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1、智智 慧慧 引引 领领 成成 功功20092009A.BRAIN MANAGEMENT CONSULTANTS CO.,LTDA.BRAIN MANAGEMENT CONSULTANTS CO.,LTD爱波瑞爱波瑞概况概况19991999年爱波瑞公司在天津创立；年爱波瑞公司在天津创立；20022002年总部迁到上海，同时在天津设立研发中心；年总部迁到上海，同时在天津设立研发中心；爱波瑞于爱波瑞于20012001年年成为美国管理咨询协会的在华第一个会员单位；成为美国管理咨询协会的在华第一个会员单位；爱波瑞为全球数千多家大中型企业提供精益管理咨询服务，其中包括三十爱波瑞为全球数千多家大中型企业提供
2、精益管理咨询服务，其中包括三十多家世界五百强企业，和一百多家中国企业五百强企业；多家世界五百强企业，和一百多家中国企业五百强企业；爱波瑞拥有近三十名专职咨询顾问爱波瑞拥有近三十名专职咨询顾问，拥有平均超过拥有平均超过1 10 0年的管理咨询经验；年的管理咨询经验；爱波瑞爱波瑞是是目前中国本土最大的精益管理目前中国本土最大的精益管理咨询咨询机构之一。机构之一。爱波瑞管理咨询集团公司介绍爱波瑞管理咨询集团公司介绍爱波瑞的里程碑爱波瑞的里程碑1999爱波瑞在天津TEDA成立2000五月设立青岛办事处十月设立大连办事处2001成为美国管理咨询协会在华唯一会员2002公司总部迁往上海设立天津技术研发中心
3、2003签约南车四方股份，开始与铁道部合作。 成功举办第一届“中国精益管理年会”爱波瑞的发展历程，是爱波瑞的发展历程，是“精益管理方式精益管理方式”被中国制造企业认识、认可的过程，被中国制造企业认识、认可的过程，是中国民族制造业起步、发展、腾飞的过程。是中国民族制造业起步、发展、腾飞的过程。 2004签约海信集团，确立爱波瑞在精益管理咨询领域的领先地位2006签约282，成为中国兵器工业集团战略合作伙伴；签约南通富士通，开始与富士通中国合作2007签约205厂、103厂，成为中国航空二集团战略合作伙伴国资委研究中心正式成为“中国精益管理年会”支持单位2005签约沈飞集团、501厂、江淮六齿，成
4、为中国航空一集团、江淮汽车集团战略合作伙伴2008爱波瑞天津公司迁至天津湾中环广场，开启了新的一页爱波瑞管理咨询集团公司介绍爱波瑞管理咨询集团公司介绍爱波瑞项目客户网络爱波瑞项目客户网络爱波瑞客户遍及全球爱波瑞客户遍及全球合作客户所在国家和地区合作客户所在国家和地区总部总部分公司和技术研发中心分公司和技术研发中心 新加坡新加坡 万新橡胶万新橡胶日本日本 富士通富士通 关西关西 工装工装香港香港中国中国 一汽一汽 上汽上汽 联想联想 中远中远 海信海信 南车集团南车集团 江淮汽车江淮汽车 湘火炬湘火炬 一航一航 二航二航 宗申宗申 皇明皇明韩国韩国 三星电子三星电子美国美国 华尔推剪华尔推剪 德
5、国德国 大众汽车大众汽车 耶鲁机械耶鲁机械 法国法国 阿尔斯通阿尔斯通 意大利意大利 菲亚特菲亚特 加拿大加拿大 庞巴迪庞巴迪爱波瑞管理咨询集团公司介绍爱波瑞管理咨询集团公司介绍n 200 2001 1年底，爱波瑞在天津设立研发中心，开创了本土管理咨询公司设年底，爱波瑞在天津设立研发中心，开创了本土管理咨询公司设立研发中心的先河；立研发中心的先河；n 研发中心坐落于研发中心坐落于天津天津，拥有研发人员数十名，预计在未来拥有研发人员数十名，预计在未来3-53-5年内发展年内发展到三十名；到三十名；n 研发中心主要开发最新的咨询工具、咨询方法和行业解决方案，推进研发中心主要开发最新的咨询工具、咨询
6、方法和行业解决方案，推进国际领先管理方法的本土化进程，以及撰写制造业管理思想的著作；国际领先管理方法的本土化进程，以及撰写制造业管理思想的著作；n 2001 2001年研发中心开始了精益系列化产品模块的开发与实施，并指导企年研发中心开始了精益系列化产品模块的开发与实施，并指导企业完成各模块的标准化实施；业完成各模块的标准化实施；n 2003 2003 年年 5 5 月，研发中心开发出了突破传统培训模式的月，研发中心开发出了突破传统培训模式的三日改善三日改善，此后此后20042004年初推出了年初推出了沙盘模拟沙盘模拟培训产品，极大地丰富了企业培训的产培训产品，极大地丰富了企业培训的产品线；品线
7、；n 2004 2004年开始年开始精益价值流分析精益价值流分析和和精益战略精益战略的设计和研究，并在研发基地的设计和研究，并在研发基地中进行实施；中进行实施；n 200 2004 4年底，研发中心成功推出与美国年底，研发中心成功推出与美国TBMTBM公司合作的公司合作的完美动力完美动力一书，一书，上市即引起业内的广泛关注；上市即引起业内的广泛关注；n 20062006年，爱波瑞精益管理系列丛书年，爱波瑞精益管理系列丛书丰田生产方式丰田生产方式标准作业标准作业精益装配管理精益装配管理精益之路精益之路等正式出版。等正式出版。坐落于天津的爱波瑞研发中心爱波瑞研发中心爱波瑞研发中心爱波瑞管理咨询集团
8、公司介绍爱波瑞管理咨询集团公司介绍我们的价值我们的价值主要的客户利益：主要的客户利益：l加速资金周转加速资金周转l建立变革的文化建立变革的文化l建立活性人才机制建立活性人才机制l提高投资回报率提高投资回报率提升品质提升品质提高产能提高产能减低成本减低成本l行业经验：平均行业经验：平均10年年l1个研发中心与个研发中心与3个研发基地个研发基地l高达高达80%的合同续签率的合同续签率-achieving excellence 营造优势营造优势-becoming leader 成为先导成为先导-raising your value 提升您的价值提升您的价值-advancing together wi
9、th you 与您共同进步与您共同进步-innovation 不断创新不断创新-noticing your growth 关注您的成长关注您的成长客户评价客户评价: “值得尊敬与信赖的伙伴值得尊敬与信赖的伙伴” A-B-R-A-I-N 使命使命永不停歇永不停歇的研发步伐的研发步伐前瞻且经验前瞻且经验丰富的专业人才丰富的专业人才持续的为持续的为客户创造价值客户创造价值 A B R A I N爱波瑞管理咨询集团公司介绍爱波瑞管理咨询集团公司介绍我们的与众不同之处我们的与众不同之处我们的优势我们的优势着眼长期合作着眼长期合作为客户提供持续不断的服务为客户提供持续不断的服务我们的研究方向就是客户下一阶
10、段的需求我们的研究方向就是客户下一阶段的需求我们的客户就是长期的合作伙伴我们的客户就是长期的合作伙伴调研与规划调研与规划我们深入企业管理的各个层面进行第三方调研我们深入企业管理的各个层面进行第三方调研帮助企业发现问题，找出真因帮助企业发现问题，找出真因帮助企业制订战略规划与提出完整的解决方案帮助企业制订战略规划与提出完整的解决方案贴近客户并积极对贴近客户并积极对其做出相应其做出相应 完善的客户反馈机制，保障客户的意见第一时间完善的客户反馈机制，保障客户的意见第一时间 得到响应得到响应 不断推出围绕客户需求的新产品和行业解决方案不断推出围绕客户需求的新产品和行业解决方案教练并实施教练并实施我们的
11、咨询不是培训的堆叠，是教练式的辅导我们的咨询不是培训的堆叠，是教练式的辅导辅导企业解决问题，培养企业管理团队辅导企业解决问题，培养企业管理团队最终达到项目的实施与目标的达成最终达到项目的实施与目标的达成爱波瑞管理咨询集团公司介绍爱波瑞管理咨询集团公司介绍我们的资深顾问以行业和解决方案划分团队，能够针对客户的特殊要求，为客户提供定制的、兼具创新性与灵活性的解决方案，并承诺实施效果。 爱波瑞爱波瑞的业务模型的业务模型 离散型企业离散型企业流程型企业流程型企业供应链管理供应链管理运作流程管理运作流程管理人才育成体系人才育成体系方针绩效管理方针绩效管理解解 决决 方方 案案 行行 业业爱波瑞管理咨询集
12、团公司介绍爱波瑞管理咨询集团公司介绍爱波瑞的全球战略伙伴爱波瑞的全球战略伙伴A.BRAIN GLOBAL PARTNER美国管理咨询协会美国管理咨询协会美国管理咨询协会美国管理咨询协会全球改善协会全球改善协会全球改善协会全球改善协会中国汽车报中国汽车报中国汽车报中国汽车报中外管理杂志中外管理杂志中外管理杂志中外管理杂志清华大学清华大学清华大学清华大学中国一汽集团中国一汽集团中国一汽集团中国一汽集团中国铁道部中国铁道部中国铁道部中国铁道部中国航空集团中国航空集团中国航空集团中国航空集团中国铝业集团中国铝业集团中国铝业集团中国铝业集团中国兵器工业集团中国兵器工业集团中国兵器工业集团中国兵器工业集团
13、国资委经济研究中心国资委经济研究中心国资委经济研究中心国资委经济研究中心中国钢铁协会中国钢铁协会中国钢铁协会中国钢铁协会富士通中国富士通中国富士通中国富士通中国日本中部产业连盟日本中部产业连盟日本中部产业连盟日本中部产业连盟青岛海信集团青岛海信集团青岛海信集团青岛海信集团韩国能率协会韩国能率协会韩国能率协会韩国能率协会日本平山咨询日本平山咨询日本平山咨询日本平山咨询美国美国美国美国TBMTBMTBMTBM咨询集团咨询集团咨询集团咨询集团爱波瑞管理咨询集团公司介绍爱波瑞管理咨询集团公司介绍爱波瑞事业体系爱波瑞事业体系培训事业部培训事业部培训事业部培训事业部以精益的思想培养推进以精益的思想培养推进
14、企业精益化变革的人才企业精益化变革的人才队伍。队伍。 精益之旅精益班组长赴日本丰田研修精益基层课程系列精益中层课程系列精益高层课程系列精益人才育成特训通过系统地发掘、整理通过系统地发掘、整理与创新，建立中国精益与创新，建立中国精益管理实施的方法论与全管理实施的方法论与全面系统解决方案。面系统解决方案。 爱波瑞知识库完善爱波瑞案例研究与发表精益工具研发咨询方法论研发 行业解决方案研发管理技术引入与交流输出精益系列书籍技术研发中心技术研发中心技术研发中心技术研发中心通过导入精益管理方式通过导入精益管理方式消除管理过程中的各种消除管理过程中的各种浪费，降低成本，最大浪费，降低成本，最大化提高企业生产
15、力，打化提高企业生产力，打造世界级精益企业造世界级精益企业精益导入管理诊断精益战略精益管理系统建立精益品质管理精益成本管理精益人才育成体系精益财务成果评价精益文化精益供应链咨询事业部咨询事业部咨询事业部咨询事业部通与国际著名咨询机构通与国际著名咨询机构和管理学术机构的合作，和管理学术机构的合作，服务于在华外资企业，服务于在华外资企业，并将国际先进的管理技并将国际先进的管理技术与经验引入国内。术与经验引入国内。 与全球改善协会合资成立的“Kaizen中国公司”为外资在华企业开展全面的管理咨询服务组织国内企业赴全球标杆企业进行管理研修翻译出版国外优秀精益管理书籍国际合作部国际合作部国际合作部国际合
16、作部 爱波瑞管理咨询集团公司介绍爱波瑞管理咨询集团公司介绍国内首次推出“三日改善”亲历式培训著名管理杂志中外管理杂志为爱波瑞开辟精益专栏首部精益经典书籍完美动力在国内翻译出版精益研发中心正式成立，并在国内首创“沙盘模拟”培训方式自2000年起实施LEAN项目咨询成功实施的精益项目，达到百余家尤其善于大型集团企业的项目咨询，如一汽集团、海信集团、富士通中国、江淮汽车集团、中航一集团等爱波瑞爱波瑞 “精益管理精益管理”技术发展阶段技术发展阶段研发完成供应商能力评审系统，并完成对一汽解放公司四百多家供应商的第三方评审。完成山东康达集团精益系统导入，爱波瑞成为国内第一家为企业系统导入精益生产方式的咨询
17、公司为制造业企业实施现场改善，奠定基础精益模块化咨询的标准化研发完成开始在全国范围推广精益思想，并在各地举办百余场讲座爱波瑞精益丛书丰田生产方式精益之路精益装配线标准作业正式出版。爱波瑞“知识库系统”建立，爱波瑞精益人才育成体系研发完成，并在项目咨询中取得重大成果爱波瑞管理咨询集团公司介绍爱波瑞管理咨询集团公司介绍爱波瑞精益管理咨询业务爱波瑞精益管理咨询业务n n通过改进使企业能够不断的学习。通过改进使企业能够不断的学习。通过改进使企业能够不断的学习。通过改进使企业能够不断的学习。n n亲临现场查看以彻底了解情况（三现主义）。亲临现场查看以彻底了解情况（三现主义）。亲临现场查看以彻底了解情况（
18、三现主义）。亲临现场查看以彻底了解情况（三现主义）。n n不急于决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能选择，并快速执行决策。不急于决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能选择，并快速执行决策。不急于决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能选择，并快速执行决策。不急于决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能选择，并快速执行决策。n n培养能拥护并实现公司理念的领导者。培养能拥护并实现公司理念的领导者。培养能拥护并实现公司理念的领导者。培养能拥护并实现公司理念的领导者。n n尊重、发展及激励公司员工与团队。尊重、发展及激励公司员工与团队。尊重、发展及激励公司员工与团队。尊重、发展及激励公司员工与团队。n n尊重
19、、激励与帮助供应商。尊重、激励与帮助供应商。尊重、激励与帮助供应商。尊重、激励与帮助供应商。n n建立无间断的操作流程以使问题表面化。建立无间断的操作流程以使问题表面化。建立无间断的操作流程以使问题表面化。建立无间断的操作流程以使问题表面化。n n实施拉动生产以避免生产过剩。实施拉动生产以避免生产过剩。实施拉动生产以避免生产过剩。实施拉动生产以避免生产过剩。n n生产同步化和生产均衡化。生产同步化和生产均衡化。生产同步化和生产均衡化。生产同步化和生产均衡化。n n运用目视化、异常时停止生产暴露问题。运用目视化、异常时停止生产暴露问题。运用目视化、异常时停止生产暴露问题。运用目视化、异常时停止生
20、产暴露问题。n n只使用可靠的经过测试的成熟技术。只使用可靠的经过测试的成熟技术。只使用可靠的经过测试的成熟技术。只使用可靠的经过测试的成熟技术。n n管理决策以长期理念为基础，即使因管理决策以长期理念为基础，即使因管理决策以长期理念为基础，即使因管理决策以长期理念为基础，即使因 此牺牲短期财务目标也在所不惜。此牺牲短期财务目标也在所不惜。此牺牲短期财务目标也在所不惜。此牺牲短期财务目标也在所不惜。理念（着眼于长期的思维）理念（着眼于长期的思维）理念（着眼于长期的思维）理念（着眼于长期的思维）流程管理（彻底地杜绝浪费）员工与事业伙伴员工与事业伙伴尊重和激励他们尊重和激励他们使他们成长使他们成长
21、解决问题解决问题持续改进与持续改进与学习学习爱波瑞管理咨询集团公司介绍爱波瑞管理咨询集团公司介绍受训者将得到：l 打破原有生产管理方式的思维模式l 在生产系统中发现问题的能力l 推行精益生产的有效方法和工具l 作为作为生产管理或品质管理者执行能力的提升企业将得到：l 强大的企业改善内驱力l 自我改善的途径l 完成精益化企业的人力资源架构l 生产管理系统的精益化人力资源评价标准和体系爱波瑞培训中心业务爱波瑞培训中心业务爱波瑞培训中心业务爱波瑞培训中心业务核心培训产品：核心培训产品：核心培训产品：核心培训产品：l l 日本丰田研修活动日本丰田研修活动l 精益之旅（三个模块）精益之旅（三个模块）l
22、精益班组长精益班组长培训中心解决问题的方法内驱力精益人才育成架构执行力l 精益管理基层课程系列精益管理基层课程系列l 精益管理中层课程系列精益管理中层课程系列l 精益管理高层课程系列精益管理高层课程系列l 精益人才育成系列特训营精益人才育成系列特训营企企业业永永续续竞竞争争力力爱波瑞管理咨询集团公司介绍爱波瑞管理咨询集团公司介绍爱波瑞离散行业客户爱波瑞离散行业客户 电子电器电子电器汽车汽配汽车汽配机械机加机械机加爱波瑞管理咨询集团公司介绍爱波瑞管理咨询集团公司介绍爱波瑞流程行业客户爱波瑞流程行业客户其他其他食品食品服装服装医药医药 化工化工爱波瑞管理咨询集团公司介绍爱波瑞管理咨询集团公司介绍市
23、场口碑市场口碑u精益历练了我管理生产的每一步，培训共享了我与爱波瑞的恒久合作 一汽轿车股份有限公司 副总经理 汪玉春u希望爱波瑞公司不断发展壮大，为精益生产方式在我国的推广做出更大贡献 一汽青岛汽车厂 工业工程室主任 米文敬u爱波瑞的精益咨询，缩短了我们与国际企业管理的差距 山东康达集团董事长兼总经理 谢吉祥u在与爱波瑞的合作中,我们感到了创新，专注,敬业和诚信 江淮汽车集团六安公司 董事长兼总经理 周刚u中国制造业走向精益之路的良好益友。 山东玲珑橡胶有限公司 总经理 王峰u爱波瑞公司的前瞻与时代脉搏的把握,员工的敬业与阅历的丰厚,与客户共同探索变革和共同分享成功的理念,成就了我们的现在和将
24、来。 天润曲轴有限公司 总经理 孙海涛u爱波瑞是一个合作的团队,很职业也很敬业,每个人身上都带有浓厚的企业文化,这对于国内的咨询公司来说,很难得! 清华大学国家CIMS工程技术研究中心 胡译博爱波瑞管理咨询集团公司介绍爱波瑞管理咨询集团公司介绍联系我们联系我们 爱波瑞公司上海总部爱波瑞公司上海总部 地址：上海市浦东新区东方路800号宝安大厦2504 电话：86-21-68763630 传真：86-21-68763633 E-mail: 爱波瑞公司天津研发中心爱波瑞公司天津研发中心 地址：天津市河西区南北大街1号天津湾中环广场A座506室 电话：86-22-88268288 传真：86-22-88267139 E-mail: 爱波瑞管理咨询集团公司介绍爱波瑞管理咨询集团公司介绍
