露天开采与安全PPT课件

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1、露天开采与安全赵二夫一、什么叫露天开采一、什么叫露天开采二、露天开采作业内容二、露天开采作业内容三、露天开采工艺有哪些以及特点是什么三、露天开采工艺有哪些以及特点是什么四、露天矿剥采比的概念四、露天矿剥采比的概念五、露天矿的主要安全问题五、露天矿的主要安全问题六、本安体系与劳动者素质六、本安体系与劳动者素质一、什么叫露天开采一、什么叫露天开采 先将覆盖在矿体上面的土石剥掉(剥离),自上而下把矿体分为若干梯段,直接在露天进行采矿的方法。 露天开采优点:露天开采优点:当矿体埋藏较浅或地表有露头时,应用露天开采最为优越。与地下开采相比, 露天开采优点是资源利用充分、回采率高、贫化率低,适于用大型机械

2、施工,建矿快,产量大,劳动生产率高,成本低,劳动条件好,生产安全。 但是露天开采需要剥离岩土,排弃大量的岩石,尤其较深的露天矿,往往占用较多的土地,设备购置费用较高,故初期投资较大。此外,露天开采,受气候影响较大,对设备效率及劳动生产率都有一定影响。 随着开采技术的发展,适于露天采矿的范围越来越大,可用于开采低品位矿床和某些地下开采过的残矿。对平缓矿床(一般矿层倾角小于12)采用倒堆、横运或纵运采矿法。对于倾斜矿床采用组合台阶、横采掘带或分区分期开采的方法。返回第一页返回第一页二、露天开采作业内容:二、露天开采作业内容:主要包括穿孔爆破、采装、运输和排土穿孔爆破、采装、运输和排土。这四项工作的

3、好坏及它们之间的配合如何,是露天采矿的关键。穿孔爆破:穿孔爆破:是在露天采场矿岩内钻凿一定直径和深度的定向爆破孔,以炸药爆破, 对矿岩进行破碎和松动。穿孔设备主要有冲击式钻机、潜孔钻机和牙轮钻机等,多用铵油炸药、浆状抗水炸药和乳化炸药及粒状乳化炸药。采装工作:采装工作:是用人工或机械将矿岩装入运输设备,或直接卸到指定地点的作业。常用的设备是挖掘机(有多斗和单斗两类)、轮斗铲和前端式装载机,广泛采用的为单斗挖掘机。运输工作:运输工作:是将露天采场的矿、岩分别运送到卸载点(或选矿厂)和排土场,同时把生产人员、设备和材料运送到采矿场。主要运输方式有铁路、公路、输送机、提升机,还有水力运输和用于崎岖山

4、区的索道运输。选择运输方式必须综合考虑地形、地质、气候条件,露天矿生产能力,开采深度,矿石和围岩的物理力学性质等,经过全面技术经济比较后,确定合理的运输方式。返回第一页返回第一页返回第一页返回第一页抛掷爆破示意图返回第一页返回第一页抛掷爆破过采空区 排土工作:排土工作:系指从露天采场将剥离覆盖在矿床上部及其周围的大量表土和岩石,运送到专门设置的场地(如排土场或废石场)进行排弃的作业。排土方法依其排土设备的不同,分为推土犁推土、推土机排土、前装机排土和拖拉铲运机或索斗铲排土等。通过上部境界线和下部境界线的假想斜面和水平面的交角称最终边坡角。露天矿发展露天矿发展露天开采是人类使用矿物最早出现的开采

5、方式,最初是开采矿床的露头和浅部富矿,19世纪末使用动力挖掘机以来,露天开采技术迅速发展,露天矿的规模越来越大。近代重大的成就有: 1出现了大型剥离倒堆设备,机械铲和索斗铲的最大铲斗容积(斗容)已分别达到37.5m和168m,最大的美国宾厄姆(Bingham)露天铜矿采剥总量曾达494242td。 2以轮斗铲、链斗铲、带式输送机、排土桥和悬臂排土机等设备组成的连续开采工艺的应用范围逐渐扩大,轮斗铲的理论生产能力高达240000m/d,排土桥理论运输能力高达25600m/h,跨度272.513.5m,采高60m。返回第一页返回第一页返回第一页返回第一页返回第一页返回第一页内排土场发展示意图 3完

6、善了适应性较强的间断开采工艺和设备,包括钻孔直径达380444mm的大型高效率牙轮钻机;可在现场混制廉价炸药和防水炸药的装药车;大区微差爆破和挤压爆破技术;机械铲、液压铲和前装机的斗容分别达2234m、2230 m和23 m;电机车的自重达150t,牵引机组粘重360t,自翻车载重180t,自卸汽车载重 154318t;以及相应的推土机、移道机、平路机、铲运机等。 4发展了间断挖掘设备配以移动式和半移动式破碎机与带式输送机构成的硬岩半连续生产工艺。破碎机能力达4000m/h等。 露天开采需剥离大量土岩,以揭露矿体。剥离量与采矿量的比值称剥采比, 是衡量露天开采经济效果的重要指标 (单位是m/t

7、)。n=剥离量m毛煤量T返回第一页返回第一页山坡露天矿山坡露天矿:根据地形,采场在上部境界封闭圈以上的部分称山坡露天矿。凹陷露天矿凹陷露天矿:封闭圈以下的部分称凹陷露天矿。 露天采场内的矿岩通常划分为一定高度的分层,每个分层构成一个台阶,以进行剥离和采矿。生产过程由矿岩松碎、采装、运输和卸载(卸矿和排土)组成。较松散的矿岩可用不经破碎,直接用采装设备挖掘。采掘带:采掘带:台阶开采时划分为一定宽度的条带,称采掘带。工作线:工作线:在采掘带中,进行采掘作业的部分称采掘工作面,具备采运条件的采掘带称 工作线。工作台阶:工作台阶:具有正常采掘条件的台阶称工作台阶。工作帮:工作帮:由若干工作台阶组成的露

8、天矿边帮称工作帮。工作平台:工作平台:为进行正常生产,工作台阶需有足够的宽度,以布置穿孔、爆破、采矿、 运输设备,构成工作平台或工作平盘。工作帮坡角:工作帮坡角:工作帮假想平面和水平面的夹角称工作帮坡角。返回第一页返回第一页非工作帮:非工作帮:不进行矿山作业的露天矿边帮称非工作帮。非工作帮上常设置供运输用的运输平台、截拦块石滚落的安全平台和清扫滚落块石的清扫平台。非工作帮常是露天采场开采结束时的最终边坡或最终边帮。上部境界线:上部境界线:最终边帮与地表的交线称上部境界线。下部境界线:下部境界线:最终边帮与露天矿底面的交线称下部境界线。三、露天开采工艺有哪些以及特点是什么三、露天开采工艺有哪些以

9、及特点是什么 各种开采工艺都有优缺点,选用哪种开采工艺要根据露天矿具体开采条件确定。总的说间断工艺(也就是说电铲采装,卡车运输,推土机排土工艺)灵活,适用于煤层复杂的煤矿。间断工艺中最有发展的是抛掷爆破+卡车运输工艺。1 1间断工艺(卡车工艺)间断工艺(卡车工艺) 间断式开采工艺主要指开采作业的主要环节采掘、运输、排卸过程中物料分别由不同的设备完成。典型代表工艺: 单斗铲/汽车工艺(采掘由单斗铲完成,运输由载重汽车完成,废弃岩石排卸主要由推土机完成,矿石进入贮矿场); 单斗铲/铁道工艺(采掘由单斗铲完成,运输由铁道车辆完成,废弃岩石排卸主要由推土犁或挖掘机完成,矿石进入贮矿场); 返回第一页返

10、回第一页露天开采工艺分类露天开采工艺分类采采 用用 设设 备备I. I. 间断工艺间断工艺A. A. 独立式独立式1.1.单斗挖掘机单斗挖掘机+ +铁道运输铁道运输+ +推土犁推土犁( (挖掘机挖掘机) )2.2.单斗挖掘机单斗挖掘机+ +汽车汽车+ +推土机推土机3.3.单斗挖掘机单斗挖掘机+ +联合运输联合运输( (汽车汽车+ +铁道铁道; ;汽车汽车+ +箕斗箕斗; ;汽车汽车+ +溜井平溜井平峒峒+ + 排土设备排土设备) )B. B. 合并式合并式1.1.单斗挖掘机倒堆单斗挖掘机倒堆2.2.拖拉铲运机开采拖拉铲运机开采返回第一页返回第一页2 2连续工艺(轮斗工艺)连续工艺(轮斗工艺)

11、 连续工艺(轮斗工艺):适用于剥离物松软的煤矿。其特点是成本低、效益高。连续开采工艺其主要作业环节之间物料流保持不间断运行,典型代表工艺: 轮斗铲/带式输送机/排土机; 链斗挖掘机/带式输送机等;返回第一页返回第一页露天开采工艺分类露天开采工艺分类采采 用用 设设 备备II.II.连续工艺连续工艺A. A. 独立式独立式1.1.多斗挖掘机多斗挖掘机+ +胶带胶带+ +排土机排土机2.2.水枪水枪+ +水力运输水力运输+ +水利排土水利排土3.3.挖泥船挖泥船+ +水力运输水力运输+ +水力排土水力排土B. B. 合并式合并式1.1.多斗挖掘机多斗挖掘机+ +运输排土桥运输排土桥2.2.带排土臂

12、的轮斗挖掘机带排土臂的轮斗挖掘机3 3半连续工艺:半连续工艺:半连续工艺是在连续开采工艺和间断开采工艺两种基本工艺方式的基础上发展起来的。它兼具连续工艺和间断工艺的优势,能解决中、硬矿岩的开采,实现矿岩的连续运输,扩大生产规模和降低生产成本。因半连续开采工艺被国际采矿界公认为“最具生命力”的露天开采工艺。返回第一页返回第一页目前最典型的是电铲采装工作面破碎机破碎移动站破碎机工作面皮带运输机干线皮带运输机推土机排土也可以是电铲采装工作面破碎机卡车运输干线皮带运输机推土机排土返回第一页返回第一页返回第一页返回第一页返回第一页返回第一页4 4倒堆工艺(吊斗工艺):倒堆工艺(吊斗工艺): 倒堆工艺目前

13、属于一种独立的开采工艺,具体定义:大型电铲倒堆剥离工艺是一种先进的开采工艺,集采掘、运输与排土3项作业于一体,将剥离物直接倒堆排弃于采空区内排土场中。吊斗铲特点:(1)成本低:(2)抛掷量30%-35%(3)做功最小(4)用电不用油(5)人工少,设备可靠,检修时间短(20天),一台吊斗铲可以达到三台电铲的能力。返回第一页返回第一页返回第一页返回第一页返回第一页返回第一页返回第一页返回第一页返回第一页返回第一页返回第一页返回第一页返回第一页返回第一页四、露天矿剥采比的概念四、露天矿剥采比的概念 (一)影响露天矿经济效益的因素:剥采比 剥采比:影响经济效益主要因素是由煤矿的开采条件决定的,首要条件

14、是剥采比。露天开采时为回采矿石必须首先剥离废石,而且剥离废石的数量往往大于采出的矿石量。剥离废石量与采出矿石量之比,称为剥采比,也称剥离系数。可用公式表示: 剥采比是衡量露天矿开采是否经济合理的一项极为重要的指标。常用的有:平均剥采比、境界剥采比、生产剥采比和经济剥采比等。n=剥离量m毛煤量T返回第一页返回第一页返回第一页返回第一页露天采矿平面、断面、外排示意图返回第一页返回第一页露天矿生产示意图返回第一页返回第一页哈尔乌素露天煤矿采区图五、露天矿的主要安全问题五、露天矿的主要安全问题(一)爆破作业安全(二)机械运行时的安全问题(三)机械运行时的安全问题(四)用电的安全问题(五)边坡稳定及防排

15、水的安全问题 案例:平朔滑坡平朔滑坡 1991年11月19日,山西平朔县安太堡露天煤矿排土场发生大型滑坡,滑 坡体长1000米,宽55米,高120150米,死亡7人,经济损失4000万元。(六)阶段构成的安全问题返回第一页返回第一页六、本安体系与劳动者素质六、本安体系与劳动者素质(一)本质安全相关知识(一)本质安全相关知识 本质安全管理体系就是以危险辨识为基础,以风险预控为核心,以管理员工的不安全行为为重点,以切断事故发生地因果链为手段,全面的、系统的、可持续的现代安全管理体系。 本质安全,就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一,使各种危害因素始终处于受控制状态

16、,进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。本质安全的基本特征有:本质安全的基本特征有:1人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下,都能按照规程操作,杜绝“三违”,实现个体安全。2物的安全可靠性。不论在动态过程中,还是表态过程中,物始终处在能够安全运行的状态。返回第一页返回第一页3系统的安全可靠性。在日常安全生产中,不因人的不安全行为或物的不安全状态而发生重大事故,形成“人机互补,人机制约”的安全系统。4 制度规范,管理科学,杜绝管理失误。本质安全管理方针:本质安全管理方针:以人为本 保障全体员工安全健康风险预控 实现人机环管和谐统一开拓创新 建立安全管理长效机制追求卓越 打造特色本质安全露天煤矿

17、 本质安全是珍爱生命的实现形式,本质安全致力于系统追问,本质改进。强调以系统为平台,透过繁复的现象去把握影响安全目标实现的本质因素,找准可牵动全身的那“一发”所在,纲举目张,通过思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无阻塞,实现质量零缺陷、安全零事故。返回第一页返回第一页本质安全型企业指在存在安全隐患的环境条件下能够依靠内部系统和组织保证长效安全生产。在对事故研究的基础上,建立科学的、系统的、主动的、超前的、全面的事故预防安全工程体系。本质安全型的员工可通俗的解释为:想安全,会安全,能安全。即具备自主安全理念,具备充分的安全技能,在可靠的安全环境系统保障之下,具有安全结果的生产管理者和作业者

18、。(二)劳动者素质(二)劳动者素质 煤矿企业,职工素质的高低,直接关系到企业的改革、发展和稳定,关系到企业在激烈的竞争中的胜负。加强职工综合素质及本质安全教育,尽快地使其掌握高新技术,是摆在煤矿企业面前急需解决的重大课题,只有不断地更新知识,提高职工自身的技术素质,最大限度地发挥他们的聪明才智,提高他们的整体素质,才能适应不断发展的煤炭事业之需求。落实职工培训的责任,全面提高职工的安全素质,已经成为刻不容缓、时不我待的一项重要任务。返回第一页返回第一页1提高煤矿企业职工素质强化安全素质培训的必要性提高煤矿企业职工素质强化安全素质培训的必要性职工的素质问题主要表现在:职工思想观念与煤矿面临新形势

19、新任务的要求不相适应;职工队伍素质与煤炭发展对人力资源的要求不相适应;职工队伍文化技术水平与煤矿新技术新工艺的开发和应用的要求不相适应。首先,技术创新客观上要求职工队伍的高素质。近年来,随着煤矿企业全面发展,新技术、新设备的广泛应用,新措施、新规章的全面实施,新科技与新知识的含量不断加大,知识的半衰期迅速缩短,知识的老化过程加快,职工素质与岗位不适应的矛盾日益尖锐突出。而重视教育、强化职工素质,则是缓解这一矛盾的唯一途径。其次,煤矿企业安全的长期稳定必然要求过硬的职工素质。安全是煤矿永恒的主题,安全能否确保,起决定作用的是职工的素质。纵观每一次事故的发生,表面上看是这样那样的原因,就深层次而言

20、,大多与职工素质的薄弱有相当大的关系。返回第一页返回第一页2当前煤矿企业职工素质偏低的几种现象当前煤矿企业职工素质偏低的几种现象(1 1)思想意识滞后。)思想意识滞后。部分干部职工对煤矿当前发展形势认识不够。严重缺乏集体主义观念和主人翁责任感,在工作上图舒服,在技能上安于现状,这种惰性和陈旧思想,互相影响感染,影响了职工素质的提高。(2 2)技能素质薄弱。)技能素质薄弱。由于市场经济的不断发展,煤矿企业用工制度改变,多种用工形式并从,导致作业人员对学习、掌握煤矿操作技能和安全知识没有足够的认识,完全凭经验干活,知其然不知其所以然。(3 3)培训力度不够。)培训力度不够。因其煤矿工种多,工作范围

21、不同,操作技术各有特点,技术要求高,理论性强,给培训工作带来一定的难度。同时企业为职工安排培训的时间往往又有限,从而造成培训质量不高。 返回第一页返回第一页3提高职工安全素质的对策提高职工安全素质的对策建设一支适应煤炭事业发展需要的高素质的职工队伍,是企业在市场竞争中立于不败之地的关键所在。如何提高煤矿职工素质,建设一支政治合格、技术过硬、作风优良的职工队伍,主要应从以下几方面着手。(1 1)转变领导的教育观念,是提高职工素质的前提)转变领导的教育观念,是提高职工素质的前提领导是企业的管理者和决策者,从某种意义上来讲,领导的观念就是企业的观念,提高职工素质,首先要从转变领导者的教育观念做起。企

22、业领导必须切实转变教育观念,牢固树立教育优先发展的大局观念,把提高职工素质作为企业发展的一项基本策略来贯彻执行,职工教育才会有一个长抓不懈的驱动力。其次,企业领导要站在企业生存发展的战略高度来认识教育的投入与产出问题,并加大教育的思想资金投入,多一些职教管理的深层次思考,多一些创新,职工教育始终处于领导思想的前沿。返回第一页返回第一页 (2 2)开展理想信念教育,是提高职工素质的基础)开展理想信念教育,是提高职工素质的基础一是坚持对职工进行安全、矿情教育,引导职工树立共同理想信念,如举办多种形式的演讲比赛,组建一些宣讲团,深入到班组一线宣传鼓劲,把干部职工的思想统一到发展上来,使全矿上下形成目

23、标一致、坚定不移地推进发展的良好氛围,干部职工的思维方式、价值准则、进取方向和职业规范都会取得长足的进步,职工思想素质也将得到一定的提高。二是坚持开展各种学习活动,不断提高职工的学习能力、创新能力,培育知识化职工,对提高企业竞争力都有着积极的作用,通过职工群众喜闻乐见的方式,营造一个终身学习的良好氛围,让职工群众确立新的学习理念,即学习是为了提高自己的素质。在学习中要大力提倡职工“精一门、会两门、学三门”,激发他们从“领导要我学”转变为“职工自己要学”的学习热情,达到职工自我教育、转变观念、更新知识、不断创新、提高素质的目的。 返回第一页返回第一页三是要确立正确的方针目标。从理念信念上企业要努

24、力造就“四支队伍”。即拥有一支善于积累社会优势资源,富有改革创新精神的领导队伍;形成一支精通生产与管理,具有超前工作意识的队伍;造就一支掌握工作的前沿技术,运用先进的技术发展生产力的科技人才队伍;锻炼一支敢打硬仗、善打硬仗,具有解决复杂难题的煤矿技术工人队伍。(3 3)强化培训质量,是提高职工素质的主要途径。)强化培训质量,是提高职工素质的主要途径。培训是职教部门的重点工作,企业应针对不同的对象,实现不同内容的培训。对职工以岗位技能标准为主,以岗位技能提高为重点,举办职工职前培训、岗位技能培训、职工技能鉴定培训、对职工开展综合素质教育,积极组织职工进行二次技能的学习培训,促进职工的知识更新、能

25、力提升和素质提高。返回第一页返回第一页同时企业还必须不断探索适合职工特点的模式方法,改变笼统的讲座方式,而采用课堂教学、实操演练、案例分析、现场模拟、研讨交流等方法,因人施教,分层施教,力求职工易于接受培训内容的教学模式开展培训,全面增强培训质量。(4 4)完善机制运作,是提高职工素质的重要推动力)完善机制运作,是提高职工素质的重要推动力强化职教管理,提高职工素质,关键在于机制的完善与有效运作。健全机制、规范落实是提高职工队伍素质的动力与活力。企业要形成有力的发展机制,关键要促成“育人”与“用人”的一体化,企业应对所有岗位均实行“上岗靠竞争,竞争靠技能”和“能者上,庸者下”的竞争观念贯彻企业用

26、人制度的始终。同时,劳资部门与职教部门要真正做到协调配合,齐抓共管,完全按机制办事,促使职工变压力为动力,充分发挥个人的主观能动性,努力学习技术、钻研业务,为自己保岗,竞岗和获得更高的福利待遇而不断提高素质,从而有效推进了企业职工素质的自觉提高。返回第一页返回第一页(5 5)深化群众性经济技术创新工程,是提高职工素质的有效载体)深化群众性经济技术创新工程,是提高职工素质的有效载体开展群众性经济技术创新工程是激励职工由体力型向知识型转变,引导职工爱岗敬业,实现主人翁自身价值的重要载体。经常性开展职工岗位练兵、技术练兵活动。针对煤矿新技能、新工艺的广泛应用和实际工作中急需要解决的问题,以强化职工的

27、工作应变能力和实际操作技能为目的,积极为职工搭建了发挥聪明才智和增强业务技能的舞台,从而提高职工适应能力、竞争能力和发展能力。 三是深入开展群众性合理化建议和技术创新活动。以提高企业技术进步和经济效益为中心,坚持职工主人翁姿态,为企业的经营发展献计献策,每年都应组织开展“提合理化建议”活动,通过开展合理化建议和技术攻关活动,启发职工的创新能力,对进一步将合理化成果转化为生产力,将发挥积极的作用。总之,针对煤矿企业职工素质存在的问题及其原因,我们一定要找对症结,对症下药。煤矿企业要适应安全生产和现代化发展需求,就必须提高职工素质,只有高素质的职工队伍,才能实现安全工作长治久安的目标。返回第一页返回第一页谢 谢

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