《人力资源管理底线》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理底线（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源底线原则一、适用范围：人力资源管理底线适用于集团内所有人力资源管理人员，及涉及到人力资源管理的管理人员；二、意义：1、规范人力资源管理，树立人力资源系统管理人员良好职业操守；2、打造人力资源良好运行环境，在企业内树立公平、公正的管理氛围。编编号号模块模块具体事项具体事项对应管理岗位对应管理岗位处罚措施处罚措施1招聘对应聘者的基本信息（身份证、毕业证书、学位证书、资格证书）提供虚假信息、造假，导致部门、公司在用人上造成严重损失。各级招聘岗、内部推荐人1、记大过2、造成严重后果者辞退2发布虚假招聘信息，或在内外部招聘时发布信息严重失真或发布未经审批的招聘信息，使公司品牌等受到严重影响各级招
2、聘岗、部门（公司）负责人1、记大过2、造成严重后果者辞退3人事考勤、工资故意造假。部门考勤员、人事岗、人力资源经理、财务总监1、记大过2、制造者辞退4制作工资无合法依据。（薪酬扣发依据）人事岗/薪酬岗/财务审核岗制造者辞退、相关人员记大过5擅自篡改员工档案、录入虚假信息，不遵守黑名单管理规定集团：人事岗、人力资源部副总监、人力资源部总监、信息中心员工、相关授权人员。授权人员辞退、操作者记大过产业公司：人事岗、人力资源部经理、信息员、相关授权人员。编编号号模块模块具体事项具体事项对应管理岗位对应管理岗位处罚措施处罚措施6人事未经授权，向其他人员泄漏相关人事信息。人力资源相关人员部门管理人员 记大
3、过7对外泄露人事薪酬机密。人事岗、薪酬岗、财务相关人员及相关管理者辞退8未按照规定时间内与劳动者签订劳动合同，造成劳动纠纷导致公司经济受损。集团：人事岗、人力资源部总监、授权签订者直接负责人记大过如果造成经济损失，公司承担 20%，相关人员承担80%（直接负责人承担50%、监督人员30%、授权签订者20%）下属公司：人事岗、人力资源部经理、授权签订者编编号号模块模块具体事项具体事项对应管理岗位对应管理岗位处罚措施处罚措施9考核试用期（各类考核期）考试弄虚作假，徇私舞弊。考核岗、部门负责人1、记大过2、造成严重影响者辞退10未坚持考核准则及相关程序，造成考核结果有失公平。考核岗、人力资源经理、部
4、门负责人1、记大过2、造成严重负面影响的给予直接负责人辞退。11收取被考核者好处导致考核工作中夹带个人感情因素。考核岗、人力资源部经理、部门（公司）负责人1、一经查出记大过2、情节严重者给予直接责任人辞退处理。编编号号模块模块具体事项具体事项对应管理岗位对应管理岗位处罚措施处罚措施12晋升未坚持晋升准则及未按授权体系执行晋升流程，导致晋升结果有失公平、公正。考核岗、人力资源部经理、部门（公司）负责人1、责任人：月薪下调20%记大过；2、第三方的损失由责任人给予补偿；3、情节严重者辞退13在员工晋升后未设置晋升考察期（6个月）直接进行薪酬调整14薪酬工资保密，未经合理授权向他人透露任何公司薪酬体
5、系及个人或他人薪资信息。所有人员1、记大过；2、造成情节严重者予以辞退15未坚持薪酬管理准则及未按授权体系执行薪酬管理流程，导致薪酬调整结果有失公平、公正。人事岗、薪酬岗、人力资源经理、部门（公司）负责人1、责任人：月薪下调20%，记大过2、第三方的损失由责任人给予补偿编编号号模块模块具体事项具体事项对应管理岗位对应管理岗位处罚措施处罚措施16调动未坚持异动准则及相关程序，造成异动结果有失公平。人事岗、人力资源部经理1、记大过；2、造成情节严重者予以辞退17对调动者信息弄虚造假（特别是级别、薪酬）人事岗、人力资源经理、部门（公司）负责人辞退18在调动事宜已知晓时，在人员调动前给调动人进行薪酬调
6、整人力资源经理、部门（公司）负责人1、责任人：月薪下调20%记大过；2、第三方的损失由责任人给予补偿；3、情节严重者辞退19未坚持调动、离职、外派等异动准则及相关程序，造成调动、离职、外派等结果有失公平。人事岗、人力资源部经理、部门（公司）负责人1、记大过；2、造成情节严重者予以辞退20对调动者信息弄虚造假（特别是级别、薪酬）人事岗、人力资源经理、部门（公司）负责人辞退编号编号模块模块具体事项具体事项对应管理对应管理岗位岗位处罚措施处罚措施21组织管理会议纪要、人事调整等相关机密文件在未得到审批之前不得在任何场合议论或透露给他人。所有人员1、记大过2、涉及商业机密内容予以辞退22会议纪要等相关
7、机密文件在未得到审批之前不得对外泄露。所有人员1、记大过2、涉及商业机密内容予以辞退23下级不执行上级工作指令。所有人员辞退24鼓动公司人员离职、或鼓动公司人员到远洲下属的另一家公司所有人员辞退编编号号模块模块具体事项具体事项对应管理岗位对应管理岗位处罚措施处罚措施25离职管理离职结算过程弄虚作假。所有人员1、记大过2、涉及商业机密内容予以辞退26未按离职交接程序办理移交或交接不清，给公司造成严重影响或经济损失。所有人员辞退27不遵守公司离职管理制度和劳动合同法的规定，随意辞退员工，给公司造成负面影响。部门负责人、人力资源经理1、记大过，（如造成经济损失，需承担经济损失金额的80%）2、辞退。
8、28培训各类培训考试弄虚作假、徇私舞弊。培训岗辞退29假借培训或考察名义进行旅游等非工作安排。人力资源经理、财务经理、会计、部门（公司）负责人辞退编编号号模块模块具体事项具体事项对应管理对应管理岗位岗位处罚措施处罚措施30保密未经本人同意或者授权进入个人ERP帐户。所有人员辞退31泄露公司商业机密。辞退32在工作交接过程中，泄露公司机密或重要工作故意不移交。辞退33员工关系管理体罚员工、对他人进行人身攻击造成严重影响。所有人员1、记大过；2、造成后果严重者辞退。34进行非组织议论，对公司、其他个人造成负面影响。1、记大过；2、造成后果严重者辞退。35利用职务之便，刻意打击报复他人。辞退36胁迫同事，谋取私利。辞退37未经公司同意，在其他公司兼职。辞退38职位调动、奖金分配、工作任务分配、培训机会、排班、轮休等工作中有偏袒行为。1、记大过2、辞退（造成后果严重者）编编号号模块模块具体事项具体事项对应管理岗位对应管理岗位处罚措施处罚措施39所有利用职务之便，谋取私利。所有人员辞退40在公共场合、网络散布不利于公司言论。所有人员辞退41收受外部合作单位等的贿赂。所有人员辞退
