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1、用友软件用友和金蝶用友软件用友和金蝶K3K3分析报分析报告告财务系统及进销存系统比较财务系统及进销存系统比较业务架构业务架构 总体应用总体应用角色驱动角色驱动财务物流财务物流比比较项目目金蝶金蝶用友用友竞争争优势客客户价价值按角色授按角色授权没有角色概念，不能进行按照角色授权管理依据角色对各种信息数据进行相应的权限控制除功能权限以外还可以进行数据权限及金额权限的控制，数据权限可分用户和角色授权满足企业实际业务运营中的分角色数据保密要求，设置非常灵活。审批流中的角色批流中的角色有审批的功能，但是没有角色的概念。一个人员能够看到的信息，另外一个人员也能看到可以按照不同人员角色挂接不同的审批流程；而
2、每一个角色所使用的流程又具有不同的业务处理功能业务流程完全是由角色驱动的对日常需要大量审批的流程同时对审批由需要相当的安全性控制的企业尤为需要。预警中的角色警中的角色仅提供了有限几种预警，在系统参数中作为参数选项进行维护专门的预警平台，提供了统一预警管理机制可以设置各种单据、库存、信用等多种预警，并可根据权限需要设置不同的预警通知各个角色根据角色的不同而来对不同的人员预警不同的内容，充分考虑了企业信息的安全与角色的需求。门户的角色的角色没有系统应用的门户，只有一个公告板可以处理手工录入简单的消息发布员工通过单一的访问入口访问企业的各种信息，并设计自己的工作流程。完整地标准的个性化的企业门户消息
3、中心与业务系统结合成为统一的信息发布、查询窗口。财务物流财务物流业务架构业务架构 总体应用总体应用流程控制流程控制比比较项目目金蝶金蝶用友用友竞争争优势客客户价价值审批流批流审核时必须进入相应的系统选择未审核的单据方可进行审核工作。并且不能由企业自己根据自己的情况进行合理的流程设计提供了用户自定义流程的功能，可以按照不同的部门、不同的销售类型挂接不同的审批流程完整地审批流程，初步的工作流面向企业实际的工作流程，企业可根据自身需求对业务流程的中的关键环节进行流程控制。更能体现ERP系统加强控制，提高效率，优化流程的作用预警警仅提供了最高最低限价、保质期、缺货、超期应收款、最高最低安全存量和负库存
4、等几种预警专门的预警平台，提供了统一预警管理机制专门的预警平台可以根据角色的不同预警不同的内容完全满足作为企业管理层非常重视的例外管理需求，符合企业用户实际的管理运作方式和信息权限管理的要求，帮助用户实现了实时、安全、高效的管理，充分体现了管理软件的应用价值。财务物流财务物流业务架构业务架构 总体应用总体应用个性管理个性管理比比较项目目金蝶金蝶用友用友竞争争优势客客户价价值门户没有系统应用的门户，不具有个性化的内容。用户必须主动去获取事务（拉动）企业门户具备信息中心、工作日历、备忘录、业务流程、外部信息链接等功能真正的个人工作平台，所有业务处理通过该平台得以完成，把复杂的软件应用过程简单化，与
5、实际业务处理流程更贴近，系统操作更加简便、直观，操作人员更易上手，使得ERP能够快速实施、快速布署，在规范企业业务流程的同时满足不同角色的管理和应用需求模板模板没有模板概念，不能设置不同的显示和打印格式根据不同业务类型设置不同单据显示模板,每个模板都能进行打印设置个性的模板设置满足企业管理对单据的多样化、个性化需求。可实现对于关键业务、关键物料按业务角色进行区分和管理。帮助实现重点控制、精细管理的企业管理目标财务物流财务物流业务架构业务架构 财务管理财务管理比比较项目目金蝶金蝶用友用友竞争争优势客客户价价值凭证草稿系统不支持凭证草稿的处理功能完全支持凭证草稿处理功能凭证草稿处理功能设计更加人性
6、化，帮助企业更好的提高工作效率辅助核算总账系统中固有的报表无法完成对辅助核算的全视角分析和统计可对部门个人收支账、账龄分析等进行管理，综合辅助核算使多项目交叉辅助账内容丰富、分类清晰，查询简便帮助企业快速实现辅助核算管理，使财务管理更加全面和细化，为领导提供更加直观、有效的财务数据，成为企业绩效考核管理的重要工具。报表联查明细帐、凭证不能联查可以在UFO报表系统中联查明细账、总帐、直至凭证。用友可以在UFO报表系统中联查明细账、总帐、直至凭证。在报表系统中，只要用户拥有一定的权限，即可在报表的单元格中联查当前科目的明细帐。通过报表的联查，体现了数据集成、一体化管理思想，特别是在报表分析时，可以
7、层层深入地分析数据，更加便捷。业务架构业务架构 合并报表合并报表 （1）集团财务集团财务项目目金蝶金蝶用友用友竞争争优势客客户价价值数据收集与数据收集与合并合并需要强制报表格式的一致采用多套报表方案支持跨行业的,报表体系不一致情况下的数据收集与合并集团内存在两类不同行业，也可以做总的合并，也可以分行业合并。WEBWEB合并合并报表表 分布桌面报表，只支持层层下发，层层上报采用WEB报表，集中布置，采用数据集中的方式。避免多层级的集团企业出现重复报数的问题；合并效率高，保证合并计算的准确性快速实施，快速布置，低维护成本，一套报表可以支持多级的合并要求（逐级/大合并）内部内部销售与售与未未实现的利
8、的利润抵消抵消按手工方式进行抵消提供自动算法实现完全自动化，也允许进行手工抵消大量内部交易按手工方式进行抵消，难以审计计算结果的正确性。合并业务自动化，效率改善不平的内部不平的内部债权与与债务的的处理理不处理差额调整方法。除了给出对帐报告外，通过差额调整法也可按选定的规则完成抵消。管理基础不好的集团用户也可以获得快速抵消的方法。集团财务集团财务业务架构业务架构 合并报表（合并报表（2） 项目目金蝶金蝶用友用友竞争争优势客客户价价值复复杂股股权关系关系的抵消的抵消只按扁平化的假设，进行权益的抵消考虑了复杂的交叉参股，跨级参股，相互持股。高级算法可以保证算法的正确性，避免计算出一份错误的合并结果。
9、无论是简单的股权关系还是复杂股权投资关系，均可以自动正确地合并。支持支持权益法与益法与成本法核算下成本法核算下的合并的合并无法处理需要成本法核算投资损益支持权益法与成本法如果有在香港或海外上市要求的公司，也可以完成符合准则要求的合并报表满足现代企业资本市场多元化的要求。减持与增持情减持与增持情况下况下对子公司子公司利利润分段合并分段合并算法算法没有考虑考虑了国际会计准则对此的要求。认为这个问题不重要是违背企业会计准则，也不符合国际会计准则符合准则的好处是合并结果可以获得信任。资产减减值准准备（坏（坏帐准准备）的抵消的抵消不支持支持实现内部债权抵消后，自动抵消多估计的资产减值。自动化，符合新会计
10、制度的精神要求与实务。一次性合并一次性合并（大合并）（大合并）不支持支持保证权益合并算法的正确性和合并效率，而且才能支持按业务属性的内部合并。提高正确性与合并效率。财务物流财务物流业务架构业务架构 销售管理销售管理比比较项目目金蝶金蝶用友用友竞争争优势客客户价价值销售售计划划不支持销售计划的功能，只能在CRM系统中处理销售计划的管理销售计划可以按部门、职员、货物、不同时间阶段编制，并可对计划执行情况进行分析全面的业务过程，完整的事前计划、事中控制、事后分析的闭环管理有助于销售管理人员进行相应的分析和任务进度控制。为绩效考核提供依据。价格政策价格政策只能根据价格政策自动取折扣率，只能取明细，不能
11、到类。有最低价格预警，但不够灵活，无密码特批控制。没有价格的严格审批流程和权限控制根据价格政策按照客户、客户存货、客户+存货大类自动取折扣率，支持折上折。优先级处理。最高最低价格预警和控制针对不同的客户或销售地区有不同的价格政策和相应的权限既能粗放又能细化的价格处理功能和严密的价格权限管理更能适应企业的实际管理需求。满足企业销售管理实际需求信用管理信用管理用户往往按照总机构设置和控制信用，金蝶不能处理；无法支持按照部门信用控制支持按照总公司控制信用；可以按照客户、部门、业务员进行信用管理和控制灵活的信用管理方式帮助客户控制信用，降低经营风险销售售过程控程控制制只能简单统计订单发货情况，不能全面
12、分析订单开票、付款情况，不能在销售系统中反映全面的信息能够查询统计订单开票金额、付款的日期。并提供基于订单的发货预警以及逾期发货信息，完整的订单执行情况分析全面反映了销售订单的执行情况，查询方便，应用简单，发货预警帮助企业对订单执行情况进行跟催。销售分析售分析无法实现完整的销售数据的查询分析，往往要通过销售系统、应收系统很多报表组合起来方能分析出销售的信息全面统计分析销售订单、发货、开票、收款、应收款的信息全面的销售分析面向的实际需求而设计，为销售管理人员提供全面的、及时的分折报表，为销售决策和业务考核提供依据。财务物流财务物流业务架构业务架构 采购管理（采购管理（1）比比较项目目金蝶金蝶用友
13、用友竞争争优势客客户价价值采采购计划划没有相应于具体业务流程的采购计划管理完整的采购计划的功能，可以做ROP（再订货点）计划完整的采购计划的功能对于采购业务频繁，采购物品数量巨大的企业提供了强大的计划管理等功能。比价管理比价管理只能手工进行比价管理能自动由请购比价生单完整的自动比价管理减少人为的干预，实现采购价格过程管理，是实现控制采购成本的关键点。取价方式取价方式在取价的方式上相对控制较弱，按供应商取价只能取最近一次的价格多种取价的方式。以及最新价格的取价规则。按供应商取价并提供10次的历史价格多种取价方式，保留更多历史信息更贴近客户实际应用需求，满足历史信息的记录最高限价的控制最高限价的控
14、制对于最高进价仅进行预警，但是不作最高进价的控制。对最高限价可以实现无密码/有密码的确认方可进行业务。安全合理的最高限价最高限价控制更加严密采采购配配额管理管理没有采购配额管理的业务处理功能配额管理销售人员更改不了，但可以控制，可以确定配额的依据安全的采购配额提高采购质量和效率，帮助企业建立完整的、公平的评价体系。有利于供应商的有序竞争财务物流财务物流业务架构业务架构 采购管理（采购管理（2）比比较项目目金蝶金蝶用友用友竞争争优势客客户价价值催催货管理管理不提供这方面的功能用友提供了针对采购订单的预计到货日期未到货入库的货物，可以发出催货函完整地催货管理的功能保证了采购业务执行中发生的业务连续
15、性和逻辑性。采采购订单分析分析采购单据的分析只能统计入库情况，不能分析开票付款情况。并且没有提供估计在途货物的功能能够分析订单开票金额、付款的日期金额等其他数据，并且具有在途货物估计的功能完整，合理，多样的采购分析为财务部门合理记帐打下了良好的基础，为财务管理工作提供了极大的方面性到到货质检反映合格数量和不合格数量，不能处理拒收数量等，处理方式过于简单综合考虑了合格数量、降级数量以及让步接受数量等不同质量检验导致的实际接受数全面合理的质检能够使企业在质量信息化方面更具严密性，同时对于供应商的追踪更具参考性。能够为库存提供更为准确的实际参照数量采采购结算算缺少采购结算的完整逻辑。 按照自动和手工
16、两种处理，对结余短缺和费用折扣等进行单独处理。提供赢余短缺数量的计算结算方式多样，结算内容合理使结算的数据更加准确，加快资金的流动，提高资金的利用率财务物流财务物流业务架构业务架构 库存管理库存管理比比较项目目金蝶金蝶用友用友竞争争优势客客户价价值批次管理不支持存货的批次管理的批次冻结功能提供了针对批次管理存货的批次冻结处理灵活，适应情况多保证存货中不合规格的存货不能参与实际业务。保证产品的质量和服务的水平调拨管理缺少自动的生成出入库单的逻辑，会使业务逻辑上缺少明确的分工自动生成其他入库单和其他出库单，在两个仓库或者部门之间进行不同业务权限的划分提供大多数情况下适用的自动处理流程明晰了岗位角色
17、。能够适应各种不同的仓库的需要和管理上的要求。呆滞货物，积压货物分析没有提供对存货的呆滞和积压货物的分析处理的功能够对呆滞货物和积压货物进行合理分析完整地对呆滞料的处理流程加快了资金循环，提高了资金的利用率，降低了呆账业务盘点工作既没有盘点预警的功能，同时盘点时只能按仓库、仓位、仓位组进行盘点提供了周期盘点以及周期盘点的预警多种准确的盘点方式提供了精细化的管理所要求的多样的盘点方式，满足不同的业务需要财务物流财务物流业务架构业务架构 存货核算存货核算比比较项目目金蝶金蝶用友用友竞争争优势客客户价价值存货管理能满足企业跌价准备业务处理要求按照企业会计制度要求计提跌价准备遵从企业会计准则能够使企业
18、准确的核算自己的存货，为合理利用资金打下良好的基础。资金占用的规划不能体现管理特征提供企业设置资金占用的规划，并提供实际占用分析事前管理帮助企业实现流动性强的资金的合理的事前计划，帮助企业实现全面预算。财务物流财务物流业务架构业务架构 合同管理合同管理项目目金蝶金蝶用友用友竞争争优势客客户价价值项目合同目合同只有存货合同有存货合同、项目合同用友是功能完整的合同管理模块，而不是一个仅仅记录文档的功能。金蝶的合同管理，是应收应付下的一个功能，不是一个具体的模块，只能处理存货合同，可以说是财务人员使用的文档档案。合同控制合同控制不能进行控制按数量、单价、金额等不同指标进行控制，可以设置控制的允差可以
19、实现合同执行过程的控制。可以实现对合同从草签到合同执行、监控、分析的全过程的管理。合同模板、合同模板、导航航无有方便的合同导航，及丰富的合同模板，更加方便用户的使用。方便用户的使用，可管理的合同类型也更加多样。企业不同角色需要管理不同类型的合同，对合同的分类管理体现了不同角色对不同工作内容管理的需要。合同状合同状态管理管理只有审核、未审核可管理自由、生效、结案等不同状态审核是财务管理中的概念，而合同管理不仅仅是财务人员使用的凭证，更是一种业务凭据，其状态更是多样。企业中的合同管理是需要事前的层层审批，不应该只是一种事后审核，因此必然出现不同的状态。只有不同的状态管理，加上审批流，才能管理合同的
20、完整过程。合同合同变更更不支持有不同版本、不同状态的管理用友对合同的管理更体现了全过程的管理支持合同变更，更加贴切用户的真实业务；对合同状态的管理，也体现了对合同全过程的跟踪与管理。合同合同结算算只能收款，而不支持结算支持合同结算与收付款结算与收款是两个概念，结算是款项确认的过程，没有结算就相当于没有确认款项就去收钱。对于一些工程项目，结算过程中必不可少的，比如按工程量计价，没有结算过程就无法确认收款额。财务物流财务物流技术架构技术架构项目目金蝶金蝶用友用友竞争争优势客客户价价值集成性集成性缺少外部接口，缺少与OA、CRM、HR的集成有信息门户、有专用的EAI平台，与PDM、OA、CRM、HR
21、都有集成多方面的集成接口便于用户扩充应用，为用户未来的发展及其全面信息化铺平了道路；集成也提高了用户的效率易用性易用性菜单冗余，功能隐藏较深，不便操作和维护；帮助文件与功能没有关联；有各种显示模式可以适应不同习惯的用户的需要；在任何地方，都可以找到该功能的帮助多样化的使用模式方便用户的操作，降低实施和培训时间，增加实施成功的可能性安全性安全性将系统文件写入Master库中，直接威胁整个系统的安全；在数据权限方面也不能做到记录级、字段级的授权有良好的加密与验证机制；有自动备份的机制；可以在字段级、记录级进行授权安全的使用模式安全的措施，才使客户放心使用，降低客户的数据风险，增加权限管理的灵活性具
22、体功能比较具体功能比较1、从技术架构上看，为两层结构，导致安全性不高、稳定性差、性能低；（用友是解决C/S结构与B/S结构并存。例如web产品、合并报表与预算管理就是采用B/S的结构。用友采用的结构方式与客户实际应用的场景和相关的投入联系起来，追求综合性能最优。而金蝶的预算管理与合并报表号称是三层结构，但是没有成功的应用，那么三层结构对客户就毫无疑义。）2、集团财务的一些产品为用友5.1版本新增系统，仅有框架，功能还很不完善。（按照国际集团企业管理模型，用友布置了满足关键应用的预算管理、分布集中核算与并帐、合并报表、结算中心等产品。此外，集中采购与集团分销、集团OA属于用友的集团管理方案。从功
23、能对比看，用友的集团财务方案已经覆盖了金蝶/K3的所有应用。因为金蝶/K3的预算管理模型错误，导致不可实施交付，而其合并报表因缺乏核心算法而不能针对复杂股权结构进行自动合并，结算中心只满足基本核算，对资金统筹规划管理的应用欠缺，搞得不上不下，所以，金蝶/K3的集团财务方案看起来很完整，实际上除了分布核算问题较少外，其他的将出现难以估计的交付困难。）集团财务集团财务（整体）（整体）具体功能比较具体功能比较1、必须集中在一套账中进行核算管理，受网络环境影响很大，难以满足分布式应用的需要，数据安全性隐患大。 （用友不仅支持集中应用，而且支持分布应用；就分布应用本身，支持分布应用的多种模式，其安全性是
24、经过国际用户检验的。在分布应用模式下，不仅支持集团统一标准数据和参数的下发，而且支持子公司业务财务数据的定期自动复制；并有成功实施用户。而金蝶没有掌握这样的技术。在用友用友中，具有严密的授权管理机制以及第三方的身份认证系统集成保证了数据的安全性，而金蝶K3将集团企业组织做扁平化处理，如果要查就全部可以查到，这正好暴露了金蝶的产品数据安全性漏洞。）2、财务核算功能上存在的缺陷：子集团不能查询下级的汇总数据；期末结转损益的凭证必须自定义转账凭证等。 （ 用友最大的优势，就是可以进行多单位汇总查询；在权限许可的前提下，可以进行任意多单位组合汇总查询，因此子集团是可以随时进行查询下级汇总数据的；企业的
25、结转需要按顺序结转，这些算法规则在用友是由自定义转账凭证来安排批处理，这是用友的优点。 而在金蝶K3完全由人工来干预其顺序，可以会导致下一个转帐凭证的计算未考虑上一个结转凭证，你必须小心翼翼地使用才不会出错。使用金蝶很累呀，但他们好象将习惯变成麻木了，竟然向先进的结转处理方式发动进攻。）集团财务集团财务（财务核算管理）（财务核算管理）具体功能比较具体功能比较4、不具备集团控制系统完善的会计科目、作账制度、基础数据的管理机制；（用友类似金蝶/K3的集团控制的会计科目与基础数据的管理在集团帐套中完成，分子公司的基础数据中，包含引入集团科目与基础数据的对照。因金蝶采用了科目控制，所以不能将工业与商业
26、分子公司进行合并，而用友没有这样的障碍。5、没有集团控制对往来的自动抵销功能；（集团往来首先需要对帐，用友有专门的公司对帐模块，金蝶/K3没有这样的模块；集团控制对往来的自动抵销功能在合并报表中实现。）6、没有独立的集团数据表的查询，须借助总账中的辅助账来实现；（用友集团总帐实现类似金蝶集团数据表的查询，这与金蝶/K3在形式上略有不同，但效果完全是一样的。而且，用友数据汇总时，可以抽取明细凭证、日汇总凭证、月汇总凭证；这种方式相比金蝶金蝶集团控制系统考虑的要细一些，因为金蝶只能抽取凭证与汇总表。）7、在数据合并时的处理机制上不如金蝶金蝶集团控制系统考虑的周详。（看看用友的合并报表，我们考虑了种
27、种复杂情况下的自动合并计算，但用友合并帐不再重复提供抵消机制，因为这在分布集中的情况下是没有实现基础的。集团财务集团财务（财务核算管理）（财务核算管理）具体功能比较具体功能比较1、一张订单只能关联一张报价单，不能实现多张销售报价单关联一张销售订单。用友在订单执行前，可以报价单进行合并，合并后再执行，这恰恰是用友的特色。金蝶不能实现。2、没有销售发票管理，没有销售合同管理；用友不可能没有销售发票的管理，看一下产品就知道了。不仅有发票管理，而且可以与防伪税控系统联接。用友的销售管理中是没有合同管理，因为不仅销售业务需要合同管理，采购、项目中都需要合同管理，所以，用友的合同管理是独立的模块。而金蝶的
28、合同管理是放在应收应付中的一个功能，只是财务记录的文档，起不到任何控制作用。3、信用管理太粗糙，只能对客户设置信用金额，不能设置信用期限、产品信用额度等信息，不能按照职员设置信用额度、产品信用数量等信息；只能控制销售订单、出货单，不能控制销售合同、收款单等。用友的信用管理可以针对不同的对象，如客户、业务员、部门，分别设置不同的信用额度，并进行控制。而金蝶 的信用管理，只能针对客户进行授信，不能按业务员、部门进行授信。4、仓库设置过于简单，没有实仓虚仓之分。（实仓与虚仓只是逻辑上的概念，如果需要，只需在仓库定义中定义一个即可。虚仓的用处是金蝶只能把待检物料的处理放入虚仓进行管理，否则无法处理和查
29、询待检物料情况。）财务物流财务物流具体功能比较具体功能比较5、对于所有单据录入后都需要通过确认才能够更新库存，不能查询实时库存情况，出现库存数量误差。用友中可以定义现存量的更改时点，可选在保存时更改还是在审核时更改，这与金蝶的处理方式是一样的，难道他的这种处理方式也有问题。6、物料编码16位，名称40位。物料编码一旦设定，不论有没有使用，都不允许修改。物料编码当然不允许随意修改，随意修改会造成数据混乱。用友中对没有使用的物料编码，可以删除后重新录入。7、对物料的小数位数没有控制，所有物料最多只能有4位小数。“物料的小数位”这种说法本身就是错误的。物料中有数量、单价、金额等都可能用到小数，其小数
30、位是要分别定义的，位数可能会不相同。所以不能一次定义数量、单价、金额的小数位。8、销售订单转销售分析系统，如果订单有修改必须在两个系统同时修改，很不方便，会造成数据不一致，导致分析不准确。用友 的销售分析系统是直接从销售系统中取数，根本就不存在“转”的问题。如果销售订单修改，直接就可反映在分析结果中。财务物流财务物流具体功能比较具体功能比较1、没有考虑到从决策角度使用数据的问题，在用友中，本身给出的报表非常有限，且定制化非常困难；（可以在IUFO灵活地定义报表，而且用友还有“自定义查询”工具可以完成一些灵活实时报表查询。因金蝶是一个分布集中财务软件，所以不能提供实时集中管理下的动态报表。另外，
31、BPM提供了从战略决策角度分析和使用数据的强大功能。2、用友中的报表数据难以引出或与Excel等常用软件接口；（用友的报表都提供了数据导出，可以生成EXCEL表格；并且IUFO还提供了从EXCEL导入的接口，接口的数据格式完全按照用户设置的报表格式；3、用友虽然也提供了数据仓库平台和简单的分析功能，但其多维数据分析、数据挖掘的功能相对Brio弱很多。（用友采用的是国际商业智能平台厂商Hyperion公司强大、先进的BI技术平台- Essbase。采用Hyperion提供的Essbase OLAP Server和Essbase Application Manager所构筑的MOLAP平台，从多维
32、度（如：客户、区域、产品线指标的沉积）来对企业的财务状况、经营成果、现金流量作出专家的分析，并形成图文并茂的报告。它还包括自动化分析报告、企业绩效评价记分卡、经济增加值(EVA) 、数据挖掘、支持客户个性化需求二次开发等功能。金蝶使用的平台是Briio，如果熟悉BI市场的人都知道，Briio公司（金蝶的合作者）以被Hyperion（用友的合作者）收购，也就是说Briio公司被股东卖掉了，双方的实力对比不言而喻。）集团财务集团财务（分析与决策）（分析与决策）具体功能比较具体功能比较1、集团预算管理功能较弱，没有清晰的集团预算管理的流程；（具有分布应用下的集团流程，集团的下发与审批、分析与公司预算
33、自然融会，而KD的方案在流程上是走不通的，特别是在工业与商业并存的集团，目前KD的销售人员与实施人员最怕卖他们的预算。）2、没有清晰严谨的全面预算的编制流程，编制中不提供模拟预测；（用友提供按导航编制预算。编制中提供实际数的参考。）3、预算不能形成业务系统的控制；（可以对总账与报销中心的借款、报销多个环节进行控制（860实现），因该功能只有在编制预算后才使用，也就是今年实施，明年使用控制，所以不影响实施交付。）4、没有预算的多级审批。（用友通过审批流平台就可以实现多级的审批。）集团财务集团财务（预算管理）（预算管理）具体功能比较具体功能比较1、部分采用了.net应用，纯WEB方式，性能上会受到
34、考验，同时客户端不支持 Windows 98；（在用户环境或实验室的测试表明，性能非常好，即使使用电话拨号上网方式，也可以获得比较理想的速度。客户端支持Windows 98，主要是IE60就行。金蝶下这样的结论很幼稚无知。）2、所采用的报表控件整体功能弱于金蝶金蝶v10所使用的金蝶S2.0控件；（用友采用的华表控件，是国内IT界应用最好、最广泛的报表控件，其知识产权为用友子公司华表公司所有。3、不支持逐级的顺序合并；没有外币折算功能；没有调整分录功能；（一般20-30家子公司规模的集团公司，不会用到逐级合并，也不会用到外币折算功能和个别报表调整功能。事实上，用友采用的“一次性合并”可以满足中间
35、层集团的合并，也就是“模拟逐级合并”，4、没有对报表数据的丰富的准确性检查功能；（用友6.0提供该功能，如果需要立即使用该功能，可以更换为UFO。）5、不能定义对单一项目的附注说明。（金蝶单一项目的附注说明，一点都不好用，看一个报表要满地去找。用友直接设计成填报报告说明，又简洁又方便。）集团财务集团财务（合并报表）（合并报表）用友集团财务典型用户用友集团财务典型用户集团财务集团财务典型案例典型案例金蝶集团财务典型用户金蝶集团财务典型用户财务核算集中核算集中集集团资金管理金管理管理会管理会计合并合并报表表内蒙古蒙牛乳业上海联华上海方正科技上海证券银河证券招商证券蛇口工业区四川眉山车辆厂重庆建设集
36、团金蝶国际中国四联集团公司深圳万科集团深圳蛇口工业区青岛双桃苏州电信长春一汽招商局集团招商证券东方证券银河证券上海电力江西煤炭四川路桥集团 财务核算集中核算集中集集团资金管理金管理管理会管理会计合并合并报表表中国银监会、联通、网通、中国海洋石油、中央电视台、上海工商银行、福建兴业银行、泰康人寿、申银万国证券、海通证券、湖北烟草、上海烟草、刑钢、中国电子集团等300家。家。新华社、中信公司、中国中医药集团、中国航空集团、中国港湾建设集团等200多家多家。中信公司、中国工程建筑公司、人民日报、中科院、武汉大学、包钢、中国国际航空公司、COSCO、中国远洋集团、中国兵器集团、中国信托投资公司、中国一
37、汽集团、浙江广厦、中国电力集团等。汇理仅财务公司的典型用户就有40多家。用友：中国港湾建设集团、中国电子科技集团、实创集团、江苏悦达集团等用友：神华集团、网通、上海烟草、海尔等所有的集中核算的用户都是合并报表的用户 ；典型的如：海通证券，申银万国，深特发，中信集团，中粮集团，中国医药集团，中国航空集团，海洋石油，成都高速等无论从用户数量、用户规模还是应用的程度和应用效果上都无法无论从用户数量、用户规模还是应用的程度和应用效果上都无法与用友相比与用友相比！总结：总结： 更了解客户实际管理需求，适应更多的典型业务模式；更了解客户实际管理需求，适应更多的典型业务模式； 更多资深的集团财务管理咨询专家
38、，保障成功实施；更多资深的集团财务管理咨询专家，保障成功实施； 更准确的核心算法，保证合并的效率与正确；更准确的核心算法，保证合并的效率与正确； 更具实际可操作性的预算数据模型与体系；更具实际可操作性的预算数据模型与体系； 更符合结算中心的业务特点；更符合结算中心的业务特点； 更准确的决策分析产品定位与更高的整体应用价值；更准确的决策分析产品定位与更高的整体应用价值； 真正全面满足集中、分布的集团财务管理要求；真正全面满足集中、分布的集团财务管理要求； 更多、更好的成功客户案例。更多、更好的成功客户案例。总结：总结： 更贴近客户实际业务需求的软件功能；更贴近客户实际业务需求的软件功能； 更更满足企业分角色的管理与控制要求；满足企业分角色的管理与控制要求； 更满足企业的业务流程控制的要求；更满足企业的业务流程控制的要求； 更符合企业的个性化管理要求和人员的操作习惯更符合企业的个性化管理要求和人员的操作习惯 ； 更安全、易用的系统架构体系；更安全、易用的系统架构体系； 更具客户价值和竞争力的商务策略；更具客户价值和竞争力的商务策略； 更全面、完整应用的成功客户案例。更全面、完整应用的成功客户案例。
