集团组织架构操作方案课件

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1、九略管理顾问公司集团组织架构操作方案集团组织架构操作方案1九略管理顾问公司集团组织机构图集团组织机构图集团组织机构图集团组织机构图人力资人力资源中心源中心股东大会股东大会股东大会股东大会监事会监事会监事会监事会审计委员会审计委员会审计委员会审计委员会薪酬管理委员会薪酬管理委员会薪酬管理委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会战略投资管理委员会战略投资管理委员会战略投资管理委员会秘书处秘书处秘书处秘书处财务财务中心中心总裁总裁总裁总裁生物科技生物科技事业部事业部科技园科技园开发中心开发中心住宅发展住宅发展事业部事业部科技园科技园服务中心服务中心投资管投资管理中心理中心行政管行政管理中心理中心武武汉

2、汉科科诺诺生生物物农农药药有有限限公公司司武武汉汉华华琦琦药药业业有有限限公公司司武武汉汉中中博博生生化化股股份份有有限限公公司司生生物物科科技技研研究究院院市市政政建建设设部部综综合合管管理理部部武武汉汉科科尼尼植植物物基基因因有有限限公公司司住住宅宅研研究究室室工工程程管管理理部部工工程程造造价价部部武武汉汉学学府府房房地地产产有有限限公公司司成成本本管管理理部部计计划划财财务务部部武武汉汉高高新新热热电电股股份份有有限限公公司司武武汉汉市市商商业业银银行行日日本本先先端端株株式式会会社社武武汉汉东东湖湖新新技技术术开开发发进进出出口口公公司司武武汉汉迈迈驰驰科科技技实实业业发发展展股股份

3、份有有限限公公司司武武汉汉安安通通电电讯讯有有限限公公司司武武汉汉东东湖湖先先达达条条码码技技术术有有限限公公司司武武汉汉NE C中中原原移移动动通通信信有有限限公公司司先先达达汽汽车车产产品品有有限限公公司司工工程程建建设设部部招招商商部部征征地地拆拆迁迁部部武武汉汉新新城城物物业业管管理理有有限限公公司司武武汉汉曙曙光光软软件件园园有有限限公公司司战战略略发发展展部部综综合合管管理理部部董事会董事会董事会董事会CEOCEO委委派派总总监监室室法法务务部部行行政政部部建建设设规规划划部部营营销销部部2九略管理顾问公司股东大会股东大会股东大会股东大会董事长董事长董事长董事长CEOCEO监事会主

4、席监事会主席监事会主席监事会主席审计委员会主任审计委员会主任审计委员会主任审计委员会主任薪酬管理委员会主任薪酬管理委员会主任薪酬管理委员会主任薪酬管理委员会主任战略投资管理委员会主任战略投资管理委员会主任战略投资管理委员会主任战略投资管理委员会主任董事会秘书董事会秘书董事会秘书董事会秘书行政管理行政管理中心中心总监总监科技园科技园开发中心开发中心总监总监住宅发展住宅发展事业部事业部总监总监财务财务总监总监投资管理投资管理中心中心总监总监生物科技生物科技事业部事业部总监总监总裁总裁总裁总裁办公室主任办公室主任科技园科技园服务中心服务中心总监总监委员会副主任委员会副主任财务财务中心中心总监总监人力

5、资源人力资源中心中心总监总监建建设设规规划划部部总总经经理理行行政政部部总总经经理理招招商商部部总总经经理理工工程程建建设设部部总总经经理理征征地地拆拆迁迁部部总总经经理理工工程程管管理理部部总总经经理理工工程程造造价价部部总总经经理理住住宅宅研研究究室室主主任任武武汉汉自自然然房房地地产产有有限限公公司司综综合合管管理理部部总总经经理理武武汉汉科科诺诺生生物物农农药药有有限限公公司司武武汉汉华华琦琦药药业业有有限限公公司司武武汉汉中中博博生生化化股股份份有有限限公公司司生生物物科科技技研研究究院院院院长长市市政政建建设设部部总总经经理理各各参参股股公公司司日日本本先先端端株株式式会会社社武武

6、汉汉高高新新热热电电股股份份有有限限公公司司武武汉汉新新技技术术开开发发进进出出口口公公司司武武汉汉科科尼尼植植物物基基因因有有限限责责任任公公司司助理总监助理总监助理总监助理总监助理总监助理总监成成本本管管理理部部总总经经理理计计划划财财务务部部总总经经理理武武汉汉新新城城物物业业管管理理有有限限公公司司武武汉汉曙曙光光软软件件园园有有限限公公司司战战略略发发展展部部总总经经理理综综合合管管理理部部总总经经理理集团组织机构关键岗位图集团组织机构关键岗位图集团组织机构关键岗位图集团组织机构关键岗位图审计委员会办公室主任审计委员会办公室主任/总审计师总审计师委委派派总总监监室室主主任任营营销销部

7、部总总经经理理首席科学家首席科学家3九略管理顾问公司关于集团组织机构的说明关于集团组织机构的说明关于集团组织机构的说明关于集团组织机构的说明 董事会秘书处、投资管理中心合署办公；董事会秘书处、投资管理中心合署办公；董事会秘书处、投资管理中心合署办公；董事会秘书处、投资管理中心合署办公；财务总监、财务中心总监、委派总监室主任并岗财务总监、财务中心总监、委派总监室主任并岗财务总监、财务中心总监、委派总监室主任并岗财务总监、财务中心总监、委派总监室主任并岗法务部与行政部合署办公；法务部与行政部合署办公；法务部与行政部合署办公；法务部与行政部合署办公；以下机构和岗位设计方案中，各岗位编制为以下机构和岗

8、位设计方案中，各岗位编制为以下机构和岗位设计方案中，各岗位编制为以下机构和岗位设计方案中，各岗位编制为20022002年度预算编制；今后年度预算编制；今后年度预算编制；今后年度预算编制；今后各岗位及编制的调整纳入人力资源预算审批流程管理。各岗位及编制的调整纳入人力资源预算审批流程管理。各岗位及编制的调整纳入人力资源预算审批流程管理。各岗位及编制的调整纳入人力资源预算审批流程管理。4九略管理顾问公司宏观规划宏观规划宏观规划宏观规划1 1、调研；、调研；2 2、勘察；、勘察；3 3、经济分析；、经济分析；4 4、技术分析。、技术分析。主要主要主要主要活动：活动：活动：活动： 可行性分析报告可行性分

9、析报告 项目经营计划书项目经营计划书主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：控制性规划控制性规划控制性规划控制性规划1 1、确定用地性质；、确定用地性质；2 2、路网结构；、路网结构；3 3、市政走向；、市政走向；4 4、签定委托设计合、签定委托设计合同与勘测合同同与勘测合同主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：控制性规划图册控制性规划图册主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：政府部门协调政府部门协调主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：政府批准的控制性政府批准的控制性规划图册规划图册主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：征征征征 地地地地修建性规划修建性规划修建性规划修建性规划1 1

10、、市政规划；、市政规划；2 2、委托设计、委托设计3 3、签定委托、签定委托合同合同主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：修建性规划图册修建性规划图册主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：政府部门协调政府部门协调主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：政府批准的修政府批准的修建性规划图册建性规划图册主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：土地国有化手续：土地国有化手续：1 1、土地测量；、土地测量；2 2、整体测量。、整体测量。主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：1 1、地形图、地形图2 2、土地整测报告、土地整测报告主要主要主要主要产出：产出：产出：产出：政府部门协调政府部门协调主要

11、主要主要主要活动：活动：活动：活动：土地证土地证主要主要主要主要产出：产出：产出：产出：拆拆拆拆 迁迁迁迁1 1、制订拆迁补偿方案、制订拆迁补偿方案2 2、办理拆迁许可证、办理拆迁许可证3 3、与住户签定拆迁协议、与住户签定拆迁协议4 4、实施拆迁、实施拆迁主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：施工图设计施工图设计施工图设计施工图设计施工图的委施工图的委托设计；托设计；编制施工图编制施工图预算与标底；预算与标底；招标；招标；签定施工合签定施工合同。同。主要活动：主要活动：主要活动：主要活动： 施工图施工图 施工图预算施工图预算 施工合同施工合同主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：建设建设

12、建设建设场地平整；场地平整；临时水电；临时水电；道路排水施工；道路排水施工；管线施工；管线施工；绿化设计；绿化设计；绿化施工；绿化施工；水电报装配套；水电报装配套；竣工验收；竣工验收；资料归档。资料归档。主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：熟地熟地主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：招商招商招商招商科技园开发业务流程分析科技园开发业务流程分析科技园开发业务流程分析科技园开发业务流程分析政府部门协调政府部门协调主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：征地协议征地协议主要主要主要主要产出：产出：产出：产出：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：1 1、拆迁补偿方案、拆迁补偿方案2 2、拆

13、迁许可证、拆迁许可证3 3、拆迁协议、拆迁协议主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出： 制订招商方案制订招商方案 组织招商活动组织招商活动 签定招商合同签定招商合同物业管理物业管理物业管理物业管理主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出： 制订物业管理方案制订物业管理方案 签定物业管理合同签定物业管理合同5九略管理顾问公司科技园开发业务流程界定科技园开发业务流程界定科技园开发业务流程界定科技园开发业务流程界定可行性可行性可行性可行性报告报告报告报告项目经营项目经营项目经营项目经营计划书计划书计划书计划书控规控规控规控

14、规图册图册图册图册建规建规建规建规图册图册图册图册土地证土地证土地证土地证拆迁拆迁拆迁拆迁许可证许可证许可证许可证拆迁补拆迁补拆迁补拆迁补偿方案偿方案偿方案偿方案征地拆迁征地拆迁征地拆迁征地拆迁协议协议协议协议施工建设施工建设施工建设施工建设图设计图设计图设计图设计施工建设施工建设施工建设施工建设预算预算预算预算CEOCEO审批审批审批审批审批审批审批审批科技园开发中心总监科技园开发中心总监科技园开发中心总监科技园开发中心总监征地拆迁部征地拆迁部征地拆迁部征地拆迁部工程建设部工程建设部工程建设部工程建设部招商部招商部招商部招商部财务中心总监财务中心总监财务中心总监财务中心总监成本管理部成本管理

15、部成本管理部成本管理部审计办公室审计办公室审计办公室审计办公室行政管理中心总监行政管理中心总监行政管理中心总监行政管理中心总监建设规划部建设规划部建设规划部建设规划部新城物管公司新城物管公司新城物管公司新城物管公司组织组织组织组织参与参与参与参与审核审核审核审核组织组织组织组织参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与督办督办督办督办组织组织组织组织参与参与参与参与参与参与参与参与督办督办督办督办组织组织组织组织参与参与参与参与参与参与参与参与督办督办督办督办组织组织组织组织督办督办督办督办组织组织组织组织参与参与参与参与审核审核审核审核参

16、与参与参与参与组织组织组织组织审批审批审批审批参与参与参与参与参与参与参与参与审核审核审核审核组织组织组织组织审核审核审核审核组织组织组织组织参与参与参与参与审核审核审核审核组织组织组织组织审核审核审核审核参与参与参与参与审核审核审核审核审核审核审核审核COOCOO审核审核审核审核审核审核审核审核审批审批审批审批审批审批审批审批审批审批审批审批6九略管理顾问公司科技园开发业务流程界定科技园开发业务流程界定科技园开发业务流程界定科技园开发业务流程界定施工合同施工合同施工合同施工合同发包发包发包发包施工施工施工施工建设建设建设建设施工预算施工预算施工预算施工预算变更变更变更变更竣工竣工竣工竣工验收

17、验收验收验收物业管理物业管理物业管理物业管理方案方案方案方案物业管理物业管理物业管理物业管理合同合同合同合同招商招商招商招商方案方案方案方案招商招商招商招商合同合同合同合同CEOCEO审批审批审批审批审批审批审批审批审批审批审批审批科技园开发中心总监科技园开发中心总监科技园开发中心总监科技园开发中心总监征地拆迁部征地拆迁部征地拆迁部征地拆迁部工程建设部工程建设部工程建设部工程建设部招商部招商部招商部招商部财务中心总监财务中心总监财务中心总监财务中心总监成本管理部成本管理部成本管理部成本管理部审计办公室审计办公室审计办公室审计办公室行政管理中心总监行政管理中心总监行政管理中心总监行政管理中心总监

18、建设规划部建设规划部建设规划部建设规划部新城物管公司新城物管公司新城物管公司新城物管公司参与参与参与参与参与参与参与参与组织组织组织组织组织组织组织组织参与参与参与参与参与参与参与参与审核审核审核审核审核审核审核审核组织组织组织组织参与参与参与参与组织组织组织组织参与参与参与参与组织组织组织组织参与参与参与参与组织组织组织组织审核审核审核审核参与参与参与参与审核审核审核审核组织组织组织组织审核审核审核审核组织组织组织组织审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核参与参与参与参与审核审核审核审核参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与审核审核审核审核审核审核审核审核COOCOO审批

19、审批审批审批审批审批审批审批审核审核审核审核审批审批审批审批审批审批审批审批7九略管理顾问公司机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计科技园开发中心总监科技园开发中心总监科技园开发中心总监科技园开发中心总监 1 1征地拆迁部征地拆迁部总经理总经理 1 1拆拆迁迁事事务务经经理理 3 3工程建设部工程建设部总经理总经理 1 1工工程程造造价价经经理理1 1工工程程管管理理经经理理 x x综综合合事事务务经经理理3 3招商部招商部总经理总经理 1 1客客户户经经理理3 3市市场场经经理理1 1项目项目项目项目总经理总经理总经理总经理征地拆迁部工程建设部招商部科技园开发中心机构图机构

20、图机构图机构图岗位图岗位图岗位图岗位图说明说明说明说明： 1 1、岗位后的数值为编制；、岗位后的数值为编制； 2 2、“ “项目总经理项目总经理” ”为动态岗，随项目的产生而产生，随项目的结束而结束。为动态岗，随项目的产生而产生，随项目的结束而结束。 3 3、“ “新城物业管理公司新城物业管理公司” ”和和“ “曙光软件园公司曙光软件园公司” ”作为独立预算单位管理。作为独立预算单位管理。助理总监助理总监助理总监助理总监 3 3新城物业管理公司曙光软件园公司8九略管理顾问公司机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计征地拆迁部工程建设部招商部科技园开发中心机构机构机构机构核核 心

21、心 任任 务务核核 心心 任任 务务/ / 职职 责责职职 责责 制订集团特定功能园区产品的战略规划及年度计划制订集团特定功能园区产品的战略规划及年度计划制订集团特定功能园区产品的战略规划及年度计划制订集团特定功能园区产品的战略规划及年度计划 制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化 确保年度销售目标的实现确保年度销售目标的实现确保年度销售目标的实现确保年度销售目标的实现 制订拆迁补偿方案，确保成本最优制订拆迁补偿方案，确保成本最优制订拆迁补偿方案，确保成本最

22、优制订拆迁补偿方案，确保成本最优 签定征地拆迁协议签定征地拆迁协议签定征地拆迁协议签定征地拆迁协议 组织实施拆迁组织实施拆迁组织实施拆迁组织实施拆迁 组织工程项目建设，确保年度建设目标的实现组织工程项目建设，确保年度建设目标的实现组织工程项目建设，确保年度建设目标的实现组织工程项目建设，确保年度建设目标的实现 制订有效的项目管理方案，确保工程建设质量和进度最优制订有效的项目管理方案，确保工程建设质量和进度最优制订有效的项目管理方案，确保工程建设质量和进度最优制订有效的项目管理方案，确保工程建设质量和进度最优 制订集团特定功能园区产品的市场战略规划及年度市场计划制订集团特定功能园区产品的市场战略

23、规划及年度市场计划制订集团特定功能园区产品的市场战略规划及年度市场计划制订集团特定功能园区产品的市场战略规划及年度市场计划 制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化 确保年度销售目标的实现确保年度销售目标的实现确保年度销售目标的实现确保年度销售目标的实现9九略管理顾问公司机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计岗位岗位岗位岗位核核 心心 任任 务务核核 心心 任任 务务/ / 职职 责责职职 责责科技园开发中心总监科技园开发中心总监科技园开发中

24、心总监科技园开发中心总监 参与集团决策参与集团决策参与集团决策参与集团决策 领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现 控制中心年度预算控制中心年度预算控制中心年度预算控制中心年度预算 对中心所属人力资源实施管理对中心所属人力资源实施管理对中心所属人力资源实施管理对中心所属人力资源实施管理征地拆迁部总经理征地拆迁部总经理征地拆迁部总经理征地拆迁部总经理 参与中心决策参与中心决策参与中心决策参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年

25、度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算控制部门年度预算控制部门年度预算控制部门年度预算 执行工程项目的拆迁事务执行工程项目的拆迁事务执行工程项目的拆迁事务执行工程项目的拆迁事务 对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理拆迁事务经理拆迁事务经理拆迁事务经理拆迁事务经理 负责处理拆迁事务负责处理拆迁事务负责处理拆迁事务负责处理拆迁事务工程建设部总经理工程建设部总经理工程建设部总经理工程建设部总经理 参与中心决策参与中心决策参与中心决策参与中心决策 领导部门

26、的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算控制部门年度预算控制部门年度预算控制部门年度预算 组织实施相关项目的工程管理组织实施相关项目的工程管理组织实施相关项目的工程管理组织实施相关项目的工程管理 对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理助理总监助理总监助理总监助理总监 参与中心决策参与中心决策参与中心决策参与中心决策 领导总监指定部门的工作领导总监指定部门的工作领导总监指定部门的工作领导总监指定

27、部门的工作 协助总监管理中心事务协助总监管理中心事务协助总监管理中心事务协助总监管理中心事务10九略管理顾问公司机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计岗位岗位岗位岗位核核 心心 任任 务务核核 心心 任任 务务/ / 职职 责责职职 责责科技园开发中心总监科技园开发中心总监科技园开发中心总监科技园开发中心总监 工程建设部总经理工程建设部总经理工程建设部总经理工程建设部总经理工程造价经理工程造价经理工程造价经理工程造价经理 实施现场签证实施现场签证实施现场签证实施现场签证 拟订工程变更预算方案拟订工程变更预算方案拟订工程变更预算方案拟订工程变更预算方案工程管理经理工程管理经理工

28、程管理经理工程管理经理 管理施工现场管理施工现场管理施工现场管理施工现场 监督工程监理工作监督工程监理工作监督工程监理工作监督工程监理工作 协调甲方、乙方及监理三方的工作协调甲方、乙方及监理三方的工作协调甲方、乙方及监理三方的工作协调甲方、乙方及监理三方的工作综合事务经理综合事务经理综合事务经理综合事务经理 负责工程配套的水、电等服务项目的工作负责工程配套的水、电等服务项目的工作负责工程配套的水、电等服务项目的工作负责工程配套的水、电等服务项目的工作 其他岗位未界定的工作其他岗位未界定的工作其他岗位未界定的工作其他岗位未界定的工作招商部总经理招商部总经理招商部总经理招商部总经理客户经理客户经理

29、客户经理客户经理 负责客户开发负责客户开发负责客户开发负责客户开发 负责客户服务负责客户服务负责客户服务负责客户服务 参与中心决策参与中心决策参与中心决策参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算控制部门年度预算控制部门年度预算控制部门年度预算 组织实施客户的开发和管理组织实施客户的开发和管理组织实施客户的开发和管理组织实施客户的开发和管理 对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实

30、施管理11九略管理顾问公司机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计岗位岗位岗位岗位核核 心心 任任 务务核核 心心 任任 务务/ / 职职 责责职职 责责科技园开发中心总监科技园开发中心总监科技园开发中心总监科技园开发中心总监 招商部总经理招商部总经理招商部总经理招商部总经理客户经理客户经理客户经理客户经理 负责市场策划负责市场策划负责市场策划负责市场策划 负责客户管理负责客户管理负责客户管理负责客户管理项目总经理项目总经理项目总经理项目总经理 领导所辖项目的规划、建设领导所辖项目的规划、建设领导所辖项目的规划、建设领导所辖项目的规划、建设 对所辖项目的成本管理负直接责任对所辖

31、项目的成本管理负直接责任对所辖项目的成本管理负直接责任对所辖项目的成本管理负直接责任 对所辖项目的建设周期负直接责任对所辖项目的建设周期负直接责任对所辖项目的建设周期负直接责任对所辖项目的建设周期负直接责任 对所辖项目的建设质量负直接责任对所辖项目的建设质量负直接责任对所辖项目的建设质量负直接责任对所辖项目的建设质量负直接责任12九略管理顾问公司住宅开发业务流程分析住宅开发业务流程分析住宅开发业务流程分析住宅开发业务流程分析 办理建筑许可证、办理建筑许可证、施工许可证施工许可证 招标招标 施工施工 竣工验收竣工验收 界定红线界定红线（土地规划许可证）（土地规划许可证） 地质勘探地质勘探 建筑图

32、纸设计与审查建筑图纸设计与审查 上报土地局，交纳土上报土地局，交纳土地出让金和契税地出让金和契税 制定拆迁方案制定拆迁方案 政府部门协调政府部门协调项目策划项目策划项目策划项目策划征地拆迁征地拆迁征地拆迁征地拆迁开发建设开发建设开发建设开发建设销售销售销售销售售后服务售后服务售后服务售后服务（物业管理）（物业管理）（物业管理）（物业管理） 市场调研市场调研 项目定位项目定位 1 1、规模、规模 2 2、档次、档次 3 3、价格、价格 4 4、目标市场、目标市场 5 5、总投资、总投资 产品设计产品设计主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：主要活动：主要

33、活动：主要活动：主要活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出： 土地证土地证 建筑图建筑图 拆迁许可拆迁许可主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动： 办理预售手续办理预售手续 按揭手续按揭手续 房产证手续房产证手续 预售预售 销售销售主要产出：主要产出：主要产出：主要产出： 预售证预售证 按揭协议按揭协议 产权证产权证 预售协议书预售协议书 预售定金预售定金 销售合同销售合同 销售货款销售货款1 1、项目开发建议书、项目开发建议书2 2、项目经营计划书、项目经营计划书主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出： 制

34、订物业管理方案制订物业管理方案 签定物业管理合同签定物业管理合同 收取物业管理费用收取物业管理费用主要产出：主要产出：主要产出：主要产出： 商品房商品房 公共设施公共设施13九略管理顾问公司住宅开发业务流程界定住宅开发业务流程界定住宅开发业务流程界定住宅开发业务流程界定项目项目项目项目建议书建议书建议书建议书项目经营项目经营项目经营项目经营计划书计划书计划书计划书土地规划土地规划土地规划土地规划许可证许可证许可证许可证土地证土地证土地证土地证拆迁拆迁拆迁拆迁许可证许可证许可证许可证拆迁补拆迁补拆迁补拆迁补偿方案偿方案偿方案偿方案征地拆迁征地拆迁征地拆迁征地拆迁协议协议协议协议施工建设施工建设施

35、工建设施工建设图设计图设计图设计图设计施工建设施工建设施工建设施工建设预算预算预算预算CEOCEO审批审批审批审批审批审批审批审批住宅发展事业部总监住宅发展事业部总监住宅发展事业部总监住宅发展事业部总监住宅研究室住宅研究室住宅研究室住宅研究室工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部工程造价部工程造价部工程造价部工程造价部财务中心总监财务中心总监财务中心总监财务中心总监成本管理部成本管理部成本管理部成本管理部审计办公室审计办公室审计办公室审计办公室行政管理中心总监行政管理中心总监行政管理中心总监行政管理中心总监建设规划部建设规划部建设规划部建设规划部新城物管公司新城物管公司新城物管公司新城物管公

36、司组织组织组织组织参与参与参与参与审核审核审核审核组织组织组织组织参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与督办督办督办督办组织组织组织组织参与参与参与参与督办督办督办督办组织组织组织组织督办督办督办督办组织组织组织组织参与参与参与参与审批审批审批审批参与参与参与参与审核审核审核审核组织组织组织组织参与参与参与参与参与参与参与参与审核审核审核审核审批审批审批审批组织组织组织组织参与参与参与参与审核审核审核审核组织组织组织组织审核审核审核审核参与参与参与参与营销部营销部营销部营销部参与参与参与参与参与参与参与参与审核审核审核审核科技园开发中心总监科技园开发中

37、心总监科技园开发中心总监科技园开发中心总监征地拆迁部征地拆迁部征地拆迁部征地拆迁部参与参与参与参与参与参与参与参与审批审批审批审批组织组织组织组织参与参与参与参与组织组织组织组织参与参与参与参与审核审核审核审核施工合同施工合同施工合同施工合同发包发包发包发包COOCOO审核审核审核审核审核审核审核审核审批审批审批审批审批审批审批审批参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与审核审核审核审核14九略管理顾问公司住宅开发业务流程界定住宅开发业务流程界定住宅开发业务流程界定住宅开发业务流程界定CEOCEO施工施工施工施工建设建设建设建设施工预算施工预算施工预算施工预算变更变更变更变更竣工竣工竣

38、工竣工验收验收验收验收销售销售销售销售合同合同合同合同银行银行银行银行按揭按揭按揭按揭销售销售销售销售许可证许可证许可证许可证预售预售预售预售合同合同合同合同物业管理物业管理物业管理物业管理方案方案方案方案物业管理物业管理物业管理物业管理合同合同合同合同房产证房产证房产证房产证住宅发展事业部总监住宅发展事业部总监住宅发展事业部总监住宅发展事业部总监住宅研究室住宅研究室住宅研究室住宅研究室工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部工程造价部工程造价部工程造价部工程造价部财务中心总监财务中心总监财务中心总监财务中心总监成本管理部成本管理部成本管理部成本管理部审计办公室审计办公室审计办公室审计办公室行

39、政管理中心总监行政管理中心总监行政管理中心总监行政管理中心总监建设规划部建设规划部建设规划部建设规划部新城物管公司新城物管公司新城物管公司新城物管公司组织组织组织组织参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与审批审批审批审批组织组织组织组织组织组织组织组织参与参与参与参与参与参与参与参与组织组织组织组织参与参与参与参与组织组织组织组织审批审批审批审批组织组织组织组织组织组织组织组织审批审批审批审批营销部营销部营销部营销部科技园开发中心总监科技园开发中心总监科技园开发中心总监科技园开发中心总监征地拆迁部征地拆迁部征地拆迁部征地拆迁部参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参

40、与参与组织组织组织组织参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与组织组织组织组织参与参与参与参与参与参与参与参与组织组织组织组织审核审核审核审核参与参与参与参与 审核审核审核审核参与参与参与参与参与参与参与参与COOCOO审批审批审批审批参与参与参与参与审核审核审核审核审批审批审批审批15九略管理顾问公司机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计住宅发展事业部总监住宅发展事业部总监住宅发展事业部总监住宅发展事业部总监 1 1住宅研究室住宅研究室主任主任1 1工程造价部工程造价部总经理总经理 1 1工工程程造造价价经经理理2 2工程管理部工程管理部总经理总经理 1 1工工程程

41、管管理理经经理理 x x综综合合事事务务经经理理1 1营销部营销部总经理总经理 1 1客客户户经经理理x x市市场场经经理理1 1项目项目项目项目总经理总经理总经理总经理说明说明说明说明： 1 1、岗位后的数值为编制，岗位后的数值为编制， 2 2、“ “项目总经理项目总经理” ”为动态岗，随项目的产生而产生，随项目的结束而结束为动态岗，随项目的产生而产生，随项目的结束而结束 3 3、学府地产公司作为、学府地产公司作为“ “壳资源壳资源” ”管理管理 机构图机构图机构图机构图岗位图岗位图岗位图岗位图综综合合事事务务经经理理1 1住住宅宅研研究究员员3 3综综合合事事务务经经理理1 1助理总监助理

42、总监助理总监助理总监 1 116九略管理顾问公司机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构机构机构机构核核 心心 任任 务务核核 心心 任任 务务/ / 职职 责责职职 责责 制订集团住宅产品的战略规划及年度计划制订集团住宅产品的战略规划及年度计划制订集团住宅产品的战略规划及年度计划制订集团住宅产品的战略规划及年度计划 制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化 确保年度销售目标的实现确保年度销售目标的实现确保年度销售目标的实现确保年度销售目标

43、的实现 负责住宅产品的研究与开发负责住宅产品的研究与开发负责住宅产品的研究与开发负责住宅产品的研究与开发 负责住宅产品的设计负责住宅产品的设计负责住宅产品的设计负责住宅产品的设计 协助营销部对住宅产品的市场进行研究协助营销部对住宅产品的市场进行研究协助营销部对住宅产品的市场进行研究协助营销部对住宅产品的市场进行研究 组织工程项目建设，确保年度建设目标的实现组织工程项目建设，确保年度建设目标的实现组织工程项目建设，确保年度建设目标的实现组织工程项目建设，确保年度建设目标的实现 制订有效的项目管理方案，确保工程建设质量进度最优制订有效的项目管理方案，确保工程建设质量进度最优制订有效的项目管理方案，

44、确保工程建设质量进度最优制订有效的项目管理方案，确保工程建设质量进度最优 制订集团住宅产品的市场战略规划及年度市场计划制订集团住宅产品的市场战略规划及年度市场计划制订集团住宅产品的市场战略规划及年度市场计划制订集团住宅产品的市场战略规划及年度市场计划 制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化 确保年度销售目标的实现确保年度销售目标的实现确保年度销售目标的实现确保年度销售目标的实现 负责现场签证预算管理负责现场签证预算管理负责现场签证预算管理负责现场签证预算管理

45、 拟订工程变更方案拟订工程变更方案拟订工程变更方案拟订工程变更方案17九略管理顾问公司机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计岗位岗位岗位岗位核核 心心 任任 务务核核 心心 任任 务务/ / 职职 责责职职 责责住宅发展事业部总监住宅发展事业部总监住宅发展事业部总监住宅发展事业部总监 参与集团决策参与集团决策参与集团决策参与集团决策 领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现 控制中心年度预算控制中心年度预算控制中心年度预算控制中心年度预算 对中心所属

46、人力资源实施管理对中心所属人力资源实施管理对中心所属人力资源实施管理对中心所属人力资源实施管理住宅研究室主任住宅研究室主任住宅研究室主任住宅研究室主任 参与事业部决策参与事业部决策参与事业部决策参与事业部决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算控制部门年度预算控制部门年度预算控制部门年度预算 组织实施项目的设计和研究组织实施项目的设计和研究组织实施项目的设计和研究组织实施项目的设计和研究 对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理对部

47、门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理综合事务经理综合事务经理综合事务经理综合事务经理 负责住宅研究室的信息收集、管理负责住宅研究室的信息收集、管理负责住宅研究室的信息收集、管理负责住宅研究室的信息收集、管理 为住宅研究员提供相关服务为住宅研究员提供相关服务为住宅研究员提供相关服务为住宅研究员提供相关服务 本部门其他岗位未界定的事务本部门其他岗位未界定的事务本部门其他岗位未界定的事务本部门其他岗位未界定的事务住宅研究员住宅研究员住宅研究员住宅研究员 负责住宅的产品及市场研究负责住宅的产品及市场研究负责住宅的产品及市场研究负责住宅的产品及市场研究 负责住宅产品的开发与设计负责住宅产品的

48、开发与设计负责住宅产品的开发与设计负责住宅产品的开发与设计 协助相关岗位进行市场调研协助相关岗位进行市场调研协助相关岗位进行市场调研协助相关岗位进行市场调研助理总监助理总监助理总监助理总监 参与事业部决策参与事业部决策参与事业部决策参与事业部决策 领导总监指定部门的工作领导总监指定部门的工作领导总监指定部门的工作领导总监指定部门的工作 协助总监管理事业部事务协助总监管理事业部事务协助总监管理事业部事务协助总监管理事业部事务18九略管理顾问公司机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计岗位岗位岗位岗位核核 心心 任任 务务核核 心心 任任 务务/ / 职职 责责职职 责责住宅发展事

49、业部总监住宅发展事业部总监住宅发展事业部总监住宅发展事业部总监 工程造价部总经理工程造价部总经理工程造价部总经理工程造价部总经理工程造价经理工程造价经理工程造价经理工程造价经理 实施现场签证的预算管理实施现场签证的预算管理实施现场签证的预算管理实施现场签证的预算管理 拟订工程变更预算方案拟订工程变更预算方案拟订工程变更预算方案拟订工程变更预算方案工程管理部总经理工程管理部总经理工程管理部总经理工程管理部总经理工程管理经理工程管理经理工程管理经理工程管理经理 管理施工现场、办理现场签证和工程验收管理施工现场、办理现场签证和工程验收管理施工现场、办理现场签证和工程验收管理施工现场、办理现场签证和工

50、程验收 监督工程监理工作，协办工程立项、工程款手续监督工程监理工作，协办工程立项、工程款手续监督工程监理工作，协办工程立项、工程款手续监督工程监理工作，协办工程立项、工程款手续 协调甲方、乙方及监理三方的工作协调甲方、乙方及监理三方的工作协调甲方、乙方及监理三方的工作协调甲方、乙方及监理三方的工作综合事务经理综合事务经理综合事务经理综合事务经理 负责工程项目相关各项报批手续负责工程项目相关各项报批手续负责工程项目相关各项报批手续负责工程项目相关各项报批手续 其他岗位未界定的工作其他岗位未界定的工作其他岗位未界定的工作其他岗位未界定的工作 参与事业部决策参与事业部决策参与事业部决策参与事业部决策

51、 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算，负责工程款的申报及拨付工作控制部门年度预算，负责工程款的申报及拨付工作控制部门年度预算，负责工程款的申报及拨付工作控制部门年度预算，负责工程款的申报及拨付工作 组织实施工程项目的质量管理和协调事务组织实施工程项目的质量管理和协调事务组织实施工程项目的质量管理和协调事务组织实施工程项目的质量管理和协调事务 对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理

52、 参与事业部决策参与事业部决策参与事业部决策参与事业部决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算控制部门年度预算控制部门年度预算控制部门年度预算 组织实施相关工程的预决算工作组织实施相关工程的预决算工作组织实施相关工程的预决算工作组织实施相关工程的预决算工作 对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理19九略管理顾问公司机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计岗位岗位岗

53、位岗位核核 心心 任任 务务核核 心心 任任 务务/ / 职职 责责职职 责责住宅发展事业部总监住宅发展事业部总监住宅发展事业部总监住宅发展事业部总监 营销部总经理营销部总经理营销部总经理营销部总经理客户经理客户经理客户经理客户经理 负责客户开发负责客户开发负责客户开发负责客户开发 负责客户服务负责客户服务负责客户服务负责客户服务 参与事业部决策参与事业部决策参与事业部决策参与事业部决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算控制部门年度预算控制部

54、门年度预算控制部门年度预算 组织实施客户的开发和管理组织实施客户的开发和管理组织实施客户的开发和管理组织实施客户的开发和管理 对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理市场经理市场经理市场经理市场经理 负责市场策划负责市场策划负责市场策划负责市场策划 负责客户管理负责客户管理负责客户管理负责客户管理综合事务经理综合事务经理综合事务经理综合事务经理 负责本部门的信息收集、管理负责本部门的信息收集、管理负责本部门的信息收集、管理负责本部门的信息收集、管理 为其他岗位提供相关服务为其他岗位提供相关服务为其他岗位提供相关服务为其他岗位提供相

55、关服务 本部门其他岗位未界定的事务本部门其他岗位未界定的事务本部门其他岗位未界定的事务本部门其他岗位未界定的事务项目总经理项目总经理项目总经理项目总经理 领导所辖项目的规划、建设领导所辖项目的规划、建设领导所辖项目的规划、建设领导所辖项目的规划、建设 对所辖项目的成本管理负直接责任对所辖项目的成本管理负直接责任对所辖项目的成本管理负直接责任对所辖项目的成本管理负直接责任 对所辖项目的建设周期负直接责任对所辖项目的建设周期负直接责任对所辖项目的建设周期负直接责任对所辖项目的建设周期负直接责任 对所辖项目的建设质量负直接责任对所辖项目的建设质量负直接责任对所辖项目的建设质量负直接责任对所辖项目的建

56、设质量负直接责任20九略管理顾问公司市政代建工程业务流程分析市政代建工程业务流程分析市政代建工程业务流程分析市政代建工程业务流程分析宏观规划宏观规划宏观规划宏观规划1 1、调研；、调研；2 2、勘察；、勘察；3 3、经济分析；、经济分析；4 4、技术分析。、技术分析。主要主要主要主要活动：活动：活动：活动： 可行性分析报告可行性分析报告 项目经营计划书项目经营计划书主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：控制性规划控制性规划控制性规划控制性规划1 1、确定用地性质；、确定用地性质；2 2、路网结构；、路网结构；3 3、市政走向；、市政走向；4 4、签定委托设计合、签定委托设计合同与勘测合同同与

57、勘测合同主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：控制性规划图册控制性规划图册主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：政府部门协调政府部门协调主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：政府批准的控制性政府批准的控制性规划图册规划图册主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：征征征征 地地地地土地国有化手续：土地国有化手续：1 1、土地测量；、土地测量；2 2、整体测量。、整体测量。主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：1 1、地形图、地形图2 2、土地整测报告、土地整测报告主要主要主要主要产出：产出：产出：产出：政府部门协调政府部门协调主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：土地证土地证主要主要主

58、要主要产出：产出：产出：产出：拆拆拆拆 迁迁迁迁1 1、制订拆迁补偿方案、制订拆迁补偿方案2 2、办理拆迁许可证、办理拆迁许可证3 3、与住户签定拆迁协议、与住户签定拆迁协议4 4、实施拆迁、实施拆迁主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：施工图设计施工图设计施工图设计施工图设计施工图的委施工图的委托设计；托设计；编制施工图编制施工图预算与标底；预算与标底；招标；招标；签定施工合签定施工合同。同。主要活动：主要活动：主要活动：主要活动： 施工图施工图 施工图预算施工图预算 施工合同施工合同主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：建设建设建设建设物业管理物业管理物业管理物业管理场地平整；场地平整

59、；临时水电；临时水电；道路排水施工；道路排水施工；管线施工；管线施工；绿化设计；绿化设计；绿化施工；绿化施工；水电报装配套；水电报装配套；竣工验收；竣工验收；资料归档。资料归档。主要活动：主要活动：主要活动：主要活动： 市政设施市政设施主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：政府部门协调政府部门协调主要主要主要主要活动：活动：活动：活动：征地协议征地协议主要主要主要主要产出：产出：产出：产出：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：1 1、拆迁补偿方案、拆迁补偿方案2 2、拆迁许可证、拆迁许可证3 3、拆迁协议、拆迁协议主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要

60、产出： 制订物业管理方案制订物业管理方案 签定物业管理合同签定物业管理合同21九略管理顾问公司机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计科技园服务中心总监科技园服务中心总监科技园服务中心总监科技园服务中心总监 1 1市政建设部市政建设部总经理总经理 1 1综综合合服服务务经经理理2 2综合管理部综合管理部总经理总经理 1 1拆拆迁迁事事务务经经理理4 4建建设设规规划划经经理理1 1项目项目项目项目总经理总经理总经理总经理说明说明说明说明： 1 1、岗位后的数值为编制、岗位后的数值为编制 2 2、“ “项目总经理项目总经理” ”为动态岗，随项目的产生而产生，随项目的结束而结束为动

61、态岗，随项目的产生而产生，随项目的结束而结束 市政建设部综合管理部科技园服务中心机构图机构图机构图机构图岗位图岗位图岗位图岗位图工工程程管管理理经经理理4 4工工程程造造价价经经理理1 122九略管理顾问公司机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构机构机构机构核核 心心 任任 务务核核 心心 任任 务务/ / 职职 责责职职 责责 制订市政代建工程及相关服务工程的年度计划制订市政代建工程及相关服务工程的年度计划制订市政代建工程及相关服务工程的年度计划制订市政代建工程及相关服务工程的年度计划 确保年度经营目标的实现确保年度经营目标的实现确保年度经营目标的实现确保年度经营目标的

62、实现 负责市政代建工程及相关服务工程的组织、建设及管理负责市政代建工程及相关服务工程的组织、建设及管理负责市政代建工程及相关服务工程的组织、建设及管理负责市政代建工程及相关服务工程的组织、建设及管理 保障市政代建工程及相关建设项目的实施保障市政代建工程及相关建设项目的实施保障市政代建工程及相关建设项目的实施保障市政代建工程及相关建设项目的实施市政建设部综合管理部科技园服务中心23九略管理顾问公司机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计岗位岗位岗位岗位核核 心心 任任 务务核核 心心 任任 务务/ / 职职 责责职职 责责科技园服务中心总监科技园服务中心总监科技园服务中心总监科技

63、园服务中心总监 参与集团决策参与集团决策参与集团决策参与集团决策 领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现 控制中心年度预算控制中心年度预算控制中心年度预算控制中心年度预算 对中心所属人力资源实施管理对中心所属人力资源实施管理对中心所属人力资源实施管理对中心所属人力资源实施管理市政建设部总经理市政建设部总经理市政建设部总经理市政建设部总经理 参与中心决策参与中心决策参与中心决策参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标

64、的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算控制部门年度预算控制部门年度预算控制部门年度预算 组织实施市政代建工程及相关配套工程工作组织实施市政代建工程及相关配套工程工作组织实施市政代建工程及相关配套工程工作组织实施市政代建工程及相关配套工程工作 对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理综合服务经理综合服务经理综合服务经理综合服务经理工程管理经理工程管理经理工程管理经理工程管理经理 管理施工现场管理施工现场管理施工现场管理施工现场 监督工程监理工作监督工程监理工作监督

65、工程监理工作监督工程监理工作 协调甲方、乙方及监理三方的工作协调甲方、乙方及监理三方的工作协调甲方、乙方及监理三方的工作协调甲方、乙方及监理三方的工作 负责工程配套的相关报批等服务工作负责工程配套的相关报批等服务工作负责工程配套的相关报批等服务工作负责工程配套的相关报批等服务工作 其他岗位未界定的工作其他岗位未界定的工作其他岗位未界定的工作其他岗位未界定的工作综合管理部总经理综合管理部总经理综合管理部总经理综合管理部总经理 参与中心决策参与中心决策参与中心决策参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的

66、实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算控制部门年度预算控制部门年度预算控制部门年度预算 组织实施项目的拆迁事务组织实施项目的拆迁事务组织实施项目的拆迁事务组织实施项目的拆迁事务 对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理24九略管理顾问公司机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计岗位岗位岗位岗位核核 心心 任任 务务核核 心心 任任 务务/ / 职职 责责职职 责责科技园服务中心总监科技园服务中心总监科技园服务中心总监科技园服务中心总监 综合管理部总经理综合管理部总经理综合管理部总经理综合管

67、理部总经理拆迁事务经理拆迁事务经理拆迁事务经理拆迁事务经理工程造价经理工程造价经理工程造价经理工程造价经理建设规划经理建设规划经理建设规划经理建设规划经理项目总经理项目总经理项目总经理项目总经理 领导所辖项目的规划、建设领导所辖项目的规划、建设领导所辖项目的规划、建设领导所辖项目的规划、建设 对所辖项目的成本管理负直接责任对所辖项目的成本管理负直接责任对所辖项目的成本管理负直接责任对所辖项目的成本管理负直接责任 对所辖项目的建设周期负直接责任对所辖项目的建设周期负直接责任对所辖项目的建设周期负直接责任对所辖项目的建设周期负直接责任 对所辖项目的建设质量负直接责任对所辖项目的建设质量负直接责任对

68、所辖项目的建设质量负直接责任对所辖项目的建设质量负直接责任 实施现场签证实施现场签证实施现场签证实施现场签证 拟订工程变更预算方案拟订工程变更预算方案拟订工程变更预算方案拟订工程变更预算方案 负责处理拆迁事务负责处理拆迁事务负责处理拆迁事务负责处理拆迁事务 与与与与对口专业的设计部门的协作对口专业的设计部门的协作对口专业的设计部门的协作对口专业的设计部门的协作 与政府对口部门的协作与政府对口部门的协作与政府对口部门的协作与政府对口部门的协作 规划设计草案规划设计草案规划设计草案规划设计草案 建设项目的报批建设项目的报批建设项目的报批建设项目的报批25九略管理顾问公司机构及岗位设计机构及岗位设计

69、机构及岗位设计机构及岗位设计生物科技事业部总监生物科技事业部总监生物科技事业部总监生物科技事业部总监 1 1生物科技研究院生物科技研究院院长院长 1 1综合管理部综合管理部总经理总经理 1 1战略发展部战略发展部总经理总经理1 1说明说明说明说明： 1 1、岗位后的数值为编制、岗位后的数值为编制 2 2、科尼、中博、华琦、科诺作为独立预算单位管理、科尼、中博、华琦、科诺作为独立预算单位管理 战略发展部生物科技研究院综合管理部科尼公司中博公司华琦公司科诺公司生物科技事业部机构图机构图机构图机构图岗位图岗位图岗位图岗位图综综合合事事 务务 经经理理1 1研研究究员员1 1研研究究员员X X26九略

70、管理顾问公司机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构机构机构机构核核 心心 任任 务务核核 心心 任任 务务/ / 职职 责责职职 责责 战略上定位为集团控股的生物科技公司董事会下的专业委员会职能；战略上定位为集团控股的生物科技公司董事会下的专业委员会职能；战略上定位为集团控股的生物科技公司董事会下的专业委员会职能；战略上定位为集团控股的生物科技公司董事会下的专业委员会职能；核心任务是核心任务是探索集团间接经营模式，构建集团间接经营能力探索集团间接经营模式，构建集团间接经营能力探索集团间接经营模式，构建集团间接经营能力探索集团间接经营模式，构建集团间接经营能力主要职能包括：

71、主要职能包括：1 1、推荐控股公司董事、监事；、推荐控股公司董事、监事；、推荐控股公司董事、监事；、推荐控股公司董事、监事；2 2、监督、考核、评估控股公司董事、监事，制定报酬方案；、监督、考核、评估控股公司董事、监事，制定报酬方案；、监督、考核、评估控股公司董事、监事，制定报酬方案；、监督、考核、评估控股公司董事、监事，制定报酬方案；3 3、推荐控股公司的经营者；、推荐控股公司的经营者；、推荐控股公司的经营者；、推荐控股公司的经营者；4 4、制订控股的生物科技公司的年度经营目标；、制订控股的生物科技公司的年度经营目标；、制订控股的生物科技公司的年度经营目标；、制订控股的生物科技公司的年度经营

72、目标；5 5、监督、考核、评估控股公司经营者，制定报酬方案；、监督、考核、评估控股公司经营者，制定报酬方案；、监督、考核、评估控股公司经营者，制定报酬方案；、监督、考核、评估控股公司经营者，制定报酬方案；6 6、通过产品研发和产业研究，协助提升各控股公司的业绩；、通过产品研发和产业研究，协助提升各控股公司的业绩；、通过产品研发和产业研究，协助提升各控股公司的业绩；、通过产品研发和产业研究，协助提升各控股公司的业绩；7 7、制订生物科技产业发展规划；、制订生物科技产业发展规划；、制订生物科技产业发展规划；、制订生物科技产业发展规划；8 8、实施集团生物科技产业发展规划。、实施集团生物科技产业发展

73、规划。、实施集团生物科技产业发展规划。、实施集团生物科技产业发展规划。战略发展部生物科技研究院综合管理部科尼公司中博公司华琦公司科诺公司生物科技事业部27九略管理顾问公司机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计岗位岗位岗位岗位核核 心心 任任 务务核核 心心 任任 务务/ / 职职 责责职职 责责生物科技事业部总监生物科技事业部总监生物科技事业部总监生物科技事业部总监 参与集团决策参与集团决策参与集团决策参与集团决策 领导事业部的工作，确保事业部年度规划目标的实现领导事业部的工作，确保事业部年度规划目标的实现领导事业部的工作，确保事业部年度规划目标的实现领导事业部的工作，确保事

74、业部年度规划目标的实现 控制事业部年度预算控制事业部年度预算控制事业部年度预算控制事业部年度预算 对事业部所属人力资源实施管理对事业部所属人力资源实施管理对事业部所属人力资源实施管理对事业部所属人力资源实施管理综合管理部总经理综合管理部总经理综合管理部总经理综合管理部总经理 参与事业部决策参与事业部决策参与事业部决策参与事业部决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算，汇总事业部的预算控制部门年度预算，汇总事业部的预算控制部门年度预算，汇总事业部

75、的预算控制部门年度预算，汇总事业部的预算 组织实施重大行政事务组织实施重大行政事务组织实施重大行政事务组织实施重大行政事务 对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理综合事务经理综合事务经理综合事务经理综合事务经理战略发展部总经理战略发展部总经理战略发展部总经理战略发展部总经理 参与事业部决策参与事业部决策参与事业部决策参与事业部决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算控制部门年度预

76、算控制部门年度预算控制部门年度预算 组织完成各控股公司战略管理、战略评价和目标管理工作组织完成各控股公司战略管理、战略评价和目标管理工作组织完成各控股公司战略管理、战略评价和目标管理工作组织完成各控股公司战略管理、战略评价和目标管理工作 对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理 负责事业部的信息收集、管理负责事业部的信息收集、管理负责事业部的信息收集、管理负责事业部的信息收集、管理 为住其他岗位提供相关服务为住其他岗位提供相关服务为住其他岗位提供相关服务为住其他岗位提供相关服务 事业部其他岗位未界定的事务事业部其他岗位未界定的事务

77、事业部其他岗位未界定的事务事业部其他岗位未界定的事务研究员研究员研究员研究员 提供相关产业发展报告提供相关产业发展报告提供相关产业发展报告提供相关产业发展报告 提供控股公司管理模型提供控股公司管理模型提供控股公司管理模型提供控股公司管理模型 提供控股公司价值评价模型提供控股公司价值评价模型提供控股公司价值评价模型提供控股公司价值评价模型 提供资源价值评价模型及资源整合方案提供资源价值评价模型及资源整合方案提供资源价值评价模型及资源整合方案提供资源价值评价模型及资源整合方案28九略管理顾问公司机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计岗位岗位岗位岗位核核 心心 任任 务务核核 心心

78、 任任 务务/ / 职职 责责职职 责责生物科技事业部总监生物科技事业部总监生物科技事业部总监生物科技事业部总监 生物科技研究院院长生物科技研究院院长生物科技研究院院长生物科技研究院院长 参与事业部决策参与事业部决策参与事业部决策参与事业部决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算控制部门年度预算控制部门年度预算控制部门年度预算 组织完成产品研究和研发网络构建工作组织完成产品研究和研发网络构建工作组织完成产品研究和研发网络构建工作组织完成产品研究

79、和研发网络构建工作 对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理研究员研究员研究员研究员 收集产品研究的相关信息收集产品研究的相关信息收集产品研究的相关信息收集产品研究的相关信息 进行产品改进和产品研发进行产品改进和产品研发进行产品改进和产品研发进行产品改进和产品研发29九略管理顾问公司研发系统管理机构及关键岗位设计研发系统管理机构及关键岗位设计研发系统管理机构及关键岗位设计研发系统管理机构及关键岗位设计集团首席科学家集团首席科学家集团首席科学家集团首席科学家/ /国家企业技术中心主任国家企业技术中心主任国家企业技术中心主任国家企业技

80、术中心主任 1 1说明说明说明说明： 1 1、岗位后的数值为编制、岗位后的数值为编制 2 2、科尼、中博、华琦、科诺是独立预算单位、科尼、中博、华琦、科诺是独立预算单位生物科技研究院科尼公司中博公司华琦公司科诺公司国家企业技术中心机构图机构图机构图机构图岗位图岗位图岗位图岗位图华华琦琦公公司司科科诺诺公公司司中中博博公公司司博士后流动站生物科技研究院长生物科技研究院长生物科技研究院长生物科技研究院长 1 1博博士士后后流流动动站站科科尼尼公公司司30九略管理顾问公司机构机构机构机构核核 心心 任任 务务核核 心心 任任 务务/ / 职职 责责职职 责责 负责组织集团生物科技研发体系的构建；负责

81、组织集团生物科技研发体系的构建；负责组织集团生物科技研发体系的构建；负责组织集团生物科技研发体系的构建； 组织集团生物科技的产品技术研发和管理；组织集团生物科技的产品技术研发和管理；组织集团生物科技的产品技术研发和管理；组织集团生物科技的产品技术研发和管理； 负责集团生物科技研发体系的整合和管理；负责集团生物科技研发体系的整合和管理；负责集团生物科技研发体系的整合和管理；负责集团生物科技研发体系的整合和管理；生物科技研究院科尼公司中博公司华琦公司科诺公司国家企业技术中心博士后流动站 负责对博士后的培养和管理；负责对博士后的培养和管理；负责对博士后的培养和管理；负责对博士后的培养和管理；研发系统

82、管理机构及关键岗位设计研发系统管理机构及关键岗位设计研发系统管理机构及关键岗位设计研发系统管理机构及关键岗位设计31九略管理顾问公司机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计行政管理中心总监行政管理中心总监行政管理中心总监行政管理中心总监 1 1说明说明说明说明：1 1、岗位后的数值为编制岗位后的数值为编制 ； 2 2、法务部与行政部合署办公；、法务部与行政部合署办公；机构图机构图机构图机构图岗位图岗位图岗位图岗位图行政部总经理行政部总经理行政部总经理行政部总经理 1 1车车车车队队队队队队队队长长长长 1 1秘秘秘秘书书书书 2 2法法法法务务务务专专专专员员员员 1 1统统统

83、统计计计计专专专专员员员员 0.5档档档档案案案案管管管管理理理理专专专专员员员员0.5ITIT管管管管理理理理专专专专员员员员 1 1综综综综合合合合事事事事务务务务专专专专员员员员 2 2司机司机司机司机7 7助理总监助理总监助理总监助理总监 1 1车队行政部建设规划部行政管理中心法务部建设规划部总经理建设规划部总经理建设规划部总经理建设规划部总经理 1 1土土土土地地地地管管管管理理理理专专专专员员员员 2 2建建建建设设设设规规规规划划划划专专专专员员员员2 2综综综综合合合合事事事事务务务务专专专专员员员员 1 132九略管理顾问公司机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗

84、位设计机构机构机构机构核核 心心 任任 务务核核 心心 任任 务务/ / 职职 责责职职 责责 制订中心的规划及年度计划制订中心的规划及年度计划制订中心的规划及年度计划制订中心的规划及年度计划 制订有效的费用管理策略，确保费用支出最优制订有效的费用管理策略，确保费用支出最优制订有效的费用管理策略，确保费用支出最优制订有效的费用管理策略，确保费用支出最优 负责集团行政后勤事务负责集团行政后勤事务负责集团行政后勤事务负责集团行政后勤事务 制订有效的行政后勤管理方案，确保集团高效运行制订有效的行政后勤管理方案，确保集团高效运行制订有效的行政后勤管理方案，确保集团高效运行制订有效的行政后勤管理方案，确

85、保集团高效运行 负责集团土地资源的规划、报批及管理负责集团土地资源的规划、报批及管理负责集团土地资源的规划、报批及管理负责集团土地资源的规划、报批及管理 负责集团园区开发建设项目的规划、报批负责集团园区开发建设项目的规划、报批负责集团园区开发建设项目的规划、报批负责集团园区开发建设项目的规划、报批 负责集团住宅开发建设项目的前期土地管理负责集团住宅开发建设项目的前期土地管理负责集团住宅开发建设项目的前期土地管理负责集团住宅开发建设项目的前期土地管理 协助集团其它建设项目的规划、报批协助集团其它建设项目的规划、报批协助集团其它建设项目的规划、报批协助集团其它建设项目的规划、报批 负责集团车辆管理

86、负责集团车辆管理负责集团车辆管理负责集团车辆管理 制订有效的车辆管理方案制订有效的车辆管理方案制订有效的车辆管理方案制订有效的车辆管理方案车队行政部建设规划部行政管理中心33九略管理顾问公司机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计岗位岗位岗位岗位核核 心心 任任 务务核核 心心 任任 务务/ / 职职 责责职职 责责行政管理中心总监行政管理中心总监行政管理中心总监行政管理中心总监 参与集团决策参与集团决策参与集团决策参与集团决策 领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现领导中心的工作，确保中心

87、年度规划目标的实现 控制中心年度预算控制中心年度预算控制中心年度预算控制中心年度预算 对中心所属人力资源实施管理对中心所属人力资源实施管理对中心所属人力资源实施管理对中心所属人力资源实施管理助理总监助理总监助理总监助理总监 参与中心决策参与中心决策参与中心决策参与中心决策 领导总监指定部门的工作领导总监指定部门的工作领导总监指定部门的工作领导总监指定部门的工作 协助总监管理中心事务协助总监管理中心事务协助总监管理中心事务协助总监管理中心事务行政部总经理行政部总经理行政部总经理行政部总经理 参与中心决策参与中心决策参与中心决策参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作

88、，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算控制部门年度预算控制部门年度预算控制部门年度预算 组织实施重大行政事务工作组织实施重大行政事务工作组织实施重大行政事务工作组织实施重大行政事务工作 对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理统计专员统计专员统计专员统计专员法务专员法务专员法务专员法务专员 负责集团内部法律事务：内部制度的起草、审订负责集团内部法律事务：内部制度的起草、审订负责集团内部法律事务：内部制度的起草、审订负责集团内部法律事务：内部

89、制度的起草、审订 负责集团对外法律事务：内外部合同的起草、审订负责集团对外法律事务：内外部合同的起草、审订负责集团对外法律事务：内外部合同的起草、审订负责集团对外法律事务：内外部合同的起草、审订 印章的管理印章的管理印章的管理印章的管理 证照的申办、年检及管理证照的申办、年检及管理证照的申办、年检及管理证照的申办、年检及管理 制订和完善统计管理制度；制订和完善统计管理制度；制订和完善统计管理制度；制订和完善统计管理制度； 建立和完善集团公司统计网络和统计报表的传递程序建立和完善集团公司统计网络和统计报表的传递程序建立和完善集团公司统计网络和统计报表的传递程序建立和完善集团公司统计网络和统计报表

90、的传递程序34九略管理顾问公司机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计岗位岗位岗位岗位核核 心心 任任 务务核核 心心 任任 务务/ / 职职 责责职职 责责行政管理中心总监行政管理中心总监行政管理中心总监行政管理中心总监 行政部总经理行政部总经理行政部总经理行政部总经理ITIT管理专员管理专员管理专员管理专员档案管理专员档案管理专员档案管理专员档案管理专员 建立和完善集团公司的档案管理网络建立和完善集团公司的档案管理网络建立和完善集团公司的档案管理网络建立和完善集团公司的档案管理网络 档案管理方面的制度建设档案管理方面的制度建设档案管理方面的制度建设档案管理方面的制度建设 协

91、调各单位和业务部门文件材料的形成、积累、整理和归档工作协调各单位和业务部门文件材料的形成、积累、整理和归档工作协调各单位和业务部门文件材料的形成、积累、整理和归档工作协调各单位和业务部门文件材料的形成、积累、整理和归档工作 承办具体的档案管理工作承办具体的档案管理工作承办具体的档案管理工作承办具体的档案管理工作 负责集团公司网络设备的正常运转、管理和组织维护负责集团公司网络设备的正常运转、管理和组织维护负责集团公司网络设备的正常运转、管理和组织维护负责集团公司网络设备的正常运转、管理和组织维护 负责各办公室电脑的正常运转负责各办公室电脑的正常运转负责各办公室电脑的正常运转负责各办公室电脑的正常

92、运转 负责公司电话、会议系统及其他弱电设备的正常运转负责公司电话、会议系统及其他弱电设备的正常运转负责公司电话、会议系统及其他弱电设备的正常运转负责公司电话、会议系统及其他弱电设备的正常运转 负责会议室的音响准备、现场操控工作负责会议室的音响准备、现场操控工作负责会议室的音响准备、现场操控工作负责会议室的音响准备、现场操控工作秘书秘书秘书秘书 根据工作计划，拟定日程安排，并作好相应准备工作根据工作计划，拟定日程安排，并作好相应准备工作根据工作计划，拟定日程安排，并作好相应准备工作根据工作计划，拟定日程安排，并作好相应准备工作 协助起草相关文件，并作好相应的文件归档、保存工作协助起草相关文件，并

93、作好相应的文件归档、保存工作协助起草相关文件，并作好相应的文件归档、保存工作协助起草相关文件，并作好相应的文件归档、保存工作 接收相关的各类办公文件、信函，及时转达、回复接收相关的各类办公文件、信函，及时转达、回复接收相关的各类办公文件、信函，及时转达、回复接收相关的各类办公文件、信函，及时转达、回复 接收指示收集相关信息，为接收指示收集相关信息，为接收指示收集相关信息，为接收指示收集相关信息，为CEO/COOCEO/COO决策提供支持决策提供支持决策提供支持决策提供支持 传达上级指令，并监督指令的执行情况。传达上级指令，并监督指令的执行情况。传达上级指令，并监督指令的执行情况。传达上级指令，

94、并监督指令的执行情况。35九略管理顾问公司机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计岗位岗位岗位岗位核核 心心 任任 务务核核 心心 任任 务务/ / 职职 责责职职 责责行政管理中心总监行政管理中心总监行政管理中心总监行政管理中心总监 行政部总经理行政部总经理行政部总经理行政部总经理司机司机司机司机车队队长车队队长车队队长车队队长综合事务专员综合事务专员综合事务专员综合事务专员 其它岗位未界定的事务其它岗位未界定的事务其它岗位未界定的事务其它岗位未界定的事务 车辆调度、运行与保养管理车辆调度、运行与保养管理车辆调度、运行与保养管理车辆调度、运行与保养管理 司机的管理司机的管理司

95、机的管理司机的管理 执行司机的职责执行司机的职责执行司机的职责执行司机的职责 安全驾驶；安全驾驶；安全驾驶；安全驾驶； 车辆的维护与保养车辆的维护与保养车辆的维护与保养车辆的维护与保养36九略管理顾问公司机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计岗位岗位岗位岗位核核 心心 任任 务务核核 心心 任任 务务/ / 职职 责责职职 责责行政管理中心总监行政管理中心总监行政管理中心总监行政管理中心总监 建设规划部总经理建设规划部总经理建设规划部总经理建设规划部总经理 参与中心决策参与中心决策参与中心决策参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度

96、规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算控制部门年度预算控制部门年度预算控制部门年度预算 组织协调与政府相关部门的关系组织协调与政府相关部门的关系组织协调与政府相关部门的关系组织协调与政府相关部门的关系 对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理土地管理专员土地管理专员土地管理专员土地管理专员 办理土地国有化手续，进行土地测量与整体测量办理土地国有化手续，进行土地测量与整体测量办理土地国有化手续，进行土地测量与整体测量办理土地国有化手续，进行土地测量与整体测

97、量 土地台帐的建立与管理土地台帐的建立与管理土地台帐的建立与管理土地台帐的建立与管理 协助直接主管进行土地的调研与勘测协助直接主管进行土地的调研与勘测协助直接主管进行土地的调研与勘测协助直接主管进行土地的调研与勘测建设规划专员建设规划专员建设规划专员建设规划专员 与与与与对口专业的设计部门的协作对口专业的设计部门的协作对口专业的设计部门的协作对口专业的设计部门的协作 与政府对口部门的协作与政府对口部门的协作与政府对口部门的协作与政府对口部门的协作 规划设计草案规划设计草案规划设计草案规划设计草案 建设项目的报批建设项目的报批建设项目的报批建设项目的报批综合事务专员综合事务专员综合事务专员综合事

98、务专员 工程档案的管理工程档案的管理工程档案的管理工程档案的管理 相应的设计合同、勘测合同的管理相应的设计合同、勘测合同的管理相应的设计合同、勘测合同的管理相应的设计合同、勘测合同的管理 施工单位档案资料的收集与管理施工单位档案资料的收集与管理施工单位档案资料的收集与管理施工单位档案资料的收集与管理 部门内勤部门内勤部门内勤部门内勤37九略管理顾问公司机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计财务中心总监财务中心总监财务中心总监财务中心总监 0 0说明说明说明说明： 岗位后的数值为编制岗位后的数值为编制 计划财务部成本管理部财务中心机构图机构图机构图机构图岗位图岗位图岗位图岗位图

99、计划财务部总经理计划财务部总经理计划财务部总经理计划财务部总经理 1 1成本管理部总经理成本管理部总经理成本管理部总经理成本管理部总经理 1 1工工工工程程程程造造造造价价价价经经经经理理理理 2 2管管管管理理理理会会会会计计计计1 1综综综综合合合合事事事事务务务务经经经经理理理理 1 1委派总监室委派总监室主任委派总监室主任委派总监室主任委派总监室主任 0 0管管管管理理理理会会会会计计计计 2.5 2.5核核核核算算算算会会会会计计计计3 3税税税税务务务务会会会会计计计计 0.5 0.5出出出出纳纳纳纳1 1财务总监财务总监财务总监财务总监 1 138九略管理顾问公司机构及岗位设计机

100、构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构机构机构机构核核 心心 任任 务务核核 心心 任任 务务/ / 职职 责责职职 责责计划财务部成本管理部财务中心 负责集团资产管理负责集团资产管理负责集团资产管理负责集团资产管理 构建集团数字化神经网络构建集团数字化神经网络构建集团数字化神经网络构建集团数字化神经网络 为集团经营管理提供同步快速服务为集团经营管理提供同步快速服务为集团经营管理提供同步快速服务为集团经营管理提供同步快速服务 构建集团成本管理体系构建集团成本管理体系构建集团成本管理体系构建集团成本管理体系 为集团经营管理提供成本控制工具为集团经营管理提供成本控制工具为集团经营管理提供成本

101、控制工具为集团经营管理提供成本控制工具委派总监室 对集团各控股公司委派财务总监实施管理对集团各控股公司委派财务总监实施管理对集团各控股公司委派财务总监实施管理对集团各控股公司委派财务总监实施管理 为内部经营管理提供决策依据为内部经营管理提供决策依据为内部经营管理提供决策依据为内部经营管理提供决策依据 提供各类财务报表，满足内外部需求提供各类财务报表，满足内外部需求提供各类财务报表，满足内外部需求提供各类财务报表，满足内外部需求39九略管理顾问公司机构及岗位设计机构及岗位设计岗位岗位岗位岗位核核 心心 任任 务务核核 心心 任任 务务/ / 职职 责责职职 责责财务中心总监财务中心总监财务中心总

102、监财务中心总监 参与集团决策参与集团决策参与集团决策参与集团决策 领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现 控制中心年度预算控制中心年度预算控制中心年度预算控制中心年度预算 对中心所属人力资源实施管理对中心所属人力资源实施管理对中心所属人力资源实施管理对中心所属人力资源实施管理计划财务部总经理计划财务部总经理计划财务部总经理计划财务部总经理 参与中心决策参与中心决策参与中心决策参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标

103、的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算控制部门年度预算控制部门年度预算控制部门年度预算 负责集团公司总部的会计核算及财务管理，满足外部需求负责集团公司总部的会计核算及财务管理，满足外部需求负责集团公司总部的会计核算及财务管理，满足外部需求负责集团公司总部的会计核算及财务管理，满足外部需求 针对内部经营需要，提供管理服务针对内部经营需要，提供管理服务针对内部经营需要，提供管理服务针对内部经营需要，提供管理服务 指导控股公司财务工作指导控股公司财务工作指导控股公司财务工作指导控股公司财务工作 对部门所属人力资源实施管理对部门所属

104、人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理出纳出纳出纳出纳 负责集团公司总部对银行业务及现金报销业务负责集团公司总部对银行业务及现金报销业务负责集团公司总部对银行业务及现金报销业务负责集团公司总部对银行业务及现金报销业务 保证现金日记帐及银行存款日记帐的及时准确保证现金日记帐及银行存款日记帐的及时准确保证现金日记帐及银行存款日记帐的及时准确保证现金日记帐及银行存款日记帐的及时准确 保证库存现金的帐实相符保证库存现金的帐实相符保证库存现金的帐实相符保证库存现金的帐实相符 编制银行调节表编制银行调节表编制银行调节表编制银行调节表核算会计核算会计核算会计核算会计 进行会计凭

105、证制作，业务明细分类核算及登记明细帐进行会计凭证制作，业务明细分类核算及登记明细帐进行会计凭证制作，业务明细分类核算及登记明细帐进行会计凭证制作，业务明细分类核算及登记明细帐 督促进行定期财产清查督促进行定期财产清查督促进行定期财产清查督促进行定期财产清查 会计帐册的保管会计帐册的保管会计帐册的保管会计帐册的保管 合并会计报表合并会计报表合并会计报表合并会计报表40九略管理顾问公司机构及岗位设计机构及岗位设计税务会计税务会计税务会计税务会计 向税务机关申报相关税费，提供相关资料向税务机关申报相关税费，提供相关资料向税务机关申报相关税费，提供相关资料向税务机关申报相关税费，提供相关资料 办理税务

106、年检办理税务年检办理税务年检办理税务年检 购买、保管发票购买、保管发票购买、保管发票购买、保管发票 配合税务部门进行汇算清缴配合税务部门进行汇算清缴配合税务部门进行汇算清缴配合税务部门进行汇算清缴管理会计管理会计管理会计管理会计 编制集团公司年度及中期预算及月度财务收支计划编制集团公司年度及中期预算及月度财务收支计划编制集团公司年度及中期预算及月度财务收支计划编制集团公司年度及中期预算及月度财务收支计划 参加预算编审会参加预算编审会参加预算编审会参加预算编审会 根据财务收支计划保证资金供给根据财务收支计划保证资金供给根据财务收支计划保证资金供给根据财务收支计划保证资金供给 审核各项开支的合理性

107、审核各项开支的合理性审核各项开支的合理性审核各项开支的合理性 按规定时间提交各事业部、中心的预算执行及月度收支计划执行情况按规定时间提交各事业部、中心的预算执行及月度收支计划执行情况按规定时间提交各事业部、中心的预算执行及月度收支计划执行情况按规定时间提交各事业部、中心的预算执行及月度收支计划执行情况 管理分析管理分析管理分析管理分析 财务电算化系统的初始化及日常维护财务电算化系统的初始化及日常维护财务电算化系统的初始化及日常维护财务电算化系统的初始化及日常维护财务中心总监财务中心总监财务中心总监财务中心总监 计划财务部总经理计划财务部总经理计划财务部总经理计划财务部总经理岗位岗位岗位岗位核核

108、 心心 任任 务务核核 心心 任任 务务/ / 职职 责责职职 责责41九略管理顾问公司机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计岗位岗位岗位岗位核核 心心 任任 务务核核 心心 任任 务务/ / 职职 责责职职 责责财务中心总监财务中心总监财务中心总监财务中心总监 成本管理部总经理成本管理部总经理成本管理部总经理成本管理部总经理 参与中心决策参与中心决策参与中心决策参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算控制部门年度预算

109、控制部门年度预算控制部门年度预算 组织实施工程项目的预算、决算工作组织实施工程项目的预算、决算工作组织实施工程项目的预算、决算工作组织实施工程项目的预算、决算工作 对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理对部门所属人力资源实施管理综合事务经理综合事务经理综合事务经理综合事务经理工程造价经理工程造价经理工程造价经理工程造价经理管理会计管理会计管理会计管理会计 编制施工图预算编制施工图预算编制施工图预算编制施工图预算 参与参与参与参与项目开发经营计划书项目开发经营计划书项目开发经营计划书项目开发经营计划书的论证的论证的论证的论证 检查合同执行情况，了解工程实施

110、进度检查合同执行情况，了解工程实施进度检查合同执行情况，了解工程实施进度检查合同执行情况，了解工程实施进度 参与工程竣工验收参与工程竣工验收参与工程竣工验收参与工程竣工验收 编制工程决算编制工程决算编制工程决算编制工程决算 负责成本核算和分析，按项目建立明细帐和各种辅助台帐负责成本核算和分析，按项目建立明细帐和各种辅助台帐负责成本核算和分析，按项目建立明细帐和各种辅助台帐负责成本核算和分析，按项目建立明细帐和各种辅助台帐 协助工程造价专员进行工程项目决算协助工程造价专员进行工程项目决算协助工程造价专员进行工程项目决算协助工程造价专员进行工程项目决算 参与工程项目的评估，负责提出项目评估报告参与

111、工程项目的评估，负责提出项目评估报告参与工程项目的评估，负责提出项目评估报告参与工程项目的评估，负责提出项目评估报告 成本管理部各种资料的管理成本管理部各种资料的管理成本管理部各种资料的管理成本管理部各种资料的管理 内勤服务内勤服务内勤服务内勤服务42九略管理顾问公司机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构图机构图机构图机构图岗位图岗位图岗位图岗位图说明说明说明说明：岗位后的数值为编制岗位后的数值为编制 人力资源中心总监人力资源中心总监人力资源中心总监人力资源中心总监 1 1员员员员工工工工管管管管理理理理专专专专员员员员 1 1薪薪薪薪酬酬酬酬管管管管理理理理专专专专员员

112、员员1 1企企企企业业业业文文文文化化化化专专专专员员员员 1 1培培培培训训训训专专专专员员员员1 1人力资源中心项项项项目目目目专专专专员员员员1 143九略管理顾问公司机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构机构机构机构核核 心心 任任 务务核核 心心 任任 务务/ / 职职 责责职职 责责 制订中心的规划及年度计划制订中心的规划及年度计划制订中心的规划及年度计划制订中心的规划及年度计划 负责集团人力资源的管理负责集团人力资源的管理负责集团人力资源的管理负责集团人力资源的管理 制订有效的费用管理策略，确保费用支出最优制订有效的费用管理策略，确保费用支出最优制订有效的费

113、用管理策略，确保费用支出最优制订有效的费用管理策略，确保费用支出最优人力资源中心44九略管理顾问公司机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计岗位岗位岗位岗位核核 心心 任任 务务核核 心心 任任 务务/ / 职职 责责职职 责责人力资源中心总监人力资源中心总监人力资源中心总监人力资源中心总监 员工管理专员员工管理专员员工管理专员员工管理专员 负责集团内员工档案及相关资料的管理，负责集团内员工档案及相关资料的管理，负责集团内员工档案及相关资料的管理，负责集团内员工档案及相关资料的管理， 办理员工到职、异动、离职等手续；办理员工到职、异动、离职等手续；办理员工到职、异动、离职等手续

114、；办理员工到职、异动、离职等手续； 负责制订员工行为规范，协助并指导员工提高自身素质；负责制订员工行为规范，协助并指导员工提高自身素质；负责制订员工行为规范，协助并指导员工提高自身素质；负责制订员工行为规范，协助并指导员工提高自身素质； 建立集团工作分析及岗位说明模型建立集团工作分析及岗位说明模型建立集团工作分析及岗位说明模型建立集团工作分析及岗位说明模型薪酬管理专员薪酬管理专员薪酬管理专员薪酬管理专员 制订、完善和监督执行集团的薪酬、福利管理体系；制订、完善和监督执行集团的薪酬、福利管理体系；制订、完善和监督执行集团的薪酬、福利管理体系；制订、完善和监督执行集团的薪酬、福利管理体系； 负责外

115、部的薪酬调查工作，保证薪酬的外部均衡；负责外部的薪酬调查工作，保证薪酬的外部均衡；负责外部的薪酬调查工作，保证薪酬的外部均衡；负责外部的薪酬调查工作，保证薪酬的外部均衡； 制订、完善集团的绩效考核体系；制订、完善集团的绩效考核体系；制订、完善集团的绩效考核体系；制订、完善集团的绩效考核体系； 负责组织绩效考核；负责组织绩效考核；负责组织绩效考核；负责组织绩效考核； 参与集团决策参与集团决策参与集团决策参与集团决策 领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现 控制中心年度

116、预算控制中心年度预算控制中心年度预算控制中心年度预算 负责对集团人力资源的管理负责对集团人力资源的管理负责对集团人力资源的管理负责对集团人力资源的管理 对中心所属人力资源实施管理对中心所属人力资源实施管理对中心所属人力资源实施管理对中心所属人力资源实施管理项目专员项目专员项目专员项目专员 为中心提供人力资源技术支持；为中心提供人力资源技术支持；为中心提供人力资源技术支持；为中心提供人力资源技术支持； 负责专题项目的研究和管理；负责专题项目的研究和管理；负责专题项目的研究和管理；负责专题项目的研究和管理； 组织党务的相关工作组织党务的相关工作组织党务的相关工作组织党务的相关工作45九略管理顾问公

117、司机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计岗位岗位岗位岗位核核 心心 任任 务务核核 心心 任任 务务/ / 职职 责责职职 责责人力资源中心总监人力资源中心总监人力资源中心总监人力资源中心总监 培训专员培训专员培训专员培训专员 制订符合公司战略发展需要的培训计划；制订符合公司战略发展需要的培训计划；制订符合公司战略发展需要的培训计划；制订符合公司战略发展需要的培训计划； 组织培训工作的实施，及对培训效果的考察；组织培训工作的实施，及对培训效果的考察；组织培训工作的实施，及对培训效果的考察；组织培训工作的实施，及对培训效果的考察； 制订、完善和监督执行企业的培训制度。制订、完善

118、和监督执行企业的培训制度。制订、完善和监督执行企业的培训制度。制订、完善和监督执行企业的培训制度。企业文化专员企业文化专员企业文化专员企业文化专员 负责集团内部刊物的编辑、发行负责集团内部刊物的编辑、发行负责集团内部刊物的编辑、发行负责集团内部刊物的编辑、发行 宣传企业文化、策划相关活动宣传企业文化、策划相关活动宣传企业文化、策划相关活动宣传企业文化、策划相关活动46九略管理顾问公司战略投资管理委员会战略投资管理委员会战略投资管理委员会战略投资管理委员会战略投资管理委员会战略投资管理委员会战略投资管理委员会战略投资管理委员会主主主主 任任任任战略投资管理委员会战略投资管理委员会战略投资管理委员

119、会战略投资管理委员会办公室主任办公室主任办公室主任办公室主任副主任副主任副主任副主任首席科学家首席科学家首席科学家首席科学家定位：定位：1 1、战略投资管理委员会为、战略投资管理委员会为CEOCEO辅助机构；辅助机构；2 2、建议更名为、建议更名为“ “战略投资管理咨询委员会战略投资管理咨询委员会” ”，在条件适宜，在条件适宜时公告、更名。时公告、更名。3 3、委员会内设主任一名、副主任二名，委员若干，下设、委员会内设主任一名、副主任二名，委员若干，下设委员会办公室，负责日常事务。委员会办公室，负责日常事务。4 4、委员会办公室设固定岗位、委员会办公室设固定岗位办公室主任一名，负责办公室主任一

120、名，负责处理日常事务，若办公室承接处理日常事务，若办公室承接CEOCEO特定课题，可特定课题，可 由办由办公室主任牵头与其他机构人员组成项目组。公室主任牵头与其他机构人员组成项目组。核心职能：核心职能：1 1、为、为CEOCEO办公会提供相关的决策建议。办公会提供相关的决策建议。2 2、承担、承担CEOCEO办公会设立的特定课题研究。办公会设立的特定课题研究。3 3、定期组织（每季度）分析、评估集团经营状况，向、定期组织（每季度）分析、评估集团经营状况，向CEOCEO办公会提交直接经营业务的经营状况分析报告。办公会提交直接经营业务的经营状况分析报告。机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机

121、构及岗位设计47九略管理顾问公司审计委员会主任审计委员会主任审计委员会主任审计委员会主任委员会办公室委员会办公室委员会办公室委员会办公室主任主任主任主任 1 1CEOCEO工程工程审计审计专员专员1 1经营经营审计审计专员专员 0.5 0.5总总总总审审审审计计计计师师师师董事会董事会董事会董事会管理管理审计审计专员专员0.50.5机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计说明：说明：总审计师兼委员会办公室主任总审计师兼委员会办公室主任委员会办公室核心职责：委员会办公室核心职责：1 1、按照证监委要求实施相关审计、按照证监委要求实施相关审计2 2、负责外部审计机构的协调、管理、负

122、责外部审计机构的协调、管理3 3、在、在CEOCEO领导下实施内部相关审计领导下实施内部相关审计工程审计专员核心职责：工程审计专员核心职责： 负责集团建设项目的审计负责集团建设项目的审计经营审计专员核心职责：经营审计专员核心职责： 负责经营业绩的审计及离任审计负责经营业绩的审计及离任审计 负责财务报表的审计负责财务报表的审计管理审计专员核心职责：管理审计专员核心职责： 负责管理流程的审计负责管理流程的审计 负责制度执行的审计负责制度执行的审计48九略管理顾问公司投资管理中心投资管理中心投资管理中心投资管理中心机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计机构及岗位设计秘书处秘书处秘书处秘书处投资管

123、理中心核心职责：投资管理中心核心职责：投资管理中心核心职责：投资管理中心核心职责：负责集团参股公司的管理负责集团参股公司的管理负责集团参股公司的管理负责集团参股公司的管理投资管理中心总监核心职责：投资管理中心总监核心职责：投资管理中心总监核心职责：投资管理中心总监核心职责：1.1.参与集团决策参与集团决策参与集团决策参与集团决策2.2.领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现3.3.控制中心年度预算控制中心年度预算控制中心年度预算控制中心年度预算4.4.对中心所属人力

124、资源实施管理对中心所属人力资源实施管理对中心所属人力资源实施管理对中心所属人力资源实施管理秘书处核心职责：秘书处核心职责：秘书处核心职责：秘书处核心职责：1.1.按照证监委要求披露信息按照证监委要求披露信息按照证监委要求披露信息按照证监委要求披露信息2.2.负责集团市场危机处理负责集团市场危机处理负责集团市场危机处理负责集团市场危机处理董事会秘书核心职责：董事会秘书核心职责：董事会秘书核心职责：董事会秘书核心职责：1.1.参与集团决策参与集团决策参与集团决策参与集团决策2.2.领导秘书处的工作领导秘书处的工作领导秘书处的工作领导秘书处的工作3.3.控制秘书处年度预算控制秘书处年度预算控制秘书处年度预算控制秘书处年度预算董事会秘书董事会秘书董事会秘书董事会秘书 0.5 0.5投资管理中心总监投资管理中心总监投资管理中心总监投资管理中心总监 0.5 0.5综合事务专员综合事务专员综合事务专员综合事务专员1 1机构机构机构机构核心任务核心任务核心任务核心任务/ /职责职责职责职责岗位设计岗位设计岗位设计岗位设计49