工程项目管理组织讲义PPT68页

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1、第第2 2章章 工程项目管理组织工程项目管理组织2.12.1概述概述 1、组织的概念、组织的概念行为过程行为过程机构机构工程项目组织是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。v组织结构学：侧重于组织的静态研究，建立一种精干、高效和合理的组织结构。v组织行为学：侧重于组织动态的研究，良好的组织关系的建立和维护。v工程项目组织的三层意思工程项目组织的三层意思v（1）目标是组织存在的前提。v（2）组织以分工协作为特点。v（3）组织具有一定层次的权利和责任制度。2、 组织构成因素组织构成因素一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和

2、管理职能四大因素构成，呈上小下理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。大的形式，四大因素密切相关、相互制约。v（1）管理层次v管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。管理层次分为：决策层、调和执行层、操作层。v（2）管理跨度v管理跨度是指一个主管直接管理下属人员的数量。管理跨度和工作量成正比。管理跨度大，领导者和下属接触频率增大。工作接触关系数（C）和跨度（N）的关系用邱格纳斯公式来表示：C=N( 2N-1 +N-1)v管理跨度和管理层次之间是反比关系：管理层次多，跨度小，反之亦然。当管理跨度太大时，工作量大，难以管理。所以，在

3、组织结构设计时，跨度要适当。v（3）管理部门v部门 可以根据职能来划分，可以根据产品类型来等划分。各部门的合理划分对发挥组织效能特别重要。v（4）管理职能v各部门的职能体现在两个方面：v纵向上：传递信息、指令并进行反馈。v横向上：各部门之间的协调、一致。3、组织结构设计原则组织结构是指组织的内部构成以及各部分之间的相互关系。组织结构的设计通常要考虑六项基本原则：（1）工作专业化与协作统一（2）才职相称（3）命令链（4）管理跨度与管理层次相统一（5）集权与分权统一（6）标准化v4、组织机构活动原理1 1、要素有用性原理、要素有用性原理组织中的要素：人、财、物、信息、时间等。共性：每个要素都有用。

4、个性：作用大小不一样。2 2、动态相关性原理、动态相关性原理 相关因子：相互联系、相互制约；相互依存、相互排斥。 局部效应和整体效应：3 3、主观能动性原理、主观能动性原理 人的因素4 4、规律效应性原理、规律效应性原理 按客观规律办事2.22.2工程项目的组织结构工程项目的组织结构2.2.12.2.1工程项目组织机构设置和组织结构模式工程项目组织机构设置和组织结构模式v1、组织机构设置v（1）企业的组织机构v（2）工程项目组织机构的设置原则v1）目的性原则目标事机构岗位人员v2）精干高效原则v简化机构和人员v3）业务系统化管理原则v组织机构设置时以业务工作系统化为指导原则，周密考虑分层与跨度

5、关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等。v4）弹性和流动性原则v建设工程项目的单件性、阶段性和流动性，要求管理工作和组织机构随之进行调整，使组织机构适应任务的变化。v2、组织结构模式v组织结构模式：企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力 。侧重于一个组织系统中各子系统之间的相互关系。v几种常见的组织结构模式：几种常见的组织结构模式：1 1、部门控制式：、部门控制式：适用于小型简单工程，不涉及众多部门的专业工程，如适用于小型简单工程，不涉及众多部门的专业工程，如管道工程等。管道工程等。1 1）特征：

6、）特征：按职能原则建立项目组织，把项目委托给某一职能部门，由按职能原则建立项目组织，把项目委托给某一职能部门，由职能部门主管负责，在本单位挑选人员组成项目组织。一般职能部门主管负责，在本单位挑选人员组成项目组织。一般适用于小型的，专业性较强，不需要涉及众多部门的项目。适用于小型的，专业性较强，不需要涉及众多部门的项目。项目经理项目经理班班组组2 2班班组组3 3班班组组4 4班班组组1 1质量质量成本成本安全安全材料材料技术技术v2）优缺点v优点：人事关系容易协调；从接收任务到组织运转，启动时间短；职能专一，关系简单。v缺点：不适应大型项目。v2、直线式：v 通常独立的项目和中小型项目都采用直

7、线式组织结构模式，这种组织结构形式与WBS有较好的对应性。v1）特征：v这是一种传统的、层次性的组织结构模式，其特征是权利系统自上而下形成直线控制，权责分明。v2）优缺点v优点：保证单头领导，每个组织层次仅向一个上级负责。责、权、利明确，指令唯一，协调方便；信息流通快，决策迅速。v缺点：当项目比较多时，项目间的协调难度大，企业资源难以合理配置；项目经理责任大，若是决策错误，牵涉面较大；项目参与单位之间沟通难，易发生权利之争。v职能式项目组织模式强调职能的专业分工，以职能为划分部门的基础，把职能的管理授权给不同的职能部门。v1）特征v在职能式的组织结构中，项目的任务分配给相应的职能部门，职能部门

8、经理对分配到本部门的项目任务负责。职能式的组织结构适用于任务相对比较稳定、明确的项目工作。但是，不同部门经理对项目在各个部门的优先级有不同的观点，所以项目在某些部门的工作可能由于缺乏其它部门的协作而被迫推迟。3、职能式项目组织v2）优缺点v优点：各职能部门的工作有很强的针对性，可以最大限度地发挥人员的专业才能。v缺点：信息传递途径不畅；工作部门可能会收到来自不同职能部门的互相矛盾的指令；不同职能部门之间的协调存在困难。v4、矩阵式项目组织v矩阵式是现代大型工程管理中广泛采用的一种组织形式，是一种把职能原则和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织机构，使其既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组

9、织横向优势。v1）使用范围v（1）矩阵式项目组织适用于需要同时承担多个项目管理工程的企业。矩阵式组织可以充分利用有限的人才对多个项目进行管理，特别是，有利于发挥稀有人才的作用。v（2）矩阵式项目组织适用于大型、复杂的施工项目。大型、复杂型的项目要求多部门、多技术、多工种的配合实施，在不同阶段，有不同的人员和管理需求。v2）特征v（1）项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同。多个项目与职能部门的结合呈矩阵状分布。v（2）既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织横向优势。v（3）职能部门负责人对参与项目组织的人员进行组织调配、业务指导和管理考察；项目经理将参与项目组织的职能人员在横向上有效

10、地组织在一起，为实现项目目标协同工作。v（4）矩阵中的部门接受职能部门负责人和项目经理的双重领导，部门的控制力大于项目的控制力。部门负责人有权根据不同项目的需要在项目之间调配本部门人员。v（5）项目经理对项目经理部的成员，有权控制和使用。v（6）这种组织模式要求在水平方向和垂直方向上由良好的信息沟通和配合能力，对整个企业组织和项目组织的管理水平和组织渠道通畅提出了较高要求。v3）优缺点v优点：把职能原则和对象原则融为一体，求得了企业长期例行性管理和项目一次性管理的一致性；以较少的人力实现多个项目的高效管理。v缺点：人员仍然受职能部门的控制，项目经理对其控制力减弱，项目组织的作用发挥受到影响；在

11、多个项目的情况下，管理人员难以确定项目的优先顺序；在双重领导模式下，当事人有时间无所适从；要求企业具有较高的管理水平。2.32.3工程项目人力资源管理工程项目人力资源管理v2.3.12.3.1项目人力资源管理概述项目人力资源管理概述v人力资源：人力资源：项目组织成员所具有的劳动能力。v项目人力资源管理：在项目组织的内部和外部建立有效的工作机制，调动项目参与人的工作积极性，以实现项目目标。v项目人力资源管理的阶段性：项目人力资源管理的阶段性：在项目目标的实现过程中，各阶段的任务变化性较大，项目在各个阶段人力资源管理的内容也有较大差别。v项目人力资源管理的内容：项目人力资源管理的内容：v数量的管理

12、和质量的管理。v数量管理方面：与质量、进度等管理内容相结合，配备培训或调整相关人员完成相应任务。v质量管理方面：创造良好的工作条件，激发组织成员工作的积极性，实现组织成员个人目标和项目总目标的协调、统一。v2.3.12.3.1项目人力资源管理的主要任务项目人力资源管理的主要任务v1、组织和人力资源规划v人力资源规划：根据项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。v内部环境变化：项目本身的变化、公司政策的变化等v外部环境变化：人才市场的变化、国家政策的变化等v2、人员的招聘和选择v项目人员招聘和选

13、择的三原则：v公开原则：公开招聘、一视同仁。v用人之长原则：知人善任，扬长避短。v择优原则：广觅人才，选贤任能。v3、项目成员的管理v明确责任和权利，确定考核标准，激发个人潜能。v4、团队建设v团队：两个或两个以上相互依赖的个体，为了实现某一特定的目标而组成的协作团体。v项目团队的宗旨：在项目经理的领导下，为实现项目目标，完成项目所需要完成的各项任务而共同协作努力。常用项目团队的建设方法：（1）挑选骨干 骨干成员：追求自我价值的实现 基本成员：追求物质回报（2）沟通渠道 工作上的沟通 生活上的沟通v（3）团队会议v 发现问题，解决问题，改进工作。v（4）评价成员v 评价：表扬、提醒、批评、处罚

14、。v 鼓励先进、鞭策后进。v（5）解决冲突v 冲突：暴漏问题，激起讨论，澄清思想； 破坏沟通，破坏团结，降低信任。v工作方面的、生活方面的 2.4 2.4 项目经理与建造师项目经理与建造师2.4.12.4.1项目经理项目经理1 项目经理建设工程项目经理，简称项目经理，是指企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人。2 项目经理的地位施工项目经理是项目实施阶段的第一责任人。施工项目经理是施工责、权、利的主体。施工项目经理是各种信息的集散中心。施工项目经理是协调各方面关系的桥梁

15、和纽带。3 3、项目经理的责、权、利、项目经理的责、权、利1)1)项目经理的任务项目经理的任务项项目目经经理理的的总总任任务务是是保保证证施施工工项项目目按按照照合合同同规规定定和和预预定定目目标标，高高速速优优质质低低耗耗完完成成，使使客客户户满满意意；在在项项目目经经理理权权限限范范围围内内，把把生生产产要要素素最最有有成成效效地地优优化化配配置置起起来来，实实现现项项目目效效益益，使使本企业满意。本企业满意。具体的工作任务有：具体的工作任务有：a a、组织项目经理部，确定机构形式和结构分层，合理配备人、组织项目经理部，确定机构形式和结构分层，合理配备人员，制定规章制度，明确管理人员的职责

16、，组织领导项目经员，制定规章制度，明确管理人员的职责，组织领导项目经理部的运行。理部的运行。b b、确定项目的总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体、确定项目的总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体目标控制计划，保证成功建成项目。目标控制计划，保证成功建成项目。c c、对项目管理中的重大问题及时决策。、对项目管理中的重大问题及时决策。d d、协调项目组织与相关单位之间的协作关系，协调技术与质、协调项目组织与相关单位之间的协作关系，协调技术与质量控制、成本控制、进度控制之间的关系。量控制、成本控制、进度控制之间的关系。e e、在委托权限范围内，代表本企业法人代表人进行有关签证。、在委托权限范

17、围内，代表本企业法人代表人进行有关签证。f f、建立完善的内部及对外信息管理系统。、建立完善的内部及对外信息管理系统。g g、严格全面履行合同。、严格全面履行合同。2)2)项目经理的责任项目经理的责任目前我国实行的是项目经理负责制，是由项目经理目前我国实行的是项目经理负责制，是由项目经理为施工为施工项目的第一责任人，项目的第一责任人，由项目管理班子对实现项目由项目管理班子对实现项目合同目标负责的制度。这种制度坚持合同目标负责的制度。这种制度坚持“经理负责、标价分经理负责、标价分离、项目核算、指标考核、严格奖惩离、项目核算、指标考核、严格奖惩”的原则。主要通过的原则。主要通过项目经理与本企业签订

18、项目经理与本企业签订项目管理目标责任书项目管理目标责任书来实现。来实现。项目经理的职责总体上是组织、计划和控制，具体责任项目经理的职责总体上是组织、计划和控制，具体责任一般有：一般有：a、认真执行国家和项目所在地的与建设工程相关的法律、法规和政策。、认真执行国家和项目所在地的与建设工程相关的法律、法规和政策。b、严格财经制度，加强财务管理，正确处理项目、企业、用户和国家的、严格财经制度，加强财务管理，正确处理项目、企业、用户和国家的利益关系。利益关系。c、认真执行项目经理同施工企业签订的内部承包合同规定的各项条款。、认真执行项目经理同施工企业签订的内部承包合同规定的各项条款。d、对项目施工进行

19、有效控制，保证质量目标、费用目标和进度目标的实、对项目施工进行有效控制，保证质量目标、费用目标和进度目标的实现。做到安全、文明施工。现。做到安全、文明施工。e、严格执行有关技术规范和标准，结合具体项目推广新技术，确保合同、严格执行有关技术规范和标准，结合具体项目推广新技术，确保合同目标实现。目标实现。f f、执行本企业的各项管理制度、执行本企业的各项管理制度。3)3)项目经理的权限项目经理的权限由于项目经理的任务和责任，必须授于他完成由于项目经理的任务和责任，必须授于他完成任务的权力条件。项目经理的权限是由企业法人代任务的权力条件。项目经理的权限是由企业法人代表人授予，以委托代理形式一次性确定

20、下来。一般表人授予，以委托代理形式一次性确定下来。一般项目来说，项目经理应具有以下权限：项目来说，项目经理应具有以下权限：a a、用人决策权、用人决策权b b、财务决策权、财务决策权c c、进度计划的控制权、进度计划的控制权d d、技术质量决策权、技术质量决策权e e、采购设备、物资的决策权、采购设备、物资的决策权4 4、项目经理的素质与资质管理：、项目经理的素质与资质管理：1 1）素质：）素质：a a、政治素质：、政治素质：、具有高度的政治思想觉悟，能正确处理好国家、集体、具有高度的政治思想觉悟，能正确处理好国家、集体、职工三者之间的利益关系。职工三者之间的利益关系。、有强烈的事业心责任感，

21、敢于承担风险，实事求是，、有强烈的事业心责任感，敢于承担风险，实事求是，讲求经济效益。讲求经济效益。、密切联系群众，发扬民主作风，大公无私、作风正派，、密切联系群众，发扬民主作风，大公无私、作风正派，克已奉公、不谋私利；言行一致，以身作则；任人唯贤，克已奉公、不谋私利；言行一致，以身作则；任人唯贤，不计个人恩怨，铁面无私、赏罚严明。不计个人恩怨，铁面无私、赏罚严明。b b、知识素质：、知识素质：、具有大、中专以上相应专业学历和文凭。掌握、具有大、中专以上相应专业学历和文凭。掌握建建筑筑施工技术知识，经营施工技术知识，经营管理管理知识，掌握施工项目管理知识，掌握施工项目管理基本规律和基本知识。基

22、本规律和基本知识。、懂得基本、懂得基本经济经济理论，了解国家的方针、政策，特理论，了解国家的方针、政策，特别是有关经济方面的法令、法规和别是有关经济方面的法令、法规和法律法律知识。知识。、受过有关项目经理的专门培训、具有相当的实践、受过有关项目经理的专门培训、具有相当的实践经验，取得任职资质证书。经验，取得任职资质证书。c c、技能素质：、技能素质：、在项目施工的各项工作、活动中，对其间发生的矛、在项目施工的各项工作、活动中，对其间发生的矛盾，具有正确分析、判断，并有效解决问题的严谨思维盾，具有正确分析、判断，并有效解决问题的严谨思维能力。能力。、在与外界洽谈、在与外界洽谈( (谈判谈判) )

23、以及处理问题时，多谋善断、以及处理问题时，多谋善断、有当机立断的科学决策能力。有当机立断的科学决策能力。、有合理安排工作和生产经营活动，协调人力、物力、有合理安排工作和生产经营活动，协调人力、物力、财力，排除干扰实现预期目标的组织控制能力。财力，排除干扰实现预期目标的组织控制能力。、有善于沟通上下级关系、同事之间关系、协调内外、有善于沟通上下级关系、同事之间关系、协调内外关系，调动各方积极性的公共关系能力关系，调动各方积极性的公共关系能力 。 、有知人善任，任人唯贤；善于识别，发现培养人才，、有知人善任，任人唯贤；善于识别，发现培养人才，敢于提拔使用人才的用人能力敢于提拔使用人才的用人能力 。

24、d d、身心素质：、身心素质：、年富力强、身体健康、年富力强、身体健康、精力充沛，思维敏捷、记忆力良好、精力充沛，思维敏捷、记忆力良好 、有坚强毅力和意志，健康的情感、有坚强毅力和意志，健康的情感、良好的个性等心理素质良好的个性等心理素质. .6 6、项目经理部、项目经理部（1 1）部门设置：）部门设置：1 1）工程技术部门：生产调度、技术管理、进度计划、）工程技术部门：生产调度、技术管理、进度计划、施工组织设计等。施工组织设计等。2 2）监督管理部门：质量控制、安全控制、消防保卫、）监督管理部门：质量控制、安全控制、消防保卫、环境保护、计量、测量等。环境保护、计量、测量等。3 3）经营核算部

25、门：预算、合同、成本、资金、劳动力）经营核算部门：预算、合同、成本、资金、劳动力配置等。配置等。4 4）物资设备部门：材料、设备的讯价、采购、运输、）物资设备部门：材料、设备的讯价、采购、运输、管理。管理。（2 2）、人员配置：）、人员配置：序序等等 级级规模规模人人 数数高级高级职称职称中级中级职称职称初级初级职称职称其他其他1 1一级项目一级项目经理部经理部80008000万万以上以上303045451010%4040%4040%1010%2 2二级项目二级项目经理部经理部30003000万万以上以上202030305 5%3535%5050%1010%3 3三级项目三级项目经理部经理部5

26、00500万万以上以上151520203 3%3030%5757%1010%建造师执业资格制度暂行规定建造师执业资格制度暂行规定( (人发人发20021112002111号号20022002年年1212月月9 9日发布）日发布） 第一章第一章 总则总则第二条本规定适用于从事建设工程项目总承包、第二条本规定适用于从事建设工程项目总承包、施工管理的专业技术人员。施工管理的专业技术人员。第三条国家对建设工程项目总承包和施工管理关第三条国家对建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员实行执业资格制度，纳入全国专键岗位的专业技术人员实行执业资格制度，纳入全国专业技术人员执业资格制度统一规划。业技

27、术人员执业资格制度统一规划。第四条建造师分为一级建造师和二级建造师。英第四条建造师分为一级建造师和二级建造师。英文分别译为：文分别译为：ConstructorConstructor和和Associate ConstructorAssociate Constructor。2.4.22.4.2建造师建造师第二章考试第二章考试第六条一级建造师执业资格实行统一大纲、统第六条一级建造师执业资格实行统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由人事部、建设部共一命题、统一组织的考试制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试。同组织实施，原则上每年举行一次考试。第七条建设部负责编制一级建造师执业

28、资格考第七条建设部负责编制一级建造师执业资格考试大纲和组织命题工作，统一规划建造师执业资格的试大纲和组织命题工作，统一规划建造师执业资格的培训等有关工作。培训等有关工作。第九条一级建造师执业资格考试，分综合知识第九条一级建造师执业资格考试，分综合知识与能力和专业知识与能力两个部分。与能力和专业知识与能力两个部分。第十条凡遵守国家法律、法规，具备下列条件之一第十条凡遵守国家法律、法规，具备下列条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：（一）取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作（一）取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满满6 6年，其中从事建设

29、工程项目施工管理工作满年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4 4年。年。（二）取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作（二）取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满满4 4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3 3年。年。（三）取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生（三）取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满班毕业，工作满3 3年，其中从事建设工程项目施工管理工年，其中从事建设工程项目施工管理工作满作满2 2年。年。（四）取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满（四）取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2 2年，其中从事建设工程项目

30、施工管理工作满年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1 1年。年。（五）取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设（五）取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满工程项目施工管理工作满1 1年。年。第十一条参加一级建造师执业资格考试合格，第十一条参加一级建造师执业资格考试合格，由各省、自治区、直辖市人事部门颁发人事部统一印由各省、自治区、直辖市人事部门颁发人事部统一印制，人事部、建设部用印的中华人民共和国一级建制，人事部、建设部用印的中华人民共和国一级建造师执业资格证书。该证书在全国范围内有效。造师执业资格证书。该证书在全国范围内有效。第十二条二级建造师执业资格实行全国统一大

31、第十二条二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织考试的制度。纲，各省、自治区、直辖市命题并组织考试的制度。第十三条建设部负责拟定二级建造师执业资格考试大第十三条建设部负责拟定二级建造师执业资格考试大纲，人事部负责审定考试大纲。纲，人事部负责审定考试大纲。各省、自治区、直辖市人事厅（局），建设厅（委）按各省、自治区、直辖市人事厅（局），建设厅（委）按照国家确定的考试大纲和有关规定，在本地区组织实施二级照国家确定的考试大纲和有关规定，在本地区组织实施二级建造师执业资格考试。建造师执业资格考试。第十四条凡遵纪守法并具备工程类或工程经济类中等第十四条凡遵纪守法并具备工程类或工

32、程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2 2年，可年，可报名参加二级建造师执业资格考试。报名参加二级建造师执业资格考试。第三章注第三章注册册第十六条取得建造师执业资格证书的人员，第十六条取得建造师执业资格证书的人员，必须经过注册登记，方可以建造师名义执业。必须经过注册登记，方可以建造师名义执业。第十七条第十七条 建设部或其授权的机构为一级建建设部或其授权的机构为一级建造师执业资格的注册管理机构。省、自治区、直辖造师执业资格的注册管理机构。省、自治区、直辖市建设行政主管部门或其授权的机构为二级建造师市建设行政主管部门或其授权的机构为二

33、级建造师执业资格的注册管理机构。执业资格的注册管理机构。第十八条申请注册的人员必须同时具备以下条件：第十八条申请注册的人员必须同时具备以下条件：（一）取得建造师执业资格证书；（一）取得建造师执业资格证书；（二）无犯罪记录；（二）无犯罪记录；（三）身体健康，能坚持在建造师岗位上工作；（三）身体健康，能坚持在建造师岗位上工作；（四）经所在单位考核合格。（四）经所在单位考核合格。第二十一条建造师执业资格注册有效期一般为第二十一条建造师执业资格注册有效期一般为3 3年。年。第二十二条经注册的建造师有下列情况之一的，第二十二条经注册的建造师有下列情况之一的，由原注册管理机构注销注册：由原注册管理机构注销

34、注册：（一）不具有完全民事行为能力的。（一）不具有完全民事行为能力的。（二）受刑事处罚的。（二）受刑事处罚的。（三）因过错发生工程建设重大质量安全事故或有（三）因过错发生工程建设重大质量安全事故或有建筑市场违法违规行为的。建筑市场违法违规行为的。（四）脱离建设工程施工管理及其相关工作岗位连（四）脱离建设工程施工管理及其相关工作岗位连续续2 2年（含年（含2 2年）以上的。年）以上的。（五）同时在（五）同时在2 2个及以上建筑业企业执业的。个及以上建筑业企业执业的。（六）严重违反职业道德的。（六）严重违反职业道德的。第二十六条建造师的执业范围：第二十六条建造师的执业范围：（一）担任建设工程项目施

35、工的项目经理。（一）担任建设工程项目施工的项目经理。（二）从事其他施工活动的管理工作。（二）从事其他施工活动的管理工作。（三）法律、行政法规或国务院建设行政主（三）法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。管部门规定的其他业务。第二十七条一级建造师的执业技术能力：第二十七条一级建造师的执业技术能力：（一）具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理（一）具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平，并具有丰富的施工管理专业知识。论水平，并具有丰富的施工管理专业知识。（二）能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、（二）能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规、工程建

36、设强制性标准和行业管理的各项规定。法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定。（三）具有丰富的施工管理实践经验和资历，有较强的施（三）具有丰富的施工管理实践经验和资历，有较强的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产。工组织能力，能保证工程质量和安全生产。（四）有一定的外语水平。（四）有一定的外语水平。第二十八条二级建造师的执业技术能力：第二十八条二级建造师的执业技术能力：（一）了解工程建设的法律、法规、工程建设强制性标（一）了解工程建设的法律、法规、工程建设强制性标准及有关行业管理的规定。准及有关行业管理的规定。（二）具有一定的施工管理专业知识。（二）具有一定的施工管理专业知识。（三）具有一

37、定的施工管理实践经验和资历，有一定的（三）具有一定的施工管理实践经验和资历，有一定的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产。施工组织能力，能保证工程质量和安全生产。第二十九条按照建设部颁布的建筑业企业资质第二十九条按照建设部颁布的建筑业企业资质等级标准，一级建造师可以担任特级、一级建筑业企等级标准，一级建造师可以担任特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级建造师可业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。的项目经理。第三十条建造师必须接受继续教育，更新知识，第三十

38、条建造师必须接受继续教育，更新知识，不断提高业务水平。不断提高业务水平。2.4.42.4.4项目经理与建造师的关系项目经理与建造师的关系 建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。 在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任建筑业企业资质等级标准中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项

39、目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。 建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。 2

40、.52.5工程项目组织协调工程项目组织协调项目经理的核心素质是：项目经理的核心素质是：协协 调调 能能 力力与项目经理有关的各方与项目经理有关的各方业业 主主项目部内部项目部内部公司公司有关政府部门有关政府部门供货商供货商设计单位设计单位监理单位监理单位上级主管部门上级主管部门分承包商分承包商其它承包商其它承包商当地居民当地居民项目经理项目经理工程项目协调的范围和层次工程项目协调的范围和层次 2.5.12.5.1项目的组织协调概念v1、项目的组织协调v协调，就是以一定的组织形式、手段和方法，对项目中产生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。v沟通：v正式的沟通、非正式的沟通v项

41、目的三类协调关系：v人员-人员界面：项目的工作人员之间的接触（工作、生活）关系。v系统-系统界面：项目的各个子系统之间的协调、配合关系。v系统-环境界面：项目系统和环境之间的交换关系。v2、组织协调的层次v内部协调：内部协调：v内部协调包括项目经理部的内部协调、项目经理部与企业的协调、项目经理部与作业层的协调。v外层协调：外层协调：v近外层协调：近外层协调：与业主、监理人、设计单位、供货商、分包商和保险人等的协调关系。工程项目一般和近外层关联单位由合同关系，包括直接的和间接的合同关系。v远外层协调：远外层协调：与政府、周边居民社区、环保、劳动等部门的协调。工程项目一般和远外层关联单位没有合同关

42、系，但却有着法律、法规、社会公德等约束关系。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2024/9/222024/9/22Sunday, September 22, 202410、雨中黄叶树，灯下白头人。2024/9/222024/9/222024/9/229/22/2024 4:50:58 PM11、以我独沈久，愧君相见频。2024/9/222024/9/222024/9/22Sep-2422-Sep-2412、故人江海别，几度隔山川。2024/9/222024/9/222024/9/22Sunday, September 22, 202413、乍见翻疑梦，相悲各问年。2024/9/222024/9/22

43、2024/9/222024/9/229/22/202414、他乡生白发，旧国见青山。22 九月 20242024/9/222024/9/222024/9/2215、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 242024/9/222024/9/222024/9/229/22/202416、行动出成果，工作出财富。2024/9/222024/9/2222 September 202417、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2024/9/222024/9/222024/9/222024/9/229、没有失败，只有暂时停止成功！。2024/9/222024/9/22Sund

44、ay, September 22, 202410、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2024/9/222024/9/222024/9/229/22/2024 4:50:58 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2024/9/222024/9/222024/9/22Sep-2422-Sep-2412、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2024/9/222024/9/222024/9/22Sunday, September 22, 202413、不知香积寺，数里入云峰。2024/9/222024/9/222024/9/222024/9/229/2

45、2/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。22 九月 20242024/9/222024/9/222024/9/2215、楚塞三湘接，荆门九派通。九月 242024/9/222024/9/222024/9/229/22/202416、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2024/9/222024/9/2222 September 202417、空山新雨后，天气晚来秋。2024/9/222024/9/222024/9/222024/9/229、杨柳散和风，青山澹吾虑。2024/9/222024/9/22Sunday, September 22, 202410、阅读一切好书如同

46、和过去最杰出的人谈话。2024/9/222024/9/222024/9/229/22/2024 4:50:58 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2024/9/222024/9/222024/9/22Sep-2422-Sep-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2024/9/222024/9/222024/9/22Sunday, September 22, 202413、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2024/9/222024/9/222024/9/222024/9/229/22/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。22 九月 202420

47、24/9/222024/9/222024/9/2215、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。九月 242024/9/222024/9/222024/9/229/22/202416、业余生活要有意义，不要越轨。2024/9/222024/9/2222 September 202417、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2024/9/222024/9/222024/9/222024/9/22MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感感谢谢您您的的下下载载观观看看专家告诉