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1、格兰云天物业管理方案格兰云天物业管理方案策划者：何桥3、公司各部、公司各部门介绍门介绍1、项目介绍、项目介绍4服务理念服务理念5、酒店员工的酒店员工的行为准则行为准则6、公司收费及、公司收费及员工工资员工工资目录目录2、公司简介、公司简介1、格兰云天项目介绍共青城格兰云天国际大酒店总投资5亿元,占地148亩,总建筑面积近9万平方米,由深圳中航集团投资.该酒店定位于高档园林式五星级,具备会议,休闲度假和接待功能,拥有各式客房217间,酒店每天可接待400人左右.2.物业公司简介3 3、本、本物业公司是致力于酒店物业公司是致力于酒店管理的，用专业的管理方式管理的，用专业的管理方式对酒店进行全方位的
2、分析，对酒店进行全方位的分析，然后提出最合理有最有效的然后提出最合理有最有效的方法来提高酒店的运营。方法来提高酒店的运营。4、在管理模式上公司在管理模式上公司不断地创新并学习并不断地创新并学习并借鉴国外优秀的管理借鉴国外优秀的管理模式模式, ,并在管理活动中并在管理活动中很好的被运用很好的被运用。2 2、在管理上公司拥、在管理上公司拥有自己独特的物业有自己独特的物业管理模式管理模式, ,公司不断公司不断创新创新, ,在物业管理行在物业管理行业中居前列业中居前列。1 1、是一家拥有一级、是一家拥有一级资质的物业服务企业资质的物业服务企业, ,公司拥有一批高素质的公司拥有一批高素质的物业管理人才物
3、业管理人才物业服物业服务公司务公司3、公司各部门介绍部门分布图1、前厅部前厅部一般位于酒店一层大堂，为游客办理订房、入住登记、咨询以及行李存取放送等一系列服务。您在旅程中遇到的任何问题都可以向前台服务人员进行询问。此外，酒店前台还可以为您提供叫早、订车以及其他代办服务。2、客房部客房部顾客旅程的舒适度与客房部提供的服务密不可分。主要表现在您入住房间的整洁卫生、用品齐全、设施完好等方面。此外，您对热水、冰块、洗衣、熨衣等方面的要求也由这一部门来为您完成。3、餐饮部餐饮部多数酒店都拥有两至三家以上的餐厅以及咖啡厅、酒吧等为您提供餐饮方面的服务。由于酒店讲究的是服务质量，所以它的价格也是比较昂贵的。
4、4、保安部保安部负责住店客人安全。维护酒店的秩序,保障顾客人身财产5、康乐部、康乐部可分以下几个部分：健身房、器械健身、球类健身、游泳、桑拿、按摩等。6、医疗服务医疗服务一般高星级酒店都设有医务室。但只为宾客治疗常见的小病、小伤，对严重的或判断不准的，将负责替客人联系就近的大医院进行救治。7、工程部工程部是酒店重要的后勤保障部门，主要负责酒店设施设备的运行管理、维修保养、更新创造、确保酒店为客人提供一个良好的居住、工作与生活环境。工程部本着“宾客至上、服务第一”的服务宗旨，保证设备、设施各系统处于良好的运行状态，使客人处处感到安全、舒适与方便。8、财务部财务部财务部：负责物业费的收缴及员工工资
5、的发放，为物业报告督消费支出情况。9、运输服务部运输服务部运输服务部是酒店为方便住客，及时向客人提供良好的交通服务，更多地招揽客人所设的服务部门，它的主要职能是为酒店客人提供快捷、高效、便利、优质的用车服务，同时还兼顾酒店生产、办公用车。服务理念你的满意是我们对大的追求,基本宗旨就是以顾客为中心，想尽一切为顾客提供最优质的的服务，服务环节上，质量管理上，都要真正为客人着想，想客人所想急客人所急，一切从维护客人的切身利益出发,最后就是用一套最好的管理方式来运营酒店。需做好以下几点：1、科学合理地计划与组织房务部工作的运转2、加强员工队伍建设，提高员工综合素质。3、节约资源，做好酒店设备、设施的管
6、理首先树立天天多售房的主导思想。为酒店创造经济效益。客房是一种有形商品，但它又不同于其他商品，如果客房当天卖不出去，就要造成固定成本的损失，它是一种具有特殊性的商品，我们作为物业管理者提高酒店的收入是我们最重要的职责吸引顾客打造“精品酒店”为酒店创造最大效益为酒店创造最大效益精品酒店介绍精品酒店崇尚独特,个性,质感,亲切的设计型酒店.它追求的是自己独特的风格而不拘泥于标准,重视舒适,被认知和服务.以国外成功的精品酒店为例,它们为了吸引,留住顾客,在经营管理中坚持做到以下几点:(1)坚持清洁,安全,高效和对客亲情(2)不假设顾客的需要,而是发现并全面了解顾客的需求与期望(3)坚持为所有的顾客建立
7、档案(4)在顾客入住前后,用电子邮件或其他交流软件与顾客交流(5)鼓励入住满意的顾客成为酒店的义务推销员打造精品客房1.独特布局不追求统一，但追求独特，室内风格样式多，有可由顾客随意选择。希望顾客每一次都有新的体验。2.营造氛围在这方面我们注重细节，希望让顾客能全身心的融入，带给顾客一个好心情具备十分有效的防噪音及隔音措施有内窗帘及外层遮光窗帘3.为不同顾客量身设置由于不同的人士对房间的要求不一样，我们有多款客房，可供顾客挑选。有残疾人客房，该房间内设备能满足残疾人生活起居的一般要求有单人间有套房齐全的配套设备所有房间都配最新的设备设施。电视、无线高速因特网接入该饭店所有客房，还有先进的笔记本
8、电脑和集打印、扫描和传真等功能于一体的办公设备。客人在普通客房内能通过一个专门的触摸屏来控制房间内的所有设施，们通过它可以设定叫醒电话、下载电影、录像或召唤服务员。酒店工作人员也通过类似的装置来遥控电视、灯光、声响和空调。有饭店服务指南、价目表、住宿规章、本市旅游景点介绍、本市旅游交通图、与住店客人相适应的报刊特色休闲服务湖中垂钓：专门打造一个具有特色的钓鱼船，具有古代特色与现代技术相结合的船，免费提供顾客钓鱼器材，并提供烹饪器材，可供顾客使用。高尔夫免费游：不定期的举办高尔夫活动比赛，帮助顾客在度假中可以与其他顾客相互交流。酒店员工的行为准则酒店员工的行为准则工作与服务要以员工为本，客人抵达
9、酒店后整个服务过程全部靠员工来完成的，客人在酒店接触最多的是员工，服务质量好与坏，客人的满意程度也都取决员工的服务。在服务工作中有一句话，叫没有心情愉快的员工就没有心情愉快的客人，所以对员工的管理要达到了解员工，尊重员工，关心员工，从实际工作长为员工排忧解难，用忠诚的员工来培养忠诚的客户群体，有客人的光临惠顾，我们的一切工作都无从谈起。：礼节礼貌：礼节礼貌 、称呼礼节：称呼客人时应恰当使用语得体，如：“先生”、“太太”、“女士”、“小姐”等。、接待礼节：（）、笑脸相迎，态度和蔼，主动问好，如您好！早安！午安！晚安！等。（）、接待客人程序：先主客后随员，先女宾后男宾。（）、送别客人时，主动征询意
10、见，并讲“再见”，“欢迎您再次光临”。服务中心工作人员礼节礼貌标准服务中心工作人员礼节礼貌标准 、微笑服务.要时刻保持微笑面对顾客.、应答礼节：解答顾客问题时必须站立，语气温和耐心，双目注视对方；对顾客的问话听不清时，应说：“对不起，请您再说一遍好吗？”，处理问题时语气要婉转。如对顾客的问题一时答不上来，应先致歉意再查询，当顾客对回答表示感谢时，应说：“别客气，不用谢”。、保持接待环境安静：员工在工作中要保持工作地点的安静，不可大声喧哗，不得开玩笑，哼歌曲。6、员工不得与顾客开玩笑、打逗，不要表示过份亲热，严格掌握好分寸，不要随意打听顾客的年龄、职务、工资等私事，以免引起误会。7、不要轻易接受
11、顾客赠送的礼物，如果不收会失礼时，应表示谢意，并按有关规定处理。8、当顾客要求与员工一起合影时，一般应婉言谢绝，但不可使顾客难堪。：员工言谈规范：员工言谈规范、与顾客谈话时必须站立，与顾客保持一步半距离。、与顾客谈话时要精神集中，记住顾客吩咐，不得漫不经心，左顾右盼。、与顾客谈话时要准确、简洁、清楚、表达明白。说话时要注意轻重缓急，讲求顺序，不要喋喋不休。、与顾客谈话的声音以两个人能够听清楚为限，语调平稳、轻柔，速度适中。、谈话时目光应注视对方，表情自然，保持微笑。、谈话时不能做出伸懒腰、打哈欠、玩东西等动作，不可唾沫四溅，这是失礼的行为，应该杜绝。、谈话时不要涉及对方不愿谈及的内容和隐私。、
12、回答顾客问题时不得直接说：“不知道”，应以积极的态度帮助顾客或婉转地回答问题。、如遇顾客心情不佳，言语过激，也不要面露不悦的神色，要以顾客永远是对的准则对待。：员工举止规范1、员工举止要稳重，落落大方，表情自然诚恳，和蔼可亲。2、员工站立时应挺胸抬头，不得前俯后仰或把身体依靠在某一设施上。3、员工行走要轻而稳，上体正直，抬头，眼平视，两臂自然地前后摆动，肩部放松。切忌摇头晃肩，上体左右摇摆。4、在走廊行走时，员工不可并行，更不得互相拉手搂腰，互相追逐。5、坐姿要端正，腰部挺起，胸前挺，双肩平正放松，坐时应坐椅子的三分之二，不要坐在过沿上。手自然放在双膝上，双膝并拢，目双视。不可在椅子上前俯后仰
13、，摇腿、跷脚或跨在椅子、沙发的扶手上或架在茶几上。6、员工的手势要求规范适度。再给顾客指引方向时，要把手臂自然前伸，手指并拢，掌心向上指向目标。在介绍和指引方向时切忌用一个手指指点。谈话时手势不宜过多，幅度不宜过大。另外，在使用手势时还要尊重各国不同的习惯。7、不要与同事在顾客面前说家乡话，扎堆聊天。8、不要与同事议论顾客的短处或讥笑顾客的事情（如：跌倒、打碎物品等）。9、不得偷听顾客们的谈话，如遇有事需找正在谈话中的顾客时，应先征得顾客同意后再与顾客谈话。10、接听电话时，应先报清楚自己的岗位和姓名，然后客气地询问对方我能为您做什么。公共秩序维护1、门岗室美观整洁，人员统一着装，设专人24小
14、时值勤，其中主出入口不少于12小时立岗值勤。2、按照规定路线和时间进行24小时不间断巡逻，不少于12次，对酒店重点部位每小时巡查一次，并做好巡查记录。巡逻过程中对可疑人员进行询问，发现火警或治安隐患、事故及时报告有关部门。3、酒店内公共娱乐设施、水池等部位设置安全警示标志。4、对出入酒店的机动车辆进行引导，行驶有序并停放在指定位置。非机动车辆停放整齐。5、设有中央监控室的实施24小时安全监控并记录及时。6、看管公共财产，包括楼内的门、窗、消防器材及酒店的花、草、树木等。7、对火灾、水浸等突发事件有应急处理预案。8、定期对服务人员进行消防培训，保证消防通道畅通，消防器材可随时启用。保洁服务1、酒
15、店内公共区域(硬化地面、主次干道)每天清扫2次，干净整洁；室外标识、宣传栏、信报箱等每周擦拭2次。2、公共区域日常设专人保洁，保持公共区域干净整洁无杂物。3、公共楼道每天清扫2次；扶手每天擦洗2次，保持干净整洁。4、根据酒店实际情况合理布设垃圾桶、果皮箱，垃圾袋装。5、按楼栋口、楼层收集垃圾，每天2次。6、垃圾清运日产日清，无垃圾、果皮箱满溢现象。7、垃圾设施每天清洁2次，无异味。8、公共区域玻璃每周擦洗1次。9、对区内主路、干路积水、积雪、烟花炮屑及时进行清扫。10、进行保洁巡查，楼道内无乱悬挂、乱贴乱画、乱堆放等现象。11、客房.卫生间每天全面整理一次,每日更换床单及枕套,客用品和消耗品补
16、齐补全,并应客人要求随时进房清扫整理.培养一流的酒店员工,在招聘酒店服务员工时,不仅要考虑其技能水平,更重要的是考虑其态度个性,亲和力,交往能力以及外形条件等因素.招聘回来后,对酒店服务的员工做好员工培训,不仅包括职业技能培训,更包括礼仪,交际等有利于员工长远发展的素质培训.定期培训培养员工对团队的归属感，热爱团队。1、培养员工的团队情感团队意识,指整体配合意识，包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过程四个方面。团队意识规章制度制定之后就要坚决执行，不论谁违反制度都应自觉接受制度的处罚。尤其是酒店管理者应自觉遵守，带头执行。管理者的以身作则，就是对群众无声的命令。一位员工必须自觉
17、遵守、认真执行2、树立员工共同的目标和利益有热爱才会发自内心去维护团队，团队情感是凝聚团队员工的无形纽带。要相信下属，3、扩大参与，加强沟通团队要重视每个员工的利益，协调好员工之间的利益关系，协调好员工与团队的利益关系，尽量使每个员工的目标和利益与团队的目标和利益一致，使团队成为维护和实现大家利益的共同体。为了共同的目标大家走到一起来，就要齐心协力为实现团队的目标而努力工作物业公司收费及酒店员工工资物业公司收费及酒店员工工资酒店员工工资酒店一共分为9个部门、物业经理一名6500元/月6500前厅部五名3000元/月15000客房部四名2500元/月10000餐饮部六名3500元/月21000保安部四名2500元/月10000康乐部三名2500元/月7500医疗服务部三名2500元/月7500工程部三名2500元/月7500财务部两名2500元/月5000每月员工工资总额为90000元，加上设备设施的维修费，员工的餐饮住宿费，根据格兰云天建筑面积9万平方米来算，得出物业管理费为2元/每平方米。每年收取物业费1080000元谢谢观看谢谢观看
