《国际商务第八章国际技术转移与创新管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国际商务第八章国际技术转移与创新管理（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第八章 国际技术转移与创新管理8.1国际技术转移1.国际技术转移的概念技术转移：是指技术在国家、地区、行业内部之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程，包括技术成果、信息、能力的转让、移植、引进、交流和推广普及。国际技术转移：跨越国界的技术转移。2.国际技术转移的机制技术转移周期论技术转移均衡论技术转移选择论技术转移需求资源关系论技术转移的从属论、适用论与梯度论3.国际技术转移的类型与方式（1）类型有偿转移与无偿转移内部转移与外部转移简单型转移与吸收型转移直接转移与间接转移垂直转移与水平转移（2）国际技术转移的方式国际商品贸易国际技术许可国际特许经营国际技术咨询与服务技术所有权转移与国际工程
2、承包、国际合作生产和外国直接投资相结合的技术转移4.国际技术转移价格的确定与支付技术价格的构成：直接转移费用；技术开发费用补偿；市场机会补偿；技术转移税支付方法：一次总算；提成费支付；入门费加提成8.2国际技术创新1.技术创新概述熊彼得的创新概念技术创新的类型：材料创新、手段创新、产品创新、工艺创新；渐进性创新、根本性创新2.技术创新战略及其选择创新基础战略创新时序战略创新方式战略3.技术创新国际化技术创新区位国际化趋势技术创新国际化的组织管理第九章 国际人力资源管理9.1概述1.概念及其复杂性国际人力资源管理是在一个跨国经营企业内获得、分配和有效使用人力资源的过程。主要包括海外经理人员的国别
3、选择，海外派遣人员的选拔、培新、评估与薪酬管理，对东道国员工的招聘、培训及报酬管理等综合性的管理活动。2.国籍策略民族中心策略多中心策略全球中心策略混合策略9.2海外经理人员管理1.选拔标准文化敏感性与文化适应能力管理能力与业务专长独立工作能力必要的语言及人际沟通能力工作责任感和使命感2.选拔机制3.培训：跨文化培训与国际业务培训4.评估：切忌将公司业绩评价与人员评价等同；切忌仅关注数字指标5.薪酬管理四种海外经理模式Free agentHearts at homeGoing nativeDual citizen9.3国际劳工管理1.劳工招聘与培训2.薪酬3.劳资关系工会：不同国家工会性质不同
4、（美国模式与日本模式）劳工管理模式：集权化管理与分权化管理模式劳工参与管理第十章 国际财务管理10.1概述1.概念是指从企业的全球整体利益出发，对资金的筹措、调拨、运用、外汇风险等财务问题所进行的规划、协调、组织和控制等一系列活动。2.国际财务管理的组织形式集权式管理分权式管理全球化管理10.2国际融资管理1.国际融资战略降低融资成本避免和降低经营风险优化财务结构2.国际融资来源跨国公司内部母国东道国国际资本市场3.国际融资方式10.3国际营运资金管理1.现金管理2.应收账款管理3.存货管理10.4国际转移定价与税收管理1.国际转移定价管理（1）限制条件子公司的股权比例利润中心的效益考核跨国公
5、司内部分工的关联程度（2）各国政府的管理措施制定正常交易原则；加强国际审计；国际税务合作2.避免国际重复征税3.国际避税与反避税利用转移定价避税利用避税地避税利用公司性质避税10.5外汇风险管理1.概念与类型是指一个经济实体或个人的债权或债务在一外币计价时，由于外汇汇率波动引起其价值变化而蒙受损失或丧失预期收益的可能性交易风险、会计风险与经济风险2.汇率预测3.外汇风险管理措施第十一章 中国企业的国际经营11.1必要性与可能性分析11.2现状1.对外贸易2.对外经济技术合作3.境外直接投资数据来源11.3作用分析11.4战略研究1.利用外资与国际化经营邓宁的投资发展阶段论2.战略分析经营主体经营方式行业选择区位选择技术选择人才培养3.管理体制
