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1、竞聘聘岗位：人事行政部位：人事行政部经理理竞聘人：聘人：竞竞 聘聘 报报 告告公司logo21324报报 告告 内内 容容基本情况优势与不足职能认知工作规划公司logo31324报报 告告 内内 容容基本情况优势与不足职能认知工作规划公司logo4基基本本情情况况性别：女年龄：岁籍贯：吉林省现居地：广东省广州市学历：本科婚否：已婚个人信息工作经历公司logo51324报报 告告 内内 容容基本情况优势与不足职能认知工作规划公司logo6优优势势与与不不足足竞聘优势竞聘优势一、性格优势1、本人性格开朗，善于与各部门工作协调；2、有耐心；3、积极乐观；3、工作尽职尽责，敢于承担责任。公司logo7
2、优优势势与与不不足足竞聘优势竞聘优势二、人事工作经历优势1、毕业后从事人资工作4年，对职业规划、绩效考核、薪酬管理、劳动关系、等六大板块都有所了解，特别对于招聘、劳动关系比较熟悉；2、在邦元公司工作了3年，对于公司的人员构成及人资管理理念比较熟悉且认同。公司logo8优优势势与与不不足足竞聘优势竞聘优势三、行政工作经历优势1、多年的办公室工作，积累了丰富的办公室实践工作经验，精通行政管理工作和公文处理、文字材料工作；2、熟知本公司行政工作流程。 公司logo9竞聘不足竞聘不足优优势势与与不不足足1、对公司产品不够了解。3、团队管理方面经验较少。2、专业知识不够深厚。4、欠缺刚柔并济的工作性格。
3、公司logo101324报报 告告 内内 容容基本情况优势与不足职能认知工作规划公司logo参谋中心参谋中心协调中心协调中心信息中心信息中心保障中心保障中心职能认知：职职能能认认知知公司logo121324报报 告告 内内 容容基本情况优势与不足职能认知工作规划公司logo2024/9/25第一部分第一部分 人力资源工作规划人力资源工作规划工工作作规规划划一、人员招聘二、员工培训三、绩效考核四、规范人事管理公司logo2024/9/25工工作作规规划划一、人员招聘（一）总体目标：（一）总体目标： 保证满足岗位需求。然后再考虑人才储备，实现梯队建保证满足岗位需求。然后再考虑人才储备，实现梯队建设
4、。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各用人部门要设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各用人部门要求确定。求确定。 公司logo2024/9/25工工作作规规划划一、人员招聘（二）具体实施方案：（二）具体实施方案： 1 1、网络招聘；、网络招聘； 2 2、人才市场现场招聘；、人才市场现场招聘； 3 3、熟人介绍；、熟人介绍； 4 4、联系周边职介所、学校和技校招聘；、联系周边职介所、学校和技校招聘； 5 5、招聘广告投入。、招聘广告投入。公司logo2024/9/25工工作作规规划划（三）注意事项：（三）注意事项： 1 1、招聘渠道拓展。、招聘渠道拓展。 2 2、调查了解附近企业福利待遇等情况
5、。、调查了解附近企业福利待遇等情况。 3 3、做好各项准备工作。、做好各项准备工作。 4 4、做出、做出人力资源管理手册人力资源管理手册，作为公司今后人力资，作为公司今后人力资源指导书。源指导书。 一、人员招聘公司logo2024/9/25工工作作规规划划二、员工培训（一）总体目标：（一）总体目标： 优化员工的知识结构，提升技能水平、工作绩效和能优化员工的知识结构，提升技能水平、工作绩效和能力，增强员工对公司的归属感，创建一个学习型团队。把力，增强员工对公司的归属感，创建一个学习型团队。把培训塑造成一种文化，让员工认同培训。培训塑造成一种文化，让员工认同培训。 公司logo2024/9/25工
6、工作作规规划划二、员工培训（二）具体实施方案：（二）具体实施方案： 1 1、培训需求调查。、培训需求调查。 2 2、培训人员（管理人员、专业技能人员、普通员工、新、培训人员（管理人员、专业技能人员、普通员工、新入职员工岗前培训）及培训内容分类。入职员工岗前培训）及培训内容分类。 3 3、培训方式选择。、培训方式选择。 4 4、培训效果评估。、培训效果评估。 公司logo2024/9/25工工作作规规划划二、员工培训（三）注意事项：（三）注意事项： 1 1、人事行政部平时应注意研究、开发和搜索培训课题，结、人事行政部平时应注意研究、开发和搜索培训课题，结合公司需要和部门需求，不定期向有关部门推荐
7、相关培训课题合公司需要和部门需求，不定期向有关部门推荐相关培训课题信息。信息。 2 2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。 3 3、安排培训时，要充分考虑与目前工作的协调，重点培训、安排培训时，要充分考虑与目前工作的协调，重点培训与普遍提高的关系。与普遍提高的关系。 4 4、要重点考虑资源共享的问题。、要重点考虑资源共享的问题。 公司logo2024/9/25工工作作规规划划三、绩效考核（一）总体目标：（一）总体目标： 改善和提高员工的绩效，进而提高公司的绩效。改善和提高员工的绩效，进而提高公司的绩效。 公司logo2024/9/25
8、工工作作规规划划三、绩效考核（二）具体实施方案：（二）具体实施方案： 1 1、明确公司总体目标。、明确公司总体目标。 2 2、任务分解。、任务分解。 3 3、制定、制定绩效考核管理办法绩效考核管理办法。 4 4、确定绩效考核对象，进行考核动员及培训，试行。、确定绩效考核对象，进行考核动员及培训，试行。 5 5、效果评估。、效果评估。 公司logo2024/9/25工工作作规规划划三、绩效考核（三）注意事项：（三）注意事项： 1 1、做好绩效考核的宣传和培训工作，引导员工积极面、做好绩效考核的宣传和培训工作，引导员工积极面对绩效考核。对绩效考核。 2 2、绩效考核对于本公司是新生事物，经验不足，
9、在实、绩效考核对于本公司是新生事物，经验不足，在实施过程中要多听取大家意见。施过程中要多听取大家意见。 3 3、绩效工作顺利进行，重在保持沟通。、绩效工作顺利进行，重在保持沟通。 公司logo2024/9/25工工作作规规划划四、规范人事管理1 1、规范招聘流程。、规范招聘流程。2 2、规范人事任免流程。、规范人事任免流程。3 3、规范人事档案管理。、规范人事档案管理。4 4、规范劳动关系、纠纷处理流程。、规范劳动关系、纠纷处理流程。公司logo2024/9/25工工作作规规划划第二部分第二部分 行政工作规划行政工作规划一、完善公司管理制度二、加强团队建设三、日常行政事务公司logo2024/
10、9/25工工作作规规划划一、完善公司管理制度（一）总体目标：（一）总体目标： 公司已建立形成了一些日常管理制度，但未形成一个整公司已建立形成了一些日常管理制度，但未形成一个整体体系，体体系，20142014年将对公司制度进行完善及更新，行政完整统年将对公司制度进行完善及更新，行政完整统一的管理体系，并通过培训、监督、指导等方法加强员工意一的管理体系，并通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确定体系能高效执行。识，加大执行力度，确定体系能高效执行。公司logo2024/9/25工工作作规规划划一、完善公司管理制度（二）具体实施方案：（二）具体实施方案： 1 1、有人事行政部统一对
11、现有的制度进行核查，根据实际、有人事行政部统一对现有的制度进行核查，根据实际情况进行更新和修订。情况进行更新和修订。 2 2、编撰制度大纲等审批后由人事行政部收集各部门现有、编撰制度大纲等审批后由人事行政部收集各部门现有工作流程、管理规定等相关资料，汇总分析制定具体制度修工作流程、管理规定等相关资料，汇总分析制定具体制度修订计划。订计划。公司logo2024/9/25工工作作规规划划二、加强团队建设（一）总体目标：（一）总体目标： 增进彼此的了解与信赖，在工作中分工合作更为默契，增进彼此的了解与信赖，在工作中分工合作更为默契，对团队目标认同更统一明确，完成团队工作更为高效快捷。对团队目标认同更
12、统一明确，完成团队工作更为高效快捷。 公司logo2024/9/25工工作作规规划划二、加强团队建设（二）具体实施方案：（二）具体实施方案： 1、明确共同目标。、明确共同目标。 2、制定良好的规章制度。、制定良好的规章制度。 3、建立沟通机制。、建立沟通机制。 4、举办活动提高集体凝聚力。、举办活动提高集体凝聚力。 5、营造良好的工作氛围。、营造良好的工作氛围。 公司logo2024/9/25工工作作规规划划三、日常行政事务 1、接待工作。、接待工作。 2、资质及相关资料管理工作。、资质及相关资料管理工作。 3、办公用品采购及发放工作。、办公用品采购及发放工作。 4、车辆管理工作。、车辆管理工作。 5、会议、活动组织工作。、会议、活动组织工作。 6、其他事务工作。、其他事务工作。 公司logo谢谢各位领导！谢谢各位领导！公司logo
