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1、上海日轮热血(rxu)小组改 善 成 果 发表(fbio) 上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRIN课题:控制节拍实行单件流第一页，共三十页。日轮热血小组(中文)上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRIN公司简介公司简介公司公司(n s)成立时间成立时间: 1996年年12月月3日日总经理总经理: 菊元秀树菊元秀树投资金额投资金额: 650万万投资状况投资状况: 中日合资中日合资公司成员：公司成员： 390人人公司面积公司面积: 16244 公司地址公司地址: 公司坐落在美丽的上海公司坐落在美丽的上海位于浦东新区北蔡镇五星路位于浦东新区北蔡镇五
2、星路351号号 上海日轮上海日轮第二页，共三十页。日轮热血小组(中文)H H上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRIN我公司主要生产，空调管总成、汽车(qch)刹车管总成、助力刹车管总成和汽车(qch)动力转向总成。刹车管总成动力转向管总成产品介绍产品介绍刹车助力管空调管总成第三页，共三十页。日轮热血小组(中文)组员：周劼组员：周劼小组组成小组组成 热血小组活动历程2007年热血小组(xioz)成立!2009年第一次参加上海浦东新区QC评比活动,获得(hud)先进操作法第一名.小组格言:热情奔放；用热血(rxu)融化一切困难。上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRIN组
3、员：张敏组员：张敏组员：高荣组员：高荣组员：沈佳巍组员：沈佳巍第四页，共三十页。日轮热血小组(中文)提议项目提议项目提议提议 部门部门 评评 价价得得分分排排序序公公司司方方针针重重要要度度紧紧急急度度经经济济性性可可行行性性自自主主性性全全员员参参与与控制节拍实行单件流控制节拍实行单件流制造5554454321改善作业环境总务4323345242提高自动化水平 制造432542222减少能源消耗总务4324334233提高材料利用率财务422323420单件流的优势：作业中的中间库存最小化，既能消除等待(dngdi)和堆积而引起的浪费和质量隐患,从而又能提升效率。上海日轮汽车配件有限公司(y
4、u xin n s)SNICHIRIN课题选定调查课题选定调查第五页，共三十页。日轮热血小组(中文)课题(kt)选定上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRIN反省(fn xng)总结全员标准化巩固效果确认制定对策现状把握成员分担阶 段时 间对策实施现状分析制定目标活动计划实施项目A AC CD DP P计划实施检查巩固全员 周兴立 番燕丽全员 张 敏 番燕丽全员 周兴立 高 荣全员全员 沈佳巍 张 敏活动计划活动计划第第1 1周周第第2 2周周第第3 3周周第第4 4周周第第5 5周周第第6 6周周第第7 7周周 第第8 8周周春节春节1010年年1 1月月2 2月月计
5、划进度计划进度第六页，共三十页。日轮热血小组(中文)现状把握一现状把握一上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRIN铆壳铆壳材料材料预预铆铆材料材料材料材料一一铆铆二二铆铆待检压台待检压台检检压压机机生产流程生产流程模模具具( (m m j j ) )检检查查捆包捆包口金具铆合口金具铆合检压检查检压检查(jinch)(jinch)包装包装A AB BC C铆壳铆合铆壳铆合第七页，共三十页。日轮热血小组(中文)现状把握二现状把握二堆积和等待堆积和等待上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRINA和B工位间产品(chnpn)堆积多B和C工位间也有产品(c
6、hnpn)堆积C C工位存在机器等人现象工位存在机器等人现象铆壳铆壳材料材料二二铆铆待检压台待检压台检检压压机机模模具具检检查查捆包捆包B BC C预预铆铆材料材料材料材料A A一一铆铆检压OK第八页，共三十页。日轮热血小组(中文)工工位位A 工位工位B 工位工位C 工位工位工工序序铆壳铆铆壳铆合合金具金具检查检查0型圈安型圈安装装第一铆第一铆合合预铆预铆第二铆合第二铆合检压检压检查检查包装包装动动作作取取铆铆壳壳放放入入设设备备取取金金具具1或或2放放入入设设备备进进行行铆铆合合取取下下堵堵盖盖目目视视周周向向检检查查套套上上0型型圈圈盖盖上上堵堵盖盖产产品品放放入入周周转转箱箱取取金金具具
7、1取取胶胶管管插插入入金金具具一一铆铆铆铆合合产产品品放放入入预预铆铆机机取取金金具具2放放入入预预铆铆机机进进行行预预铆铆用用气气枪枪吹吹气气贯贯通通产产品品放放到到待待检检压压台台安安装装闷闷头头放放入入检检压压机机检检查查取取下下产产品品检检查查金金具具和和伺伺服服阀阀安安装装堵堵盖盖放放入入模模具具检检查查形形状状整整列列检检查查无无漏漏工工序序包包装装产产品品二铆铆合拔掉两头堵盖工作内容分担、产能差工作内容分担、产能差现状把握三现状把握三上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRIN节拍时间( )40秒/根节拍时间( )45秒/根节拍时间( )47秒/根铆壳铆壳材
8、料材料材料材料材料材料A A二二铆铆待检压台待检压台B B预预铆铆材料材料材料材料一一铆铆检检压压机机模模具具检检查查捆包捆包C C待检压台待检压台A A 工位工位B B 工位工位C C 工位工位现工位节拍为47秒/根第九页，共三十页。日轮热血小组(中文)必要性1.母公司也生产相同类型产品，其生产性为 42秒/根单件流动.1.2007年至今,公司内已开展了3年的QC改善 活动,具有较丰富的现场改善经验。上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRIN制定目标制定目标- -依据依据水平对比改善能力1.响应公司年度目标：生产性向上15%2.均衡节拍减少重复劳动第十页，共三十页。日
9、轮热血小组(中文)现状现状(xinzhung)(xinzhung)1010年年1 1月月上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRIN制定目标制定目标现状现状(xinzhung)(xinzhung)1010年年1 1月月堆积堆积单根或定量流单根或定量流根根4242秒秒/ /根根4747秒秒/ /根根目标目标1010年年2 2月月秒秒目标目标1010年年2 2月月A A 工位工位B B 工位工位C C 工位工位现工位节拍为现工位节拍为4747秒秒/ /根根目标节拍目标节拍4242秒秒/ /根根102030405060第十一页，共三十页。日轮热血小组(中文)要要因因总总结结内内
10、 容容担担 当当判判 定定要因分析要因分析没有(mi yu)优先取下检压完成品B工位要多次转身(zhunshn)B工位移动(ydng)轨迹重复作业中有重复的动作作业中有等待和堆积C 工位承担的工作太多C 工位检查包装的时间超过检压自动运行的时间检压运行结束后有等待动作衔接时间长检压有虚警要再次确认堵头与产品配合不紧密造成虚警检压堵头有磨损堵头安装不到位部品放置位置不顺手B工位设备多占用空间大,员工转身多C工位移动距离长没有注意到检压完成上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRINC工位承担的工作太多B工位设备多占用空间大,员工转身多机修定期维护QC 小组QC 小组不是要因是要因是要因检压堵头有磨
11、损第十二页，共三十页。日轮热血小组(中文)设备运行状况检压切换等待132/43336/495s手工作业状况模具检查堵盖安装伺服阀检查外形检查整列检查包装切换其他损耗5310620/5420/5496人机动作(dngzu)分析图检压机1检压机2检压机自动(zdng)运行设备(shbi)等待产品切换手工作业t作业者等待上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRINC 工位承担的工作太多4747秒秒手工作业时间手工作业时间4242秒秒设备自动运行时间设备自动运行时间手工作业时间明显比设备自动运行时间多 ，想办法移去5 5秒秒模具角度检查不正好是5秒吗?C C 工位分析工位分析第十三页，共三十页。日轮热血
12、小组(中文)上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRIN预预铆铆一一铆铆二二铆铆待检压台待检压台检检压压机机模模具具( (m m j j ) )检检查查捆包捆包C CB BC C 工位制定对策、对策实施工位制定对策、对策实施C C工位的模具检查工位的模具检查(jinch)(jinch)由由B B工位分担工位分担模模具具检检查查1、在二铆机前面做一个模具 支架，把检查模具从C工 位移到B工位的最后一道 工序。二二铆铆、模模具具检检查查移去移去C C工位的模具检查时间工位的模具检查时间5 5秒秒, ,达到目标节拍达到目标节拍47-5=47-5=4242秒秒二二铆铆模模具具检检
13、查查第十四页，共三十页。日轮热血小组(中文)待检压台待检压台预预铆铆材料材料材料材料一一铆铆二二铆铆上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRIN B工位有3台设备(shbi)，作业中要多次移动 转身 (360度)必须解决B工位设备多占用(zhn yn)空间大,员工转身多B B 工位分析一工位分析一第十五页，共三十页。日轮热血小组(中文)怎样才能让3台设备的工作点靠的更近哪？上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRIN怎么办？怎么办？B B 工位分析二工位分析二配配电电箱箱一铆机一铆机一一铆铆机机二二铆铆机机预预铆铆机机工作点工作点工作点工作点工作点工
14、作点给设备瘦身缩小(suxio)体积行不？怎么(zn me)瘦身？每个零部件都有自己的功能。行不通！对，可以试试！合并设备缩短距离?检检查查模模具具第十六页，共三十页。日轮热血小组(中文)上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRINB B 工位制定对策、对策实施一工位制定对策、对策实施一经过测量分析我们经过测量分析我们(w men)(w men)发现：发现：一一铆铆机机1、根据作业(zuy)顺序我们只能把设备 和 合并；或 和 合并二二铆铆机机检检查查模模具具2、设备 体积最大结构复杂，模具检查又在 完成，无法和 合并3、设备 和 相对体积较小，从结构上 和 最容易合并合
15、并设备合并设备1、移去设备下面的配电箱到上面 为设备让出空间我们利用设备的结构制定了合并方案：我们利用设备的结构制定了合并方案：配配电电箱箱2、为了配合设备的高度再把设备 垫高2cm3、将设备和合并,使两台设备的工 作点靠的更近预预铆铆机机第十七页，共三十页。日轮热血小组(中文)合并前合并前一铆机一铆机预铆预铆合并前：两台设备需要一个转身才能(cinng)完成。合并后：两台设备合并放在一个工作点位置，站着不动就可以很轻松(qn sn)的把两个工位完成。上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRIN合并设备前后简易图合并设备前后简易图B B合并后合并后预预铆铆一铆机一铆机B
16、BB B 工位设备合并效果确认工位设备合并效果确认第十八页，共三十页。日轮热血小组(中文)二二铆铆上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRIN预预铆铆一一铆铆待检压台待检压台检检压压机机捆包捆包二二铆铆预铆预铆一一铆铆材料材料材料材料铆壳铆壳材料材料A AB BC CB B重新布局重新布局(bj)(bj)设备设备 把合并后的设备(shbi) 重新布局,缩短之 间的距离,减少重 复转身. 生产线更紧凑了B B 工位制定对策、对策实施二工位制定对策、对策实施二第十九页，共三十页。日轮热血小组(中文)上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRINSNICHI
17、RIN对对 策策 实实 施施 后后 的的 节节 拍拍 验验 证证工工位位 A 工位目标目标(mbio)(mbio)节节拍拍42 秒铆合节 拍45 45 秒秒42 秒42 秒C工位的模具检查5 5 秒秒47 47 秒秒自动检压和手工作业节拍改善改善(gishn)(gishn)后后节拍节拍47秒42 秒效果确认效果确认 B 工位 C 工位5 5 秒秒手工作业中的模具检查节拍 40 40 秒秒铆 壳 铆 合 节 拍 改善前改善前节拍节拍40秒转身浪费时间3 3 秒秒45秒47秒 B 工位中中间间库库存存中中间间库库存存4040秒秒4242秒秒4747秒秒1212根根0 0根根B工位的节拍时间还是居高
18、不下，这样就无法消除中间库存第二十页，共三十页。日轮热血小组(中文)没按规定作业(zuy)移动(ydng)距离大机料法环劳动强度(lodng qind)大设备过大无法靠近熟练度人离设备远异常品过多配料不及时材料过重工序过多上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRIN再次要因分析再次要因分析人维修率高设备多占用地方 工位节拍分析B不良习惯重复劳动保养不够设备节拍能力不足作业顺序不合理工程设计不足半成品体积过长工作点之间的距离远噪音大光线不足异常停电人容易疲劳要要因因总总结结要要 因因改善目标改善目标重复劳动工序过多取消重复堵盖安装内内 容容 分分 析析A和B工位有重复安装堵盖B工位工序最多,节拍最
19、慢减少B工位工序,节拍达到均衡第二十一页，共三十页。日轮热血小组(中文)上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRIN重复劳动A A拔下、安装堵盖拔下、安装堵盖B B两头堵盖拔掉两头堵盖拔掉C C堵盖安装堵盖安装工位A工位工位B工位工位C工位工位工序铆壳铆合金具检查0型圈安装第一铆合预铆第二铆合检压检查包装动作取铆壳放入设备取金具1或2放入设备进行铆合取取下下堵堵盖盖目视周向检查套上0型圈盖盖上上堵堵盖盖产品放入周转箱取金具1取胶管插入金具一铆铆合产品放入预铆机取金具2放入预铆机进行预铆用气枪吹气贯通产品放到待检压台安装闷头放入检压机检查取下产品检查金具外观安安装装堵堵盖盖
20、整列检查无漏工序包装产品包装前当然(dngrn)要把堵盖安装好了，不然就要客户投诉了。再次安装堵盖是为了避免金具之间的碰伤，单根流避免了金具之间的磕碰就可以(ky)取消堵盖安装。4040秒秒4747秒秒4242秒秒A工位取消了堵盖安装那B工位还要拔掉吗?当然不需要了。二铆铆合拔去两头堵盖模具检查重复劳动分析、制定对策重复劳动分析、制定对策2 2秒秒 3838秒秒2 2秒秒 4545秒秒第二十二页，共三十页。日轮热血小组(中文)工位A工位工序铆壳铆合金具检查0型圈安装动作取铆壳放入设备取金具1或2放入设备进行铆合取下堵盖目视周向检查套上0型圈产品放入周转箱B工位第一铆合预铆第二铆合一铆铆合产品放
21、入预铆机取金具2放入预铆机进行预铆用气枪吹气贯通产品放到待检压台二铆铆合模具检查取金具1取胶管插入金具上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRIN工序过多3838秒秒3 3秒秒4545秒秒3 3秒秒管体插入管体插入B B一一 铆铆B B预预 铆铆B B二二 铆铆B B模具检查模具检查B B管体插入金具是在铆合前完成的,可以(ky)离开B工位作业一铆、预铆、二铆都是设备(shbi)作业只能在B工位完成模具检查只能在铆合后完成从从B B工位的分解图中可以看出只有工位的分解图中可以看出只有“管体插入管体插入”工序可以移到工序可以移到A A工位完成工位完成4141秒秒4242秒秒
22、工序多分析、制定对策工序多分析、制定对策第二十三页，共三十页。日轮热血小组(中文)上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRIN现状现状1010年年1 1月月1020304050604242秒秒/ /根根 4242秒秒/ /根根目标目标1010年年2 2月月实际实际1010年年2 2月月4747秒秒/ /根根秒秒效果确认效果确认91234567810单件流动单件流动现状现状1010年年1 1月月堆积堆积根根目标目标1010年年2 2月月实际实际1010年年2 2月月单件流动单件流动4242秒秒中中间间库库存存中中间间库库存存1 1根根2 2根根4242秒秒4141秒秒424
23、2秒秒各工位的节拍均在各工位的节拍均在 以下以下, ,单根流动单根流动. .目标终于达成了目标终于达成了! !第二十四页，共三十页。日轮热血小组(中文)课题(kt)选定上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRIN反省(fn xng)总结全员标准化巩固效果确认制定对策现状把握成员分担阶 段时 间对策实施现状分析制定目标活动计划实施项目A AC CD DP P计划实施检查巩固全员 周兴立 番燕丽全员 张 敏 番燕丽全员 周兴立 高 荣全员全员 沈佳巍 张 敏计划与实际对比计划与实际对比第第1 1周周第第2 2周周 第第3 3周周第第4 4周周第第5 5周周 第第6 6周周第第
24、7 7周周第第8 8周周春节春节1010年年1 1月月2 2月月计划进度计划进度实际进度实际进度第二十五页，共三十页。日轮热血小组(中文)通过此次活动，全员的水平提高了品质意识增强了促进了同各部门的交流与合作(hzu)个人能力也提高了无形(wxng)效果375小时(xiosh)*15元RMB ￥ 5625元/月RMB ￥ 67500元/年节约金额RMB￥260元花费金额有形效果上海日轮汽车配件有限公司SNICHIRIN综合效果确认综合效果确认4242秒秒/ /根根4747秒秒/ /根根现状现状1010年年1 1月月目标目标1010年年2 2月月秒秒102030405060第二十六页，共三十页。
25、日轮热血小组(中文)上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRIN预铆端铆作业标准书检压检查包装作业标准书标准化作业标准化作业巩固成果，标准化作业巩固成果，标准化作业我们(w men)把改善后的工位作为异常点，重点管理起来，来巩固我们(w men)的成果异常点管理看板巩固成果巩固成果铆壳铆合作业标准书第二十七页，共三十页。日轮热血小组(中文)继续(jx)提升效率.上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)SNICHIRIN下期课题下期课题公司(n s)要求每年生产性提升15%的计划生产现状选定课题 10年2月 42秒/根空调管总成生产性提升空调管总成生产性提升15%1
26、5%42秒/根35秒/根秒秒51010304050目 前目 标第二十八页，共三十页。日轮热血小组(中文)上海日轮汽车配件有限公司(yu xin n s)您的意见(y jin)是我们热血融化困难的动力!谢谢(xi xie)!SNICHIRIN第二十九页，共三十页。日轮热血小组(中文)内容(nirng)总结上海日轮。SNICHIRIN。公司成立时间: 1996年12月3日。我公司主要生产，空调管总成、汽车刹车管总成、助力刹车管总成和汽车动力转向总成。10年1月2月。1.2007年至今,公司内已开展了3年的QC改善(gishn)。担 当。B工位设备多占用空间大,员工转身多。C 工位制定对策、对策实施。移去C工位的模具检查时间5秒,达到目标节拍47-5=。要多次移动 转身 (360度)。3、将设备和合并,使两台设备的工。二 铆第三十页，共三十页。日轮热血小组(中文)
