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1、项目目经理及理及fidic合同条件合同条件一国一国际通行的通行的项目建目建设体制和管理程序体制和管理程序l（一）体制及程序要点（一）体制及程序要点1建建设体制体制l（业主）（承包商）主）（承包商）（业主）主）（承包商）（承包商）l对市市场分分投投/融融资效效委托招委托招标报价价正常正常正常正常l析和析和调研研果果评估后决估后决评标谈判判履履约履履约l（初步可研）（初步可研）策（可研）策（可研）定定标签约业主投主投资决策决策项目招目招标、投、投标工程工程总承包承包否定否定/立立项达到合同目达到合同目标仃止仃止项目经理及项目经理及fidic合同条件合同条件（一）体制及程序要点（一）体制及程序要点2
2、管理程序管理程序EPC全功能全功能全全过程管理程管理完成合同目完成合同目标任任务合同合同验收收/终结动态连续、合理交叉、合理交叉工程公司工程公司优势技技术管理管理设计开开车（业主）主）（承包商）（承包商）优势优势采采购服服务监督督管理管理施工施工验收收控制控制项目经理及项目经理及fidic合同条件合同条件l（二）体制及程序（二）体制及程序优点点ll利利用用专业性性公公司司的的技技术和和管管理理优势，发挥设计在在项目目建建设中中的的主主导作作用用，克克服服设计、采采购、施施工工互互相相脱脱节的的弊弊病病，实行行全全过程程合合理理交交叉叉和和动态连续的的管管理理，以以取取得得缩短短项目目建建设工工
3、期、保期、保证质量和量和节省省资金的金的综合效果。合效果。项目经理及项目经理及fidic合同条件合同条件二工程公司基本特点及功能特性二工程公司基本特点及功能特性（一）基本特点：以（一）基本特点：以项目管理目管理为中心，中心，实行行项目目经理理负责制。制。（二）功能特性（二）功能特性项目融目融资“EPC”全功能全功能项目服目服务报价融资（历史资源）实施筹施筹资（资本金和本金和债务资本成本）本成本）资金运作金运作（资金来源及运作方式）金来源及运作方式）金融金融惯例或特例或特别要求要求（满足国足国际/国内金融国内金融组织规定定/要求）要求）总承包承包/交交钥匙匙/任何合同方式任何合同方式 功能性改制
4、提示功能性改制提示 M项目目总体策划（体策划（项目初始目初始阶段）；段）；项目控制（三大控制、目控制（三大控制、SH&E)TCPE工程工程设计：（：（连续、动态、合理交叉原理合理交叉原理)将采将采购纳入入设计程序；程序；动态版次版次设计方法；方法；内容深度内容深度统一一规定；定；术语格式格式规范化范化工工艺及公用工程一体化；及公用工程一体化；施工文件交付要求等。施工文件交付要求等。指指导和服和服务的的资源准源准备（人力、物力文件手册等）；（人力、物力文件手册等）；考核考核验收（合格收（合格证）；）；、缺陷修复（保缺陷修复（保证期及最期及最终决算）。决算）。施工分包合同及管理（招投施工分包合同及
5、管理（招投标及合同管理）及合同管理）机械竣工及机械竣工及验收移交（人收移交（人财物物资源及源及风险控制）。控制）。采采购纳入入设计程序；程序；采采买合同及管理合同及管理催交（催交（软硬件并重）；硬件并重）；检验（中（中间出厂、商出厂、商检、第三方及、第三方及业主主检验）；）；运运输（计划、方案、划、方案、风险、库房等）。房等）。全全过程程（MEPCT）全方位全方位（合同相关范（合同相关范围）明列要求明列要求（文字及口头）隐含要求含要求（惯例与合理）例与合理）特殊要求特殊要求（非常（非常规）(M)(T)项目经理及项目经理及fidic合同条件合同条件三三项目目经理的基本理的基本职责1受委托全受委托
6、全权管理合同管理合同项目，目，对内向公司法内向公司法人代表人代表负责，对外向外向业主主负责。2全面全面负责完成合同完成合同规定的目定的目标与任与任务。3组建、建、领导并管理好并管理好项目目组成成员的工作。的工作。做到做到业主主满意并受益，保意并受益，保证公司公司获利、有利、有信誉。信誉。项目经理及项目经理及fidic合同条件合同条件四四项目目经理的工作原理的工作原则1不不转移（明确自身及移（明确自身及项目目组其他成其他成员的的职责）。）。2不代替（不代替（PM监控控项目目组成成员各各负其其责并并协调运作）。运作）。3不解除不解除责任（任（PM对三大控制三大控制&安全、安全、卫生、生、环保控制的
7、保控制的实施效果施效果负责）。）。4协调管理、高效运作、管理、高效运作、坚持追求合同目持追求合同目标和和效益效益项目经理及项目经理及fidic合同条件合同条件五五项目目经理的主要任理的主要任务1.集中精力，做好集中精力，做好项目初始目初始阶段的工作（段的工作（18项）。）。2.充分利用公司及社会的有效充分利用公司及社会的有效资源（包括人力、装源（包括人力、装备、软件、技件、技术、标准准/规范、管理、法律法范、管理、法律法规、财税、保税、保险等），保等），保证项目高起点并目高起点并顺利利进展。展。3.做好做好项目目组的建立和的建立和协调管理，要求并管理，要求并监控他控他们对项目全目全过程及其接口
8、程及其接口实施控制，确保施控制，确保为全面完成合全面完成合同目同目标各尽其各尽其责。4.实施施预测管理并管理并处理好理好风险事件（如事件（如发生），最大生），最大限度地保限度地保护公司利益，同公司利益，同时注意不使注意不使业主主权益受到益受到侵害。注重按程序侵害。注重按程序规定定处理理风险事件（包括事件（包括变更及更及其其转换、违约、索、索赔、裁决及仲裁等有关事、裁决及仲裁等有关事项）。）。5.按按计划划规定筹定筹备并主持重要的例会，并主持重要的例会，签批批项目重目重要的文件和要的文件和报告等。告等。项目经理及项目经理及fidic合同条件合同条件建立与建立与业主的主的联络途径途径研究、熟悉合同
9、文件研究、熟悉合同文件发表表项目目设计数据数据发表表项目目协调程序程序组织业主（用主（用户）开工会）开工会议编制制项目（目（实施主控）施主控）计划划（P）确定确定项目目组织分解分解结构和构和编码（最（最终组成成项目目组）确定确定项目工作分解目工作分解结构和构和编码组织项目开工会目开工会议审核、核、确定确定设计计划划（初步）（初步）发表初步的表初步的项目（目（进度）度）计划划（Sch）审核、确定初期控制估算核、确定初期控制估算或批准的控制估算或批准的控制估算开展（完成）工开展（完成）工艺设计审核、核、确定开确定开车计划划（初步）（初步）审核、核、确定采确定采购计划划（初步）（初步）审核、核、确定
10、施确定施工工计划划（初步）（初步）审核、核、确定确定质量量计划划（初步）（初步）审核、核、确定确定财务计划划（初步）（初步）（PM自主完成）自主完成）（PM组织完成）完成）（建立初步框架体系，（建立初步框架体系，不可能一次性完成）不可能一次性完成）签约后一个月左右后一个月左右（KickoffMeeting）签约后一到两周；全面澄清后一到两周；全面澄清业主要求并注入主要求并注入设计产品；品；（以避免高（以避免高风险/学学费）。）。项目经理及项目经理及fidic合同条件合同条件（赢得得值）BCWPBCWP当当前前检测时间HCPI=BCWP/ACWPSPI=BCWP/BCWSACV=BAC-EACH
11、 = SV/H = SV/本月本月BCWSBCWS计划工作的划工作的预算算费用用已已完完工工作作的的预算算费用用BACBAC（Budget Cost Budget Cost At CompletionAt Completion）完成完成时（竣工）（竣工）预算算费用用EACEAC（Estimate Cost Estimate Cost At CompletionAt Completion）完完成成时（竣竣工工）预测（估估算算）费用用 ACVACV（At Completion VarianceAt Completion Variance完成完成时（竣工）偏差（竣工）偏差 ( (合理向内合理向内/
12、/外提供）外提供） 已完工作的已完工作的实耗耗费用用 ACWPACWPACVACVEACEACBACBAC0123456789101112131415月月100%500CV=BCWP-ACWPSV=BCWP-BCWSBCWSBCWS项目经理及项目经理及fidic合同条件合同条件一一简历：67年美国国防部确立，年美国国防部确立，74年美能源部年美能源部进而开而开发为综合控制程序，合控制程序，79年美能源部年美能源部颁布指令，用于工程布指令，用于工程项目目管理，管理，现已国已国际化。化。二二“原理特性原理特性”：它是一：它是一项简明、有效的明、有效的项目管理与控制目管理与控制技技术。1双重效果的关
13、双重效果的关联特性：它将另外两参数的特性：它将另外两参数的“已完工作已完工作”（进度）和度）和“预算算值”（费用）兼而容之。用）兼而容之。2无嫌度量特性：它用无嫌度量特性：它用预算算/单价价值来衡量来衡量实际进展的效展的效绩，与，与实耗耗值（人工（人工时/费用）无关，因而可用它作用）无关，因而可用它作为衡量衡量项目目进展的尺度。展的尺度。三三检测结果的判断准果的判断准则：1CV、SV、（、（CPI、SPI）0/，表示良好；表示良好；20/，表示不良；，表示不良；3.=0/，表示理想。，表示理想。项目经理及项目经理及fidic合同条件合同条件项目目质量控制基本原量控制基本原则1.在在项目中目中贯
14、彻“质量管理体系量管理体系标准准”（GB/T19001-2000idtISO9001：2000）：）：公司公司质量体系已量体系已经第三方第三方论证；提供提供项目目“质量量计划（或划（或类似文件）似文件）”；表明本表明本项目的目的质量管理意量管理意识和和质量保量保证能力。能力。2.在在项目中明确并目中明确并实行的行的“质量量责任任规则”：不不转移（移（职责）；）；不代替（不代替（义务）；）；不解除不解除责任（以最任（以最终效果衡量效果衡量责任的制度）。任的制度）。3.在在项目中掌握和控制目中掌握和控制“质量成本的原量成本的原则”：确立并确立并统一一“合理与适度合理与适度”（最佳）投入（最佳）投入
15、质量成本的量成本的观念和意念和意识；合理原合理原则（指符合（指符合质量量标准要求）；准要求）；适度原适度原则（指（指满足合同足合同业主要求）。主要求）。防止不合理、不适度投入防止不合理、不适度投入质量成本的行量成本的行为和事件和事件发生！生！项目经理及项目经理及fidic合同条件合同条件项目目质量控制方法及要求量控制方法及要求1对项目目全全过程程实行行“跟跟踪踪监督督与与操操作作相相结合合”的的质量量控控制制方方法法。重重点点是是对“接接口口”必必须实施施控控制制；对“方方案案”和和“变更更”必必须实施施评审。2.对项目全目全过程程实施施质量控制的最量控制的最终判据，判据，检验本合本合同同规定
16、的具体目定的具体目标和任和任务，是否符合指定，是否符合指定标准准/规范及范及满足足业主要求。主要求。该要求要求对各各职能能级别和和层次的次的人人员都适都适用。用。3.为保保证质量控制的有效性，在量控制的有效性，在项目管理中目管理中实行必要行必要的的“奖惩制度制度”，激励和推，激励和推动“质量改量改进”。项目经理及项目经理及fidic合同条件合同条件项目经理及项目经理及fidic合同条件合同条件项目目财务经理主要理主要职责1、项目的融目的融资和和/筹筹资。2、关注并、关注并实施施资本运作。本运作。3、实施施项目成本核算。目成本核算。4、建立、建立项目目费用收用收/支、催交和支出支、催交和支出审核
17、核程序。程序。5、特殊、特殊经费（担包、保（担包、保险、纳税、退税、税、退税、拒付、索拒付、索赔等）等）处理。理。6、正常的、正常的财务制度、制度、实施程序和施程序和报告等告等项目经理及项目经理及fidic合同条件合同条件FIDIC组织及合同（模式）文本及合同（模式）文本简介介（一）（一）FIDIC组织简介介1.起源起源“FIDIC”是是国国际咨咨询工程工程师联合会合会的法文的法文缩写。写。创建于建于1913年，由当年，由当时的法国、比利的法国、比利时、瑞士等国、瑞士等国发起，其起，其总部至今仍部至今仍设在瑞士的洛桑。在瑞士的洛桑。从五十年代起，从五十年代起，FIDIC已打破地域界限，成已打破
18、地域界限，成为一个一个真正的国真正的国际组织。现在在FIDIC组织在全球范在全球范围内已内已拥有近有近70个成个成员协会，代表了会，代表了约40万位独立从事咨万位独立从事咨询工工作的工程作的工程师。除早期的。除早期的发起国外，有代表性的参加国起国外，有代表性的参加国（协会），如英国于会），如英国于1949年参加，美国、南非、澳大年参加，美国、南非、澳大利利亚、加拿大等国于、加拿大等国于1959年参加，中国年参加，中国(中国工程咨中国工程咨询协会）于会）于1996年参加，从而可年参加，从而可见FIDIC国国际组织的的广泛性和代表性。广泛性和代表性。项目经理及项目经理及fidic合同条件合同条件2
19、服服务宗旨宗旨FIDIC的服的服务宗旨是通宗旨是通过独独立于承包商、制造商和供立于承包商、制造商和供应商之外的咨商之外的咨询工程工程师所提供所提供的工程咨的工程咨询服服务,为国国际咨咨询业(界界)和和/委托人取得更好的委托人取得更好的商商业利益。利益。项目经理及项目经理及fidic合同条件合同条件3.组织机构（机构（见以下框以下框图）会会员大会（每年一次会大会（每年一次会议）执行委行委员会（一年三次会会（一年三次会议）设立：主席、副主席、司立：主席、副主席、司库等等常常设委委员会会秘秘书处数人数人特特别小小组风险管理管理论坛设立：主席与成立：主席与成员裁裁决决评审委委员会会商商业实践践委委员会
20、会合合同同委委员会会诚信信管管理理质量量管管理理可可持持续发展展募募捐捐或或投投票票注注建建筑筑容容量量注：募捐注：募捐/投票小投票小组已于已于2000年年6月撤消。月撤消。项目经理及项目经理及fidic合同条件合同条件（二）（二） FIDIC合同（模式）示范文本合同（模式）示范文本简介介1文本分文本分类FIDIC国际组织出版的各种合同条件（文本），实质上是提供了工程建设项目的合同范本。若按合同当事人/当事方划分，可分为两大类：第一类：以雇主和承包商为当事人的合同范本；本章主要对第一类合同文本进行说明和讨论。第二类：以业主和咨询工程师为当事人的合同范本。项目经理及项目经理及fidic合同条件合
21、同条件2文本性文本性质FIDIC合同文本是示范文本，不是具体的合同文件。因此，在合同文本是示范文本，不是具体的合同文件。因此，在执行合同行合同时，应把把签署的具体署的具体“合同条款合同条款”才才视为具有法律效力。具有法律效力。FIDIC合同文本不属于法合同文本不属于法规、标准准/规范的范畴，通常称其范的范畴，通常称其为“国国际惯例例”。对“国国际惯例例”的的说明：明：首先首先说明明“惯例例”应具具备三个基本条件：三个基本条件：a必必须被一定范被一定范围内的人内的人们一一贯地、地、经常地、反复被采用；常地、反复被采用；b内容必内容必须是明确肯定的；是明确肯定的；c必必须是一定范是一定范围内众所周
22、知的，并被内众所周知的，并被认为具有普遍的具有普遍的约束力。束力。再再说明涉及法律因素的明涉及法律因素的“国国际惯例例”，是指适合于国家之，是指适合于国家之间的的（就公法性（就公法性质而言）或适用于国而言）或适用于国际贸易和海事活易和海事活动的（就国的（就国际私法私法性性质而言）而言）惯例。例。因此，因此，“国国际惯例例”，还必必须具具备两个要素才能成立，即：两个要素才能成立，即：aa.实践（践（质）要素（条件）：指一种行）要素（条件）：指一种行为必必须是相同或是相同或类似似的重复行的重复行为，并，并为公公众所采用的，众所采用的，惯例不能一蹴而就。例不能一蹴而就。b.心理要素（条件）：在心理要
23、素（条件）：在进行行该项行行为时，在心理上，在心理上认为是在履是在履行具有行具有约束力的束力的义务。只有。只有这样，国，国际惯例才能在国例才能在国际范范围内日内日积月月累累的逐的逐渐成成长和形成。和形成。可可见，所，所谓“国国际惯例例”就就应具具备三个条件和两个要素。三个条件和两个要素。项目经理及项目经理及fidic合同条件合同条件3原有版本与新版本的状原有版本与新版本的状态及关系及关系“原有版本原有版本”系指：系指：1999年前出版的文本，包括：年前出版的文本，包括：以雇主和承包商以雇主和承包商为当事人的合同范本体系当事人的合同范本体系为：a红皮皮书（1987-4）：）：土木工程施工合同条件
24、土木工程施工合同条件；b黄皮黄皮书（1987-3）：）：电气与机械工程合同条件气与机械工程合同条件；c橙皮橙皮书（1995-1）：）：设计建造建造总承包与交承包与交钥匙工程合同条件匙工程合同条件；d棕皮棕皮书（1994-1）：）：土木工程施工分包合同条件土木工程施工分包合同条件。本章主要以此本章主要以此类合同范本合同范本为研究研究对象。象。以以业主和咨主和咨询工程工程师为当事人的合同范本当事人的合同范本为：白皮白皮书（1998）：）：业主主咨咨询工程工程师标准服准服务协议书。“新版本新版本”系指：系指：1999年年9月出版的月出版的FIDIC合同条件的文本（第一版），包括：合同条件的文本（第一
25、版），包括：新新红皮皮书（1999-1）：）：施工合同条件施工合同条件；新黄皮新黄皮书（1999-1）：）：成套装成套装备与与设计施工合同条件施工合同条件；银皮皮书（1999-1）：）：设计采采购施工（施工（EPC）交）交钥匙工程合同条件匙工程合同条件；绿皮皮书（19991）：）：简明合同格式（条件）明合同格式（条件）。新版本多姿多彩，具有新版本多姿多彩，具有“彩虹族彩虹族”的美称。的美称。新版本与原有版本有效性的关系：新版本与原有版本有效性的关系：FIDIC属国属国际惯例，不属法例，不属法规范畴，不范畴，不带有有强制性；制性；新版与原有版本可共存和任新版与原有版本可共存和任选；逐步逐步过渡的方式（通常渡的方式（通常5年左右）。年左右）。项目经理及项目经理及fidic合同条件合同条件预付款付款偿还办法法1、原、原则：按雇主代表核准的百分率：按雇主代表核准的百分率,从期付款从期付款证书中扣减。中扣减。2、方法：、方法：期中付款期中付款总额（扣除（扣除预付款保留金）付款保留金）合同合同总价价暂列款（如果有）列款（如果有）10时开始从当期的期中付款中扣减，直至开始从当期的期中付款中扣减，直至扣完；扣完；当有外当有外币时，则分分4次（每次次（每次25）扣）扣完。完。项目经理及项目经理及fidic合同条件合同条件
