物流战略规划讨论 目目录1.方太战略对企业作用2.苏泊尔战略对企业作用3.方太与苏泊尔的战略差异4.总结 方太公司的方太公司的战略略 管理战略：制度化+科学化+人本化+方太文化=方太模式 产品战略：独特、高档、领先 开发战略：生产一代、储备一代、开发一代、研究一代 生产战略：准时制，零库存 质量战略：质量零缺陷 营销战略：争创厨具第一品牌，追求顾客完全满意 发展战略：站稳脚跟后再出重拳 方太方太战略略对企企业作用作用①方太模式使其在市场经济的大潮中搏击，把高科技和人性化紧密地融合起来，创造出了领先21世纪主题的新产品②方太虽然为民营企业，但采用了淡化家族制 ，广招人才，不断进取，不断创新，使其企业在市场上的地位更进一步③以优质服务为经营管理的核心之一 ，使企业通过内部管理和外部管理加强了企业的人性化情愫 苏泊泊尔公司的公司的战略略 ① 坚持“科学为发展手段，严谨为管理机制，人本为谋略根据，超越为根本理念”的战略思想 ②坚持以“发扬传统饮食文化、坚持差异化产品策略、深度开拓国际国内市场、持续推进品牌提升与相关多元化延伸”为发展战略 苏泊泊尔战略略对企企业作用作用 ①①新的品牌新的品牌战略，将略，将强化智巧和化智巧和创新新的品牌价的品牌价值，更好的，更好的满足消足消费者者对舒适生舒适生活的追求。
凭借活的追求凭借强大的品牌大的品牌优势、技、技术研研发及及创新能力，新能力，苏泊泊尔最最终成成为国内炊具国内炊具制造行制造行业的的领航者 ②苏泊尔积极致力于提高企业技术创新及产品开发能力，不断加强市场竞争意识，使苏泊尔逐步发展成为在品质品牌、生产规模、营销网络、工艺技术等方面具有明显优势和领先地位的现代化制造企业 方太与方太与苏泊泊尔的的战略差异略差异 方太公司战略 自主研发 人本化管理重视企业文化建设独特、高档、领先的产品战略 苏泊尔公司战略 与外资合作 外资管理模式 重视业绩的创造 差异化产品战略 总结 方太自主研发，主张以人为本的管理方式，为自己的企业创造了更多发展的机会，使得企业在市场上的地位更进一步 苏泊尔与外资合作，在投入法国SEB集团怀抱后，苏泊尔已经摇身一变成为名副其实的外资企业，在产业竞争中，寄望于外资企业的技术转移或者输出，由一个正常经营的实体公司到一个被境外金融资本奴化的壳化公司 中国制造企中国制造企业需在全球范需在全球范围内内寻找新的找新的产业机会，并立足自主机会，并立足自主创新，研新，研发出高技出高技术含量的含量的产品，而品，而不是依不是依赖外企的帮助来外企的帮助来获得得长久的久的发展。