国际经合作第3章

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1、LOGO跨国公司第三章第一节第一节 跨国公司概述跨国公司概述一、跨国公司发展过程一、跨国公司发展过程萌芽阶段萌芽阶段发展发展阶段阶段迅猛发展迅猛发展阶段阶段1.1.跨国公司雏形阶段（跨国公司雏形阶段（19131913之前）之前） 18-1918-19世纪，海外经营活动开始向生产经营转变，资世纪，海外经营活动开始向生产经营转变，资本输出以间接投资为主，制造业直接投资数量较少，早期本输出以间接投资为主，制造业直接投资数量较少，早期跨国公司开始出现，原因为：跨国公司开始出现，原因为： （1 1）技术垄断优势的保护）技术垄断优势的保护 （2 2）避开保护性贸易限制）避开保护性贸易限制 （3 3）各国到

2、外国制造企业到本国设厂的刺激或激励）各国到外国制造企业到本国设厂的刺激或激励 2.2.跨国公司形成阶段（跨国公司形成阶段（1913-19381913-1938） 1913-19381913-1938年，主要资本主义国家的对外投资总额增年，主要资本主义国家的对外投资总额增长了长了7070亿美元，增长幅度亿美元，增长幅度16%16%。跨国公司开始成形。跨国公司开始成形。 （1 1）美国跨国公司发展较快，英国）美国跨国公司发展较快，英国6565亿美元亿美元-105-105亿亿美元，美元，45.5%-39.6%45.5%-39.6%，美国，美国26-7326-73亿美元，亿美元，18.5-27.7%1

3、8.5-27.7%。 （2 2）在部门结构上，制造业跨国公司发展最为迅速）在部门结构上，制造业跨国公司发展最为迅速18%-27.5%18%-27.5%。 （3 3）跨国公司之间展开了激烈的竞争）跨国公司之间展开了激烈的竞争 3.3.迅猛发展阶段迅猛发展阶段 跨国公司的整体规模和数量得到了前所未有的大发跨国公司的整体规模和数量得到了前所未有的大发展，跨国公司的总体格局发生了显著变化，其经营战略和展，跨国公司的总体格局发生了显著变化，其经营战略和组织结构也向着全球化演进。组织结构也向着全球化演进。二、跨国公司的概念二、跨国公司的概念 1. 1.跨国公司的定义跨国公司的定义 目前对跨国公司的称谓包括

4、：目前对跨国公司的称谓包括：跨国公司跨国公司（Transnational Transnational Corporations,TNCsCorporations,TNCs）、多国公司）、多国公司（Multinational CorporationsMultinational Corporations、Multinational Multinational EnterpriseEnterprise）、）、国际公司（国际公司（International CorporationInternational Corporation）、）、国际企业（国际企业（International BusinessI

5、nternational Business），环球公司（），环球公司（Global Global CorporationCorporation）、宇宙公司（）、宇宙公司（Universal CorporationsUniversal Corporations）等。）等。 联合国跨国公司委员会对跨国公司的定义联合国跨国公司委员会对跨国公司的定义: :分设在两分设在两个或两个以上国家的实体组成的企业，而不论这些实体的个或两个以上国家的实体组成的企业，而不论这些实体的法律形式和活动范围如何；这种企业的业务是通过一个或法律形式和活动范围如何；这种企业的业务是通过一个或多个活动中心，根据一定的决策体制经

6、营的，可以具有一多个活动中心，根据一定的决策体制经营的，可以具有一贯的政策和而共同的战略；企业的各个实体由于所有权或贯的政策和而共同的战略；企业的各个实体由于所有权或别的因素相联系，其中一个或一个以上的实体能对其他实别的因素相联系，其中一个或一个以上的实体能对其他实体的活动施加影响，尤其可以与其他实体分享知识、资源体的活动施加影响，尤其可以与其他实体分享知识、资源以及分担责任。以及分担责任。 跨跨国国公公司司的的标标准准结构标准结构标准行为标准行为标准营业实绩标准营业实绩标准企业的跨国程度、所有权、组织企业的跨国程度、所有权、组织形式、经理人员的国籍等形式、经理人员的国籍等全球战略目标和动机，

7、应对全球全球战略目标和动机，应对全球的机遇和挑战的机遇和挑战公司的国外活动在整个公司业务公司的国外活动在整个公司业务活动中的比例活动中的比例 （1 1）结构标准）结构标准 跨国程度是一个企业必须在两个以上的国家从事生产跨国程度是一个企业必须在两个以上的国家从事生产制造和销售业务。制造和销售业务。 所有权是以公司的股份拥有、管理权控制或公司所依所有权是以公司的股份拥有、管理权控制或公司所依据的法律基础来界定跨国公司。据的法律基础来界定跨国公司。 跨国公司的高级经理人员来自不同国家跨国公司的高级经理人员来自不同国家 跨国公司的组织形式必须以全球性产品为基础。跨国公司的组织形式必须以全球性产品为基础

8、。 （2 2）营业实绩标准）营业实绩标准 跨国公司的资产额、销售额、生产总值、盈利额和雇跨国公司的资产额、销售额、生产总值、盈利额和雇员人数等指标中几个指标的国外比重超过员人数等指标中几个指标的国外比重超过25%25%。联合国贸。联合国贸发会议在发会议在19831983年将海外营业额在年将海外营业额在1010亿美元以上的企业可以亿美元以上的企业可以称之为跨国公司，即称之为跨国公司，即“1010亿美元俱乐部亿美元俱乐部”。跨国公司国际化经营的度量：跨国公司国际化经营的度量：（1 1）跨国经营指数（）跨国经营指数（TNITNI） TNI=TNI=（国外资产（国外资产/ /总资产总资产+ +国外销售

9、国外销售/ /总资产总资产+ +国外雇员国外雇员/ /雇员总数）雇员总数）/3/3（2 2）网络分布指数）网络分布指数 网络分布指数网络分布指数=N/M=N/M， N- N-跨国公司国外分支机构所在的国家数跨国公司国外分支机构所在的国家数 M-M-跨国公司有可能建立国外分支机构的国家数跨国公司有可能建立国外分支机构的国家数（3 3）外向程度比率（）外向程度比率（OSROSR） OSR=OSR=海外产量（资产、销售、雇员）海外产量（资产、销售、雇员）/ /母国的产量（资母国的产量（资产、销售、雇员）产、销售、雇员）（4 4）研究与开发支出的国内外比率（）研究与开发支出的国内外比率（R&DRR&D

10、R） R&DR=R&DR=海外海外R&DR&D费用开支费用开支/ /国内或总国内或总R&DR&D支出支出（5 5）外销比率（）外销比率（FSRFSR） FSR= FSR=出口总额出口总额/ /海外内销售总额海外内销售总额跨国公司的国际生产跨国公司的国际生产项项 目目数额（数额（1010亿美元）亿美元）年增长率（年增长率（% %）19901990200520052006200620032003200420042005200520062006FDIFDI流入流量流入流量20220294694613061306-9.3-9.331.631.627.427.438.138.1FDIFDI流出流量流出流

11、量230230837837121612163.63.656.656.6-4.6-4.645.245.2跨国并购跨国并购151151716716880880-19.7-19.728.228.288.288.222.922.9国外分支机构销售额国外分支机构销售额612661262139421394251772517726.626.615.015.03.03.017.717.7国外分支机构总产值国外分支机构总产值15011501418441844826482621.121.115.915.96.36.316.216.2国外分支机构资产总额国外分支机构资产总额603660364263742637511

12、875118726.026.0-1.0-1.09.39.320.120.1国外分支机构出口额国外分支机构出口额15231523419741974707470716.116.120.520.510.710.712.212.2国外分支机构雇员（千人）国外分支机构雇员（千人）2510325103637706377072627726275.75.73.73.716.316.313.913.9专利使用费和服务费收入专利使用费和服务费收入292912312313213212.412.419.219.29.69.67.27.2 （3 3）行为标准）行为标准 该标准指跨国公司应该具有全球战略目标和动机，以该标

13、准指跨国公司应该具有全球战略目标和动机，以全球范围内的整体利润最大化为原则，用一视同仁的态度全球范围内的整体利润最大化为原则，用一视同仁的态度对待世界各地的商业机会和分支结构。对待世界各地的商业机会和分支结构。 A. A.母国取向（母国取向（Ethnocentric, Ethnocentric, 直译为直译为“民族中心民族中心”） B. B.东道国取向（东道国取向（Polycentric, Polycentric, 直译为直译为“多元中心多元中心”） C. C.全球取向（全球取向（Geocentric, Geocentric, 直译为直译为“全球中心全球中心”）跨国公司的三个组成要素跨国公司的

14、三个组成要素1跨国公司是一个跨国公司是一个企业，组成这个企业，组成这个企业的实体必须企业的实体必须在两个或两个以在两个或两个以上的国际经营业上的国际经营业务务2有一个中央决策有一个中央决策体系，具有共同体系，具有共同的决策，反映了的决策，反映了全球战略目标全球战略目标3各实体通过股权各实体通过股权或其他方式形成或其他方式形成联系，使其中一联系，使其中一个或介个实体对个或介个实体对别的实体施加影别的实体施加影响响20102010世界世界500500强强20102010世界世界500500强中的中国企业强中的中国企业1 1按按组组织织形形式式分分类类，可可分分为为母母公公司司、子子公公司司、分分公

15、公司、避税港公司。司、避税港公司。 2 2按按经经营营结结构构分分类类，可可分分为为横横向向型型、垂垂直直型型、混混合合型。型。 3 3按按决策风格决策风格分类，可分为民族中心、多元中心、分类，可分为民族中心、多元中心、全球中心。全球中心。 三、跨国公司的特征三、跨国公司的特征1.1.国际化经营战略国际化经营战略2.2.在全球战略指导下集中管理在全球战略指导下集中管理3.3.明显的内部化优势明显的内部化优势4.4.以直接投资为基础的经营手段以直接投资为基础的经营手段四、跨国公司的作用四、跨国公司的作用1.1.跨国公司是世界经济增长的引擎跨国公司是世界经济增长的引擎2.2.加快了各种生产要素的国

16、际流动，优化了资源配置加快了各种生产要素的国际流动，优化了资源配置3.3.对资金的国际流动起到了促进作用对资金的国际流动起到了促进作用4.4.推动了国际贸易规模的扩大和贸易结构的转变推动了国际贸易规模的扩大和贸易结构的转变5.5.对母国和东道国的发展发挥了积极作用对母国和东道国的发展发挥了积极作用6.6.加快了经济全球化的进程加快了经济全球化的进程积极影响积极影响：（1 1）成为最重要的国际生产的组织者和国际技术转让的提）成为最重要的国际生产的组织者和国际技术转让的提供者供者（2 2）内部贸易逐渐取代传统的国际贸易成了影响世界贸易）内部贸易逐渐取代传统的国际贸易成了影响世界贸易增长的主要因素增

17、长的主要因素（3 3）促进了各种生产要素在国际间的优化配置，推动了世）促进了各种生产要素在国际间的优化配置，推动了世界经济一体化的发展界经济一体化的发展负面影响负面影响：（1 1） 转转移移价价格格和和资资金金调调配配可可能能导导致致东东道道国国金金融融市市场场的的不不稳稳定定（2 2）垄断地位和雄厚实力会压制东道国企业的发展）垄断地位和雄厚实力会压制东道国企业的发展五、当前跨国公司新的发展特点与趋势五、当前跨国公司新的发展特点与趋势1.1.发展战略出现了归核化（发展战略出现了归核化（RefocusingRefocusing）趋势）趋势 跨国公司通过并购、外包、剥离、整合业务等方式，跨国公司通

18、过并购、外包、剥离、整合业务等方式，退出缺乏竞争力的领域，集中力量抓主业。退出缺乏竞争力的领域，集中力量抓主业。 核心业务的标准核心业务的标准：（：（1 1）销售额占企业总销售额的）销售额占企业总销售额的30%30%以上；（以上；（2 2）该项业务占同行业的市场份额不低于）该项业务占同行业的市场份额不低于25%25%；（3 3）在同行业中的排名为前几位。）在同行业中的排名为前几位。 例子：例子：IBMIBM将将PCPC业务出售给联想。业务出售给联想。 SONYSONY的瘦身计划。的瘦身计划。索尼的归核化索尼的归核化 索尼是一家什么样的公司？化妆品公司？药品公司？或者是做餐馆的？也许你会觉得这个

19、问题非常奇怪，索尼怎么会和这些东西沾边儿？事实上，这些都曾是索尼旗下的业务。 2005年9月，索尼将计划裁员1万人、关闭数家工厂以及出售价值超过10亿元的非核心资产。2006年2月底，索尼公司宣布将成立一家控股公司，专门负责五项非核心业务的运作。同时，公司将把五项非核心业务51%的股份出售给日本日兴证券下属的日兴资本公司，售价为4.7亿美元。在遭遇到一系列发展瓶颈之后，此举表明了索尼开始了全面清理非核心资产。 为了专注在公司三大核心业务领域电子、游戏、娱乐，索尼还会不定期对外公布其非核心业务的剥离计划。 080224299品牌研发80美元原材料、生产制造144美元批发零售75美元附加值与制造业

20、直接相关的服务业制造业2.2.投资方式多样化，跨国并购成为跨国公司对外投资的主要投资方式多样化，跨国并购成为跨国公司对外投资的主要手段手段3.3.当地化战略成为重要的趋势当地化战略成为重要的趋势4.4.跨国化程度在不断提升跨国化程度在不断提升5.5.战略联盟成为跨国公司的重要发展趋势战略联盟成为跨国公司的重要发展趋势6.6.直接投资加速流向服务业与高技术行业直接投资加速流向服务业与高技术行业7.7.采用新的管理体制和组织结构采用新的管理体制和组织结构8.8.研究开发的国际化研究开发的国际化战略联盟的实例战略联盟的实例v1. 1. 丰田汽车丰田汽车与其零部件与其零部件供应商供应商之间的联盟（整车

21、之间的联盟（整车制造商制造商零部件独家供应商）；零部件独家供应商）； v2. 2. 微软公司微软公司与与英特尔公司英特尔公司之间的之间的“WINTELWINTEL”联盟联盟（操作系统（操作系统中央处理器）；中央处理器）； v3. 3. GoogleGoogle与与HTCHTC之间的手机研发代工联盟（手机之间的手机研发代工联盟（手机操作系统研发操作系统研发手机研发与制造）；手机研发与制造）； v4. 4. 苹果公司苹果公司与与AT&TAT&T之间的联盟（信息终端之间的联盟（信息终端iphone/ipadiphone/ipad通信网络服务）通信网络服务） 跨国公司海外附属公司跨国公司海外附属公司R

22、&DR&D支出占工业支出占工业R&DR&D支出总额的比重支出总额的比重跨国公司在华研发发展跨国公司在华研发发展第二节第二节 跨国公司的组织形式跨国公司的组织形式一、法律组织形式一、法律组织形式 1. 1.母公司母公司 母公司指通过拥有其他公司一定量的股权或通过协母公司指通过拥有其他公司一定量的股权或通过协议方式能够实际上控制其他公司经营管理决策的公司。议方式能够实际上控制其他公司经营管理决策的公司。 母公司对分公司或子公司的控制方式母公司对分公司或子公司的控制方式：（：（1 1）掌握一）掌握一定数量的股权；（定数量的股权；（2 2）存在特殊的契约或支配性协议。）存在特殊的契约或支配性协议。母公

23、司的三个特征母公司的三个特征1母公司实际控制母公司实际控制子公司的经营管子公司的经营管理权理权2母公司以参股或母公司以参股或非股权安排行使非股权安排行使对子公司的控制对子公司的控制3母公司对子公司母公司对子公司承担有限责任承担有限责任 2.2.分公司分公司 分公司是总公司的分支机构，不具有法人资格，在法分公司是总公司的分支机构，不具有法人资格，在法律上和经济上都不具有独立性。分公司的法律特征是：律上和经济上都不具有独立性。分公司的法律特征是： （1 1）分公司不具有法人资格，不能独立承担责任；）分公司不具有法人资格，不能独立承担责任； （2 2）由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名）由总

24、公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称和章程；称和章程； （3 3）没有独立的财产。）没有独立的财产。 分公司与总公司同为一个法律主体，不受当地法律的分公司与总公司同为一个法律主体，不受当地法律的保护，而要受母国的法律保护。它从东道国撤出时，职能保护，而要受母国的法律保护。它从东道国撤出时，职能出售其资产，而不能转让其股权，也不能与其他公司合并。出售其资产，而不能转让其股权，也不能与其他公司合并。 3.3.子公司子公司 子公司是指一定比例的股份被另一家公司拥有或通过子公司是指一定比例的股份被另一家公司拥有或通过协议方式受到另一家公司实际控制的公司。子公司的法律协议方式受到另一家公司实际控制的

25、公司。子公司的法律特征特征: : （1 1）子公司是独立法人；）子公司是独立法人； （2 2）在经济上和业务上被母公司实际控制；）在经济上和业务上被母公司实际控制； （3 3）基于股权参与或支配性协议被控制；）基于股权参与或支配性协议被控制； 4. 4.避税地子公司避税地子公司 世界上有三十来个国家和地区，对设在其境内的公司世界上有三十来个国家和地区，对设在其境内的公司所得实行免税和地税政策，这给跨国公司进行财务调度和所得实行免税和地税政策，这给跨国公司进行财务调度和取得租税上的利益提供了方便，这就是避税地或避税港取得租税上的利益提供了方便，这就是避税地或避税港（Tax HeavenTax H

26、eaven）。设在避税地的公司就称为避税地公司。）。设在避税地的公司就称为避税地公司。 目前世界上重要的避税地有百慕大群岛、巴哈马群岛、目前世界上重要的避税地有百慕大群岛、巴哈马群岛、巴拿马、开曼群岛等。巴拿马、开曼群岛等。避税天堂避税天堂开曼群岛开曼群岛 开曼群岛为英国领土，总督由伦敦任命，没有政党。开曼群岛为英国领土，总督由伦敦任命，没有政党。开曼群岛没有所得税、公司税、财产税和遗产税等。早在开曼群岛没有所得税、公司税、财产税和遗产税等。早在2020世纪世纪8080年代该岛就取消了所有外汇兑换限制。全球年代该岛就取消了所有外汇兑换限制。全球5050家家大银行中有大银行中有4747家在那里设

27、有分支机构。岛上居民与家在那里设有分支机构。岛上居民与3660036600人，注册公司人，注册公司4117541175家，银行和信托机构家，银行和信托机构590590家，保险公司家，保险公司475475家。现在开曼群岛是继纽约、伦敦、东京和香港之后家。现在开曼群岛是继纽约、伦敦、东京和香港之后的世界第五大金融中心，金融机构管理下的资产达的世界第五大金融中心，金融机构管理下的资产达50005000亿亿美元。美元。利用避税地子公司避税的过程利用避税地子公司避税的过程美国总公司美国总公司英国的子公司英国的子公司避税地子公司避税地子公司低价出售低价出售高价出售高价出售谷歌涉嫌避税谷歌涉嫌避税 税务部门

28、在进行例行税务检查时发现，谷歌在华企业税务部门在进行例行税务检查时发现，谷歌在华企业咕果信息技术咕果信息技术( (上海上海) )有限公司、上海构寻广告公司和有限公司、上海构寻广告公司和谷歌信息技术谷歌信息技术( (中国中国) )有限公司存在涉税违法行为，有关税有限公司存在涉税违法行为，有关税务机关已依法对这务机关已依法对这3 3家公司予以查处。家公司予以查处。 谷歌在华公司存在使用假发票、将无关费用如谷歌在华公司存在使用假发票、将无关费用如“按摩按摩费费”等列入成本、不按规定代扣代缴营业税等问题，涉及等列入成本、不按规定代扣代缴营业税等问题，涉及税款税款40004000多万元。其上述问题已被有

29、关税务部门责令整改，多万元。其上述问题已被有关税务部门责令整改，涉及税款、罚款等均已追缴入库。谷歌在华企业涉嫌避税，涉及税款、罚款等均已追缴入库。谷歌在华企业涉嫌避税，税务部门正在进一步调查中。税务部门正在进一步调查中。 尽管还不能确切断定谷歌是否避税，但是，谷歌在尽管还不能确切断定谷歌是否避税，但是，谷歌在其他国家有避税的其他国家有避税的“前科前科”，并且已在全球巡回，并且已在全球巡回“演出演出”多场。多场。20072007年至年至20102010年，谷歌通过将国外的利润从爱尔兰、年，谷歌通过将国外的利润从爱尔兰、荷兰转移到百慕大节省税收荷兰转移到百慕大节省税收3131亿美元。根据这六个国家

30、的亿美元。根据这六个国家的资料，通过利润转移，谷歌的海外税率降到了资料，通过利润转移，谷歌的海外税率降到了2.4%2.4%，是美，是美国最大五家科技企业国最大五家科技企业( (按市值按市值) )税率最低的公司。税率最低的公司。 反观国内，其实有相当部分的跨国公司，为了避税而反观国内，其实有相当部分的跨国公司，为了避税而制造人为亏损假象。一项统计显示，跨国公司每年避税给制造人为亏损假象。一项统计显示，跨国公司每年避税给中国造成的税收损失在中国造成的税收损失在300300亿元以上。而专家的观点是，亿元以上。而专家的观点是，个人所得税、营业税等方面的税收没有计算在内，所以实个人所得税、营业税等方面的

31、税收没有计算在内，所以实际偷逃税要远远超过这个数字。际偷逃税要远远超过这个数字。 二、管理组织形式二、管理组织形式v跨国公司的组织结构：是为实现跨国经营目标而确定的一跨国公司的组织结构：是为实现跨国经营目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。v跨国公司的组织结构既涉及公司内部职能部门之间、岗位跨国公司的组织结构既涉及公司内部职能部门之间、岗位之间和员工之间的相互关系，也涉及公司内部的决策和控之间和员工之间的相互关系，也涉及公司内部的决策和控制系统。制系统。董事会董事会总经理总经理总部职能机构总部职能机构副总经理副总经理国内业务部国内业务部副

32、总经理副总经理国内业务部国内业务部副总经理副总经理国际业务部国际业务部副总经理副总经理国内业务部国内业务部副总经理副总经理国内业务部国内业务部1.1.国际业务部型组织结构国际业务部型组织结构 董事会董事会总经理总经理总部职能机构总部职能机构地区经理地区经理拉丁美洲拉丁美洲地区经理地区经理欧洲欧洲地区经理地区经理中东中东/非洲非洲地区经理地区经理北美洲北美洲地区经理地区经理亚洲亚洲2.2.区域型型组织结构区域型型组织结构 董事会董事会总经理总经理总部职能机构总部职能机构副总经理副总经理B产品部产品部副总经理副总经理C产品部产品部副总经理副总经理E产品部产品部副总经理副总经理A产品部产品部副总经理

33、副总经理D产品部产品部3.3.产品型型组织结构产品型型组织结构 董事会董事会总经理总经理总部职能机构总部职能机构副总经理副总经理生产生产副总经理副总经理市场营销市场营销副总经理副总经理采购采购副总经理副总经理工程工程/技术技术副总经理副总经理财务财务4.4.职能型组织结构职能型组织结构 董事会董事会总经理总经理总部职能机构总部职能机构副总经理副总经理技术技术副总经理副总经理产品产品B副总经理副总经理地区地区B副总经理副总经理财务财务副总经理副总经理地区地区A副总经理副总经理产品产品A5.5.混合型组织结构混合型组织结构 董事会董事会总经理总经理总部职能机构总部职能机构副总经理副总经理产品产品B

34、副总经理副总经理地区地区B副总经理副总经理产品产品A副总经理副总经理地区地区A产品产品B、国家、国家A6.6.矩阵型组织结构矩阵型组织结构 当跨国经营规模的扩大到一定程度时，海外子公司的当跨国经营规模的扩大到一定程度时，海外子公司的数量和分布区域进一步增加，而企业内部的其他部门也都数量和分布区域进一步增加，而企业内部的其他部门也都会不同程度地介入国际业务，需要建立跨国性组织来管理会不同程度地介入国际业务，需要建立跨国性组织来管理和协调国际经营活动。和协调国际经营活动。 一般演变过程：销售部一般演变过程：销售部 出口部出口部 国际部国际部 地地区划分的组织结构区划分的组织结构 产品划分的组织结构

35、产品划分的组织结构 地区划分地区划分和产品划分相结合的组织结构和产品划分相结合的组织结构跨国经营程度与组织结构跨国经营程度与组织结构第三节第三节 服务业跨国公司服务业跨国公司一、服务业跨国公司的组织形式一、服务业跨国公司的组织形式 1. 1.股权投资股权投资 2.2.非股权投资非股权投资 特许经营（特许经营（FRANCHISE）：）：特许经营指特许者将自特许经营指特许者将自己所拥有的商标（包括己所拥有的商标（包括服务商标服务商标）、商号、产品、）、商号、产品、专利专利和和专有技术、经营模式等以特许经营合同的专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式形式授予被特许授予被特许者使用，被特许者按合同规

36、定，在特许者统一的业务模式者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。物流业：联邦快递物流业：联邦快递餐饮业：麦当劳餐饮业：麦当劳电信业：电信业：AT&TAT&T传媒业：时代华纳传媒业：时代华纳零售业：沃尔玛零售业：沃尔玛咨询业：麦肯锡咨询业：麦肯锡二、服务业跨国公司的发展特点二、服务业跨国公司的发展特点 1.1.主导战略由追随型转变为主动型主导战略由追随型转变为主动型 2.2.实力大大增强实力大大增强 3.3.跨国并购活动频繁跨国并购活动频繁 4.4.通过直接投资带动技术扩散通过直接投资带动技术扩散产业

37、部门交易额（10亿）购并数量采掘和原油农矿业农矿业76.2100汽车及零部件制造制造业50.9147银行和金融机构服务业50.9326邮政和电信服务业50.4235造纸,印刷及出版服务业41.0235电力,燃气及其他能源服务业40.3118商业服务服务业38.2888保险(社会险除外)服务业37.9129化学和制药服务业26.2364零售服务业18.015519981998年跨国购并最大的年跨国购并最大的1010个产业个产业第四节第四节 跨国公司与国际技术转让跨国公司与国际技术转让一、跨国公司参与国际技术转让的原因分析一、跨国公司参与国际技术转让的原因分析1.1.国际技术转让是跨国公司实施全球

38、化战略的重要手段国际技术转让是跨国公司实施全球化战略的重要手段2.2.技术的生命周期不断缩短，技术更新加快技术的生命周期不断缩短，技术更新加快3.3.扩大商贸机会，抢占东道国市场扩大商贸机会，抢占东道国市场4.4.利用所在国资源，增强竞争力，实现对技术的控制利用所在国资源，增强竞争力，实现对技术的控制5.5.实现产品本地化实现产品本地化二、跨国公司技术转让策略和技术保护形式二、跨国公司技术转让策略和技术保护形式（一）技术转让策略（一）技术转让策略1.1.转让时机策略转让时机策略2.2.国家类型策略国家类型策略3.3.转让方式策略转让方式策略4.4.股权差别策略股权差别策略5.5.以技术换市场策

39、略以技术换市场策略（二）技术保护形式（二）技术保护形式1.1.专利专利2.2.企业内部保护企业内部保护3.3.商标商标三、对外直接投资是跨国公司技术转让的重要方式三、对外直接投资是跨国公司技术转让的重要方式1.1.对独资或控股子公司的内部技术转让对独资或控股子公司的内部技术转让2.2.对非控股合资企业的技术入股和技术转让对非控股合资企业的技术入股和技术转让3.3.在东道国进行的在东道国进行的R&DR&D投资投资4.4.对海外企业的人力资源投资对海外企业的人力资源投资5.5.非股权安排等其他形式非股权安排等其他形式四、通过对外直接投资技术转让的特点四、通过对外直接投资技术转让的特点1.1.成本最低、效率最高成本最低、效率最高2.2.转让的技术多为核心技术，能够提高东道国子公司的竞争转让的技术多为核心技术，能够提高东道国子公司的竞争力力3.3.转让的技术实用，适合当地消费者需要转让的技术实用，适合当地消费者需要4.4.将技术在内部无偿转让，以支持子公司发展将技术在内部无偿转让，以支持子公司发展5.5.以技术换市场以技术换市场LOGO 谢谢大家！