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1、1 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved Standardization & Layered Process Audit (LPA) -JIN QIAO-JIN QIAOYFV VISTEON YFV VISTEON 2007.6.222007.6.22Update:2007.9.16Update:2007.9.162 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved摘要摘要 为什么要做分层审核？为什么要做分层审核？ 分层审核的要求是什么？ 如何执行分层审核？3 Yanfeng Vi
2、steon Proprietary / All Rights Reserved分层审核介绍分层审核介绍现状：现状： 客户抱怨居高不下客户抱怨居高不下 质量成本持续增高质量成本持续增高 制造缺陷层出不穷制造缺陷层出不穷 问题问题根本根本原因不明原因不明 措施无法有效落实，重复问题经常发生措施无法有效落实，重复问题经常发生 内部人员组织架构不清，责任不明确内部人员组织架构不清，责任不明确 人员质量意识不强人员质量意识不强 持续改进无法推行持续改进无法推行客户抱怨频次居高不下措施无法有效落实员工质量意识差员工不执行操作规范人员责任分工不明确员工的工作质量无监督审核4 Yanfeng Visteon
3、Proprietary / All Rights Reserved成本成本成本成本利润利润利润利润市场市场市场市场价格价格价格价格0价格价格0Cost成本成本成本成本利润利润利润利润质量损失质量损失质量损失质量损失 缩减质量成本是提高利润的有效手段缩减质量成本是提高利润的有效手段5 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved为什么质量成本不断提高？为什么质量成本不断提高？为什么客户抱怨居高不下？为什么客户抱怨居高不下？6 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved客户抱怨人员加强检查
4、质量成本提高市场价格不断降低人员流动性加大降低人力成本质量波动加强客户抱怨增多客户抱怨分层审核员工增强质量意识市场价格不断降低市场竞争力加强客户抱怨减少质量成本降低质量提高恶性循环恶性循环良性循环良性循环InputInputInputInput制造质量制造质量质量成本质量成本7 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved分层审核介绍分层审核介绍目的：目的： 在制造系统内部形成在制造系统内部形成逐级审核逐级审核的流程制度，以使的流程制度，以使整个制造系统执行明确、有效的工艺纪律并得到确认审核，整个制造系统执行明确、有效的工艺纪律并得到确认审
5、核，从而较大程度的改善制造系统的制造质量。从而较大程度的改善制造系统的制造质量。说明：旨在通过管理层与一线员工的交流（培训说明：旨在通过管理层与一线员工的交流（培训/指导指导/互动），加强对标准、互动），加强对标准、 内建质量的执行，并深化一线员工与管理层对精益制造理念的一致性理解，内建质量的执行，并深化一线员工与管理层对精益制造理念的一致性理解，从而支持生产过程的受控。从而支持生产过程的受控。 Explain:aimstoensureprocesscontrolthroughtheconsistentapplicationandexecutionofstandards,improvedbui
6、lt-in-qualityandincreasedoperator/leadershipLeanManufacturingawarenessbycoaching/teachinginteractionbetweenleadership&operators.8 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved分层审核术语分层审核术语分层审核：一种由组织中各级人员按照预先计划的频次分层审核：一种由组织中各级人员按照预先计划的频次定期参与评审并回顾整改为基础的标准化的评审过程，用定期参与评审并回顾整改为基础的标准化的评审过程，用以确保制造过程受控并加
7、强精益制造理念。以确保制造过程受控并加强精益制造理念。 LayeredAudit:Astandardizedaudit&reviewperformedonaregular,frequentbasisbyalllayersoftheorganizationtoensurewemaintainprocesscontroladherence&toreinforcetheLeanManufacturingConceptfortheentireorganization9 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved摘要摘要 为什么要做分层审核？为什么
8、要做分层审核？ 分层审核的要求是什么？分层审核的要求是什么？ 如何执行分层审核？10 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved分层审核要求分层审核要求 严格执行分层审核的项目，定期反馈结果。严格执行分层审核的项目，定期反馈结果。 及时、动态更新审核要求。及时、动态更新审核要求。 根据审核结果建立高风险的项目（如顾客抱怨、突发制造缺陷等）。根据审核结果建立高风险的项目（如顾客抱怨、突发制造缺陷等）。 审核项目应如实记录，对于不合格项应立即采取措施，不滞后。审核项目应如实记录，对于不合格项应立即采取措施，不滞后。 分层审核的记录结果最终应由
9、管理层分层审核的记录结果最终应由管理层ReviewReview。 公司管理层必须定期对开展部门的工作效果进行评估，并协调必公司管理层必须定期对开展部门的工作效果进行评估，并协调必 要的资源。要的资源。11 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved分层审核的精髓：分层审核的精髓：鼓励员工发现问题（而不是对问题进行惩戒），并帮助下层学会思考解决问题；管理者的审核是上级管理人员对下级人员的指导，让员工学会站到山顶上来看问题；管理者还需要为员工改进和问题解决提供资源的拉动。最终期望实现：制造过程的管理受控，将员工变成左右手，把管理者真正解放出来
10、。要点：要点：从公司的的最高层往下推。工厂经理必须做好操作工的培训和引导工作。分层审核强调发现问题立即整改，对于无法立即整改的问题将写入问题清单。分层审核绝不是质量部门主导的，而是生产部门主导的。要自己查自己，提倡的是Built-in Quality。在体制策划环节，质量部门可以主导。质量部门的作用是动态更新关注点（每月可以有审核的侧重点）。管理者要通过自己的检查发现平时发现不了的问题和长期不能解决的问题。发现的问题要在现场目视化：问题描述、预计完成日期和反应计划。必须非常严格地执行对SOS的检查，发现问题可能就意味着改进的机会。12 Yanfeng Visteon Proprietary /
11、 All Rights Reserved摘要摘要 为什么要做分层审核？为什么要做分层审核？ 分层审核的要求是什么？ 如何执行分层审核？如何执行分层审核？13 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved分层审核执行分层审核执行14 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved分层审核的分层审核的14步：步：1.成立分层审核小组；2.对分层审核的原理进行分析；3.确定从哪里开始实施；4.确定高风险性项目；5.建立审核清单；6.决定审核人员；7.决定审核频率；8.建立一个管理评审系统；9.对
12、分层审核过程文件化；10.培训审核人员；11.培训和沟通操作员工（让操作者指导怎么做）；12.实施审核；13.监控和调整分层审核；14.在整个工厂展开。15 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved分层审核执行要求及步骤：分层审核执行要求及步骤：1. 明确生产现场机构架构图分层审核执行分层审核执行生产管理科生产管理科动力装配科动力装配科生产制造部生产制造部班组操作工冲压一车间班组操作工冲压二车间班组操作工焊接一车间班组操作工焊接二车间半成品一库半成品二库包装一车间班组操作工模具车间班组操作工包装二车间班组操作工总装车间班组操作工机电二组
13、工装一库工装二库机电一组16 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved分层审核执行分层审核执行分层审核执行要求及步骤：分层审核执行要求及步骤：2. 明确车间现场的人员组织架构图17 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved分层审核执行分层审核执行分层审核执行要求及步骤：分层审核执行要求及步骤：3. 明确所有内部人员的监督管理责任，确保生产管理现场的所有责任落实到位 从管理架构图出发：从管理架构图出发：列出每一相关岗位的职责（确立岗位责任）（确立岗位责任） 岗位名称：车间主任岗位名
14、称：车间主任 隶隶属：生产制造部属：生产制造部 管理范畴：车间生产、质量、设备、安全、现管理范畴：车间生产、质量、设备、安全、现场、人员的管理场、人员的管理 职责和权限：职责和权限：A A认真贯彻执行公司的质量方针，加强车间的认真贯彻执行公司的质量方针，加强车间的行政领导，对车间整体工作负责；行政领导，对车间整体工作负责；B B合理安排车间生产，按时、保质、保量完成合理安排车间生产，按时、保质、保量完成生产制造部下达的生产计划；生产制造部下达的生产计划；C C负责本部门的持续改进和预防、纠正措施的负责本部门的持续改进和预防、纠正措施的落实，不断提高产品质量，控制生产流程，减落实，不断提高产品质
15、量，控制生产流程，减少生产过程中所发生的人、机、料的浪费，实少生产过程中所发生的人、机、料的浪费，实现公司下达的生产成本控制和质量指标的实现；现公司下达的生产成本控制和质量指标的实现； D D严格控制车间在制品的合格率，杜绝不合格严格控制车间在制品的合格率，杜绝不合格品流入下道工序；品流入下道工序；E E必须协助跟班检做好操作工督促、指导操作必须协助跟班检做好操作工督促、指导操作工实行自检制度；工实行自检制度；F F发现问题及时处理，确保生产正常、有序进发现问题及时处理，确保生产正常、有序进行；行； G G负责车间安全生产，加强车间内部设备管理；负责车间安全生产，加强车间内部设备管理； H H
16、负责车间生产现场的负责车间生产现场的“5S”“5S”管理；管理；I I负责车间员工素质的持续改进和提高，营造负责车间员工素质的持续改进和提高，营造学技术、钻技术、赶先进的学习氛围并建立相学技术、钻技术、赶先进的学习氛围并建立相应的激励机制。应的激励机制。 岗位名称：班组长岗位名称：班组长 隶隶属：车间属：车间 管理范畴：班组生产、安全、质量、设备、现管理范畴：班组生产、安全、质量、设备、现场、人员的管理场、人员的管理职责和权限：职责和权限：A A认真贯彻执行认真贯彻执行“ “质量第一质量第一” ”的方针，加强的方针，加强班组的领导，对工作班组负责；班组的领导，对工作班组负责；B B负责本班组的
17、合理化建议的收集、汇总、负责本班组的合理化建议的收集、汇总、落实；落实；C C减少生产过程中发生的人、机、料的浪费；减少生产过程中发生的人、机、料的浪费；D D发现问题及时处理，确保正常生产有序进发现问题及时处理，确保正常生产有序进行行; ;E E安全生产，加强设备管理；安全生产，加强设备管理；F F负责班组的现场负责班组的现场“5S”“5S”管理；管理；G G负责对班组成员的月度评估；负责对班组成员的月度评估；H H负责班组员工素质的持续改进和提高；负责班组员工素质的持续改进和提高；岗位名称：点焊工岗位名称：点焊工 、凸焊工、凸焊工隶隶属：焊接车间属：焊接车间 管理范畴：产品生产、质量管理范
18、畴：产品生产、质量职责和权限：职责和权限：A A认真贯彻执行认真贯彻执行“ “质量第一质量第一” ”的方针，严格按的方针，严格按操作指导书作业；操作指导书作业；B B熟悉产品特性及要求，对自己所生产的产品熟悉产品特性及要求，对自己所生产的产品负责；负责；C C严格控制生产过程中的不合格品，做到不接严格控制生产过程中的不合格品，做到不接受、不流转、不制造，按规定要求隔离；受、不流转、不制造，按规定要求隔离；D D严格执行安全操作规程规程，严格执行安全操作规程规程，5S5S管理管理; ;E E合理使用工位器具，轻拿轻放，防止零件碰合理使用工位器具，轻拿轻放，防止零件碰伤、变形、划毛；伤、变形、划毛
19、；F F严格执行工艺纪律；严格执行工艺纪律；G G认真做好质量记录（含点检卡、工装履历卡、认真做好质量记录（含点检卡、工装履历卡、交接班记录），对其完整性、准确性负责；交接班记录），对其完整性、准确性负责；H H对错漏工序引起的产品质量责任负责；对错漏工序引起的产品质量责任负责；I I正确使用工装夹具、检具；正确使用工装夹具、检具；J. J.做好生产现场的文明卫生工作，做到文明生产。做好生产现场的文明卫生工作，做到文明生产。18 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved 测量检具的确认 包装效果的确认 工装检具有效性的确认 目视化管理的
20、相关内容过程参数设定 作业指导书 合格品标识 过程流程图实施的有效性 必须完成的检验项目扭距监控产品尺寸检验或目视化检测生产现场的文件化管理/记录质量门检验顾客信息反馈 从责任项目出发：从责任项目出发：针对一些具体的要求或审核项目一些具体的要求或审核项目，单独列出执行和监督部门的管理 流程图和相应职责，如：分层审核执行要求及步骤：分层审核执行要求及步骤：分层审核执行分层审核执行19 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved分层审核执行要求及步骤分层审核执行要求及步骤（例如：针对产品尺寸控制的分层审核管理）（例如：针对产品尺寸控制的分层审
21、核管理）： 从责任项目出发：从责任项目出发： 1. 检验人员检验人员 按照检验要求定时对零件抽检（如：每半小时一次），并记录相关数据。 检验员若发现零件尺寸波动（根据SPC等），应及时通知检验班组长。 2. 检验班组长检验班组长 每天对检验人员检验情况进行抽查（检验频次、数据记录情况） 每天检查检验人员是否将零件测量中发现的波动情况及时反馈 3. 质量工程师质量工程师 接收检验班组长反馈的零件尺寸波动情况，并联合技术部、生产部相关工程师研究零件波动情况 质量工程师需及时向质保部经理反馈零件尺寸波动情况及改进情况 4. 质量工程科经理质量工程科经理 每周Review零件尺寸稳定状态，对零件波动状
22、态进行跟踪，同时协调其它部门 5. 技术质量部经理技术质量部经理 每月听取经理对公司内部零件尺寸波动情况的汇报，并Review客户抱怨情况的改善汇报分层审核执行分层审核执行20 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved分层审核执行分层审核执行分层审核执行要求及步骤：分层审核执行要求及步骤： 从责任项目出发：从责任项目出发： （例如：针对产品尺寸控制的分层审核管理）（例如：针对产品尺寸控制的分层审核管理）质量副总质量副总质保部经理质保部经理检验班组长检验班组长A检验班组长检验班组长B检验员检验员1检验员检验员2检验员检验员3检验员检验员4
23、检验员检验员5检验员检验员6按照检验要求定时对零件抽检（如：每半小时一次），并记录相关数据检验员若发现零件尺寸波动（根据SPC等），应及时通知检验班组长每天对检验人员检验情况进行抽查（检验频次、数据记录情况）每天检查检验人员是否将零件测量中发现的波动情况及时反馈接收检验班组长反馈的零件尺寸波动情况，寻找波动原因质量工程师需及时向质保部经理反馈零件尺寸波动情况及改进情况质量工程师质量工程师质量工程师质量工程师每周Review零件尺寸稳定状态，对零件波动状态进行跟踪，同时协调其它部门每月听取质保部经理对公司内部零件尺寸波动情况的汇报，并Review质保经理对客户抱怨情况的 改善汇报21 Yanfe
24、ng Visteon Proprietary / All Rights Reserved分层审核执行分层审核执行分层审核执行要求及步骤：分层审核执行要求及步骤：4. 建立状态跟踪表22 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved分层审核执行分层审核执行分层审核执行要求及步骤：分层审核执行要求及步骤：4. 建立状态跟踪表23 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved分层审核执行分层审核执行分层审核执行要求及步骤：分层审核执行要求及步骤：4. 建立状态跟踪表24 Yanfeng Vis
25、teon Proprietary / All Rights Reserved分层审核执行分层审核执行分层审核执行中可能遇到的困难：分层审核执行中可能遇到的困难： 部门与部门之间协调困难，部门与部门之间协调困难，“扯皮扯皮”情况时有发生情况时有发生 审核部门审核尺度把握不准，审核审核部门审核尺度把握不准，审核“形同虚设形同虚设” 措施落实不彻底，效果不明显措施落实不彻底，效果不明显解决办法：责任落实清晰、明确，管理层面参与协调解决办法：责任落实清晰、明确，管理层面参与协调解决办法：细化审核项目、量化审核标准解决办法：细化审核项目、量化审核标准解决办法：管理高层监督、跟踪措施落实情况解决办法：管理
26、高层监督、跟踪措施落实情况25 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved标准化分层审核项目开展具体步骤26 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved一.建立分层过程审核核心小组（1/3)以上是一份公司层面的团队网络图，每个部门需要确定一名分层审核牵头人，负责完成自己部门的分层审核网络图（需上报质量工程科汇总），整理并督促分层审核清单的建立，对现场无法立即整改的问题，每天纳入问题清单，牵头协调并制定解决方案。上表的检查频次是最低要求的检查频次，各区域及部门可以按照各自的情况进行调整
27、。27 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved一.建立分层过程审核核心小组（2/3)建立自己部门的分层审核网络图（范例）28 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved建立“分层过程审核”核心小组（2/3)区域、部区域、部门牵头人人联络图29 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved一.建立“分层过程审核”核心小组(3/3)检查计划30 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Re
28、served二.建立分层过程审核现场看板（建议格式）每个区域在醒目位置放置分层审核看板，反映分层审核的运行情况，并定期更新。31 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved二.分层过程审核现场看板（通用现场）32 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved三三. 审核计划审核计划 layer audit plan要点：取消操作工层面的自查，在班组长、协调员（工程师）、经理、高级经理、运营总监层面开展分层审核。1.每月的25日前制定下个月的分层审核计划，生产区域由协调员负责完成班组长、
29、协调员、区域经理的分层审核计划，并放在现场看板上。2.每月的25日前，职能部门的分层审核计划由相关经理（或委托相关人员）完成班组长、经理及高级经理，并放在现场看板上。3.每年的12月25日前，运营总监完成来年每月的审核计划，并发送给各审核部门。详见附件33 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved四四. 分层审核清单的建立（分层审核清单的建立（1/3）审核清单是如何完成的？审核清单是如何完成的？1.根据延锋网上的岗位标准2.根据分层审核检查清单的原则3.根据目前重点关注的问题汽车饰件装配工的岗位标准34 Yanfeng Visteon
30、Proprietary / All Rights Reserved四四. 分层审核清单的建立（分层审核清单的建立（2/3）审核清单是如何完成的？审核清单是如何完成的？1.根据延锋网上的岗位标准2.根据分层审核检查清单的原则3.根据目前重点关注的问题分层审核清单供参考的内容1.分层审核检查表的输入包括但不限于：以往过程审核的反馈客户抱怨/退货过程的稳定性KCC/KPC关键产品特性和关键过程特性关键控制点不合格报告防错/侦错设施高RPN值工序首次通过合格率1.防错验证2.作业准备验证3.KCC/KPC工序/关键控制点4.设备维护5.客户关注焦点6.现场5S管理7.其他35 Yanfeng Vist
31、eon Proprietary / All Rights Reserved四四. 分层审核清单的建立（分层审核清单的建立（3/3)以下清单供参考36 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved1.对发现的问题直接在审核清单中填写，并当场解决；对不能当场解决的，也写入问题清单，区域或部门的责任人负责汇总问题，写入电子版的问题清单，并跟踪解决。五五. 分层审核工作的执行分层审核工作的执行(1/4)问题填写处37 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved1.对发现的问题直接在审核清单中填
32、写，并当场解决；对不能当场解决的，也写入问题清单，区域或部门的责任人负责汇总问题，写入电子版的问题清单，并跟踪解决。五五. 分层审核工作的执行分层审核工作的执行(2/4)填写问题及措施，协调员负责班组长及本人提出问题的整改38 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved1.对发现的问题直接在审核清单中填写，并当场解决；对不能当场解决的，也写入问题清单，区域或部门的责任人负责汇总问题，写入电子版的问题清单，并跟踪解决。五五. 分层审核工作的执行分层审核工作的执行(3/4)问题直接写入，并最终评价39 Yanfeng Visteon Prop
33、rietary / All Rights Reserved1.对发现的问题直接在审核清单中填写，并当场解决；对不能当场解决的，也写入问题清单，区域或部门的责任人负责汇总问题，写入电子版的问题清单，并跟踪解决。五五. 分层审核工作的执行分层审核工作的执行(4/4)问题直接写入，并最终进行评价40 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved六.问题跟踪表1.对不能当场解决的，写入问题清单，跟踪解决，并将问题逐级上交，直至解决，所有问题的跟踪交统计员汇总并完成问题分类表，每月的第五个工作日提交给质量工程科丁左华。 附件41 Yanfeng Vi
34、steon Proprietary / All Rights Reserved每周各区域及部门形成分层审核工作的汇总报告，并放在现场看板上；（各区域，部门），每月的第五个工作日提交给质量工程科丁左华。图形应包括问题的发现数及关闭数（见下面视图）附件七.区域、部门汇总分析报告42 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved七.区域、部门汇总分析报告每月的第五个工作日提交给质量工程科丁左华。43 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved每月的第五个工作日将分层审核工作完成情况，同时提交
35、给质量工程科丁左华。七.区域、部门汇总分析报告44 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved每月的第十工作日，质量工程科形成公司的分层审核工作的汇总报告，并报管理层REVIEW；详见 附件八.公司月度分层审核工作汇报45 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved分层过程审核计划及进度46 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserved 分层审核工作相应输出内容分层审核工作相应输出内容Output content about la
36、yer audit分层审核程序文件 program file of layer audit 分层审核计划layer audit plan 分层审核检查单layer audit check list分层审核反应计划layer audit action plan 分层审核月度汇总报告report monthly of layer audit分层审核分层审核 layer audit layer audit 指导操作指导操作47 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights ReservedThankYouThankYou48 Yanfeng Visteon Pro
37、prietary / All Rights Reserved 9 9、静夜四无、静夜四无邻邻，荒居旧，荒居旧业贫业贫。2024/9/212024/9/212024/9/212024/9/21Saturday,September21,2024Saturday,September21,2024 1010、雨中黄叶、雨中黄叶树树，灯下白，灯下白头头人。人。2024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/219/21/20243:13:51PM9/21/20243:13:51PM 1111、以我独沈久，愧君相、以我独沈久，愧君相见频见频。2024
38、/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/21Sep-24Sep-2421-Sep-2421-Sep-24 1212、故人江海、故人江海别别，几度隔山川。，几度隔山川。2024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/21Saturday,September21,2024Saturday,September21,2024 1313、乍、乍见见翻疑梦，相悲各翻疑梦，相悲各问问年。年。2024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/21
39、2024/9/212024/9/219/21/20249/21/2024 1414、他、他乡乡生白生白发发，旧国，旧国见见青山。青山。2121九月九月202420242024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/21 1515、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。九月九月24242024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/219/21/20249/21/2024 1616、行、行动动出成果，工作出出成果，工作出财财富。富。2024/9/212024
40、/9/212024/9/212024/9/2121September202421September2024 1717、做前，能、做前，能够环视够环视四周；做四周；做时时，你只能或者最好沿着以脚，你只能或者最好沿着以脚为为起点的射起点的射线线向前。向前。2024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/21 9 9、没有失、没有失败败，只有，只有暂时暂时停止成功！。停止成功！。2024/9/212024/9/212024/9/212024/9/21Saturday,September21,2024Satur
41、day,September21,2024 1010、很多事情努力了未必有、很多事情努力了未必有结结果，但是不努力却什么改果，但是不努力却什么改变变也没有。也没有。2024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/219/21/20243:13:51PM9/21/20243:13:51PM 1111、成功就是日复一日那一点点小小努力的、成功就是日复一日那一点点小小努力的积积累。累。2024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/21Sep-24Sep-2421-Sep-2421-Sep-
42、24 1212、世、世间间成事，不求其成事，不求其绝对圆满绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。，留一份不足，可得无限完美。2024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/21Saturday,September21,2024Saturday,September21,2024 1313、不知香、不知香积积寺，数里入云峰。寺，数里入云峰。2024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/219/21/20249/21/2024 1414、意志、意志坚强坚
43、强的人能把世界放在手中像泥的人能把世界放在手中像泥块块一一样样任意揉捏。任意揉捏。2121九月九月202420242024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/21 1515、楚塞三湘接，、楚塞三湘接，荆门荆门九派通。九派通。九月九月24242024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/219/21/20249/21/2024 1616、少年十五二十、少年十五二十时时，步行，步行夺夺得胡得胡马骑马骑。2024/9/212024/9/212024/9/212024/9/2121Se
44、ptember202421September2024 1717、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。2024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/21 9 9、杨杨柳散和柳散和风风，青山澹吾，青山澹吾虑虑。2024/9/212024/9/212024/9/212024/9/21Saturday,September21,2024Saturday,September21,2024 1010、阅读阅读一切好一切好书书如同和如同和过过去最杰出的人去最杰出的人谈话谈话。2024/9/212024/
45、9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/219/21/20243:13:51PM9/21/20243:13:51PM 1111、越是没有本、越是没有本领领的就越加自命不凡。的就越加自命不凡。2024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/21Sep-24Sep-2421-Sep-2421-Sep-24 1212、越是无能的人，越喜、越是无能的人，越喜欢欢挑剔挑剔别别人的人的错错儿。儿。2024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/21Saturd
46、ay,September21,2024Saturday,September21,2024 1313、知人者智，自知者明。、知人者智，自知者明。胜胜人者有力，自人者有力，自胜胜者者强强。2024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/219/21/20249/21/2024 1414、意志、意志坚强坚强的人能把世界放在手中像泥的人能把世界放在手中像泥块块一一样样任意揉捏。任意揉捏。2121九月九月202420242024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/2120
47、24/9/21 1515、最具挑、最具挑战战性的挑性的挑战战莫莫过过于提升自我。于提升自我。九月九月24242024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/219/21/20249/21/2024 1616、业业余生活要有意余生活要有意义义，不要越，不要越轨轨。2024/9/212024/9/212024/9/212024/9/2121September202421September2024 1717、一个人即使已登上、一个人即使已登上顶顶峰，也仍要自峰，也仍要自强强不息。不息。2024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/212024/9/21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉
