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2、能层层HR平平台台.岗位责任制 无忧资源：http:/ 价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。文化与价值观文化与价值观无忧资源：http:/ -企业的灵魂、企业的软指令一个富于创造的企业，必定有它的一个富于创造的企业，必定有它的理想，正是这个理想，向未来显示出这理想，正是这个理想，向未来显示出这个企业之于社会的意义。员工们将从这个企业之于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己作为集体一员的意义。个
3、理想中看到自己作为集体一员的意义。正是从这里，人们感受到生活的意义。正是从这里，人们感受到生活的意义。日本日本土光敏夫土光敏夫无忧资源：http:/ 爱国主义精神v 以信为本v 大局观v 艰苦奋斗v 拼搏创新v无忧资源：http:/ 在联想集团99财年誓师大会上的讲话微机部成立之初无忧资源：http:/ 取信于上级、取信于下级、取信于上级、取信于下级、 取信于政府取信于政府公司的信誉公司的信誉：l“以用户效益求公司效益以用户效益求公司效益”l宁可损失金钱，绝不丧失信誉宁可损失金钱，绝不丧失信誉以信为本信信誉誉是是金金无忧资源：http:/ 从联想的根本利益考虑问题从联想的根本利益考虑问题 “
4、“退出画面看画退出画面看画” ”为什么要强调大局观？为什么要强调大局观？ （1 1）现代企业管理的要求）现代企业管理的要求 （2 2）实现联想目标的要求）实现联想目标的要求 （3 3）联想的管理结构的要求）联想的管理结构的要求大局观无忧资源：http:/ 变成100%的现实 客观的态度客观的态度 科学的方法科学的方法 不懈的行动不懈的行动 承受失败的勇气承受失败的勇气无忧资源：http:/ 技术和产品创新技术和产品创新企业生命的体现企业生命的体现- -QDIQDI主板无跳线技术主板无跳线技术SpeedEasySpeedEasy- -电脑公司不断推出的新产品电脑公司不断推出的新产品- -LTLL
5、TL四赢理念四赢理念 市场创新市场创新企业竞争的策略企业竞争的策略 组织创新组织创新企业经营的基础企业经营的基础 - - 联想如何解决新老交替问题联想如何解决新老交替问题老同志如何退下去？老同志如何退下去？年轻人如何顶上来？年轻人如何顶上来？ - - 管理模式的变化管理模式的变化创新精神人人都是发动机无忧资源：http:/ “8 8分分6 6分说分说” ”对高级人才的要求：1.1.1.1.具有极强的上进心，并能上升为事业心具有极强的上进心，并能上升为事业心具有极强的上进心，并能上升为事业心具有极强的上进心，并能上升为事业心2.2.2.2.具备一眼看到底的能力、定战略能力具备一眼看到底的能力、定
6、战略能力具备一眼看到底的能力、定战略能力具备一眼看到底的能力、定战略能力3.3.3.3.有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩联想的人才观联想的人才观清清白白做人光明正大干事勤勤恳恳劳动理直气壮挣钱无忧资源：http:/ 不利用工作之便谋取私利不利用工作之便谋取私利 不收受红包不收受红包 不从事第二职业不从事第二职业 工薪保密工薪保密联想人应严格遵守联想的规章制度联想人应严格遵守联想的规章制度各项规章制度CI管理无忧资源：http:/ 行为 习惯 性格 命运端正态度端正态度想改变自
7、己命运的时候，从态度开始。无忧资源：http:/ 以拆分前的联想集团为例（2000年以前）无忧资源：http:/ 能力、团队协作能力、团队协作战略能力、前瞻能力战略能力、前瞻能力国际观国际观主要培训内容管管理理三三要要素素培训体系的指导思想无忧资源：http:/ 高级干部培训：高级干部培训：统一战略指导思想、形成统一战略指导思想、形成规范性规范性原则原则，是公司文化发展的基础。，是公司文化发展的基础。管理理念、管理经验分享，使最管理理念、管理经验分享，使最先进的知识在公司内有效流动。先进的知识在公司内有效流动。海外培养计划。海外培养计划。“建班子建班子”“定战略定战略”培训实例。培训实例。无忧
8、资源：http:/ w全方位调查：全方位调查：被调查者本人被调查者本人该部门班子成员该部门班子成员该部门员工该部门员工被调查者上级被调查者上级接口部门责任人接口部门责任人附件：附件：无忧资源：http:/ 中层干部培训：中层干部培训：贯彻高级干部培训成果，提高战略执行能力和学习“带队伍”技能。“三三+X”培训方案实例培训方案实例联想经理的基本素质业绩管理实务变革管理带队伍中的常见问题基本管理理论（MBA精选）基本管理技能无忧资源：http:/ 员工培训：员工培训：以公司目标、战略、文化及应以公司目标、战略、文化及应岗技能培训。岗技能培训。新员工新员工“入模子入模子”培训实例培训实例联想简介、联
9、想历史联想文精神联想人澄清个人价值观确立行动准则联想制度、礼仪职业素质团队训练无忧资源：http:/ 培训量与培训培训量与培训效果的关系效果的关系无忧资源：http:/ 一把手及班子成员应具备的素质：一把手及班子成员应具备的素质：德：德： 有强烈的进取心与事业心，有敬业精神、奉献精神，必要时牺牲个有强烈的进取心与事业心，有敬业精神、奉献精神，必要时牺牲个 人利益；认同联想文化；人利益；认同联想文化； 个人的追求融入公司的长远发展中；个人的追求融入公司的长远发展中； 以大局为重，个人服从组织、局部服从全局、短期服从长期，从公以大局为重，个人服从组织、局部服从全局、短期服从长期，从公 司的根本利益
10、考虑问题的观点；勇于承担责任和自我批评；司的根本利益考虑问题的观点；勇于承担责任和自我批评； 诚实公正，任人唯贤，严于利己、宽以待人，能包容；诚实公正，任人唯贤，严于利己、宽以待人，能包容； 作风正派，心怀坦白，不欺上瞒下，有事放在桌面上不搞小动作；作风正派，心怀坦白，不欺上瞒下，有事放在桌面上不搞小动作； 有自知之明，能正确的看待自己和他人，不断向他人学习，易与他有自知之明，能正确的看待自己和他人，不断向他人学习，易与他 人合作，有吃亏忍让和妥协精神，能团结一班人；人合作，有吃亏忍让和妥协精神，能团结一班人； 言而有信，做事扎实靠得住。言而有信，做事扎实靠得住。 建建班班子子无忧资源：htt
11、p:/ 辨正务实的思想方法，对三辨正务实的思想方法，对三要素的深刻理解和运用，审时度要素的深刻理解和运用，审时度势，制定战略的能力；悟性强，势，制定战略的能力；悟性强，善于总结与提高，能够给下属指善于总结与提高，能够给下属指导；具有适应公司发展的知识结导；具有适应公司发展的知识结构和自学能力。构和自学能力。无忧资源：http:/ 选才时，选才时，“德德”“”“才才”兼备，以德为重；兼备，以德为重； 联想干部要具有严格的自律能力，公司利益联想干部要具有严格的自律能力，公司利益 为先，遵纪守法；为先，遵纪守法； 要求员工做到的，自己首先要做到；要求员工做到的，自己首先要做到； 定期开展批评和自我批
12、评；定期开展批评和自我批评； 完善的财务监督机制；完善的财务监督机制； 建立述职制度，以利监督；建立述职制度，以利监督； 在公司造成良好的企业文化基础，树正气压在公司造成良好的企业文化基础，树正气压 邪气，形成主动律的风气，做的好坏有说法；邪气，形成主动律的风气，做的好坏有说法； 建建班班子子无忧资源：http:/ 决策的基本原则决策的基本原则决策的基本原则决策的基本原则听多数人意见，和少数人商量，一把手拍板。达不成共识又急需决策的几种决策方式达不成共识又急需决策的几种决策方式1、表决；2、一把手拍板；3、以掌握资讯多的人的意见为主。“找后帐找后帐”特别是对于意见分歧较大的决策，在决策的时候一
13、定要同时设计出“找后帐”的时间点、方法及对不同结果要采取的措施。找后帐的两个主要目的一是任何人作出决策都要承担责任，再就是为了及时的总结和改进。无忧资源：http:/ 何谓宗派何谓宗派 宗派的主要表现形式宗派的主要表现形式 宗派产生的主要原因宗派产生的主要原因 如何防止宗派发生如何防止宗派发生 建建班班子子不以公司利益为最不以公司利益为最高利益，不以公司高利益，不以公司的发展目标为最高的发展目标为最高目标的团伙目标的团伙任人唯亲任人唯亲本位主义本位主义极不公正极不公正阳奉阴违阳奉阴违闹名誉地位闹名誉地位没有统一意志的班子没有统一意志的班子没有良好的文化没有良好的文化制度不完善规则不统一制度不完善规则不统一用人不当目标不高心胸不广用人不当目标不高心胸不广宗派的根子在个人第一宗派的根子在个人第一一把手的德行修炼一把手的德行修炼与管理办法与管理办法良好的沟通机制良好的沟通机制透明的工作氛围透明的工作氛围批评与自我批评批评与自我批评及早发现并制止及早发现并制止无忧资源：http:/
