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1、2003 Prentice Hall, Inc.Leadership本课程本课程着重阐述着重阐述领导理论与模型领导理论与模型PowerPoint by Zhumin :2004-5-23 0To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition2003 Prentice Hall, Inc. 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior 7# Edition学习目标学习目标概述特质理论的结论.阐明行为理论的局限性.描述费德勒的权变模型.概述路径目标理论模型.解释情境领导理
2、论.解释领导者参与模型.界定领袖魅力的领导者所拥有的品质.1To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition2003 Prentice Hall, Inc. 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior 7# Edition什么是领导？什么是领导？领导是否应该是非强制性的？领导与管理之间的区别.领导的定义：一种影响一个群体实现目标的 能力.2To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition2
3、003 Prentice Hall, Inc. 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior 7# Edition领导理论的变迁：特质理论（一）领导理论的变迁：特质理论（一）特质理论： 领导者6项特质-v进取心v领导意愿v正直与诚实v自信v智慧与工作相关的知识v高自我控制者3To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition2003 Prentice Hall, Inc. 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavio
4、r 7# Edition领导理论的变迁：行为理论（二）领导理论的变迁：行为理论（二） 俄亥俄州立大学的研究-q结构唯度（Initiating structure):领导者更愿意界定和建构自己与下属的角色.q关怀唯度（consideration）:领导者尊重和关心下属的看法与情感，更愿意建立相互信任的工作关系.q结论：高（结构）高（关怀）领导者更能使下属取得高工作绩效和高满意度.4To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition2003 Prentice Hall, Inc. 2004 Copyright by Minz
5、hu To Organization Behavior 7# Edition领导理论的变迁：行为理论（二）领导理论的变迁：行为理论（二）密执安大学的研究-员工导向的领导者（employee-orient leader):重视人际关系.生产导向的领导者（production-orient leader）:强调技术和任务.结论：员工导向的领导者者与高群体生产率和高工作满意度成正相关，而生产导向领导者成负相关.5To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition2003 Prentice Hall, Inc. 2004 Cop
6、yright by Minzhu To Organization Behavior 7# Edition领导理论的变迁：行为理论（二）领导理论的变迁：行为理论（二）管理方格理论-6To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition2003 Prentice Hall, Inc. 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior 7# Edition领导理论的变迁：行为理论（二）领导理论的变迁：行为理论（二） 斯堪的纳维学者的研究-在俄亥俄州立大学的研究基础上加上第三个唯度
7、：发展唯度结论：发展导向的领导者（development-orient leader)更令下属满意，被下属评价为更有能力. 7To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition2003 Prentice Hall, Inc. 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior 7# Edition领导理论的变迁：权变理论（三）领导理论的变迁：权变理论（三）费德勒模型（contingency model）-v确定领导风格：最难共事者（least preferred cowor
8、ker questionnaire,LPC）问卷v确定情境：领导者成员关系（leader-member relations） 任务结构（task structure） 职位权力（position power）v领导者与情境的匹配：任务取向的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作更有利；而关系取向的领导者则在中等有利的情境中干得更好. 8To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition2003 Prentice Hall, Inc. 2004 Copyright by Minzhu To Organization
9、Behavior 7# Edition领导理论的变迁：权变理论（三）领导理论的变迁：权变理论（三）费德勒模型有利中等不利任务取向关系取向工作绩效好差好好好好差差差差高高低低高高低低强强强弱强弱强弱1 2 3 4 5 6 7 8 类型领导者成员关系任务结构职位权利9To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition2003 Prentice Hall, Inc. 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior 7# Edition领导理论的变迁：权变理论（三）领导理论的变
10、迁：权变理论（三）赫赛和布兰查德的情境理论（situational leadership theory）高关系低任务低关系低任务高任务低低关系高任务高关系授权参与推销指示S4S3S2S1高领导者行为任务行为（指导行为）（低）（高）关系行为（支持行为0（高）R4有能力并愿意R3有能力但不愿意R2无能力但愿意R1无能力且不愿意下属的成熟度指示：推销：参与：授权：10To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition2003 Prentice Hall, Inc. 2004 Copyright by Minzhu To Org
11、anization Behavior 7# Edition领导理论的变迁：权变理论（三）领导理论的变迁：权变理论（三）领导者成员交换理论（leader-member exchange theory,LMX）-个人的相容性，下属的能力，和/或外倾的个性特点领导者下属A下属B下属C下属D下属E下属F正式关系相互作用多信任11To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition2003 Prentice Hall, Inc. 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior 7#
12、 Edition领导理论的变迁：权变理论（三）领导理论的变迁：权变理论（三）路径目标理论（path-goal theory）-效果 绩效 满意度下属的权变因素控制点经验感知到的能力环境的权变因素任务结构正式权利系统工作群体领导者行为指导型参与型支持型成就取向型12To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition2003 Prentice Hall, Inc. 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior 7# Edition领导理论的变迁：权变理论（三）领导理论的变
13、迁：权变理论（三）领导参与模型（leader-participation model）-模型认为，对于某种情境而言，5种行为中的任何一种都是可行的AI（独裁1）：AII(独裁2)：CI(磋商1)：CII(磋商2)：GII(群体决策):13To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition2003 Prentice Hall, Inc. 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior 7# Edition领导理论的变迁：权变理论（三）领导理论的变迁：权变理论（三）领导有时
14、是无关紧要的：特点关系取向领导任务取向领导个体经验/培训专业对奖励的淡然态度无影响替代无效替代替代无效工作高结构化任务提供自身反馈满足个体需要无影响替代替代替代无影响无影响组织正式明确的目标严格的规章和程序内聚力高的工作群体无影响无影响替代替代替代替代14To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition2003 Prentice Hall, Inc. 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior 7# Edition领导理论的变迁：领导理论的变迁： 最新观点（四）最
15、新观点（四）领导的归因理论（attribution theory of leadership）：q当组织中的绩效极低或极高时，人们倾向于将它们归因于领导q人们通常认为有效的领导者所作的决策前后连贯或者坚定不动摇15To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition2003 Prentice Hall, Inc. 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior 7# Edition领导理论的变迁：领导理论的变迁： 最新观点（四）最新观点（四）领袖魅力的领导理论（chari
16、smatic leadership）：领袖魅力的领导者的关键特点v自信v远见v清楚表述目标的能力v对目标坚定信念v不循规蹈矩的行为v作为变革的代言人出现v环境敏感性16To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition2003 Prentice Hall, Inc. 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior 7# Edition领导理论的变迁：领导理论的变迁： 最新观点（四）最新观点（四）交易型领导与变革型领导：交易型领导（transactional leader
17、s）q权变奖励:q通过例外管理（主动）:q通过例外管理（被动）:q自由放任：变革型领导(transformational leaders)领袖魅力：感召力：智力刺激：个别化关怀：17To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition2003 Prentice Hall, Inc. 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior 7# Edition有关领导的当前问题有关领导的当前问题一：性别，男性和女性的领导方式不同吗？首先，男性与女性的相似性多于差异性其次，在差异型方
18、面，女性似乎采用更为民主的领导风格，男性则对指导型风格感到恰当18To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition2003 Prentice Hall, Inc. 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior 7# Edition有关领导的当前问题有关领导的当前问题二：通过授权而领导问题在于： 它忽视了领导可以共享的程度以及领导共享的的有效条件19To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Editi
19、on2003 Prentice Hall, Inc. 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior 7# Edition有关领导的当前问题有关领导的当前问题三：追随者情况如何有效的追随者4个品质： 管理自己 对目标作出承诺 建构自己的能力并为之努力 诚实，有勇气，值得信赖 20To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition2003 Prentice Hall, Inc. 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavi
20、or 7# Edition有关领导的当前问题有关领导的当前问题四：民族文化是一项附加的权变变量 领导者不能凭主观意愿选择他的领导风格，他们在很大程度上受限于下属期望的文化条件21To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition2003 Prentice Hall, Inc. 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior 7# Edition有关领导的当前问题有关领导的当前问题五：领导有生物学基础吗？ 有效的领导者所拥有的独特的荷尔蒙和脑化学物质的生化混合物能帮助他们
21、构建社会交往关系和处理压力22To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition2003 Prentice Hall, Inc. 2004 Copyright by Minzhu To Organization Behavior 7# Edition课程结束课程结束 谢谢大家！23To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition2003 Prentice Hall, Inc.9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2024/9/192024/9/19Thur
22、sday, September 19, 202410、雨中黄叶树，灯下白头人。2024/9/192024/9/192024/9/199/19/2024 8:11:40 PM11、以我独沈久，愧君相见频。2024/9/192024/9/192024/9/19Sep-2419-Sep-2412、故人江海别，几度隔山川。2024/9/192024/9/192024/9/19Thursday, September 19, 202413、乍见翻疑梦，相悲各问年。2024/9/192024/9/192024/9/192024/9/199/19/202414、他乡生白发，旧国见青山。19 九月 202420
23、24/9/192024/9/192024/9/1915、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 242024/9/192024/9/192024/9/199/19/202416、行动出成果，工作出财富。2024/9/192024/9/1919 September 202417、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2024/9/192024/9/192024/9/192024/9/199、没有失败，只有暂时停止成功！。2024/9/192024/9/19Thursday, September 19, 202410、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。
24、2024/9/192024/9/192024/9/199/19/2024 8:11:40 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2024/9/192024/9/192024/9/19Sep-2419-Sep-2412、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2024/9/192024/9/192024/9/19Thursday, September 19, 202413、不知香积寺，数里入云峰。2024/9/192024/9/192024/9/192024/9/199/19/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 九月 20242024/9/
25、192024/9/192024/9/1915、楚塞三湘接，荆门九派通。九月 242024/9/192024/9/192024/9/199/19/202416、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2024/9/192024/9/1919 September 202417、空山新雨后，天气晚来秋。2024/9/192024/9/192024/9/192024/9/199、杨柳散和风，青山澹吾虑。2024/9/192024/9/19Thursday, September 19, 202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2024/9/192024/9/192024/9/199/19/2024
26、8:11:40 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2024/9/192024/9/192024/9/19Sep-2419-Sep-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2024/9/192024/9/192024/9/19Thursday, September 19, 202413、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2024/9/192024/9/192024/9/192024/9/199/19/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 九月 20242024/9/192024/9/192024/9/1915、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。九月
27、 242024/9/192024/9/192024/9/199/19/202416、业余生活要有意义，不要越轨。2024/9/192024/9/1919 September 202417、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2024/9/192024/9/192024/9/192024/9/19MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感感谢谢您您的的下下载载观观看看专家告诉
