第三篇施工管理课件

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1、第十二章第十二章 技术管理技术管理第一节第一节 概概 述述技术管理：施工企业对生产技术工作进行技术管理：施工企业对生产技术工作进行的一系列组织、指挥、协调和控制等活的一系列组织、指挥、协调和控制等活动的总称。动的总称。 一、技术管理的作用、任务和内容一、技术管理的作用、任务和内容1、技术管理的作用、技术管理的作用2技术管理的任务技术管理的任务1PPT学习交流3技术管理的内容技术管理的内容 施工工艺管理施工工艺管理 工程质量管理工程质量管理 施工技术措施计划施工技术措施计划 技术革新和技术改造技术革新和技术改造 安全生产技术措施安全生产技术措施 技术文件管理等技术文件管理等2PPT学习交流3PP

2、T学习交流第二节第二节 技术管理的基础工作技术管理的基础工作 一、建立技术管理组织系统及管理制度一、建立技术管理组织系统及管理制度1组织系统组织系统1)系统结构系统结构4PPT学习交流2)企业组织系统企业组织系统3)项目组织结构项目组织结构2管理制度管理制度1)图纸会审及设计变更技术核定制度图纸会审及设计变更技术核定制度2)施工日记和施工记录制度施工日记和施工记录制度3)技术交底制度技术交底制度4)材料、构配件检验制度材料、构配件检验制度5)工程验收制度工程验收制度5PPT学习交流二、建立以主管工程师为首的各级技术负责制二、建立以主管工程师为首的各级技术负责制三、建立技术管理的标准化体系三、建

3、立技术管理的标准化体系四、收集信息和开展科学技术研究四、收集信息和开展科学技术研究6PPT学习交流第三节第三节 施工技术管理施工技术管理一、施工准备阶段的技术管理一、施工准备阶段的技术管理1加强施工组织设计编制的组织工作。加强施工组织设计编制的组织工作。 2施工组织设计的编制依据、编写格式、施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容和编写审批程序应有统一规定，基本内容和编写审批程序应有统一规定，实行标准化管理。实行标准化管理。二、施工过程中的技术管理二、施工过程中的技术管理7PPT学习交流1搞好图纸会审，坚持按图施工。搞好图纸会审，坚持按图施工。2编制并优化施工方案或施工措施。编制并优化施工方

4、案或施工措施。 3严格按照施工组织设计和施工方案的各严格按照施工组织设计和施工方案的各项要求组织施工，做好技术交底，认真执项要求组织施工，做好技术交底，认真执行规范和规程，保证施工质量和施工安全。行规范和规程，保证施工质量和施工安全。4及时检查施工进度和计划执行情况，并及时检查施工进度和计划执行情况，并根据实际变化有效地调整资源使用计划，根据实际变化有效地调整资源使用计划，确保工程按期完成。确保工程按期完成。5认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录。认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录。6做好施工技术资料的积累和整理确保与做好施工技术资料的积累和整理确保与施工进度保持同步。施工进度保持同步。8PPT

5、学习交流三、竣工验收阶段的技术管理三、竣工验收阶段的技术管理1组织试验人员进行以试通车为主的全面组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查。实验检查。2按单位工程组织预验收，填报竣工报告。按单位工程组织预验收，填报竣工报告。3 整理交工报告，编写技术总结。整理交工报告，编写技术总结。4 向业主及监理工程师办理竣工验收和交向业主及监理工程师办理竣工验收和交工技术文件归档工技术文件归档9PPT学习交流第十三章第十三章 质量管理质量管理第一节第一节 质量管理及其原理质量管理及其原理 一、质量的定义一、质量的定义1质量质量公路工程质量公路工程质量是指反映公路满足汽车行驶是指反映公路满足汽车行驶和行人通

6、行所需要的能力特性之总和。和行人通行所需要的能力特性之总和。10PPT学习交流 2工程质量工程质量 是公路工程满足规定需要或潜在需要的能是公路工程满足规定需要或潜在需要的能力持性总和。力持性总和。 3施工质量施工质量 施工满足规定需要或潜在需要的特性总和。施工满足规定需要或潜在需要的特性总和。4工作质量工作质量 与质量有关的各项工作，对工程质量、施与质量有关的各项工作，对工程质量、施工质量的保证程度。工质量的保证程度。11PPT学习交流 二、质量管理二、质量管理 质量管理质量管理，就是对所承担的项目，为了，就是对所承担的项目，为了经济地做出在质量方面符合设计要求的工程经济地做出在质量方面符合设

7、计要求的工程产品所采取的一系列措施。产品所采取的一系列措施。 质量管理质量管理就是确定质量方针、目标和职就是确定质量方针、目标和职能，并通过质量体系中的能，并通过质量体系中的质量策划、质量控质量策划、质量控制、质量保证和质量改进制、质量保证和质量改进来使其实现的所有来使其实现的所有管理职能的全部活动。管理职能的全部活动。12PPT学习交流三、工程质量形成的规律及质量管理的指导三、工程质量形成的规律及质量管理的指导思想思想1质量环质量环 是指从识别需要直到评定这些需要是否得到满是指从识别需要直到评定这些需要是否得到满足的各个阶段中，影响质量的相互作用的活动的概足的各个阶段中，影响质量的相互作用的

8、活动的概念模式。念模式。13PPT学习交流四、质量管理的环节、程序及基础工作四、质量管理的环节、程序及基础工作1管理环节管理环节1)质量计划：质量计划： 标准及规范标准及规范 质量目标质量目标 责任和权限的分配责任和权限的分配 应采用的特定程序、方法和作业指导书应采用的特定程序、方法和作业指导书 施工阶段的试验、检验和审核的指导大纲施工阶段的试验、检验和审核的指导大纲 修改和完善质量计划的方法修改和完善质量计划的方法 采取的其他措施采取的其他措施 2)质量控制质量控制3)质量改进质量改进14PPT学习交流 2工作程序工作程序P表示计划表示计划(Plan)，D表示执行表示执行(Do)，C表示是检

9、查表示是检查(Check)，A表示处理表示处理(Action)15PPT学习交流 a：分析现状，找出存在的质量问题。：分析现状，找出存在的质量问题。 b：分析产生质量问题的各种影响因素。：分析产生质量问题的各种影响因素。 c：在影响质量的诸因素中，找出主要：在影响质量的诸因素中，找出主要 的影响因素。的影响因素。 d：针对影响质量的主要因素，制定工：针对影响质量的主要因素，制定工 作计划和活动措施。作计划和活动措施。 e：按照制定的计划认真执行。：按照制定的计划认真执行。 f：根据计划的要求，检查实际执行的结果，并与预期目标：根据计划的要求，检查实际执行的结果，并与预期目标 进行比较。进行比较

10、。 g：根据检查的结果进行总结，将成功的经验和失败的教：根据检查的结果进行总结，将成功的经验和失败的教 训形成一定的标准、制度或规定，指导今后的工作。训形成一定的标准、制度或规定，指导今后的工作。 h：提出这一循环中尚未解决的问题，将其转入下一次循：提出这一循环中尚未解决的问题，将其转入下一次循 环解决。环解决。16PPT学习交流PDCA循环特点：循环特点：1)大环套小环，相互衔接，互相促进。大环套小环，相互衔接，互相促进。2)不断上升的循环。不断上升的循环。3)循环的关键在于循环的关键在于A阶段。阶段。17PPT学习交流第二节第二节 公路施工过程的质量管理公路施工过程的质量管理 一、质量体系

11、概述一、质量体系概述 1质量体系的意义质量体系的意义 质量体系质量体系是施工企业为实现质量方针和质是施工企业为实现质量方针和质量目标、指导质量活动所建立的一种特定量目标、指导质量活动所建立的一种特定系统，它是由组织结构及其质量职责、质系统，它是由组织结构及其质量职责、质量控制的程序、施工过程所必需的人力和量控制的程序、施工过程所必需的人力和物质资源等一系列的要素所构成。物质资源等一系列的要素所构成。2质量体系类型质量体系类型 1)质量管理体系质量管理体系 2)质量保证体系质量保证体系18PPT学习交流二、全面质量管理的任务二、全面质量管理的任务1、建立质量保证系统、建立质量保证系统 要有明确的

12、质量保证规划和制度；要有管理体系要有明确的质量保证规划和制度；要有管理体系的全部活动；要有明确的组织机构和职责分工；要的全部活动；要有明确的组织机构和职责分工；要有保证方针目标实现的各类标准；要有一个较完善有保证方针目标实现的各类标准；要有一个较完善的信息传递反馈；要有组织外协单位的质量保证活的信息传递反馈；要有组织外协单位的质量保证活动。动。2、建立质量管理责任制、建立质量管理责任制3、质量管理的组织、协调和平衡、质量管理的组织、协调和平衡1）质量、成本、效率三个基本目标的协调平衡；）质量、成本、效率三个基本目标的协调平衡；2）各道工序间的协调平衡）各道工序间的协调平衡3）外协单位的协调平衡

13、）外协单位的协调平衡19PPT学习交流4做好质量管理的基础工作做好质量管理的基础工作 1)质量教育工作质量教育工作 2)标准化工作标准化工作 3)计量工作计量工作 4)质量信息工作质量信息工作 5)质量责任制质量责任制20PPT学习交流三、施工各阶段的质量管理三、施工各阶段的质量管理1、施工准备阶段的质量管理、施工准备阶段的质量管理 图纸审查、施工组织设计、劳动力组织、机械设图纸审查、施工组织设计、劳动力组织、机械设备选购与检修、材料供应、材料试验等并确定质备选购与检修、材料供应、材料试验等并确定质量标准。量标准。2、施工过程的质量管理、施工过程的质量管理 按质量要求进行施工技术交底、施工质量

14、检查、按质量要求进行施工技术交底、施工质量检查、验收、质量分析，实现文明施工等。验收、质量分析，实现文明施工等。3、养护与使用阶段、养护与使用阶段 经常调查观测，及时养护维修，在保修期内处理经常调查观测，及时养护维修，在保修期内处理因施工责任造成的质量问题，竣工收尾、交工的因施工责任造成的质量问题，竣工收尾、交工的质量管理。质量管理。21PPT学习交流第三节第三节 质量管理常用的方法及工具质量管理常用的方法及工具 分层法、调查表法、排列图法、因果分析分层法、调查表法、排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法。图法、直方图法、控制图法。一、因素分析法一、因素分析法分层法、调查表法、排列图法和因

15、果分析法。分层法、调查表法、排列图法和因果分析法。 1分层法分层法 就是把收集来的工程原始质量数据，按照一定的就是把收集来的工程原始质量数据，按照一定的目的和要求加以分类整理用以分析质量问题及其目的和要求加以分类整理用以分析质量问题及其影响因素的一种方法。也称为分类法。影响因素的一种方法。也称为分类法。22PPT学习交流常见分类：常见分类：1)按公路组成部分分类；按公路组成部分分类；2)按工程施工检查项目分类；按工程施工检查项目分类；3)按公路施工的时间分类；按公路施工的时间分类；4)按操作班或操作者分类；按操作班或操作者分类； 还可按不同的施工工艺和操作方法，料场、还可按不同的施工工艺和操作

16、方法，料场、材质，检测手段，质量事故的性质，以及材质，检测手段，质量事故的性质，以及造成的经济损失等进行分类。造成的经济损失等进行分类。23PPT学习交流 2调查表法调查表法 调查表法调查表法，就是采用表格的形式，将在工，就是采用表格的形式，将在工程施工中出现的质量问题及相关因素的质程施工中出现的质量问题及相关因素的质量数据，进行收集、整理，以便了解和分量数据，进行收集、整理，以便了解和分析工程质量的不合格状况及不合格项目与析工程质量的不合格状况及不合格项目与相关因素之间的关系。相关因素之间的关系。常用的几种调查常用的几种调查(检查检查)表有：表有： 工序质量分布调查表；不良项目调查表；工序质

17、量分布调查表；不良项目调查表；不良要因调查表；缺陷位置调查表，检查不良要因调查表；缺陷位置调查表，检查评定调查表。评定调查表。24PPT学习交流 3排列图法排列图法 排列图又称主次因素分析图或帕累托排列图又称主次因素分析图或帕累托(Pareto)图。它是通过作图分析，找出影响工图。它是通过作图分析，找出影响工程质量的主要因素的一种方法。程质量的主要因素的一种方法。 排列图的基本原理，是按照出现质量问题排列图的基本原理，是按照出现质量问题的频数，按次序排列，找出造成质量问题的的频数，按次序排列，找出造成质量问题的主要原因，从而采取相应的对策加以改进，主要原因，从而采取相应的对策加以改进，达到最准

18、确地改进质量的目的。达到最准确地改进质量的目的。 累计百分数在累计百分数在080范围内的因素即为主范围内的因素即为主要因素。要因素。25PPT学习交流 26PPT学习交流4因果分析图法因果分析图法 因果分析图又称特性要因图、树枝图或因果分析图又称特性要因图、树枝图或色骨色骨(刺刺)图。它是用来分析质量问题因果关图。它是用来分析质量问题因果关系和寻找产生质量问题原因的一种工具。系和寻找产生质量问题原因的一种工具。27PPT学习交流绘制因果分析图的注意事项：绘制因果分析图的注意事项：(1)提出的质量问题要明确，有针对性，对改提出的质量问题要明确，有针对性，对改进质量影响较大。进质量影响较大。(2)

19、质量问题的分析应集思广益，充分征求各质量问题的分析应集思广益，充分征求各方面有关人员的意见，对一些没有把握的方面有关人员的意见，对一些没有把握的原因，需到现场去核实。原因，需到现场去核实。(3)所列出的原因，不应只是逻辑上的可能性，所列出的原因，不应只是逻辑上的可能性，而必须是实际存在的需要改进的不足之处。而必须是实际存在的需要改进的不足之处。(4)对关键因素采取措施之后，再用排列图等对关键因素采取措施之后，再用排列图等方法来检验其效果。方法来检验其效果。28PPT学习交流二、频数分布直方图法二、频数分布直方图法 直方图又叫质量分布图，它是将质量检直方图又叫质量分布图，它是将质量检测数据按一定

20、的要求加工整理，然后画成长测数据按一定的要求加工整理，然后画成长方形的统计图，每个长方形的高度代表一定方形的统计图，每个长方形的高度代表一定范围内数据所出现的频数，从而由频数的分范围内数据所出现的频数，从而由频数的分布情况来分析质量问题，通过它可以了解质布情况来分析质量问题，通过它可以了解质量状况是否正常。量状况是否正常。 它的基本原理是用数学方法分析研究数它的基本原理是用数学方法分析研究数据的集中和波动情况。据的集中和波动情况。29PPT学习交流直方图的分析、判断与应用直方图的分析、判断与应用 直方图主要应用于这几方面：直方图主要应用于这几方面： 报告质量情况，调查工序能力和设备能力，报告质

21、量情况，调查工序能力和设备能力，进行质量分析和施工现场工序控制，对总体进行质量分析和施工现场工序控制，对总体质量进行推断，判断总体质量分布情况及预质量进行推断，判断总体质量分布情况及预测可能出现的废品率等。测可能出现的废品率等。30PPT学习交流31PPT学习交流32PPT学习交流33PPT学习交流34PPT学习交流 三、相关分析法三、相关分析法1、相关的概念、相关的概念 用对应关系的两种数据画成的坐标图，称用对应关系的两种数据画成的坐标图，称为散布图或分布图。为散布图或分布图。 通过这种相关分析图来研究两种数据间关通过这种相关分析图来研究两种数据间关系的方法叫相关分析法。系的方法叫相关分析法

22、。35PPT学习交流4.散布图的判断与分析散布图的判断与分析36PPT学习交流5相关系数与相关系数检验相关系数与相关系数检验1)相关系数相关系数37PPT学习交流 2)相关系数检验相关系数检验a为危险率。为危险率。38PPT学习交流 6回归直线的应用回归直线的应用39PPT学习交流四、工序控制方法四、工序控制方法控制图法控制图法1)控制图的基本概念控制图的基本概念40PPT学习交流2)控制图的分类及用途控制图的分类及用途41PPT学习交流42PPT学习交流43PPT学习交流4)控制图的观察分析控制图的观察分析(1)工序稳定状态的判断工序稳定状态的判断 点必须全部在控制界限之内；在控制界限点必须

23、全部在控制界限之内；在控制界限内的点，排列无缺陷或者说点无异常排列。内的点，排列无缺陷或者说点无异常排列。(2)工序不稳定状态的判断工序不稳定状态的判断 若点超出控制界限若点超出控制界限 (点在控制界限上，点在控制界限上， 按超出界限处理按超出界限处理)， 或点在警戒区。或点在警戒区。44PPT学习交流(3)点虽在控制界限内，但排列异常，工序不点虽在控制界限内，但排列异常，工序不稳定。稳定。连续连续7点以上均在中心线一侧；点以上均在中心线一侧；多数点在中心线一侧；多数点在中心线一侧；连续连续7点以上上升或下降；点以上上升或下降；出现点的周期性变动。出现点的周期性变动。45PPT学习交流第十四章

24、第十四章 经济管理经济管理第一节第一节 成本管理成本管理 一、工程成本及其管理一、工程成本及其管理 工程成本管理工程成本管理：是施工企业为降低工：是施工企业为降低工程成本而进行的各项管理工作的总称。主程成本而进行的各项管理工作的总称。主要包括成本的计划、控制和分析。要包括成本的计划、控制和分析。46PPT学习交流l按计入成本核算对象的方法划分：按计入成本核算对象的方法划分： 直接成本、间接成本直接成本、间接成本l按成本控制的不同标准划分：按成本控制的不同标准划分： 预算成本、计划成本、实际成本预算成本、计划成本、实际成本l按成本与产量的关系划分：按成本与产量的关系划分： 变动成本、固定成本变动

25、成本、固定成本47PPT学习交流 二、成本管理的基本程序和内容二、成本管理的基本程序和内容1、基本程序、基本程序48PPT学习交流49PPT学习交流2基本内容基本内容 1)确定企业的经济核算体制和经济责任制确定企业的经济核算体制和经济责任制 2)按工程合同项目及预算编好计划成本按工程合同项目及预算编好计划成本 3)积累原始记录和数据及时掌握实际成本积累原始记录和数据及时掌握实际成本 4)进行成本核算进行成本核算 5)编制成本报表编制成本报表50PPT学习交流 三、集成成本管理方法和成本分析三、集成成本管理方法和成本分析1、集成成本管理方法、集成成本管理方法 成本测算的集成方法成本测算的集成方法

26、：就是基于网络计：就是基于网络计划技术，将项目分解成为一系列有前后逻辑划技术，将项目分解成为一系列有前后逻辑关系的工序，并赋予各自的持续时间、所需关系的工序，并赋予各自的持续时间、所需的资源及相关的成本，通过对该网络模型进的资源及相关的成本，通过对该网络模型进行计算，从而同时得到进度计划、资源安排行计算，从而同时得到进度计划、资源安排计划和成本测算方法。计划和成本测算方法。51PPT学习交流52PPT学习交流 2成本分析成本分析53PPT学习交流54PPT学习交流55PPT学习交流 四、成本差异与降低成本四、成本差异与降低成本1造成成本差异的原因造成成本差异的原因1)设计变更的影响设计变更的影

27、响2)资源供应的影响资源供应的影响3)价格变动的影响价格变动的影响4)现场条件的影响现场条件的影响5)气候条件的影响气候条件的影响6)劳动力或设备功效的影响劳动力或设备功效的影响7)质量、安全事故的影响质量、安全事故的影响8)定额与预算差误的影响定额与预算差误的影响56PPT学习交流9)新技术与合理化建议的影响新技术与合理化建议的影响10)企业管理的影响企业管理的影响11)临时工程的影响临时工程的影响12)承包任务的影响承包任务的影响2降低成本的指导思想和措施降低成本的指导思想和措施1)工程量大和工作量多的项目工程量大和工作量多的项目2)危险性大的工程危险性大的工程3)开工与结尾阶段的项目开工

28、与结尾阶段的项目4)重复作业的项目重复作业的项目57PPT学习交流 5)加强材料供应与管理工作加强材料供应与管理工作6)合理安排劳动组织和分包工作合理安排劳动组织和分包工作7)提高施工机械的效率和完好率提高施工机械的效率和完好率8)力求减少大型临时设施力求减少大型临时设施9)严格管理制度，提高管理效率严格管理制度，提高管理效率10)注意运用信息的功能和价值注意运用信息的功能和价值58PPT学习交流第二节第二节 经济核算经济核算一、概一、概 述述59PPT学习交流60PPT学习交流2经济核算的方法经济核算的方法 现行的经济核算，是运用现行的经济核算，是运用会计核算、会计核算、统计核算和业务核算统计核算和业务核算等方法，对品种、产等方法，对品种、产量、质量、消耗、劳动效率、成本、资金、量、质量、消耗、劳动效率、成本、资金、利润等各种指标进行综合核算的。利润等各种指标进行综合核算的。61PPT学习交流