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1、 GE 领导力发展之道领导力发展之道 提提 纲 GE GE 领导力发展理念领导力发展理念1 GE GE 领导力发展经验领导力发展经验34GE GE 领导力发展路径领导力发展路径2 5CrontonvilleCrontonville在领导力发展中的作用在领导力发展中的作用 GE GE 领导力发展创新领导力发展创新 第一部分第一部分GE 领导力发展理念领导力发展理念 GE最为人称道的是培养了一批顶尖的商界领袖，和开发了一套广为流传的商业技巧。成为全球领导力最强的公司和全球最受尊重的公司。几十年来，GE形成了一种学习的文化，这是让GE能够吸引到世界各地精英的保证。 只有一种能力能够长久不衰，即源源不
2、断培养企业领 导者的能力； 优秀的领导是可以培养出来的，企业需要有培养领导者的机制； 把每个员工当成领导对待，所有人都有机会参加领导力培训。领导力发展理念领导力发展理念 第二部分第二部分GE 领导力发展路径领导力发展路径 1970s1980s1990s2000s 全球化全球化 客户和政府客户和政府 成长价值成长价值职业生涯职业生涯重组重组成长成长精英精英领导力发展路径图领导力发展路径图2011： 员工与企业共同成长，帮助员工了解并 达到期望。2012：全球化新方向 第三部分第三部分GE 领导力发展经验领导力发展经验 经验之一：精细设计了领导力课程体系。为不同层级和不同发展阶段的员工设计了领导力
3、培养项目。每个员工都有年度培训预算，与自己的业务经理沟通确定申请参加何种培训（EDP执行官发展项目是点招）。同时也为客户提供领导力培训。CEO 5Offices190Senior Executive Band450Executive Band4500Senior Professionals35000 Professionals115000 GEGE人才金字塔人才金字塔人才金字塔人才金字塔 EDP执行官发展项目执行官发展项目 BMP企业管理项目企业管理项目 MDP管理发展项目管理发展项目GE的黄埔 执行官发展项目（执行官发展项目（EDPEDP） 高潜力的GE领袖人才会被选派参与此实验课程。此课程
4、将为学员在全球性的客户导向型跨职能商务环境中，做好应对领导力方面挑战的准备。学员将会见杰出的商界领袖、专业学者、经济学家、客户及其他卓越的学科专家，并向他们学习。学员可以着手解决GE正在面对的战略问题，并将成果展示给高级管理人员。领导力培养与发展项目（领导力培养与发展项目（MDPMDP）GE领袖人才将参与到内容贯穿其职业生涯的学习项目中，且项目的挑战性会逐步增加。课程目的在于增强高绩效领袖人才的领导技能与商务实践技能。来自世界各地的学员将进入一个跨业务/职能的互动环境,聚焦于价值观、成长价值、变革领导力和执行力。学员面对的挑战是怎样为他们自己、为GE和为客户找到全新的富有创造力的解决方法。客户
5、项目客户项目 在激励客户获得成功的同时，亦激励GE去继续从事所长。培训课程包括“群策群力”，“变革加速进程”，“六西格玛管理”、领导技能教育和人力资源实务。中中国国CEOCEO项项目目：2000年开始，与中组部合作，GE中国出培训费，每年一期，每期12天。一周在Crontonville，一周在DC，见美国政要、参观。培训后一半以上公司与GE有合作。经验之二：80%在干中学，20%靠培训。把有潜力的领导者识别出来，尽可能为他们提供大展身手的机会，用各种各样艰难的任务磨练他们，领导力项目轮岗计划实施了100年。经验之三：只有各级领导的直接介入，才能创建一种人才成长的环境，才能保证有效地培养和管理领
6、导人才。 GE的领导有责任和义务培养其它领导（One to One 指导），如何培养领导人才将直接影响他们的晋升和薪酬。副总裁每年必须住CrontonvilleCrontonville两周，所有学员都可以找他聊，可以越级沟通，也可以跨部门组成项目团队。经验之四：领导力培训与C计划结合Session C EMS360多元化评价员工 业绩 与工作相关的专长 发展的需求 职业兴趣 发展规划 需要改进需要改进 优秀优秀 劳模劳模 需要改进需要改进 较强较强 优秀优秀 后10% 需要改进需要改进 需要改进需要改进价价 值值非常满意非常满意满满 意意基本满意基本满意9 Block矩阵矩阵 不认为考核只看不
7、认为考核只看“软性软性”指标，会执行一套严格的指标，会执行一套严格的程序，坚持不懈地对员工的能力进行判断，让主观判断，程序，坚持不懈地对员工的能力进行判断，让主观判断，最终像财务报表一样有具体的指标可循。最终像财务报表一样有具体的指标可循。员工年初设定目标，制定培训发展计划和自我评价计划，与经理沟通达到一致。培训结果反馈到C计划，下一级培训根据C计划进行调整。 GE的首席教育官负责领导力计划，也负责C计划的实施，他（她）协调人力资源部和Crontonville。关注考核在前20%的员工，后10%的员工一定off 掉，C计划帮助GE把合适的人放到合适的位置。 第四部分第四部分GE 领导力发展创新
8、领导力发展创新 在新形势下重新思考和架构领导力计划在新形势下重新思考和架构领导力计划2121STST领导是什么样？怎样进行领导力的开发？领导是什么样？怎样进行领导力的开发？领导力圆桌计划 邀请一些专家研讨，没有固定的日程，一起讨论。同时在政府和商业人士中进行调研。以晚宴的形式请企业专家、领导一起讨论。听取外部智囊机构如哈佛企业管理委员会的意见，也征求中组部意见，相互借鉴和学习，形成计划。 领导力的发展，是集体决策的过程，文化很开放。让学生积极参与让学生积极参与 艺术导向艺术导向 环境环境 80S一代人学习方式不一样，培训方式要做相应变化，互动方式不一样。全球新趋势领导力计划（对象全球新趋势领导
9、力计划（对象80S80S） 3个月培训，过程不一样，课堂培训只占很少部分，让学员交流互动。培训者只是观察、交流，了解学员需要什么，需要公司做什么（如福利调整及工作环境改变），从需求出发，满足他们，提供资源，帮助员工发展。 第五部分第五部分Crontonville 在在领导力发展中的作用领导力发展中的作用 一、一、 Crontonville Crontonville基本情况基本情况占地面积面积330亩，坐落于风光秀丽的哈德逊河谷内， 纽约市区不超过一小时车程；GEGE概况照片概况照片.pptx.pptx 四座主楼，分别是教教学学楼楼、学学习习中中心心、宿宿舍舍楼楼和休休闲闲中心中心； 名名全职教
10、工，负责课程研发（统一）及实施； 5个分中心，每个中心 人，德国慕尼黑、印度班加罗尔、巴西里约、阿联酋阿布扎比和中国上海； 每年培训数千名GE的员工和客户（不超过10%）。二、二、 Crontonville Crontonville角色和使命角色和使命角色： GE在全世界都设有培训中心，但致力于将领导人才的培养工作做到最好的承诺的核心是Crontonville，作为GE文化保护和发源地，变革的媒介，扮演了极其重要的角色。在Crontonville，学员们不断挑战极限，通过运用他们的想象力和勇气来着手解决一些世界上最棘手的问题。 帮助员工们交换关于客户、供应商和同僚的经验，由此深化理解、面向未来
11、。使使命命：培育今日与未来的领袖人才，介绍文化变革，并在GE上下传播重要的企业首创精神。在这里，学员相聚一堂，跨越边界，共同工作、学习与分享；在这里，客户可以感受到第一手的GE文化和GE对新思维的永恒热情。克劳顿维尔克劳顿维尔领导力领导力基本技能基本技能商业知识商业知识基于需求的基于需求的学习学习客户教育客户教育三、统筹整合三、统筹整合GEGE全球学习全球学习有GEGE的领导力发展的深厚底蕴为基石，这些变革学习经验与更广泛的GEGE社区相连接，帮助您开发GEGE领导人所需的领导精神状态。 旨在帮助您建立您所选学科专业知识， GEGE的实用技能课程能够让您在整个职业生涯中建立技术能力。通过帮助您
12、开发强大的商业头脑和行业专长，GEGE的商业知识课程使您建立深厚的专业领域知识，扩大您的事业和业务。只要你想，你就是。GEGE强有力的需求学习库能够提供实用、新鲜和及时的内容，让您不断学习和成长。从GEGE最佳经验分享到高影响力培训经验传递，GEGE克劳顿领导力的客户教育课程能深化您的客户关系，帮助客户成长。如何借鉴如何借鉴GEGE领导力发展理念和经验，领导力发展理念和经验，开发和建立中国邮政集团的领导力培训体开发和建立中国邮政集团的领导力培训体系？系？ 研讨交流 GEGE与与其其它它公公司司的的区区别别，不不是是六六西西格格玛玛或或全全球球化化做做得得如如何何好好，而而是是GEGE的的领领导导力力开开发发和和领领导导培培养养堪堪称称举举世世无无双双。其其理理念念和和实实践践值值得得我我们们认认真真研研究究，结结合合中中国国企企业业的的实实践践，进进行行借借鉴鉴，探探索索独独具具特特色色的的领领导导力力发发展之路。展之路。 请指正，谢谢！
