工程研发管理华为研发案列分析公司LOGO2024/9/25小组成员：梁培 林子瑛 产品研发工程管理的内涵产品研发工程管理的内涵随着经济全球化的开展，企业之间的竞争日益猛烈，为了能在竞争中获胜，不断加大产品研发投入，提高中心竞争力成为我国企业的共识但产品研发往往具有失败率高、本钱高等特点为了躲避产品研发的风险，提高收益，必需加强研发工程管理，高效的、保质保量的完成新产品研发任务产品研发工程管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运转的先进设计、制造方式，它重新产品研发工程的整体义务分解情况和进展情况来控制产品研发生命周期过程，提供工程的形状信息以便规划工程的优化途径，找到影响工程的妨碍环节，进展相应的调整，以保证工程的进度，缩短产品研发周期、提高产质量量、降低产品本钱结合华为研发过程来详细讲解2024/9/25 1.产品研发工程管理的内涵产品研发规划阶段小批试消费阶段批量消费阶段 目录工程概略工程概略1工程范围工程范围2工程组织与责任分配工程组织与责任分配3工程进度方案工程进度方案4工程资源方案工程资源方案5工程风险控制工程风险控制62024/9/25 1、产品研发规划阶段 公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新产品的开展方向，由产品研发部门搜集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论经过后向产品设计部门下达产品设计义务书，并指定工程经理全面担任新产品的研发直至产品批量正式给客户供货新型研发工程的任务描画 工程目的 6个月内完成研制测试任务，总投资5千万元 交付物一款性能到达设计要求价钱定位在1500-2000的智能样机 任务规范 根据国家关于挪动通讯设备的有关规定 所需资源估计人力、资料、设备的需求估计 艰苦里程碑2021年10月中旬完成总体方案任务，11中旬完成设计任务，2021年2月下旬完成样机研制任务，3月下旬完 成的测试任务 工程经理审核意见：按工程要求保质完成义务 签名： 日期：2021年09月 工程概略 华为工程艰苦里程碑华为工程艰苦里程碑2024/9/25总体方案中中2021.102021.112021.03设计中中2021.02样机研制下下工程测试下 2、设计、试制、实验、定型阶段 从样件的方案设计、技术设计、试制、实验到改良设计、试制、实验此阶段是一个反复的过程。
如中间过程的评审不能经过，那么需求反复进展改良设计、试制、实验直到产品鉴定确定小批试消费用图工程范围工程范围 工程责任分配〔F——担任，C——参与，J——监视，P——同意 ) 3、消费技术预备阶段 在对样件进展改良设计的同时，对部分有把握的零部件可以提早进展消费技术预备当改良设计、试制、实验终了，经评审经过后即可进展大规模的消费技术预备主要包括工艺设计、公司内自制设备及工装的设计制造，公司外设备订货、协作件的配套选点，消费用原辅资料的采购等工程进度方案 LOREMLOREMLOREM4、小批试消费阶段5、批量消费阶段在消费技术预备阶段完成之后即进展小批试消费小批试消费一方面要验证工艺工装能否满足批量消费的需求，另一方面要对小批试消费的产品进展各种行为实验，以确定其产质量量与技术程度能否满足设计要求小批试消费之后要递交给客户进展评审同意，评审经过之后，产品、工艺、配备等各项技术文件经修正后即可转为正式消费用文件在产品批量投产前必需完成售后效力的预备任务，包括新产品的各种技术文件、在上述各阶段任务完成之后，制造样机，供应客户经确认新产品即可同意消费 工程资源方案工程资源方案----人力资源人力资源 工程资源方案工程资源方案----费用资源费用资源 工程工程风风险险工程风险工程风险时间风险技术风险市场风险人力风险管理风险费用风险 工程风险工程风险人力风险人力风险选人不当、关键人分开、个性差别、团队认识、技术观 念差别。
管理风险管理风险外协厂家的选择问题、中心技术的控制问题及产权维护、 机制不顺应、决策失误、过程控制不严、合同管理不当、采购控制市场风险市场风险消费者需求的变化，竞争厂家的产品竞争技术风险技术风险中心技术开发难度大、设计顺应性、性能目的能否 到达要求、新技术方案能否合理等存在着风险设计缺陷，后备措施缺乏 费用风险费用风险费用分配合理性、本钱的控制、工程总本钱的有效控制 时间风险时间风险工时估计、活动排序、外协进工时估计、活动排序、外协进度、进度控制度、进度控制 45%15%45%75%45%15%费用风险费用风险采取减少措施采取减少措施时间风险时间风险采取转移措施采取转移措施人力风险人力风险采取预防措施采取预防措施市场风险采取接受措施技术风险技术风险采取逃避措施采取逃避措施管理风险管理风险采取减少的措施采取减少的措施风险应对风险应对风险程度高风险程度高风险程度中风险程度中风险程度中风险程度中风险程度低风险程度低风险程度低风险程度低风险程度中风险程度中 ——形状概括 • 进度能否符合方案? • 最终交付期限? • 最终本钱估算? ——本钱 • 列出新的本钱预算 包含以前的预算 了解这些数字差别的缘由 • 假设有超出估计的本钱 -概括缘由 -列出所采取的纠正或防备措施 -给出对未来开支的真实估算 ——技术• 列出已处理的技术问题 • 列出急需处理的技术问题 -概括这些问题对工程的影响 • 列出工程所依赖的不稳定的技术 -指出疑问的来源 -概述采取的措施和后备方案 工程进度管理 谢谢观看2024/9/25 。