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1、岗位晋升及人才梯队建设1岗位晋升的方法及意义岗位晋升的设计岗位晋升的流程人才梯队建设的作用人才梯队如何建设LOREM IPSUM DOLOR 2 岗位晋升的方法及意义：岗位晋升的方法及意义： 岗位晋升的方法：岗位晋升的方法： A、内部晋升、内部晋升 B、外部晋升、外部晋升3?内部岗位晋升的意义：内部岗位晋升的意义： 内内企企业业内内部部晋晋升升是是做做为为组组织织管管理理和和员员工工激激励励的的有有效效途途径径，更更是是留留人人和和用用人的好方法人的好方法4LOREM IPSUM DOLOR给优秀的销售员设储备店长给高学历人才设储备干部给优秀的店长设见习区域经理给有梦想的员工更高的舞台5314
2、25内部晋升的能留住老客户，能更好地建立客户关系可以更好地激励其他员工和新员工努力工作让有更大梦想的中高层，有更好的施展空间和舞台内部员工互相了解，提拨后比外部风险小内部员工对岗位了解，更快进入正常轨道内部晋升的优势：6内部岗位晋升的弊端：内部岗位晋升的弊端： 1、一个优秀的销售员不一定是一个优秀的店长、一个优秀的销售员不一定是一个优秀的店长 2、不要形成评资论辈的坏风气、不要形成评资论辈的坏风气 3、不要出现：门店少了一个优秀的销售人才，多了一个打杂的店长、不要出现：门店少了一个优秀的销售人才，多了一个打杂的店长 4、对我们这种需要动大变革的企业，不容易有大的起色、对我们这种需要动大变革的企
3、业，不容易有大的起色7实习期融入社会走进联创基础岗员工勤奋好学快速适应储干、店长肯奋斗有梦想主管、区总有结果有执行力分总、部门总独挡一面培养团队副总经理全局规划创新变革岗位晋升设计：岗位晋升设计：新员工二个月6个月1年1年2年3年8晋升竞聘流程图晋升竞聘流程图 员工店长部门经理人力资源总经理董事长提出晋升申请、准备述职报告店长推荐并填写考核意见表提出晋升竞聘意见并填写考核意见表组织、发布、召开晋升、竞聘会 初审晋升、竞聘结果并报总经理审核发布晋升、竞聘公告发布任命通知办理职务、职级变更审核晋升、竞聘结果、报董事长核准核准晋升结果9人才梯队建设的作用：人才梯队建设的作用：1、能让企业文化建设的更
4、好、能让企业文化建设的更好2、能引导带领员工做好职业规划、能引导带领员工做好职业规划3、更好的发挥考核和激励的作用、更好的发挥考核和激励的作用4、充分调动员工的工作、学习的积极性，向奋斗者团队靠拢、充分调动员工的工作、学习的积极性，向奋斗者团队靠拢5、为企业发展培养、输送、储备更多人才、为企业发展培养、输送、储备更多人才10人才梯队如何建设：建立透明的机制，公平、公正Lorem ipsum dol建立能上能下的，充满活力的人才机制Lorem ipsum dol以“赛马”与“相马”并重Lorem ipsum dol一切以发展为第一要务Lorem ipsum dol建立系统性建设方案，整体谋划11 一切人才建设要和企业五年战略目标相吻合12 THANK YOUTHANK YOU13
