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1、1少量多样订单的生产管理少量多样订单的生产管理浙江吉利汽车生产部浙江吉利汽车生产部2021-11-172021-11-172 人生就是一项自己做的工程，人生就是一项自己做的工程， 我们今天做事的态度决定了我们今天做事的态度决定了 明天住的房子！明天住的房子！3 一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风，这就是所谓的起一场龙卷风，这就是所谓的“蝴蝶效应之说。蝴蝶效应之说。 我们可以用在西方流传的一首民谣对此作形象的说明。我们可以用在西方流传的一首民谣对此作形象的说明。这首民谣说：这首民谣说：丧失一个钉子，坏了一只蹄铁；丧失一
2、个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。输了一场战斗，亡了一个帝国。有点不可思议，但是确实能够造成这样的恶果。一个明智有点不可思议，但是确实能够造成这样的恶果。一个明智的领导人一定要防微杜渐，看似一些极微小的事情却有可能造的领导人一定要防微杜渐，看似一些极微小的事情却有可能造成集体内部的分崩离析，那时岂不是悔之晚矣？成集体内部的分崩离析，那时岂不是悔之晚矣？4 少量多样生产是指生产线员工一天工作改变少量多样生产是指生产
3、线员工一天工作改变3 3次以次以上，才能叫少量多样。上，才能叫少量多样。 对于总装生产线装轮胎的这个点来说，不管是远对于总装生产线装轮胎的这个点来说，不管是远景还是自由舰，他都只是装配轮胎，不能因为轮胎的景还是自由舰，他都只是装配轮胎，不能因为轮胎的不同而定义为少量多样。只有出现，自由舰车来时他不同而定义为少量多样。只有出现，自由舰车来时他装配的是轮胎，远景车来时他装配的是装配的是轮胎，远景车来时他装配的是CDCD，这样往复，这样往复改变改变3 3次以上才能说这个装配轮胎的员工从事着少量多次以上才能说这个装配轮胎的员工从事着少量多样的装配。样的装配。56789103R：回应加速、效益倍增、资源
4、发挥 质量改善和竞争力3R 预知管理资源发挥RESOURCEEFFECTIVENESS回应加速RESPONSIVENESS效益倍增RESULTSACCELERATION移除无效作业学习循环111213 创立全体员工共识是现行比较重要的问题，大家如果最近看中央的新闻联播的话，应该知道国务院加强了对农村的支持。我在看新闻的时候，注意到了一个现象，就是农村的农民都已经进教室培训了。 种田的都进教室开始培训了，我们的员工呢？现在的很多工作并不是由在场的人员去做的，都是由底下的员工去做的，如果你都觉得麻烦了，底下面就更不用说了，所以，各位一定要理清头绪、观念。14 管理是需要升级的，公司经营根本上是以专
5、业生产技管理是需要升级的，公司经营根本上是以专业生产技术为先，人多了我们就要引进术为先，人多了我们就要引进6S6S， 6S 6S做好了就要做生产管理，做好了就要做生产管理，生产管理是建立在流程、管控数字根底上的，有了流程、数字生产管理是建立在流程、管控数字根底上的，有了流程、数字的根底，才能导入的根底，才能导入ERPERP。改善管理提案改善和专题改善确保。改善管理提案改善和专题改善确保年度目标达成，这是对干部的要求。最后导入精益生产管理模年度目标达成，这是对干部的要求。最后导入精益生产管理模式。式。 只有淡季的思想，没有淡季的市场。我们有时候不要对顾只有淡季的思想，没有淡季的市场。我们有时候不
6、要对顾客太好，顾客有时候是上帝，有时候也是魔鬼。客太好，顾客有时候是上帝，有时候也是魔鬼。15161 1、5S5S管理管理 5S 5S的好处：人有人相，厂有厂相。把人变成一个规规矩矩的合格员工，的好处：人有人相，厂有厂相。把人变成一个规规矩矩的合格员工，还工厂一个整齐清洁的面貌。车间现物放置法作业方法，标示的方法，平安还工厂一个整齐清洁的面貌。车间现物放置法作业方法，标示的方法，平安方面，管理不规律物品的方法不良品、返工品，不良品要求当日处理，返工要方面，管理不规律物品的方法不良品、返工品，不良品要求当日处理，返工要求当天返完。员工知道了这些没有？求当天返完。员工知道了这些没有？ 2 2、速度
7、管理、速度管理( (生产方案与管理生产方案与管理) ) . .有效产出有效产出( (方案完成率方案完成率, ,目标目标100%)100%) 各车间交期看板、早会协调会各车间交期看板、早会协调会 某外科大夫开刀技术超强，有一次，替一位肾脏病人开刀，刀痕小而美，某外科大夫开刀技术超强，有一次，替一位肾脏病人开刀，刀痕小而美，但后来发现割错了边，把好的肾脏给割除了。但后来发现割错了边，把好的肾脏给割除了。 某妇产科大夫，接生技术一流，有一天，婆婆与媳妇同一天生产，母子均安，某妇产科大夫，接生技术一流，有一天，婆婆与媳妇同一天生产，母子均安，但却由于一时疏忽，竟然把两个婴儿搞混了，不知道两个小男孩到底
8、哪个是叔叔，但却由于一时疏忽，竟然把两个婴儿搞混了，不知道两个小男孩到底哪个是叔叔，哪个是侄儿哪个是侄儿17.减少库存减少库存 减少中间停滞时间，半成品定址定位定量摆放。减少中间停滞时间，半成品定址定位定量摆放。.降低本钱降低本钱 降低交期、专题作业。降低交期、专题作业。 插单要找采购，修改规格的要找技术部门，插单要找采购，修改规格的要找技术部门，80%80%的订单是没有问题的，的订单是没有问题的，只有只有20%20%的订单要关注。的订单要关注。 班组长的责任主要是管产量，操作工的责任是要管好自己岗位的质量。班组长的责任主要是管产量，操作工的责任是要管好自己岗位的质量。 发生等待时要立即安排其
9、它工作，旺季员工好管理，淡季员工管理难。发生等待时要立即安排其它工作，旺季员工好管理，淡季员工管理难。 对于计件工资的三要：熟练工、效率高、速度快。对于计件工资的三要：熟练工、效率高、速度快。 计件的工厂一定要做好首件检查。计件的工厂一定要做好首件检查。 首件检查四大要素：刚开机、换型、换材料、换人员。首件检查四大要素：刚开机、换型、换材料、换人员。181920212223242526任何时候，我们都要做好准确执行任何时候，我们都要做好准确执行27做好准确执行做好准确执行 村下，妈妈种了很多青菜，隔壁人家也养了很多鸡、鸭。村下，妈妈种了很多青菜，隔壁人家也养了很多鸡、鸭。隔壁的鸡、鸭经常会跑过
10、来吃妈妈种的青菜，妈妈看到了，赶隔壁的鸡、鸭经常会跑过来吃妈妈种的青菜，妈妈看到了，赶紧叫小孩子：快快，快把鸡赶走。紧叫小孩子：快快，快把鸡赶走。 小孩子很乖很听话，赶紧拿了竹子，叭叭叭地把鸡赶走了。小孩子很乖很听话，赶紧拿了竹子，叭叭叭地把鸡赶走了。然后他很得意地走来走去。然后他很得意地走来走去。 妈妈又大声地喊妈妈又大声地喊“怎么不把鸭也赶走？，小孩说：怎么不把鸭也赶走？，小孩说：“妈妈妈，你只要我把鸡赶走啊？妈，你只要我把鸡赶走啊？ 对于这样的现象，你认为是说话的人错？是妈妈没有把话对于这样的现象，你认为是说话的人错？是妈妈没有把话说清楚呢？还是小孩太被动呢？说清楚呢？还是小孩太被动呢？
11、28 甲说：是妈妈的错，她不该说“把鸡赶走，应该说把鸡和鸭都赶走。 乙说：是小孩的错，他应该了解，为了青菜不被吃，赶了鸡还要赶鸭。 丙说：妈妈，小孩都有错。 以这个故事而言，小孩还小，思考不周到，只听命行事，赶鸡不赶鸭还可以理解。但如果把小孩换成大孩子，那就不是妈妈的错了，虽然妈妈说成“把鸡赶走，但这位大孩子应该动动脑，想一想。为了青菜不被吃，鸡和鸭是要一起赶走的。 凡事一定要做到位，换而言之，不只是“做就好了，一定要到达目标，准确执行。29一人走百步，不如百人走一步一人走百步，不如百人走一步303132333435363738394041424344454647484950515253545
12、556575859606162少量多样的本卷须知：少量多样的本卷须知： 1 1、产销协调会，报告接订单情况，客户抱怨情况，要注意、产销协调会，报告接订单情况，客户抱怨情况，要注意竞争对手从哪里接收资料？从供给商以及经销商这里收集资料竞争对手从哪里接收资料？从供给商以及经销商这里收集资料。 规格变动的时候，要熟悉公司产品的结构和功能以及本钱构规格变动的时候，要熟悉公司产品的结构和功能以及本钱构成，以利于对客户提供最正确信息，使公司获得最大利益，很多成，以利于对客户提供最正确信息，使公司获得最大利益，很多业务员不能为公司争取利益，只盲目接单，不了解制造本钱。业务员不能为公司争取利益，只盲目接单，不
13、了解制造本钱。 2 2、BOMBOM表要准确。要明确各产品的标准工时，要明确个产品表要准确。要明确各产品的标准工时，要明确个产品的工序流程。的工序流程。633 3、方案管理上的细节，要特别注意订单审查。、方案管理上的细节，要特别注意订单审查。4 4、日调度会议与车间主管开，验收工作，昨日工作完成的、日调度会议与车间主管开，验收工作，昨日工作完成的怎么样？有没有问题？怎么样？有没有问题？5 5、采购要将零件质量放到第一位，交期放到第二位，价格放到、采购要将零件质量放到第一位，交期放到第二位，价格放到第三位。要了解供给商的能力，准备好替代来源，对供给商进第三位。要了解供给商的能力，准备好替代来源，
14、对供给商进行进度控制，对交货延迟的原因进行分析，拿出对策，是否更行进度控制，对交货延迟的原因进行分析，拿出对策，是否更换供给商或执行严格的奖惩方法。换供给商或执行严格的奖惩方法。64把天气视为别的部门，你要它配合，把天气视为别的部门，你要它配合，你不要下雨，来个大好晴天，不容易吧。你不要下雨，来个大好晴天，不容易吧。你还不是可以撑伞或者穿雨衣，使不良影响降至最低。当别的你还不是可以撑伞或者穿雨衣，使不良影响降至最低。当别的部门很难配合时，千万不可因此束手无策，垂头丧气，也想想部门很难配合时，千万不可因此束手无策，垂头丧气，也想想方法再来。方法再来。65小宏明天就要参加小学毕业典礼了，怎么也得精
15、神点把这一美好时光留在记忆小宏明天就要参加小学毕业典礼了，怎么也得精神点把这一美好时光留在记忆之中，于是他高快乐兴上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸。吃晚饭的时候，趁之中，于是他高快乐兴上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸。吃晚饭的时候，趁奶奶、妈妈和嫂子都在场，小宏把裤子长两寸的问题说了一下，饭桌上大家都没奶奶、妈妈和嫂子都在场，小宏把裤子长两寸的问题说了一下，饭桌上大家都没有反响。饭后大家都去忙自己的事情，这件事情就没有再被提起。妈妈睡得比较有反响。饭后大家都去忙自己的事情，这件事情就没有再被提起。妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两寸，于是就悄悄地一个人把裤子剪好晚，临睡前想起儿
16、子明天要穿的裤子还长两寸，于是就悄悄地一个人把裤子剪好叠好放回原处。半夜里，狂风大作，窗户叠好放回原处。半夜里，狂风大作，窗户“哐的一声关上把嫂子惊醒，猛然醒哐的一声关上把嫂子惊醒，猛然醒悟到小叔子裤子长两寸，自己辈分最小，怎么得也是自己去做了，于是披衣起床悟到小叔子裤子长两寸，自己辈分最小，怎么得也是自己去做了，于是披衣起床将裤子处理好才又安然入睡。老奶奶年纪大早醒，每天一大早醒来给小孙子做早将裤子处理好才又安然入睡。老奶奶年纪大早醒，每天一大早醒来给小孙子做早饭上学，趁水未开的时候也想起孙子的裤子长两寸，马上快刀斩乱麻。最后小宏饭上学，趁水未开的时候也想起孙子的裤子长两寸，马上快刀斩乱麻。
17、最后小宏只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼了。只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼了。66 一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的，要积极引导并一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的，要积极引导并靠明确的规那么来分工协作，这样才能把大家的力量形成合力，靠明确的规那么来分工协作，这样才能把大家的力量形成合力，管理一个工程如此，管理一个部门也是如此。管理一个工程如此，管理一个部门也是如此。团队协作需要默契，但这种习惯是靠长期的日积月累来达团队协作需要默契，但这种习惯是靠长期的日积月累来达成的，在协作初创起，还是要靠明确的约束和鼓励来养成，没成的，在协作初创起，还是要靠明确的约束和鼓励来养成，没有规那么，不成方圆，冲天的干劲引导不好就欲速不达。有规那么，不成方圆，冲天的干劲引导不好就欲速不达。
