一建培训班资料工程项目的组织与管理

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1、1（一）上课特点： 基本框架、难点、知识点、常考点、可能的考试形式（二）学习建议： (1) 知识框架逻辑关系、概念 (2)复习计划 (3)多看书、多做题 课前预习、认真听课、课后复习（提高很慢） (4) 题库、阅卷、题型（三）做题技巧 对比记忆 排除选择 圈关键词（四）特别关注：新增内容、常考点10一级建造师各科目考试时间、题型、题量、分值见下表：一级建造师各科目考试时间、题型、题量、分值见下表：序号序号科目名称科目名称考试时间考试时间（小时）（小时）题型题型题量题量满分满分1建设工程经济建设工程经济2单选题单选题 多选题多选题单选题单选题 60 多选题多选题 201002建设工程项目管理建设

2、工程项目管理3单选题单选题 多选题多选题单选题单选题 70 多选题多选题 301303建设工程法规及相关知识建设工程法规及相关知识3单选题单选题 多选题多选题单选题单选题 70 多选题多选题 301304专业工程管理与实务专业工程管理与实务4单选题单选题 多选题多选题案例题案例题单选题单选题 20 多选题多选题 10案例题案例题 5160（其中案例题（其中案例题120分）分）及格线及格线60787896专业划分：专业划分：1、建筑工程（合并原房屋建筑工程、装饰装修工程）；、建筑工程（合并原房屋建筑工程、装饰装修工程）；2、公路工程；、公路工程； 3、铁路工、铁路工程；程； 4、民航机场工程；、

3、民航机场工程；5、港口与航道工程；、港口与航道工程；6、水利水电工程；、水利水电工程；7、市政公用工程；、市政公用工程；8、通信与广电工程；、通信与广电工程；9、矿业工程；（原矿山工程专业和冶炼工程专业的土木部分）；、矿业工程；（原矿山工程专业和冶炼工程专业的土木部分）；10、机电工程（原电力工程、石油化工工程、机电安装工程和原冶炼工程机电部分）、机电工程（原电力工程、石油化工工程、机电安装工程和原冶炼工程机电部分）111Z201000 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理第一章 2830分第二章 1315分第三章 1517分第四章 2326分第五章 1516分第六章 2729分第

4、七章 24分各个章节的分值各个章节的分值121Z201000 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理工程项目建设程序工程项目建设程序项目全寿命周期项目全寿命周期时间时间有有建设建设意图意图项目决策阶段项目决策阶段编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告项项目目评评估估项目项目立项立项项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段编编制制设设计计任任务务书书设计阶段设计阶段方方案案设设计计扩扩初初设设计计施施工工图图设设计计施施工工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期项目项目正式正式动用动用项目使用阶段项目使用阶段项目项目拆除拆除开发管理开

5、发管理(DM)物业管理物业管理(FM)项目管理项目管理(PM)全寿命管理全寿命管理(LCM)1415 设计阶段的质量控制设计阶段的质量控制人流疏散模拟人流疏散模拟分析目的：验证目前的方案设计和防火分区，是否能满足人员分析目的：验证目前的方案设计和防火分区，是否能满足人员安全疏散要求。安全疏散要求。上交所各楼层的疏散人数及疏散时间 中金所中结算上海国际金融中心161 1、建议取消贵宾接待室直接通向楼梯、建议取消贵宾接待室直接通向楼梯SS-ST5SS-ST5的前室，将开门位置调的前室，将开门位置调整至该房间西侧墙上，向相邻防火分区疏散（或保留该门位置，在门开整至该房间西侧墙上，向相邻防火分区疏散（

6、或保留该门位置，在门开向前室之前加一段不小于向前室之前加一段不小于6m26m2的走道），以解决本房间的疏散距离问题。的走道），以解决本房间的疏散距离问题。设计阶段的质量控制设计阶段的质量控制人流疏散模拟人流疏散模拟上海国际金融中心工程项目建设程工程项目建设程序序项目全寿命周期项目全寿命周期时间时间有有建设建设意图意图项目决策阶段项目决策阶段编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告项项目目评评估估项目项目立项立项项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段编编制制设设计计任任务务书书设计阶段设计阶段方方案案设设计计扩扩初初设设计计施施工工图图设设计计施施工工施工阶段施

7、工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期项目项目正式正式动用动用项目使用阶段项目使用阶段项目项目拆除拆除开发管理开发管理(DM)物业管理物业管理(FM)项目管理项目管理(PM)全寿命管理全寿命管理(LCM)18 施工方施工方设计方设计方供货方供货方工程项目目标工程项目目标业主方业主方建设项目总承包方建设项目总承包方目标之间的目标之间的对立统一对立统一相相互互统统一一的的方方面面互互为为矛矛盾盾的的方方面面投资目标、进度目标和质量目标的关系投资目标、进度目标和质量目标的关系加快进度加快进度 提高投资效益提高投资效益 加快进度加快进度 增加投资增加投资质质量量控控制制严严 加加速速进进度度加

8、加快快进进度度 影影响响质质量量质质量量控控制制严严提提高高投投资资效效益益增增加加投投资资 提提高高质质量量合合同同（PM的灵魂）的灵魂）投资投资进度进度质量质量20业主方在建设业主方在建设工程项目工程项目生产过程中生产过程中的地位的地位总集成者总集成者政府有关部门金融机构上级主管部门设计单位工程监理单位咨询单位施工单位物资供应单位能源供应应单位其他有关单位业主业主总组织者总组织者21业主方项目管业主方项目管理理投资方投资方 开发方开发方 工程管理咨询公司提供的工程管理咨询公司提供的代代表业主方利益表业主方利益的项目管理服务，如工程监理单位，的项目管理服务，如工程监理单位，业主方委托的招标代

9、理单位、投资咨询单位等业主方委托的招标代理单位、投资咨询单位等施工方施工方项目管理项目管理施工总承包方施工总承包方施工总承包管理方施工总承包管理方分包方，包括专业分包和劳务分包，如业主指定分包方，包括专业分包和劳务分包，如业主指定的专业幕墙公司的专业幕墙公司建设项目工程建设项目工程总承包方的项总承包方的项目管理目管理1.设计和施工任务综合的承包（房建）设计和施工任务综合的承包（房建）2.设计、采购和施工任务综合的承包（简称设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承承包）（以工艺为主的项目，如石油化工）包）（以工艺为主的项目，如石油化工）22业主方项目管理的任务：1 安全管理2投资控制3进度控

10、制4质量控制 （三管三控一协调）5合同管理6信息管理7组织与协调其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。（P.5）23关于业主方项目管理的目标和任务，以下说法关于业主方项目管理的目标和任务，以下说法错误的错误的是（是（ ）A、投资目标指的是项目的总投资目标B、进度目标指的是项目竣工时间目标C、项目的质量目标指的是施工质量，须满足标准和规 范，以及业主方相关质量要求D、项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，又有统一的一面E、对于一个具体项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心BC24设计方提供的服务包括前期设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，的工作介入、设

11、计工作本身，以及施工阶段的配合等。以及施工阶段的配合等。误解误解设计方的项目管理工作只限于在设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行设计阶段进行25业主业主设设计计单单位位供供应应商商项目总承包单位项目总承包单位项目总承包合同关系项目总承包合同关系施施工工单单位位26根据根据建设项目工程总承包管理规范建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358-2005），工程总承包方项目管理的主要内容有（），工程总承包方项目管理的主要内容有（ ）。）。A编写和报批项目建议书、可行性研究报告编写和报批项目建议书、可行性研究报告B任命项目经理，组建项目部任命项目经理，组建项目部C确定和落实项目建设的资金确定和

12、落实项目建设的资金D实施设计管理实施设计管理 E编制项目计划编制项目计划BDE27参与方参与方项目管理目目管理目标业主方主方总投投资目目标、进度目度目标（项目目动用，即交付用，即交付使用的使用的时间目目标注意理解注意理解）、）、质量目量目标（不（不仅是施工是施工质量量）设计方方总投投资目目标，设计成本、成本、设计进度、度、设计质量量项目目总承包承包总投投资目目标、自己的成本目、自己的成本目标施工方施工方成本目成本目标、进度目度目标建设工程相关参与方之中，其项目管理目标包含建设工程相关参与方之中，其项目管理目标包含“总总投资目标投资目标”的是（的是（ ）A、业主方、业主方 B、设计方、设计方C、

13、项目总承包方、项目总承包方 D、施工方、施工方E、供货方、供货方2828对中国建筑业有极大触动的案例对中国建筑业有极大触动的案例旧体制新体制工程管理企业成建制“拖家带口”，现场是小社会没有明确的项目目标人员劳动生产率低下成立作业所，精兵强将，生产与生活的分离33人日方项目管理班子 424人中方劳务人员工期提前 122 天 日本大成公司盈利40%同样一个鲁布革项目，为什么日本人管理比中国人效率高？同样一个鲁布革项目，为什么日本人管理比中国人效率高？是日本人的技术高吗？是日本人给工人的钱多吗？是日本人的技术高吗？是日本人给工人的钱多吗？对一个项目而言，技术、经济、管理与组织哪个因素最重要？对一个项

14、目而言，技术、经济、管理与组织哪个因素最重要？思考之一：思考之一：2929思考之二：思考之二：最好的项目团队为什么不能取得最佳的效果？最好的项目团队为什么不能取得最佳的效果？期货广场由北部的两栋期货广场由北部的两栋53层、层、242.6米高的双塔楼，塔楼相邻的米高的双塔楼，塔楼相邻的3层裙楼，东西两侧的层裙楼，东西两侧的4栋配套公建，建筑面积达栋配套公建，建筑面积达30多万平方米，总多万平方米，总投资额超过投资额超过30亿元人民币，以及东、北、西三面建筑围合而成的亿元人民币，以及东、北、西三面建筑围合而成的2万余平方米的中心广场组成。万余平方米的中心广场组成。 最好的设计、最好的施工、最好的监

15、理、最好的造价最好的设计、最好的施工、最好的监理、最好的造价,. 期货大厦管理状况期货大厦管理状况期货大厦管理状况期货大厦管理状况强势业主强势业主: 对现场的管理横向到边对现场的管理横向到边,树向到底。树向到底。 整个现场管理以业主为中心转整个现场管理以业主为中心转弱势监理弱势监理: 不能发挥监理作用，做什么错什么不能发挥监理作用，做什么错什么无能总包无能总包: 现场管理混乱，什么也没做好现场管理混乱，什么也没做好3030思考之三：思考之三：万科是什么类型的企业？这样类型的企业和传统企业的管理的区别是什么万科是什么类型的企业？这样类型的企业和传统企业的管理的区别是什么？房地产旗舰企业房地产旗舰

16、企业专业化外包专业化外包管理人员年轻化管理人员年轻化项目管理不断创新项目管理不断创新住宅产业化住宅产业化产品开发创新产品开发创新 管理信息化管理信息化 在万科，并不是所有时候都要求下级服在万科，并不是所有时候都要求下级服从上级，但却是所有时候都要求所有人服从从上级，但却是所有时候都要求所有人服从制度。万科的内部网站上有一个制度规范库，制度。万科的内部网站上有一个制度规范库，我们看到，其制度主要是工作指引型的，就我们看到，其制度主要是工作指引型的，就是说制度的内容是针对事情的，告诉员工遇是说制度的内容是针对事情的，告诉员工遇到什么事情应该如何做，而不是应该向何人到什么事情应该如何做，而不是应该向

17、何人请示。请示。 规范的制度体系使得万科内部很少看到规范的制度体系使得万科内部很少看到繁冗的请示汇报，提高了工作效率，降低了繁冗的请示汇报，提高了工作效率，降低了内部交易成本。另一方面，也使得员工凭借内部交易成本。另一方面，也使得员工凭借工作能力而不是人际关系的能力进行竞争。工作能力而不是人际关系的能力进行竞争。十几年来，万科被称为中国地产行业的十几年来，万科被称为中国地产行业的“黄黄埔军校埔军校”，很大程度上也是规范的结晶。，很大程度上也是规范的结晶。项目型企业（Projectoriented organization)31组组 织织 任任 务务 能能 否否 顺顺 利利 完完 成成组组 织织

18、 目目 标标 能能 否否 得得 到到 控控 制制? 传传 统统 的的 思思 维维 技技 术术 经经 济济 管管 理理 组组 织织32组组 织织 任任 务务 能能 否否 顺顺 利利 完完 成成组组 织织 目目 标标 能能 否否 得得 到到 控控 制制? 组组 织织 管管 理理 经经 济济 技技 术术目标决定组织，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素组织是目标能否实现的决定性因素! ! !项目管理和目标控制的基本原理项目管理和目标控制的基本原理值得深入思考值得深入思考33一个项目的组织，有许多组织工具一个项目的组织，有许多组织工具项目组织结构图项目组织结构图项目项目结构图结构图合同结构图合

19、同结构图信息流程图信息流程图任务分工表任务分工表管理职能分工表管理职能分工表工作流程图工作流程图决策申请、审批表决策申请、审批表项目组织方案项目组织方案项目组织规划项目组织规划项目组织手册项目组织手册 合肥东海花园建筑设备安装工程装饰工程一期工程二期工程1#楼2#.3#.4#楼5#楼会所室外工程车库土建工程二区三区一区合肥东海花园项目结构示意合肥东海花园项目结构示意-136项目组织结构和编码对照项目组织结构和编码对照38394041职能职能组织结构组织结构线性线性组织结构组织结构矩阵矩阵组织结构组织结构多个多个矛盾的指令源，矛盾的指令源，在工作中常出现交在工作中常出现交叉和矛盾的工作指叉和矛盾

20、的工作指令关系；可对直接令关系；可对直接或非直接的下属部或非直接的下属部门下指令。较传统。门下指令。较传统。单一一指令源，避免了指令源，避免了矛盾。但在特大组织矛盾。但在特大组织系统中，指令路径过系统中，指令路径过长可能会造成组织系长可能会造成组织系统在一定程度上运行统在一定程度上运行的困难。不允许越级的困难。不允许越级指挥。指挥。适用于大的组织适用于大的组织系统，指令来自系统，指令来自纵向和横向两个纵向和横向两个工作部门，指令工作部门，指令源为源为两个两个。新型。新型。矛盾时最高领导矛盾时最高领导协调协调关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（ ）

21、。）。A矩阵组织适用于大型组织系统矩阵组织适用于大型组织系统B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D大型线性组织系统中的指令路径太长大型线性组织系统中的指令路径太长E线性组织结构中可以跨部门下达指令线性组织结构中可以跨部门下达指令ABD42苏黎士机场建设工作苏黎士机场建设工作管理职能管理职能分工表分工表苏黎士机场建设工作苏黎士机场建设工作管理职能管理职能分工表分工表工程项目施工阶段管理职能分工工程项目施工阶段管理职能分工4647施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管

22、理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。A.项目经理 B.各工作部门 C.各工作岗位 D.总包与专业分包 E.专业分包与劳务分包48下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是( )。A.项目结构图 B.工作任务分工表C.合同结构图 D.工作流程图在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。A、管理职能分工表 B、工作任务分工表C、项目结构图 D、组织结构图49业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。）。 A、管理工作流程、管理工作流程 B、物质流程、物质流程 C、信息处理工作流程、信

23、息处理工作流程 D、设计工作流程、设计工作流程A50工程项目策划工程项目策划前期（决策）策划前期（决策）策划Development PlanningCore: Project DefinitionWHAT?实施规划实施规划Implementation PlanningCore: Project RealizationHOW?51工程发包模式的选择标段划分招标、投标、评标组织合同的谈判和签订合同跟踪管理询价、技术交流和考察甲供、甲定乙供、乙供界面的划分招标、投标、评标组织合同的谈判和签订合同跟踪管理工程项目工程项目采购管理采购管理工程发包设备材料采购服务采购设计委托项目管理委托监理委托招标代理委

24、托52业主业主设设计计单单位位供供应应商商项目总承包单位项目总承包单位项目总承包合同关系项目总承包合同关系施施工工单单位位53业主业主设设计计单单位位供供应应商商分分包包商商施工总承包单位施工总承包单位（只可少量分包）（只可少量分包）施工总承包模式的合同关系施工总承包模式的合同关系业主业主设设计计单单位位供供应应商商1分分包包商商1施工总承包管理单位施工总承包管理单位施工总承包管理模式的合同关系施工总承包管理模式的合同关系供供应应商商25454上海浦东国际机场钢结构合同结构图上海浦东国际机场钢结构合同结构图上海浦东国际机场公司业主华东设计院部分扩初设计、施工图设计上海建工（集团）总公司施工管理

25、总承包法国ADP方案设计、部分扩初设计上海安装公司设备安装上海市建三公司土建A段施工上海机施公司钢结构吊装表示三方签约江南造船厂主楼钢结构制作细部设计上海锅炉厂长廊钢结构制作细部设计上海市建七公司土建B段施工5555浦东机场钢结构合同结构特点浦东机场钢结构合同结构特点1. 1. 采用施工总承包管理模式，业主虽然支付了采用施工总承包管理模式，业主虽然支付了一笔总承包管理费，但组织协调工作量大为一笔总承包管理费，但组织协调工作量大为减少，并转移了风险。减少，并转移了风险。2. 2. 钢结构吊装单位未进行招标，早期即介入项钢结构吊装单位未进行招标，早期即介入项目，与设计单位进行协调，使设计在确定了目

26、，与设计单位进行协调，使设计在确定了吊装方案后出图。吊装方案后出图。3. 3. 在吊装单位签约以后，再单独进行制作单位在吊装单位签约以后，再单独进行制作单位的招标，并纳入总承包管理单位的管理，并的招标，并纳入总承包管理单位的管理，并由吊装单位配合管理。由吊装单位配合管理。5656互为顾问（后来造成很大问题）北京冶研院屋盖系统施工图厦门会展中心钢结构合同结构图厦门会展中心钢结构合同结构图厦门设计院初步设计施工图江南造船厂下部钢结构上部屋盖系统深化设计冠达尔上部钢结构制作，深化设计宝冶机装部分屋盖系统制作，深化设计陕西机施网架制作安装，深化设计舞阳钢厂供应钢材上钢三厂供应钢材马钢供应钢材中 建 三

27、 局钢结构主承包 安装单位 厦门会展新城公司 业主B+H方案设计宝 冶施工总承包（管理）地下室、上部砼框剪结构施工57项目管理规划按项目管理组织分类：建设单位的项目管理规划、设计单位的项目管理规划、监理单位的项目管理规划按编制的目的分类：项目管理规划大纲、项目管理实施规划按编制的范围分类：局部项目管理规划、全面项目管理规划58根据根据建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应包括（）。，项目管理实施规划应包括（）。 A、项目管理目标规划、项目管理目标规划 B、项目采购与资源管理规划、项目采购与资源管理规划 C、项目招标和发包工作程序、项目招标和发包工作程序 D、职业健康安全和

28、环境管理计划、职业健康安全和环境管理计划D59施工组织设计施工组织设计1、施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的、施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经技术、经济和管理济和管理的综合治理性文件。的综合治理性文件。2、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部战略部署和战术安排署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工供了各阶段的施工准备工作内容，协调

29、施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。种、各项资源之间的相互关系。606161项目管理的哲学思想项目管理的哲学思想 变变 是是 绝绝 对对 的的 不不 变变 是是 相相 对对 的的 不不 平平 衡衡 是是 永永 恒恒 的的 平平 衡衡 是是 暂暂 时时 的的62 理论轨迹实际轨迹纠偏纠偏纠偏纠偏63下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（有（ ）。）。A.改进施工方法改进施工方法 B.调整项目管理工作流程组织调整项目管理工作流程组织 C.调整进度控制的方法和手段调整进度控制的方法和手段 D.选择高效的施工机具选择高

30、效的施工机具 E.调整项目管理任务分工调整项目管理任务分工 AD64运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（偏措施有（ ）。）。A、调整施工进度计划、调整施工进度计划 B、调整投资控制的方法和手段、调整投资控制的方法和手段C、应用价值工程的方法、应用价值工程的方法 D、制定节约投资的奖励措施、制定节约投资的奖励措施E、优化施工方法、优化施工方法BCDE65某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目

31、经理的处理方式是（）。并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。 A、追究法律责任、追究法律责任 B、吊销其建造师资格证书、吊销其建造师资格证书 C、追究社会责任、追究社会责任 D、追究经济责任、追究经济责任根据根据建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目经理的权），项目经理的权限有（限有（ ）。）。A.签订工程施工承包合同签订工程施工承包合同 B.进行授权范围内的利益分配进行授权范围内的利益分配 C.参与组建项目经理部参与组建项目经理部 D.参与选择物资供应单位参与选择物资供应单位 E.参与工程竣工验收参与工程竣工验收 CDD66

32、67项目经理的角色n n整合者整合者n n 沟通交流人沟通交流人n n 团队领导团队领导n n 决策者决策者n n 氛围营造者氛围营造者68沟通沟通过程的要素程的要素沟通主体沟通主体对于客体施加影响的个人和团体 在沟通中处于主导地位沟通客体沟通客体沟通对象沟通介体沟通介体作用于客体的中介，包括沟通内容和方法沟通沟通环境境社会整体环境和区域环境沟通渠道沟通渠道沟通介体从主体传递给客体的途径69关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是( )。A、建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法、建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定

33、签订书面劳动合同规的规定签订书面劳动合同B、建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得使用零散工、建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得使用零散工C、建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员、建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报实填报D、劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工、劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查地保留一份备查A7071END工程项目建设程序工程项目建设程序项目全寿命周期项目全寿命周期时间时间有有建设建设意图意图项目决策阶段项目决策阶段编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告项项目目评评估估项目项目立项立项项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段编编制制设设计计任任务务书书设计阶段设计阶段方方案案设设计计扩扩初初设设计计施施工工图图设设计计施施工工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期项目项目正式正式动用动用项目使用阶段项目使用阶段项目项目拆除拆除开发管理开发管理(DM)物业管理物业管理(FM)项目管理项目管理(PM)全寿命管理全寿命管理(LCM)737475决策、策划、规划767778返回返回