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1、软件项目管理软件项目管理1PPT学习交流RoadMap 项目结束 项目执行控制 项目计划 项目初始2PPT学习交流第一篇软件项目初始软件项目管理第第 1 1 章章软件项目初始过程软件项目初始过程4PPT学习交流软件项目启动顾客 顾客需求满意产品输入 输出产品实现甲方 乙方5PPT学习交流本章要点q一、项目立项一、项目立项q二、授权项目q三、初始项目分析q四、生存期模型q五、案例分析6PPT学习交流项目立项 明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可 .7PPT学习交流Make or Buy 决策 自制方案购买方案成本差异自制需要25，000美元
2、购买需要17，000美元制造差异是8，000美元每月的费用2，500美元每月的费用2，700美元服务差异200美元解决方案自制方案可以承受的月份数:8000/200=40如果软件的生存期在40个月以内,可以选择购买方案.如果软件的生存期不在40个月以内,可以选择自制方案.8PPT学习交流项目立项合同项目内部项目 9PPT学习交流合同项目SalesService DeliveryPMContractNegotiationProposalQA/LegalGAPKick off10PPT学习交流甲方合同环境q招标书定义(采购需求定义)q供方选择q合同签署11PPT学习交流1、招标书定义需求定义商务条
3、件确定验收标准确定资料汇集采购需求认可编写招标文件需方申请招标文件附件：SOW:Statement Of Work 12PPT学习交流2、供方选择招标收集供方的建议书评定供方最终供方确定招标文件最终供方名单建议书13PPT学习交流3、合同签署 谈判日程确定合同草案提交合同条款协商合同签署文本确定合同签署文本审阅合同签署合同草案合同签署文本任务书下达任务书任务书任务书Project charter14PPT学习交流乙方合同环境q项目分析q提交建议书q合同签署15PPT学习交流1、 项目分析需求管理者确定需求分析需求分析评审项目规模估算项目初步实施规划初步实施规划评审需求分析报告项目分析任务书招标
4、书项目初步计划项目风险分析16PPT学习交流2、 提交建议书技术能力要求确定人力资源要求确定实现环境要求确定企业能力判定评估结果评审能力评估结果需求分析报告项目计划需求成熟度评估用户支持保证评估用户资金保证评估项目决策编写项目建议书项目建议书可行性分析参加竞标资金、管理要求确定17PPT学习交流3、合同签署 任务书实例谈判日程确定合同草案提交合同条款协商合同签署文本确定合同签署文本审阅合同签署合同草案合同签署文本任务书下达任务书任务书任务书Project charter18PPT学习交流内部项目q企业内部项目实施的核心是确定任务范围和相关各方进行有效地配合。这将通过相关各方之间的协议来调整。因
5、此，在内部项目实施中，仅仅在合同签署过程中定义了一个协议签署过程。此处协议可视作为“合同”，但无特别的商业约束。其它方面可参考甲乙方的过程。19PPT学习交流本章要点q一、项目立项q二、授权项目二、授权项目q三、初始项目范围分析q四、生存期模型q五、案例分析20PPT学习交流项目章程(Project Charter) 确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。 21PPT学习交流Sample Project Charter22PPT学习交流Sample Project Charter (continued) Roles and Responsibilities:
6、23PPT学习交流项目经理的角色1.项目组织的领导者2.项目组织的管理者3.项目组织的决策者4.项目组织的分析者5.项目组织的计划者6.项目组织的控制者7.项目组织的组织者8.项目组织的评价者9.项目组织的协调者24PPT学习交流项目经理的责任1.开发计划2.组织实施3.项目控制25PPT学习交流本章要点q一、项目立项q二、授权项目q三、初始项目范围分析三、初始项目范围分析q四、生存期模型q五、案例分析26PPT学习交流A sample27PPT学习交流28PPT学习交流29PPT学习交流本章要点q一、项目立项q二、授权项目q三、初始项目范围分析q四、生存期模型四、生存期模型q五、案例分析30
7、PPT学习交流常用生存期模型q瀑布WaterfallqV模型V-shapedq原型Prototypingq增量Incrementalq螺旋式Spiralq快速应用开发RADq渐近式阶段31PPT学习交流WaterFall model需求分析设计实施测试维护32PPT学习交流WaterFall model适合的项目q在项目开始前,项目的需求很明确q在项目开始前,解决方案也很明确q类似的项目如：q公司的财务系统q库存管理系统q短期项目短期项目33PPT学习交流V模型接收测试集成测试系统测试项目规化需求分析总体设计详细设计编码和调试集成测试单元测试34PPT学习交流V模型适合的项目q在项目开始前,项
8、目的需求很明确q在项目开始前,解决方案也很明确q对系统的性能安全很严格的项目q类似的项目如：q航天飞机等q公司的财务系统 实例35PPT学习交流Prototype36PPT学习交流Prototype 模型适合的项目q在项目开始前,项目的需求不明确q需要减少项目需求的不确定性q类似的项目如：q确定显示界面q第一次开发的产品，验证可行性37PPT学习交流Incremental Model核心功能核心功能112123第一增量第二增量第三增量核心功能11212338PPT学习交流增量模型适合的项目q项目开始，明确了需求的大部分，但是需求可能会发生变化q对于市场和用户把握不是很准，需要逐步了解q对于有庞
9、大和复杂功能的系统进行功能改进，就需要一步一步实施的。增量模型实例39PPT学习交流Spiral Model40PPT学习交流Spiral Modelq螺旋模型沿着螺线旋转，在四个象限上分别表达了四个方面的活螺旋模型沿着螺线旋转，在四个象限上分别表达了四个方面的活螺旋模型沿着螺线旋转，在四个象限上分别表达了四个方面的活螺旋模型沿着螺线旋转，在四个象限上分别表达了四个方面的活动，即：动，即：动，即：动，即：q制定计划制定计划制定计划制定计划确定软件目标，需求和选定实施方案，弄清项目开确定软件目标，需求和选定实施方案，弄清项目开确定软件目标，需求和选定实施方案，弄清项目开确定软件目标，需求和选定实
10、施方案，弄清项目开发的限制条件发的限制条件发的限制条件发的限制条件q风险分析风险分析风险分析风险分析评估所选方案，考虑如何识别和消除风险评估所选方案，考虑如何识别和消除风险评估所选方案，考虑如何识别和消除风险评估所选方案，考虑如何识别和消除风险q实施工程实施工程实施工程实施工程实施软件开发，编码，测试等实施软件开发，编码，测试等实施软件开发，编码，测试等实施软件开发，编码，测试等q客户评估客户评估客户评估客户评估评价开发工作，提出修正建议，规划下期任务评价开发工作，提出修正建议，规划下期任务评价开发工作，提出修正建议，规划下期任务评价开发工作，提出修正建议，规划下期任务41PPT学习交流Spi
11、ral Model适合的项目q风险是主要的制约因素q不确定因素和风险限制了项目进度q用户对自己的需求也不是很明确q需要对一些基本的概念进行验证q可能发生一些重大的变更q项目规模很大q项目中采用了新技术 实例42PPT学习交流最常用的渐进式阶段模型综合了增量模型和螺旋式模型的一个实用模型q渐进式前进q阶段式提交43PPT学习交流渐进式迭代模型 4444PPT学习交流阶段性完成规划45PPT学习交流渐进式阶段模型的特点q阶段式提交一个可运行的产品q关键的功能更早出现q早期预警问题，避免软件缺陷不知不觉的增长q减少报告负担q阶段性完成可以降低估计失误q阶段性完成均衡了弹性与效率46PPT学习交流渐进
12、式阶段模型适合的项目q可以适合任何规模的项目，主要是中型或大型项目q希望随时看到未来的项目47PPT学习交流银行业务系统的生存期实例产品阶段1设计业务需求分析原形系统分析项目规划集成测试产品阶段1开发产品阶段n设计产品阶段n开发确认测试产品提交银行业务需求原形系统源代码项目规划项目规划48PPT学习交流产品阶段1设计q阶段目标：设计公共控制系统功能模块q输入：系统设计文件q数据库结构定义q过程：详细设计q输出：详细设计文件q时间计划：2001/1/15-2001/2/15（暂定） 49PPT学习交流其它模型q其他q例如:Code and fixq自定义50PPT学习交流Code and fix
13、需求了解编码、走查编译、检错修正编写文档提交修正测试51PPT学习交流选择生存期的步骤q熟悉各种生存期模型q评审、分析项目的特性q选择适合项目的生存期模型q标识生存期模型与项目不一致地方,并进行裁减52PPT学习交流All =All =53PPT学习交流Rational统一开发过程54PPT学习交流本章要点q一、项目立项q二、授权项目q三、初始项目范围分析q四、生存期模型q五、案例分析五、案例分析55PPT学习交流案例分析q甲方：某教育机构q乙方：北京科力拓技术发展有限公司（软件企业）56PPT学习交流供（乙）方合同环境项目分析: 建议书合同签署：合同 项目授权;项目章程模型选择:生存期模型57PPT学习交流小结q项目初始过程q一、项目来源q二、授权项目q三、初始项目分析q四、生存期模型58PPT学习交流此下载可自行编辑修改，供参考！59PPT学习交流
