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1、 1Z203000建设工程工程进度控制 11Z203010 掌握建设工程工程进度控制的含义、目的和任务，以及进度方案系统的概念21Z203011 建设工程工程进度控制的含义和目的 1不同利益方的工程管理的进度控制任务是不同的。 2进度控制的过程是随着工程进展，进度方案不断调整的过程。 3进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。31Z203012 建设工程工程进度控制的任务1业主方控制整个工程进度。 2设计方控制设计进度。 3施工方控制施工进度。 4供货方控制供货进度。4 工程控制方案重点在于确定里程碑。各单位之间以及业主提供的效劳与各单位的衔接时间。 ?建设工程工程管理标准?51Z203
2、013 建设工程工程进度方案系统的概念1进度方案系统是由多个相互关联的进度方案组成的系统，是工程进度控制的依据。 4个层次的方案如下： 总方案纲要； 设计、施工、采购方案； 单体工程进度方案； 分部工程进度方案。 分项工程进度方案。 日进度方案。61Z203013 建设工程工程进度方案系统的概念2几种不同的进度方案 不同深度的进度方案 不同功能的进度方案 不同参与方的进度方案 不同周期的进度方案71Z203013 建设工程工程进度方案系统的概念3不同深度的进度方案 总进度方案 子系统进度方案 单项工程进度方案81Z203013 建设工程工程进度方案系统的概念4不同功能的进度方案 控制性的进度方
3、案总方案 指导性的进度方案里程碑 实施性的进度方案月方案、周方案91Z203013 建设工程工程进度方案系统的概念5不同参与方的进度方案 业主编制的方案包括前期工作等 设计编制的方案只包括设计工作 施工编制的方案从开工到竣工101Z203013 建设工程工程进度方案系统的概念6 不同周期的进度方案 5年方案 年方案 月方案111Z203013 建设工程工程进度方案系统的概念7 注意系统内各个方案的联系和统一。12 应当编制工程控制方案，方案要由粗到细。建筑工程控制方案的编制一般以开工、根底、地下部份、主体结构、水电、暖通、弱电、粗装修、设备安装、精装修、竣工验收来划分阶段。 ?建设工程工程管理
4、标准?13 工程控制方案要得到各分包方的成认。一般采用由下而上，由上而下的方式。 ?建设工程工程管理标准?14讨论讨论 8 (PMP 8 (PMP试题试题) ) 以下哪项工作为确定必须安排进度的工作奠定了根底？ A 工作分解方案WBS。B 预算BUDGETC 主进度方案MASTER SCHEDULED 甘特图GANTT CHART 15讨论讨论 8 (PMP 8 (PMP试题试题) ) 答案：A A 工作分解方案WBS。B 预算BUDGETC 主进度方案MASTER SCHEDULED 甘特图GANTT CHART 161Z203020 掌握建设工程工程进度方案的编制方法171Z203021
5、横道图进度方案的编制方法简单易懂。 缺点：不能表示关系，没有关键工作，手工作业。181Z203022 工程网络方案的类型和应用1各种类型双代号单代号双代号时标网络单代号时标网络国外用的最普遍单代号搭接网络197.2 施工进度方案7.2.6 编制单位工程施工进度方案应采用工程网络方案技术.编制工程网络方案应符合国家现行标准?网络方案技术?GB/T 13400.13-92及行业标准?工程网络方案技术规程?JGJ/T121-99 的规定。 ?建设工程工程管理标准?20工程网络方案技术规程JGJ/T 100191JGJ/T 12199 自1992年7月1日起施行。2000年修订。 本标准由中国建筑科学
6、研究所负责管理，中国建筑学会建筑统筹管理分会负责具体解释。21工程网络方案技术规程1 总那么2 术语与符号、代号3 双代号网络方案4 单代号网络方案5 双代号时标网络方案6 单代号搭接网络方案7 网络方案优化8 网络方案控制22进度方案的格式采用传统横道图不表示相互之间的关系采用单代号图 目前有的人还不习惯采用双代号图 有零工序存在采用MICROSOFT PROJECT2000可用带有顺序的横道图显示可用方框图显示，不能显示双代号。调整方便，国际接轨采用rimavera Project PlannerP3 适用于大型工程23网络方案能解决什么问题？ 根据工作的先后顺序要求，排列出带有顺序的工作
7、方案。找出关键路线，用以指导方案的运行和跟踪。并可进行资源的平衡、本钱的跟踪、计算方案完成的概率等。24 根本术语 1 工作 2 里程碑 3 资源 4 时差 5 关键路线 单代号、双代号25 根本术语 1 工作(任务) activity 有开始日期、完成日期要求的工作，可以消耗时间和资源，也可以只消耗时间。工程是由工作组成的。26单项选择题以下哪一项不符合网络方案中工作的定义？ A 消耗时间和资源 B 只消耗时间 C 只消耗资源。 D A和B 27单项选择题以下哪一项不符合网络方案中工作的定义？ A 消耗时间和资源 B 只消耗时间 C 只消耗资源。只消耗资源。 D A和B 28 根本术语 单代
8、号、双代号 用工作节点和箭头表示工作和联系的是单代号。 用箭头和两端节点编号表示工作和联系的是双代号。291Z203022 工程网络方案的类型和应用2双代号工作表示，又称为箭线301Z203022 工程网络方案的类型和应用3单代号工作表示，又称为节点ESLFLSEF时间工作名称编号时间间隔时距31单代号搭接网络方案的表示方法ESLFLSEFFFTF工作代号工作名称持续时间时间间隔LAG时距32单代号网络的时差计算3天2天4天7天5天14天1A40455EDCB091470001401400701414140140000007121492353920200000o023452233单项选择题单项
9、选择题 (PMP (PMP试题试题) )右图自起点到终点有路线。A 4条B 5条C 6条D 7条 。34单项选择题单项选择题 (PMP (PMP试题试题) )右图自起点到终点有C路线。A 5条B 6条C 7条。D 8条35单项选择题单代号网络图和双代号网络图的区别特征是 的使用。 A 零箭杆。 B 里程碑 C 关键路线 D 时差 36单项选择题单代号网络图和双代号网络图的区别特征是 的使用。 A 零箭杆。 B 里程碑 C 关键路线 D 时差 37 根本术语 2 里程碑 milestone 标识工程日程中的重要日期。不消耗或消耗资源和时间。 38 根本术语 3 资源 resource 指人员、设
10、备和材料。不包括时间。39 国内外网络方案名称的区别1 单代号Precedence Diagramming MethodActivity On Node。2 双代号Arrow Diagramming MethodActivity On Arrow3 关键路线法Critical Path Method4 方案评审技术Program Evaluation and Review Technique40 1Z203022 工程网络方案的类型和应用6由于工作时间表示方法的不同的网络分类 肯定型网络 非肯定型网络 随机网络41单项选择题某项工程共有二十个工序，如果全部按最乐观时间和最迟开工时间安排方案。该
11、工程按方案完成的概率是 。最乐观时间可能时间最悲观时间 A 90% B 50% C 30% D 10% 42单项选择题某项工程共有二十个工序，如果全部按最乐观时间和最迟开工时间安排方案。该工程按方案完成的概率是 。 A 90% B 50% C 30% D D 10%10% 43 讨论 10 在箭线图Arrow Diagram Method中以下哪项需要资源？1 后续活动Successor Action。2 事件Event Action3 虚拟活动Dummy Action4 上述所有项PMP试题441 后续活动Successor Action。2 事件Event Action3 虚拟活动Dumm
12、y Action4 上述所有项PMP试题 讨论 10 在箭线图Arrow Diagram Method中以下哪项需要资源？45 建议用单代号建议用单代号讨论11 下面按工种绘制的双代号图是否正确？底模1底模2砼1砼2钢筋及侧模1砼3钢筋及侧模2底模3钢筋及侧模3底模钢筋及侧模 砼46 建议用单代号建议用单代号讨论11 下面按部位排的双代号图是否正确？底模1底模2砼1砼2钢筋及侧模1砼3钢筋及侧模2底模3钢筋及侧模3一段二段三段47 正确的双代号画法正确的双代号画法 双代号中有零箭杆，不便于逻辑作图。在横道图上难于表示。模板1模板2砼1砼2钢筋1砼3钢筋2模板3钢筋3模板钢筋砼48 建议用单代号
13、建议用单代号底模1底模2底模3钢筋1钢筋2钢筋3砼1砼2砼3底模钢筋和侧模砼49 带有时间座标单代号横道图的表示法带有时间座标单代号横道图的表示法底模1底模2底模3钢筋1钢筋2钢筋3砼1砼2砼3底模钢筋和侧模砼501Z203023 工程网络方案有关时间参数的计算51七种时间参数D工作持续时间ES工作最早开始时间EF工作最早结束时间LS工作最迟开始时间LF工作最迟结束时间TF总时差FF自由时差52工作时间四种时间最早开始时间 最早完成时间 最迟开始时间 最迟完成时间53计算方法1先根据逻辑关系算四种时间2自由时差是下一工序的最早开始和本工序的最早完成之差3总时差是本工序的最迟完成和最早完成之差5
14、4任务相关性的四种时距类型完成-开始(FTS) 最普通.钢筋绑完后才打砼。开始-开始(STS) 运输开始,吊装也开始.完成-完成(FTF) 交接结束,现场保安也结束.开始-完成(STF) 合同签订,必须谈判结束.55任务相关性的两种时间关系两种延隔时间提前(Lead)滞后(Lag)561Z203024 关键工作和关键路线的概念1关键工作指的是网络方案中总时差最小的工作。当方案工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。571Z203024 关键工作和关键路线的概念2关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的持续时间最长的线路。581Z203024 关键工作和关键路线的概念3
15、当计算工期不能满足方案工期的要求时，可用缩短关键路线的方法 。此时应考虑以下因素： 缩短不影响质量和平安的工作 有充足备用资源的工作 缩短所需啬费用最小的工作59 根本术语 5 关键路线 critical path 在网络图中，自始至终全部由关键工作组成的路线，称为关键路线。60讨论讨论 7 (PMP 7 (PMP试题试题) )一个工程可能：A 没有关键路径；B 有多条关键路径；C 有一条关键路径；D B和C 61讨论讨论 7 (PMP 7 (PMP试题试题) )一个工程可能：A 没有关键路径；B 有多条关键路径；C 有一条关键路径；D B和C 62单项选择题以下哪一项为哪一项关键工作的主要定
16、义？ A 没有时差的工作。 B 不消耗资源的工作 C 只消耗资源的工作 D A和B 63单项选择题以下哪一项为哪一项关键工作的主要定义？ A 没有时差的工作没有时差的工作 B 不消耗资源的工作 C 只消耗资源的工作 D A和B 64单项选择题以下哪一项可成为关键工作？ A 没有时差的工作 B 不消耗资源的工作 C 只消耗资源的工作 D A A和和B B。 65单项选择题以下哪一项可成为关键工作？ A 没有时差的工作 B 不消耗资源的工作 C 只消耗资源的工作 D A A和和B B。 661Z203025 时差的概念1总时差指不影响其它工作的开始，本工作可利用的机动时间； 2自由时差是指本工作利
17、用的机动时间不影响其它工作的最早开始。67 根本术语 4 时差 float 可以提前或延缓某项工作，而不影响其他工作或总进度的时间，称为该 项工作的时差。没有时差的工作称为关键工作。68 自由时差 free float 不影响其他工作最早进行的时差,称为自由时差。69 相关时差 independent float 会影响其他工作最早进行的时差, 称为相关时差。70 总时差 total float 不影响总进度的时差, 称为总时差。总时差是相关时差和自由时差之和71工作的时差三种时差自由时差相关时差总时差3天2天72单项选择题不影响其他工作进行的时差是 。 A 相关时差 B 自由时差。 C总时差
18、 DA和B73单项选择题不影响其他工作进行的时差是 . A 相关时差 B 自由时差。 C总时差 DA和B74单项选择题总时差是 。 A 相关时差减去自由时差 B 自由时差减去相关时差 C自由时差加上相关时差。 D自由时差和相关时差中的大数75单项选择题总时差是 。 A 相关时差减去自由时差 B 自由时差减去相关时差 C自由时差加上相关时差。 D自由时差和相关时差中的大数76单项选择题在从工作中抽调资源时，应先考虑从有 的工作中抽调。 A 相关时差 B 自由时差。 C关键工作 DA和C77单项选择题在从工作中抽调资源时，应先考虑从有 的工作中抽调。 A 相关时差 B 自由时差。自由时差。 C关键
19、工作 DA和C781Z203030 掌握建设工程工程进度控制的方法791Z203031 建设工程工程进度控制的组织措施1组织是目标是否实现的决定性因素。 2组织中应有进度控制部门和人。 3进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度方案、定期跟踪执行情况、采取纠偏措施，以及调整方案。801Z203031 建设工程工程进度控制的组织措施4应编制工程进度控制的工作流程。 5进度控制中有大量的组织和协调工作。要注意会议的重要性。要进行会议设计： 会议的类型 主持人和参加者 召开时间 文件整理、发放和确认811Z203032 建设工程工程进度控制的管理措施1涉及管理思想、管理方法、管理的手
20、段、承发包模式、合同管理和风险管理。 2目前在进度控制中的问题是： 缺乏系统的方案观念； 缺乏动态观念； 缺乏多方案比较和选优的观念。 3应采用网络方案 4承发包模式是影响组织协调的因素。821Z203032 建设工程工程进度控制的管理措施5 实现进度目标要考虑风险： 组织风险 管理风险 合同风险 资源风险 技术风险 6要重视信息技术831Z203033 建设工程工程进度控制的经济措施1 进度控制的经济措施涉及资金需求方案、资金供给条件和经济鼓励措施等。 2为确保进度目标完成，要编制资源需求方案。 3资金供给包括总量、耒源和时间 4应考虑鼓励所需的费用。841Z203034 建设工程工程进度控
21、制的技术措施1 进度控制的技术措施涉及设计技术和施工技术的选用。 2为确保进度目标完成，要分析不同的设计方案。 3施工方案对工程进度有直接影响。851Z203040 熟悉建设工程工程总进度目标的论证861Z203041 建设工程工程总进度目标论证的工作内容1 总进度目标论证是业主的工作。 2工程总进度包括： 设计前的准备工作进度； 设计工作进度； 施工招标工作进度； 施工准备进度； 施工与设备安装； 物资采购进度； 工程动用前的准备。871Z203041 建设工程工程总进度目标论证的工作内容3 由于总进度目标论证时可能资料还不齐全，所以要涉及工程实施条件分析和实施的筹划。 4工程总进度目标论证
22、的核心工作是通过编制总进度纲要论证说明书进度目标实现的可能性。 总进度纲要包括： 工程实施的总体部署； 总进度规划； 各子系统进度规划； 确定里程碑事件的方案进度目标； 总进度实现的条件和应采取的措施。881Z203042 建设工程工程总进度目标论证的工作步骤1 由于总进度目标论证时可能资料还不齐全，所以要涉及工程实施条件分析和实施的筹划。 4工程总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证说明书进度目标实现的可能性。 总进度纲要包括： 工程实施的总体部署； 总进度规划； 各子系统进度规划； 确定里程碑事件的方案进度目标； 总进度实现的条件和应采取的措施。891Z203050 了解计算机辅
23、助建设工程工程控制的意义90进度方案的格式采用传统横道图不表示相互之间的关系采用单代号图 目前有的人还不习惯采用双代号图 有零工序存在采用MICROSOFT PROJECT2000可用带有顺序的横道图显示可用方框图显示，不能显示双代号。调整方便，国际接轨采用rimavera Project PlannerP3 适用于大型工程91Microsoft Project 由Microsoft 公司推出的Microsoft Project 是到目前为止在全世界范围内应用最为广泛的，以进度方案为核心的工程管理软件。 在所有引进的国外工程管理软件中只有Microsoft Project软件实现了“从内到外的
24、“完全汉化，包括邦助文档的整体汉化。 ?建设工程信息管理? 2003监理工程师培训教材 92?人事部关于全国专业技术人员计算机应用能力考试的通知? 2002年共分13 个模块；1 中文WINDOWS 98操作系统8 PHOTOSHOP 6.0 图像处理2 WORD 97中文字处理9 WPS OFFICE 办公组合中文字处理3 EXCEL 97 中文电子表格10 ACCESS 2000数据库管理系统4 POWERPOINT 中文演示文稿11 PROJECT 2000 工程管理5 计算机网络应用技术12 FRONTPAGE 2000网页制作6 VISUAL FOXPRO 5.0 数据库管理系统7
25、CAD 制图软件13 用友财务软件939495答答: 3: 3 在第一次向业主提交方案时，应将签在第一次向业主提交方案时，应将签订合同列为方案的第一项。订合同列为方案的第一项。 请注意分清施工方案和工作方案。请注意分清施工方案和工作方案。969798国外制定工程方案的程序99工序方案表工序方案表方案要求标准要求目标和范围部门技术标准人、机、料预算工作包责任矩阵网络方案工序方案表HOW MUCHHOWWHENHOWWHEN, WHAT, WHY, WHERE WBSWHATWHATWHOProject Management for Executives Kerzner, Harold分解132XYZ分解工程方案分解组成100日程安排101
