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1、E-mail: E-mail: 国家档案资格证书课程整理ppt目录基本概念企业档案意识创新趋势我国企业档案管理体制的改革企业档案微观管理问题整理ppt企业与现代企业制度企业（Enterprise）是依法设立的集合生产要素、并在利润动机和承担风险的条件下、为社会提供产品和服务的基本经济单位。 企业的特征：1、企业直接为社会提供产品或服务2、企业行为的直接目的是追求利润 3、企业必须实行独立核算、自负盈亏。4、企业拥有经营自主权 5、企业是依法纳税单位 6、企业不能行使非企业的职能 整理ppt企业与现代企业制度 所谓企业制度，是指以产权制度为基础和核心的企业组织制度和企业管理制度。企业制度是由国家
2、特定的法令和条件所规范和约束的，是企业处理内部关系和外部关系的行为准则。 1、从企业的形成历程来看，企业作为生产的基本经济组织形式，其产生本身就意味着一种社会生产基本制度的确立。即企业制度同企业是相伴生的。 2、从法律的角度来看，企业制度属于企业经济形态的法律范畴。目前国际上泛指的企业制度一般包括业主制企业、合伙制企业和公司制企业三种基本法律形式。 3、从社会资源配置的方式上看，企业制度是相对于市场制度和政府直接管理制度而言的，是被作为市场制度和政府直接管理制度之间的一个中间层次引入的。 整理ppt企业与现代企业制度所谓现代企业制度，是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有
3、限责任制度为核心，以股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度 现代企业制度的特征 1、产权特征 2、保值增值特征 3、责权特征4、效益特征5、制度特征 整理ppt科技档案科技档案：科技档案是在科技生产活动中直接形成并保存备查的科技文件。科技档案的功能科技档案的功能 知识储备功能 依据凭证功能 情报功能 促进生产力发展和提高经济效益的功能科技文件：科技文件：是指在科技生产活动中，按照一定的程序和要求形成的原始记录。科技文件管理：科技文件管理：是指科技基层单位所进行的科技文件的形成、积累、整理和归档等具体工作。 科技档案工作：科技档案工作：是指以完整地保存和科
4、学地管理科技档案，充分发挥科技档案作用为目的的诸项管理活动的总称。科技档案的相关概念整理ppt保管单元：保管单元：具有有机联系的、价值标准相同、密级标准相同的最小信息组合。主要形式有：卷、册、袋、盒、盘、张、件等。全宗：全宗：即立档单位（全宗构成者 ）。具体到一个科技生产单位来说，其能否成为一个立档单位，主要看该单位是否具备以下条件：1该组织可以独立行使职权，能以自己的名义单独对外行文；2该组织是一个会计预算单位或独立的经济核算单位，可以自己编造预算或财务计划；3该组织设有管理人事的机构和人员，并有一定的人事任免权。科技档案机构科技档案机构（综合档案室、科技档案馆、科技信息中心等）科技档案数字
5、化:在计算机系统及其相应程序的环境下生成和控制的归档信息及其管理工作。整理ppt企业档案意识创新趋势一、企业档案意识的个性化趋势历史记录国家财富信息工具信息资源1、国家档案意识2、领导档案意识3、民众档案意识利益第一，工具第二，发展第三郭沫若题赠档案馆郭沫若题赠档案馆前事不忘后事师，自来坟典萃先知。前事不忘后事师，自来坟典萃先知。犹龙柱下犹龙柱下窥藏史，窥藏史，呼凤舆前呼凤舆前听诵诗。听诵诗。国步何由探轨迹，民情从以识端倪。国步何由探轨迹，民情从以识端倪。上林春讯人间满，剪出红梅花万枝。上林春讯人间满，剪出红梅花万枝。整理ppt 二、企业档案意识的法治化趋势 1、现代企业制度中的产权制度，是企
6、业档案意识法治化的元动力。 2、国家法治化治国方略的确立，是企业档案意识法治化的重要保障。 3、确保企业档案资源的安全与合理利用，维护企业自身利益，是企业档案意识法治化的主要目的。 4、确保档案工作人员的工作权力，明确其工作职责，是企业档案意识法治化的重要条件整理ppt三、企业档案意识的资源配置化趋势1、把企业档案作为企业重要的信息资源来看待，是现代企业管理进步的必然趋势。2、企业管理的系统化、高速化和准确化要求，是开展企业档案资源配置的主要原因。3、计算机技术，特别是网络技术的普及和提高，为企业档案资源合理配置的实现提供了必要的技术平台。 现实工作中，我们常常会因机构职责不清和信息传递不流畅
7、而导致互相扯皮推诿。ABC12档案部门整理ppt我国企业档案管理体制的改革两种不同的管理目标国家馆藏与企业资源计划经济条件下国家档案馆国家档案馆企业机关事业单位国家规模的档案事业：国家规模的档案事业：由国家档案行政管理部门掌管，所有组织和个人的档案均为党和国家的财富，基层单位的档案部门是国家档案馆的中转站。个人整理ppt市场经济条件下国家档案馆国家档案馆企业企业机关或组织事业单位个人 在在市市场场经经济济条条件件和和现现代代企企业业制制度度下下，企企业业作作为为独独立立的的法法人人实实体体，生生存存与与发发展展是是其其基基本本目目标标。企企业业文文档档信信息息是是企企业业人人力力、资资金金、信
8、信息息三三大大资资源源之之一一。对对于于文文档档的的管管理理，必必然然以以企企业业的的基基本本任任务务为为指指针针。从从资资源源管管理理的的角角度度来来看看，企企业业文文档档信信息息工工作作应应当当纳纳入入到到企企业业基基础础管管理理活活动动的的范范围围中中来来，实实现现规规范范化化、集集约约化化和和自自动动化化。企企事事业业单单位位的的档档案案不不属属于于国国家家档档案案馆馆的的必必须须进进馆馆范范围围。企企业业的的档档案案意意识识、文文档档工工作作目目标标、管管理理规规范范、管管理理方法、管理体系等都面临着改革。方法、管理体系等都面临着改革。整理ppt现代企业制度对企业文档形成者和利用者的
9、影响现代企业制度对企业文档形成者和利用者的影响 1 1、企业的任何员工或任何岗位，实际上已经成、企业的任何员工或任何岗位，实际上已经成为企业文档的形成者和利用者为企业文档的形成者和利用者全员的概念全员的概念 2 2、企业的任何员工或任何岗位，都拥有具体的、企业的任何员工或任何岗位，都拥有具体的文档形成任务和完成任务的标准文档形成任务和完成任务的标准责任的概念责任的概念 3 3、企业的任何员工或任何岗位，都必须在企业、企业的任何员工或任何岗位，都必须在企业可控制的范围内利用企业已经生成的文档信息可控制的范围内利用企业已经生成的文档信息有效利用的概念有效利用的概念 4 4、企业的任何员工因任何原因
10、离岗，都必须清、企业的任何员工因任何原因离岗，都必须清理和移交自己责任范围内的文档材料理和移交自己责任范围内的文档材料信息资源信息资源属权的概念属权的概念整理ppt制度与规范制度与规范文件形成管理文件形成管理管理体制设计管理体制设计价值鉴定价值鉴定归档管理归档管理利用与安全管理利用与安全管理实体分类实体分类信息分类信息分类企业文档企业文档管理体系管理体系自动化管理系统自动化管理系统整理ppt一、集中式综合档案部门综合档案部门内部机构内部机构内部机构内部机构内部机构内部机构领导领导这种方式起源于80年代后期，在企业升级工作中被认定为最理想的企业文档管理模式。其优点是全部档案资源由一个档案部门掌控
11、，便于安全管理和集中开发利用。不足之处是实体的过于集中，极大地削弱了文件现实作用的有效发挥，不能很好地为企业高速运转服务。整理ppt二、分散式综合办公部门综合办公部门文书档案室（员）文书档案室（员）财务部门财务部门财会档案室（员）财会档案室（员）人事部门人事部门人事档案室（员）人事档案室（员）技术档案室（员）技术档案室（员）科研生产部门科研生产部门基本建设部门基本建设部门设备部门设备部门基建档案室（员）基建档案室（员）设备档案室（员）设备档案室（员）领导领导整理ppt三、集中与分散结合式管理、指导关系管理、指导关系信息交流关系信息交流关系文档管理部门文档管理部门中间性文件中心中间性文件中心领导
12、领导各机构各机构员工员工整理ppt企业档案微观管理问题研究 一、数据清理问题计划调研关联整合责任文档数据的实际状况,是相关管理工作顺利开展的基础.任何一种管理体制或管理手段的运行,都必须建立在数据清理的基础之上.数据清理工作必须由文档管理者通过详细认真地调研和科学系统地分析予以实现.整理ppt1、清理基础数据是一项细致而繁杂的工作，但任何企业谁也不可能绕开这个环节而达成对信息资源的有效控制。2、清理基础数据，就是将企业各项工作、各个部门、各个岗位产生、处理、发出的所有信息（包括文件、图纸、程序、报表、单据，以及其他载体或数字格式的文档等，进行系统化，从而使企业各类信息类有所依，运行线路清晰，相
13、关责任明确。3、清理基础数据必须要对企业的机构设置、岗位设置、主要工作流程进行了解，并在此基础上对数据状况进行分类和分析，目的是寻找出主体数据和主要信息流动线路，为信息资源配置提供依据。整理ppt管理行政管理文件总经理工作部董事会会议纪要董事会秘书部门经理纸质是管理经营管理文件总经理工作部企业年度计划总经理部门经理纸质，电子版是管理经营管理单据商务部出货单部门经理项目经理纸质，电子版否业务产品类手册生产部毛绒电着处理工艺手册部门经理项目工程师纸质是管理人力资源管理表格生产部个人绩效评核表部门经理班组长纸质否辅助设备类单据生产部设备保养维护申请单部门经理工程师纸质，电子版否辅助生活服务声像材料工
14、会元旦晚会录像主席文艺部负责人磁带，光盘是财务台帐帐簿财务部年度结算记帐单部门经理会计纸质是部门部门数据名称数据名称负责人负责人责任人责任人载体类型载体类型是否档案是否档案大类大类二级类二级类数据形式数据形式企业基础数据清理总汇表（举例）整理ppt 数据清理的方法基础数据清理一般采用调研统计的方法进行。首先，对一个具体的部门及其其中每个岗位进行问卷调查，主要提问五个问题：1、在你的工作中，收到什么信息？2、在你的工作中，处理什么信息？3、在你的工作中，发出什么信息？发给什么部门或岗位？4、在你的工作中，你最离不开（或常用）的信息是什么？5、在你的工作中，你认为最不需要的信息是什么？在每个岗位的
15、答案收集齐全后，通过对岗位与岗位之间信息互动状况的了解，可以发现本部门的重要信息内容，特别要寻找出本部门需要负责的信息。对于无意义信息应向有关领导汇报，并建议其进一步查清这种信息是否可以清除。整理ppt 数据互动规律数据互动反映了某种工作的开展状况。在清理基础数据时，发现数据互动的规律性，对于分析数据价值，理顺数据运行关系，高效率地开展信息资源的配置，具有重要意义。当一种必要的数据产生并发出后,它必然会对接收者产生作用或意义。所有接收该数据信息的部门或岗位,会由于其既定的职责对该数据信息进行处理,并在处理过程中产生其他相关的数据。由此可见，企业的各项工作，其实就是围绕着各种类型的数据所开展的一
16、系列活动。我们跟踪某一具体数据的形成、传递、处理、归档等运动过程，就可以发现该数据的运动特征，以及由这种运动所产生的影响的规律性。这就是所谓的数据互动规律。一般来说,分析一个企业的各种数据的互动规律是一个复杂的系统工程，我们可以采用图视的方式进行直观示意。整理ppt工作联络单产品检测报告绒布检验报告绒布不良明细表成品入仓单商务部商务部文控中心文控中心财务财务研发部研发部人人力力资资源源实验室实验室仓务部仓务部品检部品检部业务员业绩考核客户客户产品报价（经理）、生产订单（客户订单、绒布订单、绒布样品订单、E-mail、投诉报告、客户出货明细表）打样单、提货通知单、行行政政总总务务商务部程序文件、
17、公司通知文件、生产会议及厂部例会纪录文件外厂外发加工单生生产产部部试验产品通知单、打样单客户订购合同及查询价、客户每月开票资料、传真、客户确认样、客户信息反馈及投诉、传真客户调价单、调查表、保卫处总经理总经理Q:行政总务部门和文控中心部门通商务部之间的业务、行政管理往来的具体情况是怎么样的？（待对这两个部门进行了调研之后确定） 来料加工物料送货单出门证 客户汇款单、客户每月开票资料、客户资料对账单（每月应收货款对账单）归档公司程序文件绒布各类花型图纸工作任务通知单、打样单试验通知单 绒毛生产交期回复单、生产计划报表、生产留样入仓单(绒布每日入仓单、绒布每日入仓记录) 生产订单、纠正及预防措施单
18、产品报价单 订货出货统计报表、统计报表出货通知单、货物运输单常规绒布库存数量表更新仓库数据报表外发加工成品明细码单、送货单出货明细表整理ppt 问题的关键在于，务必确定出一个具体数据的运动路线，不得遗漏要点；务必记录一个部门在其所有活动中的数据状况，不得遗漏要点。1n输入数据若干活动 相互作用输出结果ABC整理ppt数据清理工具的设计与使用目前手工进行数据清理的工具主要有以下四种:1、数据状况问卷；2、数据运动状况示意图；3、数据汇总表;4、数字化转移工作流程示意图。XX有限公司文件清理工作问卷有限公司文件清理工作问卷时间： 部门： 答卷人： 项目组成员：（说明：非常感谢您在百忙之余接受我们的
19、问卷调查！该问卷是针对企业各岗位形成（说明：非常感谢您在百忙之余接受我们的问卷调查！该问卷是针对企业各岗位形成和处理各类文件、数据、报表、图纸等信息材料的实际状况进行填写的。请您根和处理各类文件、数据、报表、图纸等信息材料的实际状况进行填写的。请您根据实际工作的真实情况认真填写，填写时应写出据实际工作的真实情况认真填写，填写时应写出具体文件名称具体文件名称。）。）您的岗位是：您的岗位是：您在日常工作中，主要收到的文件（单据）是：（请注明文件来源部门或岗位）您在日常工作中，主要收到的文件（单据）是：（请注明文件来源部门或岗位）您在日常工作中，主要办理的文件（单据）是：您在日常工作中，主要办理的文
20、件（单据）是：您在日常工作中，主要发出的文件（单据）是：（请注明文件接收部门或岗位）您在日常工作中，主要发出的文件（单据）是：（请注明文件接收部门或岗位）您在日常工作中，内部产生使用的文件（资料）有哪些？您在日常工作中，内部产生使用的文件（资料）有哪些？6、您在日常工作中，接触最密切的部门（岗位）是哪些？、您在日常工作中，接触最密切的部门（岗位）是哪些？7、在您的岗位职责中，最不能缺少的文件是：、在您的岗位职责中，最不能缺少的文件是：8、在您的岗位职责中，最不需要的文件是：、在您的岗位职责中，最不需要的文件是：9、您对目前企业文件管理有什么意见？、您对目前企业文件管理有什么意见？整理ppt公司
21、外部公司外部各部门各部门总总经经办办部门报告、各部门的统计报表、书刊资料、奖状/证书、 总经理审阅的相关文件涉及公司的相关信息文件及宣传单章涉及公司的相关通知类文件工作计划、通知、授权书、会议通知、 反馈各部门文件总经办办理的文件：总经办办理的文件：通知、会议记录、人事任命、工作计划、外部管理文件、会议通知、企业建设文件、授权书、例会的会议记录、部门文件数据运动状况示意图数据运动状况示意图整理ppt总经办文件清理表总经办文件清理表岗位岗位/答卷人答卷人收到的文件收到的文件办理的文件办理的文件发出的文件发出的文件来源来源 去向去向总经理/陈总部门报告各部门书刊资料公司外部奖状、证书工艺配方、图纸
22、等重要工作通知董事会、总经理办公会、生产会议纪录人事任命工作计划外来文件重要会议通知厂区建设规划文件整理ppt档案数字化加工的技术流程整理ppt 二、企业文件的形成、积累与归档问题 企业文件的形成、积累与归档属于各部门、各单位、各岗位的基本职责,也是企业文档科学管理与有效利用的前提条件. 文档管理部门有权对这项工作进行监督、指导和检查.主要建立和落实三项制度: 下达任务下达任务设计设计实施实施总结和后总结和后续工作续工作文件文件企业生产活动周期企业生产活动周期整理ppt Aab123下行文上行文平行文间接上下行文1、企业收发文登记制度整理ppt序号文件名称来源时间签收人办理注释收文登记表序号文
23、件名称去向时间发送者备注发文登记表整理ppt2、企业文件积累制度 (针对自身所产生的文件)员工员工文件积累袋文件积累袋档案档案文件积累文件积累: :人人有责人人有责, ,时时有活儿时时有活儿, ,件件登记件件登记, ,年年整理年年整理. .整理ppt3、文件归档制度归档范围归档范围:确定文件的确定文件的价值价值,决定文决定文件是否向档件是否向档案转化案转化.(需需要制作要制作)制度核心制度核心归档时间归档时间:根据科技活根据科技活动的特点动的特点,确确定文件何时定文件何时归档归档.技术保障技术保障归档要求归档要求:明确便于长明确便于长远和安全地远和安全地保存档案所保存档案所必要的措施必要的措施
24、.技术条件技术条件归档份数归档份数:根据归档文根据归档文件的重要性件的重要性和载体特性和载体特性,确定原件与确定原件与复制件的数复制件的数量关系量关系.利用保障利用保障归档手续归档手续:明确归档文明确归档文件的移交事件的移交事宜宜.责任保障责任保障整理ppt 三、企业档案的分类问题 企业文档分类是指根据企业文档的内容性质、形成规律及相互联系，遵循统一的原则和要求，采用科学、适用的方法，对企业文档进行分门别类，从而使全部文档成为一个条理化的具有一定从属关系和平行关系的资源系统。 分类的程序分类的程序:设计设计分类分类方案方案划分划分全宗全宗划分大划分大类类划分划分属类属类给定编给定编号号整理pp
25、t 企业档案分类方案(示意图) 一类 二类 三类 四类 五类A B C D 1 2 3 4类列类列类类系系整理ppt四、企业文档的价值认定企业所保存的文档资料,由于其作用的范围和作用的程度不同,所以对其价值确定也不能相同.针对公司的具体情况,建议从以下几个方面入手开展这项工作:1.不赞同采用三级保管期限制,改为:是档案的,一律长期保存;是一般资料的,一律在保存两年后销毁.(有长期参考价值的图书期刊标准等文献例外)2.是否成为公司的档案,应坚持以下几个标准:A.是否具有法律依据性;B.是否属于公司大事;C.是否具有通用性或示范性;D.是否属于专利.3.应当将上述标准落实在归档范围上,凡是列入归档
26、范围的文件,均作为公司档案处理.4.公司档案应坚持少而精的原则.5.不属于归档范围的文件或资料,可以仅保存电子文本,不必保存纸本.整理ppt 建议:1.对于过去已经归档的文件应划定一个具体的时期,与新管理标准实施后的归档文件分别采用两种方法进行管理.这样做的目的一是不以今天的认识水平轻易地替代过去的历史,二是不给今后的工作增加过重的负担.2.对于已经归档的文件,如果希望将其管理状况进一步规范化,可以考虑借助社会档案管理服务力量,请专业的档案公司派人帮助整理,这样可以在较短时间内,以一次性投入,实现所有文档资料的规范化管理,且不增加企业人力投入,确保文档工作人员将主要精力投入到新标准的制定与实施当中.3.只有将基础数据清理完毕之后,同时将新的管理体制与管理标准制定出来,才能进一步实现文档管理的自动化,否则,容易形成实体状况与管理手段的”两层皮”.整理ppt整理ppt此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！
