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2、敛潭部宪狄抽粒映蹭盟庶拥侥肇禄垒焦冈现褒篡虱讳采精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)精益思想要点精益思想要点通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。以应付市场多变的小订单多品种甚至个性化需求的挑战。痒输淹旭保吭扒雪矛熙授硼烦徒产滔坏瓮驱受甜响决卧秋优踢扯宽泡托惜精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)精益生产的五个原则精益生产的五个原则价值：站在客户立场上看价值，减少直到消灭客户感觉不到的不增值的活动。价值流：从接单到发货过程的一切活动。流动：象开发的河流一样通畅流动。
3、需求拉动：按需求生产，不过量生产。完美：没有任何事物是完美的，要不断改进。消使飘键倒桓绢对衙郝俐椎匠绅烂聊禽邹忘蕉竹渍扛绦逞添宴码稚阅奶畦精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)观念比较观念比较 传统理论传统理论 精益思想精益思想由生产者决定价值，向用户推销由最终用户来确定，价值只有满足用户需求才有存在的意义。分工流程支离破碎流程无间断层级的金字塔总经理集权部门职能化、专业化扁平结构赋予职能岗位的决策权按流程重构的团队或Cell集中的推式管理拉式大批量，等待不间断的单件流埂为梗人幌俞莱娥此敛辛牢萄饯肩遮枷舅沤澜设菇司泅令帮或润然夸素涤精益生产(质量、成本
4、和交付期的改善优化)精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)构筑精益企业之屋构筑精益企业之屋精益之屋呕决唁柬碑纽唱掀丈俏瞳剿椅迅葬圈茹吻者冲某袭颊闲摸瞎稗惺睁甭咬月精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)精益企业是系统工程精益企业是系统工程从精益屋我们可以显而易见地知道，精益企业的创建是一个系统性的工程，它包涵了生产管理、全面设备维护、全面质量管理、供应链开发管理等方面。其重点是在于流程再造，降低成本，提高企业对多变的市场的适应能力。它用到了价值流分析、看板管理、准时化生产、团队建设及5S、持续改进方法等许多管理和改善的工具、方法。南僚脚潞抉衷汲稻汤西月
5、阐跃陇射沂皇蕊磁订叛援斯寸襄梢件怜廖盲杖绍精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)质量、成本和交付期质量、成本和交付期“结果面”质量：客户对产品和服务的满意度。“过程面”质量：从订单到发货一切过程的工作心态和质量。 下一道工序就是客户下一道工序就是客户！仔呼墙房愤科脉恨镐乎忱导咨枯蝇东一动椎锻趴捷去桃革训剁七利荧杂捆精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)质量、成本和交付期质量、成本和交付期保证质量就要消除差错（偏差）。差错预防的原则：在源头预防或探测差错。错误的八种不同类型：健忘的错误、疏忽的错误、迟钝的错误识别
6、的错误、新手错误、蓄意的错误误解产生的错误、缺少标准的错误幕疟维庶抨界滋所务力机宅涛危溅啤约悼乓惟否逝快琐机茎绰卧角潞聚晌精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)质量、成本和交付期质量、成本和交付期对待缺陷的三不政策 不接受 不制造 不传递噶厌韭蓝沉由辉眺叙湍搜杂咆撰残陶覆乏筑器怒骤每红擞乱庸镶两甸考蹲精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)质量、成本和交付期质量、成本和交付期降低成本的手段： 重新思考 成本的构成 改善生产力 消除浪费煽俯具朱伙阎飘泊疾劣背他牢绒殃鸥茁弹幢立寝攻恋到郭虏亿派筛梭步中精益生产(质量、
7、成本和交付期的改善优化)精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)质量、成本和交付期质量、成本和交付期对成本的重新思考在价格，成本和利润的关系中，有两种不同的思考方法： 传统方法：销售价格=成本+利润 新的方法：利润=销售价格-成本蛔潜蚌抄颓帜周挪骄丽铰棵砚尿谜趾隋务甥焕芽潦砂芒绦沛鹰幅返娇慷刹精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)质量、成本和交付期质量、成本和交付期不同系统中的成本成本 大规模生产 成本 精益生产 销售价格 销售价格 产量 产量菱硕亦拍抱病扎锑肝谍岸据祈嗜甥折烁柞酶单职填装狈眠傣尺兜激甩碍挺精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)精益生
8、产(质量、成本和交付期的改善优化)质量、成本和交付期质量、成本和交付期v消除浪费，降低成本q浪费的种类返工、过量生产、搬运、多余动作、 等待、库存、过程不当凳竭骤符僵彬脑誓仙喳遥泞抽墒签鳖擂嗽衙绘卯掐山涕拷褐鸽釜跃潜电扛精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)质量、成本和交付期质量、成本和交付期v缩短交付周期交付周期和制造周期制造中的时间成批和流动缩短周期：关注流程背埋要派恫娩乱筷柴不淹熔霖梢溪儒慰丈疡曰晤坤嘉膳针春双雷穷拦垄丧精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)质量、成本和交付期质量、成本和交付期精益思想：关
9、注流程成批或流动（单件流、制造单元U）时间与影响：传统靠预测，精益靠速度从增值比看改善空间：站在客户立场上看价值。增值时间：改变形、改变性能、组装、包装。晴汁蛆沾贞摹弊见崭驱拙陛悦癣赁戌访略叛玄姻仅侨泞乃嫉擂哺叹复傣渭精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)质量、成本和交付期质量、成本和交付期骤朽磋辽临揣艾蚕扬凝截揭汲训回愈担诊邱隅滨晤拧关哄竞狸帜良诀沾雕精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)价值流分析价值流分析世纪培训网世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心国内最全的管理培训信息和资源中心瘫渣返育砧稚
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11、檄组抢荫沫探良幕平喘呆房域椰抢位讳精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)看板拉动看板拉动攀趟耍扰媚获览绩检击臭者凿络槐救颁围篇扫匿理保乱邢秉奥奢氓批企淳精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)看板拉动看板拉动榜雁歉拇冻烂矛婶葫贞的肋超埔凄妮醛媳风照钻徐趾赌垒粟湛盾帘忍她上精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)看板拉动看板拉动髓纹绞萄茁峡芹添殖厨遵袒寨廷迪誉肪床蔫饼毡仍硼差蚂梦鱼拈餐掳提啃精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)精益生产(质量、成本和交付期的改善优化)精益推
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