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1、天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632小集團小集團活動活動任任务务本身與公司制度一體化的活動本身與公司制度一體化的活動小小集集團團活活動動技技術術失失損損領領 班班(組長組長)小集團成員小集團成員約約510510名名小小 集集 團團 活活 動動天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632調調查查解解析析對對策策評評價價標標準準化化小之小之集推集推團展團展活順活順動序動序期間期間缺缺点点目目標標齒輪破損？找出缘由找出缘由解決方法解決方法效果確認效果確認效果確認效果確認點檢表點檢表點檢表點檢表天马行空官方
2、博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632小集團活動小集團活動技術手法技術手法 1圖圖表表要善用不同圖表之特性要善用不同圖表之特性以利一眼看出管理狀況以利一眼看出管理狀況機器缺点率機器缺点率品質不良率品質不良率設備別柏拉圖設備別柏拉圖品質控制圖品質控制圖天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632小集團活動小集團活動技術手法技術手法 2柏柏拉拉圖圖依據項目將資料分類依據項目將資料分類以大小順序列示問題以大小順序列示問題A B C D E F G HA B C D E F G H缺缺点点百百分分比比5100(%)50缺
3、缺点点次次數數0100機器缺点記錄表機器缺点記錄表ABC5 43212701. . .天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632小集團活動小集團活動技術手法技術手法 3特特性性要要因因圖圖將缘由與結果兩者之將缘由與結果兩者之關係以圖表突顯缘由關係以圖表突顯缘由特性特性( (結果結果) )要因三要因三要因四要因四要因二要因二要因一要因一天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632小集團活動小集團活動技術手法技術手法 4查查檢檢表表依據項目將資料分類依據項目將資料分類以大小順序列示問題以大小順序列示問題X零件
4、分量查核表零件分量查核表合計合計分量分量日期日期10/0510/0710/0810/06.161514131211264.塗裝不良部位數量分佈表塗裝不良部位數量分佈表括傷括傷滴流滴流不均不均211天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632小集團活動小集團活動技術手法技術手法 5直直方方圖圖便於調查主要數值便於調查主要數值查視有無估計錯誤查視有無估計錯誤斷壁型斷壁型歪斜型歪斜型離島型離島型鋸齒型鋸齒型測定上能否有誤？測定上能否有誤？能否單邊有限制條件？能否單邊有限制條件？測試者能否有測試者能否有 特殊判斷偏好？特殊判斷偏好？資料之履歷調查？資料之履歷
5、調查？離島型離島型天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632小集團活動小集團活動技術手法技術手法 6管管制制圖圖依據控制界限依據控制界限比對資料變化比對資料變化中心線中心線控制上限控制上限控制下限控制下限因異常產生之不齊一因異常產生之不齊一偶發之不齊一偶發之不齊一依據控制圖上點的動向依據控制圖上點的動向以得知工程狀況穩定性以得知工程狀況穩定性天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632小集團活動小集團活動技術手法技術手法 7散散佈佈圖圖表示兩資料間之關連性表示兩資料間之關連性正相關：兩資料值同向變動正相關
6、：兩資料值同向變動負相關：兩資料值反向變動負相關：兩資料值反向變動無相關：兩資料值隨機變動無相關：兩資料值隨機變動XYXYXY天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632小集團活動小集團活動技術手法技術手法 8層層別別法法依特徵將多項資依特徵將多項資料分為假设干群組料分為假设干群組層層 別別人人機械、裝置機械、裝置资料、配件资料、配件作業條件作業條件時間時間製品製品測定、檢查測定、檢查作業方法、熟練度、年齡、性別作業方法、熟練度、年齡、性別設備別、新舊、方式、工具設備別、新舊、方式、工具工程、材質、等級、供應商工程、材質、等級、供應商溫度、濕度、速度
7、、方法溫度、濕度、速度、方法月、週、時段、修缮前後月、週、時段、修缮前後品質、生產單位、批號品質、生產單位、批號測試設備、測試方法、測試者測試設備、測試方法、測試者天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632小集團活動小集團活動技術手法技術手法 9雷雷達達圖圖顯示欲評價之假设干項目顯示欲評價之假设干項目以作出相對評價之圖表以作出相對評價之圖表101010101010規模規模平安性平安性效率性效率性收益性收益性財務結構財務結構成長性成長性天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632小集團活動小集團活動技術手法
8、技術手法10pm分分析析針對不良或缺点等慢性針對不良或缺点等慢性損失之結構作物了解析損失之結構作物了解析PmPm分析表分析表分析表分析表現況現況物理物理缘由缘由成立條件成立條件 與與4M關係關係調查結果調查結果處理對策處理對策部門部門87/10/15核簽核簽製表製表油壓缸油壓缸受阻不順受阻不順油壓線路油壓線路中混入空中混入空氣致反覆氣致反覆壓縮膨脹壓縮膨脹幫浦進入空氣幫浦進入空氣 配管鬆脫配管鬆脫 回流配管高回流配管高 於液面於液面 封口部份磨封口部份磨 損損1.配管裝設狀態配管裝設狀態2.封口部份鬆脫封口部份鬆脫3.回流配管外漏回流配管外漏4.幫浦轉軸磨損幫浦轉軸磨損5.油封磨損油封磨損配管
9、震動大配管震動大1.蓋形螺母鬆脫蓋形螺母鬆脫2.夾緊螺母鬆脫夾緊螺母鬆脫3.幫浦轉軸磨損幫浦轉軸磨損 30-0.5m/m4.油封破損油封破損標準值標準值300.1300.31.加上防止配管加上防止配管 震動橡皮震動橡皮2.添加配管添加配管3.鎖緊螺母鎖緊螺母4.更換油封更換油封Pm分分析析步步驟驟確確認認現現況況解解析析物物理理缘缘由由篩篩選選成成立立條條件件物物料料方方法法要要因因摘摘列列人人員員設設備備方方法法能能否否正正確確檢檢討討現現行行調調查查確確查查不不順順暢暢處處建建立立改改善善方方案案天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632小集團
10、活動小集團活動技術手法技術手法11腦腦力力激激盪盪術術以全員推展為根本訴求以全員推展為根本訴求使會議有效進行的方法使會議有效進行的方法由全體人員盡情發表由全體人員盡情發表 確立討論主題與目標確立討論主題與目標 決定主持人與記錄者決定主持人與記錄者不限制大家自在發言不限制大家自在發言以以5W1H5W1H整理進行方式整理進行方式討論並決定重要項目討論並決定重要項目以圖表彙整發言內容以圖表彙整發言內容循序漸進引導的功夫循序漸進引導的功夫 使相關人員全體參加使相關人員全體參加 天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632小集團活動小集團活動技術手法技術手法1
11、2VE價價值值工工程程以本钱為主來改善以本钱為主來改善並提高功能的手法並提高功能的手法為何要這樣做？為何要這樣做？如此做之目的？如此做之目的？有無其他方法？有無其他方法？可否更簡單些？可否更簡單些？最適合方法是？最適合方法是？天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632小集團活動小集團活動技術手法技術手法13IE工工業業工工程程排除人員资料設備之浪排除人員资料設備之浪費無效不合理改善手法費無效不合理改善手法 仔細分析人的動作仔細分析人的動作仔細分析物的動作仔細分析物的動作天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：17556
12、9632小集團活動小集團活動技術手法技術手法14KJ法法取提案者姓名縮寫以整取提案者姓名縮寫以整理意見想法問題之方法理意見想法問題之方法KJ法法進進行行步步驟驟確確認認主主題題彙彙整整意意見見蒐蒐集集歸歸類類建建立立類類別別名名稱稱重重新新編編組組細細分分編編組組口口頭頭發發表表製製作作整整理理天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632改善改善目的目的輕鬆輕鬆作業熟練作業熟練低廉低廉降低本降低本钱钱良好良好品質提升品質提升迅速迅速縮短工期縮短工期平安作業環境平安作業環境天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：17556
13、96325W1H思索方式思索方式WHATWHATWHYWHYWHENWHEN WHEREWHEREWHOWHOHOWHOW主體主體目的目的缘由缘由理由理由何時何時順序順序地點地點場所場所人員人員小組小組方法方法步驟步驟做能用做能用什不去什不去麼能做麼能做？不？不？為這為這何麼何麼需做需做要？要？何為時何為時時何候時何候做這做做這做？個？個？何為該何為該處何處處何處做要做做要做？在？在？何為該何為該人何人人何人做要做做要做？由？由？如有它如有它何沒方何沒方做有法做有法？其？其？天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632EliminateElimina
14、teCombineCombineRearrangeRearrange消除消除合併合併重排重排實用有效的改善方法實用有效的改善方法SimplifySimplify簡化簡化WHATWHYHOWWHENWHEREWHO天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632正面與反面思索方式正面與反面思索方式正向的方法正向的方法反向的方法反向的方法廠區地面平坦廠區地面平坦天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632單人單人作業作業伸手伸手拿取拿取作業作業放回放回分任务業：分任务業：作業單純化作業單純化堆積之浪費堆積之浪費搬運
15、之浪費搬運之浪費伸手伸手拿取拿取作業作業放回放回單人作業：單人作業：減少重覆拿取放回作業減少重覆拿取放回作業減少搬運堆積時間浪費減少搬運堆積時間浪費 促進多能任促進多能任促進多能任促進多能任务务务务業化業化業化業化 排除平衡損耗排除平衡損耗排除平衡損耗排除平衡損耗 排除等候作業排除等候作業排除等候作業排除等候作業 減少生減少生減少生減少生產產產產過剩過剩過剩過剩兩人分工兩人分工完成一個完成一個完成二個完成二個一人作業一人作業天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632單單人人作作業業化化技技術術找出兩人以上之作業找出兩人以上之作業找出兩人以上之作業找
16、出兩人以上之作業重估兩人以上分任务業重估兩人以上分任务業之效率性予以重行編組之效率性予以重行編組觀察作業實狀觀察作業實狀觀察作業實狀觀察作業實狀運用馬錶觀察作業時間運用馬錶觀察作業時間記錄作業時間記錄作業時間記錄作業時間記錄作業時間ABT決定間距時間決定間距時間決定間距時間決定間距時間 T T間距時間間距時間 T =一天作業時間一天作業時間 損耗時間損耗時間 一天應有生一天應有生產產量量單人作業單人作業單人作業單人作業T單人作業時間單人作業時間在間距時間內在間距時間內T縮短單人作業時間縮短單人作業時間縮短單人作業時間縮短單人作業時間值值值值單人作業時間超出間距時間單人作業時間超出間距時間 天马
17、行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632少人化少人化作業作業少樣多量生少樣多量生產產時代時代配合配合產產量之人員機器設備量之人員機器設備多樣少量生多樣少量生產產時代時代配合市場需求之快速變化配合市場需求之快速變化少少人人化化作作業業技技術術一個一個順流一個一個順流一個一個順流一個一個順流生生生生產產產產適應變化適應變化適應變化適應變化作業人員必須作業人員必須作業人員必須作業人員必須擔任多項製程擔任多項製程擔任多項製程擔任多項製程機器設備輪椅機器設備輪椅機器設備輪椅機器設備輪椅化以利於移動化以利於移動化以利於移動化以利於移動人員機器作業人員機器作業人員
18、機器作業人員機器作業相互分離獨立相互分離獨立相互分離獨立相互分離獨立前後製程作業前後製程作業前後製程作業前後製程作業人員相互協助人員相互協助人員相互協助人員相互協助定額編制員工定額編制員工定額編制員工定額編制員工改為非定額制改為非定額制改為非定額制改為非定額制一切作業必須一切作業必須一切作業必須一切作業必須標準化簡單化標準化簡單化標準化簡單化標準化簡單化天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632多能工多能工作業作業多多能能工工作作業業技技術術作業應養成因應市場變化的生作業應養成因應市場變化的生產產體質體質人員應具多種作業才干提昇實質作業人員應具多種
19、作業才干提昇實質作業作業時間之構成作業時間之構成標準時間標準時間 實質作業：能滿足所需機能的任务時間實質作業：能滿足所需機能的任务時間 附帶作業：工具之取放搬運等待疑動品附帶作業：工具之取放搬運等待疑動品 質確認與記錄及其他等作業質確認與記錄及其他等作業準備與管理時間準備與管理時間 作業準備：準備任务檢查修護资料作業準備：準備任务檢查修護资料 管管 理：早會休憩清掃理：早會休憩清掃天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632人員人員集中化集中化人人員員集集中中化化技技術術機器為主之佈置機器為主之佈置人員環繞機器配置人員環繞機器配置人員為主之佈置人員為
20、主之佈置機器配合物流佈置機器配合物流佈置發掘發掘餘力餘力排除重複作業排除重複作業移動量大移動量大但距離短但距離短人結即人結即員合可員合可作每減作每減業一少業一少與作所與作所機業需機業需器員作器員作分餘業分餘業離裕員離裕員人將機人將機員發器員發器分生配分生配佈搬置佈搬置散運應散運應置走配置走配各動合各動合處浪製處浪製時費程時費程搬機將搬機將運器人運器人作應員作應員業儘移業儘移無量動無量動附靠範附靠範加近圍加近圍價配減價配減值置小值置小天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632熟練度熟練度提昇提昇熟熟練練度度提提昇昇技技術術訓練人才活用人才訓練人才活用
21、人才員工才干員工才干觀念才干觀念才干觀念才干觀念才干待人才干待人才干待人才干待人才干技術才干技術才干技術才干技術才干組織階層組織階層經營階層經營階層經營階層經營階層管理階層管理階層管理階層管理階層作業階層作業階層作業階層作業階層訓練四階段訓練四階段學習準備學習準備作業說明作業說明學習試作學習試作 查核效果查核效果探討作業種類探討作業種類確認了解程度確認了解程度加強學習意願加強學習意願進入學習狀態進入學習狀態解說主要步驟解說主要步驟實際作業示範實際作業示範強調重點所在強調重點所在說明清楚確實說明清楚確實實際試作修正實際試作修正同時說明作業同時說明作業重覆執行作業重覆執行作業再三強調重點再三強調重點實際執行作業實際執行作業留意作業情形留意作業情形專人予以解說專人予以解說逐漸減少指導逐漸減少指導
