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1、11.1 1.1 物流与供应链产生的背景物流与供应链产生的背景物流管理产生的背景Physical DistributionLogistics供应链产生的背景企业经营模式的转变经济全球化竞争的变化1;1.1.1 物流的概念 物流一词最早出现在美国，物流概念最早起源于物流一词最早出现在美国，物流概念最早起源于20世纪世纪30年代美国，原意为年代美国，原意为“实物分配实物分配”或或“货物配货物配送送”。 二战后逐渐成熟二战后逐渐成熟20世纪世纪50年代日本派团考察美年代日本派团考察美国的物流技术，引进了国的物流技术，引进了“物流物流”的概念，日本的物流的概念，日本的物流概念是从英文的概念是从英文的P
2、hysical Distribution翻译过去的。翻译过去的。1979年年6月，中国物资经济学会派代表团参加在日本月，中国物资经济学会派代表团参加在日本举行的第三届国际物流会议，把物流的概念带到了国举行的第三届国际物流会议，把物流的概念带到了国内。内。 PD-Physical Distribution 实物分配实物分配2;3物流管理思想的演变n第一第一阶段：段：Physical Distribution （实物分物分销）对应时间：上世纪初上世纪中期背背景：希望有效地完成买卖双方已达成的货物交易，以适应大批量生产模式关注关注：如何让商流的物理性特征得以实现？日本于上世纪60年代从美国引进该概念
3、，并将其翻译为“物流” 3;4n第二第二阶段：段：Logistics （后勤（后勤 物流）物流）对应时间：上世纪中上世纪末背景背景：美国二战的成功突出了后勤管理的地位与作用，其理念被应用到企业的采购、供应和配送环节（二（二战被称被称为是是“供供应和运和运输战”） 。关注关注：如何有效地实现企业内原材料采购、产品生产与分销的协调与匹配？物流管理思想的演变4;5Physical Distribution和Logistics内容的差异 前者内容是“实物分销” 后者是“后勤保障”传统与现代的差异 前者可以理解称传统物流 后者可以理解成现代物流5;6n第三第三阶段：段：Supply Chain base
4、d Logistics （基于供（基于供应链的物流）的物流）对应时间：上世纪末现在背景：背景：企业管理中心发生变化，质量量 市市场 客客户，对客户既提供产品品，还包括服服务和信息信息。关注：关注：如何借助物流，为企业获取更多利润？节约原材料原材料提高提高劳动生生产率率建立高效物流系建立高效物流系统。物流管理思想的演变6; 美、欧、日关于物流的解释美、欧、日关于物流的解释 物流是对货物、服务及相关信息从供应地到消费地的物流是对货物、服务及相关信息从供应地到消费地的 有效率、有效率、有效益的流动和储存进行计划、执行和控制，以满足客户需求有效益的流动和储存进行计划、执行和控制，以满足客户需求的过程。
5、的过程。 （美国物流管理协会）（美国物流管理协会）物流是在一个系统内对人员和商品的运输、安排及与此相关的物流是在一个系统内对人员和商品的运输、安排及与此相关的支持活动的计划、执行和控制，以达到特定的目的。支持活动的计划、执行和控制，以达到特定的目的。 （欧洲物（欧洲物流协会）流协会）物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动，是创造时间物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动，是创造时间性、场所性价值的经济活动性、场所性价值的经济活动（日本日通综合研究所）（日本日通综合研究所） 。我国对物流的解释我国对物流的解释 物品从供应地向接收地的实体流动过程。物品从供应地向接收地的实体流动过程。 20
6、012001年国家标准年国家标准物流术语物流术语7;8美、中、日物流概念的演变美日：二十世纪末以后SCM based Logistics Logistics 美国：二战后至上世纪末Physical distribution美国：二战以前物流(PD)日本： 20世纪60年代中国：1979年至上世纪末物流(PD)物流(LG)日本：80年代后至上世纪末8;9全球竞争环境的特点信息技术飞速发展和信息资源利用要求的提高产品研发提升到企业竞争的重要地位全球化市场的建立和无国界竞争的加剧用户个性化、多样化需求的出现全球性技术支持和售后服务企业面临的压力进一步满足顾客需求的压力平衡售前、售后服务和运作成本的压
7、力企业内部变革面临更多压力供应链产生的背景供应链产生的背景9;10全球竞争环境下企业面临的具体挑战缩短产品研发周期降低库存水平缩短交货期提供定制化服务产品和服务10;11传统管理模式存在的弊端传统管理模式存在的弊端增加企业投资负担承担丧失市场时机的风险迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面临众多竞争对手增大企业的行业风险11;12供应链管理模式的产生 企业经营环境变化，使得原来各个分散的企业逐渐意识到，要在竞争激烈的市场中生存下来，必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实行优势互补，发挥各企业的核心能力，并且在一种跨企业的集成管理模式下，使各个企业能够统一协调起来。供应链管理思想的产生12;13鉴于“纵向一体化（Vertical Integration,VI）”管理模式的种种弊端，“横向一体化（Horizontal Integration,HI）”思想兴起 。“横向一体化”就是利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西。“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”。相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依次连接起来，就形成了供应链（ Supply Chain）链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益供应链的提出13;纵向一体化与横向一体化14;
