《第十五章新型生产经营方式》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第十五章新型生产经营方式（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第十五章第十五章 新型生产经营方式新型生产经营方式 生产经营方式是指生产者对所投入资生产经营方式是指生产者对所投入资源要素、生产过程以及产出物的有机、有源要素、生产过程以及产出物的有机、有效组合和运营方式的一种通盘概括，是对效组合和运营方式的一种通盘概括，是对生产运作管理中的战略决策、系统设计和生产运作管理中的战略决策、系统设计和系统运行管理问题的全面综合系统运行管理问题的全面综合.手工生产方式手工生产方式大量生产方式大量生产方式精益生产方式精益生产方式敏捷制造敏捷制造主要内容主要内容第一节第一节 生产方式的演变过程生产方式的演变过程第二节第二节 JITJIT生产方式的基本思想和生产方式的基本
2、思想和主要方法主要方法第三节第三节 精益生产的本质内容极其普精益生产的本质内容极其普遍意义遍意义第四节第四节 敏捷制造敏捷制造第一节第一节 生产方式的演变过程生产方式的演变过程一、现代化大生产的开始一、现代化大生产的开始大量生产方式大量生产方式二、二、JITJIT生产方式的诞生生产方式的诞生三、三、JITJIT生产方式的进一步升华生产方式的进一步升华精益生产精益生产四、面向未来的新型生产方式四、面向未来的新型生产方式敏捷制造敏捷制造第二节第二节 JIT生产方式的基本思生产方式的基本思想和主要方法想和主要方法JITJIT生产方式的基本思想生产方式的基本思想只在需要只在需要的时候，按需要的量，生产
3、所需的产品的时候，按需要的量，生产所需的产品. .（Just In TimeJust In Time）JITJIT生产方式的核心生产方式的核心追求一种无库追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统存，或库存达到最小的生产系统. .制造制造技术技术固有技术固有技术生产管理技术生产管理技术第二节第二节 JIT生产方式的基本思生产方式的基本思想和主要方法想和主要方法一、一、 JITJIT生产方式的目标和方法生产方式的目标和方法二、二、 JITJIT生产方式的生产计划和控制生产方式的生产计划和控制三、 生产同步化的实现四、 弹性作业人数的实现方式五、 实现生产的重要工具看板一一、 JIT生生产产方方式式
4、的的目目标标和和方方法法JIT的构造体系的构造体系获取利润获取利润降低成本降低成本彻底消除浪费彻底消除浪费适时适量适时适量弹性作业人数弹性作业人数质量保证质量保证Just In Time生产批量极小化生产批量极小化生产同步化生产同步化缩短作业更换时缩短作业更换时间啊间啊后工序领取后工序领取生产均衡化生产均衡化看板管理看板管理少人化少人化“自动化自动化”标准作业标准作业设备设备布置布置多面多面手手最终目标最终目标基本目标基本目标子目标子目标一、一、 JIT生产方式的目标和方法生产方式的目标和方法（一）一） JITJIT生产方式的目标生产方式的目标（二）（二） JITJIT生产方式的基本方式生产方
5、式的基本方式l适时适量生产适时适量生产l弹性作业人数弹性作业人数l质量保证质量保证（三）（三） 适时适量生产的具体做法适时适量生产的具体做法生产同步化生产同步化生产均衡化生产均衡化实现适时适量生产的管理工具实现适时适量生产的管理工具看板管理看板管理（一）（一）JIT生产方式的目标生产方式的目标1.JIT生生产产方方式式的的最最终终目目标标即即企企业业的的经经营营目目的：获取最大利润。的：获取最大利润。2.基本目标基本目标“降低成本降低成本”JIT生生产产方方式式下下降降低低成成本本力力图图通通过过“彻彻底底消除浪费消除浪费”来达到这一目标。来达到这一目标。生产现场的八大浪费生产现场的八大浪费1
6、. 1.制造过多制造过多制造过多制造过多/ /过早的浪费过早的浪费过早的浪费过早的浪费 2. 2.等待的浪费等待的浪费等待的浪费等待的浪费 3. 3.搬运的浪费搬运的浪费搬运的浪费搬运的浪费 4. 4.加工的浪费加工的浪费加工的浪费加工的浪费 5. 5.库存的浪费库存的浪费库存的浪费库存的浪费 6. 6.动作的浪费动作的浪费动作的浪费动作的浪费 7. 7.制作不良的浪费制作不良的浪费制作不良的浪费制作不良的浪费 8 8、管理的浪费、管理的浪费、管理的浪费、管理的浪费l（1 1）生生产产同同步步化化。工工序序间间不不设设仓仓库库，前前一一工工序序的的加加工工结结束束，立立即即转转到到下下一一工工
7、序序，装装配配线线与与机机械械加加工工几几乎乎平平行行进进行行，产产品品一一件件一一件件、连连续续地地生生产产出出来来。生生产产同同步步化化的的方方法法后后工工序序领领取取，还还需需要要采采取取相相应应的的设设备备配配置置方方法法以以及及人人员员配配置置方方法法来来实实现。现。l（2 2）生生产产均均衡衡化化。是是实实现现适适时时适适量量生生产产的的前前提提条条件件。总总装装配配线线在在向向前前工工序序领领取取零零部部件件时时，应应均均衡衡地使用各种零部件，混合生产各种产品。地使用各种零部件，混合生产各种产品。l（3 3）看看板板管管理理。是是实实现现适适时时适适量量生生产产的的管管理理工工具
8、具。看板的主要机能是传递生产和运送的指令。看板的主要机能是传递生产和运送的指令。适时适量生产适时适量生产1 1、在在劳劳动动费费用用越越来来越越高高的的今今天天，降降低低劳劳动动费费用用是是降降低成本的一个重要方面低成本的一个重要方面。2 2、实实施施弹弹性性作作业业人人数数的的方方法法是是“少少人人化化”，即即根根据据生生产产量量的的变变动动，弹弹性性地地增增减减各各生生产产线线上上的的作作业业人人数数，以及尽量用以及尽量用较较少的人力完成少的人力完成较较多的生多的生产产。3 3、具具体体的的方方法法：实实施施独独特特的的设设备备配配置置；作作业业人人员员的的标标准准作作业业时时间间、作作业
9、业内内容容、范范围围、作作业业组组合合以以及及作作业顺业顺序等一系列的序等一系列的变变更，达到人更，达到人员员的多面手。的多面手。弹性作业人数弹性作业人数1 1、历历来来认认为为：质质量量与与成成本本负负相相关关，而而JITJIT认认为为提提高高质质量量与与降降低低成本是一致的。成本是一致的。2 2、实实施施质质量量保保证证的的方方法法是是“自自动动化化”即即融融入入生生产产组组织织中中的的两两种种机机制。制。l第第一一，使使设设备备和和生生产产线线能能够够自自动动检检测测不不良良品品，一一旦旦发发现现异异常或不良品可以自常或不良品可以自动动停止的停止的设备设备运行机制；运行机制；l第第二二，
10、生生产产第第一一线线上上的的设设备备操操作作工工人人发发现现产产品品或或设设备备的的问问题时题时有有权权自行停止生自行停止生产产的管理机制。的管理机制。3 3、通通常常总总是是在在最最后后一一道道工工序序对对产产品品进进行行检检验验，而而JITJIT认认为为这这恰恰恰恰是是使使不不良良品品大大量量或或重重复复出出现现的的“元元凶凶”，因因发发现现问问题题后后不不立立即即停停止止生生产产，问问题题得得不不到到暴暴露露，以以后后难难免免还还会会出出现现类类似似的的问问题题。而而一一旦旦发发现现问问题题就就使使其其停停止止，并并立立即即对对其其进进行行分分析析、改改善善，长长而而久久之之，生生产产中
11、中存存在在的的问问题题就就会会越越来来越越少少，企企业业的生的生产产素素质质就会逐就会逐渐渐增增强强。 质量保证质量保证（三）实现JIT生产的重要手段看板管理1、 看板的机能看板的机能l传递生产以及运送的工作指令传递生产以及运送的工作指令l盖上功能防止过量生产和过量运送；盖上功能防止过量生产和过量运送；l进行进行“目视管理目视管理”的工具；的工具；l改善的工具。改善的工具。2、看板的种类及用途。、看板的种类及用途。l在制品看板，即生产看板在制品看板，即生产看板(包括工序内看板和信包括工序内看板和信号看板号看板);l领取看板（包括工序间看板和对外订货看板）；领取看板（包括工序间看板和对外订货看板
12、）；l临时看板。临时看板。二、JIT生产方式的生产计划与控制1. 从生产管理理论的角度来看：从生产管理理论的角度来看：JIT生产方式是一种生产方式是一种计划计划主导性的管理主导性的管理方式，但又在很多方面打破了历来方式，但又在很多方面打破了历来生产管理中被认为是常识的的观念。生产管理中被认为是常识的的观念。2.JIT的生产指令的生产指令3.历来生产管理中的生产指令历来生产管理中的生产指令生产指令生产指令1.物流与信息流方向相同2.计划生产数量与实际生产数量不同生产指令生产计划生产顺序表实际生产数量工序A工序B工序C库存 a库存b完成传统生产管理中的生产指令传统生产管理中的生产指令1.物流与信息
13、流方向相反2.计划生产数量与实际生产数量相同生产指令生产计划生产顺序表实际生产数量工序A工序B工序C看板看板完成JIT的生产指令的生产指令实现少人化的前提条件实现少人化的前提条件按照生产量的变化弹性增减作业人数按照生产量的变化弹性增减作业人数（在生产量减少的时候尤为重要）在生产量减少的时候尤为重要）扩大或减少作业扩大或减少作业人员的工作范围人员的工作范围联合联合U型型生产线生产线多功能化多功能化职务定期轮换职务定期轮换使各工序的作业人数减少使各工序的作业人数减少（省人化）（省人化）改定标准作业组合改定标准作业组合工序改善工序改善作业改善作业改善设备改善设备改善U型布置型布置机器机器机器机器机器
14、机器机器机器机器机器机器机器机器机器机器机器机器机器机器机器12345679108入口入口出口出口第三节 精益生产的本质内容及其普遍意义一、精益生产的概念一、精益生产的概念二、精益生产的特征二、精益生产的特征三、精益生产的思维方式三、精益生产的思维方式四、精益生产的主要内容四、精益生产的主要内容五、精益生产与大量生产方式的结果对比五、精益生产与大量生产方式的结果对比六、精益生产方式的本质特征及其普遍意义六、精益生产方式的本质特征及其普遍意义一、精益生产一、精益生产LPLP的概念的概念 精益生产方式是适用于现代制造企业的精益生产方式是适用于现代制造企业的组织管理模式，是一种概念，一种哲理。组织管
15、理模式，是一种概念，一种哲理。这种生产模式是以整体优化的观点，科学、这种生产模式是以整体优化的观点，科学、合理地组织与配置企业拥有的生产要素，合理地组织与配置企业拥有的生产要素，消除生产过程中一切不产生附加价值的劳消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源，以动和资源，以“人人”为中心，以为中心，以“简化简化”为手段，以为手段，以“尽善尽美尽善尽美”为最终目标，增为最终目标，增强企业适应市场的应变能力，取得更高的强企业适应市场的应变能力，取得更高的经济效益。经济效益。l精精益益生生产产的的基基本本思思想想是是消消除除生生产产过过程程中的一切浪费中的一切浪费1、以顾客为、以顾客为“上帝上帝”2
16、、以、以“人人”为中心为中心3、以、以“精简精简”为手段为手段4、以、以“零缺陷零缺陷”为目标为目标5、现代化管理手段综合应用、现代化管理手段综合应用二、精益生产的特征二、精益生产的特征1、逆境中的拼搏精神、逆境中的拼搏精神危机意识危机意识2、无止境地追求尽善尽美、无止境地追求尽善尽美3、精益生产的四种意识、精益生产的四种意识 1）问题意识）问题意识改进的动力和源泉改进的动力和源泉 2）改进意识）改进意识一切管理活动的灵魂一切管理活动的灵魂 3）效效率率意意识识改改进进的的目目标标或或目目的的，企企业业赖赖以生存和发展的前提和基础以生存和发展的前提和基础 4） 标准化意识标准化意识避免类似问题
17、的再次发生避免类似问题的再次发生 5）整体优化意识）整体优化意识4、逆向思维、逆向思维市场是一切活动的始点市场是一切活动的始点三、精益生产的思维方式三、精益生产的思维方式四、四、 精益生产方式的主要内容精益生产方式的主要内容1 1、在生产系统方面、在生产系统方面增加柔性增加柔性2 2、在零部件供应系统方面在零部件供应系统方面与供应商建立长与供应商建立长期合作的关系期合作的关系3 3、在产品的研究与开发方面、在产品的研究与开发方面采用并行工程采用并行工程和团队作业方式和团队作业方式4 4、在流通方面在流通方面与配送与配送 环节建立合作伙伴关系环节建立合作伙伴关系5 5、在人力资源的利用上、在人力
18、资源的利用上以人为本以人为本6 6、从管理观念上从管理观念上持续地改善持续地改善五、精益生产与大量生产方式的结果对比五、精益生产与大量生产方式的结果对比1 1、所需人力资源、所需人力资源均能减至均能减至1/21/22 2、新产品开发周期新产品开发周期可减至可减至1/21/2或或2/32/33 3、产品生产过程中的在制品库存、产品生产过程中的在制品库存可可减至减至1/101/104 4、工厂占用空间工厂占用空间可减至可减至1/21/25 5、成品库存、成品库存可减至可减至1/41/46 6、产品质量产品质量可提高可提高3 3倍倍五、精益生产方式的本质特征及其普遍意义五、精益生产方式的本质特征及其
19、普遍意义精益生产方式的普遍意义：精益生产方式的普遍意义：精益生产方式的普遍意义：精益生产方式的普遍意义： 它不仅仅是一种基于日本社会、文化及政治背它不仅仅是一种基于日本社会、文化及政治背它不仅仅是一种基于日本社会、文化及政治背它不仅仅是一种基于日本社会、文化及政治背景的具有特殊背景的产物，二是顺应当今市场需求日景的具有特殊背景的产物，二是顺应当今市场需求日景的具有特殊背景的产物，二是顺应当今市场需求日景的具有特殊背景的产物，二是顺应当今市场需求日益多变、技术进步日新月异、世界范围内的竞争日趋益多变、技术进步日新月异、世界范围内的竞争日趋益多变、技术进步日新月异、世界范围内的竞争日趋益多变、技术
20、进步日新月异、世界范围内的竞争日趋激烈的环境应运而生的激烈的环境应运而生的激烈的环境应运而生的激烈的环境应运而生的. . . .精益生产方式的核心：精益生产方式的核心：精益生产方式的核心：精益生产方式的核心： 具有高度灵活性、高效率的生产系统具有高度灵活性、高效率的生产系统具有高度灵活性、高效率的生产系统具有高度灵活性、高效率的生产系统. . . . 是一种用系统观点来分析、阐述的，包括经营全是一种用系统观点来分析、阐述的，包括经营全是一种用系统观点来分析、阐述的，包括经营全是一种用系统观点来分析、阐述的，包括经营全过程在内的全面的生产经营方式过程在内的全面的生产经营方式过程在内的全面的生产经
21、营方式过程在内的全面的生产经营方式. . . .精益生产方式于大量生产方式的最大区别之一精益生产方式于大量生产方式的最大区别之一精益生产方式于大量生产方式的最大区别之一精益生产方式于大量生产方式的最大区别之一 在于对人力资源的开发和利用上在于对人力资源的开发和利用上在于对人力资源的开发和利用上在于对人力资源的开发和利用上. . . .第四节第四节 敏捷制造敏捷制造一、敏捷制造企业的设想一、敏捷制造企业的设想二、敏捷制造三要素二、敏捷制造三要素一、敏捷制造企业的设想一、敏捷制造企业的设想1 1、敏捷制造企业的特征：、敏捷制造企业的特征：未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品未来的敏捷制造企业能够
22、迅速推出全新产品2 2、敏捷制造企业的生产系统、敏捷制造企业的生产系统：敏捷制造系统按照订单进行生产敏捷制造系统按照订单进行生产3 3、敏捷制造企业的组织和人员、敏捷制造企业的组织和人员：动态联盟动态联盟以最佳方式使用技术人才作为解决制造问题以最佳方式使用技术人才作为解决制造问题的关键的关键. .二、敏捷制造三要素二、敏捷制造三要素 敏捷制造的目的：敏捷制造的目的：“将柔性生产技术，将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场时机作出快速响迅速改变的市场需求和市场时机作出快速响应应.”.” 敏捷制造三要素：生产技术、管理和人敏捷制造三要素：生产技术、管理和人力资源力资源. . 美国钢铁大王卡内基说过美国钢铁大王卡内基说过 ：“将我所有的工厂、设备、将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要保市场、资金全部夺去，只要保留我的组织成员，留我的组织成员，4年以后，年以后，我将仍是一个钢铁大王。我将仍是一个钢铁大王。 ”
