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1、打造执行型中高层管理人才打造执行型中高层管理人才 黄黄埔埔骨骨干干团团队队训训练练营营以以构构建建中中国国企企业业的的黄黄埔埔军军校校为为目目标标，致致力力于于打打造造具具有有凝凝聚聚力力、战战斗斗力力的的业业界界核核心心团团队队。授授课课采采用用竞竞争争式式、互互动动式式、体体验验式式的的流流程程，其其间间锡锡恩恩咨咨询询的的顾顾问问团团队队全全程程参参与与并并向向与与会会企企业业提提供供咨咨询询服服务务，训训练练营营分分上上下下两两期期，共共历历时时六六天天四四夜夜。训训练练营营旨旨在在让让企企业业领领导导人人不不再再受受无无将将可可用用的的煎煎熬熬! !让让优优秀秀人人才才找找到到用用武
2、武之之地地! ! 帮帮助助企企业业领领导导人人意意识识到到“将将培培训训当当作作福福利利是是不不对对的的，而而必必须须转转为为黄黄埔埔式式培培训训！仅仅有有培培训训也也是是不不够够的的，必必须须要要以以理理论论加加实实践践的的形形式式，让让员员工工从从羊羊变变成成狼狼！”黄埔骨干团队训练营简介黄埔骨干团队训练营简介成长型企业：创业中期：企业活了下来，团队的执行力却不够！创业中期：企业活了下来，团队的执行力却不够！兴业初期：公司的战略初具模型，但是团队内部建兴业初期：公司的战略初具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步！设和模式跟不上企业脚步！适用于中高层管理干部、后备干部和储备人才；适用于
3、中高层管理干部、后备干部和储备人才；从内部出发，让企业的人才在企业中找到用武之地，从内部出发，让企业的人才在企业中找到用武之地，让企业家不再无将可用。让企业家不再无将可用。黄埔骨干团队训练营的主要对象黄埔骨干团队训练营的主要对象帮助企业：帮助企业：帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化；帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；通过制度化的手段，建立一个制度平台。帮助参与者：帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化
4、人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；规划自己的战略人生。黄埔骨干团队训练营要解决的问题黄埔骨干团队训练营要解决的问题黄埔骨干团队执行训练营从态度和管理技黄埔骨干团队执行训练营从态度和管理技能方面全面提升团队的执行力能方面全面提升团队的执行力黄埔骨干团队执行训练营让你明白：黄埔骨干团队执行训练营让你明白：光培训是不够的，必须要操练！光培训是不够的，必须要操练！不是演讲会，是不是演讲会，是“残酷市场残酷市场”的训练！的训练！不是坐着听课，是不是坐着听课，是“真刀实枪真刀实枪”的演练！的演练！来自锡恩黄埔式干部实操来自锡恩黄埔式干部实操 训练训练百分百责任百分百责任认识什么是真正的责任
5、认识什么是真正的责任从员工心态到干部心态从员工心态到干部心态做参与者，不做旁观者做参与者，不做旁观者个人战略个人战略从未来看现在，看到差距，点燃动力从未来看现在，看到差距，点燃动力结果心态结果心态VS打工心态打工心态要赢的人生，就要有结果心态要赢的人生，就要有结果心态结果思维结果思维做结果不做任务，什么是真正的执行做结果不做任务，什么是真正的执行客户价值思维客户价值思维个人客户价值曲线告诉我们客户要的才是我们个人客户价值曲线告诉我们客户要的才是我们执行的目的。量化职业化的差距。执行的目的。量化职业化的差距。对待冲突的态度对待冲突的态度冲突给了我们机会，如何利用冲突冲突给了我们机会，如何利用冲突
6、锡恩的职业化锡恩的职业化如何打造职业、敬业、专业的职业人如何打造职业、敬业、专业的职业人我们如何打掉黄埔骨干团队的打工心态，我们如何打掉黄埔骨干团队的打工心态，建立起真正职业化的态度建立起真正职业化的态度百分百责任思维百分百责任思维商人思维商人思维实践思维实践思维危机思维危机思维外包工具外包工具平台工具平台工具个人战略工具个人战略工具批量工具批量工具 黄埔骨干团队的黄埔骨干团队的四大思维和四大工具四大思维和四大工具我们如何打造黄埔骨干团队的我们如何打造黄埔骨干团队的管理技能，利用现代管理技术提升执行力管理技能，利用现代管理技术提升执行力现代管理是一种信息管理技术现代管理是一种信息管理技术节点控
7、制技术节点控制技术个人自主管理的技术个人自主管理的技术YCYA技术，锡恩技术，锡恩4R系统的系统的核心核心4R体系的制度设计原理体系的制度设计原理可以改变的是制度而不可以改变的是制度而不是人性是人性锡恩锡恩4R体系的结果承诺体系的结果承诺R1操作操作外包工具实操外包工具实操感恩卡、代金币操作感恩卡、代金币操作即时激励即时激励R4实战演练实战演练节点控制表节点控制表过程控制的技术的核心是底线思维过程控制的技术的核心是底线思维猴子管理法猴子管理法一对一责任一对一责任R2实操，如何管理责任实操，如何管理责任狼性总经理狼性总经理总经理的使命，应该做符合规律的事总经理的使命，应该做符合规律的事情情;电影
8、执行力电影执行力打造文化的利器打造文化的利器黄埔骨干团队执行训练营黄埔骨干团队执行训练营不是培训不是培训,而是一种未来的生存方式！而是一种未来的生存方式！Zion Consulting Confidential立白总裁陈凯旋与锡恩总裁曹际鹏立白总裁陈凯旋与锡恩总裁曹际鹏广州立白集团广州立白集团锡恩的文化太强大了，把我感化了，融化了，同化了，所以我选择锡锡恩的文化太强大了，把我感化了，融化了，同化了，所以我选择锡恩，我认同锡恩！恩，我认同锡恩！ -立白陈总立白陈总08年总裁班现场分享年总裁班现场分享Zion Consulting Confidential立白集团立白集团1600人参加锡恩骨干执行
9、人参加锡恩骨干执行训练营训练营 见证客户的突破和成长见证客户的突破和成长 用事实数据说用事实数据说话！话！天津进业轻工制品有限公司数据的震撼：数据的震撼： 进进业团队参加黄埔骨干团队训练营心态改变，质量提升业团队参加黄埔骨干团队训练营心态改变，质量提升这张图片不是网站上摘选的这张图片不是网站上摘选的 ，这个场景是进业团队生产线车间王主管学习黄埔结束回来，再也看不惯以前自己的工，这个场景是进业团队生产线车间王主管学习黄埔结束回来，再也看不惯以前自己的工作方式，她下定决心一定要改变，要给团队做榜样。于是自发组织车间人员和他们分享自己学习的收获，并向团队作方式，她下定决心一定要改变，要给团队做榜样。
10、于是自发组织车间人员和他们分享自己学习的收获，并向团队道歉，告诉团队过去一切的问题背后首先是自己没有起好带头作用！自己花了几个晚上整理出自己对车间管理现状道歉，告诉团队过去一切的问题背后首先是自己没有起好带头作用！自己花了几个晚上整理出自己对车间管理现状的一些改善和团队分享。这是进业团队一个基层干部主动的承担责任真实的故事！的一些改善和团队分享。这是进业团队一个基层干部主动的承担责任真实的故事！南玻后备团队南玻后备团队“特工队特工队”训练营现场获得第一名训练营现场获得第一名当出现应收账款问题的时候，一定是文化已经出问题了。文化背后是心态，为把业绩额做上去，不惜去用账期来做当出现应收账款问题的时
11、候，一定是文化已经出问题了。文化背后是心态，为把业绩额做上去，不惜去用账期来做代价。中国人是爱面子的，销售人员为了业绩好看，有无限的动力去这样做。在企业会有普遍的一种行为，销售团代价。中国人是爱面子的，销售人员为了业绩好看，有无限的动力去这样做。在企业会有普遍的一种行为，销售团队天天开会讨论回款行动措施，每次大家都会提出方案，而且老总或销售负责人也一一做指导，指导完了做不出结队天天开会讨论回款行动措施，每次大家都会提出方案，而且老总或销售负责人也一一做指导，指导完了做不出结果来，销售人员会告诉你：老总，我已经按照你说的做了，但是又出现了果来，销售人员会告诉你：老总，我已经按照你说的做了，但是又
12、出现了XX情况，你看怎么办？这个时候总裁就掉情况，你看怎么办？这个时候总裁就掉进了下属设置的进了下属设置的“陷阱陷阱”。王总通过亲自带队在锡恩平台的学习，在企业建立危机系统，做一批后备干部，新人很。王总通过亲自带队在锡恩平台的学习，在企业建立危机系统，做一批后备干部，新人很快做出了业绩，王总建立了新的核心，建立了新的节奏。通过做快做出了业绩，王总建立了新的核心，建立了新的节奏。通过做PK排名系统，把老员工和新员工一起排名。排名系统，把老员工和新员工一起排名。总裁说:今天我们找到了-南玻王南玻王总，会上，会上发短信短信给运运营组说：“南玻公司是同南玻公司是同行行业最最优秀的公司，我秀的公司，我们
13、这次来参加次来参加课程，是来程，是来寻找找成就百年老店的灵丹妙成就百年老店的灵丹妙药的，今天我的，今天我们找到了。找到了。”团队说团队说:“玻璃少玻璃少了，钱包鼓了了，钱包鼓了”一个月后，南玻公司的人力资源部主动找到锡恩公司，提出希望双方进行4R项目的合作意向，我们问其缘由，对方娓娓道来北京鼐富国北京鼐富国际汽汽车配件有限公司配件有限公司 总经理李春苗理李春苗北京鼐富国际贸易有限公司是专业生产轿车零部件制造公司。拥有20多年的专业制造技术经验， 公司有500多名员工 。企业存在比较重的亲情化管理，员工结果意识差，不敢承担责任。上帝不会把一个他解决不了的问题交给你！上帝不会把一个他解决不了的问题
14、交给你！ 北京鼐富国际：北京鼐富国际：如何解决亲情化管理的问题！如何解决亲情化管理的问题！“锡恩培训是免费的!”两个月两个月销售售额提高提高4040！亲情化管理的背后是总裁的保姆心态。亲情化管理的背后是总裁的保姆心态。“为什么我对员工这么好？我的员工还会被竞争对手挖走？为什么我对员工这么好？我的员工还会被竞争对手挖走？”结论：毛主席结论：毛主席说，如果我们不占领工农群众的思想，资产阶级就会占领。同样的，如果你不能用职业化、正规化的思想武装你团说，如果我们不占领工农群众的思想，资产阶级就会占领。同样的，如果你不能用职业化、正规化的思想武装你团队的大脑，不懂什么才是他们真正需要的，就会有别的总裁来
15、占领他们的大脑。李总的感觉就是队的大脑，不懂什么才是他们真正需要的，就会有别的总裁来占领他们的大脑。李总的感觉就是“哀其不幸，怒其哀其不幸，怒其不争不争”。黄埔上期建立团队统一的认识，下期建立管理操作方法。团队通过黄埔学习，打消管理者保姆的心态，让。黄埔上期建立团队统一的认识，下期建立管理操作方法。团队通过黄埔学习，打消管理者保姆的心态，让员工养成独立解决问题的能力，李总公司员工养成独立解决问题的能力，李总公司2个月销售额提高个月销售额提高40%分享：分享：建东团队如何做到团队学员都自费来学习？建东团队如何做到团队学员都自费来学习？耿总：我告诉员工，你要对自我负责，不需要对我负责。机会永远给那
16、些愿意进步和成长的人。员工不成长，企业就做不强！员工代表：我们都是自愿来的，做优秀的人要有总裁思维和心态，我要成长、我要学习、我要争取更多的机会 。锡恩珠三角同学会会长王总发言锡恩珠三角同学会会长王总发言王总：我首先感谢锡恩这个平台，让我坐在同学会会长的位置。看到建东的团队想到了三个问题：1、今天我们为什么会坐在这里，就是因为企业都有问题。郭台铭的一句话：“不懂就要问”。最怕的就是自满，装不进东西2、问对问题。学什么很重要，学习要找对方向，要找对人，今生，锡恩对我的改变太大了。3、把员工个个都培养成精英，培养成领导者。员工不会挣钱的话，企业是不会挣钱的。如果你有好的技术，但没有科学理念，是没有
17、用的，这就是为什么要学的原因。我提议：所有在场的企业家给建东爱学习的员工鞠一躬，因为没有你们的成长，就不会有企业的成长。 为什么他们选择锡恩为战略合作伙伴？为什么他们选择锡恩为战略合作伙伴？主管主管Ken:把自己训练营上所学的一把自己训练营上所学的一周内整理出来，并到全国各店铺做培周内整理出来，并到全国各店铺做培训。培训中店铺的管理问题也能对接训。培训中店铺的管理问题也能对接上黄埔八荣八耻，真正完成了批量打上黄埔八荣八耻，真正完成了批量打造的方式。造的方式。广州星程服装有限公司骨干团队超越自我超越自我 共创未来共创未来-学员学员蔡静慧蔡静慧 即使现在延期的货款难收，我也要积极与客户沟通了解客户
18、最迟安排货款时间即使现在延期的货款难收，我也要积极与客户沟通了解客户最迟安排货款时间及时与公司领导沟通解决问题。及时与公司领导沟通解决问题。很感谢公司能提供这次很感谢公司能提供这次“三天两夜三天两夜”的培训机会。通过的培训机会。通过“三天两夜三天两夜”的培训的培训让我懂得了如何做一位合格的员工，如何更好地融入公司这个大家庭当中；让我懂得了如何做一位合格的员工，如何更好地融入公司这个大家庭当中；如何地为公司创造更多的价值。如何地为公司创造更多的价值。一杯水的故事给我的震撼颇深，一杯水，不管怎么样往里倒水都会往外溢，一杯水的故事给我的震撼颇深，一杯水，不管怎么样往里倒水都会往外溢，要想往里面装入更
19、多的水只有把杯子里的水倒出来；这个故事告诉我要想不要想往里面装入更多的水只有把杯子里的水倒出来；这个故事告诉我要想不断地提高自己，必须保持一种断地提高自己，必须保持一种“空杯空杯”心态，不断地吸取新的、有利的知识心态，不断地吸取新的、有利的知识和技能。和技能。在当今现代社会，竞争愈演愈烈，高校毕业生的就业求职人数逐年递增，做在当今现代社会，竞争愈演愈烈，高校毕业生的就业求职人数逐年递增，做为为8080后的我在危机的意识作用下，我感到了一丝丝就业压力。俗话说的好后的我在危机的意识作用下，我感到了一丝丝就业压力。俗话说的好“冰冻三尺非一日之寒冰冻三尺非一日之寒”，这要求我要具有一种，这要求我要具有
20、一种“阿甘的精神阿甘的精神”“”“空杯的心态空杯的心态”，不论在什么情况下都要往前不停的，不论在什么情况下都要往前不停的“奔跑奔跑”，从各方面不断的提升自己，从各方面不断的提升自己，千万不要被安逸的现状蒙闭了双眼，要知道有很多人都在不停地千万不要被安逸的现状蒙闭了双眼，要知道有很多人都在不停地“奔跑奔跑”，如果自己停下脚步，就充当了如果自己停下脚步，就充当了“龟兔赛跑龟兔赛跑”中兔子的角色；在今后的工作当中兔子的角色；在今后的工作当中同样也要有危机意识，一件事情不要觉得它可大可小，就可以选择不去及中同样也要有危机意识，一件事情不要觉得它可大可小，就可以选择不去及时处理或者不去处理，更不要等到事
21、情的发生造成了无法挽回的局面时再去时处理或者不去处理，更不要等到事情的发生造成了无法挽回的局面时再去想补救措施，一定要居安思危，把产生后果的一切因素扼杀在事情发生的萌想补救措施，一定要居安思危，把产生后果的一切因素扼杀在事情发生的萌芽时期。芽时期。培培 训训 感感 想想蔡静慧蔡静慧在在“八荣八耻八荣八耻”中，以责任为荣、抱怨为耻让我懂得何事都不要找借口、找理由，永不中，以责任为荣、抱怨为耻让我懂得何事都不要找借口、找理由，永不放弃，自己承担放弃，自己承担100%100%责任。很多事情虽然不是自己主观造成，但造成的结果却是自己承责任。很多事情虽然不是自己主观造成，但造成的结果却是自己承担。在工作
22、当中亦是如此，就拿安排发货来说吧，担。在工作当中亦是如此，就拿安排发货来说吧，20102010春夏成衣出货并不顺利，货物入春夏成衣出货并不顺利，货物入仓后，尾部迟迟不能提供装箱单，为了避免货期再次耽搁，只能让仓库提供给我出货数仓后，尾部迟迟不能提供装箱单，为了避免货期再次耽搁，只能让仓库提供给我出货数据跟客户结算，如果我一味地抱怨，一直等待尾部的装箱单，这样带给公司的损失就不据跟客户结算，如果我一味地抱怨，一直等待尾部的装箱单，这样带给公司的损失就不得而知了。所以在工作当中，遇到了困难一定要积极采取有利的措施去解决，不能逃避，得而知了。所以在工作当中，遇到了困难一定要积极采取有利的措施去解决，
23、不能逃避，只有这样才能做到自己对自己只有这样才能做到自己对自己100%100%负责、对公司负责、对公司100%100%负责。即使现在延期的货款难收，负责。即使现在延期的货款难收，我也要积极与客户沟通了解客户最迟安排货款时间及时与公司领导沟通解决问题。我也要积极与客户沟通了解客户最迟安排货款时间及时与公司领导沟通解决问题。除此之外，以结果为荣、以任务为耻让我明白在工作当中不能找借口、不能找理由、不除此之外，以结果为荣、以任务为耻让我明白在工作当中不能找借口、不能找理由、不能把工作当成是一种任务来完成，要做出能为公司创造价值的结果。能把工作当成是一种任务来完成，要做出能为公司创造价值的结果。通过通
24、过“三天两夜三天两夜”的培训，在今后的工作当中，我将所学理论付诸于行动：的培训，在今后的工作当中，我将所学理论付诸于行动：1 1、当大货延期造成无法正常发货时，及时与客户沟通，了解客户的意向，将情况反馈给、当大货延期造成无法正常发货时，及时与客户沟通，了解客户的意向，将情况反馈给领导再与客户做进一步沟通，尽快解决问题，不拖拉、不回避问题。领导再与客户做进一步沟通，尽快解决问题，不拖拉、不回避问题。2 2、当大货正常出时巧遇周末，我会让客户提供一份明确回款日期传真件给我，然后我再、当大货正常出时巧遇周末，我会让客户提供一份明确回款日期传真件给我，然后我再根据这个期限跟进货款。根据这个期限跟进货款
25、。3 3、在保持双方良好的合作关系下，不论与客户沟通任何问题，都要把公司利益放在第一、在保持双方良好的合作关系下，不论与客户沟通任何问题，都要把公司利益放在第一位。位。4 4、在接下来的两个月内，我会对自己、在接下来的两个月内，我会对自己100%100%负责，对自己的工作负责，认真做好负责，对自己的工作负责，认真做好20102010春夏春夏成衣出货等工作。成衣出货等工作。 学员：蔡静慧学员：蔡静慧 2010-3-252010-3-25培训的时候热度大，培训完了效果不持续培训的时候热度大，培训完了效果不持续 锡恩解释：培训就是做业绩。培训的目的是把阻碍业绩的问题解决掉！不持锡恩解释：培训就是做业
26、绩。培训的目的是把阻碍业绩的问题解决掉！不持续是因为以前的培训不能直接带来业绩，培训变成了给员工的福利，员工是续是因为以前的培训不能直接带来业绩，培训变成了给员工的福利，员工是被要求学习的。锡恩是能直接带来业绩的培训，学习是总裁对员工成长的投被要求学习的。锡恩是能直接带来业绩的培训，学习是总裁对员工成长的投资，从结果谁受益，员工对自己百分百责任为入口，让每位员工懂得学习是资，从结果谁受益，员工对自己百分百责任为入口，让每位员工懂得学习是为提升自己的业绩，从而获得更多的利益。我们培训的过程会结合工作，回为提升自己的业绩，从而获得更多的利益。我们培训的过程会结合工作，回去如何解决和改变开始，包括现
27、场专业顾问指导员的指导和纠偏，让员工找去如何解决和改变开始，包括现场专业顾问指导员的指导和纠偏，让员工找到如何把工作做好的方向，培训完了当事人就能获得利益，利益会强化培训到如何把工作做好的方向，培训完了当事人就能获得利益，利益会强化培训的效果，这样形成一个自循环系统，也就一定会解决培训不持续的问题。因的效果，这样形成一个自循环系统，也就一定会解决培训不持续的问题。因为人们永远不会对别人负责，只会为自己负责。为人们永远不会对别人负责，只会为自己负责。三天两夜黄埔训练营不是开始，不是结束！锡恩为您量身定做的服务系统，强化培训的效果，大加企业的投资回报率。请对您的团队充满信心！ 请对您的投资充满信心
28、！ 请对您选择锡恩充满信心！1课前定向2课中专业顾问一对一指导3课后大型分享会一、课前定向：课前2周内锡恩公司专业顾问指导员与服务经理将为企业参课学员做课前培训与指导（又称定向），调整学员参课心态，把学习转为生产力。让员工在事前清楚自己要拿到的结果。对参课中结果与目标设定明确，保证培训结束回来结合工作的运用效果。 定向时间：定向时间：根据客户参课学员人数确定定向时间（4-6小时） 定向目的：定向目的：重新认识培训的意义。训练学员从而明确参加训练营想要获得的结果，端正态度，同时了解锡恩公开课的形式，建立突破成长的预期。让学员提前进入学习收获的状态！注意事项1）稀缺产生价值，稀缺产生价值，pk产生
29、危机：产生危机：参加定向人数比参加训练营的人数多30%-50%；例如：假设训练营30人参加，定向的人数建议40-50人，从40-50人中选出公司最想培养打造的，员工渴望成长突破的30人去参加训练营。2）定向前，请提供参加定向人员名单，便于顾问指导员在定向时作针对性的指导。（包括姓名，年龄，职位，工龄）3）定向中：定向通过pk投资方式进行，建立互相投资环境。针对上台回答问题的同事，当事人选择台下2-3位同事进行定向内容的回答进行投资。定向内容（如下表格）4）定向后：锡恩公司客户经理在课前一周每天发送最新管理短信和管理文章给参课学员定向内容1、你将以什么、你将以什么样的心的心态参加此次黄埔参加此次
30、黄埔训练营？2、参加、参加这次黄埔次黄埔训练营你想你想获得什么得什么样的的结果？（果？（结合工作和合工作和这次学次学习去定去定义结果）果）训练营结果：果：工作工作结果：（以公开果：（以公开课结束后一周内束后一周内为限）限）3、为了达到了达到这个个结果你将采取什么果你将采取什么样的行的行动措施？（按事前、事中、事后措施？（按事前、事中、事后阐述，述，不少于不少于3条）条）4、做不到怎么、做不到怎么办？检查人是人是谁？二、训练营中 锡恩公司安排恩公司安排专业顾问指指导员和服和服务经理理针对企企业需求需求进行行现场的指的指导。 （顾问指指导员均有在客均有在客户端端实施施项目的丰富的目的丰富的实战经验
31、）1）锡恩公司会派出服务经理在三天两夜里和团队一起学习，关注团队员工的学习状态，协助战队司令在团队运营上的纠偏指导。2）锡恩公司派出的顾问指导员在课程中针对团队的情况做专业的一对一辅导；3）三天之中共有8次分享会，其目的是将学习的知识结合工作回去如何用起来，现场做实战演练，从而帮助学员突破和成长；4）第一天和第二天晚上课程结束后有2场大型的分享会。三、课后服务课程程结束后一个星期内，服束后一个星期内，服务经理会把三天两夜的理会把三天两夜的课程精程精华发给客客户。 课程程结束的束的2周内，周内， 锡恩公司恩公司顾问指指导员与服与服务经理将到企理将到企业做做课后后培培训与与辅导（又称分享会），并根
32、据客（又称分享会），并根据客户实际情况确定分享会情况确定分享会时间（4-6小小时内），作用是回内），作用是回顾知知识，对已参已参课学学员的定向的定向进行行检视，并，并通通过分享分享进一步把一步把训练营中的内容中的内容结合到合到实际工作。工作。 参加分享会的人参加分享会的人员安排：安排： 1）完整参加三天两夜）完整参加三天两夜训练营的人的人员； 2）各部）各部门需培养打造的人需培养打造的人员列席参加，旁听列席参加，旁听课后分享会；后分享会； 其想要达到的其想要达到的结果：通果：通过参参课人人员学学习收收获分享影响身分享影响身边更多的同事。更多的同事。“星星之火，可以燎原。星星之火，可以燎原。”用
33、批量的方式复制打造更多的用批量的方式复制打造更多的团队精英。精英。锡恩锡恩三年三年战略合作伙伴分享战略合作伙伴分享爱美德孙总爱美德孙总：锡恩不是做完项目就不管我了，锡恩一直在关注我们。有句话，不是你比别人做的更好，而是你比别人更加用心。真爱环保方总：真爱环保方总：和锡恩合作过程中，更博士去日本，锡恩给我的一个感受，锡恩很伟大，因为他进步的很快，从博士身上做的，他身体力行，包括他学习的态度，感受很多，这种现地现物，这种体会可能在课堂上学不到的东西，我非常认同博士提出的新国学，我们是做环保产业的，现在和我的顾问交流的时候，我们不单单要做环保，还要做心灵环保的产业。有个故事让我很感动，日本有一个叫天
34、堂快车说，一个人在去世的时候，假如让你回忆的时候，你的镜头是什么？答案：每个人给他最深的影响，就是人性的爱给他的感觉。所以我觉得对人性的最珍重的就是这些共性的东西，我们对人性的追求。锡恩锡恩四年四年战略合作伙伴分享战略合作伙伴分享宝顺拉链陈总：宝顺拉链陈总：对我自己来说，我很后悔四年前认识了锡恩，而没有继续走下去。我是今年重新才和锡恩合作。有一个经理参加了定向学习，由于名额问题，没有去成，他说：如果我不去的话，我就跟不上，他已经远远超过我了，推动力足够大。我们现在车间参加过培训的领班，一出手就是4r的方式，一出手就是态度。所以我很感谢锡恩公司。我做企业35年。我从74年自己做企业，到09年，姜
35、博士的战略高度的确很高，做了全中国咨询公司最伟大的一件事，让我们成长型的企业走向正规化、国际化、持续化、现在他的战略高度又提高了，一个很重要的问题：国学，如果不从人的基础上去打通的话，我们将来往哪里去？这是更大的问题，但是锡恩公司，姜博士已经发现了这件事，所以他做的是一件最伟大的事情。这应该向全国推广的。我最后讲一句：我后面公司所有咨询战略问题全部交给锡恩公司。我不去相信其他的咨询公司了。许昌震华横具压铸文总：许昌震华横具压铸文总：我最早认识锡恩是看到一个传真页上的4r运营模式，既然是流程，我想肯定有用，所以就买了一套4r流程的光盘，看了之后，确实很震撼，突然在管理上有了方向。锡恩在深圳的一个
36、执行力课程，我们的高管全去了，我们的问题，搞不清楚，后来发现时执行不行。去年开始我就个梦想，我们公司的管理非常混乱，我现在做出这个样子，再做扩张肯定会死，问题是我们有模式，我不能复制。我能不能用4r模式把我的公司一个一个的复制下去。所以我们去年在郑州的训练上，决定通过4r模式在我们的行业建立职业管理模板。我们通过4r的运营，我感觉真正找准了方向，实际上来说，靠自己学习也是可以的，借助外力可以走的更快。顺德仙宇电子严总：顺德仙宇电子严总：以前没有一个整体的规划，个人人生也是有一点小聪明，我们刚开始做传输机显示屏。后来又赶上了手机的国产化，就投产了手机的产业链，2001年到2004年做山寨机走了很
37、多弯路。觉得没早听姜博士的课感觉很亏。后来2006年博士在顺德做了基本法的课，回去之后就重新梳理了一遍，后悔没有带高层区，因为我的表达肯定没有博士厉害，所以我后来就带几个高层过来。我想副总以上就上国学，因为他必须本身要有自己的感悟，感谢锡恩。锡恩锡恩五年五年战略合作伙伴分享战略合作伙伴分享深圳贝特瑞新能源贺总：深圳贝特瑞新能源贺总：首先感谢锡恩公司，感谢姜博士，贝特瑞新公司和锡恩4r结合已经5年了，这5年时贝特瑞新发展最快的5年，从一开始的1500多万到现在接近4个亿的销售额。我们在座的各位总裁的手机40%以上的电池是我们的材料做的，我们在蓝海战略的时候，我们当时有一个梦想，就是有那么一天，在
38、每一个人的手机背后都印着我们公司的标志。我们贝特瑞新也是最早上市的一家公司，从集团的角度2005年久在推动4r，在推广4r中我们也感受到这45年的滋养，这几天我感受到这个国学不单是我们的魂，还是承载我们之间交情，承载我们战略和执行力之间非常重要的腰，所以我们和锡恩之间的合作一定要开放式的继续下去。大同天招大药房任总：大同天招大药房任总：我88年下海，发展21年了，通过这几年的学习我真的很感谢锡恩，因为我是信了15年的虔诚基督，但是我根本不懂什么事真正的谦卑和自由，我今天四个感受：1感恩，感谢上帝，感谢锡恩，和在座的所有学员2。惭愧，我其实特别好为人师，我经常去给人讲课，这个师那个师，但是企业挫
39、折问题那么多，所以今天我要向大家认错，我已经做了21年老板了，并没有给我的企业受益，我对我的员工我非常对不起他们。3，悔改，我发现生命的长大叫悔改，昨天的讲课上我真正明白要做真理的事，怎么样去做对的事，怎么样去做n年的事，这样的结合才可以让你的团队和内心去强大，你的进步和改变一定是从这里走过去的，我深深地知道自己，我现在自己不是什么，但是未来我一定可以坚定地走下去。第四：行动，我不再好为人师了，我不再多说了，我要去行动，我们把他的经验拿过来，好像是花了钱，但是值得，他让你十年的成长，那是什么样的成长，我们完全没有必要这么摸索了，因为锡恩所以得成功都是他们自己做出来的，所以我相信今天所有的总裁都
40、是一个崭新的开始，因为只要你开始就不怕了。 北京金盛福食品曹总：北京金盛福食品曹总：我非常感谢姜博士和曹总，在交流学习中我感受和锡恩的合作一直很长，刚开始一直都是听课，真正的感受是在2007年加深了对锡恩的了解，我们企业从小到大从6000多万做到了1.5个亿，我们企业是做食品密集型劳动，那个时候是政府支持，销售和利润都很好，基本没有感受到战略和管理的问题。所以环境好这个也投，那个也投，但是后来环境和市场的变化，整个大势的变化和需求就感觉到很难。后来我就来听了一个战略的课，学完之后最大的改变就是自己，就是选择和放弃。我回去之后几个项目都砍掉了，就聚焦未来的增长业务。第二就是改变了我自己。第三个就
41、是搭建平台让职业经理人来做。我就分析我自己，我强项在哪里，和曹总沟通，我就知道人要做自己最擅长的那一块，回到那一块去。金盛福就是搭建平台让大家来做，现在我就一直在搭建这个平台。前年我们就想谈4r，然后曹总说不急，这样的话就让我感觉到负责任，他说我基础现在要一点点搭建，然后我就开始做平台的人员搭建，因为我是家族企业，我失败过一次，特别困惑和痛苦的时候，走到了这个总裁班，这次我就非常坚定不移的把平台搭建起来让职业经理人来做，我自己退到后面。我现在给自己定义的是5个亿，我觉得还是少。这次也是一次战略性的转折和突破。业绩定律业绩定律业绩背后是团队业绩背后是团队团队背后是文化团队背后是文化文化背后是心态文化背后是心态心态背后是投资心态背后是投资
