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1、项目经理工作指南深圳ESSD22006-6-11软通动力修订记录版本号修改人修改内容修改日期Ver 1.0创建文档2006-06-30Ver 1.1局部修改2007-07-082006-6-12软通动力目的l为更好的指导项目经理的工作，特编写此文档，就各开发阶段需要完成的工作，及项目文件夹中的相关项进行详细的说明。2006-6-13软通动力项目立项lPM、技术负责人等骨干人员到位l协调资源，准备工作环境l信息安全检查，计算机安装软件l完成工作任务书l在服务器上建立VSS数据库，设置项目文件夹的访问权限l其他2006-6-14软通动力公共内容1l各阶段培训计划及实施l编写周报，制定周计划WBS
2、2.项目管理 PM2.2 项目报告 Report2.2.2 项目周报 Weeklyl每周与员工正式交流沟通的计划及实施 2.项目管理 PM2.4 团队建设 TeamBulidingl组织召开周例会，优秀员工的公开表扬并记红星，月度优秀员工张榜公布 2.项目管理 PM2.2 项目报告 Report2.2.3 项目周例会 Meeting 2.项目管理 PM2.4 团队建设 TeamBulidingl检查配置库备份情况2006-6-15软通动力公共内容2l问题及风险跟踪表（管理、技术分开） 2.项目管理 PM2.3 问题跟踪 Tracking 9.日志 TimeSheet9.3 技术问题跟踪 Tra
3、ckingl填写TimeSheet及工作日志 9.日志 TimeSheet9.3 技术问题跟踪 Trackingl填写项目度量表 4.质量管理 QM4.1 度量 Metrics 内容：初始规模估计，初始进度计划，初始工作量计划（可从软件估计书中获取）、各阶段实际工作量（从TimeSheet中拷贝）、各阶段重估计、各阶段缺陷、各阶段偏差等l组员成长计划的制定与跟踪 2.项目管理 PM2.4 团队建设 TeamBuliding2006-6-16软通动力公共内容3l组员阶段总结 6.培训及总结 Trainingl阶段结束报告 2.项目管理 PM2.2 项目报告 Report2.2.4 阶段结束报告
4、EOPl填写需求跟踪矩阵RTM 1.配置项 CI1.10 需求跟踪 RTMl阶段输出物基线化，发布配置状态报告 3.配置管理 CM3.1 配置状态发布 CSAlSQA阶段审计 4.质量管理 QM4.3 审计 Audit2006-6-17软通动力项目计划阶段l完成软件估计、项目计划书、项目WBS、配置管理计划 1.配置项 CI1.02 项目计划 Planl编写项目开工会.ppt 2.项目管理 PM2.1 会议纪要 MOM2.1.1 开工会 Kick-off 内容：项目概述，资源需求（硬件，软件，人力），组织结构及角色，开发模型，规模估计，进度计划，质量目标，风险分析，公共缺陷预防措施，质量控制措
5、施，培训计划l组织召开项目开工会2006-6-18软通动力需求分析阶段l人力、设备等资源到位l申请所需的参考资料l组织完成SRS文档、STP、STCl组织SRS、STP、STC的Reviewl跟踪Review检查表的缺陷修改情况 4.质量管理 QM4.2 检视 Reviewl组织召开SRS阶段结束会议2006-6-19软通动力设计阶段l申请所需的参考资料l组织完成设计文档、ITP、ITC、UTP、UTCl组织设计文档、TP、TC的Reviewl批准变更请求或召开CCB会议 3.配置管理 CM3.2 变更请求 CRl跟踪Review检查表的缺陷修改情况 4.质量管理 QM4.2 检视 Revie
6、w组织召开设计阶段结束会议2006-6-110软通动力编码阶段l跟踪Review检查表的缺陷修改情况 4.质量管理 QM4.2 检视 Reviewl收集编码数据，发布编码完成情况日报 2.项目管理 PM2.2 项目报告 Report2.2.1 项目日报 Dailyl检查代码Pclint情况l组织代码的Reviewl批准变更请求或召开CCB会议 3.配置管理 CM3.2 变更请求 CRl组织召开编码阶段结束会议2006-6-111软通动力测试阶段l申请所需的测试设备，搭建测试环境l跟踪测试综合表的缺陷修改情况 5.测试记录 TestRecordl收集测试数据，发布测试日报 2.项目管理 PM2.
7、2 项目报告 Report2.2.1 项目日报 Dailyl批准变更请求或召开CCB会议 3.配置管理 CM3.2 变更请求 CRl组织召开测试阶段结束会议2006-6-112软通动力发布阶段l度量数据汇总，反馈给SQA 4.质量管理 QM4.1 度量 Metricsl组员完成项目经验教训总结 6.培训及总结 Training6.9 公共项目总结l组员完成个人成长情况总结 2.项目管理 PM2.4 团队建设 TeamBulidingl编写项目结束总结报告 2.项目管理 PM2.2 项目报告 Report2.2.5 项目结束报告 Closurel组织召开项目结束会议2006-6-113软通动力结束Thanks建议请发送给： 2006-6-114软通动力
