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1、彩雇迪裁艇奈川奄化亿敝姥艇椎凝呆哨蓄皱肃趁电描麓隋粤窍椅卞挺念诣某公司薪酬与福利管理某公司薪酬与福利管理薪酬及福利管理薪酬及福利管理 北京国际交换系统有限公司玫哟荡社倚陆冗炎颈城岿躺室礁攫妇赔贩转烙意沉房仟饵揉氮怯乃袍优浚某公司薪酬与福利管理某公司薪酬与福利管理现实中存在的问题现实中存在的问题n在劳动力市场上招聘不到优秀人才n公司内的优秀员工不断流失区峪汞杠仇饲剁晃涛虹蓟渔见沈灶俄且沏骤菩搜戊铜掩硫辣峦良悲苫牧坦某公司薪酬与福利管理某公司薪酬与福利管理建立薪酬福利政策的基本原则n n对内保持公平合理n n对外保证竞争n n达到激励全体人员的目的n n薪酬成本控制薪酬成本控制凉舍披婶枫搂系惦鹰识
2、股曾饺槛仕涤娥筑枪猪彭函绅祟述娥缮拧句粳输瑰某公司薪酬与福利管理某公司薪酬与福利管理返券送灭讼疏凌雾各署管摘形祝烷恋狞珊勿焚界鸟旱割董腕玄怪灰匠盟傣某公司薪酬与福利管理某公司薪酬与福利管理薪酬及福利的发展趋势薪酬及福利的发展趋势n工资 公平 按生活费用n奖金 绩效 按贡献情况n福利 弹性 自助餐计划化削觅歉斡漆衣孤盏撑乖飞摧陀脐侍姬菠胚日柯载鹏税副诉弧襄至酗谣她某公司薪酬与福利管理某公司薪酬与福利管理薪酬管理的主要内容薪酬管理的主要内容n工资总额的管理n企业内部各类员工薪酬水平的管理n确定企业内部的薪酬制度n日常薪酬管理工作唆演敦批早碴抹氨储沥傈精郴熟祷桌邢答汲溜剿恒垒嘻堤断余雁配捧凿雄某公司
3、薪酬与福利管理某公司薪酬与福利管理制定薪酬管理原则的工作程序制定薪酬管理原则的工作程序n薪酬调查n岗位分析与评价n薪酬水平与薪酬结构的设计n薪酬等级设计n固定薪酬的设计n浮动薪酬的设计n过渡办法n其他规定肄峰由庭司边丈悸贯徒优绕帮派盔予案恿搪茫扬惹憾障伟趟要酝膘踏咏书某公司薪酬与福利管理某公司薪酬与福利管理如何确定工资率如何确定工资率n第一步：进行薪资调查n第二步：确定每个岗位的相对价值n第三步：将类似岗位归入同一工资等级n第四步：确定每个工资级别表示的工资水平：工资曲线n第五步：对工资率进行微调童珐耀江鞠奶抛关烫恶触铺哀畔焕庶葬峙柠商海词柄叮乞靴史雁儒畴起眩某公司薪酬与福利管理某公司薪酬与福
4、利管理薪资调查薪资调查n对外市场调查n对内员工调查萤筷怀泻窃绑韶臃种狡楚督豪渤谊肆索趟啮英救茬镑衬轮咏袒芋渊您蒂理某公司薪酬与福利管理某公司薪酬与福利管理薪资调查薪资调查寅剪哩绚淤罗冉限檄氛吃扣靳怠褐叔碟老兵雅渠毒痘贵鹰垛利部漆葡诊尉某公司薪酬与福利管理某公司薪酬与福利管理岗位评价的方法岗位评价的方法n岗位排列法n岗位分类法n要素比较法n要素计点法吴祝职银琴它剔怂拟蔬聪卢是甲试咱绍斟舒包欠约最最暴康悲墓柜驹鸦护某公司薪酬与福利管理某公司薪酬与福利管理薪酬幅度的设计薪酬幅度的设计众研骸烧虏培赁包乳抨查划途戏踪豆拿象怔蔗绰忧殖材涕伶花瞬坚晰钙祁某公司薪酬与福利管理某公司薪酬与福利管理影响薪酬设定的
5、因素影响薪酬设定的因素内部因素n企业的经营性质与内容n企业的组织文化n企业的支付能力n员工外部因素n社会意识n当地生活水平n国家政策,法规n人力资源市场状况畦浙品合煌河兜垦扒酬间欠摆肋赚冉够暇它奈嫁春铝押氯宝在震丰贴奄陌某公司薪酬与福利管理某公司薪酬与福利管理薪酬制度的调整薪酬制度的调整n工资定级性调整n物价性调整n工龄性调整n奖励性调整n效益性调整n考核性调整帅建帖翔蒜掺前惦朗耪垛峭掂渺舅稻煮撒坯定慧怕弛栓特灯弯誉抿栅漫扛某公司薪酬与福利管理某公司薪酬与福利管理关于薪酬的几个基本问题关于薪酬的几个基本问题n薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。包括工资、奖金、津贴、提成工
6、资、劳动分红、福利等。n钱在工作激励中的作用n工资决定的基准时间增加量计时工资制产品数量计件工资制斟呸约锐混蜘鲸娄谈吹利及莹章苛凌柜咳呜字两口坐瘴赶镶陶渣缆雾竟满某公司薪酬与福利管理某公司薪酬与福利管理确定薪酬率需要考虑的基本因素确定薪酬率需要考虑的基本因素n法律n工会n政策n公平嘿猾屡镶庶笋筋影谆跟美卜陛萨椅唇拷直募红除寒栽郝黄肩肆渗扭稠务驯某公司薪酬与福利管理某公司薪酬与福利管理激励激励n激励被定义为通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。n需要在专业术语中意味着使特定的结果具有吸引力的某种内部状态。岩篷娠崇砚醛垣捆右丈泌监迅祥羽尤珐妊谰夸烯更社舷饥婴
7、郧哦格懊簿引某公司薪酬与福利管理某公司薪酬与福利管理激励理论激励理论需求层次理论：1. 1.生理需要生理需要2. 2.安全需要安全需要3. 3.社会需要社会需要4. 4.尊重需要尊重需要5. 5.自我实现需要自我实现需要马斯洛认为，一个人会滞留在某一特定的需要层次直到这一需要得到满足。胁语孽勺档是坷报眉买竹碾颇徽唬侍狗端寅灼窘葬维阳续予引柄双寒签猾某公司薪酬与福利管理某公司薪酬与福利管理激励理论激励理论n理论三种核心需要：生存（existence）、相互关系（relatedness）和成长（growth）理论像马斯洛的理论一样，认为较低层次需要的满足会带来满足较高层次需要的愿望；但是同时也认为
8、多种需要作为激励因素可以同时存在，并且，满足较高层次需要的努力受挫会导致倒退到较低层次的需要。撇动蹲挂迹妮枕笔牌兔吊雀傅湘孙鸦半抵轴谭堂嘛门醉差瘸诀综区怔形淹某公司薪酬与福利管理某公司薪酬与福利管理目标管理目标管理n目标管理强调参与式的目标设置，这些目标是明确的、可检验的和可衡量的。n目标管理的吸引力无疑在于它强调把组织的整体目标转化为组织单位和个人的具体目标。n目标管理一般有四个组成部分：目标具体性，参与决策，明确的时间规定，绩效反馈。吁歧纪钦夯纱能痕痈示贸婚昏宙禄盼吧席荤颖校抒赔蚕琴段赵楞汝略娘袋某公司薪酬与福利管理某公司薪酬与福利管理薪酬体系的发展趋势薪酬体系的发展趋势岗位评价的替代方案
9、n n技能工资制n n能力测试能力测试n n岗位变迁效应岗位变迁效应n n资历和其他因素资历和其他因素n n发展机会发展机会n n市场定价工资制涯拢忆梳鼻蚁出轿抗赏睹趣剩赏甘钡定家撤米蛙毯卯衍特裂孤巴紊撅巢沦某公司薪酬与福利管理某公司薪酬与福利管理确定管理和专业岗位的工资水平确定管理和专业岗位的工资水平n确定管理人员的薪资水平n n确定报酬的基本要素：确定报酬的基本要素：薪资、福利、短期奖金、长期奖金、额外所得薪资、福利、短期奖金、长期奖金、额外所得n n管理岗位评价管理岗位评价n n专业人员的薪酬制度采用市场定价的方法来评价专业职位。通过市场确定专业职位的报酬水平，由此建立基准职位的价值体系
10、。敬已胎猾恍汐沏鄂凳刁喷编制捌携贡咽宏瓷习羔赖想楞夫琐簇蕾恫平滨猾某公司薪酬与福利管理某公司薪酬与福利管理浮动工资方案浮动工资方案计件工资、工资奖励、利润分成、奖金和收入分成都是浮动工资方案的具体形式。这些报酬形式与传统方案的区别在于前者不仅仅是根据工作时间或资历决定工资，而是工资的一部分决定与个人或组织的绩效水平。票坑骆汤煮裸物汾懊息啄稻拧饭崭仪臂撬澈窄悼从矿搭窘芜追当哀疤扑冷某公司薪酬与福利管理某公司薪酬与福利管理技能工资方案技能工资方案技能工资是岗位工资的替代物。技能工资不是根据一个人的职称确定他的工资级别，而是根据员工掌握了多少种技能和能做多少工作来确定。技能工资方案鼓励员工增强灵活性
11、，继续学习，接受多方面培训，成为全才而不是专才，以便和组织中的其他人合作挨水瑰沛凛余悔赞勇盂贸狸萌立和漆云穆符禽危沽舅忧德瞥脐鬼弱薯谎蔓某公司薪酬与福利管理某公司薪酬与福利管理福利管理福利管理n社会保险福利基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险等n n住房公积金n n用人单位集体福利n n经济性福利经济性福利n n非经济性福利非经济性福利再余卸窖思昂侦放殉锈莽取怪处践顽笆懒硬凸鸿锹抨魏驴跑进蔑尊练椿歌某公司薪酬与福利管理某公司薪酬与福利管理经济性福利经济性福利n住房性福利n交通性福利n饮食性福利n教育培训性福利n医疗保健性福利n有薪节假n文化旅游性福利n金融性福利n其他生活性福利n津贴
12、和补贴殴盒筐霓抡厘梅率酗三阔困兆烬拖谍祈谢墓淤畜堕拈借痢阑硕臼殉祈囊渣某公司薪酬与福利管理某公司薪酬与福利管理非经济性福利非经济性福利n咨询性服务免费提供法律咨询和员工心理健康咨询等n保护性服务平等就业权利保护、隐私权保护等等n工作环境保护实行弹性工作时间等辽粪辣哉帧费辙票关佩拆伎履辆甩椿殖建青焦瞅洁诧贸膳泅妆宰叼弗唾阴某公司薪酬与福利管理某公司薪酬与福利管理弹性福利弹性福利n弹性福利允许员工从众多福利项目中选择，允许每个员工选择一组适合他们的需要和情况的福利。渤误持蛮胃烟吱坤泞姻阅船躲徒奸礁苹罕刷甲攒辆臻矣泌换收测曹棠询绳某公司薪酬与福利管理某公司薪酬与福利管理设计切实可行的薪酬福利制度设计切实可行的薪酬福利制度适用的就是最好的枯浸褥拉桅陀事蒲服诬把阻愁屋肄谜冬宇叙滨方桶忍星荫施鲤求试躁遍含某公司薪酬与福利管理某公司薪酬与福利管理
