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1、优秀精品课件文档资料合易咨询合易咨询2024/9/19http:/2宽带薪酬设计宽带薪酬设计冉冉 斌斌 主编主编 范海东范海东 唐晓斌唐晓斌 著著合易分享合易分享合易咨询合易咨询2024/9/19http:/3故事分享小矮人们的力量小矮人们的力量阿基米德阿基米德爱丽丝爱丽丝苏格拉底苏格拉底特洛伊特洛伊安吉拉安吉拉亚里士多得亚里士多得梅丽沙梅丽沙合易咨询合易咨询2024/9/19http:/4本书提纲薪酬设计概述薪酬系统设计的基础工作分析岗位价值评估与薪酬层级设计任职能力评估与薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利系统设计与管理提升薪酬系统的激励性与实施薪酬系统的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六
2、章第七章第八章合易咨询合易咨询2024/9/19http:/5本书提纲薪酬系统设计的基础工作分析岗位价值评估与薪酬层级设计任职能力评估与薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利系统设计与管理提升薪酬系统的激励性与实施薪酬系统的管理第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章合易咨询合易咨询2024/9/19http:/6员工对待薪酬的态度等待加薪等待加薪员工此时心态较好，希望通过自己的努力获得高薪抱怨抱怨对获得的薪酬回报不满意，并时常向他人抱怨消极应付工作消极应付工作对薪酬不满意有些恶化，对工作责任心明显降低，消极应付要求合理加薪要求合理加薪对薪酬的不满意不能承受时，寻求正当的途径加以解决辞职辞职对目前
3、的薪酬已经完全失望，以离开作为解决的途径寻求高薪跳槽寻求高薪跳槽对目前的薪酬已经完全失望，一有高薪机会立即跳槽寻衅滋事寻衅滋事煽动他人一起发泄不满情绪，如罢工、游行、闹事等上告上告向劳动局、电台、报社等投诉或寻求法律途径解决问题合易咨询合易咨询2024/9/19http:/7一般企业薪酬体系存在的问题p薪酬以岗位级别为基础，缺乏科学依据；p薪酬结构设置不合理；p分配不合理，员工收入差距不明显；p缺乏考核基础，无法得到良好的激励；p只重物质报酬，不注重非物质激励。合易咨询合易咨询2024/9/19http:/8现代薪酬理论概述（一）防止“偷懒”雇佣关系传统薪酬传统薪酬主动性、协作性、创新性代理关
4、系现代薪酬现代薪酬合易咨询合易咨询2024/9/19http:/9现代薪酬六理论p宽带薪酬系统：宽带薪酬系统：基于岗位价值和市场水平p以业绩为基础的薪酬体系以业绩为基础的薪酬体系p广义薪酬的概念：广义薪酬的概念：经济性薪酬、非经济性薪酬p薪酬结构的模式：薪酬结构的模式：高激励模式、高保健模式、折中模式p薪酬管理原则：薪酬管理原则：公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性p企业不同阶段薪酬策略（见后）企业不同阶段薪酬策略（见后）合易咨询合易咨询2024/9/19http:/10企业不同阶段薪酬策略企业成长企业成长阶段阶段经营战略经营战略薪酬策略薪酬策略薪酬组合薪酬组合成长阶段以投资促发展刺激创业高
5、额基本工资，中高等奖金与津贴，中等偏下福利成熟阶段保持利润与保护和扩大市场奖励管理技巧、鼓励业绩平均的基本工资，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利水平衰退阶段收获利润并向别处投资着重于成本控制较低的基本工资，与成本控制相结合的奖金，较高的福利水平合易咨询合易咨询2024/9/19http:/11本书提纲薪酬设计概述岗位价值评估与薪酬层级设计任职能力评估与薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利系统设计与管理提升薪酬系统的激励性与实施薪酬系统的管理第一章第三章第四章第五章第六章第七章第八章合易咨询合易咨询2024/9/19http:/12工作分析的主要内容内容内容说明说明基础信息分析基础信息分析
6、分析岗位存在的意义及岗位基本信息，如岗位名称、岗位类别、所在部门、直接上级、下级人数等工作任务分析工作任务分析分析岗位工作任务的性质、内容、形式、步骤、方法、使用的设备、器具、以及工作影响的对象岗位职责分析岗位职责分析分析岗位责任大小、重要程度、对公司的贡献岗位关系分析岗位关系分析与其他岗位关系进行分析劳动环境分析劳动环境分析关注企业及员工安全健康卫生结果领域分析结果领域分析分析岗位工作所形成的结果领域素质要求分析素质要求分析分析完成该岗位工作所要求的知识、技能、经验职业素养、身体状况等的要求合易咨询合易咨询2024/9/19http:/13工作分析与薪酬系统设计的关系岗位能力素质要求员工能力
7、素质评估确定薪酬标准员工薪酬层级定位岗位说明书岗位价值评估设定薪酬层级工作分析合易咨询合易咨询2024/9/19http:/14薪酬设计概述薪酬系统设计的基础工作分析任职能力评估与薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利系统设计与管理提升薪酬系统的激励性与实施薪酬系统的管理第一章第二章第四章第五章第六章第七章第八章本书提纲合易咨询合易咨询2024/9/19http:/15进行岗位价值评估的操作程序q金副总、原经理、卢经理、唐顾问、冉顾问q（1）提炼出各岗位进行工作评价的共同因素，并为每一项因素确定权重；（2）为每一项工作评价因素进行分级并分别定义q（1）评估小组组长对小组成员进行培训；（2）评估小组成
8、员熟悉评估模型；（3）评估小组成员熟悉各岗位说明书和素质能力要求q选择15-20个标准岗位进行评估练习，统一评估标准q以标准岗位的得分为基准，为每一个岗位进行评估打分，并提出每个岗位的价值得分q 对与事实不符的评估结果进行重新评估（或部分岗位重新评估）确保评估结果的客观、公正和公平q所有岗位评估完成后，所有数据交由人力资源部进行统计排序，并由评估小组编写评估报告成立岗位价值成立岗位价值评估小组评估小组设计岗位价值设计岗位价值评估模型评估模型正式评估前的正式评估前的准备工作准备工作评估练习评估练习正式评估正式评估评估审核评估审核评估结果汇总评估结果汇总统计统计合易咨询合易咨询2024/9/19h
9、ttp:/16薪酬层级设计薪酬层级表层级层级标准岗位标准岗位价值分价值分层级层级系数系数A层级年度层级年度标准薪酬标准薪酬B层级年度层级年度标准薪酬标准薪酬C层级年度层级年度标准薪酬标准薪酬D层级年度层级年度标准薪酬标准薪酬E层级年度层级年度标准薪酬标准薪酬A14508.78.7K1A24268.28.2K1A34027.77.7K1A43787.37.3K1A53546.86.8K1A63306.36.3K1E1771.51.5K5E2721.41.4K5E3671.31.3K5E4621.21.2K5E5571.11.1K5E6521.01.0K5层层 级级梯梯梯梯级级级级内内内内外外外外
10、因因因因素素素素合易咨询合易咨询2024/9/19http:/17薪酬层级设计层级层级标准岗位标准岗位价值分价值分层级层级系数系数A层级年度层级年度标准薪酬标准薪酬B层级年度层级年度标准薪酬标准薪酬C层级年度层级年度标准薪酬标准薪酬D层级年度层级年度标准薪酬标准薪酬E层级年度层级年度标准薪酬标准薪酬A14508.78.7K1A24268.28.2K1A34027.77.7K1A43787.37.3K1A53546.86.8K1A63306.36.3K1E1771.51.5K5E2721.41.4K5E3671.31.3K5E4621.21.2K5E5571.11.1K5E6521.01.0K5
11、例如：某财务总监岗位价值分例如：某财务总监岗位价值分354354分，分，则其薪酬层级为则其薪酬层级为A5,A5,则确定其最高为则确定其最高为A3A3，最低，最低A6A6。合易咨询合易咨询2024/9/19http:/18薪酬设计概述薪酬系统设计的基础工作分析岗位价值评估与薪酬层级设计薪酬结构设计员工福利系统设计与管理提升薪酬系统的激励性与实施薪酬系统的管理第一章第二章第三章第五章第六章第七章第八章本书提纲本书提纲合易咨询合易咨询2024/9/19http:/19能力素质模型举例知识知识技能技能能力素质模型能力素质模型职业素养职业素养基基基基本本本本知知知知识识识识战战战战略略略略管管管管理理理
12、理知知知知识识识识营营营营销销销销知知知知识识识识财财财财务务务务知知知知识识识识其其其其他他他他知知知知识识识识领领领领导导导导技技技技能能能能决决决决策策策策技技技技能能能能沟沟沟沟通通通通技技技技能能能能创创创创新新新新技技技技能能能能其其其其他他他他技技技技能能能能团团团团队队队队精精精精神神神神服服服服务务务务意意意意识识识识 进进进进取取取取心心心心责责责责任任任任心心心心其其其其他他他他职职职职业业业业素素素素质质质质合易咨询合易咨询2024/9/19http:/20能力素质模型举例财务知识：财务知识：包括A.会计学原理、统计学原理、税收、经济法规；B.工业企业财务管理、工业企业
13、会计、会计电算化；C.管理会计、税收筹划会计；D.审计学；E.金融证券、投融资管理级别定义一级了解某一类所包含的基本知识二级1.掌握A、B类所包含的知识2. 掌握A类知识，了解C类知识三级精通类A、B 、C知识，掌握D、E类知识四级精通类A、B 、C 、D、E类知识合易咨询合易咨询2024/9/19http:/21能力素质模型举例知识知识技能技能能力素质模型能力素质模型职业素养职业素养基基基基本本本本知知知知识识识识战战战战略略略略管管管管理理理理知知知知识识识识营营营营销销销销知知知知识识识识财财财财务务务务知知知知识识识识其其其其他他他他知知知知识识识识领领领领导导导导技技技技能能能能决决
14、决决策策策策技技技技能能能能沟沟沟沟通通通通技技技技能能能能创创创创新新新新技技技技能能能能其其其其他他他他技技技技能能能能团团团团队队队队精精精精神神神神服服服服务务务务意意意意识识识识 进进进进取取取取心心心心责责责责任任任任心心心心其其其其他他他他职职职职业业业业素素素素质质质质合易咨询合易咨询2024/9/19http:/22具有能力素质模型企业的任职能力评估表部门部门岗位岗位财务总监财务总监姓名姓名张张*编号项目（由岗位能力素质要求而来）需求级别重要性标准分值个人实际水平实际得分一级二级三级四级1分2分3分0级一级二级三级四级五级1基本知识662公司知识663财务知识994人力资源知
15、识885法律知识666经验447计算机知识668外语知识229合计合计标准分标准分合计合计112实际得分实际得分合计合计121合易咨询合易咨询2024/9/19http:/23薪酬层级定位表财务总监的薪酬层级区间财务总监的薪酬层级区间A6A5A4A3对应的标准岗位价值对应的标准岗位价值330354378402任职能力标准分转换值任职能力标准分转换值103112121129合易咨询合易咨询2024/9/19http:/24薪酬设计概述薪酬系统设计的基础工作分析岗位价值评估与薪酬层级设计任职能力评估与薪酬等级定位员工福利系统设计与管理提升薪酬系统的激励性与实施薪酬系统的管理第一章第二章第三章第四章
16、第六章第七章第八章本书提纲本书提纲合易咨询合易咨询2024/9/19http:/25薪酬四方图薪酬四方图第二象限第二象限 绩效薪酬绩效薪酬第一象限第一象限 基础薪酬基础薪酬第三象限第三象限 加班薪酬加班薪酬第四象限第四象限 保险福利保险福利高差异高差异低差异低差异低稳定低稳定高稳定高稳定合易咨询合易咨询2024/9/19http:/26通用型薪酬结构比例划分依据图A1A1D1D1E1E1B1B1C1C1A2A2D2D2E2E2B2B2C2C2A3A3D3D3E3E3B3B3C3C3A4A4D4D4E4E4B4B4C4C4低激励高保健高激励低保健低激励高保健高层高层普通员工层普通员工层一般管理层
17、一般管理层主任层主任层经理层经理层管理类管理类技术类技术类生产类生产类营销类营销类合易咨询合易咨询2024/9/19http:/27某公司薪酬结构比例表系统级别系统级别管理系统管理系统技术系统技术系统生产系统生产系统营销系统营销系统薪酬比例：薪酬比例：岗位公司岗位公司/绩效绩效工资工资高层高层40：6040：6040：6040：60经理层经理层50：5050：5050：5045：55主任层主任层60 ：4060 ：4040：6030：70一般管理一般管理层层75：2570：3040：6030：70普通员工普通员工75：2570：3040：6030：70合易咨询合易咨询2024/9/19http
18、:/28高层管理者的薪酬结构模型年度奖金年度奖金津贴津贴薪酬总额薪酬总额福利福利基本工资基本工资期权期权合易咨询合易咨询2024/9/19http:/29销售人员的薪酬结构模型薪酬结构类型薪酬结构类型基本工资基本工资奖金奖金业务提成业务提成津贴和福津贴和福利利纯基本工资基本工资加奖金基本工资加业务提成基本工资加奖金加业务提成纯业务提成合易咨询合易咨询2024/9/19http:/30生产线员工的薪酬结构模型薪酬结构类型薪酬结构类型基本薪酬计算方式基本薪酬计算方式奖金奖金津贴和福利津贴和福利简单计时制工作天数（小时）日新（时薪）可以设置全勤奖、质量奖等适用于生产线工人的奖金项目包括工作环境及加班
19、的因素设置，如高温津贴、夜班津贴、年资等差别计时制工作天数日新+加班小时数时薪简单计件制合格产品数量单位产品薪资差别计件制标准产量以内合格产品数量单位产品薪资1+超额合格产品数量单位产品薪资2计效制完成标准产量部分的基本薪酬+超额奖金合易咨询合易咨询2024/9/19http:/31科研及技术人的薪酬结构模型绩效奖金绩效奖金津贴津贴薪酬总额薪酬总额福利福利基本工资基本工资项目奖金项目奖金合易咨询合易咨询2024/9/19http:/32薪酬设计概述薪酬系统设计的基础工作分析岗位价值评估与薪酬层级设计任职能力评估与薪酬等级定位薪酬结构设计提升薪酬系统的激励性与实施薪酬系统的管理第一章第二章第三章
20、第四章第五章第七章第八章本书提纲本书提纲合易咨询合易咨询2024/9/19http:/33常见福利类型强制性福利非强制性福利常见福利类型个人福利国家公众假期个人经济福利公共福利合易咨询合易咨询2024/9/19http:/34员工福利项目的内容与类别1、健康保险计划；、健康保险计划；2、年金计划；、年金计划；3、住房计划；、住房计划；4、教育培训计划；、教育培训计划；5、带薪休假计划、带薪休假计划企业福利管理方式的创新合易咨询合易咨询2024/9/19http:/35薪酬设计概述薪酬系统设计的基础工作分析岗位价值评估与薪酬层级设计任职能力评估与薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利系统设计与管理薪酬
21、系统的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第八章本书提纲本书提纲合易咨询合易咨询2024/9/19http:/36提升薪酬系统激励性的方法提升薪酬系统激励性的方法1、在薪酬构成上增加激励性因素；、在薪酬构成上增加激励性因素；2、设计适合员工需要的福利项目；、设计适合员工需要的福利项目；3、善用薪酬支付的技巧；、善用薪酬支付的技巧；4、选用具有激励性的计酬方式；、选用具有激励性的计酬方式；5、重视对团队的奖励；、重视对团队的奖励；6、善用股票期权的奖励形式；、善用股票期权的奖励形式；7、薪资调查，了解企业薪酬水平；、薪资调查，了解企业薪酬水平；8、阐述清楚企业薪酬文化；、阐述清楚企业薪酬文化
22、；9、让薪酬制度透明化和公开化；、让薪酬制度透明化和公开化；10、按能力、经历来定薪酬。、按能力、经历来定薪酬。合易咨询合易咨询2024/9/19http:/37薪酬系统的实施两种薪酬变革方式的比较比较项目比较项目渐进性变革渐进性变革革命性变革革命性变革变革的深度浅深变革的广度窄广变革的时间长短变革的难度低高变革的风险低高合易咨询合易咨询2024/9/19http:/38薪酬设计概述薪酬系统设计的基础工作分析岗位价值评估与薪酬层级设计任职能力评估与薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利系统设计与管理提升薪酬系统的激励性与实施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章本书提纲本书提纲合易咨询合易咨询2
23、024/9/19http:/39薪酬调查与薪酬策略薪酬调查与薪酬策略1、薪酬调查的对象；、薪酬调查的对象；（行业、工种、规模、地域）（行业、工种、规模、地域）2、薪酬调查的步骤；、薪酬调查的步骤；（目的、范围、方案、数据）（目的、范围、方案、数据）3、薪酬调查前需确定的事项；、薪酬调查前需确定的事项；（区域、岗位）（区域、岗位）4、薪酬调查应注意的事项；、薪酬调查应注意的事项；（可比、低职位本地区、高不如低、结构）（可比、低职位本地区、高不如低、结构）5、选择薪酬对比岗位的要求；、选择薪酬对比岗位的要求；（代表性、普遍性、稳定性、清晰性）（代表性、普遍性、稳定性、清晰性）6、薪酬调查的方法；、
24、薪酬调查的方法；7、薪酬策略：、薪酬策略：25P50P75P、不同层级不同水平、不同层级不同水平合易咨询合易咨询2024/9/19http:/40薪酬水平高低确定高薪资水平高薪资水平平均薪资水平平均薪资水平低薪资水平低薪资水平工资成本负担工资成本负担高中低激励及吸引性激励及吸引性有无无满意及忠诚度满意及忠诚度高低无工作效率工作效率高中低利润积累利润积累高低低结论结论高薪会带来高效平均薪资不能为企业降低成本，员工的高流动率和低效率是企业最大的损失。低薪资并不能为企业降低成本，员工不满意及对企业的不忠诚是企业的根本危机。合易咨询合易咨询2024/9/19http:/41薪酬预算层级层级层级层级系数系数年度预年度预计人数计人数各层级年度标准薪酬各层级年度标准薪酬年薪合计年薪合计A18.718.7K1=34.8万34.8万A2A3总计合易咨询合易咨询2024/9/19http:/42薪酬管理制度与薪酬满意度调查实用工具！合易咨询合易咨询2024/9/19http:/43本书提纲薪酬设计概述薪酬系统设计的基础工作分析岗位价值评估与薪酬层级设计任职能力评估与薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利系统设计与管理提升薪酬系统的激励性与实施薪酬系统的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章2024/9/19http:/44非常感谢您的支持！非常感谢您的支持！http:/
