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1、第四章 企业生产计划第一节 工业企业生产计划体系n n一、生产计划一、生产计划n n1 1、生产计划的概念、生产计划的概念n n对未来一段时间（计划期）生产对未来一段时间（计划期）生产活动的目标和任务的规定。活动的目标和任务的规定。n n它是为实现企业经营目标，对生它是为实现企业经营目标，对生产进行要求的指导性管理文件。产进行要求的指导性管理文件。n n产品品种产品品种n n产品质量产品质量n n产品产量产品产量n n时间进度时间进度n n2 2、生产计划的功能、生产计划的功能n n各生产环节之间协调各生产环节之间协调n n生产环节与其他职能生产环节与其他职能领域之间的协调领域之间的协调n n
2、企业长期发展与短期企业长期发展与短期发展的协调发展的协调生产与作业管理计划概论二、生产计划的三个层次二、生产计划的三个层次n n1 1、长期计划（战略规划）、长期计划（战略规划）n n企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划。企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划。n n包括：产品与市场开发规划、资源发展规划、生产战略包括：产品与市场开发规划、资源发展规划、生产战略计划等计划等n n2 2、中期计划（年度生产计划）、中期计划（年度生产计划）n n规定企业在计划期中，在产品、质量、产量、产值等方规定企业在计划期中，在产品、质量、产量、产值等方面应达到的水平，以及预达到目标的具体进度安排。面
3、应达到的水平，以及预达到目标的具体进度安排。n n包括：生产计划大纲、主生产进度计划、粗能力需求计包括：生产计划大纲、主生产进度计划、粗能力需求计划等划等n n3 3、短期计划（作业计划）、短期计划（作业计划）n n根据零件的工艺路线和工时定额，来预计各工作单元根据零件的工艺路线和工时定额，来预计各工作单元（设备组）在时间周期中应提供产品的生产数量。（设备组）在时间周期中应提供产品的生产数量。n n包括：企业协调计划、车间作业计划、最终装配计划包括：企业协调计划、车间作业计划、最终装配计划生产与作业管理计划概论三、生产计划的体系描述三、生产计划的体系描述生产与作业管理计划概论四、各层次计划的特
4、点比较四、各层次计划的特点比较生产与作业管理计划概论第二节 企业计划指标n n 一、计划指标的分类一、计划指标的分类n n按性质划分按性质划分n n质量指标质量指标n n数量指标数量指标n n按标志范围划分按标志范围划分n n生产指标生产指标n n劳动指标劳动指标n n物资指标物资指标n n成本指标成本指标n n财务指标财务指标n n按生产经营中的地位划分按生产经营中的地位划分n n考核指标考核指标n n分析指标分析指标生产与作业管理计划概论二、计划指标体系二、计划指标体系生产与作业管理计划概论三、计划基础工作三、计划基础工作n n1 1、定额的制定工作、定额的制定工作n n劳动定额劳动定额n
5、 n物资消耗定额物资消耗定额n n固定资产利用定额固定资产利用定额n n资金的占用定额资金的占用定额n n各项管理费用的定额各项管理费用的定额n n2 2、原始记录工作、原始记录工作n n产品产量、质量方面的产品产量、质量方面的记录记录n n劳动工资方面的记录劳动工资方面的记录n n物资供应及使用方面的物资供应及使用方面的记录记录n n设备情况记录设备情况记录n n财务成本方面的记录财务成本方面的记录生产与作业管理计划概论四、生产计划的主要指标四、生产计划的主要指标n n1 1、品种指标、品种指标n n企业在计划期内产出的产企业在计划期内产出的产品品名和品种数。品品名和品种数。n n2 2、质
6、量指标、质量指标n n企业在计划期内提高产品企业在计划期内提高产品质量应达到的指标。质量应达到的指标。n n3 3、产量指标、产量指标n n企业计划期内出产的符合企业计划期内出产的符合质量标准的工业产品数量质量标准的工业产品数量n n4 4、产值指标、产值指标n n以货币表示的产量指标。以货币表示的产量指标。n n商品产值商品产值商品产值商品产值n n计划期内出产的可供销售的产值。计划期内出产的可供销售的产值。n n自备原料生产的可供销售的产品、半成品自备原料生产的可供销售的产品、半成品的价值的价值n n外单位来料加工的产品加工价值外单位来料加工的产品加工价值n n对外承做的工业性作业价值对外
7、承做的工业性作业价值n n总产值总产值总产值总产值n n计划期内完成的工业生产活动总计划期内完成的工业生产活动总成果数量。成果数量。n n计划期内的全部商品产值计划期内的全部商品产值n n外单位来料加工产品的材料价值外单位来料加工产品的材料价值n n企业的在制品、自制工装等期末与期初结企业的在制品、自制工装等期末与期初结存量差额的价值存量差额的价值n n净产值净产值净产值净产值n n计划期内工业生产活动新创造的计划期内工业生产活动新创造的价值。价值。生产与作业管理计划概论五、品种指标的优化五、品种指标的优化n n1 1、评价指标、评价指标n n企业实力企业实力企业实力企业实力n n市场占有率市
8、场占有率n n生产能力生产能力n n技术能力技术能力n n销售能力销售能力n n市场引力市场引力市场引力市场引力n n市场容量市场容量n n利润率利润率n n销售量增长率销售量增长率n n2 2、指标评分、指标评分n n如市场占有率：如市场占有率：n n10%10%以下以下1 1分分n n50%50%以下以下3 3分分n n50%50%以上以上5 5分分n n如利润率：如利润率：n n10%10%以下以下 1 1分分n n20%20%以上以上 5 5分分n n30%30%以上以上 10 10分分n n将企业所有产品品种按（实将企业所有产品品种按（实力、引力）总分排列为大中力、引力）总分排列为大
9、中小三类小三类生产与作业管理计划概论3 3、品种策略、品种策略生产与作业管理计划概论六、产量指标的优化六、产量指标的优化n n目标函数 约束条件生产与作业管理计划概论第三节 企业出产进度计划编制原则n n一、一般原则一、一般原则n n1 1、优先满足原则、优先满足原则n n2 2、合理搭配原则、合理搭配原则n n3 3、及时供应原则、及时供应原则n n4 4、新产品分摊原则、新产品分摊原则n n5 5、瞻前顾后原则、瞻前顾后原则n n二、大量大批生产二、大量大批生产n n1 1、均匀分配方式、均匀分配方式n n2 2、均匀递增方式、均匀递增方式n n3 3、抛物线递增方式、抛物线递增方式n n三、多品种成批生产三、多品种成批生产n n1 1、产量大、产量大“细水长流细水长流”n n2 2、产量小、产量小“集中生产集中生产”n n3 3、高新产品、高新产品“均衡分配均衡分配”n n四、单件小批生产四、单件小批生产n n1 1、明确先投、明确先投n n2 2、合并同类项、合并同类项n n3 3、关键分散、关键分散生产与作业管理计划概论
