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1、团队文化建设企业目 录第一部分企业文化第二部分关于团队第三部分相互关系第四部分建设团队第五部分有效体现 企业文化3什么是所谓企业文化，是指企业在长期的生存和发展中所所谓企业文化，是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范；值标准和行为规范；企业文化是企业家群体文化，不同企业不同风格；企业文化是企业家群体文化，不同企业不同风格；企业文化是企业和企业人做事的标准；企业文化是企业和企业人做事的标准；企业文化是一种思想范畴，是一种理念，是制度和企业文化是一种思想范畴，是一种理念，是制度和行为的沉淀。行为的沉淀。
2、企业文化？一年企业靠运气；十年企业靠经营；百年企业靠文化。 三流企业卖体力；二流企业卖技术；一流企业卖文化。企业文化是企业文化是企业管理的高级阶段企业管理的高级阶段企业文化的意义文化是企业的一部分，它对于企业的发展有着重要的意义。企业文化关系到企业员工对公司业务、产品以及同事相处之间的理解、定位。创建强大的企业文化，可以引导、激励团队的成员团结协作，为共同的目标而努力。吸引人才吸引人才积攒人气积攒人气凝聚人心凝聚人心企业文化到要弄清什么？我是谁？我为谁？我做谁？我们清楚了吗？企业文化理念共识化行为规范化视觉一体化企业信仰体系企业行为体系企业视觉体系 企业文化企业文化 体系体系企业文化之企业文化
3、之理念体系基本理念体系基本內容內容企业使命公司存在的根本理由,员工进取的精神动力（动机）（动机）企业愿景公司希望达到的目标,员工憧憬的美好蓝图（定位）（定位）核心价值观制定制度的原则依据,衡量行为的基本准则（原则）（原则）企业精神企业弘扬的群体意识，实现愿景的精神状态（作风）（作风）沟通口号经营理念的精炼总结,广泛传播的核心主张（承诺）（承诺）文化建设文化建设内需目的内需目的提高员工素质；提高管理水平；加强决策的目的性和科学性；公司经营理念的系统性和独特性；员工行为的规范；视觉形象的统一设计规划，塑造现代企业的工作氛围。 分享分享几名话几名话世界上最贫穷的人并非是身无分文的人，而是没有远见的人
4、。只有看到别人看不见的事物，才能做到别人做不到的事情。有信心不一定赢，但没有信心一定会输；有目标不一定赢，但没有目标一定会输。关于团队理解团队 团队即是一种为了实现某种目标团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。而由相互协作的个体组成的工作群体。团队？群体？（一）（二）（五）（三）（四）工作团队工作群体个体业绩中性或消极个体化随机的或不同的集体绩效积极个体的或共同的相互补充的目标目标协同配合协同配合责任责任技能技能对比群体群体团队团队人们互相信任人们互相支持公开表达自己的感受信息自由共享矛盾得到解决大家有共同的目标人们一同工作个人感受不是工作一部分公开度是有限的在需要的时
5、候提供信息人们调解存在的矛盾目标个人化或不明确团队潜力激励激励努力努力成就成就信任信任取得比个人单独工作更加出色的结果能产生出比个人更多的主意相互帮助，提高各自的技能与自信心对任务和成员间表现出责任心自我激励 我们是一个我们是一个人人团队建设游戏团队报数一支受过严格训练的队伍和一支没有受过训练的队伍是有本质差别的。一支受过严格训练的队伍和一支没有受过训练的队伍是有本质差别的。任何一个人犯错，都会使整个团队落后。因为，我们是一个人。任何一个人犯错，都会使整个团队落后。因为，我们是一个人。 落后就要挨罚落后就要挨罚, ,知耻而后勇。知耻而后勇。对团队最大的支持，来源于完成本职工作。对团队最大的支持
6、，来源于完成本职工作。 迅速发现团队中的问题，立即改善。迅速发现团队中的问题，立即改善。鼓励有问题的队员进步，而不是指责他们。鼓励有问题的队员进步，而不是指责他们。 分享分享心得心得20不要盲目乐观，知道对手也在进步。不要盲目乐观，知道对手也在进步。有了目标，团队才会迅速成长。有了目标，团队才会迅速成长。全力以赴，保持持续的巅峰状态。全力以赴，保持持续的巅峰状态。练习是进步唯一的途径，将练习当成比赛，训练队员坚强的心理素质。练习是进步唯一的途径，将练习当成比赛，训练队员坚强的心理素质。 在运动中改善，不要把太多的时间浪费在无谓的讨论中。在运动中改善，不要把太多的时间浪费在无谓的讨论中。不要寄希
7、望竞争对手失误，不要靠运气成功，因为那样风险太大。不要寄希望竞争对手失误，不要靠运气成功，因为那样风险太大。相信自己，相信队友，相信我们一旦凝聚起来能创造任何奇迹。相信自己，相信队友，相信我们一旦凝聚起来能创造任何奇迹。真正的对手不是别人，而是我们自己！真正的对手不是别人，而是我们自己！将汗水流在练习场，不要让泪水流在战场。将汗水流在练习场，不要让泪水流在战场。 心得心得分享分享21企业文化与团队关系22企业文化企业文化是企业的灵魂，不仅具有管理中的软约束作用，更具有引导和发散员工行为的作用。团队团队是承载和实施放大企业文化效应的载体，也是以员工为载体而存在的。企业文化企业文化是一个系统，它在
8、理念精神方面含有企业核心价值观、企业形象定位、企业愿景、企业精神、企业使命、企业经营理念、企业管理理念等。团队精神团队精神是企业文化的一个部分，它主要展现的是企业的作风和态度。团队建设团队建设可将企业文化有效沉淀，放大文化效应，将文化与团队融合。怎样建立团队团队团队原则原则1一个领头人2两个精英3三个中流2两个培养1一个机动12321团队法则团队法则创造共同的工作机会促进团队认同感增进团队成员之间的反馈信任你的成员鼓励大家公开自己的观点C氛围通过自己的榜样进行领导保持微笑，鼓励幽默感B管理学会放权让事情简单化召开不同类型的会议确保工作所需的资源鼓励参与愿景规划对愿景做出解释提供意义和挑战A愿景
9、D行为1团队领导积极主动善于寻找方法有经验有业绩团队业绩的保证即20的精英产生80的业绩2团队精英283中流中流您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。Fast and effective creation of your presentation在即得利益上，企业所得虽不明显，但企业若要长期发展，他们的总体贡献是精英分子所无法达到的。稳定的发展业绩和能力等各方面表现平平者。管理者往往容易忽视这些员工，认为他们存在没有太大的重要性。容易被忽视经验丰富、积极向上、情绪一些经验丰富的员工，目标不明确或缺少正确的激励，没有充分发挥特长，易有业绩反弹。正负面情绪迅
10、速蔓延292培养培养业绩和能力上都不太理想，有自知之明不会对企业或管理者的决定产生思想冲突行动会慢一拍，不太计较个人得失承担团队中一些杂七杂八的琐碎工作有效维护管理者权威，忠诚度最高301机动或末位淘汰业绩能力最差者对管理者决定执行不力者对企业或管理者不满而制造消极情绪者？管理不服从管理者树立管理者权威刺激其他团队成员坚决贯彻决定刺激员工销售业绩上一个档次业绩执行决定31有效团队有效团队？322 个培养个培养2个机动个机动三个老员工三个老员工两个主管两个主管财务经理财务经理高效团队高绩效的团队需要由具备不同优势、不同技能、人格各异的人组成，并根据组织的需要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗位
11、任务，通过团队成员的分工协作保证整个团队的高效运作。35唐僧对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力，无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、美女的诱惑，他从未放弃自己的追求。以博爱和仁慈之心在取经途中不断的教诲和感化着众位徒弟。孙悟空神通广大、极有能力，富有创新意识与开拓精神，敢想、敢做、敢当，但又是个比较任性、情绪化的人。猪八戒贪色、嘴馋、懒惰，但脑袋灵光，脾气温和，总能为团队舒缓压力，带来乐趣，而且还是一个颇具人际交往技能的人。沙僧勤勤恳恳、任劳任怨，忠诚、可靠，虽然没有孙悟空的本领，也不会像八戒一样甜言蜜语，但在取经途中始终挑着一副重担，挑担就是沙僧对团队目标最大的贡献，而且不可或缺。雁的
12、启示 当某只雁生病时，会有两只雁飞出队伍，跟在后边，帮助并保护它。启示： 如果我们如雁一般，团结互助，就会在困境中彼此支持，一如我们在顺境中茁壮！有效体现企业文化核心理念企业文化核心理念能够能够影响影响团队建设的方方面面团队建设的方方面面企业文化企业文化必必须是团队建设、须是团队建设、团队活动的指团队活动的指导思想。导思想。如何有效的在团队活如何有效的在团队活动中体现企业文化动中体现企业文化有效的团队活动是文化、技能、内容的组合团队活动文化沉淀为先提升团队凝聚力、向心力内容丰富多彩形式多种多样有组织、有策划企业文化团队建设方案文化宣传，团队活动破而后立、散而后聚认同影响方式现状行为人员更换频繁、离职率高、对企业不了解、不理解、不认可员工参与、培训能力提升、自我能力挖掘总结、板报、竞赛军训步调一致、听指挥、集体荣誉43内容回顾第一部分企业文化第二部分关于团队第三部分相互关系第四部分建设团队第五部分有效体现44
