执行力执行力之之关键在于落实关键在于落实 诠释落实的真谛诠释落实的真谛•把简单的事情千百遍都做对，就是不简单；把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易•什么是落实？落实就是把口头上讲的、纸上写的东西，如理论、路线、方针、政策、计划、规划、方案、意见等，付诸实施，并达到预期目标，这就是落实然而，仅仅这样理解还是不够的，因为“落实”这一概念，还有着更为深刻的内涵 1. 落实是一种观念落实是一种观念 •落实，首先是一种观念一个人如果没有强烈的“落实”观念，不能时时刻刻想到落实，不能时时刻刻注意落实，那么，他在工作中，就会忽视落实他就会只唱高调，不管实效；就会见到风险躲着走，见到矛盾绕着走，见到困难往回走；就会喊得凶、抓得松落实，自然也就成了一句空话一句名言说：观念决定思想，思想支配行为，行为决定结果 •事实上，我们任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果 •如果我们缺少落实的观念，忽视了落实，不抓落实，不去真正落实，那么，任何缜密的计划，任何完善的措施、任何正确的政策、任何严格的制度，都只能成为一纸空文 •如果我们缺少落实的观念，忽视了落实，不抓落实，不去真正落实，那么，任何创新的思路、任何有效的方法、任何重要的会议精神，都只能是画饼充饥。
•如果我们缺少落实的观念，忽视了落实，不抓落实，不去真正落实，那么，任何辉煌的前景、任何宏伟的蓝图、任何理想的目标，都只能成为水中月、镜中花，不会最终成为现实 •正如无产阶级革命导师马克思所讲的：“一步实际运动比一打纲领更重要•山西省长治市原市委书记吕日周常讲的两个公式： •开会＋不落实＝0 •布置工作＋不落实＝0 海尔集团总裁张瑞敏说过：管理不在于知，而在于行 •有一位哲人说：“世界上只有两种力量，一种是观念，一种是剑，但观念最终总是战胜剑观念能左右我们的思维和认识，能左右我们的行为和方式，能左右我们的目标和结果•有人说，21世纪是观念的世纪谁转变了观念，谁就是赢家如果我们在观念上还忽视落实，还轻视落实，那么，我们就要尽快转变这种观念，将不重视落实的观念转到重视落实的观念上 •有人说，21世纪是观念的世纪谁转变了观念，谁就是赢家如果我们在观念上还忽视落实，还轻视落实，那么，我们就要尽快转变这种观念，将不重视落实的观念转到重视落实的观念上•强烈的“落实”观念，是落实的前提条件，有了这个前提条件，我们才能转变认识，转 变行为，时时刻刻想到落实，时时刻刻注意落实；才能不打折、不走样地抓落实。
确立了重视落实的观念，我们就等于迈出了落实的步伐 2. 落实是一种责任落实是一种责任 •落实，不仅是一种观念，还是一种责任责任，就是份内应该做的事生活如契约，每个人都有着不可推脱的责任”（莎士比亚语） “天下兴亡，匹夫有责”，是要为国家尽责； “一人做事，一人当”，是要为自己负责•贯彻落实组织的方针、路线、政策，是我们每一位组织成员的责任；严格执行组织所制定的各项规章制度，是我们每一位组织成员的责任•有规定就要落实这是我的责任！ 3. 落实是一种意志落实是一种意志 •落实，说来简单，但要真正以实际行动来实践目标，实施计划，却并非是一件很容易的事它需要有坚持不懈的韧劲，需要有坚定不移的意志•世上最容易的事是坚持，最难的事也是坚持说它容易，是因为只要愿意做，任何人都能做到；说它难，是因为真正能坚持做到的，终究只是少数人•坚持，是一种意志的较量有了坚定的意志，才能把简单的事情千百万次地重复做好；有了坚定的意志，才能把大家公认的非常容易的事情认真地做好有了坚定的意志，才能把决策真正地实践好，最终达到设定的目标和标准 4. 落实是一种文化落实是一种文化 •当所有的组织成员在头脑中都确立了落实的观念，对组织的任何一项制度、措施、政策、任务等，都能坚持不懈地贯彻落实，并且形成了一种落实的习惯时，落实也就成了一种文化。
•落实作为一种文化，对组织成员起着内驱力的作用如果一个组织内的绝大多数成员，都是说话的巨人，行动的矮子， 那么，这个组织就不会有落实的文化氛围任何制度、措施、政策、任务在这里，都不会得到有效地落实相反，如果一个组织内的绝大多数成员，都以落实为荣，以不落实为耻，那么，这个组织就会形成落实的文化氛围任何制度、措施、政策在这里，都会得到有效地落实 •胡适先生写过一篇很著名的 “差不多先生传”文章写道：你知道中国最有名的人是谁？提起此人，人人皆晓，处处闻名，他姓差，名不多，是各省各县各村人氏，你一定见过他，一定听别人谈起他，差不多先生的名字天天挂在大家的口头上，因为他是中国全国人的代表•现在落实工作任务不努力，将来就要努力去找工作任务 点击落实的现实意义点击落实的现实意义•在竞争的时代，任何组织、任何组织成员要想在激烈的国际竞争中不被老虎吃掉，永远立于不败之地，都必须有绝招 “落实”，就是一个有效的绝招•实践证明，落实是决策的落脚点落实出竞争力，落实出生产力，落实出创造力 探寻落实不力的根源探寻落实不力的根源 •做事要抓住根本否则，舍本逐末，问题永远也不会得到根本解决 •有一天，动物园的管理员发现袋鼠从笼子里跑了出来。
于是，他们便开会讨论原因 经过讨论，大家一致认为：袋鼠从笼子里跑出来的直接原因，是由于笼子的高度不够 于是，他们决定把笼子的高度由原来的10米加高到20米但是第二天，他们发现袋鼠还是跑到外面来 他们将高度加高到了30米没想到，他们又看到袋鼠全都跑到了外面管理员们很紧张，他们准备将笼子的高度加高到100米 正当管理员们紧锣密鼓地准备加高笼子时，长颈鹿来和袋鼠们闲聊长颈鹿问袋鼠：“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”袋鼠说：“很难说如果他们还继续忘记关门的话！” 这个寓言故事说明：做事要抓住根本否则，舍本逐末，问题永远也得不到根本解决 落实不力的根源主要表落实不力的根源主要表现在以下几个方面：现在以下几个方面： 现在的许多组织成员在工作中，不能有效地抓落实其具体表现在以下三个主要的方面：（1）只图形式，不管实效 靠会议落实会议，靠文件落实文件，靠讲话落实讲话，习惯于当“收发室”，“传声筒”，认为只要是会开了，文件发了，话讲了，工作任务就落实了结果是，层层喊落实，层层不落实 （2）抓而不实，抓而不力 部署工作时，雷声大；落实工作时，雨点小工作虎头蛇尾，有始无终热衷于搞“达标活动”，表面上看轰轰烈烈，热热闹闹，而实际上没有解决什么根本的问题。
3）遇事推诿，不负其责 没有责任心，遇到问题能推则推，能躲则躲，能将就则将就；有风险的工作不愿干，有困难的工作不去干，得罪人的工作不想干，在其位不能谋其政1. 组织成员缺乏强烈的落实意识 2. 组织内部缺乏有效的落实机制 不落实或落实不力的另一个重要的原因，是组织内部缺少有效的保证落实的机制这•主要表现在以下三个方面：• （1）缺乏落实的目标责任制度 ，有效的落实机制，必须是任务到人，责任到人•（2）缺乏落实的监督检查制度 ，工作任务虽然安排了，但是否完成，完成得怎么样，却没有人检查，没有人监督•（3）缺乏落实的奖惩追究制度 ，落实的奖惩、追究制度，是保证落实的有效手段 3. 领导者缺乏抓落实的工作技巧 •抓落实，落实的主体需要掌握一定的工作技巧，善于区别轻重缓急，把握主次矛盾但是，在我们的实际工作中，有许多人缺乏这种抓落实的工作技巧，有的抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面，不分轻重缓急，眉毛胡子一把抓；有的思路不多，方法不对头，措施不得力结果，是力气没少下，效果却不明显，落实也到不了位 4、、 做一个落实型的领导做一个落实型的领导 •其身正，不令而从；其身不正，虽令不从想让下属做到的事情自己先做到。
•1. 想让群众做到的事情自己先做到•2. 善于发掘能把信送给加西亚的人 •3. 正确授权给把信送给加西亚的人 •4. 合理地使用把信送给加西亚的人 •5. 科学有效地给组织成员分配工作 •6. 用领导影响力来赢得下属的信服 5、做一个落实型的员工、做一个落实型的员工•1. 对工作永远怀有满腔的热忱 •2. 要养成尽职尽责的做事风格 •3. 把每项工作都当成事业去做 4. 做任何工作都追求精益求精 •5. 要以服从组织的决定为天职 •一百多年前的一天，美国总统麦金莱把一封有关战争的信交给了一位名叫安德鲁·罗文的中尉，要求他“必须把信送给加西亚……并且要独立完成任务 •安德鲁·罗文把信送给了加西亚，并且为麦金莱总统带回了宝贵的情报，出色地完成了任务尽管送信的途中困难重重，险象环生，但安德鲁·罗文却没有提出任何问题，只是忠诚地把信送给了加西亚•古人云：“学者非必为仕，仕者必如学学习的人不一定都要做官，但做官的人则一定要学习 链条的最大强度，取决于最薄弱的环节木桶的最大容量，取决于最短的木板我的班组是哪一个环节？我的班组是哪一块木板？ 以上交流以上交流谢谢各位谢谢各位 徐道田徐道田 20081201 。