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1、全球第一款完全基于全球第一款完全基于SOASOA架构的企业管理软件架构的企业管理软件U9多组织多组织&权限权限 用友软件股份有限公司用友软件股份有限公司U9U9高级实施顾问高级实施顾问 王少云王少云U9U9多组织多组织了解单一组织和多组织的区别了解单一组织和多组织的区别建立组织的原则建立组织的原则建立组织建立组织组织关系介绍组织关系介绍(隶属关系、组织业务关系）隶属关系、组织业务关系）多组织多组织- -组织职能与关系组织职能与关系了解单一组织和多组织的区别了解单一组织和多组织的区别 单一组织单一组织u即企业日常的接单、生产、出货、核算、记账等生产经营活动由一个组织完即企业日常的接单、生产、出货
2、、核算、记账等生产经营活动由一个组织完成。成。单组织时，组织通常有法人、核算、营运、工厂、单组织时，组织通常有法人、核算、营运、工厂、HRHR、资产、物流等多、资产、物流等多项职能。项职能。 多组织多组织u即企业日常的生产经营活动由多个组织完成。各组织之间相互合作，共同完即企业日常的生产经营活动由多个组织完成。各组织之间相互合作，共同完成企业的生产经营业务。成企业的生产经营业务。u例举：跨组织出货、集中采购等例举：跨组织出货、集中采购等多组织多组织- -组织职能与关系组织职能与关系建立组织的原则建立组织的原则u只要有对外营业行为都可以建立为组织，如集团、公司、工厂、分公司、办只要有对外营业行为
3、都可以建立为组织，如集团、公司、工厂、分公司、办事处等。事处等。u 组织的建立不要拆分过细，以免增加系统负担组织的建立不要拆分过细，以免增加系统负担。多组织多组织- -组织职能与关系组织职能与关系建立组织建立组织 首先确定组织职能首先确定组织职能u法人组织：具有独立法人资格，并对外提供财务报表，独立纳税的机构。可法人组织：具有独立法人资格，并对外提供财务报表，独立纳税的机构。可以应用的系统有总账、税务发票、现金银行、全球合并以应用的系统有总账、税务发票、现金银行、全球合并 。u营运组织：有销售营运组织：有销售,采购的职能组织采购的职能组织,可以接单可以接单,报价报价,请购请购,采购等的行为，没
4、有采购等的行为，没有仓库。可以应用的系统：销售与分销、采购、渠道管理仓库。可以应用的系统：销售与分销、采购、渠道管理u 物流组织：是指从事仓库物流活动组织物流组织：是指从事仓库物流活动组织,可以从事采购行为可以从事采购行为,物流组织若要从物流组织若要从事销售行为必须与销售组织搭配事销售行为必须与销售组织搭配 。可以应用的系统：库存管理、采购管理，。可以应用的系统：库存管理、采购管理，需求计划需求计划u 工厂组织：是指可以从事生产活动的组织工厂组织：是指可以从事生产活动的组织,如如MPS, MRP, BOM, CST, WO, SFC, CRP，采购等机能，工厂组织一定要有仓库，采购等机能，工厂
5、组织一定要有仓库 。可以应用的系统：。可以应用的系统：MPS）、）、MRP、BOM、成本管理、生产订单管理、车间作业管理、能力需求、成本管理、生产订单管理、车间作业管理、能力需求计划、库存管理、质量管理、项目制造、项目成本。计划、库存管理、质量管理、项目制造、项目成本。多组织多组织- -组织职能与关系组织职能与关系u核算组织：是指从事金流组织核算组织：是指从事金流组织,如如AP,AR等核算等核算,及收款及收款,付款等职能付款等职能 。可以应。可以应用的系统：应收管理、应付管理、关系企业交易、费用报销。用的系统：应收管理、应付管理、关系企业交易、费用报销。u 资产组织：是指从事固定资产行为的组织
6、资产组织：是指从事固定资产行为的组织 u 结算中心：负责企业集团内各分支机构，对内结算中心：负责企业集团内各分支机构，对内/对外资金往来结算的可以应用对外资金往来结算的可以应用的系统：资金管理、现金银行、票据管理、现金流监控。的系统：资金管理、现金银行、票据管理、现金流监控。u预算组织：具有预算职能的组织，可以进行预算的编制、预算的监控、预算预算组织：具有预算职能的组织，可以进行预算的编制、预算的监控、预算的考评。可以应用的系统：全面预算的考评。可以应用的系统：全面预算多组织多组织- -组织职能与关系组织职能与关系组织关系介绍组织关系介绍 建立组织关系的意义建立组织关系的意义u只有建立了组织关
7、系才能执行多组织业务。只有建立了组织关系才能执行多组织业务。 两种组织关系两种组织关系u组织隶属关系：是多个组织间的树形关系组织隶属关系：是多个组织间的树形关系u组织业务关系：两个组织间的业务关系组织业务关系：两个组织间的业务关系多组织多组织- -组织职能与关系组织职能与关系如何建立组织隶属关系如何建立组织隶属关系为何建立组织隶属关系？为何建立组织隶属关系？组织隶属关系的应用场景组织隶属关系的应用场景 1、上级销售组织制定销售计划，下达给下级销售组织。、上级销售组织制定销售计划，下达给下级销售组织。 2、上级销售组织集中控管下级组织的信用政策。、上级销售组织集中控管下级组织的信用政策。 3、母
8、工厂创建总体的生产计划，下达给子工厂。、母工厂创建总体的生产计划，下达给子工厂。多组织多组织- -组织职能与关系组织职能与关系组织隶属关系的类型组织隶属关系的类型 按职能建立多套组织隶属关系树，实现控管。按职能建立多套组织隶属关系树，实现控管。u 行政关系：行政上下级关系行政关系：行政上下级关系u 法人关系法人关系u 营运关系营运关系u 物流关系物流关系u 核算核算/资产资产/HR关系关系多组织多组织- -组织职能与关系组织职能与关系通过建立组织隶属关系实现如下应用场景：通过建立组织隶属关系实现如下应用场景： 1、上级销售组织制定销售计划，下达给下级销售组织有。、上级销售组织制定销售计划，下达
9、给下级销售组织有。建立营运的隶属关系建立营运的隶属关系 2、上级销售组织集中控管下级组织的信用政策。、上级销售组织集中控管下级组织的信用政策。建立营运的隶属关系建立营运的隶属关系 3、母工厂创建总体的生产计划，下达给子工厂。、母工厂创建总体的生产计划，下达给子工厂。建立工厂的隶属关系建立工厂的隶属关系多组织多组织- -组织职能与关系组织职能与关系如何建立组织业务关系如何建立组织业务关系为何建立组织业务关系？为何建立组织业务关系？问题：问题： 1、当前组织为办事处，可以从哪个组织出货？、当前组织为办事处，可以从哪个组织出货？ 2、当前组织为物流中心，可以为哪些组织提供出货服务？、当前组织为物流中
10、心，可以为哪些组织提供出货服务？ 3、当前组织所需的原材料，可以通过哪个组织来采购？、当前组织所需的原材料，可以通过哪个组织来采购？ 4、当前组织为采购组织，可以为哪些组织提供采购服务？、当前组织为采购组织，可以为哪些组织提供采购服务？结论：结论：确定上述问题的答案后，通过建立组织间的业务关系，定义互补关系、结算规则，实确定上述问题的答案后，通过建立组织间的业务关系，定义互补关系、结算规则，实现多组织业务。现多组织业务。多组织多组织- -组织职能与关系组织职能与关系组织业务关系的关系类型：组织业务关系的关系类型：销售销售销售销售uA组织统一接单，转组织统一接单，转B组织销售组织销售销售销售物流
11、物流/工厂工厂uA组织的供货由组织的供货由B组织物流仓库组织物流仓库/生产或仓库供应生产或仓库供应u实现集中采购实现集中采购u跨组织调拨跨组织调拨u跨组织出货跨组织出货采购采购/物流物流/工厂工厂采购采购uA组织的请购组织的请购/仓库仓库/材料由材料由B组织采购组织采购u实现集中采购实现集中采购u跨组织收货跨组织收货 多组织多组织- -组织职能与关系组织职能与关系物流物流物流物流/工厂工厂uA物流组织仓库的货由物流组织仓库的货由B物流组织物流组织/工厂组织供应工厂组织供应u跨组织调拨跨组织调拨工厂工厂工厂工厂uA工厂的材料由工厂的材料由B工厂采购工厂采购/仓库仓库/生产生产u实现集中采购实现集
12、中采购u跨组织领料跨组织领料u跨组织调拨跨组织调拨u多工厂协同生产多工厂协同生产销售销售/采购采购/物流物流/工厂工厂核算核算uA组织的应收、应付由组织的应收、应付由B组织核算组织核算组织组织法人法人uA组织的账目记入组织的账目记入B法人组织的账簿中法人组织的账簿中 多组织多组织- -组织职能与关系组织职能与关系组织业务关系的关键应用组织业务关系的关键应用u可以定义是否按料品建立业务关系可以定义是否按料品建立业务关系u可以定义是否为关系企业：需要内部结算可以定义是否为关系企业：需要内部结算u金额上限：当金额大于多少时以上关系才能成立金额上限：当金额大于多少时以上关系才能成立 u 比率：若一个来
13、源组织有多个目的比率：若一个来源组织有多个目的 组织时可制定比率关系组织时可制定比率关系u在途所属权类型：在途所属权类型：FOB出货出货/FOB收货收货u移转价格类型：来源组织的价格移转价格类型：来源组织的价格/目的组织的价格目的组织的价格/目的组织的成本目的组织的成本/目的组织目的组织的成本加价的成本加价u结算规则：即时结算规则：即时/定时定时u集中采购方式：集采集收集中采购方式：集采集收/集采分收集采分收/集中代购集中代购 多组织多组织- -组织职能与关系组织职能与关系商流、物流、资金流的分离商流、物流、资金流的分离商流：商流：u来源组织：统一接单的销售组织来源组织：统一接单的销售组织u销
14、售组织：执行销售的组织销售组织：执行销售的组织物流：物流：u供应组织：货物供应组织，可以为工厂组织、物流组织和采购组织供应组织：货物供应组织，可以为工厂组织、物流组织和采购组织金流：金流：u核算组织：立应收和收款的核算组织核算组织：立应收和收款的核算组织u货主组织：当供应组织为物流组织时，其货物所属组织货主组织：当供应组织为物流组织时，其货物所属组织u如果货主组织与销售组织为关系企业，则需要内部结算（通过结算路径实现如果货主组织与销售组织为关系企业，则需要内部结算（通过结算路径实现多级结算）多级结算）多组织多组织- -组织职能与关系组织职能与关系跨组织业务跨组织业务u预留预留u批号批号/序列号
15、序列号u库存规划库存规划(SO出货单出货单物料需求单物料需求单领料单领料单杂发杂发调拨调拨生产订单备料生产订单备料MRP运算运算)u调拨调拨u内部交易结算清单内部交易结算清单uVMI消耗汇总消耗汇总u跨组织出货跨组织出货u跨组织收货跨组织收货u集中代购集中代购uLRPu跨组织领料跨组织领料u完工入库完工入库多组织多组织- -组织职能与关系组织职能与关系跨组织业务跨组织业务u多组织多组织MPS/MRPu多组织生产计划多组织生产计划u多工厂多工厂MOu关系工厂委外关系工厂委外u应收立账应收立账u收入成本匹配收入成本匹配u应付立账应付立账u采购结算采购结算u开票开票u转总账转总账u预算保留预算保留多
16、组织多组织- -档案参照与下发档案参照与下发档案的集中控管提供如下档案的集中控管提供如下2种模式：种模式：u参照组织：某个档案在某些组织创建，其它组织直接使用，档案只能由创建参照组织：某个档案在某些组织创建，其它组织直接使用，档案只能由创建组织维护，使用组织不能修改组织维护，使用组织不能修改u档案下发：档案在某些组织创建，下发到使用这些档案的组织，创建组织可档案下发：档案在某些组织创建，下发到使用这些档案的组织，创建组织可以设定哪些字段在使用组织可以修改，哪些字段不能修改，创建组织修改或以设定哪些字段在使用组织可以修改，哪些字段不能修改，创建组织修改或删除档案时，会同步修改或删除使用组织的被下
17、发的档案删除档案时，会同步修改或删除使用组织的被下发的档案多组织多组织- -档案参照与下发档案参照与下发下发的组织范围下发的组织范围：u一般情况下，档案在集团创建，下发到集团下的相关组织，也可以集团委托一般情况下，档案在集团创建，下发到集团下的相关组织，也可以集团委托某个组织创建，由该组织下发到所有的相关组织某个组织创建，由该组织下发到所有的相关组织多组织多组织- -档案参照与下发档案参照与下发下发档案设置下发档案设置: :u与组织相关的可以共享的档案都可以下发，如客户、供应商、物料、价目表、折与组织相关的可以共享的档案都可以下发，如客户、供应商、物料、价目表、折扣表、扣表、BOM、工艺路线。
18、、工艺路线。u每个档案的控管方式是下发还是参照可以通过每个档案的控管方式是下发还是参照可以通过下发档案设置下发档案设置功能结点设置，一功能结点设置，一般情况下都采用下发模式，需要注意的是一个档案不能两种模式混合使用。般情况下都采用下发模式，需要注意的是一个档案不能两种模式混合使用。u对于一些私有档案，如部门、业务员、存储地点等，系统不支持下发。对于一些私有档案，如部门、业务员、存储地点等，系统不支持下发。一个档案一旦设置为下发，则不能再采用参照模式。多组织多组织- -档案参照与下发档案参照与下发下发方式下发方式：u实时下发实时下发u批量下发批量下发 一般在项目实施时，在档案录入完成后进行批量下
19、发，或在新增一般在项目实施时，在档案录入完成后进行批量下发，或在新增组织时也要使用批量下发，以后追加的档案可以实时下发。档案修改保存时组织时也要使用批量下发，以后追加的档案可以实时下发。档案修改保存时系统会自动同步修改。系统会自动同步修改。多组织多组织- -档案参照与下发档案参照与下发下发管控下发管控：u通过下发参数的设置，可以控制档案上的一些关键字段是否可下发到目的组通过下发参数的设置，可以控制档案上的一些关键字段是否可下发到目的组织，下发到目的组织后是否可改，对于数值型字段，还可以设定浮动范围。织，下发到目的组织后是否可改，对于数值型字段，还可以设定浮动范围。从而实现对档案关键信息的管控。
20、从而实现对档案关键信息的管控。 多组织多组织- -档案参照与下发档案参照与下发档案参照的使用档案参照的使用：u对于与组织无关的档案，如币种、汇率等，档案的参照画面上均无组织。对于与组织无关的档案，如币种、汇率等，档案的参照画面上均无组织。 u对于与组织相关的档案，参照画面上均显示组织。其中：对于可下发的档案，对于与组织相关的档案，参照画面上均显示组织。其中：对于可下发的档案，客户、供应商、物料等，如果将其设置为下发，则档案从来源组织下发到目客户、供应商、物料等，如果将其设置为下发，则档案从来源组织下发到目的组织，在目的组织处理业务时，档案的数据只能在本组织中选择，档案参的组织，在目的组织处理业
21、务时，档案的数据只能在本组织中选择，档案参照画面上的组织为当前组织，不可改；如果将某个档案设置为不下发，则档照画面上的组织为当前组织，不可改；如果将某个档案设置为不下发，则档案不能下发到目的组织，在目的组织处理业务时，档案的数据可以在档案创案不能下发到目的组织，在目的组织处理业务时，档案的数据可以在档案创建组织中选择中选择。建组织中选择中选择。 u对于私有档案，即不可下发的档案，如部门、业务员、存储地点等，档案的对于私有档案，即不可下发的档案，如部门、业务员、存储地点等，档案的数据只能在本组织中选择，档案参照画面上的组织字段不可改。如有特殊的数据只能在本组织中选择，档案参照画面上的组织字段不可
22、改。如有特殊的业务需要，也可能为某一指定组织，例如货主组织和存储地点的关系。业务需要，也可能为某一指定组织，例如货主组织和存储地点的关系。 多组织多组织- -档案参照与下发档案参照与下发默认参照组织设置默认参照组织设置：u对于可下发的档案，当其设置为不下发时，可以通过本功能设置档案参照画对于可下发的档案，当其设置为不下发时，可以通过本功能设置档案参照画面上的默认参照组织：面上的默认参照组织：u如档案不能下发到目的组织，在目的组织处理业务时，档案的数据可以在档如档案不能下发到目的组织，在目的组织处理业务时，档案的数据可以在档案创建组织中选择，从而参照到来源组织下的档案数据。通过本功能设置档案创建
23、组织中选择，从而参照到来源组织下的档案数据。通过本功能设置档案参照画面上的默认参照来源组织。案参照画面上的默认参照来源组织。 多组织多组织- -档案参照与下发档案参照与下发由于料品档案在下发对象设置中设置为不下发，则档案不能下发到目的组织，在目的组织处理业务时，档案的数据可以在档案创建组织中选择中选择。默认参照组织。多组织多组织- -档案参照与下发档案参照与下发 由于客户档案在下发对象设置中设置为下发，则档案从来源组织下发到目的组织，在目的组织处理业务时，档案的数据只能在本组织中选择，档案参照画面上的组织为当前组织，不可改。多组织多组织- -档案参照与下发档案参照与下发档案的编码档案的编码 ：
24、u对于可下发档案，编码为全局管理。手工创建时如果在其他组织已存在相同对于可下发档案，编码为全局管理。手工创建时如果在其他组织已存在相同编码的记录，则不能保存。编码的记录，则不能保存。 u对于私有档案，即不可下发档案。不同组织编码可以重复。对于私有档案，即不可下发档案。不同组织编码可以重复。 组织用户登陆语言：登陆时系统按照登陆语言进行默认登陆；联系对象：设定户的联系对象，整个系统中的用户不允许有相同的联系对象；用户组：可以为用户配置一个组；活动只有活动的用户才允许登陆； 生效只有生效的用户才允许登陆，并且受生效和失效的时间约束；门户只有当使用 EA登录的时候，这个输入项才是可见的，可以设置用户
25、为门户管理员。组织用户通过修改密码，可以对当前的用户进行密码修改。这里的密码修改属于系统管理员对用户密码进行初始化；通过所在组织，可以察看当前用户所在的组织。组织角色用户是定义谁能登录系统的节点，角色是定义未来能操作的模块的节点，权限就是具体定义对模块能操作什么的节点！必须定义应用的模块组织角色目前系统中的角色分为四种类型，分别目前系统中的角色分为四种类型，分别是：是： pEA：企业管理员； pOA：组织管理员； pAA：应用管理员； pUA：普通管理员； pEA、OA、AA：为系统预制角色； pUA：是通过系统建立的角色；组织角色EA：可以分配所有无 应用属性，以及 所有 应用已经启用的 角
26、色。但不包括自己；OA：可以分配所有无 应用属性，以及 所有 应用已经启用的 角色。但不包括 EA 和OA属性的管理员角色； AA：可以分配所有无 应用属性，以及 所有 应用已经启用的 角色。但不包括 EA 、OA和 AA属性的管理员角色； UA：如果只具有 UA角色的用户是不允许进行任何角色分配的；组织角色分配用户：把角色分配给用户删除用户：用户中删除角色查询角色分配给的用户组织组织用户选择组织机构（不是EA登录，组织只能是当前组织），再选择用户，添加用户后，该用户方能登录该组织组织组织用户批量添加用户组织组织用户组织结构EA用户可以选择组织进行分配角色，其他用户只能对他所在组织的用户分配角
27、色可通过新增功能单个增加角色组织组织用户批量添加角色：通过此按钮，用户可以成批的添加角色信息到当前的组织用户中建立“组织用户角色 关系；复制到其它用户：通过此按钮，可以把当前用户所拥有的角色复制给当前组织其它的选定的用户，复制规则是增量追加；2、权限管理权限目录登录登录- -全部模块全部模块- -系统管理系统管理- -权限管理权限管理权限管理p菜单权限 p功能权限p字段权限p动作权限 p服务权限 p数据权限 p属性权限 p权限动态视图 p菜单权限查询p表单权限查询 p字段权限查询 p动作权限查询 p服务权限查询 p数据权限查询 p属性权限查询 定义了角色，要给角色赋予权限，用户才可以在权限范围
28、内操作组织菜单权限 菜单权限是控制系统各功能节点的菜单访问权限，是整个系统的第一级权限控制，具有访问权限的菜单，可以显示并访问，不具有权限的菜单不显示。 菜单权限以允许优先为原则，即当一个用户具有多个角色时，对其中一个角色授予了某菜单的访问权限，该用户即拥有此菜单的访问权限！ 在选择模块（这里列出的模块，是所选择角色关联的模块），然后列表会列出。已授权信息，这里可以继续编辑，表格支持增、删、改。该角色只选择了标准采购菜单，把改角色分配给PMuser采购管理普通用户后，该用户没其他角色的情况下，只能看到标准采购节点组织菜单权限将PMuser1这个角色分配给PMuser这个用户后，使用PMuser
29、登录，只能看到采购管理模块，且只能看到标准采购菜单！组织菜单权限菜单批量授权界面： 单独授权界面点击批量授权，进入批量授权界面，批量授权界面可以批量选择角色，批量选择菜单，一次性完成对多个角色的诸多菜单授权。如图所示：是将标准采购、比价、询价菜单赋予给了所选角色组织功能权限 功能权限控制系统各业务表单访问权限，即每一个界面是否可见。 某个表单授权为拒绝后，则通过各种形式都将不能再访问该表单，例如，菜单，链接，导航按钮等。 表单权限以拒绝优先为原则，即当一个用户具有多个角色时，对其中一个角色授予了某表单的拒绝权限，该用户即不能再执行该服务！ 如：以下设置说明，标准采购节点不能被访问；不能个性化，
30、不能把个性化模板分配。 组织功能权限单独授权页面：先选择角色，在选择模块（这里列出的模块，是所选择角色关联的模块），然后列表会列出已授权信息，这里可以继续编辑，表格支持增、删、改。如图：允许访问标准采购节点组织功能权限表单批量授权界面：单独授权界面点击批量授权，进入批量授权界面，批量授权界面可以批量选择角色，批量选择服务，一次性完成对多个角色的诸多表单授权。组织字段权限 字段权限是控制系统各业务表单中各个字段的显示和编辑权限，也可理解为表单中各个文本框的编辑和显示权限。 编辑和显示两个权限相互关联，关系如下： 显示权限优先，即系统优先处理显示权限，如显示拒绝，则对应字段文本框将不会现实，如果显
31、示权限为允许，编辑权限为拒绝，则对应字段文本框可以显示，但是会置灰不让编辑如果为可显示也可编辑，则对应字段文本框显示同时还可以编辑。 字段权限以拒绝优先为原则，即当一个用户具有多个角色时，对其中一个角色授予了某字段的拒绝权限，该用户对应该字段权限（编辑，显示）为拒绝组织字段权限 如图所示，达到了把采购订单上，表头，表行的价格相关字段隐藏，不显示，不编辑字段权限及之后权限的批量授权说明及截图省略组织动作权限 动作权限是控制系统各业务表单中各个动作按钮执行权限，也可理解为按扭的点击权限。某个动作为拒绝后，则该动作按钮将被置灰，不可点击。 动作权限以拒绝优先为原则，即当一个用户具有多个角色时，对其中
32、一个角色授予了某动作的拒绝权限，该用户即不能再执行该动作！ 如图：禁止对标准采购表单上的删除和复制进行操作，表现为按钮置灰2.5服务权限 服务权限是控制系统各业务关键服务调用权限，服务权限相对比较特殊，需要对系统深层应用非常熟知，这是个循序渐进的过程。 服务的概念：服务可以理解为一些完成特定功能的功能函数，比如：编译汇率表，归还编码，这些服务从字面含义理解即可，一般都和应用界面中的相同名称的功能按钮邦定，供这些功能按钮调用，但也有可能不和功能按钮邦定，直接由系统内部程序调用，或者衍生扩展，由第三方程序调用。 服务权限以拒绝优先为原则，即当一个用户具有多个角色时，对其中一个角色授予了某服务的拒绝
33、权限，该用户即不能再执行该服务！ 项目上极少对服务权限进行设置。 如图：创建采购订单的服务如果拒绝，在对采购订单进行保存操作时，系统不会调用创建采购订单的服务，采购订单就保存不上。2.5服务权限 如图：采购订单挂起的服务如果拒绝，在对采购订单进行挂起操作时，系统不会调用采购订单的挂起服务，采购订单就不能挂起。2.6数据权限和动态视图 数据权限为整个权限管理中最复杂，最有用的权限！ 数据权限控制系统各业务实体的增加，删除，修改，查询权限，四种权限分别可以设定条件，动态视图就是我们设定的条件！ 当实体权限设定后，在卡片，列表，报表，所有地方，只要涉及到该实体，权限都将生效 实体权限以拒绝优先为原则
34、，即当一个用户具有多个角色时，对其中一个角色授予了某实体的读取拒绝权限则该用户不能再读取该实体的数据2.6数据权限和动态视图要求：用户Pmuser只能查看天威集团的采购订单。设置：A、定义动态视图，应用实体采购订单，动态视图类型为读取，条件是供应商编码为V001（天威集团的供应商编码）注：条件详细设置需查询动态视图帮助。2.6数据权限和动态视图B、设置数据权限，实体为采购订单，读取权限允许，选择定义好的动态视图，此时意思为只能读取供应商编码等于V001的采购订单。2.6数据权限和动态视图效果：在查询条件不设置供应商相关条件下，就只能读取天威集团的采购订单。2.7属性权限 属性权限是控制系统各业
35、务实体中各个属性的访问权限，也可理解为实体权限的列表权限，即列表中哪些字段显示与否，使用此权限。 属性权限以拒绝优先为原则，即当一个用户具有多个角色时，对其中一个角色授予了某实体属性的拒绝权限，该用户即不能再页面中见到该属性的值，页面中显示空值。 如图设置，表示在采购订单列表上，看不到行上对应字段的价格信息。2.7权限查询 p菜单权限 p菜单权限查询 p功能权限 p表单权限查询 p字段权限 p字段权限查询 p动作权限 p动作权限查询 p服务权限 p服务权限查询 p数据权限 p数据权限查询 p属性权限 p属性权限查询 设置完权限后，可在相应设置完权限后，可在相应的权限查询功能里查询权限使用的权限
36、查询功能里查询权限使用的使用情况的使用情况客户信赖的长期合作伙伴客户信赖的长期合作伙伴中国的世界级中国的世界级全球第一款完全基于全球第一款完全基于SOASOA架构的企业管理软件架构的企业管理软件客户信赖的长期合作伙伴客户信赖的长期合作伙伴9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2024/9/202024/9/20Friday, September 20, 202410、雨中黄叶树，灯下白头人。2024/9/202024/9/202024/9/209/20/2024 4:59:24 AM11、以我独沈久，愧君相见频。2024/9/202024/9/202024/9/20Sep-2420-Sep-2412、故
37、人江海别，几度隔山川。2024/9/202024/9/202024/9/20Friday, September 20, 202413、乍见翻疑梦，相悲各问年。2024/9/202024/9/202024/9/202024/9/209/20/202414、他乡生白发，旧国见青山。20 九月 20242024/9/202024/9/202024/9/2015、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 242024/9/202024/9/202024/9/209/20/202416、行动出成果，工作出财富。2024/9/202024/9/2020 September 202417、做前，能够环视四周；做
38、时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2024/9/202024/9/202024/9/202024/9/209、没有失败，只有暂时停止成功！。2024/9/202024/9/20Friday, September 20, 202410、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2024/9/202024/9/202024/9/209/20/2024 4:59:24 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2024/9/202024/9/202024/9/20Sep-2420-Sep-2412、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2024/9/202
39、024/9/202024/9/20Friday, September 20, 202413、不知香积寺，数里入云峰。2024/9/202024/9/202024/9/202024/9/209/20/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 九月 20242024/9/202024/9/202024/9/2015、楚塞三湘接，荆门九派通。九月 242024/9/202024/9/202024/9/209/20/202416、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2024/9/202024/9/2020 September 202417、空山新雨后，天气晚来秋。2024/9/2
40、02024/9/202024/9/202024/9/209、杨柳散和风，青山澹吾虑。2024/9/202024/9/20Friday, September 20, 202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2024/9/202024/9/202024/9/209/20/2024 4:59:24 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2024/9/202024/9/202024/9/20Sep-2420-Sep-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2024/9/202024/9/202024/9/20Friday, September 20, 202413、知人者智，自知者
41、明。胜人者有力，自胜者强。2024/9/202024/9/202024/9/202024/9/209/20/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 九月 20242024/9/202024/9/202024/9/2015、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。九月 242024/9/202024/9/202024/9/209/20/202416、业余生活要有意义，不要越轨。2024/9/202024/9/2020 September 202417、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2024/9/202024/9/202024/9/202024/9/20MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感感谢谢您您的的下下载载观观看看专家告诉
