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1、华 为1a简简介介 华为华为，全称，全称华为华为技技术术有限公司，是中国一有限公司，是中国一家生家生产销产销售通信售通信设备设备的民的民营营通信科技公司，通信科技公司，总总部位于广部位于广东东省深圳市。省深圳市。华为华为的的产产品主要涉及通品主要涉及通信网信网络络中的交中的交换换网网络络、传输传输网网络络、无、无线线及有及有线线固定接入网固定接入网络络和数据通信网和数据通信网络络及无及无线终线终端端产产品，品，为为世界各地通信运世界各地通信运营营商及商及专业专业网网络拥络拥有者提供有者提供硬件硬件设备设备、软软件、服件、服务务和解决方案。和解决方案。在在20112011年中国民年中国民营营50
2、0500强强企企业业榜榜单单中，中，华为华为技技术术有限公司名列第一。有限公司名列第一。华为华为是世界是世界500500强强中唯中唯一一家没有上市的公司，同一一家没有上市的公司，同时时也是全球前十大也是全球前十大手机厂商。手机厂商。 24 24 24 24年前，年前，年前，年前，华为华为华为华为只有只有只有只有6 6 6 6名名名名员员员员工、工、工、工、20000200002000020000元注册元注册元注册元注册资资资资金；金；金；金；24242424年后的今天，年后的今天，年后的今天，年后的今天，华为华为华为华为年年年年销销销销售售售售额额额额达到达到达到达到453453453453亿
3、亿亿亿元，在印度、美国、瑞典、俄元，在印度、美国、瑞典、俄元，在印度、美国、瑞典、俄元，在印度、美国、瑞典、俄罗罗罗罗斯以及中斯以及中斯以及中斯以及中国的北京、上海、南京等地国的北京、上海、南京等地国的北京、上海、南京等地国的北京、上海、南京等地设设设设立了研究所。一立了研究所。一立了研究所。一立了研究所。一举举举举成成成成为为为为中国最具影响中国最具影响中国最具影响中国最具影响力的通信力的通信力的通信力的通信设备设备设备设备制造厂商。制造厂商。制造厂商。制造厂商。2a华为市市场占有度占有度华为华为在智能手机在智能手机市市场场上的快速增上的快速增长长已悄然改已悄然改变变了我国了我国手机市手机市
4、场场的品牌格的品牌格局。局。赛诺赛诺数据数据显显示，示，3 3月，月，华为华为在我国在我国移移动动通信市通信市场场上的上的整体占有率已晋整体占有率已晋级级手机品牌前三手机品牌前三强强，在国在国产产手机品牌中手机品牌中排名第一。排名第一。3a第一第一阶段（段（19881995）草）草创阶段段华 为 发 展展 历 程程 在这一阶段，华为的主要管理模式是所谓“三高”：高效率、高压力、高工资。其中，高工资是推动高效率、高压力的核心动力。为了贯彻高效率、高压力任正非提出了著名的狼文化：“企业就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。后果：后果：
5、这种管理模式带来的后果是华为的人员开支成本，管理成本一直居高不下，更危险的是如果一旦市场环境恶化，例如通信产业发展减速，或者华为的扩张速度减速或停滞，华为将无法支撑依靠高工资来凝聚员工的模式，从而导致效率低下，管理问题丛生。 第二第二阶段（段（19951998）基本法）基本法阶段段华 为 发 展展 历 程程1.人员规模的扩大使狼文化这样简单的概念已经无法解决华为面临的问题,更加不能带领华为继续扩大。2.华为扩大后，各级、各部门和员工间冲突增多，很难协调矛盾，统一认识。3.狼文化不能帮华为建立起自己的企业文化，愿景，使命，价值观等。 以上原因导致了华为基本法的出台。华为基本法是人民大学一些教授以
6、西方的企业管理理论为框架，对任正非个人的价值取向和思考结果做的一次梳理和总结。 在基本法的定稿过程中，充分地反映出任正非对中国文化精髓领悟之深。 任正非在发现基本法不能起到它应起的作用后，被逼无奈,只好带领华为进入第三阶段. 第三第三阶段（段（1998现在）管理西化在）管理西化阶段段华 为 发 展展 历 程程 一方面由于基本法达不到预期的效果，而华为的人员规模，销售额更加庞大，华为由于短暂的成功，员工暂时的待遇比较高，就滋生了许多明哲保身的干部。另一方面华为开始大规模进军海外市场，试图成为一家国际化公司。华为耗费巨资，先后通过与包括IBM在内的世界知名企业合作，学习和引进西方企业管理模式。任正
7、非花那么大的价钱来学习西方企业的管理模式，实是出于无奈。因为企业都是按直线职能制设置部门,企业的决策必然带来各部门的立场、利益冲突，所以往往由企业的最高管理层（总经理层）协调解决。当企业变大以后，每个职能部门的层级增多，从下往上信息传递效率越来越低，使得最高层的决策越来越慢，导致企业对市场的变化、客户的需求反应迟钝。 运运 营 战 略略 转 变 2008 年华为生产的手机销售表现令其首度位列全球前 10 大手机制造商之一。但是，华为销量仍远远落后于其它知名厂牌如诺基亚、三星、苹果等。“过去，公司重心摆在电信营运市场，现在则放在消费者身上。”首席策略及营销长 Victor Xu 表示。随着新的营
8、运方向揭晓，华为已开始启动营销活动，并启用新的品牌口号及赞助意大利的足球杯赛。 华为云手机此次独家冠名意大利超级杯，是华为终端从B2B向B2C品牌战略转型中的一个重要战略举措，也是华为未来多元化营销的开始。 华为正努力从运营商定制终端厂家的角色中抽身，积极打造自有品牌。“我们的目标是到2013年成为世界顶级手机制造商之一，而中国和英国都是华为产品推出的两个非常关键的市场。”华为英国团队负责人早前称。 战略略转型型拓展拓展传统电信信业边界界 2011年是华为历史上比较大的调整阶段。华为2010年年报显示，其在电信网络基础设施领域的销售收入占到整体销售收入的66%，传统电信市场空间增长有限，华为实
9、施战略转型、拓展新领域是为了未来发展需要。自抛出“云管端”架构理念、发布云计算战略，华为的战略转型就已初露端倪。在全球分析师大会上该公司第一次提出拓展电信行业边界的概念，同时宣布其业务正由传统的电信行业拓展至信息技术（IT）行业，客户类型也由电信运营商进一步向企业级客户和消费者延伸。华为在电信行业中从扮演追随者的角色，逐步成长为行业的领先者和领导者。 华 为 核核 心心 价价 值 观成为世界级的领先企业员工是最大的财富利益共同体发展核心技术体系华为未来未来发展展战略略uu在在“公司公司层战层战略略”上。上。华为华为由原来的由原来的专专注于注于电电信信设备领设备领域，通域，通过过相关多元化相关多
10、元化扩张扩张至企至企业业信息化信息化业务业务和消和消费费者者业务业务。依托芯片。依托芯片设计设计、系、系统统集成、集成、软软件件与云与云计计算等多方面的技算等多方面的技术积术积累，根据客累，根据客户户性性质质的不同，的不同，华为华为已已经经成立了从成立了从电电信运信运营营商到消商到消费费者的三大者的三大业务业务集集团团。在消。在消费费者者业业务务方面，方面，华为华为已已经经在全球各地在全球各地设设立了研立了研发发中心，并以开放式的中心，并以开放式的态态度招募了多个国家的多方面人才。度招募了多个国家的多方面人才。华为华为将在将在2011201320112013年之年之间间采用三步走的策略，将其品
11、牌由采用三步走的策略，将其品牌由B2BB2B领领域拓展至域拓展至B2CB2C领领域，目域，目标标成成为为全球第五大手机制造商。全球第五大手机制造商。uu在在“职职能能层战层战略略”上。上。华为华为的消的消费费者者业务业务已已经经抛弃了原来的性价比路抛弃了原来的性价比路线线，开始向中高，开始向中高端端迈进迈进。20122012年年2 2月，月，华为华为在移在移动动世界大会世界大会(Mobile World (Mobile World Congress)Congress)上展示了旗上展示了旗舰产舰产品品Ascend D QuadAscend D Quad智能手机，智能手机，预计预计其其售价将在售价将在400500400500欧元左右。欧元左右。20122012年年1010月月2929日，日，华为终华为终端在北京端在北京举举行新品行新品发发布会，推出此前布会，推出此前备备受关注的受关注的“华为华为神秘手机神秘手机”“荣耀四核荣耀四核爱爱享版享版”智能手机智能手机。10a华为的企的企业精神精神狼性狼性创新新奉献奉献狼狼 性性 文文 化化企企 业 文文 化化创 新新 文文 化化法法 治治 文文 化化员 工工 为 本本12a你你这样不不队出品出品 必属精品必属精品THANKSTHANKS13a
