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1、山东通威生产部山东通威生产部蒋志军蒋志军20242024年年9 9月月2121日日.安全经验：.31、我们要做什么？.5安全观察六步法1、观察。决定采取行动，制止不安全行为2、肯定。肯定该员工作业方式中安全的部分3、讨论。讨论不安全行为后果较安全的工作方式4、取得员工安全工作的承诺5、讨论其他安全问题6、感谢员工观察的范围人员的位置人员的反应个人防护用品工具及设备标准作业环境组织结构政策职责目标事故调查显而易见的管理层承诺专业安全人员 观察培训沟通激励标准2、行为安全12要素3、世界级安全的要素管理层应该怎么做领导员工走向优秀的安全业绩？ 组织应该采取什么样有规律的行动来提高安全业绩？ 什么样
2、的组织结构是支持对优秀安全业绩的追求？4 4、工艺安全和风险管理模型、工艺安全和风险管理模型应急计划及响应启动前安全评审质量保证操作程序和安全惯例达到卓越运作透过严格执行人员工艺设备人员变更管理事故调查承包商管理“微小”变更的管理机械完整性技术变更管理工艺危害分析工艺安全信息观察培训及表现安全管理系统 原则 努力时间 投入（金钱）方针政策 目的 目标 观察安全专业人员安全标准培训 事故调查激励 直线组织的责任 组织全员参与 承诺 沟通11领导的职责n 承担安全工作的责任n 对安全成绩负责n 鼓励并要求他人承担各自的安全责任n 创造一个重视安全的文化12管理者的安全责任n 建立观察制度并要求其执
3、行n 将安全纳入现有的管理体系n 落实个人对安全的承诺n 促进员工对安全活动的参与n 建立安全原则13安全管理系统的共有要素n 观察制度n 事故调查系统n 培训n 整个组织的参与n 管理层的承诺14落实个人对安全的承诺15VI 履行个人对安全的承诺谁对安全负责每位经理、主管、组员和员工都必须为其自身和其工作区域的其他人的安全负责16落实承诺的工具n 一般的安全评论n 运用提问的效力n 自身模范作用n 自我评估17模范行为叙述自己的工作行为中可以作为典范的二、三个方式。18我做得如何？我的认识1我们发生过多少次可记录的伤害（损工事件或OSHA可记录伤害）?哪一次是最严重的？ 哪些部门发生过可记录
4、的事故？ 有多少次？192想一下其中的一次可记录伤害。调查之后的建议是什么？建议被实施了吗？3我在审阅安全观察报告过程中发现了什么趋势？我做得如何？我做得如何？（续上）（续上）20我做得如何？（续上）我的行动4上星期有多少次我进入现场与员工讨论安全问题？5当我的主要目的是讨论生产、质量或其它业务议题时，有多少次谈到了安全？ 口 从未 口 很少 口 有时候 口 经常6我多久会去作一次安全观察？ 口一星期两次 口一星期一次 口每两星期一次 口每个月217、我有哪些安全行为可以作为典范？哪些方面我没有做到安全行为的典范？8、作为采取安全行为的典范，我在何种程度上做到了始终如一？ 低 高 口1 口 2
5、 口 3 口 4 我做得如何？（续上）我做得如何？（续上）22将安全纳入管理系统9、在绩效评估中，我对不重视安全的经理与主管说了什么？他们忽视安全的情况是否影响其奖金、绩效或晋升？10、我怎样鼓励公司里的员工在作出决定时，将安全置于质量和生产之前？11、日常工作程序与培训中涉及安全的程度如何？ 不包括 全部包括 口1 口2 口 3 口 4 我做得如何？（续上）我做得如何？（续上）23整体看来12、我是否满意自己的整体安全体现？ 一点也不 非常好非常好 口1 口2 口3 口4 我做得如何？（续上）我做得如何？（续上）24个人承诺 考虑的方面 o 谁对安全负责 o 与员工交谈 o 模范作用 领导人
6、的角色 o展现安全的重要性，通过 。 自己的行为 。 自己与员工的互动行动，跟进项目25鼓励参与 激励参与肯定处分27.鼓励参与 安全专业组织的运用安全专业组织成员 n观察n确认导致伤害的隐患。 n采取整改行动n与员工沟通n参加中央安全委员会与分委员会安全专业组织成员每周开会n 讨论事故 n 评阅报告 n 跟进安全趋势n 决定需要采取的行动，及负责人与完成时间28安全行动会议领导人1 陈述目的2 概述事实3 提出问题讨论团体1脑力激荡出主意2选择行动方案3决定责任与时间29问题的特征1围绕需要解决的问题。2与会者的责任范围内可以解决的。3在15分钟内可以回答。4以下列问句开头n“我们怎样？”
7、n“我们如何？”30规划安全行动会议议题 概述事实（自己使用） 问题31安全行动会议组织安全行动会议与传统的安全会议有点不同。 在这种类型的安全会议中，经理或主管领导小组围绕安全议题进行讨论、采取行动。依据讨论的主题类型不同，会议的形式也略有差异（例如事故调查报告的沟通、要解决的问题，要分析的事件，或是新程序的实施）。一般而言，如要计划一次会议，领导人要 n 拟定并写出会议的目的。n 概述要提到的现实情况。 n 写出要讨论的问题。32 在领导人提出要讨论的问题后，会议的下一个就轮到与会人员 n 开始脑力激荡，分别提出各自的方法。n 选择要采取的行动。n 决定谁做什么，何时完成。 需要注意的是，
8、对于会议最后部分的决定，领导人是无法做任何事前规划的。他们只能顺应具体的情况。不过，他们仍然负责会议方向的主导。尤其是每个领导人都必须明确，每次会议结束前必须决定具体的行动方案，及负责人员和完成时间。安全行动会议（续上）33安全行动会议 （续上） 安全行动会议是营造安全氛围的最佳方式之一，所有成员合作处理相关的安全问题。正如我们在安全行动会议所要求的，所有的成员共同协作n 确定安全问题并分析安全问题。 n 预测并预防可能的问题。n 提出建议、并采取行动，创造更安全的工作场所。理想目标是在每种情况下每个人都关注安全，理解自身的安全，也关心他人的安全，因而大家都针对不安全的情况采取行动，提醒同事不
9、安全的行为，而不是把所有的问题都留给主管处理。安全行动会议鼓励对安全的理解和关心，大家团结一致，共同承担安全责任。34小组会议过程1脑力激荡n 针对问题，提出想法。 n 轮流发表意见。n 每个人在每一轮只能提出一个想法。n 在大家都看得到的地方记录所有的想法。真实的记录大 家的想法。 n 这时候先不要讨论想法的合理性。n 如果没有想法，就“跳过”。 n 直到所有人都“跳过”为止。352选择行动方案n 通过讨论充分了解每个想法 n 整合类似的想法n 选择最佳的四到五项（表决决定）3人员、行动方案、时间n 以自愿的方式承担责任n 如果没有人自愿，则以指定的方式 n 拟定行动计划及完成时间表小组会议
10、过程（续上）36奖励与表彰优点n 把注意力集中于安全上 n 促进团队合作n 培养荣誉感 n 肯定成就缺点n 可能将注意力集中于奖品上 n 会造成不愉快n 可能会造成对伤害的隐瞒37鼓励参与考虑方面n 安全行动会议 n 奖品与奖励 n 安全责任指派 领导者的角色n 创建安全文化n 建立支持培养此文化的系统和组织行动，跟进项目38拟定安全原则39杜邦安全原则n 所有的伤害都是可以预防的n 管理者负责管理安全，并对安全结果负责n 所有危害因素都可以控制n 安全地工作是雇佣的条件n 员工必须接受安全培训n 管理层必须进行安全观察n 所有的不良因素必须马上纠正n 工作外的安全也很重要n 良好的安全创造良
11、好的业务n 员工是安全工作的关键40安全原则领导者的角色n 帮助制定、保持并应用原则 n 对员工讲解安全原则n 跟进行动，跟进项目41行动计划42安全组织n 建立系统管理各委员会及其工作进度 n 主持相应委员会观察n 建立观察系统 n 观察与确保其他人的观察 n 采取适当的措施 n 审阅观察信息 n 制订优化的安全衡量指标IX 行动计划 管理安全：领导者的角色43管理安全：领导者的角色（续上）将安全管理纳入管理系统n 观察现有的管理系统中是否涵盖安全管理 n 确保标准的安全程序已制订并得到遵守，包括管理变更的程序。事故调查n 建立事故调查、报告和跟踪的系统 n 必要的参与，以确保对事故调查的正
12、确认识 n 重大事故要求立即报告n 审阅事故调查报告44管理安全：领导者的角色（续上）落实个人的承诺 突出安全的重要性，通过 n自身的行为n你与员工的互动45管理安全：领导者的角色（续上）鼓励参与n 创建安全文化n 建立并支持培养此文化的系统和组织拟定安全原则n 制定、保持并应用原则 n 对员工讲解安全原则n 跟进461目前的状况？2想达成的目标？3途中的障碍？4跨越障碍的计划？47行动规划叙述你认为你的组织安全表现现在所处的情况。考虑三大领域： n已有的系统n安全组织的架构 n安全文化的氛围管理系统组织结构安全氛围48行动规划（续上）叙述你在这三个方面要达成的目标。管理系统组织结构安全氛围49行动规划（续上）叙述要达成目标的障碍。描述你的行动怎样才能跨越你所列出的障碍。
