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1、软件研发之个人体验微软(中国)研发中心Office组2003/01/141微软开发模式讲座Experience in MS简历o1989-1993 北京科技大学计算机系 学士o1993-1996 北京大学计算机系 硕士o1996-2000.4 北大计算所 (方正技术研究院)n方正新一代RIP：PSPNTn方正新女娲补字：NewNWo2000.4- 2004.4 微软(中国)研发中心桌面应用组nOffice XP (Office10)nProject 2002nOffice 2003 (Office11)2003/01/142微软开发模式讲座Experience in MS提纲o微软在中国o三权
2、分立：Dev, Test, PMo微软研发之人员分工o微软研发之工具使用o微软研发之过程控制o研发之外2003/01/143微软开发模式讲座Experience in MS微软在中国微软(中国)公司研发中心研究院ITGLCA上海支持中心2003/01/144微软开发模式讲座Experience in MS三权分立：Dev, Test, PMoDev: Developer 软件开发工程师oTest: Tester 软件测试工程师oPM: Programmer Manager 程序规划经理nSpec: Specification 程序特性规范说明DevTestSpecPM2003/01/145微软
3、开发模式讲座Experience in MSProcessProductToolsPeople产品=人员+工具+过程 (RUP?)2003/01/146微软开发模式讲座Experience in MS微软研发之人员分工2003/01/147微软开发模式讲座Experience in MS各司其职，各尽其责oProduct Planner (产品规划)oProduct Management (产品管理)oProgram Management (程序管理)oProduct Design (产品设计)oUsability (产品可用性评估工程师)oDevelopment (开发人员)oTesting
4、 (测试人员)oLocalization (本地化人员)oUser Education (文档发布)oProduct Support (产品支持)oOperation (运营管理)2003/01/148微软开发模式讲座Experience in MS团队工作o按职能划分o按产品分组o细化到部件OfficeWordExcel2003/01/149微软开发模式讲座Experience in MS微软研发之工具使用2003/01/1410微软开发模式讲座Experience in MS微软研发的三大宝oSharePoint Team Servicen产品信息的总仓库n将融合到SharePoint P
5、ortal ServeroOutlookn产品信息沟通无极限oRaid (Product Studio)n产品质量要用数字说话2003/01/1411微软开发模式讲座Experience in MS工欲善其事，必先利其器!o市场信息oMS Libraryo客户数据库o每个产品组都有自己的网站存放项目信息o源程序管理o最好的Bug跟踪工具：RAIDoBuildsoLocalization (with Vendor)oAntivirus, PoliCheck硬件不够就要配，软件不够就要买(或自己开发)！网络空间缩小物理空间2003/01/1412微软开发模式讲座Experience in MS微软
6、研发之过程控制2003/01/1413微软开发模式讲座Experience in MS规划阶段oPlanner与PM驱动o目标描述 (Vision)o特性规格说明 (Spec)o日程进度表2003/01/1414微软开发模式讲座Experience in MS开发阶段o开发人员推动oMM1, MM2, oCode Complete2003/01/1415微软开发模式讲座Experience in MS测试和稳定化阶段o测试人员推动o集成测试oBug-Fix, Check-inoDogfood oBeta1, beta2, (Triage)oZero Bug Release2003/01/141
7、6微软开发模式讲座Experience in MS发布阶段oPM，产品经理，运营管理等执行oShow-Stopper bugoRC (Release Candidate)oSign-offoRTM (Ready To Release)2003/01/1417微软开发模式讲座Experience in MSPM是研发的沟通枢纽开发测试发布规划PM2003/01/1418微软开发模式讲座Experience in MSSub PMo和LPM/Tester一起保证本地版产品质量o针对本地市场的Planningo驱动更多的本地化开发工作2003/01/1419微软开发模式讲座Experience in
8、 MS项目总结(Postmortem)oOffice-wide, Product-wide, Team-widen哪些我们做的好？n哪些我们没做好？如何改进？o资源分配是否合理？o需要哪些工具支持？o研发过程如何改进？o在下一版研发中体现出来2003/01/1420微软开发模式讲座Experience in MS研发之外2003/01/1421微软开发模式讲座Experience in MS要点o以商务为本！(Business is ALL)n是否有利于Business是最终决策依据o数字化管理，一切有凭据n我们相信数字，我们相信科学。- 唐骏o明确员工的职责利益，各司其职、互相配合nMake
9、 Others Great!2003/01/1422微软开发模式讲座Experience in MS微软内部的一些原则o只看结果，不看过程，一切以结果为导向o要主动出击，Proactive not Reactiveo向能提供有用信息的同事多多交流o多和工作伙伴沟通，保证自己产品的质量o建立你个人的信誉Reputation!o天天使用你自己的产品：Dogfood!2003/01/1423微软开发模式讲座Experience in MS微软内部的一些原则(2)o提供充分的网络资源：微软的一切运行都在网上 (数字神经系统)o严进宽出o公司尊重员工，员工相信公司o不要事事请示，自己要拿主意o综合素质：敬业精神、创新能力和团队精神2003/01/1424微软开发模式讲座Experience in MS其他o招聘合适的人到合适的岗位上o在实践中增加才干 + 必要的培训o和老板的一对一会议o阶段评估/半年评估/年终评估o公司内部的技术支持、行政、财务等服务n只需要操心你该操心的事情2003/01/1425微软开发模式讲座Experience in MS敬请批评指正！谢谢您的聆听敬请批评指正！谢谢您的聆听
