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1、战略管理：概念与案例杜丽虹杜丽虹 课程考核课程考核l平时成绩平时成绩 课堂考勤；案例分析课堂考勤；案例分析l期末考试期末考试 闭卷考试闭卷考试第1章 战略管理概述本章内容l战略与战略管理战略与战略管理l战略管理层次战略管理层次l战略管理模型战略管理模型l战略管理过程战略管理过程l战略管理理论沿革与发展战略管理理论沿革与发展一、战略与战略管理l战略：设计用来开发核心竞争力、获取竞争战略：设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。优势的一系列综合的、协调的约定和行动。l战略的形成和制定（战略的形成和制定（Andrews）环境机会与威胁环境机会与威胁 可能做的（可能做的（
2、might do）组织优势与劣势组织优势与劣势 可以做的（可以做的（can do）社会的期望社会的期望应该做的（应该做的（should do）领导的个人价值取向领导的个人价值取向想做的（想做的（want to do）战略战略一、战略与战略管理战略产生的必要背景战略产生的必要背景l全球经济和全球化竞争全球经济和全球化竞争l技术和技术进步技术和技术进步l信息时代的来临信息时代的来临l知识和创新资本的战略作用知识和创新资本的战略作用l应对市场的战略柔性要求应对市场的战略柔性要求一、战略与战略管理l战略管理通过特有的工作程序，科学地将组织运行的环战略管理通过特有的工作程序，科学地将组织运行的环境和战略
3、制定者的价值目标结合。境和战略制定者的价值目标结合。l战略管理通过特有的工作程序，科学地通过严格和细致战略管理通过特有的工作程序，科学地通过严格和细致的工作步骤细化，落实组织期望达到的目标。的工作步骤细化，落实组织期望达到的目标。l战略管理通过特有的工作程序，科学地运用管理的基本战略管理通过特有的工作程序，科学地运用管理的基本原理推行、保证战略管理工作的顺利进行。原理推行、保证战略管理工作的顺利进行。l战略管理模型：使命（战略管理模型：使命（mission）-目标（目标（objective）-战略（战略（strategy）-政策（政策（policy）-规则（规则（program）-预算（预算（
4、budgets）-程序（程序（procedure）-评价与控制评价与控制（evaluation and control）一、战略与战略管理l愿景：是描绘企业期望成为什么样子的一幅图景，就愿景：是描绘企业期望成为什么样子的一幅图景，就是企业最终想实现什么。是企业最终想实现什么。l使命：指明了一家企业意图参与竞争的一个或多个业使命：指明了一家企业意图参与竞争的一个或多个业务，以及所要服务的顾客。务，以及所要服务的顾客。l利益相关者：是指能够影响企业的愿景和使命，同时利益相关者：是指能够影响企业的愿景和使命，同时受企业战略产出的影响，并对企业经营业绩拥有可实受企业战略产出的影响，并对企业经营业绩拥有
5、可实施的主张权的个人或群体。施的主张权的个人或群体。资本市场利益相关者：股东和主要资金供应者。资本市场利益相关者：股东和主要资金供应者。产品市场利益相关者：主要顾客、供应商、所在社产品市场利益相关者：主要顾客、供应商、所在社区、工会。区、工会。组织利益相关者：员工、管理人员、非管理人员。组织利益相关者：员工、管理人员、非管理人员。企业愿景的实例企业愿景的实例p摩托罗拉：化不可想象为现实（摩托罗拉：化不可想象为现实（Turning Unimaginity Into Reality）p福特汽车：成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品福特汽车：成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司公司p索尼
6、（索尼（50年代）：成为最著名的改变日本产品在全世界劣年代）：成为最著名的改变日本产品在全世界劣质形象的公司质形象的公司Become the company most known for changing the worldwide poor-quality image of Japanese products.p东信集团股份有限公司：移动通信综合解决方案提供商东信集团股份有限公司：移动通信综合解决方案提供商企业使命的实例企业使命的实例p摩托罗拉：摩托罗拉：保持长期企业增长和盈利能力并持续和适当地投资保持长期企业增长和盈利能力并持续和适当地投资于技术以维持领导地位于技术以维持领导地位p福特汽车
7、：我们是一个拥有悠久传统的世界性家属，献身于为福特汽车：我们是一个拥有悠久传统的世界性家属，献身于为全世界人民提供个人活动能力的事业全世界人民提供个人活动能力的事业p英国航空公司飞机维修部门：英国航空公司飞机维修部门：成为全球最佳和最成功的波音成为全球最佳和最成功的波音747747机型维修商机型维修商（To be the best and most successful To be the best and most successful Boeing 747 major maintenance business in the worldBoeing 747 major maintenance
8、 business in the world）p东信集团股份有限公司：专注于移动通信领域，实施主从架构，东信集团股份有限公司：专注于移动通信领域，实施主从架构，致力于不断改善人民的移动通信品质，努力实现从一流的移动致力于不断改善人民的移动通信品质，努力实现从一流的移动通信设备销售通信设备销售商及制造商向世界知名的移动通信设备及服务供应商的转变二、战略管理层次l商务战略（商务战略（business strategy）：最高执行层的责任；）：最高执行层的责任；l职能战略（职能战略（functional strategy）：主要职能层领导的）：主要职能层领导的责任，如研发、制造、市场、财务和人力资源
9、等；责任，如研发、制造、市场、财务和人力资源等；l运营战略（运营战略（operational strategy）：基层管理人员的）：基层管理人员的责任，在职能工作范围的区域、工厂和部门中。责任，在职能工作范围的区域、工厂和部门中。本书视角本书视角l业务层战略：公司整体竞争战略和方向。业务层战略：公司整体竞争战略和方向。l公司层战略：关系公司未来发展和扩张的发展战略。公司层战略：关系公司未来发展和扩张的发展战略。三、战略管理过程l环境评价环境评价- -战略形成战略形成- -战略实施战略实施- -战略评价战略评价l环境评价：外部环境评估（第环境评价：外部环境评估（第2 2章）章）+ +内部环境评内
10、部环境评估（第估（第3 3章）章）+ +竞争环境评价（第竞争环境评价（第4 4章）章）l战略形成：公司愿景目标（第战略形成：公司愿景目标（第4 4章）章）+ +公司竞争战公司竞争战略（第略（第5 5章）章）+ +公司发展战略（第公司发展战略（第6-96-9章）章）l战略实施：战略执行，组织结构和过程与战略执战略实施：战略执行，组织结构和过程与战略执行的配合（第行的配合（第10-1310-13章）章）l战略评价：战略绩效评估与信息反馈。战略评价：战略绩效评估与信息反馈。三、战略管理过程公司战略的公司战略的制定与执行制定与执行针对外部竞争者针对外部竞争者计划的行动计划的行动针对外部环境变针对外部环
11、境变化的行动化的行动针对地理范围变针对地理范围变化的行动化的行动增强企业竞争地增强企业竞争地位的兼并或合并位的兼并或合并的行动的行动形成战略同盟和形成战略同盟和合作伙伴的行动合作伙伴的行动获取机会、防范获取机会、防范威胁、增强企业威胁、增强企业地位的行动地位的行动分散风险和进入分散风险和进入新领域的行动新领域的行动增强企业资源能增强企业资源能力和竞争优势的力和竞争优势的行动行动明确企业管理职明确企业管理职能工作的行动能工作的行动四、战略管理模型l行业与组织模型（行业与组织模型（I/OI/O）l基于资源模型（基于资源模型（RBVRBV）Industrial Organization ModelR
12、esource-Based Model环境环境研究研究 一般环境一般环境 行业环境行业环境 竞争环境竞争环境资源资源 输入资源输入资源能力能力整合资源力量形式有效的执行能力整合资源力量形式有效的执行能力竞争优势竞争优势核心能力造成的竞争优势核心能力造成的竞争优势识别有吸引力的行业识别有吸引力的行业高于平均水平的投资权益率高于平均水平的投资权益率战略制定和实施战略制定和实施实现竞争优势的战略实现竞争优势的战略识别有吸引力的行业识别有吸引力的行业 该行业有潜在盈利能力该行业有潜在盈利能力战略制定战略制定 能取得竞争优势的战略能取得竞争优势的战略资源与能力资源与能力 所需资源与能力的开发与获得所需资
13、源与能力的开发与获得战略实施战略实施 行动计划行动计划超额利润回报超额利润回报超额利润回报超额利润回报I/OI/O和和RBVRBV两种战略思维模式的假设前提两种战略思维模式的假设前提q 企业制定和实施战略有两个基本目的企业制定和实施战略有两个基本目的1. 1. 获得高于平均水平的投资收益率获得高于平均水平的投资收益率2. 2. 创造持续竞争优势创造持续竞争优势行业行业/ /组织思维模式组织思维模式(Industrial Organization Model) 企业能否实现企业能否实现“两个基本目的两个基本目的”，关键是选择值得，关键是选择值得进入的行业，即环境中出现的机会最终可以带动企业进入的
14、行业，即环境中出现的机会最终可以带动企业增长，实施战略的资源是考虑的次要问题。增长，实施战略的资源是考虑的次要问题。 以上观点的经济学假设是：以上观点的经济学假设是：1. 1. 企业能否获得高平均水平的投资收益率企业能否获得高平均水平的投资收益率, ,很大程度很大程度上取决于外部环境上取决于外部环境; ;2. 2. 同一行业内的竞争企业同一行业内的竞争企业, ,他们的资源与能力差别不他们的资源与能力差别不大大; ;3. 3. 实施战略所需的资源实施战略所需的资源, ,在企业间可以流动在企业间可以流动, ,并且在一并且在一般情况下可以互相模仿般情况下可以互相模仿; ;4. 4. 管理者是理性的管
15、理者是理性的, ,决策原则是追求利润最大化。决策原则是追求利润最大化。基于资源思维模式（基于资源思维模式（RBVRBV模式）模式）企业能否获得高于平均水平的投资收益率和持续企业能否获得高于平均水平的投资收益率和持续竞争优势，很大程度上取决于企业的内部经营特竞争优势，很大程度上取决于企业的内部经营特点，企业即使选择进入有潜在机会的行业，但因点，企业即使选择进入有潜在机会的行业，但因战略竞争过程未能形成核心竞争力，构成相对竞战略竞争过程未能形成核心竞争力，构成相对竞争者的竞争优势，企业仍然不能实现争者的竞争优势，企业仍然不能实现“两个基本两个基本目的目的”；相反，具有核心竞争力的企业，即使在；相反
16、，具有核心竞争力的企业，即使在投资收益率不高的行业内经营，仍能获得较高的投资收益率不高的行业内经营，仍能获得较高的利润。利润。基于资源思维模式（基于资源思维模式（RBVRBV模式）模式）以上观点的经济学假设是：以上观点的经济学假设是：1. 1. 由于资源有限由于资源有限/ /稀缺稀缺, ,且有些资源是难以模仿的且有些资源是难以模仿的, ,替代替代的的, ,使各竞争企业的资源和能力是有区别的使各竞争企业的资源和能力是有区别的; ;2. 2. 竞争企业间的投资收益率差别竞争企业间的投资收益率差别, ,主要源于资源和能力主要源于资源和能力差别差别; ;3. 3. 行业内竞争企业的资源与能力差别主要体
17、现在组织行业内竞争企业的资源与能力差别主要体现在组织资源资源, ,人力资源和无形资产人力资源和无形资产; ;4. 4. 一企业之所以能获得高于平均水平的投资收益一企业之所以能获得高于平均水平的投资收益, ,主要主要是因为企业拥有能支持其战略的独特资源和能力是因为企业拥有能支持其战略的独特资源和能力五、战略管理理论沿革与发展l（一）战略管理思想概述（一）战略管理思想概述l（二）战略管理理论流派纵览（二）战略管理理论流派纵览l1、战略管理学派基本思想、战略管理学派基本思想l2、学派观点适用条件、学派观点适用条件l（三）战略学派的联系与整合（三）战略学派的联系与整合（一）战略管理思想概述（一）战略管
18、理思想概述1 1、战略定义与特征、战略定义与特征l战略定义：（战略定义：（1 1）战略是一种计划，向前看的战略或预）战略是一种计划，向前看的战略或预期战略。（期战略。（2 2）战略是一种模式，向后看的战略或已实现的）战略是一种模式，向后看的战略或已实现的战略。（战略。（3 3）战略是一种定位，向下看和向外看的战略。）战略是一种定位，向下看和向外看的战略。（4 4）战略是一种观念，向上看和向内看的战略。（）战略是一种观念，向上看和向内看的战略。（5 5）战）战略是一种策略。略是一种策略。l战略特征战略特征 ：（：（1 1）战略与组织环境都有关系；（）战略与组织环境都有关系；（2 2）战）战略的本
19、质是复杂的；（略的本质是复杂的；（3 3）战略影响这组织的整体利益；）战略影响这组织的整体利益；（4 4）战略包括内容与程序；（）战略包括内容与程序；（5 5）战略不是完全深思熟虑）战略不是完全深思熟虑的；（的；（6 6）战略存在与不同的层次；（）战略存在与不同的层次；（7 7）战略包括各种不）战略包括各种不同的思想过程。同的思想过程。 l1 1、战略管理学派基本思想、战略管理学派基本思想l2 2、学派观点适用条件、学派观点适用条件（二）战略管理理论学派纵览（二）战略管理理论学派纵览1 1、战略管理学派基本思想、战略管理学派基本思想l设计学派设计学派出现于出现于2020世纪世纪6060年代，其
20、代表人物包括钱德勒、年代，其代表人物包括钱德勒、安德鲁斯和塞尔兹尼克安德鲁斯和塞尔兹尼克 战略形成模式：企业外部评估和内部评估（行业关键战略形成模式：企业外部评估和内部评估（行业关键成功因素成功因素/ /外与企业潜在竞争力来源外与企业潜在竞争力来源/ /内内结合社会责结合社会责任和秉持的管理价值观任和秉持的管理价值观确定战略备选方案确定战略备选方案评估评估和选择战略和选择战略战略推行和实施战略推行和实施战略形成是一个概念作用的过程，是一个有意识的、战略形成是一个概念作用的过程，是一个有意识的、深思熟虑的思维过程深思熟虑的思维过程 l计划学派计划学派代表论著为安索夫于代表论著为安索夫于19651
21、965年出版的公司战略年出版的公司战略 战略制定规划模式：目标确定阶段、外部审查阶段、战略制定规划模式：目标确定阶段、外部审查阶段、内部审查阶段、战略评价阶段、战略运用阶段。内部审查阶段、战略评价阶段、战略运用阶段。战略产生于一个受控的、正式的过程，该过程被分解战略产生于一个受控的、正式的过程，该过程被分解成清晰的步骤，每个步骤都采用核查清单进行详细地描成清晰的步骤，每个步骤都采用核查清单进行详细地描述，并由分析技术来支撑。述，并由分析技术来支撑。 1 1、战略管理学派基本思想、战略管理学派基本思想l定位学派定位学派源于源于2020世纪世纪8080年代，代表人物为波特。年代，代表人物为波特。
22、战略内容研究矩阵，以单一因素和多因素、静态条件和动战略内容研究矩阵，以单一因素和多因素、静态条件和动态条件两个维度将研究活动分为四类。态条件两个维度将研究活动分为四类。 战略形成是一个分析过程，确定进入何种行业市场，并选战略形成是一个分析过程，确定进入何种行业市场，并选择何种战略在特定市场环境中取胜。择何种战略在特定市场环境中取胜。 l企业家学派企业家学派代表人物为科林斯和摩尔、布塞尼兹和巴内等代表人物为科林斯和摩尔、布塞尼兹和巴内等战略制定方法的特征：战略制定方法的特征：A A、战略制定主要任务就是积极寻、战略制定主要任务就是积极寻找新的机遇。找新的机遇。B B、在企业家组织中，权力集中在首
23、席执行官、在企业家组织中，权力集中在首席执行官手中。手中。C C、企业家模式中，战略制定的特点是面对不确定因、企业家模式中，战略制定的特点是面对不确定因素时，通过做出重大决策在不确定因素中获得丰盛回报而素时，通过做出重大决策在不确定因素中获得丰盛回报而大幅跃进。大幅跃进。企业家学派认为战略形成是一个预测的过程，该过程绝对企业家学派认为战略形成是一个预测的过程，该过程绝对地集中在个别领导者身上，核心概念是远见。地集中在个别领导者身上，核心概念是远见。 1 1、战略管理学派基本思想、战略管理学派基本思想l认识学派认识学派最早起源于西蒙等人的研究，最早起源于西蒙等人的研究，2020世纪世纪8080年
24、代中后期。年代中后期。 学派产生两大分支：其一认为认识是产生于对客观世界进行学派产生两大分支：其一认为认识是产生于对客观世界进行描述的结果；其二认为认识是产生于对世界的主观解释。描述的结果；其二认为认识是产生于对世界的主观解释。 战略形成是一个心理过程，是一个对战略信息进行认识和处战略形成是一个心理过程，是一个对战略信息进行认识和处理的过程，它兼具客观性和主观性。理的过程，它兼具客观性和主观性。l学习学派学习学派观点的发展演进可分为三个时期：观点的发展演进可分为三个时期：其一是学习模式出现时期。无序渐进主义与逻辑渐进主义。其一是学习模式出现时期。无序渐进主义与逻辑渐进主义。其二是学派完善时期。
25、深思熟虑的战略；应急的战略。其二是学派完善时期。深思熟虑的战略；应急的战略。其三是学派新发展时期。以知识创新和学习等新概念为标志。其三是学派新发展时期。以知识创新和学习等新概念为标志。战略形成是一个应急的过程，是不断学习的过程。在实施和学战略形成是一个应急的过程，是不断学习的过程。在实施和学习过程中集中成为组织成员的行为模式，而让模式自己出现会比习过程中集中成为组织成员的行为模式，而让模式自己出现会比给组织加一些人为模式更重要；战略规划和执行界限不太严格；给组织加一些人为模式更重要；战略规划和执行界限不太严格；学习以应急的方式进行；在管理战略学习过程可能出现新战略。学习以应急的方式进行；在管理
26、战略学习过程可能出现新战略。1 1、战略管理学派基本思想、战略管理学派基本思想l权力学派权力学派观点分为微观权力和宏观权力两类观点。观点分为微观权力和宏观权力两类观点。AA、微观权力。微观权力是关于组织内部的个人和集团的。该学、微观权力。微观权力是关于组织内部的个人和集团的。该学派观点相信战略可能而且确实产生于政治过程。派观点相信战略可能而且确实产生于政治过程。BB、宏观权力。即组织战略要考虑外部所有利益相关者的需求和、宏观权力。即组织战略要考虑外部所有利益相关者的需求和利益。利益。战略形成视为一个协商的过程，一个受到权力影响的过程，它强战略形成视为一个协商的过程，一个受到权力影响的过程，它强
27、调权力和政治手段应用于战略谈判以利于获得特殊利益。调权力和政治手段应用于战略谈判以利于获得特殊利益。 l文化学派文化学派与权力学派相对。前者着眼于共同利益，后者着眼于个与权力学派相对。前者着眼于共同利益，后者着眼于个人利益。人利益。其一，文化通过影响组织分析方法、思维模式与决策风格等方面其一，文化通过影响组织分析方法、思维模式与决策风格等方面来影响战略形成过程。来影响战略形成过程。其二，文化作为组织共同信念和价值观存在，不鼓励战略变动。其二，文化作为组织共同信念和价值观存在，不鼓励战略变动。战略惯性。其四，特殊战略活动如合并、购买和合营等带来的文战略惯性。其四，特殊战略活动如合并、购买和合营等
28、带来的文化冲突和融合问题。化冲突和融合问题。 战略形成是一个集体思维的过程，是深植于社会文化力量之中的战略形成是一个集体思维的过程，是深植于社会文化力量之中的过程。过程。 1 1、战略管理学派基本思想、战略管理学派基本思想l环境学派环境学派将环境看做是战略形成中的重要角色。将环境看做是战略形成中的重要角色。l组织战略依组织大小、组织技术、组织环境的稳定性、外部敌对组织战略依组织大小、组织技术、组织环境的稳定性、外部敌对性等等而定。性等等而定。l其后又出现了一种其后又出现了一种“种群生态观点种群生态观点”的环境学派学者，认为外部的环境学派学者，认为外部条件迫使组织要么适应环境改变自己要么被环境淘
29、汰。条件迫使组织要么适应环境改变自己要么被环境淘汰。l战略形成是一个反应的过程。环境是战略形成过程中的中心角色，战略形成是一个反应的过程。环境是战略形成过程中的中心角色，组织必须适应这些环境力量组织必须适应这些环境力量 l结构学派结构学派强调了一种调和观强调了一种调和观 l关于结构的研究：关于结构的研究：A A、米勒研究了战略原型问题（即战略状态、结、米勒研究了战略原型问题（即战略状态、结构状态、情形状态和过程状态），同时发展组织战略变革的量化构状态、情形状态和过程状态），同时发展组织战略变革的量化观点；观点；B B、迈尔斯和斯诺认为组织行为分为防御者、展望者、分析、迈尔斯和斯诺认为组织行为分
30、为防御者、展望者、分析者和反应者四类，者和反应者四类，“每类行为都有其独特战略每类行为都有其独特战略”。l关于转变的研究，明茨伯格构建转变方法图：转变方法（有计划关于转变的研究，明茨伯格构建转变方法图：转变方法（有计划的转变，驱动的转变，演化的转变）和转变幅度（微观转变和宏的转变，驱动的转变，演化的转变）和转变幅度（微观转变和宏观转变）两个维度对组织转变进行分析。观转变）两个维度对组织转变进行分析。l战略形成是一个转变的过程。组织可被描述为某种稳定结构，这战略形成是一个转变的过程。组织可被描述为某种稳定结构，这种结构可被偶然因素影响向另一结构的飞跃。种结构可被偶然因素影响向另一结构的飞跃。 2
31、 2、学派观点适用条件、学派观点适用条件l设计学派设计学派：战略形成过程相对简单时；有关信息被掌握和：战略形成过程相对简单时；有关信息被掌握和处理时；拥有处理经验和能力时；环境相对稳定或可预测处理时；拥有处理经验和能力时；环境相对稳定或可预测时；保证战略的贯彻实施时。时；保证战略的贯彻实施时。l计划学派计划学派：惯用左手的计划人员善于创造性思考，适合于：惯用左手的计划人员善于创造性思考，适合于不稳定、不可预测、不可控制的组织；惯用右手的计划人不稳定、不可预测、不可控制的组织；惯用右手的计划人员更关心正式化或意图明确的战略分析，适合于处于稳定员更关心正式化或意图明确的战略分析，适合于处于稳定状态
32、，或可预测、可控制状态的组织。状态，或可预测、可控制状态的组织。l定位学派定位学派：以大量的对成熟、相对稳定产业主导战略研究：以大量的对成熟、相对稳定产业主导战略研究的数据作为基础展开研究的，而在不稳定行业中定位学派的数据作为基础展开研究的，而在不稳定行业中定位学派可行性就必然受到质疑。可行性就必然受到质疑。l企业家学派企业家学派：初创企业、处于困境中的企业、不断进步的：初创企业、处于困境中的企业、不断进步的小企业（某种特殊环境下）。小企业（某种特殊环境下）。l认识学派认识学派：战略初始形成期、已存战略再造时期、以及现：战略初始形成期、已存战略再造时期、以及现存战略固守时期等。存战略固守时期等
33、。2 2、学派观点适用条件、学派观点适用条件l学习学派学习学派：某些专业性组织中；面临新形势、新环境或新：某些专业性组织中；面临新形势、新环境或新事物影响下的组织；应对动态和不可预测环境时。事物影响下的组织；应对动态和不可预测环境时。l权力学派权力学派：对于微观权力而言复杂、高度集权的专家组织，：对于微观权力而言复杂、高度集权的专家组织，与对于宏观权力而言的大型成熟组织都将是权力发挥作用的与对于宏观权力而言的大型成熟组织都将是权力发挥作用的主要场所。主要场所。l文化学派文化学派：具有浓厚文化的：具有浓厚文化的“传教士传教士”型组织；具有长期型组织；具有长期文化底蕴的老牌大型组织；正处于战略转变
34、的文化变革期的文化底蕴的老牌大型组织；正处于战略转变的文化变革期的组织；正处于战略观念加强期的组织等。组织；正处于战略观念加强期的组织等。l环境学派环境学派：不应该走入过分夸大或过分抽象环境的歧；学：不应该走入过分夸大或过分抽象环境的歧；学习和了解组织群体特性及与环境的相互作用。习和了解组织群体特性及与环境的相互作用。l结构学派结构学派：为战略形成带来了秩序。战略制定过程既可以：为战略形成带来了秩序。战略制定过程既可以是一种概念性的设计或正规计划，也可以是系统分析或领导是一种概念性的设计或正规计划，也可以是系统分析或领导的远见，还可以是共同学习或竞争性的权术，无论哪一种都的远见，还可以是共同学
35、习或竞争性的权术，无论哪一种都有自己存在的时间和价值。有自己存在的时间和价值。（三）战略学派的联系与整合（三）战略学派的联系与整合l战略形成空间维度上的联系战略形成空间维度上的联系外部世界表现外部世界表现外部世界表现不可预测不可控制可预测可控制理性理性内部过程自然定位学派计划学派环境学派认识学派学习学派企业家学派结构学派权力（微观）文化学派权力（宏观）不可预测不可预测不可控制不可控制可预测可预测可控制可控制内部过程内部过程自然自然定位学派定位学派计划学派计划学派环境学派环境学派认识学派认识学派学习学派学习学派企业家学派企业家学派结构学派结构学派权力（微观）权力（微观）文化学派文化学派权力（宏观）权力（宏观）（三）战略学派的联系与整合（三）战略学派的联系与整合l战略形成过程位置上的联系战略形成过程位置上的联系
