第六章土木工程建设进度控制

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1、土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制第六章第六章 土木工程建设进度控制土木工程建设进度控制公路工程建设监理公路工程建设监理土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制结结 构构第一章第一章 绪论绪论 第二章第二章 监理组织与监理实施程序监理组织与监理实施程序 第三章第三章 合同管理合同管理 第四章第四章 目标控制与风险管理目标控制与风险管理 第七章第七章 质量控制质量控制 第八章第八章 安全与信息管理安全与信息管理 第六章第六章 进度控制进度控制 第五章第五章 投资控制投资控制 土木工程建设监理 孝感学院 城建

2、学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制一、进度控制的概念及目标一、进度控制的概念及目标建设工程项目的总进度目标的内涵：建设工程项目的总进度目标的内涵： 建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和谁目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。 在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4

3、）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。第一节第一节 概述概述土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制二、进度计划体系及影响因素分析二、进度计划体系及影响因素分析 1 1、进度计划系统、进度计划系统 建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的时间范畴是不相同的。 由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：（1）由多个相互关联的不同计划深度不同计

4、划深度的进度计划组成的计划系统；（2）由多个相互关联的不同计划功能不同计划功能的进度计划组成的计划系统；（3）由多个相互关联的不同项目参与方不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；（4）由多个相互关联的不同计划周期不同计划周期的进度计划组成的计划系统。土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制 2 2、进度计划体系、进度计划体系 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：由不同深度的计划构成的进度计划系统包括： （1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：由不

5、同功能的计划构成的进度计划系统包括： （1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；（2）设计进度计划；（3）施工和设备安装进度计划； （4）采购和供货进度计划等。由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：（1）5年建设进度计划；（2）年度、季度、月度和旬计划等。土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制 1.由不同项目参与方的计划构成

6、的进度计划系统包括( )。A年度、季度、月度计划 B设计进度计划C采购供应进度计划 D设备安装进度计划E控制性进度计划标准答案：标准答案：B, C, DB, C, D解析：解析：由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： 业主方编制的整个项目实施的进度计划； 设计进度计划； 施工和设备安装进度计划； 采购和供货进度计划等。 2.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括( )。A总进度计划 B项目子系统进度计划C单项工程进度计划 D单位工程进度计划E工序作业进度计划标准答案：标准答案：A, B, CA, B, C解析：解析：由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： 总进度规划(计划)； 项目子

7、系统进度规划(计划)； 项目子系统中的单项工程进度计划等。土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制建设工程项目进度控制的任务：建设工程项目进度控制的任务：业主方业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸

8、（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。施工方施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。供货方供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制1.建设工程项目

9、进度控制的主要工作环节包括( )等。A进度目标的分析和论证 B进度控制工作职能分工C定期跟踪进度计划的执行情况 D采取纠偏措施及调整进度计划E进度控制工作流程的编制答案：答案： ACD2在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与( )编制的进度计划相互协调。 A监理方 B政府行政主管部门 C投资方 D采购和供货方答案：答案： D土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制 3、影响进度的因素分析、影响进度的因素分析 （1）业主因素：（2）勘察设计因素：（3）施工技术因素：（4）自然环境因素；（5）社会环境因素；（6）

10、组织管理因素；（7）材料设备因素；（8）资金因素。土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制组织措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。经济措施涉及工程资金需求计划、供应和加快施工进度的经济激励措施等。合同措施在合同中明确对工期与进度的限制以及工期提前和拖后的处理等进度控制的主要措施进度控制的主要措施 土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制四、进度计划表示方法四、进度计划表示方法 横道图横道图 网络图网络图 时标

11、网络计划搭接网络计划有时限的网络计划多级网络计划进度计划表示进度计划表示土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制、横道图进度计划的编制、横道图进度计划的编制20世纪世纪20年代年代通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。经常这些时间单位用日历表示，此时可表示非工作时间，如：停工时间、公众假日、假期等。根据此横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制土木工程建

12、设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制横道图的应用及优缺点：横道图的应用及优缺点：横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系

13、统。土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制2 2、网络计划、网络计划2020世纪世纪5050年代年代 常用的网络计划图示：常用的网络计划图示：1）双代号网络计划；2）单代号网络计划；3）双代号时标网络计划；4）单代号搭接网络计划。土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制一、双代号网络计划一、双代号网络计划1 1箭线（工作）箭线（工作）工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、活动、作业。双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作。2 2节点（又称结点、事件）节点（又称结点、事件）节点是网络图

14、中箭线之间的连接点。在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交接点。网络图中有三个类型的节点。起点节点/终点节点/中间节点：3 3线路线路网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。在一个网络图中可能有很多条线路，线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度，即线路所需要的时间。 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制二、单代号网络计划二、单代号网络计划 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表

15、示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划，如图所示。 单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行。时间参数的计算顺序和计算方法基本上与双代号网络计划时间参数的计算相同。单代号网络计划时间参数的标注形式如图所示。单代号网络计划时间参数的标注形式单代号网络计划时间参数的标注形式土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制根据下图所示的双代号网络计划，做以下根据下图所示的双代号网络计划，做以下14题。题。1：工作C

16、的最早开始时间为( )。A0 B3 C5 D8标准答案：C2：工作C的最早完成时间为( )。A0 B3 C5 D8标准答案：D3：工作C的最迟完成时间为( )。A0 B3 C5 D11标准答案：D4：工作C的总时差为( )。A0 B3 C5 D8标准答案：B土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制1、某工程双代号网络计划如下图所示，问：其关键线路有（ ）条。2、横道图作为建设工程进度计划的直

17、观表示方法，其主要优点是能够（ ）。A. 明确表达工作之间的逻辑关系B. 直观表示工作所拥有的机动时间C. 明确表达影响工期的关键工作D. 直观表示各项工作的开始和结束时间 土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制 1、在工程网络计划中，关键工作是指（ ）的工作。A. 单代号网络计划中最迟完成时间与最早完成时间相差最小B. 双代号时标网络计划中工作箭线上无波形线C. 单代号搭接网络计划中最迟开始时间与最早开始时间相差最小D. 双代号网络计划中两端节点均为关键节点E. 单代号搭接网络计划中与紧后工作之间时距最大 2、 为了使施工进度控制目标更具科学性和合

18、理性，在确定施工进度控制目标时应考虑的因素包括（ ）。A. 类似工程项目的实际进度B. 工程实施的难易程度C. 工程条件的落实情况D. 施工图设计文件的详细程度E. 建设总进度目标对施工工期的要求 3、监理单位所编制的建设工程施工进度控制工作细则的内容包括（ ）。A. 工程进度款支付条件及方式 B. 进度控制工作流程C. 进度控制的方法和措施 D. 进度控制目标实现的风险分析E. 施工绩效考核评价标准 4、 在建设工程施工阶段，为了减少或避免工程延期事件的发生，监理工程师应（ ）。A. 及时提供工程设计图纸B. 及时提供施工场地C. 适时下达工程开工令 D. 妥善处理工程延期事件E. 及时支付

19、工程进度款 土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制五、进度计划实施中的监测与调整五、进度计划实施中的监测与调整 1 1、实际进度监测与调整的系统过程、实际进度监测与调整的系统过程进度计划的实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据处理实际进度与计划进度的比较进度计划的实施是否出现偏差外部干扰否是出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作及总工期的影响确定工期和后续工作的限制条件采取措施调整进度计划调整后的计划返回进度监测系统土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制施工进度计划实施中的的检查与监督：施工

20、进度计划实施中的的检查与监督： 检查方式： 在工程项目的施工过程中，监理工程师可以通过以下方式获得工程项目的实际进展情况：定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；由驻地监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况；定期组织现场施工负责人召开现场会议。 检查方法：施工进度的检查的主要方法是对比法。 通过检查分析，如果进度偏差比较小，应在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度计划。如果经过努力，确实不能按原计划实现时，再考虑对原计划进行必要的调整。即适当延长工期，或改变施工速度。计划的调整一般是不可避免的，但应当慎重，尽量减少变更计划性的调整。 土木工程建

21、设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制 2 2、实际进度与计划进度的比较、实际进度与计划进度的比较一、横道图比较法一、横道图比较法 匀速进度横道图比较法：匀速进度横道图比较法： 匀速进展是指工程项目中，每项工作的实施进展速度都是均匀的，即在单位时间内完成的任务都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。 其比较方法的步骤为： 1、编制横道图进度计划。 2、在进度计划上标出检查日期。 3、将检查收集的实际进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方。 4、比较分析实际进度与计划进度：涂黑的粗线右端与检查日期相重合，表明实际进度与计划进度相一致涂黑的粗线右端

22、在检查日期左侧，表明实际进度拖后涂黑的粗线右端在检查日期的右侧，表明实际进度超前。 该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中，其进度速度是不变的，累计完成的任务量与时间成正比。若工作的进度速度是变化的，用这种方法就不能进行实际进度与计划进度之间的比较。土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制 双比例单侧横道图比较法：双比例单侧横道图比较法： 适用于工作的进度按变速进展的情况下，实际进度与计划进度进行比较的一种方法。该方法在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，标出其对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务的累计百分比相比较，判断工作的

23、实际进度与计划进度之间的关系。 其比较方法的步骤为： 1、编制横道图进度计划。 2、在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务累计百分比。 3、在横道线下方标出相应日期工作的实际完成任务累计百分比。 4、用涂黑粗线标出实际进度线，同时反映出实施过程中的连续与间断情况。 5、对照横道线上方计划完成任务累计量与同时刻的下方实际完成任务累计量，比较出实际进度与计划进度之偏差，可能有三种情况： 同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致；同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比，表明该时刻实际进度拖后，拖后的量为二者之差；同一时刻上面的累计百分比小于下面累计百分比，表明该时刻实际

24、进度超前，超前的量为二者之差。 该方法不仅适合于进度速度是变化情况下的进度比较；同样地，除标出检查日期进度比较情况外，还能提供某一指定时间二者比较的信息。土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制二、二、S 型曲线比较法：型曲线比较法： S 型曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度与计划进度比较。它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将工程项目的各检查时间实际完成的任务量绘在S曲线图上，进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。从整个工程项目的进展全过程看，一般是

25、开始和结尾时，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其相关单位时间完成的任务量也是呈同样的变化，而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S型变化。 S 型曲线可提供如下信息： 工程项目实际进度与计划进度比较情况。当实际进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致。 工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。 工程项目实际进度比计划进度超前或拖欠的任务量。 预测工程进度。 土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 07181

26、43班第六章 土木工程建设进度控制三、前锋线比较法：三、前锋线比较法： 前锋线法就是通过工程项目实际进度前锋线，比较工程实际进度与计划进度偏差的方法。 采用前锋线比较法的步骤： 绘制早时标网络计划图。工程实际进度的前锋线是在早时标网络计划图上标志。为了反映清楚，需要在图面上方和下方各设一时间坐标。 绘制前锋线。一般从上方时间坐标的检查日划起，依次连接相邻工作箭线的实际进度点，最后与下方时间坐标的检查日连接。 比较实际进度与计划进度。前锋线明显地反映出检查日有关工作实际进度与计划进度的关系有以下三种情况： 1、工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同，则该工作实际进度与计划进度一致。 2、工作实际

27、进度点位置在检查日时间坐标右侧，则该工作实际进度超前，超前天数为二者之差。 3、工作实际进度点位置在检查日坐标左侧，则该工作实际进展拖后，拖后天数为二者之差。以上比较是指匀速进展的工作，对于非匀速进展的工作比较方法较复杂。土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制 3 3、进度计划实施中的调整方法、进度计划实施中的调整方法 (一一)分析偏差对后续工作及总工期的影响：分析偏差对后续工作及总工期的影响：1 、分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 若出现偏差的工作为关键工作，则无

28、论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；若出现偏差的工作不是关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2 、分析进度偏差是否大于总时差 若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需根据此偏差与自由时差的比较情况来确定。3 、分析进度偏差是否大于自由时差 若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应根据后续工作允许影响的程度而确定如何调整；若工作的进度偏

29、差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响。 土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制 (二二)进度计划的调整方法：进度计划的调整方法： 1 、改变某些工作间的逻辑关系：主要指组织流水作业。 2 、缩短某些工作的持续时间 FFTF时，该工作的拖延都对后续工作和总工期产生影响。当项目总工期不允许拖延或虽项目总工期允许拖延，但允许拖延时间小于实际拖延时间，即TrTc时，都应用工期优化的方法调整某些工作。当项目总工期允许拖延时，只需以实际数据取代原数据，重新绘制网络计划即可。 3、网络计划中某项工作进度超前 监理工程师受业主委托，对项目的进度

30、进行控制，其总的任务就是在项目进度计划的执行过程中，保证项目按期完成。时间的任何变化，无论是拖延还是超前，都可能造成其他目标的失控。实际中若出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析由于进度超前对后续工作产生的影响，并与有关承包单位共同协商，提出合理的进度调整方案。 土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制施工进度计划的调整方法：施工进度计划的调整方法：(一)压缩关键工作的持续时间： 1 、组织措施：增加工作面；增加每天的施工时间；增加劳动力和施工机械的数量。 2 、技术措施：改进施工工艺和施工技术缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法以减少施工

31、过程的数量；采用更先进的施工机械。 3 、经济措施：实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。 4 、其他配套措施：改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度等。(二)组织搭接作业或平行作业： 这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。 对于大型工程项目，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小，以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。 而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。 土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制一、施工进度控制目

32、标的分解一、施工进度控制目标的分解 将施工进度目标按照不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。 1、按照项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期。 2、按照承包单位分解，明确分工条件和承包责任。 3、按照施工阶段分解，划定进度控制分界点。按照分部、分项工程施工阶段分解。 4、按计划期分解，组织综合施工。按照年度、季度、月度进行分解，并用实物工作量、货币工作量及形象进度表示。 第二节第二节 施工阶段进度控制施工阶段进度控制土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制二、施工进度控制目标的确定二、施工进度控制目标的确定 确

33、定施工进度分解目标时，要考虑以下几个方面：确定施工进度分解目标时，要考虑以下几个方面： （1）对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。 （2）合理安排各工序的综合施工。 （3）参考同类建设工程的实践经验确定进度目标。 （4）做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。 （5）考虑外部协作条件的配合情况，包括施工中及项目竣工动用所需的水、电、气、通讯、道路以及其他社会服务的满足程序和满足时间，使其与项目的进度目标相协调。土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 07181

34、43班第六章 土木工程建设进度控制三、施工阶段进度控制工作内容三、施工阶段进度控制工作内容 1 1、编制施工进度控制工作细则、编制施工进度控制工作细则 专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。 施工进度控制方案的主要内容包括：施工进度控制目标分解图；实现施工进度控制目标的风险分析；施工进度控制的主要工作内容和深度；监理人员对进度控制的职责分工；进度控制工作流程；进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)；进度控制的具体措施(包括组织措施、技

35、术措施、经济措施及合同措施等)；尚待解决的有关问题。土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制2、施工进度计划审核、施工进度计划审核 施工进度计划审核的主要内容有： 进度计划是否符合施工合同中开竣工日期规定； 进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求； 总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调； 施工顺序安排是否符合施工工艺的要求；工期是否进行优化，进度安排是否合理； 劳动力、材料构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡； 对由建设单位提

36、供的施工条件(资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等)，承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。 项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制： 总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划； 总监理工程师审批承包单位编制的年季月度施工进度计划； 专业监理工程师对进度计划实施情况检查分析；当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。 土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制施施工工

37、进进度度计计划划编编制制程程序序图图土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制年年（月月）进进度度计计划划编编制制程程序序图图土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制 专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。 在实施进度控制过程中，专业监理工程师的主要工作是：在实施进度控制过程中，专业监理工程师的主要工作是： 检查和

38、记录实际进度完成情况；下达监理指令（开工、停工、复工令）；召开工地例会、各种层次的进度协调会议；协助并督促承包单位按期完成进度计划；签发工程进度款支付凭证；审批工程工期；向业主提交月工程进度报告。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因的工程延期及其相关费用索赔的建议。 土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制 工程暂停及复工：工程暂停及复工： 总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。 在发生下列情况之一时，总监理工程师

39、可签发工程暂停令：建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工；为了保证工程质量而需要进行停工处理；施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；发生了必须暂时停止施工的紧急事件；承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。 总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。 由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。

40、由于承包单位原因导致 工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。 总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。 土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制四、工程拖延的处理四、工程拖延的处理 1 1、承包单位自身原因或责任引起工期延误的处理、承包单位自身原因或责任引起工期延误的处理（一）价款工程进度、调整进度计划（一）价款工程进度、调整进度计划 问：当施工

41、单位按照通过监理审批后的进度计划进行施工后，出现工期延误现象。则监理单位和施工单位分别承担什么责任？ 答：监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。因此，监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和工期延误损失赔偿。（二）（二） 工期延误的制约手段：工期延误的制约手段： 1 、停止付款； 2 、误期损失赔偿； 3 、终止对承包单位的雇佣。 当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费用。 土木工程建设

42、监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制 2 2、非承包单位原因或责任引起工程延期的处理、非承包单位原因或责任引起工程延期的处理一、申报工程延期的条件：一、申报工程延期的条件：1 、监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；2 、合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离及不利的外界条件等；3 、异常恶劣的气候条件；4 、由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；5 、除承包单位自身以外的其他任何原因。二、工程延期的审批原则：二、工程延期的审批原则：1 、合同条件：确实是属于承包单位自身以外的原因

43、。2 、关键线路：发生延期事件的工程部位，必须在施工进度计划的关键线路上时，才能批准工程延期。3 、实际情况：批准的工程延期必须符合实际情况。4、协商一致：由于工程延期涉及到建设单位和承包单位双方的利益，因此，项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。在协商不能取得一致时，项目监理机构可作出临时处理决定。土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制三、工程延期的审批程序：三、工程延期的审批程序： 工程延期事件发生承包单位提出意向通知监理调查核实承包单位详情报告事件具有持续性临时延期决定承包单位最终详情报告

44、监理工程师审批延期。 当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师(即工程延期意向通知)，以便于监理工程师尽早了解所发生的事件，及时做出一些减少延期损失的决定。随后，承包单位应在合同规定的有效期内(或监理工程师可能同意的合同期限内)向监理工程师提交详细的申述报告(延期理由及依据)。监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期的时间。当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申请表时，应先向监理工程师提交阶段性的工程临时延期申请表。总监理工程师应在专业监理工程师调查核实临时延期申请表的基础上，尽快做出延长工期的临时决定，

45、签发工程临时延期审批表。临时延期的时间不宜太长，一般不应超过最终批准的延期时间。待影响事件消除后，承包单位应在合同规定的期限内向项目监理机构提交工程最终延期申请。总监理工程师应复查申请报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间。如果遇到比较复杂的延期事件，项目监理机构可以成立专门小组，即使不属于持续性的事件，也可以采用先做出临时延期的决定，然后再作出最后决定的办法。这样既可以保证有充足的时间处理延期事件，又可以避免由于处理不及时而造成的损失。土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制四、工期延期时间审批：四、工期延期时间审批： 项目监理机构在审查

46、工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间：施工合同中有关工程延期的约定；工期拖延和影响工期事件的事实和程度；影响工期事件对工期影响的量化程度。 在确定各影响工期事件对工期或区段工期的综合影响程度时，可按下列步骤进行： 1、以事先批准的详细的施工进度计划为依据，确定假设工程不受影响工期事件影响时应该完成的工作或应该达到的进度； 2、详细核实影响工期事件影响后，实际完成的工作或实际达到的进度； 3、查明因受该影响工期事件的影响而受到延误的作业工种； 4、查明实际的进度滞后是否还有其它影响因素，并确定其影响程度； 5、最后确定该影响工期事件对工程竣工时间或区段竣工时间的影响值。 6、工程延期造成承包单位提出费用索赔时，项目监理机构应按规范规定处理。土木工程建设监理 孝感学院 城建学院 0718143班第六章 土木工程建设进度控制 五、工程延期的控制：五、工程延期的控制： 1 、选择合适的时机下达开工令； 2 、提醒业主履行合同中所规定的职责； 3 、妥善处理工程延期事件； 4 、业主在施工过程中应尽量少干预多协调，以避免由于业主的干扰和阻碍而导致延期事件的发生。