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1、现场现场5S5S管理管理课程目标n1、了解5S是什么？n2、掌握实施5S的各类工具n3、能够运用所学进行5S进行活动课程内容 1、5S概念导入 2、1S整理 3、2S整顿 4、3S清扫 5、4S标准化清洁） 6、5S教养习惯化） 7、5S概念理解测试 8、5S推动的方法5S概念导入 1、我们是什么样的企业 2、5S是什么 3、实施5S的好处 4、实施5S的阻力认清自己很重要什么样的企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。三流企业什么样的企业 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来二流企业什么样的企业 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔圾。什么样的企业 图片举例 1、
2、手推车、化工桶 2、工衣柜上衣服、废品 3、餐具、模具 4、工具箱乱）、工具箱整顿后） 5、配电箱整顿）、配电箱清洁） 6、周转区里的垃圾桶定位）、整洁明亮的工作场所什么样的企业 （图片） 1、企业文化人人知 2、明亮员工休息区第二讲 5S能带给我们的什么样的企业 1、你愿意呆在哪里 2、现场不好是因为员工素质差吗？ 3、一个现场都管不好的企业，如何让客户相信它能制造出高品质的产品？ 4、为什么企业与企业差距这么大？什么样的企业此药苦口，疗效奇好！此药苦口，疗效奇好！现代病无奇不有，而现代病无奇不有，而5S5S正是现代病的克星正是现代病的克星5S5S易于呑服，有病治病，无病强身，绝无易于呑服，
3、有病治病，无病强身，绝无副作用。副作用。 请安心使用。请安心使用。 （成份）：整理、整顿、清扫、标准（成份）：整理、整顿、清扫、标准化、系统化化、系统化 （效果）：对任何疑难杂症均有疗效（效果）：对任何疑难杂症均有疗效 （用法）：后续说明（用法）：后续说明留意：开始服用后，请持续，切勿中途停留意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。止、中断药效。 1S 整理 5S 教养 2S 整顿 4S 标准化 3S 清扫通过通过5S5S提高提高组织效率组织效率5S是什么？5S是什么？5S：系统化（素养）更低成本提高交付可靠性提高产品多样性更高质量提高安全性降低废品率4S:标准化3S:清扫2S:整顿1
4、S:整理实施5S的好处 对于个人而言： 1、使您的工作环境更舒适； 2、使您的工作更方便；（工具箱） 3、使您的工作更安全；（看得清楚，不容易发生事故） 4、使得更容易和周围的同事交流； 5、享受高品质的享受高品质的人人 生生实施5S的好处 对于企业而言: 1、零“改换时间提高产品多样性； 2、零次品提高产品质量； 3、零浪费降低成本； 4、零“耽搁”提高交付可靠性； 5、零事故提高安全性； 6、零停机提高设备利用率； 7、零抱怨提高信心和信任。更更具具竞竞争争力力实施5S的阻力 整理、整顿为什么很重要 为什么要作清扫，它马上就又会脏的 整理、整顿并不能生产出更多的产品 我们在很多年以前已经实施5S了 我们太忙了，哪有时间实施5Sn团结协作，才能做得到 5S概念导入回顾 1、我们是什么样的企业 2、5S是什么？ 3、实施5S的好处 4、实施5S的阻力
