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1、点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映第第7章章 IT项项目目质质量管理量管理项目目质量管理概述量管理概述7.1IT项目目质量量计划划7.2IT项目目质量保量保证7.3IT项目目质量控制量控制7.4点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映学习目标：学习目标：1理解项目质量管理的重要性与质量管理解项目质量管理的重要性与质量管理的基本概念理的基本概念2了解质量管理的发展历程与现代质量了解质量管理的发展历程与现代质量管理的特点管理的特点3掌握项目质量管理的过程、方法、技掌握项目质量管理的过程、方法、技术和工具术和工具点击此处结束放映点击此处结束放映点
2、击此处结束放映点击此处结束放映4理解软件质量改进问题和对策理解软件质量改进问题和对策5掌握质量控制过程的主要输出和工具掌握质量控制过程的主要输出和工具点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映7.1 项项目目质质量管理概述量管理概述7.1.1 项目质量管理的概念项目质量管理的概念1项目质量的概念项目质量的概念 国际标准化组织在其质量管理与国际标准化组织在其质量管理与质量保障术语中对于质量的定义是：质量保障术语中对于质量的定义是：“质量是反映实体（产品、过程或活动质量是反映实体（产品、过程或活动等）满足明确和隐含的需要能力及特性等）满足明确和隐含的需要能力及特性的总和的总和
3、”。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映所谓所谓“实体实体”是指承载质量属性的具体是指承载质量属性的具体事物，反映质量的实体，包括产品、过事物，反映质量的实体，包括产品、过程（服务）和活动（工作）程（服务）和活动（工作）3种。种。质量本身的含义是指质量本身的含义是指“实体实体”能够满足能够满足用户需求的能力和特性的总和。用户需求的能力和特性的总和。 对于不同对于不同“实体实体”，质量的实质内容不，质量的实质内容不同，即同，即“实体实体”满足用户明确和隐含的满足用户明确和隐含的需求在实质内容上也不同。需求在实质内容上也不同。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束
4、放映点击此处结束放映 产品或服务的质量特性又可分为：内在的产品或服务的质量特性又可分为：内在的特性、外在的特性、经济方面的特性、商业方特性、外在的特性、经济方面的特性、商业方面的特性、环保方面的特性等多种特性。面的特性、环保方面的特性等多种特性。 这些不同质量特性的具体内涵如下。这些不同质量特性的具体内涵如下。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映 内在质量特性。内在质量特性。 外在质量特性。外在质量特性。 经济质量特性。经济质量特性。 商业质量特性。商业质量特性。 环保质量特性。环保质量特性。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映2项目质量
5、管理的概念项目质量管理的概念 项目质量管理和产品质量管理都认项目质量管理和产品质量管理都认为下述理念是至关重要。为下述理念是至关重要。（1）使顾客满意是质量管理的目的。）使顾客满意是质量管理的目的。（2）质量是干出来的不是检验出来的。）质量是干出来的不是检验出来的。（3）质量管理的责任是全体员工的。）质量管理的责任是全体员工的。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映3理解质量成本理解质量成本（1）预防成本。）预防成本。（2）评估成本。）评估成本。（3）内部故障成本。）内部故障成本。（4）外部故障成本。）外部故障成本。（5）测量和测试设备成本。）测量和测试设备成本。点击
6、此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映7.1.2 质量管理的过程质量管理的过程1质量规划质量规划2质量保证质量保证3质量控制质量控制点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映7.1.3 软件质量软件质量1软件质量定义软件质量定义 ANSI/IEEE Std 7291983定义软定义软件质量为：与软件产品满足规定的和隐件质量为：与软件产品满足规定的和隐含的需要的能力有关的特征或特性的组含的需要的能力有关的特征或特性的组合。合。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映 评价软件质量应遵循的原则如下。评价软件质量应遵循的原则如下。
7、应强调软件总体质量（低成本高质量），应强调软件总体质量（低成本高质量），而不应片面强调软件正确性，忽略其可维而不应片面强调软件正确性，忽略其可维护性与可靠性、可用性与效率等。护性与可靠性、可用性与效率等。 软件生产的整个周期的各个阶段都注意软软件生产的整个周期的各个阶段都注意软件的质量，而不能只在软件最终产品验收件的质量，而不能只在软件最终产品验收时注意质量。时注意质量。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映 应制定软件质量标准，定量地评价软件应制定软件质量标准，定量地评价软件质量，使软件产品评价走上评测结合，以质量，使软件产品评价走上评测结合，以测为主的科学轨道。测
8、为主的科学轨道。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映2软件质量的要素软件质量的要素图图7-1 McCall软件质量模型软件质量模型点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映 其中：其中： 正确性：系统满足规格说明和用户的程度，即正确性：系统满足规格说明和用户的程度，即在预定环境下能正确地完成预期功能的程度；在预定环境下能正确地完成预期功能的程度； 健壮性：在硬件发生故障、输入的数据无效或健壮性：在硬件发生故障、输入的数据无效或操作错误等意外环境下，系统能够做出适当响操作错误等意外环境下，系统能够做出适当响应的程度；应的程度；点击此处结束放映点击
9、此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映 效率：为了完成预定的功能，系统需要效率：为了完成预定的功能，系统需要的计算资源的多少；的计算资源的多少； 完整性：对未经授权的人使用软件或数完整性：对未经授权的人使用软件或数据的企图，系统能够控制的程度；据的企图，系统能够控制的程度；点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映 可用性：系统在完成预定应该完成的功可用性：系统在完成预定应该完成的功能时令人满意的概率；能时令人满意的概率； 风险性：按预定的成本和进度把系统开风险性：按预定的成本和进度把系统开发出来，并且使用户感到满意；发出来，并且使用户感到满意；点击此处结束放映点击
10、此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映 可理解性：理解和使用该系统的容易程可理解性：理解和使用该系统的容易程度；度； 可维修性：诊断和改正在运行现场发生可维修性：诊断和改正在运行现场发生的错误所需要的概率；的错误所需要的概率；点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映 灵活性：修改或改正在运行的系统需要的工灵活性：修改或改正在运行的系统需要的工作量的多少；作量的多少； 可测试性：软件容易测试的程度；可测试性：软件容易测试的程度； 可移植性：把程序从一种硬件配置和（或）可移植性：把程序从一种硬件配置和（或）软件环境转移到另一种配置和环境时，需要软件环境转移到另一种配置
11、和环境时，需要的工作量多少；的工作量多少；点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映 可重用性：在其他应用中该程序可以被可重用性：在其他应用中该程序可以被再次使用的程度（或范围）；再次使用的程度（或范围）； 可运行性：把该系统和另外一个系统结可运行性：把该系统和另外一个系统结合起来的工作量的多少。合起来的工作量的多少。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映3不同角度对质量的认识不同角度对质量的认识（1）对用户重要的属性。）对用户重要的属性。 有效性。有效性。 效率。效率。 灵活性。灵活性。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结
12、束放映 完整性（或安全性）。完整性（或安全性）。 互操作性。互操作性。 可靠性。可靠性。 健壮性。健壮性。 可用性。可用性。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映（2）对开发者重要的属性。）对开发者重要的属性。 可维护性。可维护性。 可重用性。可重用性。 可测试性。可测试性。（3）属性的取舍。）属性的取舍。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映7.1.4 IT企业质量管理体系企业质量管理体系图图7-2 质量管理的概念体系质量管理的概念体系点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映（1）项目型软件企业。）项目型软件企业。（
13、2）产品型软件企业。）产品型软件企业。（3）服务型软件企业。）服务型软件企业。（4）系统集成型）系统集成型IT企业。企业。（5）管理咨询型）管理咨询型IT企业。企业。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映7.2 IT项项目目质质量量计计划划7.2.1 质量计划的依据质量计划的依据1质量方针质量方针2范围阐述范围阐述3IT项目质量标准项目质量标准4产品说明产品说明点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映7.2.2 编制质量计划的方法编制质量计划的方法 效益效益/成本分析法，也叫经济质量法。成本分析法，也叫经济质量法。 基准法，也叫质量标杆法。基准
14、法，也叫质量标杆法。 流程图法。流程图法。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映 试验设计。试验设计。 其他质量规划工具。头脑风暴、因果图、其他质量规划工具。头脑风暴、因果图、力场分析、名义组技术、模块图、优先排力场分析、名义组技术、模块图、优先排序矩阵等。序矩阵等。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映7.2.3 质量计划的输出质量计划的输出1质量计划的要求质量计划的要求 确定应达到的质量目标和所有特性的要确定应达到的质量目标和所有特性的要求。求。 确定质量活动和质量控制程序。确定质量活动和质量控制程序。点击此处结束放映点击此处结束放映点击
15、此处结束放映点击此处结束放映 确定项目不同阶段中的职责、权限、交确定项目不同阶段中的职责、权限、交流方式以及资源分配。流方式以及资源分配。 确定采用控制的手段、合适的验证手段确定采用控制的手段、合适的验证手段和方法。和方法。 确定和准备质量记录。确定和准备质量记录。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映 在质量计划中应明确项目要达到的在质量计划中应明确项目要达到的质量目标如下。质量目标如下。 初期故障率。初期故障率。 偶然故障率。偶然故障率。 平均失效间隔时间（平均失效间隔时间（MTBF） 。 缺陷密度（缺陷密度（FD） 。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束
16、放映点击此处结束放映2质量计划的编写质量计划的编写 下面给出一个软件项目质量计划的下面给出一个软件项目质量计划的参考模板。参考模板。1导言导言2项目概述项目概述2.1功能概述功能概述2.2项目生命周期模型项目生命周期模型2.3项目阶段划分及其准则项目阶段划分及其准则点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映3实施策略实施策略3.1项目特征项目特征3.2主要工作主要工作4项目组织项目组织4.1项目组织结构项目组织结构4.2 SQA组的权利组的权利4.3 SQA组织及职责组织及职责点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映5质量对象分析及选择质量对象分析
17、及选择6质量任务质量任务6.1基本任务基本任务6.2活动反馈方式活动反馈方式6.3争议上报方式争议上报方式6.4测试计划测试计划6.5采购产品的验证和确认采购产品的验证和确认6.6客户提供产品的验证客户提供产品的验证点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映7实施计划实施计划7.1工作计划工作计划7.2高层管理定期评审安排高层管理定期评审安排7.3项目经理定期和基于事件的评审项目经理定期和基于事件的评审8资源计划资源计划9记录的收集、维护与保存记录的收集、维护与保存9.1记录范围记录范围9.2记录的收集、维护和保存记录的收集、维护和保存点击此处结束放映点击此处结束放映点击
18、此处结束放映点击此处结束放映3质量管理计划质量管理计划4质量核对表质量核对表点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映7.3 IT项项目目质质量保量保证证7.3.1 IT项目质量保证的思想项目质量保证的思想 以检测为重点。以检测为重点。 以过程管理为重点。以过程管理为重点。 以产品开发为重点。以产品开发为重点。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映1平行测试过程平行测试过程2性能的稳定和集成性能的稳定和集成3自动化测试自动化测试4确保项目成员和项目文化都重视质量确保项目成员和项目文化都重视质量点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此
19、处结束放映7.3.2 质量保证体系质量保证体系1质量保证体系的总体要求质量保证体系的总体要求 识别质量保证体系所需的过程及其在组识别质量保证体系所需的过程及其在组织中的应用。织中的应用。 确定这些过程的顺序和相互作用。确定这些过程的顺序和相互作用。 确定为确保这些过程的有效动作和控制确定为确保这些过程的有效动作和控制所需要的准则和方法。所需要的准则和方法。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映 确保可以获得必要的资源和信息，以支确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作。持这些过程的运作。 监视、测量和分析这些过程。监视、测量和分析这些过程。 实施必要的措施，
20、以实现对这些过程所实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。策划的结果和对这些过程的持续改进。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映 对于软件项目来说，质量保证体系需对于软件项目来说，质量保证体系需要负责调整所有影响产品质量的因素，例要负责调整所有影响产品质量的因素，例如：如： 使用的方法和工具；使用的方法和工具； 在开发和维护过程中应用的标准；在开发和维护过程中应用的标准； 对开发和维护过程所进行的组织管理；对开发和维护过程所进行的组织管理；点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映 软件生产环境；软件生产环境； 软件
21、开发中人员的组织和管理；软件开发中人员的组织和管理； 工作人员的熟练程度；工作人员的熟练程度；点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映 对工作人员的奖励和工作条件的改善情对工作人员的奖励和工作条件的改善情况；况； 对外部项目转包商交付的产品的质量控对外部项目转包商交付的产品的质量控制。制。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映2项目质量保证过程项目质量保证过程 质量保证采用的主要工具和技术还质量保证采用的主要工具和技术还有质量审计、过程分析以及质量控制的有质量审计、过程分析以及质量控制的技术和工具。技术和工具。点击此处结束放映点击此处结束放映点
22、击此处结束放映点击此处结束放映 质量审计是对特定的质量管理活动的结构质量审计是对特定的质量管理活动的结构化审查，以便确定项目活动是否符合组织化审查，以便确定项目活动是否符合组织与项目政策、过程和程序。与项目政策、过程和程序。 根据过程改进计划，采用过程分析技术从根据过程改进计划，采用过程分析技术从组织和技术角度识别所需的改进，其中也组织和技术角度识别所需的改进，其中也包括对遇到的问题、约束条件和无价值活包括对遇到的问题、约束条件和无价值活动进行检查。动进行检查。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映3软件项目质量保证的内容软件项目质量保证的内容 （1）与软件质量保证（
23、）与软件质量保证（Software Quality Assurance，SQA）计划直接相关的工作。）计划直接相关的工作。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映（2）参与项目的阶段性评审和审计。）参与项目的阶段性评审和审计。（3）对项目日常活动与规程的符合性进行）对项目日常活动与规程的符合性进行检查。检查。（4）对配置管理工作的检查和审计。）对配置管理工作的检查和审计。（5）跟踪问题的解决情况。）跟踪问题的解决情况。（6）收集新方法，提供过程改进的依据。）收集新方法，提供过程改进的依据。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映4质量审计报告质量
24、审计报告项项 目目 名名 称称XX系统系统项项 目目 标标 识识审计人人张明明审计对象象功能功能测试报告告审计时间2008-11-24审计次数次数1审计主主题从从质量保量保证管理的角度管理的角度审计测试报告告审计项与与结论审计要素要素审计结果果测试报告告与与产品品标准准的的符符合合程度程度与与产品品标准存在如下不符合准存在如下不符合项1）封面的）封面的标识2）目）目录3）第）第2章和第章和第3章（内容与章（内容与标准有一定出入）准有一定出入）测试执行情况行情况本文的第本文的第2章基本描述了章基本描述了测试执行情况，但行情况，但题目目应为“测试执行情况行情况”测试情况情况结论测试总结不存在不存在
25、结论（包括上次（包括上次审计问题的解决方案）的解决方案）由于由于测试报告存在上述不符合告存在上述不符合项，建，建议修改修改测试报告，并告，并进行再次行再次审计审核意核意见不符合不符合项基本属基本属实，审计有效！有效！审核人：核人：审核日期：核日期：表表7-2 产品审计报告产品审计报告点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映7.4 IT项项目目质质量控制量控制7.4.1 常见的常见的IT项目质量问题项目质量问题 违背违背IT项目规律。项目规律。 技术方案本身的缺陷。技术方案本身的缺陷。 基本部件不合格。基本部件不合格。 实施中的管理问题。实施中的管理问题。点击此处结束放映
26、点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映 上述质量问题产生的原因可以归纳上述质量问题产生的原因可以归纳为如下几个方面。为如下几个方面。 人的因素。人的因素。 资源要素。资源要素。 方法因素。方法因素。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映7.4.2 实施质量控制实施质量控制1质量控制内容质量控制内容（1）项目产品或服务的质量控制。）项目产品或服务的质量控制。（2）项目管理过程的质量控制。）项目管理过程的质量控制。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映2质量控制分类质量控制分类（1）事前质量控制。）事前质量控制。 审查开发组织的技术资源
27、，选择合适的项审查开发组织的技术资源，选择合适的项目承包组织。目承包组织。 对所需资源质量进行检查与控制。没有经对所需资源质量进行检查与控制。没有经过适当测试的资源不得在项目中使用。过适当测试的资源不得在项目中使用。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映 审查技术方案，保证项目质量具有可靠审查技术方案，保证项目质量具有可靠的技术措施。的技术措施。 协助开发组织完善质量保证体系和质量协助开发组织完善质量保证体系和质量管理制度。管理制度。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映（2）事中质量控制。）事中质量控制。 协助开发组织完善实施控制。协助开发
28、组织完善实施控制。 严格交接检查。严格交接检查。 对完成的分项应按相应的质量评定标准对完成的分项应按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收，并按合同或需求和方法进行检查、验收，并按合同或需求规格说明书行使质量监督权。规格说明书行使质量监督权。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映 组织定期或不定期的评审会议，及时分组织定期或不定期的评审会议，及时分析、通报项目质量状况，并协调有关组织析、通报项目质量状况，并协调有关组织间的业务活动等。间的业务活动等。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映（3）事后质量控制。）事后质量控制。 按规定质量评价标准
29、和办法，组织单元按规定质量评价标准和办法，组织单元测试和功能测试，并进行检查验收。测试和功能测试，并进行检查验收。 组织系统测试和集成测试。组织系统测试和集成测试。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映 审核开发组织的质量检验报告及有关技审核开发组织的质量检验报告及有关技术性文件。术性文件。 整理有关的项目质量的技术文件，并编整理有关的项目质量的技术文件，并编号、建档。号、建档。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映7.4.3 IT项目质量控制工具与技术项目质量控制工具与技术1帕累托图帕累托图图图7-3 帕累托图示例帕累托图示例点击此处结束放
30、映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映2因果图因果图图图7-4 以提高产品在市场上竞争力为主以提高产品在市场上竞争力为主要目标的因果图要目标的因果图点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映3流程图流程图4统计抽样统计抽样5软件项目质量控制技术软件项目质量控制技术 为了控制项目全过程中的质量，应为了控制项目全过程中的质量，应该遵循以下一些基本原则。该遵循以下一些基本原则。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映 控制项目所有过程的质量。控制项目所有过程的质量。 过程控制的出发点是预防不合格。过程控制的出发点是预防不合格。 质量管理的中心
31、任务是建立并实施文档质量管理的中心任务是建立并实施文档管理的质量体系。管理的质量体系。 持续的质量改进。持续的质量改进。 定期评价质量体系。定期评价质量体系。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映 软件项目质量控制采用的主要方法软件项目质量控制采用的主要方法是技术评审、代码走查、代码会审、单是技术评审、代码走查、代码会审、单元测试、集成测试、系统测试、验收测元测试、集成测试、系统测试、验收测试、缺陷追踪等。试、缺陷追踪等。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映7.4.4 质量控制成果质量控制成果 （1）质量控制衡量值是质量控制活动的成）质量控
32、制衡量值是质量控制活动的成果，需要反馈给质量保证部门，用于重新果，需要反馈给质量保证部门，用于重新评价与分析执行的质量标准与过程。评价与分析执行的质量标准与过程。 （2）确认缺陷补救。）确认缺陷补救。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映（3）更新的质量基准。）更新的质量基准。（4）推荐的纠正措施。）推荐的纠正措施。（5）推荐的预防措施。）推荐的预防措施。（6）请求的变更。）请求的变更。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映（7）推荐的缺陷补救。）推荐的缺陷补救。（8）更新组织过程资产。）更新组织过程资产。（9）确认的可交付成果。）确认的可交
33、付成果。（10）更新项目管理计划。）更新项目管理计划。点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映点击此处结束放映9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2024/9/232024/9/23Monday, September 23, 202410、雨中黄叶树，灯下白头人。2024/9/232024/9/232024/9/239/23/2024 8:15:48 AM11、以我独沈久，愧君相见频。2024/9/232024/9/232024/9/23Sep-2423-Sep-2412、故人江海别，几度隔山川。2024/9/232024/9/232024/9/23Monday, September 23,
34、202413、乍见翻疑梦，相悲各问年。2024/9/232024/9/232024/9/232024/9/239/23/202414、他乡生白发，旧国见青山。23 九月 20242024/9/232024/9/232024/9/2315、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 242024/9/232024/9/232024/9/239/23/202416、行动出成果，工作出财富。2024/9/232024/9/2323 September 202417、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2024/9/232024/9/232024/9/232024/9/239、
35、没有失败，只有暂时停止成功！。2024/9/232024/9/23Monday, September 23, 202410、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2024/9/232024/9/232024/9/239/23/2024 8:15:49 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2024/9/232024/9/232024/9/23Sep-2423-Sep-2412、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2024/9/232024/9/232024/9/23Monday, September 23, 202413、不知香积寺，数里入云峰。20
36、24/9/232024/9/232024/9/232024/9/239/23/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 九月 20242024/9/232024/9/232024/9/2315、楚塞三湘接，荆门九派通。九月 242024/9/232024/9/232024/9/239/23/202416、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2024/9/232024/9/2323 September 202417、空山新雨后，天气晚来秋。2024/9/232024/9/232024/9/232024/9/239、杨柳散和风，青山澹吾虑。2024/9/232024/9/23
37、Monday, September 23, 202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2024/9/232024/9/232024/9/239/23/2024 8:15:49 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2024/9/232024/9/232024/9/23Sep-2423-Sep-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2024/9/232024/9/232024/9/23Monday, September 23, 202413、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2024/9/232024/9/232024/9/232024/9/239/23/202414
38、、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 九月 20242024/9/232024/9/232024/9/2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。九月 242024/9/232024/9/232024/9/239/23/202416、业余生活要有意义，不要越轨。2024/9/232024/9/2323 September 202417、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2024/9/232024/9/232024/9/232024/9/23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感感谢谢您您的的下下载载观观看看专家告诉
