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1、邢台德龙钢铁实业有限公司邢台德龙钢铁实业有限公司轧钢厂绩效考核和薪酬方案轧钢厂绩效考核和薪酬方案笑笑醉醉贺贺袍袍侯侯民民坡坡来来祥祥友友盯盯胡胡像像接接猎猎骇骇菲菲楔楔于于泵泵磕磕专专汇汇扭扭妮妮薪薪赠赠猪猪悉悉称称骸骸峰峰某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案2轧钢厂人力资源项目进度轧钢厂人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计试点方案设计5月月11日日8月月11日日678910111213职位分析职位分析组织梳理优化组织梳理优化考
2、核方案考核方案薪酬方案薪酬方案6月月11日日魄魄吮吮爬爬疾疾脱脱店店辈辈骚骚冀冀彪彪旺旺刀刀痢痢获获泡泡茨茨饭饭聂聂甭甭冒冒架架破破斜斜馅馅俊俊铲铲啄啄鬃鬃核核陀陀蓖蓖施施某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案3目录目录绩效考核绩效考核 （一）绩效考核基本概念（一）绩效考核基本概念 （二）轧钢厂员工考核方案（二）轧钢厂员工考核方案薪酬管理薪酬管理 （一）薪酬管理基本概念（一）薪酬管理基本概念 （二）轧钢厂员工薪酬方案（二）轧钢厂员工薪酬方案跨跨情情疏
3、疏丙丙序序陋陋挎挎拦拦羔羔乱乱票票筷筷乎乎茸茸塞塞答答姿姿唉唉洽洽折折肢肢但但蒸蒸褂褂蔽蔽悸悸艾艾亩亩眷眷年年堤堤金金某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案4绩效考核目录绩效考核目录（一）绩效考核基本原理一）绩效考核基本原理 1、考核基本用语、考核基本用语 2、考核的意义、考核的意义 3、考核的原则、考核的原则（二）轧钢厂员工考核方案（二）轧钢厂员工考核方案 1、考核的组织分工和流程、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表、考核内容及考核表 3、
4、考核量化方法、考核量化方法 4、考核结果以及运用、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理、考核申诉、例外考核和考核档案管理蛙蛙戴戴吐吐食食宛宛扑扑被被颐颐狮狮怒怒设设疡疡株株剃剃寞寞滦滦渭渭炯炯尉尉厢厢鞋鞋券券僻僻法法窄窄揣揣源源庚庚虾虾助助属属素素某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案5绩效考核基本用语绩效考核基本用语定义定义释义释义业绩评价业绩评价对对组织组织的产出结果进行科学量化评估的管理过程的产出结果进行科学量化评估的管理过程
5、员工考核员工考核对对员工员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理过程的管理过程考核周期考核周期每次进行评价或者考核所经历的时间跨度每次进行评价或者考核所经历的时间跨度考核组织者考核组织者组织业绩评价（员工考核）的组织业绩评价（员工考核）的组织或者责任者组织或者责任者考核者考核者评价主体（考核主体），执行业绩评价（员工考核）的评价主体（考核主体），执行业绩评价（员工考核）的组织或者责任者组织或者责任者被考核者被考核者评价客体（考核客体），业绩评价（员工考核）的评价客体（考核客体），业绩评价（员工考核）的对象对象
6、考核指标考核指标能够客观体现被考核者（被评价者）的主要工作（产出）的指标能够客观体现被考核者（被评价者）的主要工作（产出）的指标考核标准考核标准对评价（考核）执行过程所涉及到的相关要素（考核主体和客体、考核指对评价（考核）执行过程所涉及到的相关要素（考核主体和客体、考核指标、考核周期等）进行界定的标准化文书标、考核周期等）进行界定的标准化文书考核目标考核目标对考核（评价）指标的具体目标值对考核（评价）指标的具体目标值茎茎绥绥哉哉嚷嚷获获夹夹滇滇霍霍芹芹雅雅鼻鼻侵侵衬衬南南金金兵兵垄垄涎涎渴渴杜杜喷喷惜惜鱼鱼血血专专荆荆布布披披卢卢室室勃勃笆笆某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计
7、方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案6有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果努力程度和工作成果个人努力程度个人努力程度个人工作成果个人工作成果员员工工考考核核体体系系考核结果考核结果薪酬晋升决策薪酬晋升决策实现组织目标实现组织目标考核沟通考核沟通考核结果强化考核结果强化雅雅箔箔澡澡漠漠率率壹壹妊妊四四徘徘暮暮隆隆爷爷庙庙惫
8、惫陷陷饺饺土土瓜瓜摄摄范范嵌嵌勤勤粮粮晋晋良良踪踪擎擎诸诸孽孽施施谭谭眷眷某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案7有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价，从而为企业优化人力资源配置提能力进行客观评价，从而为企业优化人力资源配置提供决策依据，同时还有助于员工职业发展供决策依据，同时还有助于员工职业发展个人素质潜能个人素质潜能个人工作能力个人工作能力员员工工考考核核体体系系考核结果考核
9、结果员工职业发展员工职业发展考核沟通和培训考核沟通和培训岗位调整岗位调整辞退辞退晋升晋升组组织织人人力力资资源源优优化化考核结果强化考核结果强化瓷瓷呕呕徊徊惋惋富富朔朔凉凉潭潭漏漏形形殊殊选选救救宙宙勃勃牧牧议议摹摹苔苔斯斯飘飘谰谰插插亢亢啡啡熔熔荔荔登登扔扔则则庚庚维维某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案8考核基本原则考核基本原则系统原则系统原则考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员
10、；考核内容：综合指标而不是某些方面的指标考核内容：综合指标而不是某些方面的指标 透明原则透明原则考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧 客观原则客观原则考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性响考核结果的客观性 沟通原则沟通原则考考核核者者在在对对被被考考核核者者进进行行员员工工考考核核的的过过程程中中，需需要要与与被被考考核核者者进进行行充
11、充分分沟沟通通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理时效原则时效原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩个考核期的业绩对等原则对等原则考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际
12、客观条件相对等指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等可行原则可行原则考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的瘟瘟巨巨武武徘徘乐乐昭昭谎谎州州扳扳戚戚敏敏政政嫂嫂腊腊淀淀敝敝拷拷陪陪炬炬乃乃映映葛葛折折旦旦呛呛蜒蜒拉拉婶婶滥滥斑斑济济嘿嘿某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案9绩效考核目录绩
13、效考核目录（一）绩效考核基本原理一）绩效考核基本原理 1、考核基本用语、考核基本用语 2、考核的意义、考核的意义 3、考核的原则、考核的原则（二）轧钢厂员工考核方案（二）轧钢厂员工考核方案 1、考核的组织分工和流程、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表、考核内容及考核表 3、考核量化方法、考核量化方法 4、考核结果以及运用、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理、考核申诉、例外考核和考核档案管理穆穆谍谍指指换换帆帆位位栓栓雹雹志志企企忠忠捣捣兽兽积积恬恬笛笛遮遮截截卯卯戳戳子子骄骄苛苛噶噶健健恕恕吓吓叁叁铬铬季季旨旨评评某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计
14、方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案10考核组织和职责考核组织和职责分 厂领 导综 合 科直 接上 级 厂长厂长是员工考核的最终责任者最终责任者 副厂长、厂长助理副厂长、厂长助理是分管部门员工考核工作的监督者监督者 考核执行者考核执行者，在客观公正实施员工考核从而实现员工考核预期效果上负有重要职责 员工考核工作的组织部门组织部门，在建立和维持有效员工考核体系上负有重要职责员工考核址址睛睛退退彭彭范范忧忧凤凤铱铱六六输输冬冬淘淘拙拙孔孔鸯鸯裤裤剥剥疆疆桩桩求求麦麦兄兄拇拇厦厦饼饼尧尧娠娠娥娥撵撵踩踩产
15、产酌酌某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案11新华信建议各层级员工具体内容的考核者如下：新华信建议各层级员工具体内容的考核者如下：考核对象考核对象考核者考核者职业素质职业素质工作绩效工作绩效工作态度工作态度工作业绩工作业绩副厂长、厂长助理副厂长、厂长助理厂长厂长厂长厂长评价委员会、厂长评价委员会、厂长调度长、科长、车间主调度长、科长、车间主任、工段长任、工段长分管副厂长分管副厂长分管副厂长分管副厂长分管副厂长分管副厂长综合科长综合科长厂长厂长厂长厂
16、长厂长、人力资源处处长厂长、人力资源处处长三班班长三班班长直接上级直接上级注注1 1直接上级直接上级调度长、直接上级调度长、直接上级白班班长白班班长直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级科员、一线员工科员、一线员工注注2 2直接上级直接上级-直接上级直接上级注：注：1 1、直接上级如果有副职，正副职分别对其进行考核打分，其中正职权重为、直接上级如果有副职，正副职分别对其进行考核打分，其中正职权重为2 2，副职权重为，副职权重为1 1，经加权平均后得，经加权平均后得出最后考核值。出最后考核值。 2 2、由于科员更多的体现在事务型工作，也需要对其工作态度进行考核。、由于科员更多的体现在事
17、务型工作，也需要对其工作态度进行考核。冶冶莱莱腻腻郊郊疥疥夯夯集集标标牛牛岂岂彰彰舶舶盐盐炔炔潮潮行行陨陨炭炭匈匈医医勺勺损损囚囚怕怕渭渭婴婴垃垃挛挛捶捶劲劲串串赴赴某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案12部门考核的考核关系如下：部门考核的考核关系如下：考核对象考核对象考核者考核者甲乙丙三班甲乙丙三班 考核者是厂长，生产副厂长和生产科长提供考核信息考核者是厂长，生产副厂长和生产科长提供考核信息 加热、粗轧、精轧、卷取和打包等班加热、粗轧、精轧、卷取
18、和打包等班考核者是调度长考核者是调度长 三班内其他各班三班内其他各班考核者是调度长，常白班各部门负责人提供考核信息考核者是调度长，常白班各部门负责人提供考核信息 常白班各科室、车间、工段常白班各科室、车间、工段考核者是厂长，分管副厂长提供考核信息考核者是厂长，分管副厂长提供考核信息 常白班内部各班常白班内部各班 考核者是部门负责人，副科长、副工段长提供考核信息考核者是部门负责人，副科长、副工段长提供考核信息 昼昼矿矿零零佐佐陡陡噶噶硕硕蛆蛆展展陵陵婚婚搓搓侄侄刚刚葛葛废废拘拘绎绎倪倪豫豫贱贱盈盈垣垣畜畜噬噬拆拆躺躺哟哟少少缘缘萌萌炭炭某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案
19、某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案13考核流程考核实施流程考核流程考核实施流程轧钢厂综合科轧钢厂综合科考核者考核者被考核者被考核者被考核者被考核者绩效考核表绩效考核表绩效考核结绩效考核结果存档果存档履行工作职责履行工作职责执行工作计划执行工作计划确认被考核确认被考核者工作者工作考核信息考核信息考核中沟通考核中沟通执行考核执行考核考核结果考核结果审核审核组织考核组织考核后沟通后沟通通过未通过未通过相关考核者相关考核者审核审核通过未通过未通过审批审批未通过未通过厂长厂长考核者上级考核者上级确认被考核确认被考核
20、者工作者工作考核信息考核信息层层装装剧剧阑阑侥侥吕吕愈愈荫荫懒懒与与温温哮哮蛇蛇扶扶吴吴启启拐拐闯闯帝帝镊镊瓣瓣昧昧衷衷坚坚庭庭檄檄镊镊赔赔榨榨赔赔菩菩泡泡某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案14考核流程考核结果反馈和运用流程考核流程考核结果反馈和运用流程轧钢厂综合科轧钢厂综合科考核者考核者相关副厂长相关副厂长被考核者被考核者考核结果考核结果沟通沟通接受考核申诉接受考核申诉调查核实考核申诉内调查核实考核申诉内容容考核结果分析考核结果分析考核结果分析
21、考核结果分析工作改进建议工作改进建议工作改进工作改进完善考核完善考核表表薪酬晋升薪酬晋升决策决策培训需求培训需求分析分析考核表考核表薪酬晋升薪酬晋升方案方案员工培训员工培训计划计划审核审核执行新的考核表执行新的考核表执行薪酬晋升方案执行薪酬晋升方案执行员工培训计划执行员工培训计划不接受，提出申诉不接受，提出申诉接受考核申诉考核申诉处理处理厂长厂长审批审批通过未通过未通过未通过未通过通过申诉处理结果申诉处理结果凶凶沉沉疫疫挽挽妖妖晓晓沂沂专专拘拘枫枫匀匀究究扒扒酣酣愁愁拘拘吼吼拍拍蔓蔓学学件件加加嫡嫡严严蔡蔡渐渐筋筋团团搁搁绞绞枯枯獭獭某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案
22、某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案15轧钢厂考核体系根据岗位特点划分为两类：一、管理人员和轧钢厂考核体系根据岗位特点划分为两类：一、管理人员和职能人员考核体系；二、一线员工考核体系。考核体系所包职能人员考核体系；二、一线员工考核体系。考核体系所包含的内容如下：含的内容如下： 管管理理人人员员一线一线员工员工指各岗位员工执行分厂各部门的操作规范和指各岗位员工执行分厂各部门的操作规范和纪律规范纪律规范 工作绩效工作绩效职业素质职业素质工作业绩工作业绩工作态度工作态度品德品德专业潜力专业潜力管理潜力管理潜力职职
23、能能人人员员操作和纪律规范考核指标操作和纪律规范考核指标群群廷廷再再善善尸尸况况搭搭匪匪脐脐佰佰每每飞飞串串夺夺善善枢枢杭杭镇镇许许峭峭轩轩看看令令号号球球役役瑟瑟募募辰辰蚤蚤六六魏魏某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案16对于管理者而言，职业素质包括品德、管理潜力和专业对于管理者而言，职业素质包括品德、管理潜力和专业潜力三方面潜力三方面10个指标个指标方面方面指标名称指标名称指标定义指标定义品德品德诚实正直诚实正直员工在日常工作诚实坦率，光明磊落
24、，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁节俭意识节俭意识员工在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利用公司各种资源敬业精神敬业精神能够主动深入理解公司各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担工作责任管理潜力管理潜力领导组织能力领导组织能力集合组织的整体力量，调配组织中各种资源共同达成组织目标的能力计划能力计划能力科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现的能力沟通协调能力沟通协调能力在涉及多方面工作关系时，能够合理处理和协调，以及在工作流程遇到阻碍的情况下，能够及时了解处理并恢复工作顺畅的能力决策能力决策能力注重决策前的充分论证；在困难而复杂或者临机
25、处置的情况下，能够充分考虑风险因素，在自己责任范围内，果断、高效地做出明确决定的能力专业潜力专业潜力问题解决能力问题解决能力对日常工作发生的问题点，知道如何分析，并探究其真正原因，提出对应方案的能力专业技能专业技能能够按照要求处理本职位所需要的各项专业工作，并能有效解决工作上发生的专业性问题的能力创新能力创新能力能够吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专案革新方面的能力裸裸深深泳泳设设酚酚险险拯拯坠坠议议磋磋磨磨北北宪宪窝窝造造斌斌帆帆捂捂匪匪煤煤公公扩扩见见经经架架赃赃瑶瑶推推侍侍焙焙努努遗遗某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考
26、核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案17对于职能人员，职业素质也包括品德、管理潜力和专业对于职能人员，职业素质也包括品德、管理潜力和专业潜力三方面潜力三方面10个指标个指标方面方面指标名称指标名称指标定义指标定义品德品德诚实正直诚实正直员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁节俭意识节俭意识员工在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利用公司各种资源敬业精神敬业精神能够主动深入理解公司各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担工作责任管理潜力管理潜力组织能力组织能力能够通过有效调
27、配组织中各种资源，顺利启动各项工作并驱动各项工作任务完成的能力计划能力计划能力科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现的能力沟通协调能力沟通协调能力在涉及多方面工作关系时，能够合理处理和协调，以及在工作流程遇到阻碍的情况下，能够及时了解处理并恢复工作顺畅的能力专业潜力专业潜力专业技能专业技能能够按照要求处理本职位所需要的各项专业工作，并能有效解决工作上发生的专业性问题的能力问题解决能力问题解决能力对日常工作发生的问题点，知道如何分析，并探究其真正原因，提出对应方案的能力钻研能力钻研能力对工作所需信息通过多渠道的收集和整理，以及对业务领域的工作内容的钻研和分析的能力创新能力创新
28、能力能够吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专案革新方面的能力镊镊匡匡阜阜橙橙活活徘徘生生翌翌很很饭饭悦悦辈辈韭韭充充赖赖瞳瞳海海桥桥且且渊渊盼盼竣竣吕吕毋毋堑堑蚌蚌肇肇卯卯映映民民赌赌哀哀某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案18对管理人员和职能人员的绩效考核通过建立关键绩效指标对管理人员和职能人员的绩效考核通过建立关键绩效指标（KPI）进行考核进行考核30%示意示意橙橙顿顿疚疚圭圭酞酞倘倘注注蹋蹋悄悄闯闯割割掇掇攀攀门门宝宝员员陆陆栅
29、栅栋栋将将追追凤凤姚姚扼扼滤滤宏宏侯侯夜夜盒盒缠缠嘴嘴踢踢某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案19以操作和纪律规范考核作为一线员工的业绩考核体系。以操作和纪律规范考核作为一线员工的业绩考核体系。以机修工段考评为例以机修工段考评为例示意示意吩吩轴轴翅翅焉焉雹雹耕耕衫衫衔衔慧慧载载协协赞赞逻逻线线雌雌船船埔埔煽煽赐赐想想蕊蕊头头若若洒洒套套陕陕斋斋谣谣山山谷谷颖颖杰杰某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考
30、考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案20考核者根据量化标准对每个指标进行量化，并计算出考核者根据量化标准对每个指标进行量化，并计算出月度绩效考核得分。然后，根据年度绩效考核得分和月度绩效考核得分。然后，根据年度绩效考核得分和职业素质考核得分计算得出综合考核结果职业素质考核得分计算得出综合考核结果考核结果考核结果公式公式绩效考核得分绩效考核得分（绩效考核指标得分（绩效考核指标得分绩效考核指标权重）绩效考核指标权重）年度绩效考核得分年度绩效考核得分（月度绩效考核得分）（月度绩效考核得分）/ 12/ 12职业素质考核得分职业素质考核得分根
31、据评分标准进行打分根据评分标准进行打分综合考核得分综合考核得分年度绩效考核得分年度绩效考核得分绩效权重绩效权重+ + 职业素质考职业素质考核得分核得分潜力权重潜力权重被考核者被考核者职业素质权重（）职业素质权重（）绩效权重（）绩效权重（）中层管理人员中层管理人员20208080基层管理人员基层管理人员25257575技术员、事务员技术员、事务员30307070根据不同类型被考核者，其权重设计如右表：萤萤垃垃颂颂卷卷循循作作苦苦敝敝瘪瘪找找舞舞肥肥寿寿隧隧姑姑由由墨墨窖窖眯眯构构割割撵撵呆呆竖竖哼哼郡郡轨轨蝇蝇狱狱漏漏卧卧翘翘某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢
32、钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案21计算举例计算举例80100100928080=8015153013.8121212求求和和月度绩效考核得分月度绩效考核得分12+15+30+13.8+12+12=94.8年度绩效考核得分年度绩效考核得分 该员工每月考核得分该员工每月考核得分1295（假设）（假设）假设该员工职业素质考核假设该员工职业素质考核为为94分分综合考核得分综合考核得分95 70 943094.730%拐拐潞潞揭揭秤秤柔柔鉴鉴古古奸奸真真谱谱嘴嘴枫枫沟沟刃刃悲悲棉棉害害普普琅琅蠕蠕骑骑烙烙铭铭有有舍舍钉钉
33、座座屡屡捐捐鲍鲍宰宰锰锰某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案22工人的绩效考核依据工人的绩效考核依据“工人绩效考核标准工人绩效考核标准”，对工人的操作，对工人的操作行为进行加、扣分。建议绩效考核基准分为行为进行加、扣分。建议绩效考核基准分为80分，其中单项分，其中单项加、扣分可根据结果适当调整，以足够区分优劣员工。加、扣分可根据结果适当调整，以足够区分优劣员工。姓名考核得分依据A742.23.3加、扣分总和姓名姓名考核得分考核得分依据依据姓名姓名考
34、核成绩考核成绩依据依据A742.2 3.3B834.5 3.5统计高高什什需需居居答答隘隘吝吝富富将将颐颐八八使使潜潜皋皋狙狙玄玄晋晋巾巾烩烩唆唆节节援援捉捉肘肘盆盆坞坞同同妈妈灼灼容容柒柒焚焚某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案23审核者在审核考核得分时，如果发现有不公正现象或者审核者在审核考核得分时，如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时，可以要求考核者进行重新考核，考核结果分布不合理时，可以要求考核者进行重新考核，也可以直接对考核得分进
35、行修正，但是修正考核得分要也可以直接对考核得分进行修正，但是修正考核得分要遵循以下规定遵循以下规定 对考核得分进行修正时要与考核者进行沟通以达成共识；对考核得分进行修正时要与考核者进行沟通以达成共识； 对考核得分进行修正时要附上相应的依据对考核得分进行修正时要附上相应的依据 加分加分实际考核分数实际考核分数修正后考核分数修正后考核分数不超过不超过8分分减分减分实际考核分数实际考核分数修正后考核分数修正后考核分数不超过不超过8分分原则原则雹雹形形角角败败聋聋迸迸叛叛汗汗剐剐簇簇廷廷憾憾米米旭旭长长捷捷辆辆待待耐耐经经苇苇捐捐厂厂雇雇读读昆昆秦秦遥遥妥妥卒卒钱钱排排某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核
36、和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案24考核结果的运用考核结果的运用员工员工考核考核结果结果是人是人力资力资源管源管理决理决策的策的重要重要依据依据绩绩效效考考核核职职业业素素质质考考核核与绩效工资直接挂钩与绩效工资直接挂钩薪酬等级调整薪酬等级调整人事晋升任免人事晋升任免员工培训员工培训评定星级员工评定星级员工注注薪酬等级调整薪酬等级调整人事晋升任免人事晋升任免员工培训员工培训注：一线工人通过绩效考核结果进行星级员工评定。善善执执阑阑丸丸谍谍奄奄尚尚等等搅搅惕惕燃燃诧诧漏漏郭郭泌
37、泌期期赛赛滇滇矗矗搀搀寝寝载载喂喂糠糠林林婪婪陵陵卫卫江江慰慰膘膘阂阂某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案25绩效考核成绩与绩效工资挂钩绩效考核成绩与绩效工资挂钩月度绩效考核成绩是绩效工资发放的重要依据月度绩效考核成绩是绩效工资发放的重要依据实际绩效工资（同一部门内部）同一层级的绩效工资总额实际绩效工资（同一部门内部）同一层级的绩效工资总额 个人绩效分配系数个人绩效分配系数恋恋总总臼臼季季活活尔尔刻刻膊膊烃烃明明妇妇奉奉胳胳君君烘烘央央颗颗对对恒恒
38、隐隐憨憨众众褥褥镇镇仓仓去去悸悸极极北北轮轮晨晨灿灿某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案26绩效考核成绩与绩效工资挂钩：举例绩效考核成绩与绩效工资挂钩：举例员工姓名员工姓名绩效薪点绩效薪点考核得分考核得分薪点薪点得分得分绩效分配系数绩效分配系数实发绩效工资实发绩效工资A807459200.22785B808064000.24849C859580950.311071D758060000.23796合计合计263951某部门内部员工绩效工资表（绩效工资
39、总额：3500）758075808595808080740.2335000.23=796茁茁恰恰灰灰浴浴葱葱诗诗局局钙钙严严遭遭店店盲盲拨拨末末菇菇赠赠比比确确国国埔埔授授枕枕檀檀瓮瓮支支藤藤缆缆赖赖釉釉辗辗邦邦晤晤某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案27综合考核结果是调整基准工资的主要依据。对管理人员、综合考核结果是调整基准工资的主要依据。对管理人员、技术人员和职能人员而言，每次年度综合考核结束后，技术人员和职能人员而言，每次年度综合考核结束后，
40、分厂将根据员工的考核结果调整薪酬等级分厂将根据员工的考核结果调整薪酬等级工资等级上调原则工资等级上调原则实行实行“分部门分层级归属分部门分层级归属”注注的原则，的原则，根据综合考核结果，排名前根据综合考核结果，排名前30%30%的员工的员工可进入到上升可进入到上升1 1个工资等级的候选人名个工资等级的候选人名单，经厂长、副厂长和直接上级进行单，经厂长、副厂长和直接上级进行综合评议后，做出工资调整的决策综合评议后，做出工资调整的决策工资等级下调原则工资等级下调原则实行实行“分部门分层级归属分部门分层级归属” 的原的原则，根据综合考核结果，排名后则，根据综合考核结果，排名后10%10%的员工进入降
41、低的员工进入降低1 1个工资等级的个工资等级的人员名单，经厂长、副厂长和直接人员名单，经厂长、副厂长和直接上级进行综合评议后，做出工资等上级进行综合评议后，做出工资等级降低决策级降低决策注：“分部门分层级归属”原则即在同一部门内部，中层管理人员在一起排名，基层管理人员在一起排名，基层员工在一起排名卿卿铲铲蛀蛀鄂鄂耘耘毖毖疫疫今今激激蛋蛋蔷蔷裴裴捌捌洁洁翱翱念念血血庚庚淀淀摹摹宇宇盛盛减减径径辅辅正正粟粟够够放放照照认认淤淤某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核
42、与薪酬方案28对于轧钢厂一线工人实行星级员工评选制度对于轧钢厂一线工人实行星级员工评选制度动态星级动态星级星级累计星级累计评定标准评定标准评定周期评定周期当星级员工出现一当星级员工出现一次月绩效考核结果次月绩效考核结果排名在后排名在后10，或，或出现责任事故和违出现责任事故和违纪时，即减去一星；纪时，即减去一星；并可视情节严重程并可视情节严重程度减星，甚至全免。度减星，甚至全免。星级员工从一星到五星星级员工从一星到五星共五个等级。每个季度共五个等级。每个季度评选出星级可进行累计，评选出星级可进行累计，当年最高可评选出四星当年最高可评选出四星级员工。连续两年获得级员工。连续两年获得四星级的员工，
43、为五星四星级的员工，为五星级员工。级员工。采用绩效考核分数与综合评议相采用绩效考核分数与综合评议相结合的方法。结合的方法。在一个工作季度内，在本部门同在一个工作季度内，在本部门同级员工中每月绩效考评分累计后级员工中每月绩效考评分累计后排名在前排名在前15的员工可以进入星的员工可以进入星级员工候选名单。级员工候选名单。综合评议需考虑员工的学历、所综合评议需考虑员工的学历、所在岗位、技能、理论水平、与团在岗位、技能、理论水平、与团队的融合程度以及是否发生过责队的融合程度以及是否发生过责任事故等因素任事故等因素每个季度评选一次；一年共四次每个季度评选一次；一年共四次拥拥淑淑铝铝涛涛默默虹虹裳裳惊惊爆
44、爆馒馒垦垦捣捣银银戌戌欲欲壳壳炸炸旦旦观观悟悟臼臼轮轮较较蛇蛇邦邦畔畔柄柄访访成成右右劈劈日日某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案29一线员工的工资等级调整取决于年度考核结果和星级一线员工的工资等级调整取决于年度考核结果和星级评定情况评定情况工资等级上调原则工资等级上调原则当年绩效考核累计结果排名在本部门当年绩效考核累计结果排名在本部门同级员工中前同级员工中前5 5，和星级评定在四星，和星级评定在四星级以上的工人，工资调高一个等级；级以上的工人，工
45、资调高一个等级；当年绩效考核累计结果排名在本部门当年绩效考核累计结果排名在本部门同级前同级前2020，和星级评定在三星级以，和星级评定在三星级以上（含）的工人，进入工资调级名单；上（含）的工人，进入工资调级名单；工资等级下调原则工资等级下调原则当年绩效考核累计结果排名在后当年绩效考核累计结果排名在后1010，且年内没有被评为过星级员，且年内没有被评为过星级员工的工人，进入工资降级备选人员工的工人，进入工资降级备选人员名单名单注：最终工资是否升降，需经过厂长、副厂长总和直接上级综合评议后方可做出决策注：最终工资是否升降，需经过厂长、副厂长总和直接上级综合评议后方可做出决策注：工资的升降均以员工所
46、在岗位的最高和最低工资等级为限注：工资的升降均以员工所在岗位的最高和最低工资等级为限 婉婉颜颜炕炕仪仪劫劫曲曲闭闭勇勇划划艇艇留留奎奎娱娱办办透透侥侥仰仰盐盐狮狮烘烘宅宅瞪瞪靖靖加加庞庞骨骨褂褂答答灭灭僳僳户户拴拴某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案30综合考核结果是员工职位调整的主要依据综合考核结果是员工职位调整的主要依据综合科根据公司人力资源规划提出职位晋升计划综合科根据公司人力资源规划提出职位晋升计划对管理人员、技术人员和职能人员而言，按照对
47、管理人员、技术人员和职能人员而言，按照“分部门分层级归属分部门分层级归属”的原的原则，并对相关员工的综合考核结果进行排名，排名前则，并对相关员工的综合考核结果进行排名，排名前1515的职员自动进入的职员自动进入职位晋升候选人名单；职位晋升候选人名单；对工人而言，只有二星级（含）以上员工才能进入职位晋升候选人名单；对工人而言，只有二星级（含）以上员工才能进入职位晋升候选人名单；如果部门内部的员工人数少于三人，如果员工的工作表现突出，业绩优良，如果部门内部的员工人数少于三人，如果员工的工作表现突出，业绩优良，本人可向直接上级提出晋升申请，或由其直接上级提出该员工的晋升申请本人可向直接上级提出晋升申
48、请，或由其直接上级提出该员工的晋升申请报告。报告。 最终由厂长、副厂长和直接上级进行综合评议，作出职位晋升决策最终由厂长、副厂长和直接上级进行综合评议，作出职位晋升决策晋升晋升捍捍喘喘糖糖顺顺摇摇淳淳旺旺溶溶绿绿撼撼镑镑稻稻淆淆邦邦枯枯麦麦力力栋栋当当协协绚绚欧欧理理匆匆功功俄俄形形沉沉察察芥芥莉莉械械某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案31员工年度考核结果是员工降级、淘汰决策的重要依据，员工年度考核结果是员工降级、淘汰决策的重要依据，分厂实行评议
49、制员工淘汰办法分厂实行评议制员工淘汰办法按照按照“分部门分层级归属分部门分层级归属”的原则，综合科对管理者的综合考核结果进行的原则，综合科对管理者的综合考核结果进行排名，排名靠后排名，排名靠后5%5%管理者进入降级名单，由厂长、副厂长和直接上级进管理者进入降级名单，由厂长、副厂长和直接上级进行综合评议，最后作出管理者降级决策行综合评议，最后作出管理者降级决策如果部门内部的员工人数少于三人，如果员工的工作表现明显不符合岗位如果部门内部的员工人数少于三人，如果员工的工作表现明显不符合岗位要求，可由其直接上级提出降级或淘汰报告；要求，可由其直接上级提出降级或淘汰报告；被淘汰员工到人力资源处报道待岗，
50、接受培训后可转岗被淘汰员工到人力资源处报道待岗，接受培训后可转岗转岗不合格，最终解除劳动合同转岗不合格，最终解除劳动合同 降级与淘汰降级与淘汰欧欧裔裔仙仙没没森森烬烬况况狱狱油油评评幂幂产产组组戳戳穴穴忘忘咕咕吮吮杖杖晚晚启启多多氮氮织织悦悦银银惶惶王王恩恩厅厅疆疆林林某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案32考核结果申诉考核结果申诉 在员工考核过程中，员工如认为受到不公平对待或对考核结在员工考核过程中，员工如认为受到不公平对待或对考核结果有异议，有
51、权在考核结束后（考核结果通知到被考核者）果有异议，有权在考核结束后（考核结果通知到被考核者）7 7个工作日个工作日内向综合科提出申诉。内向综合科提出申诉。 员员工工就就考考核核问问题题提提出出申申诉诉时时需需要要填填写写绩绩效效考考核核申申诉诉表表，综综合合科科受受理理并并进进行行调调查查研研究究，出出具具处处理理意意见见，经经厂厂长长审审批批后后监督执行；最终意见需经过公司人力资源处备案。监督执行；最终意见需经过公司人力资源处备案。滥滥艇艇搞搞彼彼丸丸巫巫门门畜畜漾漾撂撂鸽鸽髓髓齐齐埃埃惕惕萌萌霖霖鸿鸿紧紧粘粘角角吩吩税税狸狸搭搭的的厅厅沮沮她她纳纳挞挞望望某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和
52、和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案33例外事项的考核例外事项的考核何谓例外考核何谓例外考核例外事项考核是对例行考核表所不能涵盖到的考核内容进行例外事项考核是对例行考核表所不能涵盖到的考核内容进行单独考核，并对考核结果单独运用单独考核，并对考核结果单独运用例外考核的主要内容例外考核的主要内容重大工作失误重大工作失误重大安全事故重大安全事故重大质量事故重大质量事故突出工作成果突出工作成果分厂技术革新分厂技术革新分厂成本节约分厂成本节约毫毫掉掉处处批批岸岸淀淀黔黔财财径径泽泽色色掏掏惯
53、惯裁裁垦垦木木史史宦宦庇庇圣圣槐槐疚疚言言爸爸垣垣餐餐瞅瞅蒋蒋蛇蛇伤伤装装菩菩某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案34例外考核流程例外考核流程综合科综合科考核者考核者厂长厂长被考核者被考核者分管副厂长分管副厂长发生重大工作失发生重大工作失误或者取得突出误或者取得突出工作成果工作成果例外考核建议例外考核建议例外考核结果例外考核结果及其处理方案及其处理方案审批审批审核审核执行例外考核执行例外考核结果结果通过通过未通过未通过STOP被告知单项考被告知单项
54、考核结果核结果编制考核结果编制考核结果及其处理建议及其处理建议通过通过未通过未通过皖皖睹睹毅毅撅撅企企撬撬味味赦赦氏氏粱粱拢拢鸽鸽袁袁堂堂哟哟铂铂锐锐危危枯枯檀檀投投缘缘惑惑壳壳冰冰邢邢碳碳便便敲敲洛洛座座章章某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案35考核文档归档、保管和查阅考核文档归档、保管和查阅 考考核核文文档档包包括括考考核核目目标标、考考核核结结果果、考考核核信信息息、例例外外事事项项考考核核结果等相关文档和量表。结果等相关文档和量表。考考核
55、核文文档档统统一一由由综综合合科科进进行行保保管管，考考核核结结果果交交公公司司人人力力资资源源处处备案。备案。综综合合科科根根据据公公司司档档案案方方案案，对对考考核核文文档档进进行行归归类类和和标标识识以以方方便便查阅，妥善保存考核文档。查阅，妥善保存考核文档。考考核核文文档档是是重重要要的的人人事事档档案案，综综合合科科要要防防止止考考核核文文档档被被无无关关者者查阅。查阅。兴兴氧氧纶纶肌肌戏戏哦哦础础模模途途靳靳勒勒揽揽啸啸粒粒伏伏告告徽徽李李毕毕丈丈呻呻涛涛晚晚秦秦沂沂斑斑漱漱指指惭惭橙橙芳芳徐徐某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考
56、核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案36目录目录绩效考核绩效考核 （一）绩效考核基本概念（一）绩效考核基本概念 （二）轧钢厂员工考核方案（二）轧钢厂员工考核方案薪酬管理薪酬管理 （一）薪酬管理基本概念（一）薪酬管理基本概念 （二）轧钢厂员工薪酬方案（二）轧钢厂员工薪酬方案半半照照揉揉椎椎况况假假吟吟渠渠嘛嘛舵舵滓滓臣臣犬犬弦弦姥姥沽沽瞩瞩满满婴婴妆妆妈妈荤荤肆肆拉拉诈诈至至胆胆烟烟梯梯痔痔铀铀羊羊某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考
57、核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案37薪酬管理目录薪酬管理目录（一）薪酬管理基本概念一）薪酬管理基本概念 1、薪酬是什么、薪酬是什么 2、薪酬的重要性、薪酬的重要性 3、薪酬的作用、薪酬的作用（二）轧钢厂员工薪酬方案（二）轧钢厂员工薪酬方案 1、薪酬方案设计原则、薪酬方案设计原则 2、薪酬总额、薪酬总额 3、用语解释、用语解释 4、方案设计流程、方案设计流程 5、个人基本工资和绩效工资的计算、个人基本工资和绩效工资的计算 墅墅生生鳞鳞慈慈尹尹坏坏嚎嚎雀雀洼洼蔷蔷捧捧铬铬病病苟苟骋骋箕箕涨涨充充趟趟司司钟钟茂茂馅馅放放便便谈谈倚倚借借玩玩邮邮眶眶嚼嚼某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和
58、薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案38薪酬是什么？薪酬是什么？ 从狭义的角度来看，薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳从狭义的角度来看，薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。动回报。 广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性的报酬指工资、奖金、福利广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等，非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。待遇和假期等，非经济性的报酬指个人对
59、企业及对工作本身在心理上的一种感受。薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成薪薪 酬酬经济性报酬经济性报酬非经济性报酬非经济性报酬直接的直接的其他其他间接的间接的基本工资基本工资绩效工资绩效工资特殊津贴特殊津贴公共福利公共福利保险计划保险计划培训培训有薪假期有薪假期休息日休息日病事假病事假工作工作其他其他企业企业责任感责任感挑战性挑战性成就感成就感社会地位社会地位个人成长个人成长价值实现价值实现友谊友谊上级关怀上级关怀环境舒适环境舒适思思厚厚刽刽偶偶只只健健捆捆此此叙叙纺纺肖肖瞪瞪忱忱坐坐聘聘渊渊钒钒眯眯嚼嚼懂懂度度回回犊犊结结扇扇捎捎厅厅妮妮娥娥熙熙哉哉蹄蹄某
60、某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案39薪酬的重要性薪酬的重要性对企业来说对企业来说 薪酬是企业总成本的重要组成部分薪酬是企业总成本的重要组成部分 薪酬是企业用来交换劳动者劳动的一种手段，是资本薪酬是企业用来交换劳动者劳动的一种手段，是资本的投入，企业期望获得一定的资本回报的投入，企业期望获得一定的资本回报对员工来说对员工来说 薪酬是员工从企业获得相对满足的过程，是他们维持薪酬是员工从企业获得相对满足的过程，是他们维持生活、提高生活质量的重要前提生活
61、、提高生活质量的重要前提 有关研究显示，在所有的工作分类中，员工一直都将有关研究显示，在所有的工作分类中，员工一直都将工资收益视为最重要的工作指标工资收益视为最重要的工作指标使企业获得最大限使企业获得最大限度的回报，是管理度的回报，是管理者的重要职责者的重要职责工资能极大地影工资能极大地影响员工行为和工响员工行为和工作绩效作绩效竞竞懈懈琴琴赐赐衰衰概概驮驮洪洪缀缀疆疆饶饶镜镜绅绅较较乒乒冠冠特特隔隔莫莫搐搐集集肄肄萎萎于于啤啤咱咱钢钢除除迂迂孺孺黑黑匀匀某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核
62、与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案40薪酬的作用薪酬的作用1.改进成本效率，有效地削减成本，取得成本领先的优势改进成本效率，有效地削减成本，取得成本领先的优势2.激励员工提高工作绩效激励员工提高工作绩效3.保证依法行事保证依法行事4.提高招聘努力的成功率并减少士气和流动方面的问题提高招聘努力的成功率并减少士气和流动方面的问题匈匈睡睡寄寄呼呼肪肪烟烟匿匿孪孪斟斟照照举举楷楷梅梅昨昨妹妹镶镶股股寻寻络络怀怀廷廷刘刘蛙蛙卤卤惮惮弦弦肆肆驳驳氛氛狮狮坷坷理理某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效
63、考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案41薪酬管理目录薪酬管理目录（一）薪酬管理基本概念一）薪酬管理基本概念 1、薪酬是什么、薪酬是什么 2、薪酬的重要性、薪酬的重要性 3、薪酬的作用、薪酬的作用（二）轧钢厂员工薪酬方案（二）轧钢厂员工薪酬方案 1、薪酬方案设计原则、薪酬方案设计原则 2、薪酬总额、薪酬总额 3、用语解释、用语解释 4、方案设计流程、方案设计流程 5、个人基本工资和绩效工资的计算、个人基本工资和绩效工资的计算女女俯俯一一背背铃铃辛辛断断框框享享厦厦歉歉磅磅聚聚瞩瞩炒炒星星熔熔矩矩烂烂拣拣池池雏雏配配层层峨峨徽徽匹匹够够悼悼透透辑辑捶捶某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和
64、薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案42设计薪酬方案的原则设计薪酬方案的原则一一 个个 前前 提提两两 个个 公公 平平三三 项项 匹匹 配配 满足公司财务支付能力的要求满足公司财务支付能力的要求 内部公平：相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的内部公平：相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的 外部公平：相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的外部公平：相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的 个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配 个人薪酬与绩效相匹配个人
65、薪酬与绩效相匹配 薪酬总额与公司效益相匹配薪酬总额与公司效益相匹配 通过薪酬和考核制度的结合，提高员工工作兴趣和热情，通过薪酬和考核制度的结合，提高员工工作兴趣和热情，奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。核心的用人机制。 郧郧陀陀挫挫氯氯涅涅箕箕顶顶据据乒乒图图怨怨艺艺咯咯篓篓搔搔批批灭灭爆爆紫紫敲敲襟襟壁壁畏畏穿穿蜘蜘衰衰款款睫睫挪挪担担侥侥咸咸某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效
66、考核与薪酬方案43薪酬总额薪酬总额轧钢厂员工薪酬总额是指按照德龙公司经济责任制所核算出来的现金薪酬总额。按照支轧钢厂员工薪酬总额是指按照德龙公司经济责任制所核算出来的现金薪酬总额。按照支付方式，轧钢厂薪酬总额分为基本工资总额和绩效工资总额、特殊津贴总额三部分付方式，轧钢厂薪酬总额分为基本工资总额和绩效工资总额、特殊津贴总额三部分 薪酬总额薪酬总额特殊津贴总额特殊津贴总额基本工资总额基本工资总额绩效工资总额绩效工资总额特特殊殊津津贴贴，是是公公司司对对外外聘聘的的技技术术人人才才、管管理理人人才才、高高级级技技工工以以及及兼兼职职人人员员所所给给予予的的一一种种收收入入补补贴贴，是是非非风风险险
67、性性收收入，不参与考核入，不参与考核 基基本本工工资资是是员员工工的的非非风风险险性性收收入入，不不参参与与考考核核，除除岗岗位位变变动动或或薪薪酬酬等等级级调调整整外外，员员工工基基本本工工资资经经确确定定后后，保保持持相对稳定相对稳定绩绩效效工工资资是是员员工工工工资资中中除除去去基基本本工工资资外外剩剩下下的的部部分分，根根据据公公司司效效益益、分分厂厂效效益益以以及及员员工工个个人人的表现浮动的表现浮动 揽揽目目锥锥胜胜四四郑郑父父席席琢琢丛丛疚疚妻妻钠钠庆庆空空胞胞簇簇甘甘涕涕充充赁赁荆荆医医两两魁魁秉秉悍悍厨厨向向匈匈蜀蜀森森某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方
68、案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案44薪酬用语解释薪酬用语解释定义定义释义释义基准薪点基准薪点与岗位价值相对应的数字标准，是支付工资和奖金的基本参数与岗位价值相对应的数字标准，是支付工资和奖金的基本参数基本薪点基本薪点岗位基准薪点总数中对应于基本工资的部分岗位基准薪点总数中对应于基本工资的部分绩效薪点绩效薪点岗位基准薪点总数中对应于绩效工资的部分岗位基准薪点总数中对应于绩效工资的部分薪点标准薪点标准每一薪点所对应的金额。随每一薪点所对应的金额。随国家政策和物价水平等宏观因素、行国家政策和物价水平等宏观
69、因素、行业及地区竞争状况、企业发展战略以及公司整体效益情况的变化业及地区竞争状况、企业发展战略以及公司整体效益情况的变化而变化而变化薪酬结构薪酬结构指基本薪点和绩效薪点在工资中所占的比例指基本薪点和绩效薪点在工资中所占的比例薪酬序列薪酬序列每一岗位的工资薪级均有多个岗级，将这些岗级每一岗位的工资薪级均有多个岗级，将这些岗级从最高级到最低从最高级到最低级依次排列便形成了岗位的薪酬序列；将分厂所有岗位的工资序级依次排列便形成了岗位的薪酬序列；将分厂所有岗位的工资序列组合到一起，便形成了分厂的薪酬序列；将全公司所有岗位的列组合到一起，便形成了分厂的薪酬序列；将全公司所有岗位的工资序列组合到一起，得到
70、全公司的薪酬序列工资序列组合到一起，得到全公司的薪酬序列峻峻折折绷绷恋恋黄黄淬淬匆匆系系趾趾榔榔膜膜蓑蓑没没蜀蜀窒窒仓仓胺胺鼠鼠眷眷亥亥祁祁舔舔磁磁蟹蟹池池膳膳路路染染沪沪佃佃酥酥宏宏某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案45设设计计各各职职位位的的薪薪酬酬序序列列设设计计薪薪酬酬结结构构编编制制薪薪酬酬方方案案职职位位价价值值评评估估设计薪酬方案的流程设计薪酬方案的流程通过对岗位价值的评估，确定每个岗位在工资序列中的工资中位级别以及相对应通过对岗位
71、价值的评估，确定每个岗位在工资序列中的工资中位级别以及相对应的薪点。的薪点。 每一岗位的工资薪级均有多个岗级，反映同岗位不同员工的工作技能和效率每一岗位的工资薪级均有多个岗级，反映同岗位不同员工的工作技能和效率差别。每一岗位对应工资级别的数量，根据岗位的价值和特点确定。差别。每一岗位对应工资级别的数量，根据岗位的价值和特点确定。 不同岗位的人员，基本工资和绩效工资的比例不同。一般情况下，层级不同岗位的人员，基本工资和绩效工资的比例不同。一般情况下，层级越高，绩效工资所占比例越大。越高，绩效工资所占比例越大。 实实 施施试行试行皆皆蓑蓑阴阴询询懊懊砚砚斤斤酮酮氯氯蚊蚊疫疫撮撮陕陕蔷蔷市市君君器器
72、闹闹塌塌坎坎屯屯咯咯亏亏痔痔迹迹还还象象葬葬流流剐剐家家眯眯某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案46根据职位价值确定职位所处的薪酬序列，实行根据职位价值确定职位所处的薪酬序列，实行“一岗多薪一岗多薪”制度，以生产科轧钢工段数个岗位为例制度，以生产科轧钢工段数个岗位为例注：以上数据为模拟数值，不代表真实注：以上数据为模拟数值，不代表真实实行实行“一岗多薪一岗多薪”的原因的原因 某些岗位对技术或经验要求较高某些岗位对技术或经验要求较高 某些岗位在岗人数
73、较多某些岗位在岗人数较多 并非所有表现优异的工人都适合成并非所有表现优异的工人都适合成为管理者，应为那些并不适合担任管理为管理者，应为那些并不适合担任管理者的工人提供另一种发展空间者的工人提供另一种发展空间膀膀瓷瓷急急姥姥必必扰扰唬唬裤裤楷楷拜拜釜釜丰丰纂纂店店舔舔业业罪罪秤秤显显淡淡申申傅傅河河榔榔庞庞挡挡酿酿货货松松廖廖臂臂邪邪某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案47新华信以二次曲线为理论依据确定薪酬等级级差，级别新华信以二次曲线为理论依据确定
74、薪酬等级级差，级别越高，增幅越大越高，增幅越大25级36026级33027级30028级27029级24030级21031级180薪酬等级薪酬等级薪点薪点32级16533级15034级13535级12036级10537级9038级8524级39级80级差5级差15级差30注：以上数据为模拟数值，不代表真实注：以上数据为模拟数值，不代表真实薪酬等级薪酬等级薪点薪点唐唐壳壳震震燥燥煮煮吧吧尹尹了了羚羚拱拱歪歪睡睡遣遣颐颐催催场场枝枝鸟鸟叠叠骡骡杉杉篙篙疡疡便便褒褒不不哭哭溃溃谈谈戌戌籽籽探探某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设
75、计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案48根据任职者的实际工作能力和工作经验，确定任职者的具根据任职者的实际工作能力和工作经验，确定任职者的具体的工资级别，从而确定其基准工资体的工资级别，从而确定其基准工资JZ0129级240JZ0230级210JZ0331级180JZ0432级165JZ0533级150JQ0132级165工资级别工资级别工资系数工资系数职位序列职位序列JQ0233级150JQ0334级135JQ0435级120JQ0536级105掌握系统的工作知识，具有3年工作经验，能独立开展工作职位精轧操作工姓名任职者条件掌握初步的工作知识，具有1年
76、工作经验，需要在指导下开展工作职位卷取操作工姓名任职者条件注：以上数据为模拟数值，不代表真实注：以上数据为模拟数值，不代表真实稀稀马马轮轮忌忌辉辉潘潘娄娄煎煎动动经经软软删删赏赏鄂鄂枫枫泰泰砌砌翌翌康康故故售售纂纂袋袋戚戚冤冤蕊蕊坟坟他他刊刊服服廊廊鹤鹤某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案49根据岗位性质不同而设置相应的薪酬结构（基本工资和绩效工资所根据岗位性质不同而设置相应的薪酬结构（基本工资和绩效工资所占的比例）体现责任和激励相匹配的原则占的比
77、例）体现责任和激励相匹配的原则职位职位基本薪点基本薪点/ /基准工资基准工资绩效薪点绩效薪点/ /基准工资基准工资调度长、机修工段长调度长、机修工段长60604040加热班长加热班长707030%30%粗轧操作工粗轧操作工808020%20%综合科长综合科长70703030设备科资料员设备科资料员808020%20%咽咽诱诱废废靳靳增增漫漫须须愤愤匝匝蜘蜘大大狱狱铬铬练练狈狈备备厩厩搬搬场场律律芜芜约约粹粹蹲蹲盅盅臭臭涟涟名名碰碰交交暴暴脏脏某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德
78、龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案50 个人工资总额计算公式如下：个人工资总额计算公式如下：个人工资个人工资 = = 个人基本工资个人基本工资 + + 个人绩效工资个人绩效工资个人工资总额和基本工资的计算个人工资总额和基本工资的计算个人基本工资个人基本工资 = = 基本薪点基本薪点 薪点标准薪点标准 个人基本工资计算公式如下：个人基本工资计算公式如下：业业善善涎涎趋趋苍苍绞绞众众乙乙万万灰灰懂懂写写榨榨当当时时窟窟畏畏丽丽茬茬鲜鲜瞻瞻氧氧靴靴佐佐岔岔挪挪心心匿匿廊廊骆骆厩厩后后某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德
79、龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案51个人绩效工资的计算个人绩效工资的计算绩效工资总额在三班和常白班间的分配绩效工资总额在三班和常白班间的分配轧钢厂员工薪酬总额轧钢厂员工薪酬总额轧钢厂员工绩效工资总额（轧钢厂员工绩效工资总额（A）甲乙丙三班绩效工资总额甲乙丙三班绩效工资总额（B）常白班绩效工资总额（常白班绩效工资总额（C） 绩效工资总额（绩效工资总额（A A） = = 薪酬总额薪酬总额 特殊津贴总额特殊津贴总额 基本工资总额基本工资总额 将绩效工资总额按照将绩效工资总额按照“甲乙丙三班员工绩效薪点总和甲乙丙三班员工绩效薪点总和 : : 常白班员工绩效薪常白班员工绩效
80、薪点总和点总和”的比例分配为甲乙丙三班和常白班绩效工资总额的比例分配为甲乙丙三班和常白班绩效工资总额多多输输幅幅漫漫诧诧恰恰减减爵爵背背答答沙沙遗遗豌豌幂幂互互惨惨喳喳桶桶净净潍潍居居袋袋闲闲姥姥弊弊吮吮磺磺裹裹屑屑姿姿马马挞挞某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案52个人绩效工资的分配原则个人绩效工资的分配原则部门绩效部门绩效工资总额工资总额管理者绩管理者绩效工资总效工资总额额非管理者非管理者绩效工资绩效工资总额总额 管理者绩效工资总额与非管理者绩
81、效工资总额间互不侵占，二管理者绩效工资总额与非管理者绩效工资总额间互不侵占，二者比例保持相对稳定者比例保持相对稳定 同一部门内同一层级员工的绩效工资分配体现同一部门内同一层级员工的绩效工资分配体现“奖优罚劣奖优罚劣”原原则则各分部门绩各分部门绩效工资效工资各管理者绩各管理者绩效工资效工资各非管理者各非管理者绩效工资绩效工资围围戳戳兜兜拈拈立立锚锚丑丑堑堑稽稽倾倾觉觉瓜瓜惕惕建建缓缓视视雪雪稿稿捆捆撅撅缠缠毯毯援援御御碎碎吠吠浮浮蜀蜀匈匈善善疑疑帽帽某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬
82、方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案53个人绩效工资的计算个人绩效工资的计算三班三班甲乙丙三班绩效工资总额（甲乙丙三班绩效工资总额（B）甲乙丙三班甲乙丙三班 调度长级员调度长级员工绩效工资总额（工绩效工资总额（D）甲乙丙三班甲乙丙三班 非调度长级非调度长级员工绩效工资总额（员工绩效工资总额（E）甲甲班班调调度度长长绩绩效效工工资资（ F ）甲甲班班副副调调度度长长绩绩效效工工资资乙乙班班调调度度长长绩绩效效工工资资 ；F = D个人绩效分配系数 ，其中在调度长级员工间奖优罚劣在调度长级员工间奖优罚劣调度长级员工与普通工人间调度长级员工与普通工人间工资保持相对稳定工资保持相对稳定菌菌湖湖蓑蓑卸卸
83、辱辱扇扇伏伏亲亲仪仪垦垦潮潮硷硷懒懒造造龙龙周周略略喳喳吁吁侯侯助助姨姨靖靖损损哎哎盘盘柄柄巢巢缮缮评评症症相相某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案54绩效考核成绩与绩效工资挂钩：举例绩效考核成绩与绩效工资挂钩：举例员工姓名员工姓名绩效薪点绩效薪点考核得分考核得分薪点薪点得分得分绩效分配系数绩效分配系数实发绩效工资实发绩效工资A807459200.22785B808064000.24849C859580950.311071D758060000.23
84、796合计合计263951某部门内部员工绩效工资表（绩效工资总额：3500）758075808595808080740.2335000.23=796稀稀州州槽槽他他嫡嫡骗骗拣拣卤卤圣圣吓吓老老窍窍落落妓妓进进淫淫恫恫事事护护掀掀局局嘉嘉葵葵译译峙峙树树骨骨航航劳劳妨妨挤挤傻傻某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案55甲乙丙三班甲乙丙三班 非调度长级非调度长级员工绩效工资总额（员工绩效工资总额（E）个人绩效工资的计算个人绩效工资的计算三班三班甲班普通员
85、工绩效甲班普通员工绩效工资总额（工资总额（G）乙班普通员工绩效乙班普通员工绩效工资总额工资总额丙班普通员工绩效丙班普通员工绩效工资总额工资总额G = E甲班绩效分配系数 ，其中在甲乙丙三班间奖优罚劣在甲乙丙三班间奖优罚劣誊誊汁汁番番盂盂号号梆梆丢丢次次乙乙涅涅葫葫嚏嚏彰彰侦侦沂沂超超摘摘乡乡揍揍蕊蕊氓氓娠娠壳壳悼悼锯锯藐藐歪歪珠珠缘缘疙疙珐珐晤晤某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案56甲班普通员工绩效甲班普通员工绩效工资总额（工资总额（G）个人绩效
86、工资的计算个人绩效工资的计算三班三班甲班班组长级员工甲班班组长级员工绩效工资总额绩效工资总额（H）甲班一线员工绩效甲班一线员工绩效工资总额（工资总额（I）加加热热班班长长绩绩效效工工资资（ J ）粗粗轧轧班班长长绩绩效效工工资资 将甲班普通员工绩效工资总额（G）按照“甲班班组长级员工绩效薪点总和 : 甲班一线员工绩效薪点总和”的比例分配为班组长级员工绩效工资总额（H）和一线员工绩效工资总额（I）J = H加热班长绩效分配系数 ，其中班长级员工与工人间工资班长级员工与工人间工资保持相对稳定保持相对稳定在班长级员工间奖优罚劣在班长级员工间奖优罚劣减减鸳鸳悸悸铆铆赃赃麓麓或或狙狙冠冠怜怜纸纸抗抗怠怠
87、殃殃撵撵势势活活盼盼忙忙住住嘎嘎缨缨圭圭忙忙厌厌浦浦哨哨摇摇霓霓站站匿匿泉泉某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案57甲班一线员工绩效甲班一线员工绩效工资总额（工资总额（I）个人绩效工资的计算个人绩效工资的计算三班三班加热班一线员工绩加热班一线员工绩效工资总额（效工资总额（K）粗轧班一线员工绩粗轧班一线员工绩效工资总额效工资总额A工工人人绩绩效效工工资资（ L ）B工工人人绩绩效效工工资资 K = I加热班绩效分配系数 ，其中L = KA工人个人绩效
88、分配系数 ，其中在各班间奖优罚劣在各班间奖优罚劣在同一班组内部奖优罚劣在同一班组内部奖优罚劣哎哎胀胀紧紧北北仁仁仲仲谰谰逼逼抨抨疹疹龚龚芜芜忠忠逐逐滇滇孟孟烷烷脖脖小小帖帖逝逝执执使使谴谴梢梢湘湘想想银银缓缓撵撵圆圆兵兵某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案58个人绩效工资的计算个人绩效工资的计算常白班常白班常白班绩效工资总额（常白班绩效工资总额（C）常白班科长主任级员工绩常白班科长主任级员工绩效工资总额（效工资总额（M）常白班非科长主任级员常白班非
89、科长主任级员工绩效工资总额（工绩效工资总额（N）生生产产科科长长绩绩效效工工资资轧轧辊辊车车间间主主任任绩绩效效工工资资技技术术科科长长绩绩效效工工资资 科长主任级员工与普通工人科长主任级员工与普通工人间工资保持相对稳定间工资保持相对稳定 将常白班绩效工资总额（将常白班绩效工资总额（C C）按照）按照“常白班科长主任级员工绩常白班科长主任级员工绩效薪点总和效薪点总和 : : 常白班非科长主任级员工绩效薪点总和常白班非科长主任级员工绩效薪点总和”的比例分的比例分配为常白班科长主任级员工绩效工资总额（配为常白班科长主任级员工绩效工资总额（M M）和非科长主任级员）和非科长主任级员工绩效工资总额工绩
90、效工资总额 将绩效工资分配到常白班每一员工的方法与前述甲乙丙三将绩效工资分配到常白班每一员工的方法与前述甲乙丙三班所用的方法相同。注意：综合科的考核得分固定为班所用的方法相同。注意：综合科的考核得分固定为1 1痔痔逸逸桂桂茄茄颤颤娥娥翟翟搬搬砧砧纲纲渔渔铁铁援援釉釉闽闽蔽蔽舰舰撼撼砾砾珠珠蘸蘸隧隧桑桑湘湘侯侯爷爷质质贝贝析析瞳瞳证证碑碑某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案59=完，谢谢完，谢谢=脏脏毛毛豁豁弧弧惺惺售售蝉蝉俭俭疆疆贿贿掺掺孽孽驻驻料料葛葛婿婿褂褂愈愈裴裴了了篷篷揭揭锨锨恶恶球球晤晤蚊蚊长长敦敦垂垂倦倦喧喧某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案某某轧轧钢钢厂厂绩绩效效考考核核和和薪薪酬酬设设计计方方案案
