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1、金蝶金蝶PPT规范图库规范图库V1.01前言前言n为了统一规范金蝶集团PPT的外观样式，解决PPT制作过程中图形制作、图片应用难的问题，人机工程部、市场部、产品市场部联合推出金蝶PPT规范图库。n本次规范图库为1.0版本，含：一个通用PPT模版、一个PPT典型页面范例文件、一套规范图库(即您正在看的这个文件)、一套插图库。n相关内容欢迎大家指正！2PPT模版应用规范模版应用规范3PPT模版应用说明模版应用说明nPPT模版含以下5个标准页面，如下图：1. 标题页标题页：含主标题、副标题、演讲人、演讲时间等信息2. 目录页目录页：演讲内容的章节说明3. 目录导航页目录导航页：就是在每个章节前加的导
2、航页，目的是让听众随时了解演讲的当前环节，起到综合提示的作用。外观形式表现为:强化当前章节目录名、弱化其他目录名(参照模版的颜色、字体设置)。4. 内页内页：通用的内页模版样式。5. 结束页结束页：此页内容如无必要，您无需编辑任何内容4PPT模版应用注意事项模版应用注意事项n每个页面中，文字字体、色值、对齐方式、位置 等参数都已按照最佳的 外观样式设置好，您只需要在上面加入需要的内容即可。注意不要随意修改。n模版中“单击此处添加标题”为制作过程中添加标题使用，添加之标题应按照已规划的字体、字号设计，不要随意更改系数；如不需标题则忽略此栏。n除内页外，其他几个模版中引用的图片不要任意增加或修改n
3、母版采用白底，简明干净，易于应用搭配，禁止自行设置底色，改变风格5内页文本中字体的设置说明内页文本中字体的设置说明n模版母板应用的内页文本设置参数中文：黑体英文：arial字号：20颜色：黑色n需区别对待区别对待的文字：加粗加粗n需重点强调重点强调的文字颜色：红色n在文字太少或文字很多显示不完的情况下，字号或文本位置可作适当调整6幻灯片的切换幻灯片的切换n需要动画切换的页面为：标题页标题页、每个章节的目录导航页目录导航页、总结页总结页、末页末页，以及其他根据内容需要特殊切换方式的页面。n切换设置相关参数，如右图设置：切换方式切换方式：盒状展开速度速度：快速声音声音：无声音换片方式换片方式：单击
4、鼠标时n其他一般页面无需设置幻灯片切换样式。7附：建立附：建立PPT步骤步骤n 确定建立PPT目标，企业介绍、产品推介或其他目标n 套用模版（模版使用详见模版应用说明）n 增添内容，可参照典型页面范本以保持统一风格n 部分素材可直接使用元素库、图库中已规划素材n 尽量使用元素库、图库素材，如需增添图片时，应根据此规范界定 的风格，处理图片，避免出现与PPT风格不合的图文n 完成PPT之后，切换到“浏览视图”，整体看看有没有突兀的地方n 定稿8图图 库库 - 对对 比比 关关 系系9对比关系对比关系 - 两项对比两项对比10对比关系对比关系 - 两项对比两项对比 - 范例范例产品的成熟性本地化的
5、实施力量(顾问的能力)对于中国国情及管模式的适应性本地化的服务支持力量系统的扩展性主要适用于没有生产的销售型企业管理软件世界第一品牌中国众多大型企业的样板工程强大的行业解决方案规范科学的销售及实施模式高素质的销售实施服务队伍SAPKingdee11对比关系对比关系 - 两项在某一方面的对比两项在某一方面的对比12对比关系对比关系 两项逐项对比两项逐项对比视点集权管理分散经营目的性权力集中，对过程管理较多权力集中，对过程管理较多权力下放，注重经营结果，目的性较强权力下放，注重经营结果，目的性较强管理控制性对经营的过程进行监控，能够产生较好对经营的过程进行监控，能够产生较好牢牢把握下级机构的经营动
6、向牢牢把握下级机构的经营动向 对管理经营成果进行及时绩效评估，以对管理经营成果进行及时绩效评估，以事后评估为主，控制性较差事后评估为主，控制性较差管理时效性分支机构决策需总部下达，需要有一定分支机构决策需总部下达，需要有一定的时间完成决策的时间完成决策分支机构授权后可以更具充分制定灵活分支机构授权后可以更具充分制定灵活的决策的决策决策准确性总部决策缺乏具体的环境考虑，决策很总部决策缺乏具体的环境考虑，决策很难达到最优难达到最优根据自身环境进行决策，决策效果较好根据自身环境进行决策，决策效果较好激励机制下级管理人员的工作积极性不高，仅限下级管理人员的工作积极性不高，仅限于执行上级的指令于执行上级
7、的指令管理者兴趣浓厚，完成工作较主动，具管理者兴趣浓厚，完成工作较主动，具有创造力有创造力适合企业单一性的企业集团，决策具有通用性单一性的企业集团，决策具有通用性综合性集团，行业复杂，总部不能为其综合性集团，行业复杂，总部不能为其决策决策主要管理手段计划体制，资源统一分配计划体制，资源统一分配经营成果计量评估制，灵活分配资源经营成果计量评估制，灵活分配资源内部信用较低，总部参与下级机构管理较低，总部参与下级机构管理较高，信任，权力下放较高，信任，权力下放13对比关系对比关系 - 多项对比多项对比14对比关系对比关系 - 多项对比多项对比 - 范例范例金 蝶用 友SAPORACLE本地优势本地优
8、势/ /操作习操作习惯惯/ /思维模式思维模式强强强强弱弱弱弱信息化成本信息化成本低低低低高高高高实施服务实施服务本地化本地化本地化本地化合作伙伴合作伙伴合作伙伴合作伙伴软件性能软件性能强强靠硬件补足靠硬件补足强强强强安全性安全性强强很差很差强强强强中间件中间件自有，功能强自有，功能强性能极差性能极差客户化工作量客户化工作量小小大大大大大大与财务相关的业与财务相关的业务功能，如物流、务功能，如物流、制造等制造等强大强大很弱很弱强强强强企业项目15对比关系对比关系 - 多项对比多项对比 - 范例范例品牌口碑行业策略行业认知财务系统业务系统质量系统管理分析成功案例实施服务金蝶流通流通专版专版正在正
9、在提升提升极强极强软肋软肋产品产品鉴定鉴定本地本地用友解决解决方案方案正在正在提升提升极强极强打击打击点点打击打击本地本地英克正在正在下降下降极强极强业务业务死穴死穴流通流通成熟成熟打击打击佳软打击打击死穴死穴连锁连锁成熟成熟打击打击打击打击强中弱16层层 级级 关关 系系17层级关系层级关系 - 三层三层18层级关系层级关系 - 三层三层 - 范例范例集团首席执行官及集团总裁层集团中层管理层 公司职能部门、子公司管理层 19层级关系层级关系 - 四层四层20层级关系层级关系 - 四层四层 - 范例范例第一层第一层第二层第二层第三层第三层第四层第四层组织组织软件系统软件系统网络环境网络环境资金
10、管理资金管理核算核算财务管理财务管理监管监管体系体系CFO委派制委派制集团集团 战略战略 政策政策与策略与策略基础性的基础性的 功能性的功能性的 结构性的结构性的 全局性的全局性的 21层级关系层级关系 - 五层五层22层级关系层级关系23推推 论论 关关 系系24由此得出结论n推论关系推论关系 - 由一项推出多项结论由一项推出多项结论25推论关系推论关系 - 由一项推出多项结论由一项推出多项结论n由此得出结论26推论关系推论关系 - 由四项推出一项结论由四项推出一项结论n 项目3n 项目 2n 项目 4n 项目 1四项得出的结论27推论关系推论关系 - 由五项推出一项结论由五项推出一项结论n
11、 项目 3n 项目 2n 项目 4n 项目 5五项得出的结论n 项目 128推论关系推论关系 - 由六项推出一项结论由六项推出一项结论n 项目 3六项得出的结论n 项目 4n 项目 2n 项目 6n 项目 5n 项目 129推论关系推论关系 - 由七项推出一项结论由七项推出一项结论n 项目 3七项得出的结论n 项目 2n 项目 6n 项目 4n 项目 5n 项目 7n 项目 130推论关系推论关系 - 由八项推出一项结论由八项推出一项结论n 项目 3八项得出的结论n 项目 2n 项目 6n 项目 7n 项目 4n 项目 5n 项目 1n 项目 831推论关系推论关系 - 多项针对性结论推出多项
12、针对性结论推出结论一n 第一项 结论二n 第二项结论三n 第三项.n 第四项 .n 第五项 .n 第六项 32推论关系推论关系 - 多项针对性结论推出多项针对性结论推出 - 范例范例生产数据管理生产数据管理n 产品配置管理产品配置管理 n 产品更改管理产品更改管理n 满足客户个性化需求物流管理物流管理n 生产管理生产管理 n 采购管理采购管理 n 销售管理销售管理n 提高生产效率 n 提高交货率,降低库存成本管理n 有效控制成本质量管理n 提高产品质量解决之道需求生产计划管理生产计划管理n 计划管理计划管理 n 设备管理设备管理 n 仓存管理仓存管理33推论关系推论关系 - 多步推断后获得结论
13、多步推断后获得结论结论项目 5项目 4项目 3项目 2项目 134推论关系推论关系 - 多步推断后获得结论多步推断后获得结论35推论关系推论关系 - 多步推断后获得结论多步推断后获得结论 - 范例范例解决方案解决方案 信息化需求信息化需求 业务困难原因业务困难原因 成本核算自动化成本核算自动化物流管理准确化物流管理准确化生产管理及时化生产管理及时化营销管理精细化营销管理精细化成本管理解决方案成本管理解决方案物流管理解决方案物流管理解决方案计划计划/ /生产管理解决方案生产管理解决方案营销管理解决方案营销管理解决方案成本核算不准；成本核算不准；每月延迟每月延迟1010天出财务报表；天出财务报表；
14、应收款回笼等财务分析做得不够；应收款回笼等财务分析做得不够；库存居高不下与物料短缺并存；库存居高不下与物料短缺并存；呆滞料损失比较严重；呆滞料损失比较严重；物料替代信息无法准确反应；物料替代信息无法准确反应；库存数据不准确；库存数据不准确；计划准确率不高；计划准确率不高；产品生产进度难以跟踪；产品生产进度难以跟踪；可配置产品需求复杂，满足率低；可配置产品需求复杂，满足率低；营销信息不能及时传递到总部相关部门；营销信息不能及时传递到总部相关部门； 缺乏客户价值分析来合理分配营销资源；缺乏客户价值分析来合理分配营销资源；销售人员、销售过程做不到精细化管理；销售人员、销售过程做不到精细化管理；销售计
15、划与分析无数据支持，准确性不销售计划与分析无数据支持，准确性不够；够；36发发 展展37发展发展 - 点（产品发展）点（产品发展）38发展发展 - 点（产品发展）点（产品发展）- 范例范例1972197919921999/20002002/2003Title 1Title 2Title 3n 正文n 正文副标题副标题 n 正文n 正文n 正文 副标题副标题 Title 4副标题副标题 Title 5副标题副标题 n 正文n 正文n 正文 n 正文n 正文n 正文 n 正文n 正文n 正文 39发展发展 - 点（五级）点（五级）nnnnn40发展发展 - 点（五级）点（五级）- 范例范例 80年
16、代n与中国国营企业进行合作 1994年nSAP在北京建立了代表机构 1995年n正式成立SAP中国公司 1996、7年n陆续设立上海和广州分公司 2002年n在中国ERP市场排名第1（占有率为15.4%）41发展发展 - 点（六级）点（六级）nnnnnn42发展发展 - 点（七级）点（七级）nnnnnnn43发展发展 - 阶梯形阶梯形 1442001年年金蝶成功并购国内老牌ERP公司开思软件1997年年获中国财务软件评选总分第一名。发展发展 - 阶梯形阶梯形 - 范例范例1993年年，与美籍华人合资建立远见公司，后更名为金蝶公司1991年年，徐少春创办爱普电脑会计公司。1996年年发布中国第一
17、套WINDOWS版财务软件,被中国软件评测中心确立为首家优秀级。1997年年 开始研 发MRPII软件，财务软件行业第一家发布VMRPII软件。1997年年连续第三年获中国软件行业协会“推荐优秀软件产品”。1998年年，由IDG引进中国第一笔风险基金。 1999年年 成功推出 K/3企业ERP系统，并获国家重点新产品证书。IDG追加投资2000年年，成立阿派斯软件公司，开始以中间件为主的系统软件的研发业务。45发展发展 - 阶梯形阶梯形 246发展发展 - 发展过程发展过程/环节环节决策信息的缺失决策信息的缺失决策信息的缺失决策信息的缺失 企业价值管理的过程企业价值管理的过程 执行执行 企业绩
18、效管理企业绩效管理 为股东创造价值的战略企业的远景今天的今天的 现实现实价值最价值最 大化大化 47发展发展 - 发展趋势发展趋势48发展发展 - 发展趋势发展趋势 49发展发展 - 发展趋势发展趋势 - 范例范例渠道体制渠道运作渠道关系营销模式需求变化经营核心产品时代需求时代竞争时代金金字字塔塔 扁扁平平化化 关关注注经经销销机机构构 关关注注终终端端市市场场交交易易关关系系 伙伙伴伴关关系系企企业业 品品牌牌/价价值值链链 商商品品营营销销 服服务务营营销销 体体验验营营销销 商商品品经经济济 服服务务经经济济 体体验验经经济济从推动市场到市场拉动从推动市场到市场拉动50架架 构构51架构
19、架构 - 六面体形六面体形52架构架构 - 六面体形六面体形 - 范例范例财务管理财务管理财务管理财务管理 人力资源人力资源人力资源人力资源 管理管理管理管理价值管理价值管理价值管理价值管理 客户关系客户关系客户关系客户关系 管理管理管理管理物流管理物流管理物流管理物流管理 供应链供应链供应链供应链 管理管理管理管理资源计划资源计划资源计划资源计划 管理管理管理管理53架构架构 54架构架构 - 范例范例政政府府财财政政信信托托管管理理证证券券管管理理银银行行管管理理化化工工流流通通房房地地产产成成本本进进出出口口管管理理化化工工制制造造汽汽车车DMSDMS金蝶金蝶 K/3 K/3 标准产品标
20、准产品第第三三方方产产品品接接口口工工具具集集55架构架构 - 空间架构空间架构56架构架构 - 空间架构空间架构 - 范例范例预算期间预算内容长期长期预算预算中期中期预算预算短期短期预算预算年度年度预算预算季度季度预算预算月度月度预算预算费用费用中心中心成本成本中心中心利润利润中心中心投资投资中心中心销售销售预算预算生产生产预算预算采购采购预算预算资本资本预算预算财务财务预算预算责任中心57架构架构 - 空间架构空间架构 58架构架构 - 组合空间组合空间59架构架构 - 组织架构组织架构母公司子公司子公司孙公司孙公司子公司60架构架构 - 解决方案架构解决方案架构61内内 在在 逻逻 辑辑
21、62内在逻辑内在逻辑 - 互动互动63内在逻辑内在逻辑 - 互动互动 - 范例范例决策信息决策信息 64内在逻辑内在逻辑 - 连锁反应连锁反应 65内在逻辑内在逻辑 - 知识利用链知识利用链66内在逻辑内在逻辑 - 平级平级67内在逻辑内在逻辑 - 平级平级 - 范例范例种子计划种子计划1996灯塔计划灯塔计划1998燎原计划燎原计划200368内在逻辑内在逻辑 - 平级分支平级分支321469内在逻辑内在逻辑 - 平级分支平级分支 - 范例范例多方案多方案合并合并按照不同的产业群进行合并满足行业需要4支持多层级的集团一次性合并并逐级合并32满足客户多个层级合并需要1超越组织层级的一次性集团合
22、并70内在逻辑内在逻辑 - 平级分支平级分支 2n n n n n n n n 71满满 足足 行行 业业 个个 性性 需需 求求体体 现现 先先 进进 理理 念念注注 重重 实实 际际 结结 合合引引 领领 先先 进进 技技 术术内在逻辑内在逻辑 - 平级分支平级分支 2 - 范例范例您的选择您的选择 n 遵循BMP管理理念n 以企业一体化管理为宗旨n 立足国内企业文化融合外来管理思想n 自由定义流程、单据、报表n 体现贴身柔性应用n 应用先进商业操作系统n 满足个性化设计需求n 利用工作流的新手段，及时驱动业务n 完整的集团战略财务解决方案n 贴近集团企业管理特色n 产品紧跟集团企业发展7
23、2内在逻辑内在逻辑STWOn n n n n n n n n n n n 73内在逻辑内在逻辑 - 范例范例STWOn 熟悉国内市场n 长期积累的主渠道优势n 劳动力成本较低n 零售网点城市覆盖率较高n 行业集中度快速提高n 我们的生产能力强，而且市 场巨大n 中国的发展速度快，劳动力 便宜、加入WTO、物流更加 畅通n 核心技术大都依赖进口n 企业规模普遍过小n 企业管理水平一般低下，费用率高 n 企业产、销、供外包意识不强n 配送体系不完善n 国外大型电子行业企业全球一体采国外大型电子行业企业全球一体采n 购及现代化生产模式带来的成本优势购及现代化生产模式带来的成本优势n 国外先进的管理方
24、法及品牌优势对现有国外先进的管理方法及品牌优势对现有 市场环境和消费理念的冲击市场环境和消费理念的冲击74内在逻辑内在逻辑75内在逻辑内在逻辑 - 支持支持76内在逻辑内在逻辑 - 支持支持 - 范例范例预算执预算执 行结果行结果预算执行预算执行 进度分析进度分析各类预算各类预算 责任报表责任报表预算执行预算执行 差异分析差异分析77内在逻辑内在逻辑78内在逻辑内在逻辑 - 范例范例营营 销销 销销 售售 服服 务务 生生 产产 人人 事事 财财务务 Front OfficeBack Office顾顾 客客 79内在逻辑内在逻辑nn n 80内在逻辑内在逻辑 - 范例范例n 企业战略目标制定n
25、 目标达成的主要战术n 组织结构n 政策与策略n 管理模式（核算、资金、财务管理）n 监管体系CFO战略战略目标目标 CIOCEOn 利用 IT 工具和手段实现战略目标81内在逻辑内在逻辑 - 目标目标目目 标标 82内在逻辑内在逻辑 - 压力（压力（4）83内在逻辑内在逻辑 - 压力（压力（5）84内在逻辑内在逻辑 - 压力（压力（6）85步步 骤骤86步骤步骤 - 有编号依次有编号依次Guidelines 1Comments 1Guidelines 2Comments 2Guidelines 3Comments 3Guidelines 4Comments 4Guidelines 5Comm
26、ents 587步骤步骤 - 有编号依次有编号依次 - 范例范例1.设置业务抵消对应关系集团内部关联交易、集团内部股权投资、集团内债权、债务关系2.设置抵消组织对应关系定义集团内部经济组织间的控制关系3.自动产生抵消分录 根据上述设置及业务自动抵消分录4.生成合并会计报表根据预设的报表格式制动生成合并会计报表5.集团会计报告财务信息报告、业务报告、例外报告、经济分析报告88步骤步骤- 有编号依次有编号依次89步骤步骤- 有编号依次有编号依次 - 范例范例运行维护运行维护系统切换系统切换数据准备数据准备系统定义系统定义系统培训系统培训项目组织项目组织90步骤步骤7.6.5.4.3.2.1. 91
27、步骤步骤 - 范例范例转转 变变 促促 成成 7.方案持续实施及推广(包括短期方案及长期方案)6.企业信息系统实施5.信息化方案推进实施4.企业信息实施计划3.制定信息技术战略及系统选择2.制定现有信息化资源优化的方案，并优化相关业务流程1. 诊断分析与信息化战略明晰项项 目目 管管 理理 92设定设定目标目标建模建模预测预测计划计划预算预算监控监控分析分析评估评估报告报告企业企业绩效绩效将战略转化为执行语言衡量战略指标的可行性整合资源以提升绩效建立及时预警机制诊断差异，持续改进洞悉企业运营状况步骤步骤93流流 程程94流程流程- 元素元素 1INTERNETINTERNET2.253.03.
28、06.00.752.253.095流程流程- 元素元素 2边线边线1.51.5磅磅边线边线1.51.5磅磅边线边线1.51.5磅磅边线边线1.51.5磅磅96流程流程监控管理工具监控管理工具实际完成的实际完成的KPIs业务交易系统业务交易系统下达的下达的KPIs其它系统ERPCRMSCM分析评估财务客户内部流程学习与成长平衡计分平衡计分 管 理 驾 驶 舱财务客户内部流程学习与成长行行动动计计划划 97流程流程资金决策集团集团分析决策分析决策集团集团子公司子公司资金分析商业银行资金报表网上银行统一对外结算资金计划统一内部结算资金占有成本账务处理资金集中结算资金计划资金业务会计核算债权管理现金业
29、务债务管理统一融资集团集团结算中心结算中心98流程流程集团总部集团总部集团总部集团总部 下属机构下属机构下属机构下属机构 集团总部集团总部集团总部集团总部 统一组织机构和基础数据管理下发模板接收模板日常处理（总账、对账）上报数据账务合并分析(EIS、总账、报表)创建集团模板数据仓库99流程流程INTERNETINTERNETiMTS传输传输iMTS接收接收数据定时传输集团公司（集团公司（GUI）集团本部（集团本部（GUIGUI）集团控制结算中心管理会计合并报表EISBI集团数据仓库本部数据库分支机构分支机构1 1（GUIGUI）机构1数据库分支机构分支机构N（GUIGUI）机构N数据库采 购销
30、 售仓 存核 算应 收应 付总 账报 表固定资产现金管理本地存储GUI操作专线接入100流程流程管理会计全面预算管理集团企业集团企业 合并报表财务会计报告BI商业智能分析EIS决策分析支持统一政策统一政策策略平台策略平台商品分销物流信息会计信息分支机构1销售管理采购管理仓存管理库存核算物流配送应收应付资产管理工资管理会计核算项目管理分支机构N管理本部101计计 划划102计划计划1034 4个周个周8 8个周个周6 6个周个周计划计划 - 范例范例项目管理/转变促成启动启动2 2个周个周项目计划项目计划第一阶段诊断分析与信息化战略明晰第二阶段现有信息资源优化的方案第三阶段信息技术战略制定及系统选择第四阶段- 企业信息实施计划第五阶段- 信息化方案推进实施第六阶段- 企业信息系统实施第七阶段- 方案持续实施及推广104模模 型型105模型模型106模型模型 - 范例范例采购体系质量管理财务体系销售体系医药流通企业现代化建设成本核算成本核算集团财务集团财务财务监控财务监控流程监控流程监控质量台帐质量台帐批号管理批号管理渠道管理渠道管理价格管理价格管理销售代表销售代表降低库存降低库存品种管理品种管理107
