建设工程施工管理课件

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1、2024/9/22二级建造师执业资格考试考前培训系列课程 2Z 200000 Z 200000 建设工程施工管理建设工程施工管理陈铮铮陈铮铮12024/9/22复习中应注意的事项n考试用书是以“掌握、熟悉、了解”等三个要求层次的面貌出现的，等同于考试大纲的相关要求，区别于常见的教材叙述方式。强调的是复习功用，而不是知识讲解。复习时，对重点、难点要结合有关知识点的相关资料加深理解。n本考试用书共有知识点108条,分管理概论、成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、合同管理和信息管理等7个章节进行叙述。这些内容在以往的施工项目经理培训和继续教育时都有进行了学习新的内容较少，有利于复习掌握。2

2、2024/9/22附：施工项目经理培训课程n施工项目管理概论施工项目管理概论施工项目管理理论项目经理部项目经理施工监理生产要素管理和目标控制n工程招投标与合同管理工程招投标与合同管理相关法律制度建设工程市场施工项目招投标施工合同订立与管理n施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理 进度计划(网络计划技术) 施工组织设计 进度控制(优化与检查调整)n施工项目质量与安全管理施工项目质量与安全管理质量安全管理理论质量安全管理体系质量控制与对策n施工项目成本管理施工项目成本管理成本管理工作内容目标成本与成本责任成本管理体系运行32024/9/22复习中应注意的事项（续）n建设工程施工管理又有区别于

3、建设工程项目管理的方面，后者着眼于全方位、全过程介绍工程项目管理各方面知识，前者主要介绍施工阶段的管理，因此，在二级建造师执业资格考试中要重点掌握施工阶段的管理知识。n考虑到本课目只进行客观题考试，复习时，要严格依据考试用书进行准备。在对考试用书进行多遍疏理的基础上，适当做一些复习应考题是很有必要的，这样可以检验知识的掌握程度，巩固所学知识。42024/9/22复习中应注意的事项（续）n在专业工程管理与实务的“施工技术与管理”篇的“施工项目管理知识”中，较多地涉及到本教材相关知识点，复习时可结合相关案例题强化对知识点的掌握。n特别强调的是，客观题考试课目没有捷径可走，该记的内容要在理解的基础上

4、系统记忆，有些知识点可结合以往管理经验和有关做法进行辅助记忆，但切忌以讹传讹。客观题试卷也有一部分计算、判断类型的小题，适当做一些题是很有必要的。52024/9/22建设工程项目管理内容n全书共7章41节108个知识点（见考试用书目录）62024/9/22n考试大纲分类情况考试大纲分类情况1 1：建设工程施工管理共有知识点108条掌握61条掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8了解15条熟悉32条72024/9/22n考试大纲分类情况考试大纲分类情况2 2：建设工程施工管理知识点分布施工管理概论建设工程项目信息管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合

5、同管理19条17.319条17.313条11.424条21.310条8.817条15.66条5.682024/9/22n建设工程项目管理概论项目目标控制的动态控制原理项目经理的工作性质、任务和责任建设工程监理的工作方法建设工程项目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本计划的编制工程变更价款与索赔费用的计算施工项目成本控制之偏差分析法建设工程施工管理重点与难点92024/9/22建设工程施工管理重点与难点（续）n建设工程施工进度控制施工进度计划编制方法 施工方进度控制措施建设工程项目进度计划系统n建设工程施工质量控制施工质量预控方法施工质量控制的主要途径和方法施工质量验收的方法施工质量事故的处理

6、方法质量管理八项原则102024/9/22建设工程施工管理重点与难点（续）n建设工程职业健康安全与环境管理施工安全控制的特点和基本要求危险源控制方法施工安全技术措施计划及其实施建设工程职业健康安全事故的分类和处理现场文明施工基本要求职业健康安全管理体系的内容n建设工程合同与合同管理施工合同主要内容施工合同索赔管理 按计价方式分类的施工合同类型及选择112024/9/22三、项目启动与工作分解n项目启动：识别需求、项目识别、项目启动：识别需求、项目识别、项目投标、项目启动项目投标、项目启动 n项目目标：时间、费用、质量（性项目目标：时间、费用、质量（性能）能）n工作定义：完成各项目工作定义：完成

7、各项目(WBS(WBS中中) )可交可交付成果而必须进行的具体工作付成果而必须进行的具体工作n工作顺序安排：找出工作间的逻辑工作顺序安排：找出工作间的逻辑关系，并进行排序关系，并进行排序122024/9/22目标系统建立过程目标系统建立过程（一）项目启动（一）项目启动工程项目构思目标系统构思识别需求提出项目目标建立目标系统市场需求、经营需要、客户要求、技术进步法律要求、社会需求公共需求与公共项目个体需求与个体项目需求建议书识别项目质量、时间、费用层级分解132024/9/22n项目发起：让项目的当事人、关系人充分认识项目建设的必要性，并承担起自己相应的义务。发起人通常将项目委托给承约商实施。n

8、项目的核准和立项：对于大型项目通常需要得到有关部门的核准后承约商才可以启动。n项目启动：就是组建项目团队，并开始执行项目具体工作。项目启动的标志：任命项目经理，开始组建项目团队项目许可证的颁发142024/9/22 项目的目标项目的目标费用费用进度进度质量质量项目开始项目开始项目结束项目结束152024/9/22项目目标项目目标职能部门目标职能部门目标员工目标员工目标实现实现分解分解实现实现分解分解项目、职能部门和员工目标关系项目、职能部门和员工目标关系162024/9/22系统目标系统目标子目标子目标1 1子目标子目标2 2子目标子目标3 3可执行目标可执行目标1 1可执行目标可执行目标2

9、2项目目标系统项目目标系统172024/9/22项目目标管理项目目标管理n目标管理目标管理是一种把目标系统中的各级目标是一种把目标系统中的各级目标与实现目标的具体计划相联系的一种管理与实现目标的具体计划相联系的一种管理方法。方法。n项目管理实质是目标管理项目管理实质是目标管理。n目标管理优点：目标管理优点：有利于增强责任感有利于增强责任感是一种有效的激励机制是一种有效的激励机制发挥成员的主观能动性发挥成员的主观能动性n项目目标管理采用系统控制方法，强调价项目目标管理采用系统控制方法，强调价值工程方法的运用。值工程方法的运用。182024/9/22 目标控制原理目标控制原理理论轨迹理论轨迹实际轨

10、迹实际轨迹纠偏纠偏纠偏纠偏192024/9/221.1.过程管理的基本用法（过程管理的基本用法（PDCAPDCA循环法）循环法） 立项立项 计划计划处理处理检查检查收尾收尾实施实施过程控制管理过程控制管理项目管理各个过程的相互关系项目管理各个过程的相互关系PlanDoCheckAct202024/9/22动态控制原理图动态控制原理图偏差偏差比较计划值与实际值比较计划值与实际值测量器工程进展工程进展收收集集实实际际数数据据 采取控制措施采取控制措施调节器YesYesNoNo实际值实际值干干扰扰人人力力物物力力财财力力一段时间一段时间212024/9/22n通过通过PDCAPDCA的动态循环管理：

11、的动态循环管理：选择最佳的过程途径选择最佳的过程途径确定有效运行条件、控制关键点和方法确定有效运行条件、控制关键点和方法明确各过程的联系，界定过程间的接口明确各过程的联系，界定过程间的接口协调各过程活动协调各过程活动确定监测、分析过程的方法和步骤确定监测、分析过程的方法和步骤确保持续改进确保持续改进222024/9/22讨论01n描述您所参加的三个项目具体目标232024/9/22讨论02n其他部门做了项目前期的立项、可行性研究等工作，我在项目实施时才进入项目当项目经理，我应该怎么做？n因为项目出了问题，在别人已经实施了一半情况下，领导让我来接管此项目，我该从哪里入手？ n该项目对公司意义重大

12、，涉及人员很多，有很多部门会参与此项目。我首先的工作是什么？n我已通知项目组成员来参加项目内部启动会议。本次会议的最好策略是什么？n由于我们是用专业方法写的客户需求分析，市场部看不太懂，说先进行系统设计，然后再确认需求，我们能够同意客户的要求吗？242024/9/22讨论03n我已召开了项目组内部的启动会议，还有必要邀请相关部门的人员再开一次启动会议吗？n我要召开一个正式的项目启动会议，应该如何制订会议议程？n我对各部门指派的项目组成员不熟悉，应该如何尽快了解他们的状况？n设计部经理给我分派了工程师，我觉得刘宏的能力不足以此工作，怎么办？n项目成员有两个比我级别和资历高的人员，我应该怎么对待？

13、n市场部内部对项目架构和交付成果存在两种不同观点，我该怎么办？252024/9/22 （二）（二） 工作定义工作定义n含义：含义：所谓工作（所谓工作（ActivityActivity）定义，就是对工作）定义，就是对工作分解结构（分解结构（WBSWBS）中规定的可交付成果或半成品）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件。包括工作清序）进行定义，并形成相应的文件。包括工作清单和工作分解结构的更新。单和工作分解结构的更新。n依据依据：1.WBS1.WBS2.2.项目范围说明项目范围说明3.3.历史资

14、料历史资料n方法：方法：1.1.分解，进一步分解、细化分解，进一步分解、细化2.2.参照样板，借用历史资料，参照过去样板参照样板，借用历史资料，参照过去样板n成果成果: :1.1.工作清单工作清单2 2工作分解结构的更新工作分解结构的更新262024/9/22项目范围定义项目范围定义确保项目完成全部规定要做的工作，确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要而且仅仅完成规定要做的工作，做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。从而成功地达到项目目标的管理过程。项目管理范围项目管理范围项目范围项目范围确认确认项目范围项目范围定义定义项目范围项目范围变更控制变更控制272024/9/22范

15、围定义的方法范围定义的方法-工作分解结构（工作分解结构（WBSWBS）nWBSWBS(Work Breakdown Structure)(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，法，WBSWBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相

16、互关联和协调的层次分解。定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBSWBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。实施的工作依据。nWBSWBS通常是通常是一种面向一种面向“成果成果”的的“树树”，其最底层是，其最底层是细化后的细化后的“可交付成果可交付成果”，该树组织确定了项目的该树组织确定了项目的整个范围。但整个范围。但WBSWBS的形式并不限于的形式并不限于“树树”状，还有多状，还有多种形式。种形式。28生产线改造主体工程设备调试市场调

17、研基础工程试生产方案设计水电工程单件试制项目设计装饰工程项目验收厂房建设设备采购批量试生产设备改造设备安装技术设计单级离心水泵生产线改造项目工作分解单级离心水泵生产线改造项目工作分解2024/9/22二级建造师考前培训 by CZZ29生产线改造项目验收试生产设备改造厂房建设项目设计技术设计方案设计市场调研水电工程装饰工程主体工程基础工程设备调试设备安装设备采购批量试生产单件试制2024/9/22二级建造师考前培训 by CZZ302024/9/22WBSWBS编码：编码：简化信息交流过程简化信息交流过程100010001100110012001200111011101120112011301

18、1301111111111121112111311131121112111221122113111311132113211231123312024/9/22WBSWBS工作编码工作编码n由高层向下层用多位码编排，要求每项由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码工作有唯一的编码1000100011001100111011101111111111121112111311131120112011211121112211221123112312001200322024/9/22项目工作列表工作编号工作代号工作名称备注100项目经理:张建设110111A方案设计112B初步设计113C项目论证

19、120121D.122E123F130131G132H133I332024/9/22案例讨论仪表检测工作工作编码工作代号工作名称111A拆开112B准备清洗材料113C电器检查114D仪表检查115E机械检查116F机械清洗组装117G总装118H仪表校准342024/9/22（三） 工作顺序安排n依据：依据：1.1.工作清单工作清单WBSWBS2.2.成果说明文件成果说明文件3.3.各项工作之间的逻辑关系各项工作之间的逻辑关系 (1)(1)工艺关系工艺关系( (先后顺序先后顺序) ) (2) (2)组织关系组织关系4.4.逻辑关系的表达形式逻辑关系的表达形式 平行、顺序、搭接平行、顺序、搭接

20、强制性的调配安排352024/9/22工作间逻辑关系确定n概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。n分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的工艺关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。n原则：设计生产生产A产品生产B产品工艺关系组织关系362024/9/22工作相互关系确定的主要内容强制性逻辑关系(工艺关系)的确定：这是工作相互关系确定的基础，工作逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明

21、确，通常由技术和管理人员的交流就可完成。组织关系的确定：对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。工作组织关系的确定一般比较难，它通常取决于项目管理人员的知识和经验，因此组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。外部制约关系的确定：在项目的工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。371521511001501401301201101141131121111241231221211341331321311431421412024/9/2

22、2二级建造师考前培训 by CZZ38工作编码工作序号紧后工作工作时间（周）111AC、D6112BE、F7113CJ、K8121DG、H7122EG、H5123FM、I12124GM8131HM6132I8133JL8141KM9142L6150M4某生产项目工作关系列表某生产项目工作关系列表2024/9/22二级建造师考前培训 by CZZ392024/9/22四、工作安排之网络计划技术四、工作安排之网络计划技术n横道图n网络图 单代号网络图 双代号网络图 单代号搭接网络图 双代号时标网络图402024/9/22时间工作1234567891011ABCDEFGHIJ（一）横道图（甘特图）：

23、以“”表示工作412024/9/22( (二二) )网络计划技术网络计划技术原理：原理：统筹原理统筹原理（1 1）首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展）首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系。顺序及其相互之间的关系。（2 2）通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关）通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路。键工作和关键线路。（3 3）通过不断改进网络计划，寻求最优方案。）通过不断改进网络计划，寻求最优方案。（4 4）在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保）在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力

24、、物力和财力，以最小的消耗取得最大的证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。经济效果。表示表示: :用箭线表示一项工作，工作的名称写在箭线的上用箭线表示一项工作，工作的名称写在箭线的上面，完成该项工作的持续时间写在箭线的下面。面，完成该项工作的持续时间写在箭线的下面。(M)(M)422024/9/22网络图：网络图： 把一项计划（或工程）的所有工作，根据把一项计划（或工程）的所有工作，根据其开展的先后顺序并考虑其相互制约关系，其开展的先后顺序并考虑其相互制约关系，全部用箭线或圆圈表示，从左向右排列起来，全部用箭线或圆圈表示，从左向右排列起来，形成一个网状的图形称之为网络图

25、。形成一个网状的图形称之为网络图。 网络计划技术的缺点：网络计划技术的缺点： 在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比较为困难。在建筑业企业，网络计划技相比较为困难。在建筑业企业，网络计划技术主要用来编制施工项目的施工进度计划。术主要用来编制施工项目的施工进度计划。431.单代号网络图以节点“ ”表示工作，以箭线表示工作间的相互关系 单代号绘图法（Precedence Diagramming Method, PDM）是利用节点代表工作而用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的一种绘制项目网络图的方法。大多数项目管理软件包都使用单代号网络技术。 (1)单代号绘图符

26、号单代号网络图中的节点一般用圆圈或方框来绘制，它表示一项工作。在圆圈或方框内可以写上工作的编号、名称和需要的作业时间。工作之间的逻辑关系用箭线表示。 2024/9/22二级建造师考前培训 by CZZ44(2)绘制原则 网络图中有多项起始工作或结束工作时，应在网络图的两端分别设置一项虚拟的工作作为该网络图的起始节点和终点节点；其他绘制原则与双代号网络图的绘制原则相同。(3)绘制步骤列出工作清单，包括工作之间的逻辑关系；根据工作清单，先绘没有紧前工作的工作节点；逐个检查工作清单中的每一工作，如该工作的紧前工作节点已全部绘在图上，则绘该工作节点，并用箭线和紧前工作连接起来；重复上述步骤，直至绘出整

27、个计划的所有工作节点；绘制没有紧后工作的工作节点；绘制开始节点和结束节点。 2024/9/22二级建造师考前培训 by CZZ452024/9/22示例n单代号网络计划工艺设计14生产加工26工作描述工作序号延续时间图例：462024/9/22开始A6B5E4D4C7F6G4H3结束ESTFEFA0110LSFFLF图例472024/9/22单代号网络计划(示例)开始A10B25C10D10E20F5结束482024/9/22492024/9/222、单代号搭接网络n工作之间的关系分为四种类型： 结束到开始的关系 结束到结束的关系 开始到开始的关系 开始到结束的关系 在网络计划中，结束到开始的

28、关系最为常用，它是一种最为典型的逻辑关系。502024/9/22工作之间先后关系的描述（搭接关系）n结束(Finish)到开始(Start)的关系FST(或FTS)n开始到开始的关系SST(或STS)ABFSTABSST512024/9/22工作之间先后关系的描述n结束到结束的关系FFT(或FTF)n开始到结束的关系SFT(或STF)ABFFTABSFT522024/9/22单代号搭接网络计划开始ABCDEF结束FTS10FTF20STS7STF15532024/9/2280L90K40D80CLFFFLSTNOEFTFES600060A6000140208060B120206020M30G3

29、0F30E30H20I20J370035020N3700350SS10图例图例542024/9/22 3. 3.双代号网络计划双代号网络计划 一、网络图的组成要素一、网络图的组成要素（一）工作（也称过程、活动、工序）（一）工作（也称过程、活动、工序）（二）节点（二）节点 标志着工作的结束和开始的瞬间。标志着工作的结束和开始的瞬间。(M)(M)（三）线路（三）线路 网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。 工期最长的线路，称为关键线路。位于关键线路上的工

30、作工期最长的线路，称为关键线路。位于关键线路上的工作称为关键工作。称为关键工作。 短于关键线路持续时间的线路称为非关键线路。短于关键线路持续时间的线路称为非关键线路。552024/9/22双代号网络图以箭线表示工作，以节点“ ”及其编号表示工作间相互关系ij工作名称持续时间BD125436ACEF132467562024/9/22364521ABCDEFHIG152373245双代号网络图572024/9/22 虚工作：不消耗时间，也不消耗资源。但表示工作间的相互关系。 表示不消耗资源，但消耗时间。1345ABC2582024/9/2212346791058拆旧楼拆旧楼建造基础建造基础吊装构件

31、吊装构件建造二建造二层地板层地板外观装饰外观装饰内部装饰内部装饰粉刷完工粉刷完工装修天棚装修天棚安装地下设施安装地下设施一层地面建造一层地面建造一期机电安装一期机电安装二二期期机机电电安安装装 8 14 5 6 12 10 86412126某车间项目双代号网络图1-2-3-4-6-7-9-10631-2-3-4-7-9-10511-2-3-4-7-8-9-10531-2-3-4-6-7-8-9-10651-2-3-4-5-7-9-10491-2-3-4-5-7-8-9-10511-2-3-4-5-8-9-10591-2-5-7-9-10361-2-5-7-9-10381-2-5-8-9-104

32、6某车间项目网络路线及相应时间某车间项目网络路线及相应时间592024/9/22双代号网络图绘制的基本原则双代号网络图绘制的基本原则（1 1）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系。的关系。（2 2）在网络图中，除了整个网络计划的起点和节点外，不）在网络图中，除了整个网络计划的起点和节点外，不允许出现没有紧前工作的允许出现没有紧前工作的“尾部节点尾部节点”，即没有箭线进入的，即没有箭线进入的尾部节点。尾部节点。（3 3）在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外，）在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外，不允许出现在没有紧后

33、工作的不允许出现在没有紧后工作的“尽头节点尽头节点”，即没有箭线引，即没有箭线引出的节点。出的节点。（4 4）在网络图中严禁出现循环回路。）在网络图中严禁出现循环回路。（5 5）在网络图中不允许出现重复编号的箭线。）在网络图中不允许出现重复编号的箭线。（6 6）在网络图中不允许出现没有箭尾节点的工作。）在网络图中不允许出现没有箭尾节点的工作。（7 7）在网络图中不允许出现没有箭头节点的工作。）在网络图中不允许出现没有箭头节点的工作。（8 8）在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作。）在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作。（9 9）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内

34、）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在保证一项工作有惟一的一条箭线和对应的一对向箭线时，在保证一项工作有惟一的一条箭线和对应的一对节点编号前提，允许使用母线法绘图。节点编号前提，允许使用母线法绘图。(M)(M)602024/9/22双代号网络图的绘制步骤n根据已知的紧前工作确定出紧后工作；n从左到右确定出各工作的始节点位置号和终节点位置号；n根据节点位置号和逻辑关系绘出初步网络图；n检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加虚工作加以改正。 612024/9/22紧前紧后工作关系A是B的紧前工作，B是A的紧后工作。平行开始B、C是A的紧后工作，且为平行开始工作。平行结

35、束A、B为平行结束工作，C工作为A、B工作的紧后工作。虚工作A工作为C、D工作的紧前工作，B工作为D工作的紧前工作。节点的重要作用A、B的紧后工作都为C、D工作。等节迫流水作业B、C为A工作的紧后工作，为D工作的紧前工作。12323411234ABABC3211465ABCDABC6534215432ABCDABCD3622024/9/2212346108975ABCFGJDEHI工作编号工作代号紧后工作111AB，C112BD，E113CF121DH122EH131FG132GJ133HI134I140J632024/9/22网络图绘制案例讨论某检测系统开发网络图绘制代号工作名称紧前工作A问

36、题界定B研究现有系统AC确定用户需求AD逻辑系统设计CE实体系统设计BF系统开发D，EG系统测试FH转换数据库D，EK系统转换G，H642024/9/22案例讨论绘制网络图工作编码工作代号工作名称紧前工作延续时间111A拆开2112B准备清洗材料1113C电器检查A2114D仪表检查A2115E机械检查A2116F机械清洗组装B，E4117G总装D，C，F2118H仪表校准D165工作序号紧后工作工作时间（周）AC、D6BE、F7CJ、K8DG、H7EG、H5FM、I12GM8HM6I8JL8KM9L6M4讨论讨论: :某技改项目双代号网络图某技改项目双代号网络图2024/9/22二级建造师考

37、前培训 by CZZ662024/9/224、双代号时标网络图有时间坐标的双代号网络图以波形线表示工作的自由时差672024/9/22682024/9/22五、项目时间安排与优化n工作时间估计n编制项目进度计划n网络计划时间参数n项目进度计划优化n进度计划编制的成果692024/9/22时间安排与优化讨论n王阳对自己的工作，无法准确地估算出所需时间。该怎么指导他？n项目的工期按原要求是5个月，而根据既往经验需要6个月以上的时间才能完成。我该怎么做？702024/9/22（一）（一） 工作时间估计工作时间估计n作用：工作延续时间的估计是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作

38、网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。若工作时间估计的太短，则会在工作中造成被动紧张的局面；相反，若工作时间估计的太长，就会使整个工程的完工期延长。n依据（K）：工作清单、约束条件、资源配备、资源效率、历史信息、已识别风险。n观念：网络中所有工作的进度安排都是由工作的延续时间来推算，因此，对延续时间的估计要做到客观正确的估计。这就要求在对工作作出时间估计时，不应受到工作重要性及工程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估计，要做统盘考虑，不可顾此失彼。712024/9/22工作时间的估计主要依赖的数据基础工作时间的估计主要依赖的数

39、据基础 工作详细列表工作详细列表 项目约束和限制条件项目约束和限制条件资资源源需需求求：大大多多数数工工作作的的时时间间将将受受到到分分配配给给该该工工作作的的资资源源情情况况以以及及该该工工作作实实际际所所需需要要的的资资源源情情况况，比比如如说说当当人人力力资资源源减减少一半时工作的延续时间一般来说将会增加一倍。少一半时工作的延续时间一般来说将会增加一倍。资资源源能能力力：资资源源能能力力决决定定了了可可分分配配资资源源数数量量的的大大小小，对对多多数数工工作作来来说说其其延延续续时时间间将将受受到到分分配配给给它它们们的的人人力力及及材材料料资资源源的的明明显显影影响响，比比如如说说一一

40、个个全全职职的的项项目目经经理理处处理理一一件件事事情情的的时时间间将会明显的少于一个兼职的项目经理处理该事情的时间。将会明显的少于一个兼职的项目经理处理该事情的时间。历历史史信信息息：许许多多类类似似的的历历史史项项目目工工作作资资料料对对于于项项目目工工作作时时间间的的确确定定是是很很有有帮帮助助的的，主主要要包包括括：项项目目档档案案、公公用用的的工工作作延延续时间估计数据库、项目工作组的知识续时间估计数据库、项目工作组的知识已识别的风险已识别的风险722024/9/22 确定工作时间的主要方法确定工作时间的主要方法1.1.专家判断专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验和信息，当然：专家

41、判断主要依赖于历史的经验和信息，当然其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。常用其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。常用三三个时间估计法个时间估计法：估计工作执行的三个时间，乐观时间：估计工作执行的三个时间，乐观时间 a a、悲观时间、悲观时间b b、正常时间、正常时间m m，对应于，对应于PERTPERT网络网络( (图形评审图形评审 技术和风险评审技术技术和风险评审技术) )期望时间期望时间 t t(a+4m+b)/6 (a+4m+b)/6 方差方差= =？2.2.类比估计类比估计：类比估计意味着以先前的类似的实际项目的工：类比估计意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估

42、计当前项目各工作的实际时间。当项目的作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间。当项目的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方法，类比估计可以说是专家判断的一种形式。法，类比估计可以说是专家判断的一种形式。3.3.利用历史数据利用历史数据：定额、项目档案、商业化的时间估计数据：定额、项目档案、商业化的时间估计数据库、项目管理班子成员的知识。库、项目管理班子成员的知识。732024/9/22示例n某一工作在正常情况下的工作时间是某一工作在正常情况下的工作时间是1515天，在最有利的情天，在最有利的情况下工作时间是况下工作时间是9 9天，

43、在最不利的情况下其工作时间是天，在最不利的情况下其工作时间是1818天，那么该工作的最可能完成时间是多少呢？天，那么该工作的最可能完成时间是多少呢？正常工作时间正常工作时间 t=(9+4t=(9+415+18)/6=14.515+18)/6=14.5天天工作时间估计成果：工作时间估计成果：时间估计时间估计时间估计的依据时间估计的依据经过进一步修正的工作清单经过进一步修正的工作清单742024/9/22工期估计示例工作工作代号代号工作名称工作名称 工作时间工作时间(天天) 人力资源种类人力资源种类工作量估计工作量估计(工工日日)每天安排每天安排人数人数A产品总体设计产品总体设计50工程师工程师2

44、505B产品结构设计产品结构设计60工程师工程师3005C控制系统设计控制系统设计70工程师工程师70010D生产车间设计生产车间设计30工程师工程师30010E辅助材料采购辅助材料采购30工人工人1806F压缩机外协压缩机外协30工人工人1505G负离子发生器外协负离子发生器外协30工人工人1806H零部件加工零部件加工30工人工人60020I整机装配整机装配20工人工人20010J整机调试整机调试20工程师工程师1005K车间土建施工车间土建施工80工人工人320040L车间设备安装车间设备安装70工人工人140020M工艺文件编制工艺文件编制20工程师工程师1005N项目验收项目验收20

45、工程师工程师1005752024/9/22（二）（二） 编制项目进度计划编制项目进度计划n目标目标：制定项目的详细安排计划，明确每项工作：制定项目的详细安排计划，明确每项工作的起始终止时间，作为项目控制的有效手段的起始终止时间，作为项目控制的有效手段n依据依据：项目网络图、时间估计、资源储备说明、：项目网络图、时间估计、资源储备说明、项目日历和资源日历、制约因素（强制日期、关项目日历和资源日历、制约因素（强制日期、关键事件事里程碑、假定前提）键事件事里程碑、假定前提）n人员人员：安排时间进度时，项目主管要组织有关职：安排时间进度时，项目主管要组织有关职能部门参加，明确对各部门的要求，据此各职能

46、能部门参加，明确对各部门的要求，据此各职能部门可拟定本部门的项目进度计划部门可拟定本部门的项目进度计划n形式形式：项目的进度计划目前多采用网络计划技术：项目的进度计划目前多采用网络计划技术的形式，其有助于明确反映项目各工作单元之间的形式，其有助于明确反映项目各工作单元之间的相互关系，有利于项目执行过程中各工作之间的相互关系，有利于项目执行过程中各工作之间的协调与控制的协调与控制 762024/9/221 1. .进度安排所依赖的有关资料和数据进度安排所依赖的有关资料和数据项目网络图项目网络图 时间估计时间估计 资资源源安安排排描描述述：什什么么资资源源在在什什么么时时候候是是可可用用的的，以以

47、及及在在项项目目执执行行过过程程中中每每一一时时刻刻需需要要什什么么样样的的资资源源，是是项项目目计计划划安安排排的的基基础础。当当几几个个工工作作同同时时都都需需要要某某一一种种资资源源时时，计划的合理安排将特别重要。计划的合理安排将特别重要。项项目目日日历历和和资资源源日日历历：明明确确项项目目和和资资源源的的日日历历是是十十分分必必要要的的，项项目目日日历历将将直直接接影影响响到到所所有有的的资资源源，资资源源日日历历影影响一个特别的资源。响一个特别的资源。 限限制制和和约约束束：强强制制日日期期或或时时限限、里里程程碑碑事事件件、假假定定前前提提等等这些都是项目执行过程中所必须考虑的限

48、制因素。这些都是项目执行过程中所必须考虑的限制因素。 772024/9/222.2.方法：项目进度安排的数学分析方法：项目进度安排的数学分析v关关键键线线路路法法CPMCPM：关关键键线线路路法法是是可可以以确确定定出出项项目目各各工工作作最最早早、最最迟迟开开始始和和结结束束时时间间，通通过过最最早早最最迟迟时时间间的的差差额额可可以以分分析析每每一一工工作作相相对对时时间间紧紧迫迫程程度度及及工工作作的的重重要要程程度度，这这种种最最早早和和最最迟迟时时间间的的差差额额称称为为机机动动时时间间，机机动动时时间间为为零零的的工工作作通通常常称称为为关关键键工工作作。关关键键线线路路法法的的主

49、主要要目目的的就就是是确确定定项项目目中中的的关关键键工工作作，以以保保证证实实施施过过程程中中能能重重点点关关照照，保保证证项项目目按按期完成。期完成。v计划评审技术计划评审技术PERTPERT：PERTPERT的形式与的形式与CPMCPM网络计划基本相同，网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面只是在工作延续时间方面CPMCPM仅需要一个确定的工作时间，仅需要一个确定的工作时间，而而PERTPERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间需要工作的三个时间估计，包括最短时间a a、最可能、最可能时间时间m m及最长时间及最长时间b b，然后按照，然后按照分布分布计算工作的期望时间计算工作的期望

50、时间t t。PERTPERT通常使用的计算方法是通常使用的计算方法是CPMCPM的方法。的方法。v图示评审技术：在工作和工作之间的逻辑关系和工作持续图示评审技术：在工作和工作之间的逻辑关系和工作持续时间都具有不肯定性而按概率处理的网络。时间都具有不肯定性而按概率处理的网络。 782024/9/22（三）（三） 网络计划时间参数网络计划时间参数 1 1工作最早开始时间工作最早开始时间ES ES 工作最早开始时间是指各紧前工作全部完成后，本工作工作最早开始时间是指各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。有可能开始的最早时刻。 2 2工作最早完成时间工作最早完成时间EFEF 工作最早完成时

51、间是指各紧前工作完成后，本工作有工作最早完成时间是指各紧前工作完成后，本工作有可能完成的最早时刻。可能完成的最早时刻。 3 3计划工期、计算工期、要求工期计划工期、计算工期、要求工期 4 4工作最迟完成时间工作最迟完成时间LF LF 工作最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的工作最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。前提下，工作必须完成的最迟时刻。 5 5工作最迟开始时间工作最迟开始时间LS LS 工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。的前提下，工作必须开始的最迟时刻

52、。792024/9/22 6. 6.总时差总时差TFTF是指本在不影响是指本在不影响总工期的前提，本工作可以利用的总工期的前提，本工作可以利用的机动时间。机动时间。 7.7.自由时差自由时差FFFF是指在不影响是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。本工作可以利用的机动时间。 802024/9/22总时差与自由时差12453A20B20C10D10E1001040812024/9/22网络图中时间参数的计算 (1)时间参数计算数学模型在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工

53、作就是关键工作。由于工作的自由时差是总时差的构成部分，所以，当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。82(2)图上计算法 工作的最早时间是从工作的最早时间是从左向右左向右逐项工作逐项工作进行计算。先定计划的开始时间，取相对进行计算。先定计划的开始时间，取相对时间为第时间为第0 0天，则第一项工作的最早开始时天，则第一项工作的最早开始时间为第间为第0 0天，将它与第一项工作的持续时间天，将它与第一项工作的持续时间相加，即为该工作的最早完成时间。逐项相加，即为该工作的最早完成时间。逐项进行计算，一直算到最后一项工作，其最进行计算，一直算到最后一项工作，其最早完成时间即为该计划的计算工期。如果早完

54、成时间即为该计划的计算工期。如果项目的总工期没有特殊的规定，一般取项项目的总工期没有特殊的规定，一般取项目的计划工期为计算工期。目的计划工期为计算工期。 工作的最迟时间是从工作的最迟时间是从右向左右向左逐逐项进行计算。先定计划工期，最后一项工项进行计算。先定计划工期，最后一项工作的完成时间即为所定的计划工期时间，作的完成时间即为所定的计划工期时间，将它与其持续时间相减，即为最后一项工将它与其持续时间相减，即为最后一项工作的最迟开始时间。逆方向逐项进行计算，作的最迟开始时间。逆方向逐项进行计算，一直算到第一直算到第1 1项工作。项工作。 (3)表上计算法2024/9/22二级建造师考前培训 by

55、 CZZ832024/9/22022828268118136111315131513131013884222220842024/9/22A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间示例：0 33 53 103 710 1810 1618 23 12 18 8 128 102253852024/9/22每一工作的最迟时间与最早时间之差，即为该工作的总时差。某一工作的自由时差为其紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早完成时间。总时差为零的工作为关键工作，将这些关键工作首尾相连在一起即为关键线路，一般用粗箭线或双箭线表示。 86工作序号紧前工作工作时间（天）A70B50CB40DA5

56、0EA30FA、C20GE、F30HA、C70IH、G20KD、G50LK、I10MH30根据下列建设项目工作列表根据下列建设项目工作列表绘出网络图，并计算时间参数绘出网络图，并计算时间参数2024/9/22二级建造师考前培训 by CZZ87工作序号紧后工作工作时间（周）AC、D6BE、F7CJ、K8DG、H7EG、H5FM、I12GM8HM6I8JL8KM9L6M4设备联调子项目工作列表设备联调子项目工作列表2024/9/22二级建造师考前培训 by CZZ882024/9/22（四）（四）项目进度计划优化项目进度计划优化v工工作作时时间间的的压压缩缩是是数数学学分分析析方方法法为为了了缩

57、缩短短项项目目工工期期的的一一种种特特殊殊情情况况，通通常常是是由由于于遇遇到到一一些些特特别别的的限限制制或或者者是是其其他他进进度目标的要求。延续时间压缩的技术主要包括：度目标的要求。延续时间压缩的技术主要包括： 费费用用交交换换：在在进进度度和和费费用用之之间间往往往往存存在在一一定定的的转转换换关关系系，这这里里的的目目的的是是寻寻求求压压缩缩进进度度所所需需追追加加的的最最小小费费用用，或或者者在在最最佳佳费费用用限限额额确确定定下下如如何何保保证证压压缩缩的的工工期期最最大大，寻寻求工期和费用的最佳结合点。求工期和费用的最佳结合点。 并并行行处处理理：对对于于一一个个正正常常进进行

58、行的的工工作作可可考考虑虑按按照照并并行行方式进行，当然这种转换容易带来一定的风险。方式进行，当然这种转换容易带来一定的风险。89(1).工期优化 工期优化是压缩计算工期，以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。压缩关键工作的持续时间应考虑到：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间增加费用最少的工作。(2).费用优化 费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。2024/9/22二级建造师考前培训 by CZZ90工期费用优化案例： 项目网络图如下图所示，计划工期项目网络图如下图所示，计划工期210

59、210天，在项目进展到第天，在项目进展到第9595天时进行检查，天时进行检查，结果是工作结果是工作4 45 5刚开始。为使项目按期完刚开始。为使项目按期完成，请按增加费用最少的原则调整相关工成，请按增加费用最少的原则调整相关工作作业时间。作作业时间。 图中，箭线上方数据是相应工作的图中，箭线上方数据是相应工作的费率，即缩短费率，即缩短1 1天需要增加的费用；箭线天需要增加的费用；箭线下方数据是该工作的正常持续时间，括号下方数据是该工作的正常持续时间，括号内是该工作的最短持续时间。内是该工作的最短持续时间。1367245895040(30)45(40)30(25)20(15)20(17)35(3

60、0)60(50)25(20)30(25)40(30)2504202002501201001504203002102102024/9/22二级建造师考前培训 by CZZ91(3).资源优化资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。因此在编制进度计划时一定要以现有的资源条件为基础，通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标。 1）资源有限工期最短的优化资源有限工期最短的优化是通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。 2）工期固定资源均衡的优化 工期固定资源均衡的优化是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。 2024/9/22二级建造师考前培

61、训 by CZZ922024/9/22工作代号工作名称工作时间费率(千元天)紧后工作正常工时最短工时A产品总体设计60500.5B、CB产品结构设计60450.3D、MC控制系统设计80700.2D、MD生产车间设计40301.0KE辅助材料采购30250.8HF压缩机外协30250.5IG负离子发生器外协30250.5IH零部件加工30250.2II整机装配20160.3JJ整机调试20140.3NK车间土建施工90801.3LL车间设备安装80701.5NM工艺文件编制20150.1E、F、GN项目验收2020某新型机电产品研制开发项目工作关系列表932024/9/22某新型机电产品研制开

62、发项目双代号网络图1105426791112 ABCDMKFEHGLI13JN38942024/9/22项目进度安排的项目管理软件项目进度安排的项目管理软件 v随随着着项项目目管管理理软软件件的的功功能能的的加加强强，计计算算机机在在项项目目计计划划管管理理中中应应用用的的越越来来越越广广泛泛。以以Project Project 20022002中中文文版版为为例例，其其强强大大功功能能主主要要体体现现在在以下几个方面以下几个方面: : 仅仅输输入入任任务务、工工期期, ,并并把把资资源源的的使使用用成成本本、所所用用材材料料的的造造价价、人人力力资资源源的的工工资资等等一一次次性性分分配配到

63、到任任务务上上, ,即即可可得得到到该该项项目目全全面面的的成成本本预预算算。 实实时时的的任任务务跟跟踪踪, ,可可以以随随时时输输入入用用户户当当前前材材料料的的使使用用状状况况或或工工程程的的完完成成情情况况, ,自自动动得得到到整整个个项项目目的的进进度度图图表表及及计计划划成成本本, ,也也可可以以对对自自定义时间段进行跟踪。定义时间段进行跟踪。 管管理理错错综综复复杂杂的的项项目目, ,包包括括含含有有多多重重关关键键路路径径的的项项目目、跨跨项项目目的的链链接接、动动态态任任务务进进程程和和工工作作量量的的跟跟踪踪等等, ,如如资资源源的的变变动动及及对对工工作作量量的的影影响响

64、, ,均可精确地模型化。均可精确地模型化。 可以生成多种直观、易懂的图形及报表可以生成多种直观、易懂的图形及报表, ,如带逻辑关系日历时标的如带逻辑关系日历时标的甘特图甘特图( (即横道图即横道图) )及工作安排日历等。及工作安排日历等。 95（五）进度计划编制的成果 横道图；时标网络图；里程碑法；进度曲线法。2024/9/22二级建造师考前培训 by CZZ962024/9/22进度计划的表示进度计划的表示: :横道图、时标网络图横道图、时标网络图 里程碑法里程碑法 进度曲线法进度曲线法(S(S曲线曲线) )972024/9/22项目进度的表达形式带有日历的项目网络图 982024/9/22

65、项目进度的表达形式条形图或甘特图992024/9/22项目进度的表达形式里程碑事件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月转包签订计划书的完成设计检查子系统测试第一单元实现产品计划完成1002024/9/22项目进度的表达形式里程碑图组织层组织层项目管理层项目管理层执行层执行层十月十月十一月十一月十二月十二月第第1阶段设计文档阶段设计文档第第2阶段设计文档阶段设计文档组合的设计文档组合的设计文档最后的技术草案最后的技术草案技术方案评审技术方案评审提出预算要求提出预算要求提出初步的项目申请提出初步的项目申请最后的草案评审最后的草案评审财务估算评审财务估算评审最后的预算最后的预算草案草案注注:：

66、 每一个方块每一个方块 ( ) 代表一个重要的里程碑；也就是，表示一项或多项任务（在此未画出）被安排在此完成代表一个重要的里程碑；也就是，表示一项或多项任务（在此未画出）被安排在此完成的一个特殊的时间点。的一个特殊的时间点。1012024/9/22项目进度的表达形式项目计划表标识标识号号任务名称任务名称工期工期开始时间开始时间完成时间完成时间资源名称资源名称完成百分比完成百分比1启动0工作日2001年7月2日2001年7月2日0%2编制项目任务书20工作日2001年7月2日2001年7月27日0%3制作工作计划书20工作日2001年7月30日2001年8月24日0%4总体设计80工作日2001

67、年8月27日2001年12月14日0%5详细设计140工作日2001年9月24日2002年4月5日0%6工艺设计40工作日2001年9月24日2001年11月16日0%7工装设计200工作日2001年7月2日2002年4月5日0%8工装制造200工作日2002年4月8日2003年1月10日0%9零件制造355工作日2002年4月8日2003年8月15日0%10部件总配180工作日2002年6月3日2003年2月7日0%11总装60工作日2003年8月18日2003年11月7日0%12喷漆40工作日2003年11月10日2004年1月2日0%13地面测试20工作日2004年1月5日2004年1月

68、30日0%14试飞前准备100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%15地面测试100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%16试飞鉴定80工作日2004年6月21日2004年10月8日0%17交付60工作日2004年10月11日2004年12月31日0%18结束0工作日2004年12月31日2004年12月31日0%1022024/9/22时间累计写成任务量单位时间完成任务量反曲点持续时间与完成任务量曲线时间1032024/9/22六、项目进度控制六、项目进度控制工具与技术l进度变更控制系统l进展度量l补充计划l项目进展报告l项目管理软件依 据（K）l项目进度计划l进展报

69、告l变更请求l进度管理计划方 法（K）l进度监测跟踪检查、数据处理、对比分析(横道 图 法 、 S型曲线法)l进度控制l分析原因l分析影响1042024/9/22每个报告期内每个报告期内分析当前状况并与计划比较（进分析当前状况并与计划比较（进度、预算）度、预算）制定基准计划制定基准计划（进度、预算）（进度、预算）开始项目开始项目等待，进入下一个等待，进入下一个报告期报告期收集实际进程数据收集实际进程数据（进度、成本）（进度、成本）将变化列入项目计划将变化列入项目计划（范围、进度、预算）（范围、进度、预算）计算出变更后的项目进度、预计算出变更后的项目进度、预算和预测算和预测识别纠正措施和识别纠正

70、措施和协调相关变化协调相关变化需需采采取取纠纠正正措措施施吗吗？项目进度控制的流程1052024/9/22计划执行跟踪检查应做的工作：定期收集进度计划执行跟踪检查应做的工作：定期收集进度报表资料；现场实地检查工程进展情况；定期报表资料；现场实地检查工程进展情况；定期召开现场会议。召开现场会议。1062024/9/22累计工作量202030503040302010单位时间工作量1072024/9/221082024/9/22获得信息：实际进展获得信息：实际进展速度；进度超前或拖速度；进度超前或拖延时间；工作量完成延时间；工作量完成情况；后续工作进度情况；后续工作进度预测预测1092024/9/2

71、2合理安排进度计划；合理安排进度计划；实际进度与计划进度实际进度与计划进度的比较；的比较；对后续工作进度进行对后续工作进度进行预测。预测。1102024/9/22某机电开发项目进度前锋线1112024/9/22项目进度动态曲线图时间坐标网络图1122024/9/22项目进度动态曲线图甘特图1132024/9/22项目进度控制的措施项目进度控制的措施: : 项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 组织措施主要是指落实各层次的进度控制的组织措施主要是指落实各层次的进度控

72、制的人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按项目的结构、进展的阶段或合同结构等进系统；按项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快进度的技术方法。合测。技术措施主要是采取加快进度的技术方法。合同措施是指协作单位工期目标与项目总目标相协调。同措施是指协作单位

73、工期目标与项目总目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是不断地收集项目执行实际进度的有关资管理措施是不断地收集项目执行实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向有关各料进行整理统计与计划进度比较，定期地向有关各方提供比较报告。方提供比较报告。1142024/9/22进度计划的调整：进度计划的调整：n调整工作顺序，改变某些工作的逻辑关系；调整工作顺序，改变某些工作的逻辑关系；n缩短某些工作的持续时间；缩短某些工作的持续时间；n调整项目进度计划调整项目进度计划项目进度拖延常见原因：项目进度拖延常见原因：1. 1. 项

74、目相关单位之间的协调配合；项目相关单位之间的协调配合；2. 2. 变更；变更；3.3.风险因素；风险因素；4.4.工期及相关计划的失误和管理过程中的失误。工期及相关计划的失误和管理过程中的失误。1152024/9/22七、项目费用管理n项项目目的的费费用用管管理理主主要要是是要要在在批批准准的的预预算算内内完完成成所所有有工工程程项项目目的的建建设设。管管理理过过程程包包括括资资源源消消耗耗计计划划编编制制、费费用用估估算、费用计划编制和费用控制算、费用计划编制和费用控制。n内容：内容： 资源计划资源计划 费用估计费用估计 费用安排费用安排 费用控制费用控制1162024/9/22资源消耗计划

75、资源消耗计划费用估算费用估算确定费用目标确定费用目标分解费用目标费用计划费用计划项目实施计划与实际比较分析偏差未完项目费用预测采取纠偏措施项目分解进度计划费目标是否调整否是1 1、项目费用管理程序、项目费用管理程序费费用用控控制制1172024/9/222 2、资源计划、资源计划n资资源源计计划划涉涉及及到到决决定定什什么么样样的的资资源源（人人、设设备备、材材料料）以以及及多多少少资资源源将将用用于于项项目目的的每每一一工工作作的的执执行行过过程程之之中中，因此它必然是与费用估计相对应起来的。因此它必然是与费用估计相对应起来的。工具与技术l专家判断l选择确认l数学模型依 据l工作分解结构l历

76、史资料l范围说明书l备用资源说明l组织方针结 果l资源消耗计划文件(资源需求、各种图表)1182024/9/22项目各阶段资源消耗计划的特点项目各阶段资源消耗计划的特点资资源源需需求求专业工程师普通人员、材料、设备决策论证阶段准备阶段实施阶段决策论证阶段准备阶段实施阶段 验收阶段验收阶段时间时间1192024/9/22累计工作量202030503040302010单位时间工作量LS线ES线1202024/9/22资源计划的方法资源计划的方法资资源源需需求求分分析析、资资源源供供给给分分析析（内内、外外部部资资源源分分析析）、资资源源成成本本比比较较与与模模式式结结组组合合、资资源源分分配配及及

77、计计划划编编制制、资资源源消消耗计划的优化。耗计划的优化。专专家家判判断断：专专家家判判断断对对于于资资源源计计划划的的制制定定是是最最为为常常用用的的，专专家家可可以以是是任任何何具具有有特特殊殊知知识识或或经经过过特特别别培培训训的的组组织织和和个个人，主要包括：人，主要包括： 在履行组织的其他单元；在履行组织的其他单元； 顾问；顾问； 职业或技术协会；职业或技术协会； 工业组织。工业组织。选选择择确确认认：通通过过制制定定多多种种资资源源安安排排计计划划由由专专家家选选择择，最最常常用的是头脑风暴法。用的是头脑风暴法。数数学学模模型型：像像网网络络计计划划中中的的资资源源分分配配模模型型

78、和和资资源源均均衡衡模模型型等。等。1212024/9/22从下向上的估计法(示意图)工作包从下向上估计法从下向上估计法:估计进度估计资源估计费用1222024/9/22从上往下估计法(示意图)从上向下估计法：从上向下估计法：工作范围进度目标费用目标1232024/9/22累积费用曲线总的计划支出总的计划支出当日实际支出与计划当日实际支出与计划支出之间的差异支出之间的差异费用支出费用支出时间时间( (今天今天) )实际支出实际支出计划支出计划支出1242024/9/22项目费用计划讨论01n我在进行了详细的项目估算后发现，与可行性研究估算的结果差异很大，该怎么办？n在做预算时，我要求预留5万元

79、的风险应急储备，但老板不同意，我应该怎样做？1252024/9/223 3、费用预算、费用预算费用预算依赖的主要数据费用预算依赖的主要数据包括包括 费用估计费用估计 工作分解结构工作分解结构WBSWBS 项项目目进进度度计计划划：费费用用的的分分配配和和安安排排应应该该是是与与进进度度计划相适应的。计划相适应的。费费用用预预算算的的技技术术和和方方法法：项项目目费费用用目目标标分分解解（费费用用构构成成、子项目、时间）。子项目、时间）。费费用用预预算算的的结结果果：费费用用预预算算的的主主要要结结果果是是获获得得费费用用线线，费费用用线线将将作作为为度度量量和和监监控控项项目目实实施施过过程程

80、中中费费用用支支出出的的依依据据，通常的费用曲线随时间的关系是一个通常的费用曲线随时间的关系是一个S S型曲线。型曲线。按子项目分解得到的费用计划表按子项目分解得到的费用计划表时间费用累计曲线时间费用累计曲线综合分解费用计划表综合分解费用计划表1262024/9/22费用预算表ABCDEF月计累计1272024/9/22费用负荷曲线1282024/9/22工作01020304050607080910A10B20C20D15E25F20单位时间费用支出案例讨论：绘制费用负荷及累积曲线1292024/9/22费用负荷曲线1302024/9/22费用累积曲线1312024/9/224 4、费用控制、

81、费用控制n费费用用管管理理不不能能脱脱离离质质量量管管理理和和进进度度管管理理独独立立存存在在，相相反反要要在在成成本本、质质量量、进进度度三三者者之之间间作作综综合合平平衡衡。及及时时、准准确确的的成成本本、进进度度和和质质量量跟跟踪踪报报告告，是是项项目目经经费费管管理理和和费费用控制的依据。用控制的依据。n费费用用控控制制就就是是要要保保证证各各项项工工作作要要在在它它们们各各自自的的预预算算范范围围内内进进行行。费费用用控控制制的的基基础础是是事事先先就就对对项项目目进进行行的的费费用用预预算。算。n费费用用控控制制的的基基本本方方法法是是规规定定各各部部门门定定期期上上报报其其费费用

82、用报报告告，再再由由控控制制部部门门对对其其进进行行费费用用审审核核，以以保保证证各各种种支支出出的的合合法法性性，然然后后再再将将已已经经发发生生的的费费用用与与预预算算相相比比较较，分分析析其其是否超支，并采取相应的措施加以弥补。是否超支，并采取相应的措施加以弥补。1322024/9/22费用控制(K)工具与技术(方法)l费用变更控制系统l进展度量l补充计划l计算机化工具偏差分析法偏差分析法依 据l费用计划l进展报告l工程变更l费用管理计划结 果l修订的费用估计值l预算更新l补救行动l根据完成情况的项目总费用估算l经验教训横道图法横道图法表格法表格法赢值法。赢值法。1332024/9/22

83、费用控制的内容费用控制的内容n费费用用控控制制主主要要关关心心的的是是影影响响改改变变费费用用线线的的各各种种因因素素、确确定定费费用用线线是是否否改改变变以以及及管管理理和和调调整整实实际际的的改改变变。费费用用控控制制包包括：括： 监控费用执行情况以确定与计划的偏差监控费用执行情况以确定与计划的偏差 确使所有发生的变化被准确记录在费用线上确使所有发生的变化被准确记录在费用线上 避避免免不不正正确确的的、不不合合适适的的或或者者无无效效的的变变更更反反映映在在费费用用 线上线上 股东权益改变的各种信息股东权益改变的各种信息n费费用用控控制制还还应应包包括括寻寻找找费费用用向向正正反反两两方方

84、面面变变化化的的原原因因，同同时时还还必必须须考考虑虑与与其其它它控控制制过过程程（范范围围控控制制、进进度度控控制制、质质量量控控制制等等）相相协协调调，比比如如不不合合适适的的费费用用变变更更可可能能导导致致质质量量、进度方面的问题或者导致不可接受的项目风险。进度方面的问题或者导致不可接受的项目风险。 1342024/9/22费用控制的依据费用控制的依据n费用线费用线( (计划计划) )n实实施施执执行行报报告告：这这是是费费用用控控制制的的基基础础，实实施施执执行行报报告告通通常常包包括括了了项项目目各各工工作作的的所所有有费费用用支支出出，同时也是发现问题的最基本依据。同时也是发现问题

85、的最基本依据。n工程变更工程变更：改变的请求可能是口头的也可能是：改变的请求可能是口头的也可能是书面的、可能是直接的也可能是非直接的、可书面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改变可能是请能是正式的也可能是非正式的，改变可能是请求增加预算，也可能是减少预算。求增加预算，也可能是减少预算。n费用管理计划费用管理计划 1352024/9/22费用控制的方法与技术费用控制的方法与技术( (步骤：比较、分析、步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查预测、纠偏、检查 ; ;方法：偏差分析法方法：偏差分析法) )n费费用用控控制制改改变变系系统统：通通常常是是说说明明费费用用线线被被

86、改改变变的的基基本本步步骤骤，这这包包括括文文书书工工作作、跟跟踪踪系系统统及及调调整整系系统统，费费用用的的改改变变应应该该与其它控制系统相协调。与其它控制系统相协调。n实实施施的的度度量量：主主要要帮帮助助分分析析各各种种变变化化产产生生的的原原因因，挣挣得得值值( (赢赢值值法法) )分分析析法法是是一一种种最最为为常常用用的的分分析析方方法法。费费用用控控制制的的一一个个重重要要工工作作是是确确定定导导致致误误差差的的原原因因以以及及如如何何弥弥补补、纠纠正正所出现的误差。所出现的误差。n附附加加的的计计划划：很很少少有有项项目目能能够够准准确确的的按按照照期期望望的的计计划划执执行行

87、，不不可可预预见见的的各各种种情情况况要要求求在在项项目目实实施施过过程程中中重重新新对对项项目目的的费用作出新的估计和修改。费用作出新的估计和修改。n计算工具计算工具：通常是借助相关的项目管理软件和电子制表软：通常是借助相关的项目管理软件和电子制表软件来跟踪计划费用、实际费用和预测费用改变的影响。件来跟踪计划费用、实际费用和预测费用改变的影响。 136费用控制的方法偏差分析法偏差分析法 偏差的概念：偏差的概念： 在费用控制中，把费用的实际值与计划值的差在费用控制中，把费用的实际值与计划值的差异叫做费用偏差，即：异叫做费用偏差，即：费用偏差已完工程实际费用已完工程计划费用费用偏差已完工程实际费

88、用已完工程计划费用 已完工程实际费用已完工程量已完工程实际费用已完工程量实际单价实际单价 已完工程计划费用已完工程量已完工程计划费用已完工程量计划单价计划单价 结果为正表示费用超支，结果为负表示费用节结果为正表示费用超支，结果为负表示费用节约。约。 2024/9/22二级建造师考前培训 by CZZ137但是，进度偏差对费用偏差分析的结果有重要影响，如果不加考虑就不能正确反映费用偏差的实际情况。所以，必须引入进度偏差的概念。 进度偏差1已完工程实际时间已完工程计划时间 为了与费用偏差联系起来，进度偏差也可表示为：进度偏差2拟完工程计划费用已完工程计划费用 拟完工程计划费用=拟完工程量(计划工程

89、量)计划单价 进度偏差为正值，表示工期拖延；结果为负值表示工期提前。 2024/9/22二级建造师考前培训 by CZZ138（1）局部偏差和累计偏差 所谓局部偏差，有两层含义：一是对于整个项目而言，指各单项工程、单位工程及分部分项工程的费用偏差；另一含义是对于整个项目已经实施的时间而言，指每一控制周期所发生的费用偏差。累计偏差是一个动态的概念，其数值总是与具体的时间联系在一起，第一个累计偏差在数值上等于局部偏差，最终的累计偏差就是整个项目的费用偏差。 （2）绝对偏差和相对偏差 绝对偏差是指费用实际值与计划值比较所得到的差额。2024/9/22二级建造师考前培训 by CZZ139偏差分析的方

90、法 （1）横道图法 用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划费用、拟完工程计划费用和已完工程实际费用，横道的长度与其金额成正比例。 （2）表格法 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。 （3）曲线法（赢值法） 曲线法是用费用累计曲线（形曲线）来进行费用偏差分析的一种方法。 2024/9/22二级建造师考前培训 by CZZ1402024/9/22项目的费用控制图解实际的计划的实际的计划的确定需要当天需求设计开发系统测试案例 A确定需要需求设计开发系统测试当天案例B实际的计划的计划的实际

91、的累积费用曲线累积费用曲线人员负荷人员负荷计算机机时 (小时)计算机机时 (小时)实际的计划的1412024/9/225.5.挣得值方法挣得值方法( (赢值法赢值法) )n挣得值方法是挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。的一种有效方法。n挣得值方法的三个基本参数挣得值方法的三个基本参数（1 1）计划工作量的预算费用）计划工作量的预算费用(BCWS)(BCWS)，即，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWSBCWS是指项目实施过程中某阶段计划

92、要求完是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时成的工作量所需的预算工时( (或费用或费用) )。计算。计算公式为：公式为： BCWS=BCWS=计划工作量计划工作量预算定额。预算定额。 BCWSBCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时而不是反映应消耗的工时( (或费用或费用) )。1422024/9/22n（2 2）已完成工作量的实际费用已完成工作量的实际费用(ACWP)(ACWP)，即，即(Actual Cost for Work Performed)(Actual Cost for Work Performed)。

93、ACWPACWP是指是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时的工时( (或费用或费用) )。ACWPACWP主要是反映项目执行的实主要是反映项目执行的实际消耗指标。际消耗指标。n（3 3）已完工作量的预算成本）已完工作量的预算成本(BCWP)(BCWP)，即，即(Budgeted Cost for Work Performed)(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWPBCWP是是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时预算定额计算出来的工

94、时( (或费用或费用) )，即挣得值，即挣得值(Earned Value)(Earned Value)。BCWPBCWP的计算公式为：的计算公式为： = =已完工作量已完工作量预算定额。预算定额。1432024/9/22n挣得值方法的四个评价指标挣得值方法的四个评价指标1.1.费用偏差费用偏差(Cost Variance-CV)(Cost Variance-CV)：CVCV是指检查是指检查期间期间BCWPBCWP与与ACWPACWP之间的差异，计算公式为：之间的差异，计算公式为： CV=BCWP-ACWPCV=BCWP-ACWP。 当当CVCV为负值时表示执行效果不佳，即实际消为负值时表示执行

95、效果不佳，即实际消费人工费人工( (或费用或费用) )超过预算值即超支。反之当超过预算值即超支。反之当CVCV为正值时表示实际消耗人工为正值时表示实际消耗人工( (或费用或费用) )低于预算低于预算值，表示有节余或效率高。值，表示有节余或效率高。1442024/9/221452024/9/22n挣得值方法的四个评价指标2.进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为： SV=BCWP-BCWS。 当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。1462024/9/221472024/9/22n挣得值方法的四个评价指标挣得值

96、方法的四个评价指标3.3.费用执行指标费用执行指标(Cost Performed Index-(Cost Performed Index-CPI)CPI)：CPICPI是指预算费用与实际费用值之比是指预算费用与实际费用值之比( (或工时值之比或工时值之比) )。 CPI=BCWPCPI=BCWPACWPACWP当当 CPICPI1 1表示低于预算表示低于预算 CPICPI1 1表示超出预算表示超出预算 CPICPI1 1表示实际费用与预算费用吻合表示实际费用与预算费用吻合1482024/9/22n挣得值方法的四个评价指标4.进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI

97、)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWPBCWS 当 SPI1表示进度提前 SPI1表示进度延误 SPI1表示实际进度等于计划进度1492024/9/221502024/9/22BCWS:BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额计划工程预算费用或计划工程投资额BCWP:BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额完成工程预算费用或实现工程投资额ACWP:ACWP:完成工作实际费用或消耗完成工作实际费用或消耗工程工程投资额投资额BCWP-ACWP=BCWP-ACWP=费用偏差费用偏差CVCVBCWP-BCWS=BCWP-BCWS=进度偏差进度偏差SVSVBCWP/ACWP=CPI BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标费用业绩指标BCWP/BCWS=SPI BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标进度业绩指标 挣得值方法挣得值方法( (赢值法赢值法) )总结总结1512024/9/22谢谢大家！nj_152