供应链管理心得介绍

TCL Computer Tech. Co., Ltd.供应链系统简介供应链系统简介TCL电脑科技有限责任公司电脑科技有限责任公司供应链管理心得介绍供应链管理心得介绍TCL Computer Tech. Co., Ltd.供应链系统简介供应链系统简介PC供应链的特点供应链的特点多与不足多与不足q需求可预测度低需求可预测度低 VS 用户交期苛刻用户交期苛刻 3+X、、5+Xq个性化需求个性化需求 VS 材料贬值速度快材料贬值速度快(0.5%/天天)TCL Computer Tech. Co., Ltd.供应链系统简介供应链系统简介TCL电脑公司对供应链的要求电脑公司对供应链的要求q找准用户的需求找准用户的需求q以最有效率的方式满足用户的需求以最有效率的方式满足用户的需求关键词：用户的需求、效率关键词：用户的需求、效率 TCL Computer Tech. Co., Ltd.供应链系统简介供应链系统简介供应链中的用户导向链供应链中的用户导向链 ——以用户为中心以用户为中心经销商商务部供应链管理部工厂仓库采购供应商研发品质职能扩大的职能扩大的PMCTCL Computer Tech. Co., Ltd.供应链系统简介供应链系统简介用户理念是供应链管理的核心用户理念是供应链管理的核心q我的价值：为用户而存在我的价值：为用户而存在q急用户所急、想用户所想急用户所急、想用户所想q理解用户的需求，才能知道如何为客户提供理解用户的需求，才能知道如何为客户提供最佳服务最佳服务——良好的互动沟通良好的互动沟通q制度与用户需求抵触时，修改制度制度与用户需求抵触时，修改制度q用户导向是供应链创新的原动力用户导向是供应链创新的原动力TCL Computer Tech. Co., Ltd.供应链系统简介供应链系统简介用户理念在计划模式中的变迁用户理念在计划模式中的变迁q4+1 ——1周生产计划固定周生产计划固定——1周采购计划固定周采购计划固定——3周采购预测允许变化周采购预测允许变化q3+1q2+1q1+1 & 1+2 & 1+3 & 套件预测套件预测TCL Computer Tech. Co., Ltd.供应链系统简介供应链系统简介销售销售计划计划成品成品库库生产生产计划计划7 7天天供应模式供应模式—— 以销定产、小步快跑、流量补货以销定产、小步快跑、流量补货任何预测都不可能是准确的，必须任何预测都不可能是准确的，必须根据销售实情及时修正根据销售实情及时修正要求供应链各环节有很强的响应能力要求供应链各环节有很强的响应能力TCL Computer Tech. Co., Ltd.供应链系统简介供应链系统简介三角合作机制三角合作机制不只是一个个执行部门，而是环环相不只是一个个执行部门，而是环环相扣，紧密结合的链扣，紧密结合的链各部门深度介入到销售计划和产品推各部门深度介入到销售计划和产品推广计划的制定过程广计划的制定过程计划物控计划物控商务商务采购采购品质品质工厂工厂研发研发产品产品TCL Computer Tech. Co., Ltd.供应链系统简介供应链系统简介生产材料库车间供应商托管库JIT物料公司资产什么是什么是JITJIT：： Just In Time Just In Time 物料准时到位物料准时到位 生产准时开工生产准时开工JIT模式模式—— 库存资金占用更低、供应弹性更高库存资金占用更低、供应弹性更高非JIT物料TCL Computer Tech. Co., Ltd.供应链系统简介供应链系统简介生产快速响应能力生产快速响应能力——5分钟转线分钟转线转线时间由40分钟减少为5~10分钟投产提前期由6小时缩短为1小时（首件齐套）和3.5小时（首件不齐套）转线快投产快上量快产量高峰到来的准备期由半个月减为6天TCL Computer Tech. Co., Ltd.供应链系统简介供应链系统简介零部件标准化管理零部件标准化管理降低业务复杂度、降低管理风险和管理成本降低业务复杂度、降低管理风险和管理成本 提高系统性能提高系统性能 、简化解决方案、简化解决方案减少供应商数量、提高砍价能力减少供应商数量、提高砍价能力加快新品上市速度加快新品上市速度降低存货成本、使供应策略灵活度提高降低存货成本、使供应策略灵活度提高如何做到？如何做到？TCL Computer Tech. Co., Ltd.供应链系统简介供应链系统简介品质品质——供应链高速运转的保障供应链高速运转的保障作业不良：作业不良： 0.63%  0.4%OQC批次合格率：批次合格率：94.42%  97%生产直通率：生产直通率： 95%  98%来料检验前移至外协供应商的生产过程，来料检验前移至外协供应商的生产过程，改善来料品质改善来料品质 TCL Computer Tech. Co., Ltd.供应链系统简介供应链系统简介信息系统信息系统——供应链快速决策的支撑供应链快速决策的支撑qERP+电子商务电子商务+决策支持决策支持q供应链全程决策数据透明供应链全程决策数据透明 ——从供应商到经销商从供应商到经销商 ——消灭牛鞭效应消灭牛鞭效应q成品产销平衡分析成品产销平衡分析q材料供需平衡分析材料供需平衡分析q供应链存货周转分析供应链存货周转分析TCL Computer Tech. Co., Ltd.供应链系统简介供应链系统简介信息系统信息系统——供应链模式变革的支撑供应链模式变革的支撑q家用家用BTO（（小规模定制）小规模定制）——一台订制一台订制——卖场与产线短路卖场与产线短路——交期交期145（（1天交至货运商、天交至货运商、4天交至经销商、天交至经销商、5天交至最终客户）天交至最终客户）q大规模定制大规模定制——完全接单生产、消除存货风险、完全接单生产、消除存货风险、提高周转效率提高周转效率TCL Computer Tech. Co., Ltd.供应链系统简介供应链系统简介管理实效管理实效100%1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月80%60%40%20%存货周转存货周转天数天数产销量产销量存货资金存货资金TCL Computer Tech. Co., Ltd.供应链系统简介供应链系统简介我们对供应链的理解我们对供应链的理解q供应链的控制力是企业生存的基础——交期满意度、周转、风险q消灭供应链的无效环节，它吞蚀了我和供应链伙伴的利润，它阻碍了我的用户买单q众所周知，库存是企业的坟墓，我们只卖新鲜货q供应链的效力需要各环节团结协作才能得以发挥（包括各部门、供应商、货运物流商、经销商）q用户导向形成供应链合力q现代商战是后勤战、信息战TCL Computer Tech. Co., Ltd.供应链系统简介供应链系统简介我们的目标我们的目标成为行业最优秀的供应链管理团队成为行业最优秀的供应链管理团队建立并管理行业最高效的供应链体系建立并管理行业最高效的供应链体系赢并快乐着赢并快乐着TCL Computer Tech. Co., Ltd.供应链系统简介供应链系统简介谢 谢您的意见是对我们最大的支持。