生态经济产业

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1、生态经济产业生态经济产业 企业方面企业方面 小组成员： 岳 会 李 红 樊雅迪 张晓丹2021/5/231v一、生态企业v二、企业生态v三、企业竞争与企业进化v四、前后工业社会企业生态与企业变迁v五、小结2021/5/232一、生态企业v 生态化是指把生态学的原则渗透到人类的全部活动范围中，用生态学的理论和观点去思考问题，分析问题，最优地处理人和自然、人与人的关系。v 企业生态化是以生态学原理为价值取向形成的一种新理念，是社会可持续发展对企业的必然要求，也是企业自身可持续反展的迫切需要。v 当前学界对生态企业的研究，有两个层面：一是将生态企业作为绿色企业，主要从环境保护角度进行研究，着重探讨对

2、企业清洁生产，节能降耗，发展循环经济的方法，这是狭义的生态化；另一方面是将生态企业作为区别于传统企业的一种全新的企业经营思路、经营模式、商业模式，这是广义的生态化。2021/5/233二、企业生态 ( (一一) )企业生态环境企业生态环境 生态(ecology), 在生物学上原意是生物栖息的地方, 也就是生物的生存环境. 生态学的任务是研究生物之间和生物与其生存环境之间的关系, 通过这样的研究实现对生态环境保护和改造, 达到人类社会可持续发展的目的 . 同样企业的生存与发展依赖于所处的生态环境, 研究企业生态就是为了实现企业适应环境的变化, 进行企业创新、再造，达到可持续发展的目的。 企业发展

3、与其生态环境关系有着强烈的自觉目的性、生态环境与企业间存在着相互推动与制约的强互动性. 研究企业生态就是研究企业之间和企业与环境之间的互动作用, 从而研究企业如何与环境相适应。 2021/5/234 企业生态环境分为经济生态、社会生态、自然生态 3 大部分, 构成多层次结构, 如图1所示. 组成企业生态环境的因素可以称之为企业生态因子. 生态因子对企业的发展起着或推动或制约的作用.2021/5/235图1 企业生态构成2021/5/236（一）企业经济环境 1. 经济生态因子 经济生态因子为影响企业产品或服务的生产、流通、消费相关的因素. 包括: 消费市场因子、物资市场因子、资金市场因子、劳动

4、力市场因子 、产业与产业结构因子、交通因子、通讯因子、国际经济因子。通讯因子:2021/5/237（一）企业生态环境 2. 社会生态因子v文化因子 v教育因子v社会制度与政策因子 v国际政治因子v科学技术因子2021/5/238（一）企业生态环境3. 自然生态因子v自然生态是指企业所处的地域地缘与自然资源.v地域地缘因子v自然资源因子2021/5/239（二）企业与生物界对生态环境关系的差异v 企业与生物界同样要适应其所处的生态环境, 它的发展受着环境的选择, 然而它们之间又有很大的差异, 主要表现为: 1在生态资源的利用上 2在对环境的反作用上 3在生态容量上2021/5/2310（三）行业

5、生态链 生物生态是由生物间的捕食关系构成的食物链与食物网来维持生物生态的循环运转, 各种生物之间是一种“互助合作”的关系, 缺少任何一种生物都会给生态造成毁灭性的打击, 使生物生态失衡。生态链中, 一般是由低级生物到高级生物呈现出金字塔的形状, 传递的能量逐渐减少, 生物数量也逐渐减少. 企业的生存存在着相互依存的关系, 形成了“行业生态链”, 按它们的依存关系可顺序分为“上、中、下游”行业, 下级为上级产品的消费者. 然而, 企业与生物不同, 不是每个地区都存在着特定完整的生态链, 它要求充分利用企业生态资源进行区域分工产生集结性规模经济效应.2021/5/2311（四）企业生态位 一个企业

6、乃至一个行业在企业生态大环境中都有一个明确的位置, 本文称之为“企业生态位(enterprise ecological niche)”. 企业生态位与生物生态位最大的不同就在于: 生物的生态位是被动的自然选择的结果, 相对来说是比较稳定的, 而企业生态位则是主动选择和竞争行为所决定的,且经常发生变动. 企业在行业中的生态位是企业在行业内竞争实力的标志.2021/5/2312（五）企业生态平衡 企业作为人类活动的产物, 企业生态平衡应以是否能推动人类社会发展、增进人类总体福利为准绳。 企业生态平衡定义为:企业生态环境满足以下条件称为企业生态平衡: （1） 劳动力市场、生产物资供应市场、消费市场、

7、资金市场供求平衡; （2） 任何产品与服务均存在众多的企业, 不存在寡头独占.如果更满足下面条件, 则称为理想企业生态平衡: （3） 任何企业进入任何地区、任何产品或服务市场, 除 企业间竞争外, 不存在任何障碍.实际上从来未出现过真正的生态平衡, 只有接近平衡的动态亚平衡.2021/5/2313三、企业竞争与企业进化 （一）争夺高生态位的企业竞争（一）争夺高生态位的企业竞争 在市场经济的环境下, 任何企业都存在争取更高生态位的强烈欲望, 都希望成为行业的老大, 独占市场. 企业在争夺生态位的竞争中, 往往是通过在市场中淘汰竞争对手来实现. 例如使用超低价格击败而后吞并对手; 企业合并增强实力

8、击败对手; 产品创新淘汰对手等. 传统价格战的杀伤策略往往是两败俱伤, 并可能被外来竞争者所扼杀. 当今企业竞争更多是采取产品与服务创新和合并扩展的策略. 产品与服务创新竞争为人类提供更多更好的产品, 创造更多的就业机会, 提供更好的服务 .2021/5/2314三、企业竞争与企业进化 （二）企业进化（二）企业进化 企业与生物一样都处于不断进化的过程中,然而他们却有着明显的差异. 生物的进化是随机变异和被动地接受自然环境的选择, 在进化的过程中, 环境只能保留生物的变异特性, 而不能引发生物的变异, 因而不能形成强烈的正反馈的过程.所以, 生物的自然进化过程是缓慢的.企业进化则不同. 企业的进

9、化并不是随机的, 是由于企业竞争的压力、市场选择与市场需求的诱导和反诱导而产生主动行为的结果, 形成强烈的正反馈循环. 这种强烈的正反馈的作用, 形成了以下迅速进化的正反馈过程(如图 2). 2021/5/2315图2 企业进化2021/5/2316 市场选择的竞争压力是在市场经济下企业进化的根本推动力，没有市场竞争的压力, 企业进化就没有动力; 没有科技发展, 进化就没有依靠; 没有市场需求引导产品和产品引导市场的双向引导就没有正反馈的加速.企业的发展源于重大的科学思想和重大技术的革命性发展。2021/5/2317三、企业竞争与企业进化 （三）企业发展的遗传与演进（三）企业发展的遗传与演进

10、企业创新发展是当今企业发展研究的主题内容. 但是, 企业的创新过程中, 企业的遗传因子起着不可忽视的作用. 企业遗传是企业在发展过程中需要继承的基质. 在绝大多数的情况下, 企业的发展不可以完全脱离开原有产品与服务的基质, 也不可能完全改变企业管理模式, 现代企业在大力进行企业创新的同时强调“共同经营主线”, 这就是企业发展过程中的遗传与演进. 盲目冒进的企业全新创新,将使企业完全丧失原有的产品与服务优势, 销售与服务渠道优势和原有的管理优势, 合理的企业创新发展不是对过去的否定而是“扬弃”, 是在保存原有合理的基质上进行创新性的发展 2021/5/2318三、企业竞争与企业进化 （四）从自由

11、竞争走向垄断（四）从自由竞争走向垄断 企业在争夺生态位的竞争中, 或通过价格战、或通过兼并、合并等方法来扼杀对手, 使资本、人才越来越集中于少数几个企业中, 若没有外加力量的干涉必然走向寡头独占的垄断局面. 自由竞争的市场压力促进企业创新推动科学技术的发展 , 同时众多企业在争夺消费市场与劳动力市场的竞争中, 它们要接受消费者和劳动者的选择, 正如亚当斯密所说的“上帝之手”在调节市场, 使产品价格和劳动力价格趋于合理. 一旦垄断形成则会: 阻碍科学技术的发展; 损害消费者的利益和劳动者的利益, 甚至操纵政府的行为. 2021/5/2319 一些学者认为, 美国硅谷之所以取得常兴的发展有4 个重

12、要的生态因子: 一是有强有力的大学研究所的研发支持; 二是有大批高科技企业参与竞争;三是有强大的高科技开发管理力量; 四是有强有力的高科技产品的经营力量 . 其中有大批高科技企业参与竞争是十分重要的. 一个国家的企业在国际竞争中, 需要一定的规模, 特别对于发展中国家, 企业规模太小则没有产品的研发力量与国际市场开拓力量, 然而, 企业的规模过度膨胀将会在国内走向垄断, 阻碍有发展前途的中小型企业的发展并损害消费者和劳动者的利益.2021/5/2320三、企业竞争与企业进化 （5 5）政府干预）政府干预 反垄断与维护企业反垄断与维护企业生态平衡生态平衡 垄断破坏了市场经济中的企业竞争生态平衡,

13、 产生上述的严重后果. 资产阶级学者为了解决经济危机, 英国经济学家凯恩斯首先提出政府干预的思想, 30 年代美国总统罗斯福为了解决美国经济危机, 实施政府干预的新政, 特别是二战后, 资本主义社会都出现了不同程度的政府干预政策, 提出不同程度控制垄断发展的反垄断法案,企图维护企业竞争生态平衡 . 大企业的合并、兼并不断走向国际垄断的发展正成为新的风潮.2021/5/2321三、企业竞争与企业进化 （6 6）信息社会生态下企业竞争的神杖）信息社会生态下企业竞争的神杖科技科技 蛇能吞象本来是虚构的故事. 在资本主义工业社会中, 总是大鱼吃小鱼, 然而在信息社会中,小资本最终吃掉原来的大资本却是屡

14、见不鲜, 当今国际上许多巨子过去均是无名小卒, 而许多过去的巨无霸却成明日黄花. 原因是信息社会中企业竞争生态环境发生了根本的变化, 科学技术与人才成为企业发展最重要的资源, 成为小资本吃掉大资本的神杖. 依靠人才科技进行产品服务创新成为当今企业发展根本的战略, 人力资源管理成为企业管理的关键, 以至企业管理由生产与市场交易主轴转移到以人为本的组织、激励、监督主轴上. 2021/5/2322四、略谈前后工业社会企业生态与企业变迁 前后工业社会企业生态环境、企业形态及企业管理产生巨大的变化, 经历过不同的阶段, 表 1表述其主要的异同。2021/5/2323 表1 前后工业社会企业生态对比2021/5/2324续表12021/5/2325五、小结 企业生态对企业的发展和管理的影响是及其深刻的. 企业的成功必有其适应所处生态环境的特定原因; 企业失败必是违背其生态规律的结果。2021/5/2326部分资料从网络收集整理而来，供大家参考，感谢您的关注！