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1、Carrefour Southern China1South Territory Boucle CompleteApr, 2008Apr, 2008新订到货补货流程新订到货补货流程Carrefour Southern China2South Territory Boucle Complete目的目的 提高后台工作效率提高后台工作效率 在供应商的配合下提高刚到货单品的分货效率。在供应商的配合下提高刚到货单品的分货效率。Carrefour Southern China3South Territory Boucle Complete需要准备的事情需要准备的事情 足够的红色大头笔。足够的红色大头笔。
2、需要给收货区主管，助理，员工，仓库主管，仓库助理及需要给收货区主管，助理，员工，仓库主管，仓库助理及仓库员工培训。仓库员工培训。 BOM BOM 需要在开始的前几天跟踪收货区执行情况。需要在开始的前几天跟踪收货区执行情况。Carrefour Southern China4South Territory Boucle Complete到货单品分货情况新旧流程比较到货单品分货情况新旧流程比较到货单品分货情况新旧流程比较到货单品分货情况新旧流程比较新流程:1.收货前， 收货区员工根据供应商提供的传真订单打印订单补货单。2.收货前，收货员工将订单补货单及1只红色的大头笔交给供应商3.收货中，供应商根据
3、订单补货单用红色大头笔在每个箱子的上面标识相应的信息： - 缺货及潜在性缺货需标识“补货数量（例 20，18，16。）” -不入库单品需标识“库” - 新单品需标识“ 新” 4.结束收货后，收货员工将订单补货单及货物放置收货中转区，并通知仓库员共拉货。5.仓库员工将货物拉至仓库中转区，并根据箱子上的标识分货。6.仓库员工通知前台员工拉货去卖场，同时将剩余的单品根据仓库整理原则整理仓库并将订单补货单保存起来。旧流程:1. 结束收货后收货区打印到货补货单，并将清单连同货物一起交给后台员工。2.后台员工在后台中转区根据到货补货单上标识的单品类型分货。 - 缺货及缺货及 - 潜在性缺货潜在性缺货 -
4、不入库单品不入库单品 - 新单品新单品需标识需标识“ 新新” 3.后台员工通知前台降货拉去卖场进行补货。4.后台员工同时将剩余的单品按照仓库整理原则整理仓库， 并将到货补货单保留起来。Carrefour Southern China5South Territory Boucle Complete原补货流程：原补货流程：1.如果单品既没有实际满排面量又没有库存系统会确认为新品。如果单品既没有实际满排面量又没有库存系统会确认为新品。 - 新品第一次的补货数量是新品第一次的补货数量是1个包装量个包装量2.如果单品收货前有实际满排面量但库存为如果单品收货前有实际满排面量但库存为”0“系统会确认此单品是
5、缺货的单品。系统会确认此单品是缺货的单品。 - 根据实际满排面量补货。根据实际满排面量补货。3.如果单品收货前库存小于实际满排面量系统会确认为潜在性缺货。如果单品收货前库存小于实际满排面量系统会确认为潜在性缺货。 - 补货数量为实际满排面量和库存数量的差异。补货数量为实际满排面量和库存数量的差异。4.如果单品是不允许进入仓库的系统会提示如果单品是不允许进入仓库的系统会提示”不入库不入库” - 补货数量等于实际收货的数量。补货数量等于实际收货的数量。原到货单品的补货报表及补货原则原到货单品的补货报表及补货原则Carrefour Southern China6South Territory Bou
6、cle Complete刚到货单品的补货流程刚到货单品的补货流程刚到货单品的补货流程刚到货单品的补货流程1,收货区员工收货收货区员工收货2,打印收货补货报告打印收货补货报告3,将报告和货拉到中转区将报告和货拉到中转区4，将货和清单交给仓库，将货和清单交给仓库员工员工5,根据清单准备补货单品根据清单准备补货单品6，通知前台员工拉货，通知前台员工拉货7，将货拉到卖场，将货拉到卖场8，补货，并根据需要打，补货，并根据需要打价签价签9，仓库同时整理，仓库同时整理Carrefour Southern China7South Territory Boucle Complete第一步：第一步： 选选择店代号
7、择店代号第二步：第二步： 输入部输入部门号及订单号码门号及订单号码第三步：第三步： 按确定按确定新到货单品的补货报表及补货原则新到货单品的补货报表及补货原则1.缺货及潜在性缺货缺货及潜在性缺货-需标识需标识“补货数量（例补货数量（例 20，18，16。）。）”2. 不入库单品不入库单品-需标识需标识“库库”3. 新单品新单品-需标识需标识“ 新新” Carrefour Southern China8South Territory Boucle Complete新货单品的补货流程新货单品的补货流程新货单品的补货流程新货单品的补货流程1,收货区员工收订单收货区员工收订单2,打印订货补货报告打印订货
8、补货报告3,将订货补货报告交供应商将订货补货报告交供应商4，收货区员工同供应商，收货区员工同供应商一起收货一起收货5.供应商在箱上做相应标记供应商在箱上做相应标记6.后台员工根据箱上标示分货后台员工根据箱上标示分货7，通知前台员工拉货，通知前台员工拉货8，将新品和将新品和NO库库,补货拉到补货拉到卖场卖场9，仓库同时整理，仓库同时整理Carrefour Southern China9South Territory Boucle Complete1.旧程序旧程序:由收货区根据验收单据打印到货补货单由收货区根据验收单据打印到货补货单. ( 是根据实际到货量做到货分货是根据实际到货量做到货分货.)
9、新新程序程序:由收货区根据订单打印订单补货单由收货区根据订单打印订单补货单. ( 是根据订货量做到货分货是根据订货量做到货分货.) 问题点问题点:供应商未必供应商未必100%到货到货.部分供应商业务不熟部分供应商业务不熟,找货困难找货困难,加大收货压力加大收货压力. 解决办法解决办法:在卸货前给单供应商提前分货做标记在卸货前给单供应商提前分货做标记,缓解收货压力缓解收货压力.2.旧旧程序程序:由仓库人员根据收货区打印的到货补货单进行分货由仓库人员根据收货区打印的到货补货单进行分货. 新程序新程序:由供应商送货人员根据收货区打印的订单补货单在箱上做出相应标识由供应商送货人员根据收货区打印的订单补
10、货单在箱上做出相应标识,仓库人员根据箱上的标识进行仓库人员根据箱上的标识进行分货分货.3.旧程序旧程序:由仓库员工根据到货补货单进行分货由仓库员工根据到货补货单进行分货(将补货将补货,NO库和新品单独存放库和新品单独存放,统一移至卖场统一移至卖场) 新程序新程序:由仓库员工根据商品包装箱上的标识进行分货由仓库员工根据商品包装箱上的标识进行分货(将补货将补货,NO库和新品单独存放库和新品单独存放,统一移至卖场统一移至卖场) 问题点问题点:供应商可能会漏标供应商可能会漏标.从而造成仓库人员分货不彻底从而造成仓库人员分货不彻底. 解决办法解决办法:将订单补货单随货同行将订单补货单随货同行.加强员工分货培训加强员工分货培训.新旧到货补货程序的差异及店里执行后建议新旧到货补货程序的差异及店里执行后建议Carrefour Southern China10South Territory Boucle Complete谢谢！谢谢！谢谢！谢谢！
